企业战略管理的基本内容
企业战略管理的内容及构成要素有哪些
企业战略管理的内容及构成要素有哪些
战略管理是指为制订和实施那些旨在实现企业目标的计划而做出的决策和行动的集合。
下面是企业战略管理的内容及构成要素。
企业战略管理内容包括以下九个方面:
规划企业的使命;
对企业内部状况和能力进行分析;
评估企业的外部环境;
通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析企业可供选择的方案;
围绕企业的使命对每种选择进行评价;
选择一组能够实现理想方案的长期目标和总体战略;
制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略;
通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略;
对战略过程的进展状况进行评价。
战略管理的特征包括全局性、高瞻性、整合性、长远性和外部复杂性五个方面。
一般来说，战略管理包括四个关键要素:
(1)战略分析:了解组织所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素;
(2)战略选择:制定、评估以及选择战略方案;
(3)战略实施:采取措施发挥战略作用，将战略转化为行动;
(4)战略评价与调整:通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略管理体系包括四个方面的职能:战略研究职能、战略情报职能、战略组织职能以及战略控制职能。
通过这四个方面的职能发挥，战略管理体系得以整合并发挥作用，为企业的整体运营提供方向性的指导。
战略管理的四个基本步骤
战略管理的四个基本步骤在竞争激烈的市场中，企业需要通过制定有效的战略来获取成功。
战略管理是一种系统性的方法，通过收集、分析和评估信息，制定和实施战略来实现企业目标。
无论是大型企业还是中小企业，都需要遵循战略管理的四个基本步骤，以达到成功的目标。
第一步：确定企业愿景和使命战略管理的第一步是明确企业的愿景和使命。
企业的愿景是指企业对未来的宏伟愿景，是企业的长期目标。
而企业的使命则指企业为了实现愿景所追求的核心价值和使命，是企业的理念。
企业的愿景和使命不仅能够激发员工的热情、提高团队凝聚力，同时也是企业战略的基础。
因此，在制定战略之前，企业需要明确自己的愿景和使命。
第二步：分析外部环境和内部资源战略管理第二步是对外部环境和内部资源进行分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场规模和趋势、经济政策和政治法规等。
企业需要对竞争对手的战略、市场需求和供应、技术变革和社会文化趋势等要素进行分析，以了解市场的机会和威胁。
内部资源包括企业的人力资源、财务资源和物质资源。
企业需要分析本身的产品和服务、品牌价值、员工技术素质和资金能力等要素，评估企业的核心竞争力和资源优势。
第三步：制定战略和实施计划在完成外部环境和内部资源分析后，企业需要制定战略和实施计划。
战略制定是一个长期过程，需要根据企业的长期目标、市场机会和内部资源来选择最合适的战略。
企业的战略分为产品差异化战略、成本领先战略、专业化战略等方向。
制定战略后，企业需要制定实施计划，将战略转化为具体的行动计划。
实施计划要包括目标、任务、时间、负责人和预算等方面的要素。
实施计划的制定有助于提高团队凝聚力，测量绩效和控制风险。
第四步：评估和调整战略战略管理的最后一步是评估和调整战略。
战略是一个长期过程，需要不断地评估和调整，以满足不断变化的市场需求。
通过评估关键绩效指标，例如销售额，利润率和市场份额等，来判断战略的有效性和实施计划的可行性。
如果战略和计划无法实现目标，企业需要及时调整战略并重新开始制定实施计划。
简述战略管理包含的主要内容
简述战略管理包含的主要内容
由于企业所处经济市场不断地发生变化，企业要在经济市场中顺利的实施自身的战略，需要做好自身的战略管理工作，进而保障企业战略的成功实施。
本文对战略管理包含的主要内容作了如下的总结。
一、企业对于战略的制定
外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客的情况，竟争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竟争者的情况，等等。
内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。
二、企业对于战略的执行
