企业管理与企业信息化建设的关系分析
企业管理中的信息化建设与创新
企业管理中的信息化建设与创新1. 介绍企业管理中的信息化建设与创新，是现代企业在全球化、数字化时代面临的重要挑战和机遇。
信息化建设以信息技术为基础，以企业管理为导向，旨在提高企业的运营效率和灵活性，增强企业的竞争力和创新能力。
2. 信息化建设对企业管理的影响信息化建设对企业管理有重要的影响。
首先，信息化使得企业管理更加高效。
通过信息化系统的建立，企业内部的各个部门可以共享数据和信息，提高沟通和协作效率。
同时，信息化系统能够自动化和智能化处理大量的商业数据和信息，帮助企业管理者迅速做出决策，提高决策的准确性和效率。
其次，信息化建设使企业管理更加灵活。
传统的企业管理往往笨重缓慢，无法适应市场需求的快速变化。
而信息化建设使得企业管理更加灵敏和灵活，能够根据市场需求的变化及时调整企业的生产和供应链，提高企业的敏捷性和市场应变能力。
最后，信息化建设促进了企业的创新能力。
信息化系统不仅能够帮助企业快速获取市场信息和竞争对手数据，还能够通过数据挖掘和分析等手段，发掘市场潜力和创新机会。
同时，信息化系统还能够促进企业内外部的协同创新，提高新产品、新服务的研发效率和成功率。
3. 信息化建设的关键要素与挑战在进行信息化建设时，企业需要重视以下关键要素。
首先，企业应该合理规划和设计信息化系统架构，确保各个系统之间的互联互通和兼容性。
同时，企业还应该重视信息安全和保护，确保企业的商业数据和知识资本不受泄露和损坏。
其次，企业需要加强信息化人才队伍的建设。
信息化建设需要专业的技术人才和管理者，他们能够有效地管理信息化项目，协调各个部门和团队之间的合作，使信息化系统能够真正为企业创造价值。
此外，信息化建设还面临一些挑战。
首先，企业需要投入大量的人力、物力和财力来进行信息化建设，这对一些中小企业来说可能是一个巨大的负担。
其次，信息化项目的实施过程可能会遇到一些技术问题和管理难题，需要企业具备解决问题的能力和经验。
此外，信息化建设还可能导致组织结构和流程的变革，需要企业做好管理变革的准备和引导。
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
浅谈企业管理信息化队伍建设
浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。
本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。
随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。
通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。
信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。
企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。
1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。
随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。
信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。
信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。
只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。
信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。
信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。
信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。
具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。
企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。
2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。
企业财务管理的信息化建设分析
（作者单位：抚顺矿业集团有限责任公司老虎台矿）财务管理企业财务管理的信息化建设分析◎胡颖随着近年来科学技术的不断发展，信息化技术已经开始被运用到我们生活中的各行各业中去。
所以信息技术与企业管理的运用对一个企业非常重要。
如果一个企业要想提高自身的管理水平，就必须要实现企业财务管理的信息化，就需要企业重视并实现企业财务信息化管理。
当前企业财务管理信息化的过程中，需要企业不断提高财务管理信息化工作认识与效率，希望有效研究能为企业财务管理信息化提供参考。
一、信息化给企业财务管理带来的影响1.财务关注重点的变化。
首先，在过去传统的财务管理观念中，财务部门大多擅长关注静态数据，关注报表能反映出企业经营成果的领域，关注此消彼长的数字背后的钩稽关系，关注每一次数据调整所带来的会计影响。
