创建二甲医院工作实施的方案
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（五篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
2024年创建二甲医院工作实施的方案范本(3篇)
2024年创建二甲医院工作实施的方案范本二甲医院工作实施方案一、背景介绍医院作为医疗卫生服务的重要组成部分，承担着为社会提供优质医疗服务的责任和使命。
为了更好地满足人民群众对医疗服务的需求，解决就医难、就医贵的问题，我们计划在2024年创办一家二甲医院。
本方案旨在通过明确医院工作目标、制定科学合理的工作计划和管理流程，确保医院的高效运作，提供卓越的医疗服务。
二、目标设定1. 医疗服务目标：提供全面、优质、高效的医疗服务，满足人民群众的健康需求，努力成为当地医疗服务的排头兵。
2. 组织建设目标：构建高效、和谐的医院管理团队，搭建科学、合理的管理体系，为医务人员提供良好的工作环境和发展空间。
3. 质量控制目标：严格落实国家卫生健康委员会相关标准，把控医疗服务质量，确保患者安全和医疗事故的最小化。
4. 人员培训目标：加强医务人员的专业培训和新技术的学习，提升医疗团队的整体素质和技术水平。
三、工作计划与管理流程1. 医疗服务规划（1）制定科室设置及功能定位方案，确保科室设置的合理性和功能的衔接性。
（2）建立团队医疗模式，加强科室间的协作与合作，实现全程、全员、全面协同治疗。
（3）优化医疗流程，提高患者就医便捷性和医疗效果，缩短就诊时间和等待时间。
（4）制定患者就医指南，包括预约挂号、诊疗流程、出院流程等，提高患者就医体验和满意度。
2. 组织建设与管理（1）组建医院管理团队，明确各职能部门的职责和工作目标。
（2）制定医院管理规范和制度，明确工作流程和责任，建立健全的绩效考核体系。
（3）加强内部沟通和协作，建立跨部门、跨岗位的沟通机制，提高工作效率。
（4）搭建健全的医务人员培训体系，加强医师继续教育和培训，提升医疗技术和服务能力。
3. 质量控制（1）建立医疗质量管理体系，制定医疗标准和操作规范，实施全面质量控制。
（2）建立医疗事故报告与处理机制，及时报告和处理医疗事故，做好患者安全工作。
（3）加强医疗信息管理，做到医疗信息的准确记录和及时传递，确保医疗质量与安全。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(四篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(3篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文___《___医院创建二级甲等综合医院实施方案》__通知各科室：医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合的体现。
为了促进医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，全面提升医院综合竞争力，使我院从二级综合医院迈向二级甲等医院的行列，根据___部《二级综合医院评审标准（___年版）实施细则》卫办医管发〔___〕___号、《___省医院评审办法（试行）》豫卫医【___】150号（试行）等上级文件要求，我院正式启动“二甲”医院创建工作。
为了使全院职工围绕创建二甲医院这个中心目标积极行动起来，统一思想，统一认识，团结一心，励精图治，把各项工作按照二甲医院标准做细、做实、做严。
现结合医院实际，经医院创建二甲领导小组研究决定，制定实施方案如下：一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争___年___月通过市卫计委等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、___保证1、创建工作实行院长挂帅、分管领导主抓，领导小组全面负责创建“二甲”医院工作的领导、___及协调工作。
各科室各负其责的工作责任制。
2、领导小组在院委会的领导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
创建二级甲等综合医院实施方案范本（三篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案：创建二级甲等综合医院一、引言二级甲等综合医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着基层医疗单位无法及时解决的疑难杂症和复杂疾病的诊治任务。
本方案旨在建立一个符合国家标准的二级甲等综合医院，并在医疗服务、设备配置、管理体系等方面进行优化，提升医院的综合能力和服务水平。
二、目标1. 建立一个符合二级甲等综合医院标准的医院，提供高质量的医疗服务，满足广大患者的医疗需求。
2. 优化医院的设备配置，增加医疗仪器设备的数量和质量，提高医疗技术水平。
3. 完善医院的管理体系，建立科学高效的管理机制，提高医院的运行效率和服务质量。
三、实施步骤1. 前期准备：a. 成立医院建设领导小组，明确各项工作职责和目标。
b. 组织编制医院建设规划和设计方案，确保医院建设符合国家标准。
c. 确定医院的投资来源，制定资金筹集计划。
d. 开展医院选址工作，考虑地理位置、交通便利性等因素。
2. 建设医疗设施：a. 按照规划和设计方案，进行医院建设工作，包括医院主楼、科室楼、功能配套建筑等。
b. 提前采购和安装医疗设备，确保医院开业后能正常运行，并满足医疗需求。
c. 建设医院的基础设施，包括供电系统、供水系统、通风系统等，确保医院的正常运行。
3. 人员招聘和培训：a. 制定医院人员招聘计划，招聘符合岗位要求的医生、护士、技术人员等。
b. 开展医院人员的培训工作，提升医生、护士等医疗人员的专业水平和技术能力。
c. 建立完善的岗位职责和考核机制，确保医院人员的工作质量和效率。
4. 优化医疗服务：a. 设立心理咨询和康复科室，提供心理健康咨询和康复治疗服务。
b. 推行预约挂号制度，减少患者排队等候时间，提高医院的服务效率。
c. 开展健康教育活动，提升患者的健康素养，预防疾病的发生。
d. 提供医院的远程医疗服务，方便患者获得专家会诊和诊疗指导。
