建设工程EPC总承包模式实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
epc工程总承包项目实施方案
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
epc工程的实施方案
epc工程的实施方案EPC工程的实施方案。
一、前言。
EPC工程是指工程设计、采购和施工三大环节的一体化工程总承包模式，它将工程的设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家公司或者一家联合体负责全面的工程管理。
EPC工程的实施方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义，下面将详细介绍EPC工程的实施方案。
二、实施方案的制定。
在制定EPC工程的实施方案时，首先需要对工程的整体情况进行全面的了解和分析，包括工程的规模、技术难点、工期要求、预算限制等方面的情况。
然后，根据项目的实际情况，确定合理的实施方案，包括工程的整体布局、施工进度计划、质量控制方案、安全生产方案等内容。
三、实施方案的内容。
1. 工程的整体布局。
在EPC工程的实施方案中，需要对工程的整体布局进行合理规划，包括工程的总体设计、施工范围、施工区域划分等内容。
通过合理的布局，可以提高工程的施工效率，降低施工成本，确保工程的顺利进行。
2. 施工进度计划。
制定合理的施工进度计划是EPC工程实施方案的关键内容之一。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务，确保工程能够按时完成，同时也要充分考虑施工中可能出现的风险因素，制定相应的预案进行应对。
3. 质量控制方案。
EPC工程的质量控制是工程实施过程中的重要环节，需要制定合理的质量控制方案，包括质量检验标准、质量检验程序、质量检验频次等内容。
只有严格控制工程的质量，才能确保工程的顺利进行，同时也能提高工程的可靠性和安全性。
4. 安全生产方案。
安全生产是EPC工程实施过程中的重中之重，需要制定严格的安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、施工作业的安全操作规程、应急预案等内容。
只有确保施工过程中的安全，才能保障工程人员的生命安全和身体健康。
四、总结。
EPC工程的实施方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义，只有制定合理的实施方案，才能确保工程的顺利进行，同时也能提高工程的质量和安全水平。
建设工程EPC总承包模式实施细则
建设工程EPC总承包模式实施细则一、概述EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指一种建设工程的总承包模式，即总承包商负责工程设计、采购和施工工作。
本文将详细介绍EPC总承包模式的实施细则。
二、项目招标和投标1.项目招标时应明确采用EPC总承包模式，包括项目的基本情况、要求、技术规范、招标资格、合同条件等内容。
2.总承包商应提供完整的投标文件，包括项目管理计划、施工方案、设计方案、采购计划、安全管理措施等。
3.招标标段应根据项目的特点和需求进行划分，确保各标段能够独立投标和实施。
三、设计阶段管理1.总承包商应组建专业设计团队，负责项目的初步设计、施工图设计和施工图审查工作。
2.设计团队应按照项目的要求和标准，对各专业进行综合协调，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计文件应经相关部门审核，并按照合同约定的时间节点提交给业主进行确认。
四、采购管理1.总承包商应成立专门的采购团队，负责材料和设备的采购工作。
2.采购团队应编制详细的采购计划，包括采购清单、供应商选择和评估、采购合同签订等。
3.采购过程中应注重供应商的信誉和实力，确保材料和设备的质量和供货时间。
五、施工管理1.总承包商应成立施工管理团队，负责项目的施工工作。
2.施工管理团队应编制详细的施工方案和施工计划，明确施工工序、作业要求、质量要求等。
3.施工过程中应加强现场安全管理，确保工人和设备的安全。
4.总承包商应与业主保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的问题和争议。
六、验收和交付1.总承包商应按照相关标准和规范，组织验收工作。
2.验收过程中应严格按照设计文件进行检查，确保工程质量和安全。
3.验收合格后，总承包商应及时完成工程交付手续，并向业主提供相关文档和资料。
七、后期维护1.总承包商应提供一定的保修期，负责工程的后期维护和维修工作。
2.总承包商应建立健全的维修体系，包括维修人员培训、备件储备等。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案【范本一】实施细则及实施方案1. 引言1.1 目的本实施细则及实施方案的目的是为了规范和指导建设工程EPC 总承包模式的实施，确保工程的质量和安全。
1.2 背景建设工程EPC总承包模式在当前的建设项目中越来越广泛地应用，该模式能够整合供应商和工程承包商的资源，提高工程的效率和管理水平。
2. 实施细则2.1 合同管理2.1.1 合同签订合同签订应符合相关法律法规，明确工程的范围、工期、质量要求、费用等内容。
2.1.2 合同变更管理合同变更应严格按照合同约定的程序进行，确保变更的合法性和合理性。
2.2 设计管理2.2.1 设计编制设计编制应根据工程的特点和要求进行，并满足相关标准和规范的要求。
2.2.2 设计审核设计审核应由专业人员进行，确保设计的合理性和科学性。
2.3 采购管理2.3.1 供应商选择供应商选择应根据其综合实力和信誉度进行，确保选取到合适的供应商。
2.3.2 采购计划采购计划应合理安排，确保工期和品质的要求。
2.4 施工管理2.4.1 施工组织设计施工组织设计应根据施工进度和质量要求进行，确保施工的安全和顺利进行。