为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。
三、企业对于战略的管控
战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。
实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。
根据市场变化，适时进行战略调整。
建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，
产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，
使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。
战略管理的基本含义
战略管理的基本含义随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在发展过程中需要有一种全面而系统的管理方法来指导和规划企业的发展方向，这就是战略管理。
战略管理是企业管理中的一种重要方法，它是指通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
一、战略管理的基本概念战略管理是企业管理中的一种重要方法，它主要是指在企业长期发展过程中，通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
战略管理的核心在于制定战略，战略是指企业在特定的环境下，通过制定规划和决策，选择最优的方案来达到企业长期发展目标的过程。
战略制定需要根据企业自身的优势和劣势，结合市场和竞争环境，选择最优的方案来实现企业的长期发展目标。
二、战略管理的基本内容1、战略规划战略规划是指通过对企业内外环境的分析，确定企业长期发展的目标和方向，制定相应的战略计划和实施措施。
战略规划需要考虑企业的内在资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以制定最合适的战略方案。
2、战略实施战略实施是指将制定的战略计划和措施付诸实践的过程。
战略实施需要考虑企业内部的资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以确保战略计划的有效实施。
3、战略监控战略监控是指对战略实施过程进行监测和调整，以确保战略计划的顺利实施。
战略监控需要对战略实施的各个环节进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
三、战略管理的意义1、提高企业竞争力战略管理可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高企业的竞争力。
通过制定长远的战略目标和计划，企业可以更好地适应市场和竞争环境，开拓新的市场和业务，提高企业的盈利能力和市场份额。
2、促进企业发展战略管理可以促进企业的长期发展。
研究生课程的企业战略管理
研究生课程的企业战略管理研究生课程的企业战略管理对于培养未来的商业领袖和决策者具有重要意义。
企业战略管理是指企业通过分析内外环境，确定目标和制定相关策略来实现竞争优势和长期发展的过程。
在研究生课程中，学生将学习企业战略管理的基本理论和实践技能。
他们将探索不同类型的战略模型，并学习如何将这些模型应用于实际案例分析中。
通过研究各种企业的成功和失败经验，学生将培养他们的批判性思维和战略决策能力。
企业战略管理课程的核心内容包括环境分析、企业定位、SWOT分析、竞争战略、战略执行和评估等方面。
首先，在环境分析方面，学生将学习如何识别和评估外部环境的机会与威胁，以及内部资源和能力。
他们将研究宏观经济因素、行业竞争力和技术创新等因素对企业战略的影响。
通过深入了解企业所处的商业环境，学生将能够做出准确的决策。
其次，企业定位是企业战略管理的关键部分。
在这个阶段，学生将学习如何确定企业的竞争优势和核心竞争力，并将其转化为市场上的独特价值。
通过分析竞争对手和消费者需求，学生将能够确定企业在市场上的定位，并为其制定相应的战略。
SWOT分析也是研究生课程中的重要内容之一。
学生将学习如何对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，并制定相应的战略。
SWOT分析将帮助学生理解企业内外部因素的相互关系，并为战略决策提供有力的支持。
竞争战略是企业战略管理的核心内容之一。
在这个阶段，学生将学习如何通过与竞争对手的差异化来实现竞争优势。