5. 建立科学管理机制：a. 制定医院管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限。
医院创建二甲医院工作实施方案样本(3篇)
医院创建二甲医院工作实施方案样本实施方案：____医院二甲医院创建工作实施方案一、背景介绍鉴于社会经济持续发展与人民健康需求的日益增长，对高质量医疗资源的需求愈发迫切。
为积极响应这一社会需求，我院决定启动二甲医院创建工作，并特此制定详细实施方案。
二、目标与任务1. 目标：旨在将我院成功升级为二甲医院，以提供更加全面、高效的医疗服务，充分满足人民群众对优质医疗资源的需求。
2. 任务：a. 完善医疗设施：对现有医疗设施进行全面整修与扩建，引进先进医疗设备与技术，以提升医疗服务质量与效率。
b. 扩充医疗团队：加大医疗人员招聘力度，吸引并留住高素质的医疗人才，提升医疗团队的整体实力。
c. 优化管理体系：构建科学、高效的管理体系，强化医院内部管理，确保医疗服务质量持续提升。
d. 强化医疗质量控制：建立健全医疗质量控制机制，确保医疗服务的安全性与有效性，降低医疗风险。
e. 加大品牌宣传力度：通过多渠道、多形式的宣传活动，提升医院品牌形象与知名度，吸引更多患者就诊。
三、实施步骤1. 资金筹备：制定详细的资金筹措计划，确保医院升级所需资金充足。
积极争取政府支持、医疗保险支付及社会捐赠等多方资源。
2. 设施改造与升级：对现有医疗设施进行系统性改造与扩建，增设必要科室与病房，引进先进医疗设备，提升医院硬件设施水平。
3. 人员招聘与培训：根据医院发展需求，制定合理的人员招聘计划，吸引优秀人才加入。
同时，加强内部培训与外部合作，提升医疗人员专业素养与技能水平。
4. 管理体系建设：完善医院管理制度与流程，明确各级管理岗位职责与权限。
加强内部管理监督与考核，确保管理体系高效运行。
5. 质量控制体系构建：建立全面的医疗质量控制体系，实施医疗服务质量评估与监测机制。
定期开展医疗质量检查与评估工作，及时发现并解决问题。
6. 品牌宣传与推广：制定切实可行的品牌宣传策略与计划，通过医院网站、微信公众号、电视媒体等多种渠道广泛宣传医院品牌形象与服务特色。
创建二级甲等综合医院实施方案(5篇)
创建二级甲等综合医院实施方案____年创建二级甲等综合医院实施方案参考一、方案背景与目标鉴于近年来我国人口持续增长与医疗需求的大幅提升，医疗资源短缺问题愈发凸显。
为有效缓解此现状，满足人民群众对高质量医疗服务的需求，我国计划在____年启动并推进一批二级甲等综合医院的创建工作。
本方案旨在通过构建一批具备高水平医疗技术与服务能力的综合医院，全面提升我国医疗卫生服务整体水平，确保医疗资源的均衡分配与有效利用。
二、方案核心内容1. 选址与环境优化：医院选址应聚焦于人口密集、交通便利的区域，同时确保周边环境的适宜性。
需规划建设充足的停车设施与绿化带，以营造舒适、便捷的就医环境，提升患者就医满意度。
2. 规模设定与设备采购：医院建设规模需紧密结合地区医疗需求，科学规划床位数量与科室布局。
同时，加大先进医疗设备的投入力度，确保医疗技术的先进性与服务能力的全面提升。
3. 人员配置与培训提升：制定科学合理的招聘计划，吸引并留住具有丰富临床经验和专业技术的医疗人才。
建立健全医疗技术培训体系，定期组织专业培训与交流活动，持续提升医务人员的专业素养与服务水平。
4. 科室布局与服务拓展：根据地区医疗需求特点，合理设置内科、外科、妇产科、儿科、影像科、检验科等核心科室，并积极拓展急诊、手术、中医、康复等医疗服务领域，以满足不同患者的多元化需求。
5. 管理机制创新与完善：构建科学高效的管理体系，包括制定完善的规章制度、强化监督检查与激励机制等，以提升医院管理效能与服务效率。
同时，注重管理创新与实践探索，推动医院管理水平的持续提升。
6. 加强协作与合作：积极与周边医疗机构及社区卫生服务中心建立紧密的协作与合作关系，构建医联体或医共体模式，实现医疗资源的共享与互补。
通过加强合作与交流，共同提升区域医疗服务水平。
7. 提升医疗服务质量：致力于提供便捷、高效、优质的医疗服务。
通过优化就医流程、规范疾病诊治标准、实现医疗费用透明化等措施，不断提升患者的就医体验与满意度。
创建二级甲等综合医院实施方案范文（四篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范文一、引言随着人口老龄化的加剧和医疗需求的增长，____年创建二级甲等综合医院是一个重要的决策和发展方向。
本文将提供一个参考的实施方案，以指导二级甲等综合医院的创建和运营。
二、定位与规模1. 定位：二级甲等综合医院是地区医疗体系的重要组成部分，具备急诊医疗、门诊医疗、住院医疗、医技检查、康复服务等医疗功能。
2. 规模：建议床位数不少于500张，并根据地区的实际情况和需求进行适当调整。
三、组织架构与管理体系1. 组织架构：二级甲等综合医院应设立院长办公室、医务部、护理部、质控部、药剂部、后勤部等职能部门，并合理配置各个职能部门的人员和资源。
2. 管理体系：建立科学、规范的管理体系，包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、绩效考核等方面的制度和流程。
四、医疗设备与技术支持1. 设备建设：根据医院的医疗服务定位和规模，合理配置医疗设备，包括CT、MRI、X光机、手术室设备等。
注重引进先进的医疗设备，提高医疗水平和服务质量。
2. 技术支持：建立与高水平医疗机构、学术机构和科研机构的合作关系，引进专业的医学技术与服务支持，为医院的医疗工作提供强有力的支撑。
五、人才队伍建设1. 人才引进：加强对专业医师和优秀护理人员的引进工作，尤其是在急诊医疗、重症监护、手术室等重点科室和专业领域，建立稳定的人才队伍。
2. 人才培养：加强对医学教育的投入，建立科学的培养机制，培养一批高水平的专业医师和护理人员。
同时，建立继续医学教育和职业发展通道，提高医院人才的专业能力和知识水平。
六、医疗质量与安全管理1. 质量管理：建立科学的医疗质量管理制度，包括医疗过程管理、医疗执行标准、不良事件报告和分析等方面的制度。
2. 安全管理：建立医疗安全管理制度，注重医院内部的医疗安全，包括感染控制、药品管理、器械管理等方面的制度和措施。
