6S管理之三定与目视化培训ppt课件

6S管理之 3 定与目视化
2015-7-16
目
录
1.三定释义及实施方法 2.目视化管理简介及颜色与标识使用 3.现场学习
第一章
1.什么是三定 2三定释义及实施方法 3.三定活动开展的意义及目的
一.什 么 是 三 定
1. 3定就是：定品.定量.定位 2. 定品：就是决定什么样的物品 3. 定量：就是决定物品的多少数量 4. 定位：就是决定放在什么位置
5.容器上的标记
4.定使用方便的容量
第二章
1.目视化管理简介 2.目视化线条及颜色标准 3.目视化标识.标签及颜色标准
一. 目 视 化 管 理 简 介
1.含义： 目视管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断而直接产生
“对”或“错”的结论管理方法。这种方法最大的优点就是信息传递直接.快捷 。
谁都可以
定位
在哪
定品 定量
怎样 多少
知道
三定的目的和推进顺序
在实施6S活动中，为了有效地利用剩余可溶品的位置，保管，流程，实施容器 位置，适定量，颜色，区域划线等的标准化，定着（可视化管理）
1.去除不必要的 7.进行持续检查.指责
2.定位置放置
可视化管理 的基本定着
6.通报要遵守规则
3.标记放置位置
连接起来就是什么样的物品数量放在什么位 置，这就是3定的定义.
二.“三定”释义.方法
1. 定 品
释义：在确定的地点摆放确定的物品，地物一致。 要点: 品名标识，形迹管理，井然有序，整齐美观
物品行迹
定品
2. 定 量
释义：确定物品的放置数量。 要点：明确最大数量与最小数量，揭示合理数量，生产计划平准化，在线库存 最小化易取放，易搬运，易识别。
2.作用及目的： 通过目视管理，使各种管理状态和方法“一目了然”的得以揭示，使员工通
过眼睛的观察就能把握现场运行的状况能起到暴露异常及问题，使员工了解应 管控的项目，创造高效率的工作环境的作用。让员工能及时发现问题，准确的 判断问题达到“自主管理”的目的。
3.管理评价： （1）.无论是谁都能判明异常和好坏。 （2）.能迅速判断，且判断的准确程度高。 （3）.判断结果不会因人而异。
二. 画 线 颜 色 区 分
划 线 要 求 示 范（1）
划 求 示 范（3）
三.目视化标识.标签及颜色标准
分色标识图例：
字体：微软黑体 字号：120点
字体：微软 黑体
字号：300 点
说明：标识尺寸：210*297mm.（A4纸张大小.可根据实际使用需求按模版缩放后打印）
黄色最大量 绿色合理量 红色最小量
3. 定 位
释义：确定物品的放置位置。 要点：易取放，易搬运，易识别，分类放置，同类集中，明示区域分隔标线。 先进先出，一目了然。
运用三定现场整改样板展示（1）
运用三定现场整改样板展示（2）
三定的活动
6S活动时，在整理阶段，谁都能够查找物品（工具.材料等等）的使用，并进行 归还的方法便是3定的树立。 3定是谁都可以容易知道物品在哪（定位置），怎样（定品），多少（定量）的 方法
分色标识图例：
其他标识使用字体及颜色要求
现场学习
请大家依次排队进入击弦机车间学习与参观6S 的 改善 ！ 20分钟后返回会议室，并将你们看见的不足的方 面写下来每个车间派一名代表发表你们的观点！
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