如何做好周工作计划总结(PPT 33页)
如何制定工作计划培训ppt课件
考核者签字：
考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字：
2004.12
职务
权重 计划目标 实际完成 考核得分
信息来源
30%
2000 2500
38
财务部
20%
80
80
20
财务部
15%
15
15
15
市场部
20%
100
100
20
财务部
15%
80
100%
80
15
《营销总监接班人 培养计划》
108
确认日期：
DM单完成
DM单完成
完成公司内训 课程介 绍
内训课程介 绍完成
奖罚
-45-
-46-
-47-
1月
3月
4月
5月
8月
11月 次年1月
上 一 年 度年终评 估开始
当 年 度 计划拟定 开始
上一年 度年终评 估完成
当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1
检查与
汇报
关 键 节点2检
查与汇
报
关键节
点3检查 与汇报
高层领导 中层领导 基层领导
长期计划 (3至10年) 中期计划 (1至3年) 短期计划 (日常至1年)
-15-
PTS
计划的分类
按计划的属性：
高层 战略性 Top Strategic
中层 Middle
战术性 Tactical
基层 Bottom
操作性 Operational
-16-
-17-
制定计划必须回答的三个问题
改变定位 改变视角 改变行为
-28-
-29-
整理如何做好周工作计划总结ppt课件
.
4、如何写周工作总结
➢ 4.1 将总结的中心内容、主要经验、成绩与效果等作概括的提 示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁介绍。
➢ 4.2 成绩和经验。表述成绩、做法之后，从分析成功的原因、 主客观条件中得出经验教益。
➢ 4.3存在的问题和教训。总结存在的问题与教训更为重要。 ➢ 4.4下周工作努力的方向与思路 。 根据下周的工作任务和要求
.
一、周工作计划的概念及目的
概念
1、周工作计划就是对下周工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等 。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是管理水平的体现。
目的
➢ 1 、 工作计划就是明确目标和实现具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性 ，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核 标准，对大家有较强的约束和督促作用；
如何做好周工作计划总结
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目录
➢ 周工作计划的概念及目的 ➢ 周工作计划的误区 ➢ 周工作计划的形式 ➢ 写好周工作计划的要求 ➢ 制订好工作计划须经过的步骤 ➢ 写好周工作计划四大要素 ➢ 制定周工作计划五大原则（实例2则） ➢ 周工作总结 ➢ 工作总结的意义 ➢ 工作总结的特征 ➢ 工作总结的作用 ➢ 如何写周工作总结 ➢ 周工作总结中需注意问题（实例三则）
3、工作分工：谁来做（who）—工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。订计划必须胸有全局， 妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻 重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
ppt工作总结范文(优选十五篇)
ppt工作总结范文(优选十五篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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周工作汇报ppt
周工作汇报ppt周工作汇报ppt【篇一：周工作总结,ppt】篇一：一周工作总结计划表一周工作总结计划表篇二：周工作总结计划范本行文范本：本周工作总结与下周工作计划表12xx部x年x月x日（根据各部门情况，表格可做删减）3篇三：一周工作总结一周工作总结2014年7月28日，我们9位管培生带着户外拓展后的一腔热枕开始了我们入职后的第二周工作，本周工作主要是以上海至多食品销售有限公司为案例对象，分析该食品销售企业在发展过程中的各种潜在需求，为其制定相关配套的解决方案并最终以ppt的形式进行演讲。
除此之外我们还学习了专业的商务礼仪课程，总结这一周的工作，整体而言是忙碌中不乏收获，下面就本周的工作情况做简要总结。
ppt制作一每天都是头脑风暴在这次以分组进行ppt制作过程中，我很有幸的与严晨和孙长美共同合作，这也是我预期当中最理想的组合，因为严晨作为我们中最为年长的一位，经验成为了他得天独厚的优势，在一些问题的看法、一些建设性的建议提出方面，他都能够起到一锤定音的作用。
