外立面改造工程施工组织设计

渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计方案

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编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部．编制时间：2015年11月25 日目录

第一章施工组织设计编制原则第二章工程简介

第三章项目目标管理第四章施工承包管理

第五章施工组织与部署

第六章主要施工机械设备管理

第七章进度计划及保证工期的措施

第八章施工准备及总平面布置图规划

第九章分部分项工程施工方案

第十章质量保证体系和质量保证措施

第十一章安全保证措施

第十二章文明施工管理措施

第十三章安全事故救援应急预案

第十四章工程回访及工程服务措施

第一章施工组织设计编制原则

1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000《质量管理体系标准》，遵守国家和重庆市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。

1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。

1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。

1.1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。

第二章工程简介

2.1工程范围：具体以业主提供的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。

2.2项目名称：大盛镇城镇环境综合整治项目

2.3工程地址：渝北区大盛场镇；

2.4计划工期：150日历天

2.5质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格并交付使用。所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%，苗木管护期为两年。

2.6工程规模：a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）：b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。

2.7资金来源：区财政资金。

第三章项目目标管理

3.1质量目标

满足招标文件规定的质量目标，确保重庆市优质工程。

3.2工期目标

3.2.1总工期目标

2015年11月20日开工，2016年2月20日竣工。

3.3 安全、文明施工目标

安全文明施工达到JGJ59-99标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。确保重庆市级安全、文明样板工地；

争创重庆市级安全、文明样板工地；

成本降低目标3.4

优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低1～2% 。

3.5 服务目标

信守合同，密切配合，创造优质、全方位的服务。

第四章施工承包管理

4.1工程规划管理

4.1.1 本工程位于渝北区大盛场镇。因此，公司将给予高度重视，充分发挥团体优势，选派公司参加过大型工程建设，经验丰富的技术骨干，以及有丰富施工经验，管理才能，组织协调能力强的项目经理组成项目班子，承担整个工程的施工任务。

4.1.2 项目班子组建后，在公司授权下，负责工程的全面工作。全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调内外关系，协调各工种的交叉作业。

4.1.3 全面贯彻ISO 9002标准，认真执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的项目质量保证计划，明确人员的职责，通过创“过程精品”来实现创杯的目标。

4.1.4 将质量目标层层分解，划分出各分部、分项目标，并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为先导来提高效益，缩短工期，保证质量。

4.1.5 公司将加强对项目经理部的服务，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进行具体的研究和部署，对项目经理部的创杯过程进行各方面指导。

4.2项目管理模式

根据本工程特点，按照项目法施工原则，本着精干、高效的组建方针，在全公司范围内精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。

为减少中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术总负责人分工负责，各专业组分别把关的管理网络。

项目部按照公司授权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合，并辅助以计算机管理的科学化管理体制。

项目组织机构4.3．

项目经

生产负责技术负责

施工技术现场管理质量检查商务材料安全员及文施工技术质量检查施工管理测量资料保管安装技术试验项目管理层1.1.3.2核算

4.岗位职4.4.1项目经理主要职责：领导项目经理部全面管理工作，对施工质量，工期，全生产负直接领导责任。执行公司质量管理体系文件，明确质量分工，确保资源充分作业置，组织实施各类生产计划，对工程施工的全过程进行有效控制，确保各项目标实现。层 4.4.2 项目副经理主要职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和现场管理，负责现场材料供应、保管等工作，搞好各专业施工队的协调配合工作，负责现场文专业施工队（组）专业施工队（组）分包专业（项目）施工队

明施工的管理，对施工进度负主要责任。

4.4.3 项目技术负责人职责：贯彻执行质量方针，“四新技术”的引用推广，组织编制施工组织设计，专项施工方案，技术措施，质量预控措施，参加质量事故的调查与处理，组织制订纠正和预防措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

4.4.4 商务组主要职责：负责项目合同、预算、劳资、生产计划的管理，负责施工所需物资的采购、搬运、贮存、保管和发放，对进场物资做好标识，对工程用款有计划，有测算，并进行成本控制，负责组织编制和办理工程款项结算，经济索赔等工作。

4.4.5施工技术组主要职责：负责编写施工组织设计，施工技术方案及技术措施，编制进度计划，并组织实施，负责施工技术交底和安全技术交底，制订纠正和预防措施，利用统计技术对工程质量中出现的问题进行分析。质量检查组主要职责：编制质量检验计划，制定质量检查制度，对施工过程4.4.6．进行有效控制，收集，编目，整理工程技术资料，各种材料的检验和试验，对检验试验仪器进行有效控制。

4.4.7现场管理组主要职责

负责施工现场安全检查，对各施工班组进行安全教育，开展各项安全活动。负责协调各区域劳务队在施工生产中的交叉作业及相互配合工作，