七、信息化建设与管理1. 信息化建设：加强医院信息化建设，建立电子病历、医学影像、医院管理系统等信息系统，提高医院的信息化水平和工作效率。
医院创建二甲医院工作实施方案样本（四篇）
医院创建二甲医院工作实施方案样本实施方案：____医院二甲医院创建工作实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民健康水平的提高，对医疗资源的需求不断增加。
为满足人民群众对优质医疗资源的需求，我院决定将现有医院升级为二甲医院，并制定了以下实施方案。
二、目标与任务1. 目标：将我院升级为二甲医院，提供更完善的医疗服务，满足人民群众对医疗资源的需求。
2. 任务：a. 完善医疗设施：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增医疗设备和技术设施，提高医疗服务质量和效率。
b. 增加医疗人员：招聘更多的医生、护士和其他医疗人员，提高医疗团队的整体素质和能力。
c. 完善管理体系：建立科学有效的管理体系，提高医院内部管理水平和服务质量。
d. 加强医疗质量控制：建立严格的医疗质量控制体系，保证医疗服务的安全性和效果。
e. 加大宣传力度：通过多种渠道宣传二甲医院的品牌形象和服务特点，吸引更多的患者。
三、实施步骤1. 资金准备：制定医院升级的资金计划，保证资金的充足。
可以通过政府拨款、医疗保险支付、社会募捐等方式筹集资金。
2. 设施改造：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增各级病房、手术室、检验室、药房等设施，并购入先进的医疗设备。
3. 人员招聘：根据医院发展规划和人员需求，制定并发布人员招聘计划，吸引优秀的医疗人才加入。
4. 管理体系建设：制定医院管理制度和规章制度，建立各级管理岗位，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和培训。
5. 质量控制体系建设：制定医院质量控制体系，建立医疗服务质量评估和监测机制，定期进行医疗质量检查和评估，及时解决存在的问题。
6. 宣传推广：制作宣传资料，通过医院网站、微信公众号、电视媒体等多种渠道宣传医院的品牌形象和服务特点，提高知名度和影响力。
四、保障措施1. 加强领导力量：成立医院二甲医院创建领导小组，由医院领导牵头负责，明确各成员的职责和工作任务。
2. 提供充足的资金和物资：各级政府部门加大对医院升级的经费支持力度，确保资金和物资的供应。
创建二级甲等综合医院实施方案(5篇)
创建二级甲等综合医院实施方案综合医院评审一、工作目标进一步加强医院自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高整体服务水平和能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，并顺利通过上级卫生行政部门____的等级评审，达到二级甲等综合医院标准。
二、____保障(一)成立二级甲等综合医院评审工作委员会：主任：____院长副主任：____副院长____副院长委员：职责。
全面负责二级甲等医院评审工作的领导、____及督查工作。
(二)成立二级甲等综合医院评审工作办公室和职能小组：1.成立二级甲等综合医院评审工作办公室(简称“二甲办”)，办公室主任为____副院长，副主任为，成员为等。
工作职责如下：1)“二甲办”职责为。
根据《二级综合医院评审标准》进行资料完善、安排落实和监督检查，由各职能科室、临床科室及药学、医技科室分工协作完成；负责各科室资料的收集、汇总、反馈及整理工作；负责安排专家指导和授课；负责向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项、进展情况；负责汇集资料形成初查报告；根据有关规定决定奖惩事项等。
2)“二甲办”日常工作由各职能工作组____安排，按照制定的计划和任务目标开展各项工作。
3)“二甲办”每周定期或择期进行____办公，由主任负责召集。
工作内容包括各职能科室负责人报告工作进展、提交需要协调处理的问题；主持协调处理院科和职能科室与各科室之间存在的问题、并安排工作任务；讨论决定向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项等。
4)“二甲办”每月(第一周)____人员对各科室“二甲”资料准备和落实情况进行监督检查，检查结果及时反馈，并提出整改意见。
5)负责其他与二级甲等综合医院评审工作相关的事项。
2.按照目前医院领导的分工成立四个职能工作组：1)督查组：组长为____，副组长为____，成员为。
负责二级甲等综合医院评审工作的全程督查。
医院创建二甲医院工作实施方案模版（三篇）
医院创建二甲医院工作实施方案模版如下：一、前期准备工作积极协调各相关部门，确定项目推进时间节点，明确责任分工，确保各项工作按时落实。
与相关部门协商确定医院选址，并着手展开选址工作，保障医院基础设施建设顺利进行。
开展人才招聘工作，确保医院开设大厅及各医疗科室人员配备充足。
二、基础设施建设根据规划设计图纸，明确施工单位，监督施工进度，确保医院建设质量和进度。
配备所需医疗设备及药品，确保医院诊疗工作进行顺畅。
三、人员培训组织各部门人员进行相关培训，提高服务意识和技能水平，确保医院各项工作有序进行。
定期进行模拟应急演练，提高医疗应急处置能力，确保医疗安全。
四、服务宣传加强医院形象宣传，提高医院知名度，吸引更多患者前来就医。
完善医院服务流程，提高服务质量，营造良好的就医环境。
五、审批和验收根据相关程序，完成医院审批手续，确保医院严格按照规定运营。
组织相关部门进行医院验收工作，确保医院各项工作符合要求，可正式开业。
六、建立健全医院管理制度制定医院内部管理条例，明确职责分工和工作流程，提高医院管理效率。
建立医院督导监督机制，加强医院内部管理，确保医院运营持续稳定。
七、后期跟进定期组织医院工作评估，做好医院运营数据分析，及时发现问题并加以解决。
根据市场需求，调整医院服务项目，不断提升医院服务品质。
以上为____年医院创建二甲医院工作实施方案，希望能够确保医院顺利创建，并更好地服务社会各界人士。
医院创建二甲医院工作实施方案模版（二）医院创建二甲医院工作实施方案一、前言二甲医院是指具备较高医疗服务能力和较完善医院管理制度的医疗机构。