再观孙长美，身为艺术设计毕业的她，有着长人一等的设计能力和优秀的创作嗅觉，所以ppt的整体制作美化和一些数据的图表处理就全权由她来完成，而我因为思维比较缜密加之比较活跃，因此整个ppt的大致框架以及每页ppt所要表达的中心思想都归由我来制定，好比三国时的军队，在团队中，严晨更像是主公，统筹帷幄；孙长美更像是将军，指点江山；而我可能更像一位“水货”军师，难免指手画脚之嫌，但是提出的一些建议、一些想法都能得到组员的赞同，在此非常感谢他们的包容，可以说我们团队中每一位都人尽其才，这也是我们ppt制作最后能得到认可的原因。
在整个ppt制作中，让我觉得最难以客服的就是如何用理清整个ppt的逻辑，我们制定的大致方向是：首先发掘出企业的潜在需求，并依据这些需求为企业提供第三方服务商的解决方案，其次再让企业意识到如果让爱企平台介入后企业能够从中获益哪些。
在确定了ppt的大致走向后接下来我们着手开始细化ppt的各项内容，由于大学期间缺乏制作ppt的相关经验，在制作过程中我们还是遇到了许多障碍，如一些数据的处理无法有效地利用图表体现出来，在一些问题的解决方案上我们也存在着较大分歧，但还是印证了那句古话：三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之，三个人的团队往往是最容易消除分歧的团队（少数服从多数原则），我们也在截稿的最后一天确定了我们的最终方案。
一周工作计划与总结ppt表
作为现代办公中必不可少的一项工具，PPT表格早已成为了我们各种形式的会议、交流、报告等工作中的利器。
今天，我将分享一下我制定一周工作计划的方式，并结合PPT表格来做一份工作总结。
一、制定一周计划在制定一周工作计划之前，首先要思考清楚自己这一周的工作目标和重点，进而确定周计划的方向和重点。
个人认为，制定一周计划的要点如下：1.明确工作目标：首先明确本周的工作目标，包括时间段内的具体目标和大方向目标。
2.重点突出：考虑到本周工作的重点，需要在周计划表中标识出来，以免被其他次要事项耽搁时间。
3.时间安排：在周计划表中，以时间轴为主线，充分排布工作任务的先后顺序，确保按时完成。
4.灵活应对：工作计划定下后，仍需关注和分析目标的完成情况和进度，及时调整和补充计划。
以上是我关于制定一周计划的方法，接下来我将结合制作PPT表格，详细介绍一下我的一周工作计划及总结。
二、制作一周工作计划PPT表格1.表头设置为了更加直观明了地呈现自己的工作计划，我通常会将表头设置为以下几个内容：时间、工作任务、重点、状态、是否完成。
这里以一张示例图来展示表头的设计方法。
2.填写内容表头设计完毕后，我们就可以开始填写具体的内容了。
一般来说，自己的工作应该是首位的，在具体填写任务之前，我们应该先列出自己本周的工作亮点，以便于计划后期纠正和分析工作的方向。
对于每项任务，我通常会分为三个重点：重要性、优先级和难度。
并设置任务状态，这样可以帮助我更好地掌握任务进度，及时调整计划或优化工作方案。
3.本周的总结通过表格，我们可以清晰地了解到自己在这一周的工作进展，但是工作总结更加全面地分析各项任务的完成情况，并为下一周的工作奠定坚实的基础。
总结应该包括以下内容：1.总结本周的工作目标并分析完成情况。
2.总结本周的工作团队是否配合完善。
3.分析本周工作中遇到的问题、困难与解决方案。
4.总结本周得到的经验与教训，以及下周的工作计划。
三、总结一周的工作计划表和周总结表对于我们在工作中的规划和实施至关重要。
工作总结幻灯片范本(共15张PPT)
➢ 按照公司规定，价值2000元以上的视为固定资产，目前苏州管理中心有联想台式电脑22台，笔记本电脑 6台，华硕投影仪1部，惠普一体机1台，会议桌1张；固定资产台账登记，编号注明存放地及使用人；
4
第4页，共15页。
取得的工作业绩
苏州管理中心各项费用上报
➢每月根据上个月各项行政费用使用情况做出下月行政费用预算，其中管理中心房租、管理中心固话及
➢每周二苏州管理中心召开地推人员周例会，例会强调内容、本周应完成工作等做好会议纪要， 发送给领导及各组长，要求组长在小组内强调； ➢临时性会议会议纪要的整理与上报。
办公用品的领用采购及管理
➢ 日常办公用品及低值易耗品的采购领用管理，每月20日统计日常办公用品及低值易耗品库 存量，低于最少库存的办公用品在下个月1号之前补充库存；办公用品领用时做好领用登 记及出入库登记；
网络为3个月付费一次；吴江办事处房租为6个月一付； ➢每周二、周四为省公司报销打款日，单据及发票填写准确、核对无误经领导签字审核后 快递至省公司报销，当月报销在当月末全部结束；
其他行政工作
➢各项活动及会议的组织，自3月17日苏州管理中心成立以来，组织员工聚餐多次；新商盟江 苏分公司成立1周年，组织茶花会1次； ➢合同的登记建档及管理，主要是合同的分类与存档，目前合同主要有几大类：酒店住宿协 议、员工劳动合同、办公设备采购合同及房屋租赁合同，已按类别分别建档；
费用控制：在2021年各项费用的使用情况基础上，严格控制费用预算，办公用品采购方面要严格比