换句话说，财务人干财务事，财务部门对于数据的动因不加干涉，但是在信息化平台的管理下，企业在进行财务管理以及财务分析时，必须秉承“知其然，更知其所以然”的理念，深究财务数据背后的信息，将那些从生产系统中归集、总结的数据转化成财务分析所需的数据，将那些表面上看起来与财务“并不相关”的数据转化成指导企业决策的第一手信息。
其次，财务部门应该重视与生产部门的沟通与协作，将传统的事后控制转变为事前、事中控制，建立与生产部门、合同部门的良好分工机制，形成统一调取、协助分析的良好局面，提高站位，关注生产，关注维修，关注每一个生产人员的业务行为。
2..业务流程的信息化飞跃。
目前，公司的财务核算仍处于半信息化方式，线上审批过程流转、线下成本金额确认，上下游人、财、物、信息流的统一和共享并未完全实现，而信息化能够助力公司整个资金链环节的信息贯通，将财务管理所关注的企业购、销、存等每一个关键环节都纳入财务管理的跟踪和监控范围，运转状态都能实时反馈至财务管理平台。
同时，由业务数据所形成的财务数据将反馈至公司各级管理者，使其能够第一时间作出决策，改善管理。
二、企业财务管理的信息化建设措施1.构建动态平衡的信息系统。
信息化建设对企业管理的提升作用
信息化建设对企业管理的提升作用一、引言信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设是指运用先进的信息技术与管理思想，以全面、系统、科学、合理的方式实现企业整体信息化水平的提高。
信息化建设可以在从内部到外部，从资源调配到销售渠道，从管理效率到企业战略等各个方面对企业管理产生积极的影响。
二、内部管理提升信息化建设可以大大提升企业内部管理水平。
通过运用信息化，企业可以实现信息共享，提高工作效率，降低成本，提升管理效率。
1、生产管理提升。
信息化建设可以提高企业生产管理水平，通过先进的生产计划和控制系统，企业可以实现生产流程透明化、制造过程信息化。
生产计划系统通过先进的数据分析与算法，合理规划生产计划，生产控制系统将制造过程全面化征集数据，精准把控每个环节，及时调整，提高了生产效率。
2、销售管理提升。
在销售方面，企业也可以通过信息化建设提升管理水平。
先进的客户管理系统，可以对客户进行细致的分析和统计，识别出潜在客户和消费者群体，使得销售团队更好地开展市场拓展工作。
同时，电子商务的兴起给企业提供了新的销售渠道，增强了企业的竞争力。
3、流程管理提升。
企业的日常工作需要经过不同的流程，信息化建设可以有效提高企业内部流程管理水平。
先进的流程管理系统具有快速建模、自动工作流、自定义规则等功能，实现流程的可视化与标准化，加速流程处理，进而提高企业的工作效率。
三、资源调配优化信息化建设对企业内部资源进行优化，对企业管理也产生了积极的影响。
1、人员管理优化。
传统的人员管理主要依靠手工管理方式，容易产生流程不完整、信息不完整等问题，而通过信息化建设，可以实现人员管理的完全自动化。
企业可以在人力资料库中管理员工信息、员工工作经历、员工职位变化等信息，方便人事部门进行管理。
2、物资管理优化。
物资管理是企业管理中不可缺少的一环。
通过信息化建设，物品管理可实现标准化、自动化，并有效提高库存管理水平。
物资管理系统可以对企业库存情况实现即时监控，提高库存周转率，降低企业库存成本。
企业信息化建设与企业管理创新分析
企业信息化建设与企业管理创新分析作者：王艺霏来源：《理财·经论版》 2019年第1期随着互联网技术的高速发展,网络信息技术在企业管理中的地位越来越凸显。
基于这一实际情况,为了适应新的形势,企业在管理方面必须处理好信息化建设这个问题,以便促进企业更好地发展。
一、企业信息化的作用企业信息化是把企业信息通过互联网技术运用于企业的各个流程,支持企业经营管理的过程。
企业信息化对企业的重要作用体现如下:企业信息化,是把企业的采购、生产、制造、销售、财务、管理等各个环节的信息综合在一起,通过这个系统可以有效地了解生产和销售的情况,改进生产流程,提高效能,增强企业竞争力。
企业信息化借助计算机网络技术,把企业每一个环节的数据都连接起来,建立标准化的运作模式,不仅使得企业的信息管理更准确、更清晰,而且可以省时省力。
企业信息化把企业各部门的工作紧密联系在了一起,不仅能够优化企业信息,还能在一定程度上促进企业的快速运行,提升企业效率。
企业信息化的推进有助于实现管理层对企业内部信息的全面监管,而对相关信息的全面监控,不仅使企业的所有事情变得简单、有条理化,而且也容易发现存在问题。
二、企业信息化创建中面临的问题企业信息化建设需要成本。
企业信息化建设需要网络硬件和网络软件技术资源作为支持,而且也不是一蹴而就的事,后续还需要进行维护,这也是一笔大开支,并不是每一个企业都能承受得起。
对企业信息化的认识存在偏差。
信息化建设对一个企业而言,是需要每一个部门、每一个人都来配合的。
特别是领导重视非常重要,如果领导没有决心来做,这事就很难推动下去。
而对于有些领导而言,它希望信息化建设能够解决企业的所有问题,但这无疑又是不现实的,所以开始的时候热情很高,最后往往又不了了之。
企业管理方式难以改进。
企业信息化的运作,是借助于互联网技术,按照一套标准来运行的,规范化、流程化是它最大的特点。
它改变了过去因人而异的管理模式,所有的信息和人员都需要通过这套系统来运行。