为了提高医院的服务能力和管理水平，本方案旨在规范医院创建二甲医院的工作流程和具体内容，确保医院创建工作能够顺利进行。
二、创建目标1. 提高医疗服务水平：通过创建二甲医院，提高医院的专科技术水平、医疗设备配置和医疗质量管理水平，提供更加优质的医疗服务。
2. 完善管理机制：创建二甲医院要求建立科学完备的管理体系，确保医院的管理工作有据可依，能够高效运行。
医院创建二甲医院工作实施方案(三篇)
医院创建二甲医院工作实施方案一、背景概述随着社会发展和人民对医疗服务的要求不断提高，我市决定在____年创建一所二甲医院。
该医院将为市民提供高品质的医疗服务，提升医疗水平，满足人民群众的健康需求。
为实施好医院创建工作，我提出以下工作方案。
二、创建目标1. 创建一所规范、高效的二甲医院，达到国家二甲医院的各项标准和指标要求。
2. 提供全面、优质的医疗服务，满足市民健康需求。
3. 建立科学、完善的管理体系，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院在医疗技术、设备和人才方面的综合实力，成为市内领先的医疗机构。
三、工作计划1. 制定创建计划：组织医院领导团队和相关专家，制定医院创建的详细计划，包括各项业务目标、工作流程、时间节点等内容。
2. 加大技术投入：建立先进的医疗设备和技术支持体系，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果。
3. 加强人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，吸引优秀的医疗人才加入医院，同时加大对现有人才的培训和提升力度，打造一支高素质的医院团队。
4. 完善管理体系：建立科学、完善的管理体系，包括人事管理、财务管理、医院运营管理等方面，提高医院的运行效率和服务质量。
5. 加强与相关部门的合作：与卫生局、医保局等部门建立紧密合作关系，加强信息共享和资源整合，为医院提供良好的政策环境和支持。
6. 加强宣传推广：通过多种渠道宣传医院的创建进展和优质服务，提高市民对医院的知晓度和认可度，吸引更多患者就诊。
7. 建立健全的质量管理体系：制定医院的质量管理体系，包括科室质量管理和全院质量管理，通过质量管理体系的建设，提高医院的服务质量和管理水平。
8. 确保医院的安全：全面加强医院的安全管理工作，包括医院安全、医疗设备安全、药品安全等方面，确保医院的安全稳定运行。
四、工作重点1. 建立规范的医疗服务流程，提高诊疗效率和服务质量。
2. 引进优质的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和技术实力。
医院二甲创建实施方案样本(三篇)
医院二甲创建实施方案样本____年医院二甲创建实施方案一、背景与目标随着人口老龄化和疾病谱的变化，我国对优质医疗资源的需求越来越大。
为了提高我国医疗服务的质量和水平，满足人民群众对医疗的需求，我国决定推行医院二甲创建工作。
____年，我省计划创建一批二甲医院，旨在提高医院综合实力，推动医疗服务的质量和效益全面提升。
二、基本原则1.因地制宜：根据当地的医疗资源、疾病谱以及医院发展现状，制定相应的创建计划和实施方案。
2.科学评估：通过科学、客观的评估体系来确定医院是否具备二甲创建的条件。
3.合理布局：根据区域医疗资源现状和人口分布情况，合理确定二甲医院的布局，确保医疗资源的合理配置和医疗服务的覆盖率。
4.规范管理：建立健全医院管理机制和流程，加强医院内部的规范化管理，提高医疗服务的质量和效益。
5.强化人员培训：加强医院人员的培训和继续教育，提高医生、护士等医疗人员的专业素养和技术水平。
三、创建步骤1.明确责任：成立医院二甲创建工作领导小组，明确各成员的职责和任务，确保创建工作的顺利进行。
2.调研评估：组织专业人员对医院的基础设施、医疗设备、管理体系、人员队伍等进行全面评估，确定医院的创建条件和存在问题。
3.制定规划：根据评估结果，制定医院的二甲创建规划，明确创建的目标、计划和具体措施，并确定时间节点和责任人。
4.优化设施：根据规划，对医院的基础设施进行优化升级，提升医院的硬件条件，确保医疗服务的安全和便捷性。
5.引进人才：加大对医院人员的引进力度，吸引国内外优秀医生、专家和管理人员参与医院的建设和发展。
6.加强培训：建立健全医院人员培训制度，提供持续教育和培训机会，提高医院人员的专业素养和技术水平。
7.完善管理：建立健全医院的管理制度和流程，加强对医院内部各项工作的规范化管理，提高医疗服务的质量和效益。
8.加强宣传：组织开展医院的宣传活动，提高医院的知名度和形象，吸引更多的患者就医。
四、重点工作1.提升医院的综合实力：加大对医院的投入，提升医院的基础设施和医疗设备水平，增强医院的整体实力。
2024年医院创建二甲医院工作实施方案(3篇)
2024年医院创建二甲医院工作实施方案【引言】二甲医院是中国医疗卫生体系中居于重要地位的医疗机构之一，承担着较高水平的医疗服务和医学科研任务。
如何合理、高效地开展工作，提高医疗服务质量和医院整体管理水平，成为二甲医院创建过程中所面临的重要问题。
本工作实施方案旨在指导2024年医院创建二甲医院工作，全面贯彻落实相关政策和要求，实现医院发展目标。
1. 总体目标本工作实施方案旨在使医院在二甲医院创建过程中达到以下目标：（1）完善医疗服务功能，提高医疗服务质量和水平；（2）加强医院管理，提高医院整体管理水平；（3）推动科研成果转化和创新，提升医院科研水平；（4）开展医共体建设，提高医疗卫生服务整体水平；（5）促进医院与社会各方面的合作与交流。
2. 工作任务2.1 完善医疗服务功能（1）开展医疗技术改革，提高医疗技术水平，引进、培养高层次的医疗技术人才；（2）加强医院医疗管理，优化医务人员和病患流程，提高医疗服务效率；（3）加强医患沟通和病患权益保护，建立和完善病患投诉处理机制；（4）积极发展特色医疗服务，提供更广泛、更高质量的医疗服务，满足不同层次患者需求。
2.2 加强医院管理（1）完善医院管理体制，优化管理流程，提高管理效能；（2）加强医院内部沟通与协作，打造团队合作氛围；（3）加强医疗质量监控，建立健全医疗质量评估体系；（4）加强医院文化建设，创建和谐的工作氛围和良好的医院形象。