价，货比三家以最优的价格购买同等质量的物品；活动组织方面，严格按照标准寻求最佳方案； 培训展开：加强苏州管理中心各项培训体系，在公司允许范围内组织员工参加各项技能培训、团队建
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
尊敬的各位同事：
在过去的一周里，我们生产部全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
为了更好地总结过去的工作，规划未来的工作，特制定了本周工作总结计划表，希望能够更好地指导我们的工作。
一、本周工作总结。
1. 生产计划完成情况，本周我们按照生产计划，顺利完成了生产任务，没有出
现超时延误的情况，保证了订单的及时交付。
2. 质量控制情况，本周我们加强了对生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，产品合格率得到了有效提升。
3. 生产效率提升，通过优化生产流程和设备维护，本周我们成功提升了生产效率，有效缩短了生产周期。
二、下周工作计划。
1. 继续加强质量控制，下周我们将继续加强对生产过程中的质量控制，严格执
行质量标准，确保产品质量稳定。
2. 提高生产效率，下周我们将继续优化生产流程和设备维护，努力提升生产效率，缩短生产周期。
3. 加强团队协作，下周我们将加强团队协作，做好各部门之间的沟通和协调，
共同努力完成生产任务。
希望各位同事能够认真执行本周工作总结计划表，共同努力，为公司的发展贡
献自己的力量。
让我们携手并进，共创美好未来！
谢谢大家！
生产部敬上。
周工作总结及计划PPT
下周团队协作计划
01
重点任务安排
下周团队将重点推进项目A的后续开发和测试工作，同时启动项目C的
规划和设计工作。
02 03
团队协作策略
针对项目A的开发，将继续保持团队成员之间的紧密沟通和协作，确保 开发工作顺利进行；对于项目C的规划，将组织专题讨论会，充分听取 各方意见，确保方案的科学性和可行性。
资源调配计划
THANKS
致生产进度受阻。
产品质量问题
02
在成品检验环节发现部分产品存在质量缺陷，需要进行返工处
理。
客户需求变更
03客户在项目执行过程中来自出新的需求变更，对项目进度和成本
造成一定影响。
下周潜在风险预测
市场竞争加剧
预计下周将有新的竞争对手进入市场，对现有产品的销售和市场 份额构成威胁。
原材料价格波动
受国际政治经济因素影响，原材料价格可能出现大幅波动，增加 成本压力。
增值服务
客户关系管理
提供一些额外的增值服务，如免费培训、 技术支持等，增加客户黏性和满意度。
建立完善的客户关系管理系统，对客户信 息进行分类和分析，制定针对性的营销策 略，提高客户满意度和忠诚度。
06 风险预警与应对措施
本周风险点识别及评估
供应链中断
01
本周受到天气和交通因素影响，部分原材料供应出现延迟，导
有力支持。
制定项目计划
根据项目目标和资源情况，制 定详细的项目计划，包括任务 分配、时间节点、里程碑等。
推进项目执行
按照项目计划，组织团队成员 积极推进项目执行，确保项目 质量和进度符合预期。
监控项目风险
密切关注项目进展情况，及时 发现并处理潜在的风险和问题
，确保项目顺利进行。
整理如何做好周工作计划总结分析
5、写工作总结需注意的问题
一定要实事求是，要客观地查找工作中存在的不足和问题， 正视缺点，以警示今后的工作，避免在将来的工作中犯同样 的错误； 总结中若无数字，就没有说服力； 忌事无俱细，体现突出重点的原则； 如出现同事之间、部门之间协调中出现问题，导致计划未完 成的，一定如实发映出来，如需领导协调的，明确提出，便 于今后出现类似情况。
周一
周二
周三
周四
安排工会工作
周五
周六 备注
完成本月安全检查工作
及时做本周工作总结、下 周计划
组织安全小组去各车间进行安全检查工作
1、详细总结本周计划完成情况；2、确定下周改 善项目及工作计划 与相关部门人员沟 通
工作计划之工作内容（what）
工作计划的工作内容和工作总结的内容基本相同。不同的 是它包含了更多的计划性。
六、写好周工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（what）—工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任 务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法， 这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手 段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要 根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特 别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
经验与教训。
2.2 如何针对存在的问题与不足，充分进行分析，采取相 应的应对策略与改进措施，提高下周的工作效率与质量。
3、周工作总结的作用