2.4.2 施工进度控制施工进度应严格按照施工计划进行控制，及时发现和解决施工中的问题。
3. 实施方案3.1 项目准备阶段实施方案3.1.1 项目可行性研究3.1.2 前期工程准备3.1.3 施工组织设计3.2 设计阶段实施方案3.2.1 设计编制方案3.2.2 设计审核方案3.2.3 设计变更管理方案3.3 采购阶段实施方案3.3.1 供应商选择方案3.3.2 采购计划方案3.4 施工阶段实施方案3.4.1 施工组织设计方案3.4.2 施工进度控制方案【附件】1. 合同范本2. 设计标准和规范3. 施工计划【法律名词及注释】1. EPC：工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的总称，也叫总承包模式。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种在建设工程领域广泛应用的管理模式，其通过由一个承包商负责项目的设计、采购和施工等全过程，降低了业主方的风险，并提高了项目交付的效率和质量。
本文旨在介绍建设工程EPC总承包模式的实施细则以及具体的实施方案。
二、实施细则1. 定义和范围建设工程EPC总承包模式，即Design-Build-Operate (DBO)模式，是指承包商从项目的设计阶段开始，负责整个项目的设计、采购、施工、测试、调试与运营等全过程。
该模式适用于具有明确规模和标准的建设工程项目。
2. 合同约定在实施建设工程EPC总承包模式时，合同约定是最重要的一环。
合同约定应明确各方的权利和义务，包括但不限于项目的范围、进度、质量要求、费用结构以及风险分担等。
合同约定还应附带特殊条款，如变更管理、索赔处理、保修责任等，以确保项目的顺利进行和各方的利益得到合理保障。
3. 设计阶段在设计阶段，承包商应进行详细的工程设计，并与业主方进行充分的沟通和确认。
设计阶段的目标是充分了解业主方的需求，并将其转化为可实施的设计方案。
设计阶段的时限应在合同中明确约定，以确保项目能够按时启动。
4. 采购与施工阶段在采购与施工阶段，承包商应根据承诺在设计阶段制定的方案，按照合同要求采购和安装工程设备，同时组织施工队伍进行现场施工。
施工阶段的重点是确保施工质量和施工进度的达到合同要求。
5. 测试与调试阶段测试与调试阶段是确保项目交付的关键阶段。
承包商应按照规范和合同要求对项目进行全面的测试和调试，以确保项目达到设计要求，并对可能出现的问题进行及时修复。
6. 运营阶段在交付阶段后，承包商应负责项目的运营和维护。
运营阶段主要包括设备的定期检修和维护，并确保设备的正常运行。
承包商还应负责培训业主方的工作人员，使其能够熟练操作和维护设备。
三、实施方案1. 需求分析在实施建设工程EPC总承包模式之前，需要对项目的需求进行细致的分析。
房建工程EPC总承包实施方案
房建工程EPC总承包实施方案定义EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是建筑工程领域中的一种建设方式，主要包括工程设计（Engineering）、设备采购（Procurement）、工程建设（Construction）三个阶段的总承包。
EPC总承包是指业主将工程的设计、采购、建设等全部工作委托给承包商完成，并由承包商对工程整个过程进行全程管理，在规定时间内将工程交付给业主使用。
适用范围EPC总承包适用于建设项目的规模较大，复杂度较高的情况。
由于EPC总承包能够有效地降低建设成本，缩短工期，提高工程质量，因此在大型房建工程中得到了广泛应用。
实施方案一、前期准备1.明确工程目标在选择EPC总承包的前提下，业主应该明确工程的具体目标，包括工程的规模、难度、工期、预算等方面。
2.选择合适的承包商在选择承包商时，需要考虑其综合实力、业绩、信誉、管理水平、项目管理经验等因素，并且应该与多家有经验的EPC承包商进行比较。
3.明确双方权利和义务在签订合同之前，业主和承包商应该就双方的权利和义务进行充分的沟通，确保双方的权益得到充分的保障。
二、设计阶段1.确定设计范围业主应该明确设计阶段所需要完成的设计范围，并要求承包商提供详细的设计方案。
2.设计评审承包商应该在设计之后进行评审，确保工程的设计方案符合相关规范和标准，并且能够满足业主的要求。
三、采购阶段1.选择供应商承包商应该根据业主的要求和采购计划，选择合适的供应商。
2.采购协商承包商应该与供应商进行充分的协商，确保采购合同的条款符合业主的要求，并且能够充分保障双方的权益。
四、施工阶段1.施工管理承包商应该建立有效的施工现场管理团队，并对施工过程进行全程监控和管理。
2.质量控制承包商应该建立有效的质量控制体系，确保工程质量得到有效的控制和保障。
3.安全管理承包商应该建立有效的安全管理体系，确保施工过程中的安全问题得到充分的重视和解决。
EPC总承包实施方案
EPC总承包实施方案EPC总承包（Engineering, Procurement, Construction）是一种集工程设计、采购和施工为一体的全过程承包模式。
在这种模式下，业主委托给总承包商的工程项目由总承包商全权负责设计、采购材料和设备、施工以及交付使用，业主只需对项目的质量、进度和安全负责，将风险降到最低程度。
首先是项目准备阶段。
在这一阶段，首先进行项目可行性研究，确定项目的技术、经济和市场可行性。
然后签署EPC总承包协议，明确双方的权利和义务。
接着进行初步设计，确定项目的规模、工艺流程和主要设备等。
最后进行招标和评标，选择合适的总承包商。
其次是设计阶段。
在这一阶段，总承包商将根据业主的要求进行详细的设计工作，包括土建和设备的设计，同时做好设计文件的整理和审查工作。
设计完成后，需经过业主的验收才能继续后续工作。
接着是采购阶段。
在这一阶段，总承包商将根据设计要求进行设备和材料的采购工作，需要与供应商签署合同，确保质量和进度。
同时进行供货商的审核和评估，确保供货商的信誉和实力。
然后是施工阶段。
在这一阶段，总承包商根据设计文件组织施工作业，包括土建施工和设备安装，同时对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