他们将学习不同的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略和专注战略等，并根据实际情况选择最适合企业的战略。
战略执行和评估也是研究生课程中重要的内容。
学生将学习如何将战略转化为可操作的行动计划，并确保战略的有效实施。
他们还将学习如何评估战略的有效性，并根据评估结果对战略进行调整和优化。
总之，研究生课程的企业战略管理对于培养未来的商业领袖具有重要意义。
通过学习企业战略管理的理论和实践技能，学生将培养批判性思维、战略决策能力和领导力，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
战略管理基础(1)
逐渐建立起包括管理、会计、金融、营销、运筹等
完整的学科体系。商学院吸引了大批来自其他传统
学科的研究型人才，并同时创建起严格的博士项目
来培养商科领域的博士生。在教师制度上，北美商
学院普遍以拥有博士学位作为任教的先决条件、以
学术研究成就而不是案例撰写与教学的成果作为晋
升和获得终身教职的主要依据。
战略管理基础(1)
战略管理基础(1)
企业战略管理研究十大学派
• 说明性学派
设计学派 计划学派 定位学派
非理性主义学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权势学派 文化学派 环境学派
综合性学派
结构学派
（亨利·明茨伯格：《战略历程：纵览战略管理学派》， 机械工业出版社，中译版，2001年战略9管月理基)础(1)
战略管理的发展
• 高度的全局性。 • 长期的目的性 • 竞争的对抗性 • 经营的风险性 • 切实的可行性
战略管理基础(1)
• 作用：
• 确定方向和目标 • 决策支持 • 检讨所作所为 • 促进协调与交流 • 定义组织
战略管理基础(1)
案例：巨人——史玉柱
• 史玉柱1986年被保送到深圳大学进修软科 学管理的研究生，随后仅以4000元借款起家， 依托他工作和学习期间创新开发的M－6401桌 面文字处理系统，毅然决然离开生活工作条件 优厚的省直机关，开始了艰难的创业。由于个 人的不懈努力，也因为能够率先进入高科技信 息领域，史玉柱短短三四年便跃为中国十大富 豪之一，并很快成为我国十大改革风云人物。 那一年，他只有27岁。
加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。
•
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战
略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
企业战略管理的概念和主要内容
企业战略管理的概念和主要内容标题一：企业战略管理的基本概念和意义企业战略管理是指企业为了实现长期发展而制定和实施的一系列重大决策，具有长远性、整体性和指导性。
企业战略管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的发展具有决定性作用。
本文首先分析了企业战略管理的基本概念和意义，从战略的定义、企业战略管理的作用、企业战略管理与企业成功的关系三个方面来进行分析。
战略的定义：战略指的是为了实现企业长期发展目标而制定的一系列决策和行动计划。
企业战略是指企业为实现长期成功而要执行的战略，其目的是把企业与其环境联系在一起，并以此来确定企业未来的方向和行动的计划。
企业战略管理的作用：企业战略管理在现代企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下三个方面：1、指导企业战略制定及实施。
企业战略管理可以帮助企业制定科学、合理、可行、可操作的战略，并确保战略的有效实施；2、提高企业竞争力。
企业战略管理能帮助企业顺应市场和环境的发展趋势，改善企业内部的资源配置与利用效率，从而提高企业的竞争力；3、促进企业可持续发展。
企业战略管理可以帮助企业制定长远的发展计划，实现企业发展的合理化、规范化、持续性和可持续性。
企业战略管理与企业成功的关系：企业战略管理是企业发展成功的重要因素之一，企业战略管理的成功与否直接决定了企业的成败。
企业成功的关键在于其战略管理的成功，而企业战略管理的成功取决于企业制定和实施战略的质量和效果。
如果企业能够合理制定和实施战略，维持战略的可持续性，就有可能取得成功。
毕业总结：本文分析了企业战略管理的基本概念和意义，重点阐述了战略的定义、企业战略管理的作用、企业战略管理与企业成功的关系等方面。