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。
本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。
通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。
本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。
通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。
信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。
如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。
本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。
通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。
在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。
企业工商管理的信息化建设
企业工商管理的信息化建设1. 引言1.1 企业工商管理的信息化建设概述企业工商管理的信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对企业的商业活动、组织管理和决策过程进行全面的信息化改造和提升。
信息化建设已经成为企业实现持续发展和竞争优势的重要手段。
随着信息技术的不断发展和普及，企业在进行工商管理时已经逐渐离不开信息化建设的支持。
在信息化建设的过程中，企业会通过建立信息系统、优化业务流程、提高数据管理效率等方式，实现工商管理的数字化、自动化和智能化。
通过信息化建设，企业可以有效地提高管理效率、降低管理成本、提升竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
信息化建设涉及到众多领域，包括数据管理、网络技术、软件开发等。
企业需要深入了解和掌握这些技术，不断创新和提升，才能使信息化建设发挥最大效益。
企业工商管理的信息化建设是企业迈向现代化管理的必经之路。
只有不断加强信息化建设，不断提升管理水平和技术能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和良性循环。
1.2 企业工商管理的信息化建设意义企业工商管理的信息化建设意义在于提高企业的管理效率和竞争力。
随着信息技术的快速发展，企业管理已经越来越依赖于信息化建设。
信息化建设可以帮助企业实现信息资源的集中管理、快速传递和高效利用，从而提升管理效率和决策的准确性。
信息化建设还可以帮助企业更好地适应市场变化，快速调整战略方向，提高竞争力和市场反应能力。
信息化建设还可以为企业提供更多的商业机会和创新可能性。
通过信息化建设，企业可以更便捷地开展电子商务、在线营销、创新产品和服务等活动，开拓更广阔的市场空间。
信息化建设也可以帮助企业更好地管理客户关系、提升客户满意度，从而增加客户忠诚度和品牌价值。
企业工商管理的信息化建设意义重大，不仅可以提高管理效率和竞争力，还可以为企业带来更多商业机会和创新可能性。
企业应该积极推动信息化建设，不断完善和优化企业的管理系统，以适应市场变化，提高企业的发展潜力和持续竞争力。
如何在企业信息化建设中融入精益管理
如何在企业信息化建设中融入精益管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业信息化建设已成为提升竞争力的关键因素之一。
而精益管理作为一种有效的管理理念和方法，能够帮助企业消除浪费、提高效率和质量。
将精益管理融入企业信息化建设，能够实现两者的优势互补，为企业创造更大的价值。
一、精益管理与企业信息化建设的关系精益管理强调通过消除浪费、优化流程和持续改进，以最小的资源投入实现最大的价值产出。
企业信息化建设则是利用信息技术手段，对企业的业务流程、管理模式和资源配置进行优化和整合。
精益管理为企业信息化建设提供了明确的目标和方向。
通过精益理念的应用，可以识别出业务流程中的瓶颈和浪费环节，从而有针对性地进行信息化系统的规划和设计，确保信息化建设能够真正解决企业的实际问题，提升运营效率。
企业信息化建设为精益管理的实施提供了有力的技术支持。
借助信息化系统，企业能够更准确、及时地获取和分析数据，实现对业务流程的实时监控和优化，为精益管理的持续改进提供依据。
二、在企业信息化建设中融入精益管理的要点1、以客户需求为导向企业信息化建设应始终围绕客户需求展开。
通过市场调研、客户反馈等手段，深入了解客户的期望和需求，将其转化为信息化系统的功能和特性。
例如，建立客户关系管理系统（CRM），实现对客户信息的集中管理和分析，以便更好地满足客户个性化需求，提高客户满意度。
2、优化业务流程对企业的业务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐、重复和无效的环节。
在信息化建设过程中，将优化后的业务流程固化到信息系统中，实现流程的标准化和自动化。