同时开展安全保障和质量控制工作，确保项目的施工过程安全和可控。
最后是竣工阶段。
在这一阶段，总承包商将完成项目的调试和验收工作，确保项目正常运行。
同时进行交房和移交工作，将项目交付给业主使用。
同时做好项目的后期服务和维护工作，确保项目的长期稳定运行。
综上所述，EPC总承包实施方案是一个全面规划和实施项目的详细方案，需要总承包商和业主共同努力，确保项目的顺利实施。
只有坚持质量第一、安全第一的原则，才能够取得项目的成功。
epc工程设计实施方案(2篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，基础设施建设需求日益增长。
工程总承包（Engineering, Procurement, Construction，简称EPC）模式作为一种新兴的工程承包方式，以其“交钥匙”工程的特点，在国内外得到了广泛的应用。
本方案旨在为某EPC工程设计项目提供一套全面、科学、可行的实施方案，以确保项目顺利进行，达到预期目标。
二、项目概述1. 项目名称：某地区综合交通枢纽EPC工程设计项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米，包括交通枢纽主体、地下车库、商业配套等4. 项目投资：约5亿元人民币5. 项目周期：24个月6. 项目业主：某市交通集团有限公司三、设计范围1. 建筑结构设计：包括主体结构、基础设计、钢结构设计等2. 机电工程设计：包括给排水、电气、暖通空调、消防、智能化等3. 景观绿化设计：包括广场绿化、道路绿化、景观小品等4. 室内外装饰设计：包括室内外墙面、地面、天花等装饰设计5. 景观照明设计：包括广场照明、道路照明、景观照明等四、设计目标1. 确保设计质量：满足国家及行业标准，确保工程安全、可靠、经济、美观2. 缩短设计周期：合理安排设计进度，确保项目按时交付3. 降低设计成本：优化设计方案，提高设计效率，降低设计成本4. 提升设计水平：采用先进的设计理念和技术，提高设计质量五、组织架构1. 项目总负责人：负责项目整体策划、协调、监督和管理工作2. 设计总监：负责设计团队的组织、管理和设计质量把关3. 各专业设计负责人：负责各自专业的设计工作，确保设计质量4. 设计团队：包括建筑师、结构工程师、机电工程师、景观设计师、室内设计师等六、设计流程1. 项目启动：明确项目需求，制定设计计划2. 方案设计：进行方案设计，提交方案评审3. 初步设计：根据评审意见进行修改，完成初步设计4. 施工图设计：根据初步设计完成施工图设计5. 设计交底：对施工图设计进行交底，确保施工顺利进行6. 设计变更：根据施工过程中出现的问题，进行设计变更7. 设计验收：完成设计工作，进行设计验收七、设计质量控制1. 严格执行国家及行业标准：确保设计质量符合国家及行业标准2. 设计文件审查：对设计文件进行严格审查，确保设计质量3. 设计交底：对施工人员进行设计交底，确保施工人员了解设计意图4. 设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保设计质量八、设计进度控制1. 制定设计进度计划：根据项目需求，制定详细的设计进度计划2. 跟踪设计进度：定期跟踪设计进度，确保设计工作按计划进行3. 协调各方资源：协调设计团队、业主、施工方等各方资源，确保设计进度4. 及时调整设计进度：根据实际情况，及时调整设计进度计划九、设计成本控制1. 优化设计方案：通过优化设计方案，降低设计成本2. 提高设计效率：通过提高设计效率，降低设计成本3. 严格控制设计变更：严格控制设计变更，避免不必要的成本增加4. 合理选用材料设备：合理选用材料设备，降低设计成本十、设计信息管理1. 建立设计信息管理系统：建立设计信息管理系统，实现设计信息共享2. 设计文件管理：对设计文件进行分类、归档、备份，确保设计文件安全3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保设计变更的及时性和准确性4. 设计信息共享：实现设计信息在项目各方之间的共享十一、设计风险管理1. 识别设计风险：识别设计过程中可能出现的风险2. 评估设计风险：对识别出的设计风险进行评估，确定风险等级3. 制定风险应对措施：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施4. 风险监控与处理：对设计风险进行监控，及时处理出现的问题十二、结论本EPC工程设计实施方案旨在为某地区综合交通枢纽EPC工程设计项目提供一套全面、科学、可行的实施方案。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种以工程设计、采购和施工为一体的综合性承包模式。
本文将就EPC总承包模式的实施细则以及实施方案进行论述。
二、EPC总承包模式的定义与特点EPC总承包模式是指由一家承包商负责项目的所有工程设计、采购和施工等全过程，并承担工程的质量、进度和安全等风险的承包模式。
其主要特点包括以下几个方面：1. 一揽子承包：EPC总承包模式将工程设计、采购和施工等环节整合为一个整体，由一家公司或联合体来承担全部责任，从而降低了合作方之间的交流成本和协调难度。
2. 风险承担：EPC总承包商承担了工程的质量、进度和安全等风险，鼓励承包商在工程实施过程中采取有效措施来确保工程的成功交付。
3. 存在合同：EPC总承包模式下，承包商与业主签署一份总承包合同，确保项目各方的权益得以保障。
三、EPC总承包模式的实施细则1. 工程设计阶段在工程设计阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）进行工程可行性研究和前期设计，包括确定工程的技术参数、工期、造价等要素；（2）开展详细设计和施工图设计，包括编制设计文件、提供技术咨询等；（3）参与工程审查和评审，确保设计符合相关法规和标准。