2.3 推动科研成果转化和创新（1）加强科研人员培训，提高科研能力和水平；（2）鼓励科研项目申报和成果转化，提高科研项目成功率；（3）加强与科研院所和高校的合作，推进科研成果的共享和交流。
2.4 开展医共体建设（1）与基层医疗机构建立合作关系，推动医共体建设；（2）加强医共体的协作与合作，提高基层医疗服务水平；（3）建立健全医共体服务机制，促进医疗服务资源的流动和共享。
2.5 促进医院与社会各方面的合作与交流（1）开展医院开放日活动，提高医院与社会各方面的互动与交流；（2）鼓励医院与企事业单位、社会组织等建立合作关系，共同开展医疗服务和健康促进活动；（3）积极参与政府组织的医疗卫生活动，提升医院影响力和社会形象。
2024年二甲医院达标工作实施方案范文
2024年二甲医院达标工作实施方案范文一、背景与目标随着我国经济的快速发展以及人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也日益增长。
为了推动医院的科学发展，提高医疗服务质量和水平，使其达到国家二甲医院水平要求，我院制定了以下实施方案。
目标：在2024年底前，使我院达到国家二甲医院的水平要求，提供高质量的医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗需求。
二、工作重点1.提高医疗技术水平（1）加强医学科研和创新能力。
组织医疗团队积极参与国内外医学科研项目，开展前沿医学研究，提高医务人员的科研水平和创新能力。
（2）加强专科建设。
加大对专科医生的培养力度，提高专科医生的技术水平。
完善专科疾病诊疗体系，提供更加精准、个体化的医疗服务。
（3）优化医疗设备和技术设施。
引进先进的医疗设备，提高医疗诊断和治疗的精准性和效果性。
完善医院信息化建设，提高医疗信息化水平，实现医疗信息的共享和管理。
2.加强医院管理和服务质量（1）完善医院管理体系。
建立科学有效的管理体制，优化医院管理流程，提高工作效率。
加强对医务人员的管理和培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
（2）加强医患沟通和服务质量。
建立和完善医患沟通机制，提供温馨、人性化的医疗服务。
加强患者满意度调查，及时处理患者投诉，改善医疗服务质量。
（3）加强医院信用建设。
建立健全医院信用评价体系，激励医务人员提供优质医疗服务。
加强与社会各方的合作，提高医院的社会形象和声誉。
3.加强人才队伍建设（1）建立健全人才培养机制。
加大对医学学科的人才培养力度，提高医务人员的专业水平。
加强人才引进工作，吸引高水平的医学人才加盟我院。
（2）加强医务人员培养和培训。
建立健全医学继续教育体系，为医务人员提供持续的学习和提升机会，提高医务人员的综合素质和知识技能。
（3）加强团队建设。
加大对医疗团队的培养力度，建立优秀团队的评价和激励机制。
构建合理的医疗团队合作机制，提高医疗服务的整体水平。
三、工作措施1.制定年度工作计划。
2024年创建二甲医院工作实施的方案范本(二篇)
2024年创建二甲医院工作实施的方案范本【二甲医院工作实施方案范本】第一部分：前期准备一、项目背景：二甲医院是一所综合性医疗机构，成立于2024年，旨在提供高质量、全方位的医疗服务。
为了确保二甲医院工作的顺利进行，我们需要制定一个全面的工作实施方案。
二、目标与原则：1. 目标：建立和运营一个高效、安全、人性化的医疗机构，为患者提供优质的医疗服务。
2. 原则：科学规划、整体推进、以人为本、注重效益、信息化管理。
三、工作内容：1. 确定医院组织机构和管理结构，建立科学合理的人事编制。
2. 设定医院的医疗服务目标和质量标准，制定相关的工作规范和操作流程。
3. 开展医疗设备和设施的采购、安装和调试工作。
4. 招聘与培训医疗团队，提高医务人员的综合素质和专业水平。
5. 确定就诊流程与医疗服务模式，提供便捷、高效的就医环境。
6. 开展医院宣传和市场推广工作，树立良好的医院形象。
7. 建立信息化管理系统，提升服务质量和效率。
8. 加强卫生安全管理，确保医疗质量和患者安全。
第二部分：工作实施细则一、医院组织机构和管理结构1. 设立综合办公室、临床部、护理部、医技部、后勤保障部等，明确职能和责任。
2. 制定组织机构设置和人员编制表，明确岗位职责和权限。
3. 实行科学、民主、透明的岗位安排和晋升机制，激发医务人员的积极性和创造力。
二、医疗服务目标和质量标准1. 确定医院的定位和发展方向，明确医疗服务目标。
2. 制定医疗服务质量标准，建立质量考核体系，推行全员绩效考核制度。
3. 设立质量监控和改进机制，定期开展医疗质量评估和持续改善活动。
三、医疗设备和设施的采购、安装和调试1. 根据医院规模和需求，制定医疗设备采购计划，确保设备的先进性和可靠性。
2. 严格按照设备采购标准和规范，选择合格供应商，确保设备的质量和性能。
3. 安排专业人员进行设备安装和调试，确保设备的正常运行。
四、医务人员的招聘与培训1. 制定医务人员招聘计划和条件，确保医疗团队的专业素质和能力。
医院创建二甲医院工作实施方案
医院创建二甲医院工作实施方案一、项目背景我国医疗事业的发展日新月异，医院等级评审成为衡量医院综合实力的重要标准。
二甲医院作为中等规模医院的代表，承载着为广大人民群众提供优质医疗服务的重要任务。
因此，我院决定启动创建二甲医院工作，以提升医院整体水平。
二、项目目标1.完善医院基础设施，提升硬件水平。
2.优化医疗服务流程，提高服务质量。
3.强化医疗队伍建设，提升人员素质。
4.深化医院内涵建设，树立品牌形象。
三、项目实施方案1.成立创建二甲医院工作领导小组，明确各部门职责。
领导小组由院长担任组长，分管副院长、相关科室负责人担任成员。
各部门要明确职责，紧密协作，确保创建工作顺利进行。
2.制定创建工作计划，确保各项工作有序推进。
制定详细的创建工作计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
定期召开创建工作推进会，对各项工作进度进行跟踪、督促。
3.加强基础设施建设，提升硬件水平。
（1）完善医疗设备，确保设备齐全、先进。
（2）优化就诊环境，提高患者就医舒适度。
（3）加强信息化建设，提高医疗服务效率。
4.优化医疗服务流程，提高服务质量。