企业战略管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的发展具有决定性作用。
因此，企业应充分认识企业战略管理的重要性，加强对企业战略管理的研究与实践，不断提高企业战略管理的水平，以此来推动企业的可持续发展。
标题二：企业战略管理的环境分析方法企业战略管理的环境分析方法是指对外部环境和内部环境进行系统、全面的调查和分析，以期对企业的战略制定和实施提供有力的支持。
2025年经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试卷与参考答案
2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、以下关于市场营销组合的四个要素，不属于基本要素的是（）。
A、产品B、价格C、促销D、服务2、在企业管理中，以下哪项不属于企业内部控制的要素（）。
A、控制环境B、风险评估C、控制活动D、财务报表审计3、在工商管理中，以下哪项不是企业战略规划的核心要素？A、市场分析B、财务规划C、人力资源配置D、产品创新4、在供应链管理中，以下哪个概念与“牛鞭效应”相反？A、牛鞭效应B、协同效应C、需求拉动D、库存积压5、在工商管理中，下列哪项不属于企业战略规划的核心内容？A. 市场分析B. 产品策略C. 财务规划D. 组织结构调整6、以下哪项不是企业内部管理控制的基本原则？A. 全面性原则B. 动态管理原则C. 经济性原则D. 适应性原则7、在经济管理中，以下哪项不属于企业战略规划的核心内容？A、市场定位B、组织结构C、人力资源管理D、社会责任8、在以下关于企业内部控制的表述中，哪项是错误的？A、内部控制是为了保证企业资产的安全B、内部控制是为了提高企业的经营效率C、内部控制是为了确保企业信息的真实性D、内部控制是为了实现企业的战略目标9、在工商管理中，以下哪项不是战略管理的关键步骤？A、企业愿景的制定B、市场分析的开展C、人力资源的配置D、财务预算的编制 10、以下哪项不是企业核心竞争力的一种体现？A、技术创新能力B、产品差异化C、企业文化D、市场份额11、在市场经济条件下，企业进行生产决策时，最直接的目标是：A. 最大化利润B. 满足消费者需求C. 实现社会责任D. 提高企业知名度12、根据《中华人民共和国公司法》，下列哪项不属于股份有限公司的设立条件：A. 有符合法律规定的章程B. 有发起人认缴的股本C. 有公司名称、组织机构D. 有固定的办公场所13、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题13、根据《公司法》，以下哪项不属于有限责任公司股东的权利？A. 参与公司决策B. 获取股利C. 出售其全部或者部分股权D. 召开股东大会14、在以下关于企业内部控制的说法中，正确的是：A. 内部控制是企业为了防范和降低经营风险而采取的措施B. 内部控制只关注企业的财务风险C. 内部控制是企业为了提高经营效率而采取的措施D. 内部控制是企业管理层个人的责任15、在供应链管理中，以下哪项不是供应链协同的关键因素？A. 信息共享B. 物流效率C. 质量控制D. 企业规模16、以下哪项不属于企业战略管理过程中的“战略实施”阶段？A. 制定战略目标B. 组织结构调整C. 资源配置D. 市场调研17、在以下关于市场细分的原则中，哪一项不是市场细分时应遵循的原则？A. 可衡量性B. 可进入性C. 可盈利性D. 可变性18、某企业采用产品生命周期理论对产品进行市场分析，该产品处于成长期。
《企业战略管理》教学大纲与教学建议
《企业战略管理》教学大纲与教学建议第一章企业战略与战略管理一、教学大纲（一）教学内容●第一节企业战略一、企业战略的含义二、企业战略的类型与内容●第二节战略管理一、战略管理的含义二、企业战略管理的基本问题三、战略管理的核心内容●第三节企业战略管理的过程一、环境分析二、战略制定三、战略实施四、战略控制●第四节战略管理理论的演进阶段（二）教学计划建议课时为2，其中：●企业战略：0.5学时●战略管理：0.5学时●企业战略管理的过程和战略管理理论的演进阶段：0.5学时●课堂讨论与案例分析：0.5学时。
（三）教学目的旨在让学生了解动态环境下企业战略管理面临的挑战，掌握战略的定义和类型，掌握战略的要素，理解战略管理的过程。
（四）重点讲解：●企业战略的定义；●企业战略的三大类型；●战略管理的核心内容；●企业战略管理的过程。
二、教学建议1、本章的讲解思路：企业战略管理面临的动态环境——企业战略是什么——企业战略有哪些类型——不同类型（层次）的战略有哪些要素——战略管理的基本问题——企业战略管理的过程——战略管理理论的演进阶段。