例如，采用企业资源规划系统（ERP），整合企业的采购、生产、销售等业务流程，提高资源配置效率，减少库存积压和生产周期。
3、数据驱动决策重视数据的收集、整理和分析，建立完善的数据管理体系。
通过信息化系统，实时采集业务数据，并运用数据分析工具进行挖掘和处理，为企业决策提供科学依据。
例如，利用商业智能（BI）系统，对销售数据、市场趋势等进行分析，辅助企业制定营销策略和生产计划。
信息化建设对企业管理的实际意义与应用
信息化建设对企业管理的实际意义与应用信息化时代，信息技术的不断发展和创新使得其在企业管理中的应用越来越普遍。
信息化建设不仅为企业提供了更快、更为便捷的管理手段，还赋予了企业更多的管理方式和范式，对于企业的发展和成长极为重要。
在这篇文章中，我们将深度探讨信息化建设在企业管理中的实际意义与应用。
信息化建设对企业管理的实际意义信息化建设对企业管理的实际意义主要体现在以下几个方面：提高管理效率信息化建设可以使企业的管理流程得到优化和改进，从而提高管理效率。
电子数据处理系统、工作流程管理系统、人力资源管理系统等管理软件，可以将企业内部管理过程中的各个环节自动化、数字化，从而降低管理成本，提高工作效率，提高管理水平。
提高决策效果企业的决策质量和决策效果会直接影响到企业的发展和竞争力。
信息化建设可以提供全面、准确的信息支持，使企业决策者能够更准确和更快速地获取和把握市场信息、行业动态等决策关键信息，以减少不确定性和风险，从而提升企业决策的质量和效果。
降低业务成本信息化建设可以帮助企业降低业务成本，通过信息管理软件等技术，企业可以实现业务过程自动化和数字化，从而降低人员需求、减少不必要的浪费和资源消耗，提升业务效率和结果。
提升竞争力随着信息化技术的不断创新和完善，企业可以通过信息化建设来实现有效的市场定位、优化运营成本、创新商业模式等效应，大幅提升企业的竞争力。
同时，信息化建设可以加快企业在市场上的响应速度和决策速度，使企业更快速地适应变化的市场需求和竞争环境，从而也促进企业竞争力向更高水平发展。
信息化建设对企业管理的应用信息化建设在企业管理中的应用广泛且深入，具体包括以下几个方面：企业资源规划企业资源规划系统（ERP）是基于网络和计算机技术，以全面化、集成化、标准化的信息管理方式，统一管理企业的各类资源、信息和业务流程的综合性软件。
ERP系统的应用使企业能够实现从业务流程再造、供应链管理、电子商务、信息战略规划等方面的全面管理，减少重复工作、提高工作效率、降低成本，提高企业管理水平和竞争力。
大型企业信息化建设与管理的难点和对策
大型企业信息化建设与管理的难点和对策摘要：随着信息技术和人工智能领域的快速发展，现代企业生产经营越来越依赖信息系统。
许多大型企业纷纷投入巨资推动信息化建设，以提高企业的核心竞争力，但实际效果往往不尽如人意。
本文就大型企业集团信息化建设过程中存在的常见问题以及对策进行了初步探讨。
关键词：企业集团信息化建设问题对策随着信息技术和人工智能领域的快速发展，现代企业的生产经营越来越依赖信息系统。
在市场竞争不断加剧的压力下，许多大型企业纷纷投入巨资推动信息化建设，以提高企业的核心竞争力。
但这些企业信息化建设的实际效果却往往不尽如人意。
下面我们对大型企业信息化建设的常见问题和对策进行分析。
1.大型企业集团信息化建设中的常见问题及原因。
1.企业管理主线不清，信息化建设的目标和要解决的问题不明确。
在企业信息化建设中经常出现的情况是，信息化建设被简单的理解为上系统、买软件，却不清楚上系统、买软件的原因和所能带来的效益。
仿佛只要上了系统、买了软件，企业的管理水平就一定能提高，核心竞争力就一定能增强。
但实际情况却是很多企业耗费巨资购买的系统和软件被束之高阁，有些甚至成为了企业和使用者的负担。
出现这种情况的根本原因在于决策层对于信息化的理解存在误区。
信息系统是一种工具，而不是目的。
信息系统也不会自动提升企业的管理水平和竞争力，只有当它能够解决企业生产经营中存在的实际问题的时候，它才能够创造和产生价值。
所以信息化建设开展之前，首要工作是企业管理层要理清管理的主线，寻找制约企业发展的问题。
然后针对这些问题，研究对应的解决方案。
通过信息化手段解决问题只是诸多备选方案之一。
当有其他成本更低、效果更好的解决方案可供选择的时候，上信息系统并不是解决问题的必然选择。
2.信息化建设工作贪大求全，信息化建设范围界定不清晰。
信息化项目建设过程中，项目范围界定不清晰往往是甲方、乙方产生争议的焦点，也是项目出现拖延、超支乃至失败的重要因素之一。
管理分析：战略管理与企业信息化建设
前言随着中国石油天然气股分公司的成立和中国石油天然气股分公司的外海上市，中国石油业务战略作了相当大的调整。
在新的机遇与挑战面前，中国石油提出了以提高效率、增强竞争力和经营一体化为目标，致力于经营模式的改革与重组。
与之相适应，大港油田公司也作了相应的业务战略调整,提出了：通过降低成本和严格的资金管理，提高勘探与生产的效益，探索可持续发展和跨越式发展的新途径。
在“十五”规划中，大港油田公司把信息管理提高到战略管理的高度来认识，首次把信息管理纳入到油田日常管理中来,使之成为油田日常管理工作中不可或者缺的组成部份,并制定了相应的《大港油田公司“十五"信息技术战略规划》。
一、业务战略推动信息技术战略在新的机遇与挑战面前，根据中国石油总体战略目前，结合大港油田公司实际情况，提出了以下的业务战略目标:1、大港油田公司业务战略目标的提出：1)提高勘探与生产的集成性，实现勘探开辟一体化。