（1）简化就诊流程，减少患者等待时间。
（2）加强医疗服务内涵，提高诊疗水平。
（3）开展优质服务活动，提升患者满意度。
5.强化医疗队伍建设，提升人员素质。
（1）加强人才引进，优化人才结构。
（2）开展专业技能培训，提高业务水平。
（3）加强职业道德教育，提高医德医风。
6.深化医院内涵建设，树立品牌形象。
（1）加强文化建设，弘扬医院精神。
（2）开展公益活动，承担社会责任。
（3）加强宣传力度，提高医院知名度。
四、项目进度安排1.第一阶段（2023年1-6月）：完成基础设施建设和设备采购。
2.第二阶段（2023年7-12月）：优化医疗服务流程，提升服务质量。
3.第三阶段（2024年1-6月）：加强医疗队伍建设，提升人员素质。
4.第四阶段（2024年7-12月）：深化医院内涵建设，树立品牌形象。
五、项目风险与应对措施1.风险：创建过程中可能遇到资金、人员等方面的困难。
2024年创建二甲医院工作实施的方案范文(三篇)
2024年创建二甲医院工作实施的方案范文一、概述随着人口逐渐老龄化、健康意识逐渐增强，医疗保健需求不断增加。
为了满足广大群众的医疗需求，改善医疗服务质量，我国计划在2024年创建二甲医院。
本方案旨在制定二甲医院的工作实施方案，确保医院能够正常运营，并提供高质量的医疗服务。
二、目标与任务1. 目标：建立二甲医院，提供全面、高质量的医疗服务。
2. 任务：a. 确立医院的管理体制和运行机制；b. 确保医院人员的合理配置和增加专业技术人员；c. 购置先进的医疗设备和药品，并建立健全的医疗信息系统；d. 完善医院的内部管理制度和流程；e. 加强医院与社会各方的合作与沟通。
三、组织架构与人员配置1. 组织架构：a. 董事会：负责医院的整体规划和战略决策；b. 行政管理部门：负责医院的管理和日常运营；c. 医疗技术部门：负责医疗技术的研究和开发；d. 护理部门：负责患者的护理工作；e. 政府监管部门：负责对医疗机构的监督和管理。
2. 人员配置：a. 行政管理部门：设立院长、副院长、各部门主管等职位，并配备专业管理人员；b. 医疗技术部门：增加医生和技术人员，确保医院拥有丰富的医疗资源和技术实力；c. 护理部门：增加护士人数，提高患者的护理质量和服务水平；d. 政府监管部门：加强医疗机构监管队伍的建设和培训。
四、医疗设备与药品采购1. 医疗设备采购：a. 根据医院规模和专科设置，选购符合国家标准的医疗设备；b. 引进先进的医疗设备，提高医疗效果和诊断能力；c. 建立专门的设备采购部门，负责医疗设备的选购、验收和维护。
2. 药品采购：a. 严格按照国家相关政策和标准采购安全、有效、质量好的药品；b. 建立药品采购管理制度，保证药品供应的安全和稳定；c. 加强与药品供应商的合作，降低药品采购成本。
五、医疗信息系统建设1. 建立医疗信息系统，实现电子化管理和信息共享；2. 提升医疗信息系统的安全性，保护患者隐私和数据安全；3. 整合医院各个部门的信息系统，提高工作效率；4. 建立病案管理系统和电子病历系统，方便医生查看患者信息和进行诊疗。
医院创建二甲医院工作实施方案（7篇）
医院创建二甲医院工作实施方案在规划和实施____年二甲医院创建工作中，我们将遵循严谨、稳重、理性、官方的原则，具体方案如下：一、基础设施与设备更新1. 规划与布局：基于当前需求与未来预测，确立医院的总体规模与布局策略，精细规划各科室的设立及床位分配。
2. 设备引进与升级：根据医院发展蓝图，积极引进尖端医疗设备，同时更新换代老旧设备，并确保所有设备维持高效稳定运行，辅以妥善的维护体系。
二、人员配置与技能提升1. 人员配置规划：依据医院规模与科室配置，科学调配医生、护士、技术人员及行政管理等医务力量，确保资源合理分配。
2. 教育培训强化：通过系统化的临床技能培训与知识更新课程，提升医护人员的专业素养与技术能力。
3. 绩效评估体系：构建公正的绩效评价体系，以激励为导向，促进医护人员持续追求卓越。
三、质量与安全双重保障1. 质量管理体系：全面构建并持续优化医疗质量管理体系，编纂医院质量管理手册，强化各环节质控与监督，确保医疗质量稳步提升。
2. 安全管理体系：建立健全医疗事故报告与处理机制，深化医疗安全教育，筑牢患者生命安全保障网。
四、科研与技术创新驱动1. 科研平台建设：筹建医院科研机构，吸引顶尖科研人才，推动基础与临床研究，提升医院科研实力。
2. 技术创新引领：携手科研机构与企业，加速创新医疗技术与器械的引进与应用，推动医院技术革新与发展。
五、信息化建设加速1. 信息系统构建：引入并升级医院信息系统，实现病历、诊断等医疗信息的电子化管理，提升服务效率与精准度。
2. 远程医疗拓展：依托互联网与通信技术，构建远程诊疗平台，为患者提供便捷的在线医疗咨询与远程会诊服务。
六、工作规划与实施1. 前期筹备（____年-____年）：明确医院规模与布局，选定适宜建设地点，编制详尽建设方案。
2. 建设实施（____年-____年）：稳步推进医院建设，包括土地规划、建筑施工、设备采购与安装调试，同步开展人员培训。
3. 运营管理（自2026年起）：完善医院管理机制，强化质量管理与安全保障，推动科研与技术创新，深化信息化建设。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案二级甲等综合医院是我国中等规模的医疗机构，负责综合医疗服务和医学教育、科研等任务。
其实施方案需要包括以下几个方面的内容：一、医疗服务方案1. 专科医疗服务：确定所需增设的各个专科，如内科、外科、妇产科、儿科等，根据人口需求和地区特点合理设置各科室数量和医生编制。
2. 人员配置：根据工作任务和服务需求，合理配置医生、护士、技术人员等工作人员，并进行人员培训和绩效考核。
3. 医疗设备设施：根据医疗服务需要，合理采购和配置医疗设备设施，确保设备设施的先进性和功能完善性，并定期进行设备设施的维护和更新。
4. 医疗质量控制：建立和完善医疗质量管理体系，包括医疗指标监测、医疗事故处理、医疗纠纷解决等，确保医疗服务的安全和合理性。
5. 医疗服务改善：定期开展医疗服务评估和满意度调查，根据评估和调查结果，及时改进医疗服务，提高患者满意度和健康效益。
二、医学教育方案1. 建立教学基地：确定建立教学基地，向医学院校提供临床实习和进修的机会，提高医学生的临床能力和实践经验。