2、在讲述企业战略的类型时，可以以某个集团公司为例，让学生深入掌握企业战略的类型和各类战略的主要目的。
3、在讲述企业战略管理的过程时，可以用某个公司的战略报告为蓝本，既让学生掌握战略管理的过程，又可以让学生对企业战略报告的主要结构有所了解。
第二章外部环境分析一、教学大纲（一）教学内容●第一节外部环境分析基础一、环境分析的内容二、环境分析的过程●第二节宏观环境分析一、政治因素二、经济因素三、社会文化因素四、技术因素五、环境因素六、法律因素●第三节行业环境分析一、行业结构—行为—绩效模型二、行业竞争结构●第四节竞争对手分析一、竞争对手分析的含义与内容二、竞争对手分析的主要步骤●第五节战略环境分析技术一、产业分析：外部因素评价矩阵二、竞争态势矩阵三、竞争者分析工具：战略群组四、战略环境预测方法和技术（二）教学计划建议课时为4，其中：●一般环境分析：1学时●行业竞争环境及演变分析：1学时●竞争对手分析：0.5学时●战略环境分析技术：1学时●课堂讨论与案例分析：0.5学时（三）教学目的旨在让学生了解外部环境因素对于组织战略制定和实施的重要性，掌握外部环境因素的分析程序，掌握行业环境分析与竞争对手分析模型。
战略管理的核心内容解析
战略管理的核心内容解析战略管理是企业经营中不可或缺的重要环节。
其核心内容包括战略制定、执行和评估。
在市场竞争激烈、环境变化快速的今天，企业必须通过有效的战略管理，才能保持竞争优势，实现长期可持续发展。
战略制定是战略管理的核心内容之一。
它是企业决策的起点，决定了企业的方向和目标。
在制定战略时，企业必须清楚自己的优势和劣势，了解市场动态和趋势，以及考虑内部和外部环境的影响因素。
战略制定应该是一个全面的过程，将外部和内部的因素结合起来，形成具有实施性和可操作性的战略方案。
执行战略是战略管理的另一个核心内容。
战略制定只是一个开始，执行才是最重要的一步。
企业必须充分认识到战略制定和执行的重要性，并确保战略的准确传达和落实。
执行战略需要明确的目标、合理的资源分配和有效的组织管理。
同时，执行过程中也需要不断地监测和调整，以确保战略的成功实施。
评估战略是战略管理的重要环节。
战略管理不应该只是“制定-执行”的一次性流程，而是要不断地对自身的战略进行评估和反思。
评估战略应该考虑战略执行的有效性、市场反馈、竞争态势等多个维度。
通过对战略的评估和分析，企业可以发现并改进问题，进一步提升企业的竞争力。
在战略管理过程中，企业还需重视组织文化的建设。
组织文化可以为企业提供方向和支持，帮助企业实现长期目标。
在文化建设中，企业需要尊重员工、鼓励创新、建立良好的沟通机制，以及着眼于长远发展。
此外，在战略管理中，企业还应该注意与利益相关方的关系。
利益相关方包括客户、员工、供应商、股东等。
企业应该积极地与利益相关方进行沟通和合作，共同推动企业的长远发展。
总之，战略管理是企业成功的关键之一。
在战略管理过程中，企业需要全面考虑外部和内部因素，形成具有实施性和可操作性的战略方案。
同时，企业还需要充分关注战略的执行和评估，以及组织文化和与利益相关方的关系建设。
只有做到全面、细致、科学地管理战略，才能保证企业的长远竞争力和持续发展。
企业战略管理》教案
企业战略管理教案一、教学目标1. 了解企业战略管理的基本概念和重要性。
2. 掌握企业战略管理的过程和方法。
3. 了解企业战略管理的挑战和趋势。
二、教学内容1. 企业战略管理的基本概念：战略的定义、战略的层次、战略的构成要素。
2. 企业战略管理的重要性：战略管理的作用、战略管理的价值、战略管理的效益。
3. 企业战略管理的过程：战略分析、战略制定、战略实施、战略评估与控制。
4. 企业战略管理的方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、核心竞争力分析。
5. 企业战略管理的挑战：战略变革的困难、战略执行的挑战、战略风险的管理。
6. 企业战略管理的趋势：战略管理的创新、战略管理的可持续性、战略管理的全球化。
三、教学方法1. 讲授法：讲解企业战略管理的基本概念、重要性和过程。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生深入理解战略管理的应用。
3. 小组讨论法：分组讨论战略管理的挑战和趋势，促进学生思考和交流。
4. 互动提问法：鼓励学生提问和参与，提高学生的积极性和主动性。
四、教学准备1. 教材：准备相关教材或教学资源，提供学生参考。
2. 案例材料：准备相关的案例材料，用于分析和讨论。