3.1 总结是寻找工作规律的重要手段。 3.2 总结是培养、提高工作能力的重要途径。
整理如何做好周工作计划总结幻灯片
工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字
标题文字
标题文字
标题文字
标题文字 标题文字
工作成绩
重大贡献
取得效益
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日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
标题文字
事项三
标题文字
日常工作
其他工作
领导交办事项
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5
6
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存在不足
改善对策
推进计划
标题
标题文字
标题
标题文字
标题
标题文字标题标题文字 Nhomakorabea标题文字内容
标题文字内容
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•单击此处添加段落文本单击此 处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落
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工作成绩
重大贡献
如何做好工作总结-PPT课件
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--按时间阶段分：
★日总结（或工作日志）：对每天工作的记录、总结。
★周总结：对每周工作的记录、整理、总结。 ★月总结：对每月工作的整理、分析、总结。 ★年度总结：对每年工作的整理、分析、归纳、总结。 ★其他阶段性总结：如：季度、半年、试用期等总结。
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三、工作总结的结构
6．图表分析。尽量多用个案、格表、图示、做类比、对 比、量化数据分析或文字说明的方式来展示和说明你取得 的成绩。如果能运用一些科学的分析方法，比如：swot分 析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法，一定 会使你的总结非常专业和精彩。 7．反思创新。认识不足，对于自己工作不足的地方也要 详细说明，因为领导最不喜欢报喜 不报忧的员工，或者 只是一味的肯定自己，却看不到自己不足的员工。反思创 新，总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在，同 时应该拿出解决方案。 8. 重视细节。不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细 节，通过细节的描述，赢得上司的关注和理解，毕竟上司 在决策层，有时并不能理解执行层的苦衷。
1、工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很 好的完成工作，基本技能应用不熟练。 2、工作态度不好。消极，不主动，推诿等。 3、工作思路不对。对工作的最优流程认识不够， 逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
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• • • • • • •
• 4、工作认识不够。缺乏全局观念，对行
业缺少分析，对工作定位认识不足。
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八、对于工作总结的几点建议
• 1.简洁明了。在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也 就是与工作无关的“大话”，因为领导根本也没时间看， 如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。 • 2.先写大纲。然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后 再细致地进行加工，最后再进行文字的润色。 • 3.实事求是。不要将工作总结写成岗位职责，换句话说， 就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩先列出来，针对 比较值得一提的工作难点克服过程，可以写一写。 尽量 用“完成了……”而不是“负责……”。不要超越自己的 职责范围和权限，而去总结评价其他人的工作成绩或失误 ，虽然有可能涉及到其他部门的配合。
周工作计划汇报总结PPT模板
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3 2.5
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0 类别 1