2)优先考虑成功率高、能创造更大效益的勘探开辟项目。
3)关闭和压缩无经济效益的项目、工程和生产。
4)通过加强管理和技术改进,减少作业成本和电力成本及其他现金开支。
5 )利用对天然气不断增长的需求促进天然气能源的发展。
6)根据新的国家能源政策，扩大浅海乃至海洋石油勘探与生产业务，拓展勘探开辟新领域。
7)探索可持续和跨越式发展的新途径，在中国石油处于率先地位。
8 )建立以提高回报率和资本效率为重点，以提高企业整体管理水平和市场反应速度为目标的《企业资源规划系统(ERP)》和集科研与生产管理为一体的《地球科学与钻井系统》、《上游生产系统》。
2、业务战略对信息技术的推动作用：网络经济时代，企业的业务战略和以下三个方面的关系：业务战略与信息技术的关系，业务战略与企业业务流程的关系，业务战略与企业组织结构的关系(详见下页图)。
业务战略：它推动所有其它部份技术：企业实现业务战略的基础流程：企业实现业务战略的方式组织：企业实现其业务战略的保障因此,在设计信息技术总体规划时，必须明确一点，那就是信息技术的使命是支持业务战略,并且信息技术必须与其他真正推动业务发展的因素相协调。
信息化建设对企业管理的影响
信息化建设对企业管理的影响近些年来，随着信息技术的发展和普及，信息化建设逐渐成为各行业企业的发展趋势，信息化建设也因此对企业管理产生了深远的影响。
本文将从企业管理的角度，探讨信息化建设对企业管理的影响，并分析其优势和不足之处。
一、信息化建设对企业管理的优势1. 提高管理效率信息化建设可以将企业管理的流程和数据互联，简化业务流程，实现信息共享和即时响应。
通过管理信息系统，企业可以在更快的时间内获取和分析管理数据，发现问题并及时处理，从而提高企业运营的效率和生产力。
2. 改善决策质量信息化建设可以在数据分析的基础上提供更精确、更全面的业务分析，为企业制定战略和决策提供明确的基础。
此外，信息化建设可以通过数据挖掘和预测，帮助企业降低决策风险并提升决策的成功率。
3. 强化监督和督导通过信息化系统，企业可以实现对员工行为的监督和督导。
这不仅可以降低员工违规行为的风险，也可以帮助企业实现对业务的实时监控和管理，更好地保护企业资源和资产。
4. 提升客户满意度信息化建设可以为企业提供更加精准和个性化的服务，在客户服务、投诉处理、售后服务等方面提高企业的效率和满意度。
通过客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户需求，适时作出相应反应，从而提升客户满意度和忠诚度。
二、信息化建设对企业管理的不足和问题1. 安全风险信息化建设有可能会面临很多网络安全问题，比如数据资产泄露、信息系统瘫痪，等等。
企业需要采取相应的安全管理措施来对抗这些风险，保障企业品牌形象和信息技术的稳定性和可靠性。
2. 技术门槛因为信息技术保持不断的发展与更新，企业需持续地提高员工的信息技术水平，才能更好地运作信息化系统。
这对于企业员工的素质和能力提出了较高的要求，企业需要针对员工进行专门的培训和技能提升方案，来应对技术门槛的影响。
3. 数据集成不完全由于企业类型、业务面貌等因素的不同，导致数据结构、格式和存储方式存在一定的异构性和差异性。
这对于企业进行数据集成和迁移增加了一定的难度，并且还存在数据丢失、数据冗余等风险。
国有企业的信息化建设与管理
国有企业的信息化建设与管理随着科技的不断进步和社会的快速发展，信息技术应用的重要性在国有企业的经营管理中变得越来越明显。
信息化建设与管理正成为国有企业提高运营效率、优化管理流程的重要手段和途径。
本文将就国有企业的信息化建设与管理进行探讨。
一、信息化建设的背景与意义1. 信息化建设的背景随着经济全球化的深入和竞争环境的加剧，国有企业必须适应市场经济的要求，提高管理效率和企业竞争力。
信息化建设为实现这一目标提供了重要的技术支持和方法手段。
2. 信息化建设的意义信息化建设可以帮助国有企业实现以下目标：(1) 提高生产效率：通过信息化系统的建设和应用，国有企业可以实现生产流程的数字化和自动化，降低人工成本，提高生产效率。
(2) 优化管理流程：信息化建设可以帮助国有企业建立科学、高效的管理流程，减少纸质文档的使用和传递，提高管理效率。
(3) 加强决策支持：信息化系统的建设可以为国有企业提供大量的数据分析和决策支持，帮助企业领导层做出准确、迅速的决策。
(4) 提升企业形象：信息化建设可以提高国有企业的形象和品牌知名度，提升企业在市场上的竞争力。
二、国有企业信息化建设的挑战与解决方案1. 挑战国有企业在进行信息化建设时面临以下挑战：(1) 技术难题：由于起步较晚，许多国有企业技术水平较低，缺乏信息化建设的专业人才。
(2) 资金压力：信息化建设需要大量的资金投入，加重了国有企业的资金压力。
(3) 组织文化：国有企业内部的组织文化和管理模式往往滞后于时代的发展，难以适应信息化建设带来的变革。
2. 解决方案针对以上挑战，国有企业可以采取以下策略来进行信息化建设与管理：(1) 资源整合：通过整合集团内部或与其他企业的资源，实现信息化建设的共享，减轻资金压力。
(2) 人才培养：建立人才培养机制，加强国有企业内部的信息化建设人才培养和引进工作，提高企业的信息化建设能力。
(3) 制定详细的规划：在信息化建设前，国有企业应制定详细的规划，明确目标、时间表和实施步骤，确保信息化建设能够顺利进行。