3. 多媒体设备：准备投影仪、电脑等设备，用于展示PPT和案例材料。
五、教学评估1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的提问和参与程度，评估学生的积极性和主动性。
2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和提出的观点，评估学生的思考和分析能力。
3. 课后作业：布置相关的课后作业，评估学生对教学内容的理解和掌握程度。
4. 期末考试：设计相关的考试题目，评估学生对整个课程的掌握和应用能力。
六、教学活动1. 导入新课：通过引入成功的企业战略管理案例，激发学生的兴趣和好奇心。
2. 案例分析：选择具有代表性的企业战略管理案例，让学生进行分组讨论和分析，培养学生的分析和批判性思维能力。
3. 小组分享：各小组代表分享自己的分析结果和观点，促进学生之间的交流和合作。
战略管理的核心内容
战略管理的核心内容战略管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业长远发展的规划和决策，对企业的成功至关重要。
在战略管理中，有一些核心内容是至关重要的，这些内容决定了企业的战略方向和发展路径。
首先，战略管理的核心内容之一是对外部环境的分析和评估。
企业所处的外部环境是不断变化的，包括市场竞争、政策法规、经济形势等因素都会对企业产生影响。
因此，企业需要对外部环境进行深入分析和评估，了解市场趋势和竞争格局，以便制定相应的战略方针。
其次，战略管理的核心内容还包括对内部资源和能力的评估。
企业内部的资源和能力是企业实施战略的基础，企业需要对自身的资源和能力进行全面评估，了解自身的优势和劣势，找出自身的核心竞争力，从而制定出符合自身实际情况的战略方针。
此外，战略管理的核心内容还包括目标的设定和绩效评估。
企业制定战略的目的是为了实现长期的发展目标，因此，企业需要明确自身的发展目标，并将其转化为具体的行动计划。
同时，企业还需要建立绩效评估体系，对战略实施的效果进行监控和评估，及时调整战略方针，确保实现预期的发展目标。
最后，战略管理的核心内容还包括组织结构和人员配备的优化。
战略的实施需要有一个良好的组织结构和高效的人员配备，只有这样，企业才能有效地执行战略，实现战略目标。
因此，企业需要不断优化组织结构，建立灵活高效的组织机制，同时还需要加强人才培养和引进，确保企业拥有具备执行战略所需的人才队伍。
综上所述，战略管理的核心内容包括对外部环境和内部资源的分析评估，目标的设定和绩效评估，以及组织结构和人员配备的优化。
这些核心内容相互联系、相互影响，共同构成了企业战略管理的基础，对企业的发展起着至关重要的作用。
只有在这些核心内容的基础上，企业才能制定出符合自身实际情况的战略方针，有效应对市场竞争，实现长期的可持续发展。
企业战略管理课程简介
企业战略管理课程简介一、引言企业战略管理是指企业在不同的市场环境中，通过制定明确的目标和策略来实现长期发展的过程。
在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业战略管理变得尤为重要。
企业战略管理课程旨在培养学生对企业战略管理理论和实践的理解和应用能力，使其能够在未来的职业生涯中成为战略决策者和领导者。
二、课程目标1. 理解企业战略管理的基本概念和原理：课程将介绍企业战略管理的基本概念、理论框架和核心原则，包括战略规划、战略分析、战略选择和战略实施等方面的知识。
学生将了解企业如何通过制定和执行战略来实现竞争优势和业绩增长。
2. 掌握企业战略管理的方法和工具：课程将介绍一系列企业战略管理的方法和工具，如SWOT分析、价值链分析、五力模型和波士顿矩阵等。
学生将学会如何运用这些工具进行战略分析和决策，以支持企业的长远发展。
3. 分析和解决实际战略问题：课程将通过案例分析和团队项目等形式，让学生接触到实际的战略问题，并提供解决问题的方法和思路。
学生将能够通过分析和评估企业内外部环境，提出切实可行的战略建议，为企业的发展提供支持。
4. 培养战略思维和领导能力：课程将培养学生的战略思维和领导能力。
学生将学会从宏观和长远的角度思考问题，发现和把握商机，并能够通过有效的沟通和协调来引导和影响他人，实现组织目标。
三、课程内容1. 战略管理概述：介绍企业战略管理的基本概念、发展历程和重要性，让学生了解战略管理对企业长期发展的作用。
2. 环境分析：介绍外部环境和内部资源分析的方法和工具，帮助学生了解企业所处环境的机遇和威胁，以及企业内部的优势和劣势。