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类别 5
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ห้องสมุดไป่ตู้ 04
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周汇报工作总结ppt
周汇报工作总结ppt
在工作中，每个人都需要定期进行工作总结和汇报，以确保工作的顺利进行和达成目标。
而周汇报工作总结ppt则是一种常见的汇报方式，它能够清晰地展示工作内容和成果，让领导和团队成员都能了解工作进展情况。
在这份周汇报工作总结ppt中，我们可以看到每个人都在努力工作，完成了自己的任务，并取得了一定的成绩。
这份汇报不仅展示了工作内容，还反映了团队的合作精神和团结力量。
这些都是我们在工作中需要重视和鼓励的品质。
通过周汇报工作总结ppt，我们可以及时发现工作中存在的问题和难点，及时进行调整和解决。
同时，也可以及时表扬和奖励那些取得成绩的员工，激励他们更加努力地工作。
这样的汇报方式不仅有利于工作的顺利进行，也有利于团队的建设和发展。
总之，周汇报工作总结ppt是一种非常有效的工作汇报方式，它能够清晰地展示工作内容和成果，及时发现和解决问题，并激励员工更加努力地工作。
希望每个人都能充分利用这种汇报方式，让工作更加顺利，团队更加团结，成绩更加辉煌。
如何做好工作总结和计划PPT课件
（一）、总体销售目标： 实现销售额稳步增长，增加公司利润。 （二）、未来的工作在 过去的经验上主要需要改善之处
1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣 传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买 力。
2、及时与各部门沟通，保质保量的完成合同内容，努力满足客户的需要，提高我公司的 诚信度
必须总结出：工作的靓点/改进之处
第5页/共28页
写工作总结需注意的问题
1、总结前要充分搜集占有材料。 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是正确分析、得出经验与教训的基础。 2、总结中若无数字，就没有说服力。
如主要预算指标完成数据、成本降低数据、 “业务增长率”、 “市场占有率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、 “节约了多少开支”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有 多少天在外出差”等等。但切记“数字也不是多多益善”，能说明 成绩与问题就可以了。如果把一片密密麻麻的数字写在总结上，估 计看到一半就晕了。也可以适当把数据做成饼形图、条形图等种种 直观、可视的图表。 3、工作总结切忌回避问题
3、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科 学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价 格方面减少挑剔。
4、 加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将 该项工作摆在重中之重的位置，严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以控制， 主动与客户沟通，想尽办法处理，取得最满意的效果。
在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不
确定目标制定学习计划PPT33页
学习计划的组成：学习计划由两部分组成，一部分是笼统对计划的说明，比如王程计划的上半部分，一部分是详细的时间安排表，一般来讲，笼统的计划说明为每个人确定了一个具体的目标，详细的计划时间表更具有指导性，因此一个有效的学习计划应该是两者的结合。 学习计划制定的过程：一个完整的计划应该包括三个部分。
学习安排过于紧张，也不够科学，忽视了休息，娱乐和体育锻炼的时间，长期下来，学习效率非常低，不利预身心的健康发展。
制定学习计划的方法： 1、确定自己的计划目标。如提高数学计算等。
2、根据不同的学习内容来安排不同的学习时间。 如：英语单词可以利用早晨，睡前的零碎时间，数学题可以利用晚上的整段时间。
●确定时间的安排：学习计划中一定要对各项任务的时间作具体安排。这里应注意，时间安排应紧凑，明确；要劳逸结合，这样才能提高效率，不能单纯打疲劳战；要留有余地，以便根据情况的变化作出调整。
●确定具体标准。例如学习数学时要记住多少个方程式，做几道题。学习英语时要背会多少单词。同时也要确定“会”的程度如何。是会背，会读，还是会默写，这些都要有一个明确的标准。 时间的安排是制定计划的关键
下面，请同学们制定一下自己的学习计划表，制定好了以后，请与同学们交流一下。
