新员工入职第一课
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2.配置足：场地满足，生产工具充分（固定设备与耗材）
3.分层管理，各司其职——减少能效流失，保障出品质量。
4.动线最优，交接清晰——体现军人纪律。
5.合理使用，减少闲置。
有目标，有计划，有执行，有成效
五.现场红线
不能带烟与火机进仓库
不能带手机 仓库不能出现任何食物
有目标，有计划，有执行，有成效
启蒙，启发，意识觉醒
新员工入职培训
李永康 x'x年x月x日
启蒙，觉醒，意识，本能反应
目录
11 介绍组织架构 2 业务简介 3 企业精神 4 现场管理策略 5 现场红线
有目标，有计划，有执行，有成效
ຫໍສະໝຸດ Baidu
一. 大区组织架构：
有目标，有计划，有执行，有成效
一. 组织架构：
有目标，有计划，有执行，有成效
一. 现场管理架构：
有目标，有计划，有执行，有成效
二.客户简介——6个上帝
有目标，有计划，有执行，有成效
二.出库业务简介——
有目标，有计划，有执行，有成效
有目标，有计划，有执行，有成效
有目标，有计划，有执行，有成效
四.现场管理策略
1.开好局：（跟踪超时订单）
1.1 大批量时间段控制策略规划出轻重缓急的波次释放策略。 1.2 红筐提醒策略。
3.分层管理，各司其职——减少能效流失，保障出品质量。
4.动线最优，交接清晰——体现军人纪律。
5.合理使用，减少闲置。
有目标，有计划，有执行，有成效
五.现场红线
不能带烟与火机进仓库
不能带手机 仓库不能出现任何食物
有目标，有计划，有执行，有成效
启蒙，启发，意识觉醒
新员工入职培训
李永康 x'x年x月x日
启蒙，觉醒，意识，本能反应
目录
11 介绍组织架构 2 业务简介 3 企业精神 4 现场管理策略 5 现场红线
有目标，有计划，有执行，有成效
ຫໍສະໝຸດ Baidu
一. 大区组织架构：
有目标，有计划，有执行，有成效
一. 组织架构：
有目标，有计划，有执行，有成效
一. 现场管理架构：
有目标，有计划，有执行，有成效
二.客户简介——6个上帝
有目标，有计划，有执行，有成效
二.出库业务简介——
有目标，有计划，有执行，有成效
有目标，有计划，有执行，有成效
有目标，有计划，有执行，有成效
四.现场管理策略
1.开好局：（跟踪超时订单）
1.1 大批量时间段控制策略规划出轻重缓急的波次释放策略。 1.2 红筐提醒策略。