3. 战略选择：介绍不同的战略选择方法和模型，如波特的竞争战略、安索夫矩阵等，帮助学生了解如何选择适合企业的战略方向。
4. 战略实施：介绍战略实施的关键问题和方法，包括组织结构设计、绩效管理和资源配置等方面的知识，帮助学生了解如何将战略转化为行动。
5. 战略评估和调整：介绍战略评估和调整的方法和工具，帮助学生了解如何监控和评估战略执行的结果，并根据需要进行战略调整。
企业战略管理PPT课件
结构
控制
评价
第一章 企业战略管理概述
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括： 确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景 分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功 的必备要素 评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心 专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的 核心竞争力 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定 企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序， 作为企业的战略期目标
将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为：
理性的计算是战略制定的依据：
分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式
战略分析人员的作用很重要：
他们的分析结果将影响决策层的战略选择
战略的执行很重要：
战略要在企业内部分解，要根据战略要求调整企业的组织
关键成功要素
突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评价和选择 战略实施
第一章 企业战略管理概述
２、计划学派：
其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致，但它更强 调刚性的步骤和方法，将战略管理过程设计成一种工艺流程： 首先，制作出战略管理的各个部件 包括：战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等
动员企业员工为之奋斗的召号令 首先，通过公布企业的战略或意图，向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 决 心，以及采取的对策，以期造成对竞争对于的威胁，即造势。 其次，战略宣传在组织内部造势，是对员工的动员令，以期获得组织成 员 的一致性行为。
企业管理的内容
企业管理的内容企业管理是指企业为实现既定目标，通过规划、组织、领导、控制和协调等手段，对企业内部各种资源进行合理配置和利用的过程。
企业管理的内容包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理、信息管理等多个方面。
本文将从这几个方面分别阐述企业管理的内容。
一、战略管理战略管理是企业管理的核心。
它是指企业为实现长期目标，在考虑外部环境和内部资源的基础上，制定出长远的发展战略，并通过各种手段实现战略目标的过程。
战略管理的主要内容包括战略规划、战略执行和战略评估等方面。
在战略规划阶段，企业需要确定自己的愿景、使命、价值观等，制定出长远的发展目标和战略方针。
在战略执行阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并通过组织、领导、控制等手段，实现战略目标。
在战略评估阶段，企业需要根据战略执行的情况，对战略进行评估和调整，以保证战略的有效性和持续性。
二、组织管理组织管理是指企业为实现既定目标，通过建立合理的组织结构和管理制度，使各项工作有序进行的过程。
组织管理的主要内容包括组织设计、职权分配、协调沟通、激励约束等方面。
在组织设计阶段，企业需要根据自身的特点和发展需求，制定出适合自己的组织结构和人员配置方案。
在职权分配阶段，企业需要将各项工作合理分配给不同的人员和部门，确保各项工作有序进行。
在协调沟通阶段，企业需要建立良好的沟通机制，解决各种协调问题，确保各项工作协调一致。