2. 采购阶段在采购阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）拟定采购计划和采购策略，包括确定采购范围、标的、供应商选择等；（2）进行供应商的评审和谈判，确保选择合适的供应商，并签订相关合同；（3）协调供应商的交付进度，确保供应链的顺利运作。
3. 施工阶段在施工阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）制定详细施工计划和施工方法，确保工程按照预定进度进行；（2）组织施工过程中的各项工程活动，包括人力、物资、设备等的调配和安排；（3）进行工程质量和安全管理，确保工程符合相关标准和要求；（4）处理工程变更和风险管理，及时调整方案，确保工程的顺利进行。
epc模式施工方案
EPC模式施工方案1. 引言EPC模式是一种常见的工程施工方式，它集工程设计、采购和建设于一体，由一家总承包商负责整个工程的设计、采购和施工工作。
本文将介绍EPC模式的基本概念、施工流程以及优缺点，并提供一些关键的实施建议。
2. EPC模式概述EPC模式是指“Engineering, Procurement, and Construction”的缩写。
在这种模式下，业主和承包商签订一份总承包合同，由总承包商负责承担整个工程的设计、采购和施工工作。
EPC模式可以较好地整合工程的各个环节，减少业主的管理工作，并提高工程的进度和质量。
3. EPC模式施工流程EPC模式施工流程通常可分为以下几个基本阶段：3.1 工程设计阶段在工程设计阶段，总承包商将根据业主的要求和需求，进行工程的设计方案编制。
设计方案将涵盖工程的结构、布局、设备选型等内容。
设计阶段需要与业主进行充分的沟通和协调，以确保设计方案符合业主的要求。
3.2 采购阶段一旦设计方案确定，总承包商将进行工程材料和设备的采购工作。
在采购阶段，总承包商需要与供应商进行合作，以获取合适的材料和设备。
合理的采购策略和供应链管理能够降低成本，并确保材料和设备的及时交付。
3.3 施工阶段施工阶段是EPC模式的核心阶段。
总承包商将根据设计方案和采购材料，组织施工队伍进行实际的施工工作。
在施工过程中，总承包商需要进行施工管理和质量控制，并与业主进行及时的沟通和协调。
3.4 质量验收和工程交付阶段当施工完成后，总承包商将进行工程的质量验收工作。
验收工作包括对工程的结构、设备等进行检查和测试，以确保工程达到设计要求和业主的期望。
一旦质量验收合格，总承包商将向业主交付工程，并完成相关手续。
4. EPC模式的优缺点4.1 优点•EPC模式集工程设计、采购和施工于一体，减少了业主的管理工作量。
•EPC模式能够整合工程的各个环节，提高工程的进度和质量。
•EPC模式下的总承包商具有较强的技术实力和资源，能够应对复杂的工程需求。
EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案
EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案EPC工程总承包项目管理方案是指在工程建设中，将工程设计、采购、施工和调试等阶段全部委托给一家企业或机构来管理和执行的一种项目管理方式。
下面是一个关于EPC工程总承包项目管理方案的详细内容，其中包括工程方案和实施方案。
一、工程方案1.项目背景和目标:在工程方案中，首先要明确项目的背景和目标。
包括明确工程的类型、规模和所处的背景环境。
同时，还要明确项目的目标，如完成工程建设的时间、质量和成本要求。
2.工程范围和分解:在工程方案中，要明确项目的范围和各项工作的分解。
包括对工程的各个子项目进行详细的描述和分解，明确各项工作的责任和工期。
3.技术方案和实施计划:工程方案中还需要包含技术方案和实施计划。
技术方案包括工程设计的内容和要求，以及采购设备和材料的技术参数和标准。
实施计划包括施工安排、人员配备和工作流程等。
4.资源需求和供应:在工程方案中，要明确项目所需要的资源和供应渠道。
包括人力资源、物资采购和设备租赁等。
同时，还要制定相应的资源管理和供应计划。
二、实施方案1.组织结构和职责:在实施方案中，要明确项目的组织结构和各人员的职责。
包括项目经理、技术负责人和施工队伍等。
同时，还要明确各个职能部门之间的协作机制和沟通方式。
2.质量管理和控制:实施方案中还要包括质量管理和控制的内容。
包括质量检查和验收的标准和程序，以及质量问题的处理和整改措施等。
同时，还要建立质量文化和培训机制，提高项目团队的质量意识和管理水平。
3.安全管理和风险控制:在实施方案中，要明确项目的安全管理和风险控制措施。
包括制定安全方案和风险评估，制定施工现场安全管理制度和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全和稳定。
4.进度管理和控制:实施方案中还要包括进度管理和控制的内容。
包括编制施工进度计划和里程碑，监控施工进度和成本，及时发现和解决进度偏差和问题，保证工程按时完成。
EPC工程总承包完整实施方案
EPC工程总承包完整实施方案EPC工程（Engineering, Procurement, and Construction）是一种工程总承包模式，以工程、采购和施工为一体，由一个工程承包商负责从工程设计、物料采购到工程施工等全过程。
以下是一个EPC工程总承包完整实施方案。
一、项目概述在该EPC项目实施方案中，我们将实施一项工业化生产基地的建设，项目地点位于地区，规划总占地面积约xxxx平方米。
该基地将主要包括生产车间、办公楼、仓库以及相关设施。
二、项目组织与管理1.项目组织结构项目将设立项目经理，配备项目管理团队，包括技术专家、项目工程师、采购专员、合同管理人员等。
2.项目管理计划制定详细的项目管理计划，明确项目的各阶段和关键节点，确保项目的进展和进度控制。
三、工程设计1.合作设计单位选择根据项目需求，选择具有丰富经验和专业能力的设计单位进行工程设计。
2.工程设计范围设计范围包括建筑设计、结构设计、电气设计、设备设计等。
四、物料采购1.供应商选择根据工程设计要求，制定物料采购计划，并选择具有正规资质和合适价格的供应商合作。