长期、中期、短期计划。 你的年计划，月计划那个重要？ 每天的计划最重要。计划写在钢板上，不要写在沙滩上。计划是用来超越的。
周工作总结与计划PPT
根据任务的紧急程度和优先级，制定合理的时间表，并确保按时 完成任务。
保持息。
需要避免的问题和风险
避免任务延误
在安排任务时，考虑到可能影响任务完成的各种因素，并提前采取预防措施，以避免任务 延误。
避免工作质量下降
在追求效率的同时，不要忽视工作质量。在完成任务时，认真检查和审核自己的工作，以 确保质量达标。
原因并避免再次发生。
工作效率分析
• 工作效率概述：本周平均工作效率为90%，其中最高工作效率为120%，最低工作效率为70%。 • 工作效率细节分析 • 工作日A：工作效率为110%，工作量为10单位。 • 工作日B：工作效率为95%，工作量为8单位。 • 工作日C：工作效率为80%，工作量为12单位。 • 工作日D：工作效率为100%，工作量为9单位。 • 工作效率总结：本周整体工作效率良好，但工作日C的工作效率偏低，需分析原因并提高工作效率。
3
在项目C的演示文稿制作中，遇到了时间紧迫的 问题，通过加班和团队协作，最终按时完成了 任务。
02
工作分析
任务完成情况分析
• 任务完成情况概述：本周共完成了10项任务，其中5项任务按计划完成，3项任务提前完成，2项任务延期完 成。
• 任务完成细节分析 • 项目A：按计划完成，历时5天，任务目标达成。 • 项目B：提前2天完成，历时4天，任务目标达成。 • 项目C：延期3天完成，历时7天，任务目标达成。 • 项目D：按计划完成，历时3天，任务目标达成。 • 项目E：提前1天完成，历时6天，任务目标达成。 • 任务完成情况总结：本周整体任务完成情况良好，部分任务提前完成，但仍需关注项目C的延期情况，分析
工作中遇到的问题及解决方案分析
问题1
每周工作总结 计划
每周工作总结计划
每周工作总结及计划。
每周工作总结及计划是每个职场人士都需要进行的重要工作，通过总结过去一
周的工作成果和经验教训，制定下一周的工作计划，可以帮助我们更好地提高工作效率，达成工作目标。
在进行每周工作总结时，我们可以先回顾过去一周的工作内容，分析自己在工
作中取得的成绩和遇到的问题。
通过总结工作成果，我们可以对自己的工作表现有一个清晰的认识，同时也可以激励自己继续努力，不断进步。
另外，总结工作中遇到的问题和困难，可以帮助我们找到解决问题的方法，避免在下一周再次犯同样的错误。
而在制定下一周的工作计划时，我们可以根据上一周的总结，明确下一周的工
作重点和目标，合理安排工作时间和资源，确保工作计划的可行性和有效性。
同时，我们也可以根据自己的实际情况，灵活调整工作计划，以应对突发事件和变化。
总之，每周工作总结及计划是一个不可或缺的工作环节，它可以帮助我们更好
地了解自己的工作情况，发现问题并解决问题，提高工作效率，达成工作目标。
因此，让我们养成每周进行工作总结及计划的好习惯，为自己的职业生涯添砖加瓦。
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要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法， 这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手 段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要 根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特 别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
学习安全、消防、 6S管理相关规定
现场确保设备使用、维护 保养符合要求
1、查看设备运行相关记录；2、现场查看设备状 况；3、询问操作人员、维修人员，设备使用状 况及保养情况
学习设备管理制度 、查看特种作业人 员操作证情况
安排工会工作
1、按年、月等计划，开展本周工会工作；2、与 行政、党支部协调，积极了解近期工作重点，了 解职工思想动态
➢ 2、计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序， 提高工作效率的重要手段；
➢ 3、作为管理者，必须知道部门的工作任务与目标（参公司及部门工作计划），明确方 向，知道自己的工作内容（参照岗位职责说明书），如何来干好这些工作，什么人来干 这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？
概念
1、周工作计划就是对下周工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是管理水平的体现。
目的
➢ 1、工作计划就是明确目标和实现具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性， 减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标 准，对大家有较强的约束和督促作用；