2. 师资队伍建设：加强师资队伍建设，招聘有丰富临床经验和教学经历的医师，提供教师培训和继续教育，提高教师的教学水平和专业素质。
3. 教学设施建设：建设适合教学需要的教室、实验室、图书馆等教学设施，提供良好的教学环境和资源。
4. 临床合作研究：积极开展与医学院校的合作研究，共享临床资源和研究成果，促进医学教育和医学研究的发展。
三、科研方案1. 科研团队建设：建立和完善科研团队，招聘有科研经验和创新能力的科研人员，加强科研人员的培训和交流。
2. 科研设备建设：采购和更新科研设备，建设科研实验室，提供良好的科研环境和条件。
3. 科研项目申报：指导医院科研人员申报国家和地方的科研项目，提高科研项目的质量和数量。
4. 科研成果转化：积极推动科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化和市场化。
四、管理方案1. 内部管理机制：建立健全内部管理机制，包括领导班子和人事制度、绩效评估和考核制度、财务管理和采购制度等，确保医院的正常运行和发展。
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医院创建二甲医院工作实施方案为了提升医院综合竞争力，迎接贵州省综合医院等级评审，根据各项考核指标，特制本工作实施方案。
医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。
2011年，贵州省将重新启动医院分级管理评审；我院经过多年的发展，已具备创建二甲医院的条件，从即日起正式启动创建二甲医院工作，并将向上级卫生主管部门提出将我院列入二甲医院评审计划的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。
现结合医院具体情况，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审新标准。
通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学发展、又好又快发展。
二、目标任务1、通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高县级医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争2011年年底通过省等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、组织保证1、创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
2、医院成立创建领导小组及创建办公室，全面负责创建二甲医院工作的领导、组织及协调工作。
3、创建办公室在医院创建领导小组的领导下，负责创建二甲医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
4、创建领导小组按照《贵州省二级综合医院评审标准》（试行），认真做好各专业组创建实施、自查整改、评审迎检等工作。
5、各职能部门、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，认真组织学习培训，深刻领会其精神实质，加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
6、全院各科室在医院创建领导小组的统一部署下，成立创建工作小组，在科主任和护士长（或科室负责人）的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。
7、全院党员、共青团员要在创建工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创二甲医院作出贡献。
8、根据医院阶段性工作重点，利用网站、宣传栏、医院园地等多种形式广泛宣传，层层动员，营造“人人参与创建，事事关系评审”的创二甲浓厚氛围。
9、创建领导小组、创建办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略。
10、创建领导小组要适时向卫生主管部门汇报创建二甲医院的进展情况，获得支持和帮助。
四、工作步骤与要求（一）学习动员阶段（2010年10月至2010年12月）1、医院召开全院动员大会，宣讲创建二级甲等医院对我院生存与发展的重要性，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。
2、组织全院干部、职工认真学习，逐条领会《贵州省二级综合医院评审标准》（试行）的目的要求，结合本院工作实际，找出差距，以便于整改。
3、各临床科室应紧密联系工作实际，认真学习《贵州省二级综合医院评审标准》（试行），按《贵州省二级综合医院评审标准》（试行）要求，逐条落实，做好医护质量、安全及科室管理工作。
4、组织部分管理干部到相邻友好医院参观，学习先进经验，提升管理水平和能力。
5、各职能部门、各科室按照医院实施方案、本阶段工作安排和要求，结合科室实际情况，制定创建工作计划、落实工作措施、召开工作会议，作好宣传发动，组织全体职工进一步学习《贵州省二级综合医院评审标准》（试行），及医院实施方案，提高认识，深刻领会创建二级甲等医院的重要性与必要性。
（二）组织实施阶段（2011年1月至2011年6月）1、职能部门要加强检查考核。
各职能科室按照《贵州省二级综合医院评审标准》（试行）的要求，结合医院的各项管理制度，加大管理力度，按照科室职能，抓好、落实好以下工作，每月有工作重点，每月检查考核。
（1）全面建设医院文化，依法依规办院。
把“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念，医院每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，从我做起，构建医院特色文化。
（2）严格依法执业，实施规范管理。
严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院—职能部门—科室三级考评，实现制度管理、规范管理。
（3）合理设置医院组织机构，认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。