2.采购合同管理与供应商签订明确的采购合同，明确交付时间、质量标准、付款条件等。
五、工程施工1.现场准备组织项目管理团队进行现场勘察与规划，确保施工前的基础工作如土方开挖、场地平整等完成。
2.施工方案制定根据工程设计和项目管理计划，制定详细的施工方案，包括施工进度安排、施工方法、质量控制方案等。
3.施工过程管理项目经理和项目工程师为工程施工过程进行全程监督和管理，确保施工过程的质量、安全和进度控制。
六、质量控制质量控制是EPC工程的核心，将制定质量控制方案，包括材料检验、工序验收、成品验收等环节的具体要求，并配备专门的质量控制人员进行质量检查。
七、进度控制制定详细的项目进度计划，密切监控施工进度，及时调整资源和工艺，确保项目按时完成。
八、安全管理进行安全风险评估，并制定安全管理方案，明确安全责任、安全规章制度，配备专职安全人员，确保工程施工过程的安全。
EPC总承包模式的实施细则及实施方案
EPC总承包模式的实施细则及实施方案EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种将工程设计、采购和施工的责任统一交给一家承包商进行管理的模式。
这种模式在建设大型工程项目时广泛使用，可以提高项目的整体效率和质量。
下面将详细介绍EPC总承包模式的实施细则和实施方案。
实施细则：1.明确项目目标和要求：在开始实施EPC总承包模式之前，需要明确项目的目标和要求。
这包括项目的时间进度、预算要求、质量标准等。
只有明确了这些目标和要求，才能更好地组织实施过程。
2.制定详细的工程设计：EPC总承包模式要求承包商负责工程设计，因此必须制定详细的设计方案。
这包括工程的结构设计、施工图纸、工程材料的选择等。
设计方案要符合相关的标准和规范，并经过项目方和监理单位的审查。
3.进行招标和采购：EPC总承包模式中的“采购”指的是从供应商处采购工程所需材料和设备。
为了保证项目的进度和质量，需要对供应商进行严格的评估和筛选，选择合适的供应商进行采购。
采购过程中需要制定清晰的采购计划和议标文件，确保采购的透明和公正。
4.组织施工过程：EPC总承包模式的核心是施工过程的组织管理。
在施工过程中，承包商需要根据施工图纸和设计方案进行施工，并组织好各项工程进度。
此外，还需要对施工过程进行监督和质量控制，确保施工质量符合要求。
5.进行项目验收：项目完成后，需要进行整体的项目验收。
这包括对工程质量、安全、交付时间等进行检查，确保项目的目标和要求得到实现。
验收要由项目方和监理单位参与，确保验收过程的公正和客观。
实施方案：1.明确项目管理团队：项目方需要组建一支强大的项目管理团队，包括工程师、采购人员、施工人员等。
这个团队负责整个项目的管理和协调，确保项目顺利进行。
2.选择合适的承包商：为了确保项目的质量和进度，需要选择一家经验丰富、实力雄厚的承包商。
可以通过市场调研、招标等方式确定合适的承包商。
建设工程EPC总承包模式实施方案
建设工程EPC总承包模式实施方案一、背景介绍随着建设项目越来越复杂，传统的分包方式已经不能满足项目需要，因此，EPC总承包模式应运而生。
EPC总承包模式是指企业在完成工程项目的设计、采购和施工的全过程的同时，承担工程项目的全部责任和风险。
本文旨在提出一种基于EPC总承包模式的建设工程实施方案。
二、实施目标1.提高项目的整体管理水平：通过引入EPC总承包模式，建立完善的项目管理体系，提高项目的整体管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
2.降低项目的风险：EPC总承包模式将工程项目的全部责任和风险承担给总承包商，有效降低了业主的风险，并提高了项目的安全性。
3.加强设计与施工的协调和配合：EPC总承包模式将设计、采购和施工环节紧密结合，设计方案更加具体和可行，施工过程更加紧密和高效，从而提高了整个项目的协调和配合能力。
三、实施步骤1.确定总承包商：根据项目的规模和特点，通过公开招标等方式选择一家有资质和经验的总承包商。
2.编制详细的项目规划：包括项目的整体目标、实施计划、进度安排、质量要求、安全保障等内容。
3.开展前期工作：确定项目的基本设计和施工方案，编制招标文件，选择分包商，签订合同等。
4.施工过程管理：总承包商负责组织、协调和管理项目的设计、采购和施工，确保项目按照计划进行。
5.质量和安全管理：总承包商负责制定和实施质量和安全管理措施，确保施工过程中的质量和安全符合相关标准和法规。
6.竣工验收和交接：总承包商负责组织竣工验收工作，并完成项目的交付和移交。
四、关键因素和措施1.项目管理团队：组建专业的项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师等，确保项目的有序进行。
2.资金管理：建立健全的资金管理制度，确保项目的资金使用合理、透明，并加强与银行、财务部门的沟通和合作。
3.设计和施工协调：加强设计和施工的协调和配合，确保设计方案的可行性和施工工艺的合理性。
4.质量和安全控制：建立完善的质量和安全管理体系，加强施工现场的安全培训和管理，确保施工过程中的质量和安全问题得到有效控制。
epc工程总承包工作方案(2篇)
第1篇一、项目背景与目标1. 项目背景随着我国基础设施建设的快速发展，工程总承包（EPC）模式逐渐成为工程建设行业的重要发展趋势。
EPC模式是指工程承包商承担项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作，并对整个项目的质量和进度负责。
本方案旨在制定一套科学、合理、高效的EPC工程总承包工作方案，以确保项目顺利进行，实现预期目标。
2. 项目目标（1）确保项目按照合同约定的时间节点完成，达到设计要求和质量标准。
（2）实现项目投资控制，确保项目成本在预算范围内。
（3）提高项目管理效率，降低项目管理成本。
（4）打造优质工程，树立良好的企业形象。
二、项目组织架构1. 项目管理团队（1）项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
（2）技术负责人：负责项目的技术指导和设计管理工作。