➢ 3.自己打算亲自做的几件大事。对公司，同事，个人，乃
2、 切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、 集思广益的原则。
广泛听取意见、博采众长、众人参与，反对主观臆断。
4、 突出重点的原则。
分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
八、周工作计划实例
实例一
部门
生产部
姓名
时间
计划内容及目标
本周工作计划 行动计划
周一 各车间（主任）绩效指 1、周一上午张经理审核已完成的车间主任指标；
如何做好周工作计划总结
目录
➢ 周工作计划的概念及目的 ➢ 周工作计划的误区 ➢ 周工作计划的形式 ➢ 写好周工作计划的要求 ➢ 制订好工作计划须经过的步骤 ➢ 写好周工作计划四大要素 ➢ 制定周工作计划五大原则（实例2则） ➢ 周工作总结 ➢ 工作总结的意义 ➢ 工作总结的特征
一、周工作计划的概念及目的
四、写好周工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎
实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，
不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
五、制订好工作计划须经过的步骤
1、根据公司、部门工作目标计划及本岗位职责要求、改善项 目，确定工作方针、工作任务，再据此确定工作的具体办法 和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
1.21日 标最终确定完成
2、下午组织余下两个车间绩效考核指标设置
周二 各车间完成绩效指标细 1、各车间提交完成2013年绩效指标具体措施；
1.22日 化、分解
2、各车间主任完成组长或岗位考核指标分解工作。
周三 1.23日交到机电部
1、督促各车间提交维修计划； 2、审核汇总各车间维修计划。
工作计划之工作内容（what）
➢ 工作计划的工作内容和工作总结的内容基本相同。不同的 是它包含了更多的计划性。
➢ 1.工作思路。一步步做的工作，其实是个工作流程的思路。 指按照公司，单位制定的战略目标进行的工作步骤，先做 什么，再做什么。
➢ 2.工作创新点。这是区别于其他人的竞争筹码。要想自己 在企业中获得影响力，必须具备自己的特色，也就是工作 的创新点。个人因性格，工作经验，技能等不同，在工作 的创新上表现也会有不同。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预 定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
六、写好周工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（what）—工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任 务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
完成上周车间交叉检查 发现问题整改跟进
组织车间主任对上周问题整改跟进
周五 1.25日
生产计划执行细化
明细生产计划执行细化看板管理，面包糠车间实施看板 计划和数量管理工作
岗位 其它
实例二
部门 时间 周一 周二 周三 周四
机电部
姓名
岗位
本周工作计划
计划内容及目标
行动计划
其它
查看大功率用电及上周功 率因数是否达到公司要求
3、工作分工：谁来做（who）—工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。订计划必须胸有全局， 妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻 重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
七、制定周工作计划五大原则
1、 对上负责的原则。
要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
二、周工作计划误区
➢ 没有什么可计划
➢ 不清楚 别人不知道 ➢ 正确路径：写出来、共同、讨论、内外、反复
➢ 形势变化
➢ 放弃 没有的计划 计划没有变化快 ➢ 正确路径：修改 完善计划
三、周工作计划的两种形式
1、消极式的工作 （救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、积极式的工作 （防火式的工作：预见灾难和错误，提高计划，消除错误）
1、配合主任查查监控，；2、查看炉前电脑及锅 炉记录；3、询问值班人员；4、到电工班查看上 周功率因数情况
了解各车间安装分 时度电表进展情况
配合主管生产领导现场确 认 安 全 、 现 场 6S 、 消 防 管 理达到公司要求
1、查看各部门、车间内部检查记录；2、按安全 检查项目，逐一核实；3、询问相关人员是否存 在隐患