（4）发挥医院三级质量管理组织作用，实行综合目标长效管理。
充分发挥医疗质量、病案、药事、感染、输血等管理委员会的职能和作用；医院及科室的质量管理组织要充分履行职责，按照“质量、安全、服务、管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。
（5）加强细节管理，全面提高工作质量。
加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。
强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。
（6）统筹协调，推进学科建设。
加强重点学科和特色专科建设，围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
（7）加强财务管理，改善基础保障设施。
认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求；进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
（8）强化培训，提高职工整体素质。
认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作，进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风建设和民主评议工作，依法行医。
（9）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。
全院职工要进一步转变思想观念，以病人为中心, 强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
2、各科室要加强工作落实。
各科室、各部门要对照《贵州省二级综合医院评审标准》（试行），查找存在问题，认真落实实施计划与具体措施，确保达标。
（1）各科室的创建工作小组要认真组织实施创建工作计划，对照《贵州省二级综合医院评审标准》（试行），把本科室、本专业要求的全部标准排项分析，逐条落实，责任到人。
尤其对差距较大的项目，要有相应的达标措施。
科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。
需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报分管职能部门。
各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。
（2）各科室、各部门要认真执行落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度，按照分级管理要求，实施科学化、规范化、制度化管理。
重点抓好法律法规、岗位职责、核心制度及操作规程的执行、医疗护理基础质量、环节质量及终末质量的管理、医院感染控制、成份输血及医疗安全管理等。
各项管理工作要及时记录，提高内涵质量。
质量、安全管理工作要长抓不懈，保证为病人提供优质安全的服务，行政后勤部门保证为临床提供优质的服务。
（3）各级质量管理组织要充分履行职责，认真开展质量管理活动，质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程，尤其要反映出环节质量的控制过程、质量的持续改进过程。
（4）强化“三基三严”培训，加强继续教育培训，卫生技术人员三基考核人人达标。
（5）各科室除做好本科室的达标工作外，还要负责院内的统一协调工作。
3、各部门、各科室应按《贵州省二级综合医院评审标准》（试行）要求，进一步规范、完善各类资料，应有详实的原始材料作支撑，作好创建汇报材料的准备。
（三）自查自纠阶段（2011年7月至2011年9月）1、各部门、各科室按达标工作的实施情况，要有计划的多次组织自查，不断地查漏补缺，通过努力能得到的分就坚决不丢。
2、医院统一组织，模拟评审检查方式，分专业组进行一次全院性达标自查，对医院达标工作进行全面考评验收。
3、根据自查考评验收的得分情况，进一步补漏补缺。
4、创建办收集、整理全套达标自查资料，报医院创建领导小组审阅，并向省评审委员会递交评审申请书及相关材料，此项工作应于2011年10月1日前完成。
（四）冲刺迎检阶段（2011年10月至2011年12月）1、根据自查评分情况，对被扣分项目进行梳理，对通过的项目予以总结。
2、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺，迅速全面整改，落实整改责任人，明确整改时间。
3、全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、过硬的基本功和精湛的技术，迎接省评审委员会的领导和专家的考核评审。
五、重点注意的问题及重点要求1、《贵州省二级综合医院评审标准》（试行），旨在建立医院科学的长效管理机制，提高县级医院救治能力，从而缓解看病难的问题，同时也减轻病人看病负担。
通过创建二甲医院，按照标准，理顺并规范各科室、各部门的管理，形成常态，促进医院各方面工作的可持续发展。
2、根据《贵州省二级综合医院评审标准》（试行），评审前三年，医院有一级医疗事故、非法行医、超范围执业、医院私自组织血源用于临床、遗弃病人、发布虚假违法医疗广告、医疗纠纷造成严重社会群体性事件等12种一票否决的情况，取消申报等级。
对设置帐外帐、“小金库”、开单提成、传染病漏报瞒报迟报、违规开展新药临床试验、麻醉精神药品管理不规范、使用过期变质失效药品、丢失病案、医生私自外出诊治病人等12种情况实行倒扣分。
各部门、各科室要严格管理，杜绝发生以上情况。
3、医院将创建二甲医院工作纳入综合目标管理，各职能科室要根据创建工作计划，加大管理力度，及时进行布置、落实、指导，时时了解工作进展情况。
全院工作人员在创建工作中的表现，各科室要按照《医院管理制度》，严格进行考核。
4、创建工作坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，科室主任是创建工作的第一责任人，各级干部要在创建工作中切实履行好职责，真抓实干，不走过场, 保证政令畅通和工作落实。