（3）施工负责人：负责项目的施工组织、进度控制和现场管理。
（4）采购负责人：负责项目的设备、材料采购和供应商管理。
（5）质量负责人：负责项目的质量控制和质量保证。
（6）安全负责人：负责项目的安全生产和安全管理。
2. 项目组织架构图（图略）三、项目实施阶段1. 项目前期准备（1）合同签订：明确EPC合同内容，包括设计、采购、施工、试运行等全部工作范围、质量标准、进度要求、费用支付等。
（2）项目立项：办理项目立项手续，明确项目投资、建设规模、建设地点等。
（3）设计阶段：完成项目设计，确保设计符合相关规范和标准。
（4）采购阶段：选择合适的供应商，签订采购合同，确保设备、材料的质量和供应。
（5）施工准备：办理施工许可，完成施工组织设计，组织施工队伍进场。
2. 项目施工阶段（1）施工组织：按照施工组织设计，合理安排施工进度、人员和设备。
（2）质量控制：严格执行质量标准和规范，确保工程质量。
（3）安全管理：加强安全生产管理，确保施工安全。
（4）进度控制：按照施工进度计划，确保项目按期完成。
（5）成本控制：加强成本管理，确保项目成本在预算范围内。
epc承包人实施方案实施计划
epc承包人实施方案实施计划EPC承包人实施方案实施计划。
一、项目背景。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）承包模式是指工程总承包商在承包项目中负责工程设计、采购和施工，是一种综合性的工程承包模式。
EPC承包人实施方案实施计划是在项目实施过程中的具体操作计划，旨在保证项目顺利进行，达到预期目标。
二、项目概况。
本项目为某工业园区新建项目，总投资额约为10亿元，项目涉及厂房建设、设备采购、基础设施建设等多个方面。
EPC承包人需要在规定时间内完成项目建设，并保证项目质量和安全。
三、实施方案。
1. 项目组建。
EPC承包人应组建专业的项目团队，包括设计师、采购人员、施工队伍等，确保团队成员具备相关经验和技能，能够胜任项目的各项工作。
2. 项目计划。
制定详细的项目计划，包括工程设计进度、采购计划、施工进度等，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，要对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和规划，制定相应的风险应对措施。
3. 资源调配。
合理调配项目所需资源，包括人力、物力、财力等，确保项目实施过程中资源的充分利用和合理分配，提高项目的效率和经济效益。
建立健全的质量控制体系，对工程设计、采购材料、施工过程等进行严格的质量管理，确保项目的质量达到预期要求。
5. 安全管理。
制定完善的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，提高员工安全意识，严格执行安全操作规程，确保项目施工过程中的安全。
6. 进度监控。
建立健全的项目进度监控机制，及时掌握项目进展情况，发现并解决项目实施过程中的问题和障碍，确保项目按时完成。
7. 成本控制。
严格控制项目成本，合理制定预算，严格执行采购政策，降低采购成本，提高资源利用效率，确保项目的经济效益。
8. 沟通协调。
加强内部和外部沟通协调，及时处理项目实施中的各种问题和矛盾，确保项目各方面的顺利进行。
四、实施计划。
1. 项目启动阶段。
组建项目团队，制定项目计划，进行资源调配和风险评估，明确项目目标和工作重点。
工程总承包EPC项目实施方案
工程总承包EPC项目实施方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)2. 工程设计 (5)2.1 设计任务书 (7)2.2 设计方案 (8)2.3 设计审批流程 (10)3. 工程施工 (11)3.1 施工组织设计 (12)3.2 施工进度计划 (13)3.3 施工质量控制 (14)4. 设备采购与安装 (15)4.1 设备选型方案 (17)4.2 设备采购合同签订 (18)4.3 设备安装验收标准 (19)5. 项目管理 (21)5.1 项目管理组织机构及职责分工 (23)5.2 项目管理计划制定 (24)5.3 项目风险管理与应对措施 (26)6. 成本管理 (27)6.1 成本预算编制 (27)6.2 成本控制与优化措施 (30)7. 质量管理 (31)7.1 质量目标与要求 (33)7.2 质量保证措施 (34)8. 安全管理 (35)8.1 安全管理制度与流程 (36)8.2 安全培训与教育 (38)9. 环境管理 (39)9.1 环境保护法律法规及相关要求 (40)9.2 环境影响评价报告编制与审批流程 (41)10. 信息管理 (42)10.1 信息系统建设规划与方案 (43)10.2 信息安全保障措施 (45)1. 项目概述本工程总承包EPC项目主要针对（项目名称），位于（项目所在地）。
项目旨在建设一个具有（具体用途，如：工业产线、数据中心、住宅小区等）的工程建设项目。
本项目包括但不限于土建工程、设备采购和安装、水电安装、消防工程、暖通工程、智能化系统建设、环保设施建设等多个方面，施工面积约为（总面积，如：3平方米）。
项目总投资预计为（总投资额，如：5亿元），预计建设周期为（建设周期，如：24个月）。
项目建成后，将有效提升（项目所在地或行业）的区域经济发展水平，为当地创造（预计创造就业岗位），同时将对（项目所在区域的交通、环境、基础设施）等方面产生积极影响。
epc工程总承包工作方案
epc工程总承包工作方案一、项目概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种综合性的工程项目管理模式，包括工程设计、采购和施工的全过程管理。
EPC总承包商负责项目的整体执行，以确保项目进展顺利、质量可控、成本可控。
本方案是针对某个具体项目的EPC总承包工作方案，旨在为项目的顺利实施提供详细的工作流程、管理方法和控制措施。
通过全面的规划和实施，确保项目能够按照客户的要求，按时、按质地完成。
二、项目背景本项目是一座新建的化工厂，总投资额约为10亿美元。