企业管理信息化建设的制约因素及对策
企业管理信息化建设的制约因素及对策企业管理信息化建设是企业发展的必然要求，是加快企业转型升级、提高管理效率和服务质量的重要手段。
在实际的信息化建设过程中，却面临着各种制约因素，这些因素严重影响了信息化建设的进程和成效。
针对这些制约因素，有必要制定相应的对策，以确保企业管理信息化建设顺利进行。
一、制约因素分析1. 管理者的认知水平不足：部分管理者对信息化建设的认知水平不高，对信息化的投资和战略定位不清晰，缺乏对信息化建设的全面理解和正确的引导。
这会导致信息化建设方向的不确定性和盲目性，影响信息化建设的整体效果。
2. 资金投入不足：信息化建设需要大量的资金投入，包括系统的采购、软硬件设备的更新、人员的培训等方面。
一些企业由于资金短缺，难以充分投入到信息化建设中，导致信息化建设效果不佳。
3. 缺乏技术支持：信息化建设需要专业的技术支持，包括系统集成、软硬件开发、网络安全等方面。
一些企业在信息化建设过程中，由于缺乏专业的技术支持，导致项目进展缓慢甚至失败。
4. 组织架构调整困难：信息化建设需要企业内部组织架构的调整和优化，然而一些企业由于历史原因和管理体系的僵化，无法顺利进行组织架构调整，成为信息化建设的障碍。
5. 信息安全问题：随着信息化建设的不断深入，企业面临着越来越严峻的信息安全挑战，包括网络攻击、数据泄露等风险。
企业如果无法有效应对这些安全问题，将严重影响信息化建设的稳定和安全。
二、对策建议1. 加强管理者的信息化意识培训：企业管理者应提高对信息化建设的认知水平，了解信息化对企业发展的重要意义，积极引领企业进行信息化建设。
可以邀请专业的信息化顾问团队对管理者进行培训，加强信息化意识的培养。
2. 积极寻求资金支持：企业可以通过多种途径积极寻求资金支持，包括与金融机构合作、申请政府补贴和优惠政策等，确保信息化建设能够获得充分的资金支持。
企业可以通过建立信息化专项基金等方式，逐步积累和投入信息化建设的资金。
管理分析：战略管理与企业信息化建设
管理分析：战略管理与企业信息化建设企业的发展离不开科学的管理和信息化建设。
而在管理方面，战略管理是企业未来发展规划和战略的核心，而在信息化建设方面则是实现创新、提高生产力的关键。
因此，战略管理和企业信息化建设紧密相连，互相促进，构成了企业管理和发展的重要组成部分。
战略管理战略管理是企业在内外部环境因素的影响下，追求长远目标、保持竞争优势、满足社会需求并顺利实现企业价值的系统化管理过程。
战略管理的核心是未来发展规划和战略，是企业长期稳定发展的保证，它落实了企业“行动计划”、确立了企业的“竞争优势”，确定了企业的发展目标和途径，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略管理的主要内容战略管理的主要内容包括：形成发展战略，制定战略规划，实施战略管理，监控战略执行进度，动态调整战略。
形成发展战略是指企业按照市场机遇、社会需求和自身优势等因素，结合内外部环境，制定企业长远发展方向的决策。
制订战略规划是依据企业发展战略，制定具体实施方案，包括战略目标、战略性举措、投资计划等。
实施战略管理是说在规划和执行过程中，通过设立组织结构、落实工作流程、建立管理制度等方式保障战略的顺利实施。
监控战略执行进度是指在实施过程中，及时对战略实施进度、结果等进行有效监控和调整。
动态调整战略是通过整理反馈机制、预见性和灵活性，对战略进行调整，以保证其适应企业发展实际需要。
战略管理的价值通过战略管理可以将企业的资源进行最大化的利用、降低企业运营风险、加强企业的跨界整合、促进企业持续发展。
战略管理有助于企业增加收益、降低成本、提高效率、优化决策、减少风险，增加企业整体竞争力，保证企业有长远的竞争力和持续运营能力，对于实现企业价值有着至关重要的作用。
企业信息化建设随着信息化技术的发展和应用，将传统工业企业建设成为具有信息化网络化特征的现代企业，是我国企业发展的必由之路，也是国家实施信息化战略的重要方向。
企业信息化建设是在战略管理的基础上，将信息化理念应用到企业发展管理中，借助现代信息技术提高企业生产率、降低成本、提高货物质量和服务水平，提高企业经济效益，实现企业可持续发展。
管理制度的信息化建设
管理制度的信息化建设信息化已经成为现代社会发展的必然趋势，对于企业和组织而言，信息化建设也不可或缺。
在管理制度的建设方面，信息化的应用可以提供更高效、更精确的管理。
本篇文章将探讨管理制度的信息化建设对企业和组织的意义，以及如何实施信息化建设带来的挑战和解决方案。
一、管理制度的信息化建设意义1. 提升管理效率：通过信息化建设，可以实现管理流程的自动化和数字化，大大提高管理效率。
例如，企业可以利用信息化手段自动生成各类报表和数据分析，减少人工操作，降低出错风险，提高决策的准确性。
2. 增强数据的可靠性：管理制度中的各项规章制度需要有准确、可靠的依据和支撑。
信息化建设可以将这些依据和支撑的数据存储在电子系统中，确保数据的真实性和可追溯性。
这样一来，管理者和员工可以更加便捷地查找和分析数据，避免了传统纸质文档管理中的繁琐和易于丢失的问题。
3. 加强信息安全保障：管理制度中的信息具有重要的商业价值，信息化建设可以对这些信息进行有效的保护。