工程包括建筑施工、设备采购、管道安装、电气工程等多个方面。
客户要求在三年内完成所有工程，并使工厂能够投入生产。
为了满足客户的要求，我们将以EPC总承包的方式负责整个项目的实施与管理。
三、工程设计1. 设计标准根据客户的要求和工程的实际情况，我们将按照国家相关法规和标准进行设计，确保工程的安全、环保和经济性。
2. 设计阶段在设计阶段，我们将与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，制定合理的工程方案。
同时，我们还会邀请相关专家参与设计审核，确保设计符合工程要求。
3. 设计文件我们将按照设计要求，制定详细的设计文件，包括图纸、技术规范、施工说明等，确保施工方能够按照设计要求进行施工。
四、工程采购1. 采购计划我们将制定详细的采购计划，包括设备、材料和劳务的采购，确保项目需求的及时供应。
2. 供应商评估我们将对潜在的供应商进行评估，包括供货能力、质量控制体系、售后服务等，确保选择合格的供应商。
3. 技术交底我们将与供应商进行技术交底，详细介绍工程的技术要求，并与供应商共同制定采购合同。
五、工程施工1. 施工组织我们将组织专业的施工队伍，制定详细的施工计划，包括人力、物料、设备的调配，确保施工进度和质量。
2. 施工管理我们将在施工现场设立专业的管理团队，监督施工过程，确保施工质量和安全。
3. 安全管理我们将制定严格的安全管理制度，包括安全政策、安全教育和培训、安全检查等，确保工程施工过程中安全可控。
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公共基础工程总承包（EPC）模式实施办法一、概念EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、勘察、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。
二、特点参照国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点：1、单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确。
在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。
因此，在EPC总承包模式下，法律关系简单，合同主体的权利、义务和责任明确具体，总承包商必须对最后交付的建设工程承担百分之百的法律责任。
从根本上杜绝了各参见单位因材料、设备、施工质量等问题而相互扯皮的情况。
2、工程的系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化。
在EPC模式下，由总承包商承揽工程的设计、采购和施工，在确保工程整体目标实现的同时，把优化设计、合理采购及文明施工有机地结合起来。
EPC模式不仅有利于充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购和施工的深度交叉和内部协调，从而实现整个工程的系统统筹和整合优化，而且由于总承包商能够将采购纳入设计程序，并从设计、采购和施工的全过程及整体上考虑和处理问题，设计能更充分地考虑设备、材料采购及现场施工安装的要求，更能主动地进行设计方案的优化，从而保证工程的质量，实现工程项目的整体目标。
3、业主风险合理转移，总承包商承担更多风险。
在EPC模式下，业主的风险包括经济风险、外界风险和不能按期完成项目建设的风险都转嫁给了总承包商，尤其在签订EPC总承包合同时，往往都是在初步设计不完善的条件下签订总价包死的总承包合同，无疑对总承包商的抗风险能力和风险管理水平提出了更严峻考验。
4、对业主项目管理水平要求较低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求。
目前在国内，各地区政府均未配备建筑工程相关的专业人才，在一些大型市政工程和公共配套工程的建设中，往往出现因业主方管理不到位、缺乏专业人才而造成工程质量差或者工期滞后的情况。
与传统承发包模式不同，EPC模式对业主的项目管理水平要求并不高。
但对总承包商而言，不仅对设计、采购和施工全权负责，还须对所承揽的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，因此，为了保障项目的顺利实施，总承包商必须对项目建设的质量、进度、费用、安全、合同和信息等进行全方位的控制与管理，这无疑对其管理水平提出了巨大挑战。
5、工程质量责任主体明确，业主的利益损害赔偿更有保障。
对于业主来说，在EPC总承包合同中，合同的相对方只有总承包商一方。
因此，建设工程的质量责任主体不但是明确具体的，而且是唯一的。
如果建设工程的质量存在问题需要承担责任的话，业主只需向总承包商追究工程质量责任，要求其承担违约责任或损害赔偿责任即可。
三、EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据（一）法律依据为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计－采购－施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条明确规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
（二）政策、规章依据为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
2014年7月1日，住房城乡建设部以建市〔2014〕92号印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，第四条第（十九）款明确要求加大工程总承包推行力度，从政策范畴上倡导总承包模式的应用。
四、EPC总承包模式招标管理采用EPC总承包方式在缩短建设周期、加强统筹管理和降低项目风险等方面具有优势。