通过建立有效的权限控制机制和数据加密技术，可以防止非法获取和利用管理制度信息的风险。
二、信息化建设的挑战与解决方案1. 技术层面的挑战：信息化建设需要依托先进的技术手段，但是技术的更新换代速度较快，对企业和组织来说需要跟上技术发展的步伐。
解决这一问题的方法是建立健全的信息技术创新机制，加强技术储备和人才培养，与科研机构或合作伙伴保持紧密合作，及时引进和应用新技术。
2. 信息安全的挑战：信息化建设带来了信息安全的隐患。
数据泄露、信息被篡改等安全问题可能导致企业和组织的信誉受损和商业利益遭受损失。
为了解决这一问题，企业和组织需要制定严格的信息安全管理制度，加强员工的安全意识培养，定期进行信息安全评估和漏洞修复。
3. 组织文化的挑战：信息化建设需要全员参与和配合，而组织文化的不同可能会造成信息化建设的阻力。
解决这一问题的方法是通过宣传教育、培训和奖励机制等手段，推动组织成员对信息化建设的认同和积极参与。
企业管理信息化建设的现状与策略分析
企业管理信息化建设的现状与策略分析一、前言企业管理信息化建设是指企业运用计算机、通信等信息技术手段，将企业管理流程数字化、可视化，实现信息共享、协同办公等目标的一项管理创新。
在当前信息化高速发展的环境下，企业管理信息化建设成为企业实现治理方式升级的必然选择。
本文就企业管理信息化建设的现状与策略分析进行阐述。
二、企业管理信息化建设的现状1. 国内企业管理信息化建设低普及率尽管我国信息化高速发展，但国内企业管理信息化建设普及率依然较低。
根据国内最新数据，仅50%的中小企业实现了管理信息化，大型企业的信息化建设率也不超过70%。
可以看出，在企业管理信息化建设方面，国内企业还存在较大的发展空间。
2. 信息化应用程度不高尽管企业管理信息化建设存在，但其应用程度仍然不高。
在企业运营管理方面，信息化应用的深度和广度还有待提高。
例如，人力资源管理、财务管理、销售管理等领域中，仍然存在大量企业通过纸质文档进行管理，信息化的应用程度远远不够。
3. 信息安全问题依然存在企业管理信息化建设过程中，信息安全问题成为了学界和业界关注的话题。
企业管理信息化建设中，涉及到个人隐私和企业资料等敏感信息的处理，若信息管理措施不当，会导致泄密、黑客入侵等安全问题。
因此，企业管理信息化建设过程中，信息安全问题的解决依然是企业关注的重点。
三、企业管理信息化建设的策略分析1. 增加信息化建设投入为了解决企业管理信息化建设低普及率和信息化应用程度不高的问题，企业需要增加信息化建设投入。
随着经济发展、信息技术迭代换代，信息化建设所需的投资成本不断降低，企业可以通过投资购买信息化软件和硬件等方式，推动企业管理信息化的建设。
2. 加强信息安全管理企业管理信息化建设过程中，信息安全问题的解决是企业关注的重点。
企业需要制定相关的信息安全管理制度，规范管理、加强监管。
同时，通过信息化手段，实现信息的备份和安全防护等技术手段，最大程度地保障企业信息的安全和保密。
公司管理制度与信息化建设的融合策略
公司管理制度与信息化建设的融合策略随着科技的飞速发展，信息化建设已成为现代企业发展的必然趋势。
在过去，公司管理主要依赖人力和纸质文档，管理流程较为繁琐，效率有限。
但现在，通过信息化技术的支持，公司管理可以更加高效、便捷、准确。
本文将探讨公司管理制度与信息化建设的融合策略，以期推动企业管理水平的提升。
一、制定适应信息化建设的管理制度随着信息化建设的进一步推进，公司管理制度需要与之相适应，以确保管理流程的顺畅进行。
首先，公司需要建立明确的信息技术管理制度，规范信息化建设的过程和要求。
其次，针对各个管理环节，制定相应的管理办法和标准，确保员工日常工作的规范化和自动化。
例如，可以通过制定电子文档管理制度，明确文档的分类、存储、检索和归档要求，提高工作效率和信息的可追溯性。
二、加强员工培训，提升信息化技能素质信息化建设的成功与否，很大程度上取决于员工的信息技术素养和应用能力。
因此，公司需要加强对员工的信息化培训，提高其信息化技能素质。
培训内容可以包括电子邮件操作、办公软件的使用技巧、信息安全意识等方面。
同时，针对公司管理系统的使用，可以组织专门的培训课程，确保员工熟练掌握系统的操作方法和流程规定。
只有通过员工培训，才能真正实现信息化技术与公司管理制度的有机结合。
三、建立信息化平台，推动管理全流程集成信息化建设应以建立完善的信息化平台为目标，推动公司管理全流程的集成化和标准化。
首先，公司需要选取适合自身需求的信息化软件和系统，实现各个管理环节的无缝衔接。
例如，可以引入企业资源计划（ERP）系统，统一管理企业各项业务和流程，提高管理效率。
其次，通过信息化平台搭建与其他企业进行数据交换和共享，提高企业间协同的效果。
最后，建立信息化数据分析平台，实现数据的智能化分析和统计，为管理决策提供科学依据。
四、优化信息化建设过程，提高投资回报率信息化建设需要投入大量的资金和资源，因此，公司需要优化信息化建设过程，提高投资回报率。
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企业管理与企业信息化建设的关系分析
徐樱樱湖北省咸宁市丰源电力勘测设计有限公司
【摘要】随着经济体制的改革，企业在社会发展进程中扮演着越来越重要的角色。
因此，抓好企业管理工作已经成为人们格外关注的热点。
但是，在知识经济时代中，我们在狠抓企业管理工作时，更应当注重信息化建设在企业管理中的地位及作用。