其工作步骤如下：1、取得关于EPC招标的批准（业主单位专题会议纪要或者相关决定）；2、业主提供项目功能需求、标准及投资额；3、招标代理单位制定EPC总承包招标文件，并与业主充分讨论定稿（对EPC总承包单位投标报价的确定：在招投标阶段，以立项批准的勘察、设计、施工的总费用作为最高限价，投标单位在此基础上进行下浮报价；如需总承包单位垫资或者垫资金额较大，则可由业主单位与总承包单位协商后，不进行下浮报价）；4、按招标程序确定EPC总承包单位（包括勘察、设计、采购、施工），并签订工程总承包施工合同；5、由业主通过邀请或公开招标的方式选择监理单位，对项目建设进行监督；6、在总承包单位完成设计方案报业主和规划部门批准后，进行施工图设计并报主管部门审图；7、业主通过比选方式（或主管部门同意采用直接委托方式）确定造价咨询单位，编制工程量清单，并按总承包单位投标时的优惠水平进行下浮后确定工程最终合同价格，并以此作为总承包单位办理最终结算价的依据。
在工程总承包合同实施过程中，EPC工程总承包商有权将所承包的工程项目按专业进行分解后，分包给具有相应资质的专业单位实施。
与EPC总承包商签订合同，承担项目勘测设计、设备材料供应、工程施工等工作的专业单位，作为分包商参与总承包项目的建设工作；分包商按照所签订的分包合同的约定，对EPC总承包商负责。
五、EPC总承包模式过程管理（一）项目前期策划阶段项目前期策划决定着项目立项与否，其关键在于投资的投入与产出的分析对比。
在这个阶段，首先是要在对项目的情况和问题做充分调查的基础上，确定项目的目标，对项目的目标进行系统设计。
因此，在本阶段，应对其目标和计划进行详细分解，对项目建设环境进行充分研究、调查和对目标进行充分优化，正确选择整体最优目标。
同时，要对达到项目目标所需要的项目要素构成、获取渠道以及这些要素的优化组合进行分析，按照资源计划、资源单价、项目数据库做出最初项目估算，同时也要把项目经济评价作为项目前期策划阶段的核心。
（二）项目设计阶段1、合理选择设计单位，实行工程设计招标和设计方案竞选。
通过邀请招标选择设计单位，提出经济实用、技术先进、又有创意的优秀设计方案。
2、采用限额设计。
根据我国工程造价限额体系：估算＞概算＞施工图预算，EPC承包价格不能突破承包范围相应的概算。
在保证工程功能前提下，按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计。
3、配备限额设计奖惩制度。
在保证工程安全和不降低功能的前提下，通过采用新技术、新工艺、新设计、新材料等方法节约工程投资，建设单位则根据节约投资额度的大小对设计单位实行奖励。
4、运用价值工程优化设计。
要求设计单位在每个设计阶段、每个专业均能运用价值工程原理进行设计，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，使二者协调起来，这样才能提高设计质量和控制工程造价。
（三）项目施工阶段1、合同方面：以EPC合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，要求EPC总承包单位详细地编制好施工组织设计，在有可能的情况下可以邀请专家对施工组织设计进行评述、优化，并以此作为制订计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时控制与管理尽量减少合同外的造价支出。
2、技术方面：根据施工现场的实际情况，科学规划、审核EPC总承包单位的施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件；凭借EPC总承包单位的技术优势，充分调动其管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。
技术是造价管理与控制的主要手段之一。
3、质量和安全方面：这是建设单位以及EPC总承包单位控制的宗旨所在。
严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
六、EPC总承包项目造价控制与结算（一）造价控制在项目实施过程中，选择具备相关资质的结算审计单位，对项目成本进行全过程监督控制，主要包括：1、对投标单位投标报价的审核；2、对项目实施过程进行监督；3、项目完工后，对项目进行审计，审计结果作为项目结算依据。
（二）工程结算审核的内容和技巧工程结算审核是对施工单位报审的工程结算进行全面审查、计算和核对的过程，对其中不符合施工合同或违反相关政策文件、现行计价取费标准及工程量计算规则的差错以及其它人为的高估冒算予以纠正，从而有效地控制工程造价，规范工程造价管理。
为实现上述目的，EPC总包方审核人员必须对以下主要内容进行审核：1 核对施工合同条款。
工程结算审核前，必须对施工合同条款进行全方位的解读，特别是合同规定的结算方式、计量计价方法以及优惠条款等。
2按图审核工程量。
在审核工程量时，必须严格依照竣工图、设计变更单和现场签证按实核算，并按照合同规定的方式采用定额或清单计量规则计算工程量。
3认真审核价格。
结算单价应与合同单价一直，合同中缺项部分，应严格执行对应的计价原则和计价方式。
4汇总计算。
对于大型的EPC总包项目，工程结算子目很多，通常几十页甚至上百页，篇幅巨大。
在套用电子表格时，往往会出现计算失误或施工单位人为的重算多算。
因此，在汇总时需认真核算，防止功亏一篑，在最后阶段出现不必要的错误。
七、履约与索赔（一）履约管理1、履约管理的法律手段为保护各自的利益,除了在合同条款上应做出各自在对方不能履行或可能不履行义务时所拥有的权利和应该采取的补救措施外,实际执行合同过程中必须运用合同或法律赋予己方的权利。
（1）抗辩权和法定解除权《合同法》规定了合同双方都拥有的三大抗辩权,即同时履行抗辩权、后履行抗辩权和不安抗辩权。
（2）合同保全与法定优先权保全。
指为防止债务人消极对待债权导致没有履行能力而给债权人带来危害时,债权人可以向法院请求以自己的名义代为行使债务人的债权(代位权);可以对债务人放弃对他人的债权、无偿转让的财产等向法院申请给予撤消的权利(撤消权)。