我们必须结合当前经济发展形势，客观深入地分析企业管理与信息化建设之间的内在关系。
同时，亦应当通过相应措施稳固二者的内在关系，促使二者互相作用，确保企业实现高效深入的管理。
本文力从企业管理与信息化建设之间内在关系，及稳固二者内在关系的措施等方面入手，使大家对信息化建设与企业管理有一个系统全力的理解和把握。
【关键词】企业管理信息化建设关系措施一、企业管理与信息化建设的内在关系信息化建设是知识经济时代企业寻求发展过程中非常关键的因素，其建设效果直接影响着企业管理的整体质量；同时，这也是企业管理水平作为信息化建设根本目标的具体要求。
因此，企业管理与信息化建设关系密切，互相作用，是一个有机整体。
我们必须详细理解二者之间的关系，才能更好的进行信息化建设，提升企业管理工作质量。
１．信息化建设是确保企业管理工作质量的关键环节。
企业管理不是一蹴而就的过程，需要一个漫长复杂的过程，更涉员工、合同、设施购置等方方面面细致的工作。
当然，在知识爆发的社会里，企业
的发展也离不开知识的积极应用。
因此，信息化建设为企业管理工作的质量提供了有力的保障。
信息化建设已经成为确保企业管理工作顺利完成的关键性环节。
通过严谨的企业管理，才能调整好企业发展步伐，保证工作效率，促使各个方面各项管理工作及时顺利的完成。
因此，信息化建设是实现高水平企业管理的最佳通。
管理实现渠道化，就会实现通畅化管理，使得管理更加及时、有效，更好地推荐企业发展。
２．实现高质量企业管理是信息化建设的根本目标。
优质的企业管理关系着企业的对外形象和内部认同，更关系着一个企业经济效益和社会效益的同步实现。
因此，科学合理的企业管理已经成为企业员工热切关注的话题。
信息化建设作为企业管理的一种重要手段，其根本目标就是确保企业管理工作的整体质量。
科学高效的企业管理才能得到企业内部及外部的双重认可。
因此，在企业管理工作过程中应当切实搞好信息化建设，促使企业向高科技靠拢，实现规范高效迅速发展。
高质量才能保证企业的稳定，在市场经济下才能立于不败之地。
３．企业管理质量与信息化建设的内在关系。
企业管理工作质量是信息化建设所追求的最高目标，管理质量的实现得益于全面科学的信息化建设。
强化信息化建设是企业管理的出发点和落脚点。
因此，二者的内在关系就在于，将信息化建设成果应用于企业各个方面的管理工作当中，做到时时管理，处处管理，实现企业各项管理工作的齐头并进。
可见，强化信息化建设与企业管理工作是密不可分，无法割
裂的。
二、强化企业管理与信息化建设的内在关系的措施面对企业在市场经济中的激烈竞争，我们必须深层理解企业管理与信息化建设的内在关系，采取妥善措施，促进二者有机统一，通过信息化建设确保企业管理整体水平的显著提升。
１．充分认识信息化建设的重要性，确保信息化建设步伐稳步推进。
首先，企业领导在企业管理过程中富有重要责任。
因此，领导应当清醒的认识到外界的发展情况，并结合自身发展状况，对企业管理所需的手段进行必要的改革和创新。
信息化建设正是能契合企业管理工作需求的科学手段，企业领导应当格外给予重视。
其次，领导应当将重视信息化建设的立场传递给全体员工，并做到身体力行，以身作则，通过自身行动体现对信息化建设的重视。
如此，才能促进员工工作观念的转变。
使企业上上下下都充分认识到信息化建设的重要作用，促使企业各个部门都通力合作，共同支持并推动信息化建设步伐，为企业管理尽心尽力。
２．加大资金投入力度，确保信息化建设顺利进行。
首先，当地政府应充分发挥职能作用，加大对企业应用信息化手段的财政补贴力度，通过资金的合理发放，使企业信息化建设得到应有的鼓励和扶持。
其次。
企业在向银行申请贷款时，银行应当给予必要支持，为企业信息
化建设开辟一条绿色通道，使企业信息化建设所需资金有所保证。
再次，企业可以通过股份制改造面向社会和内部筹措资金，发行债券和股票筹集民间资金等手段实现多元化融资。
这样，能确保信息技术的引进和应用所需资金及时足额到位，满足自身发展的需求。
当然，企业更应注重自身诚信的树立和巩固，为企业信息化建设做出长远的打算。
３．注重专业人员的培养，提升信息化建设质量。
首先，企业在进行信息化建设过程中，应当提高自身的企业魅力，招揽信息化专业人才。
使之为企业的信息化建设做出应有的努力，确保信息化建设的质量，最终，实现企业管理工作质量的提高。
其次，企业应当对相关工作人员进行定期培训，更新专业知识，使其工作能力适应社会发展的潮流；同时。
在培训过程中应当加强对工作人员职业道德的提升，避免信息化建设过程中出现因道德因素而导致的不良现象。
三、结语总之，企业在寻求发展的过程中，应当清醒的认识到信息化建设与企业管理的内在关系。
当然，更应当针对巩固二者关系这个重要问题。
认识到信息化建设的重要性与加大资金投入力度以及注重专业人员的培养等方面采取切实可行的措施，努力提高我国企业综合管理水平，实现企业经济的健康发展。
参考文献：
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马桂琴，中国电子商务突显多元化发展趋势［Ｊ］，电子商务。
２０１０，（８）：１６０．作__________者简介：徐樱樱，女，籍贯：武昌，出生年月：１９７２．１０，现有职称：经济师，专业：工商管理，单位名称：咸宁市丰源电力勘测设计有限公司。
１６５经济论丛 __。