在激励约束阶段，企业需要通过薪酬、晋升、培训等手段，激励员工积极工作，同时通过规章制度等手段，约束员工的行为，保证组织的稳定运行。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业为实现既定目标，通过合理的人员招聘、培训、激励和管理等手段，充分发挥人力资源的作用，提高企业绩效的过程。
人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘、培训开发、激励管理和绩效评估等方面。
在人力资源规划阶段，企业需要根据自身的发展需求，制定出合理的人力资源规划，确定人员数量、结构和配置等。
企业战略管理讲义(超全讲解)
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
一、战略的概念、特点与本质
（二）战略的基本特点
☆关注竞争优势 ☆关注长期方向 ☆关注活动范围 ☆关注战略适应 ☆关注战略延伸 ☆关注资源调整 ☆关注运营决策 ☆关注利益相关者期望
（三）战略决策的本质
☆决策的复杂性 ☆决策环境的不确定性 ☆战略思维的整体性 ☆外部环境的依存性 ☆组织变革的艰巨性
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
二、战略类型
（一）公司层战略
❖ 公司层战略（Corporate-level Strategy）也称总体战略（Overall Strategy）， 它关注公司的整体目标和活动范围。
❖ 公司层战略所涉及的主要问题是：作为一家多元化公司，其如何在各个不 同的产业中确立公司的业务地位，以及采取什么样的行动和战略来改善公 司多元化业务的业绩。
❖ 具体内容： 旗下业务的组合、重组、协同和能力培育； 公司总部进行业务组合管理的目标； 决定多元化性质和程度的基本因素； 检测上述各点实施效果，并与业务组合内部单位互动并加以指导
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
二、战略类型
（二）业务层战略
❖ 业务层战略（business-level strategy）也称业务战略（business strategy）或业务单位战略（business-unit strategy），通常发生在战 略业务单位或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或战略业 务单位所处的细分市场中竞争地位的提高。
二、战略类型 （三）运营战略
❖ 运营战略（Operating Strategy）所涉及的主要问题是：如何管理某项业 务中的一线单位（生产工厂、销售地区、分销中心），以及如何开展那些 具有战略重要性的任务（原料采购、库存控制、维修、装运、广告运作）。
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战略的愿景是公司未来的运行图——它指引着方向，确定的经营 位置和规划发展的能力。
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使命的陈述：进行区别于同行业企业经营活动目标的表述 。 目标是衡量组织运行和发展的标准。 组织的战略由促使雇员去完成规划的组织任务的行动和经营路径
构成。
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从战胜竞争者的角度陈述
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奥迪斯电梯的使命
我们的使命是为任何顾客提供移动人 群和物体上下的手段，以及更短的路 径，且比世界任何相似的企业具有更 高的可靠性。
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使命的例子
美国红十字会：改善人们的 生活质量；提高自力更生的 能力和对别人的关心程度； 帮助人们避免意外事故，为 意外事件做好充分的准备， 处理好意外事故。
企业战略管理的基本内容
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素和层次
第三节 企业战略管理过程
第四节 企业战略管理理论的演变
第五节 几个主要的战略管理理论
第六节 学习战略管理的现实意义
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第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、 总目标、总特征和总的指导思想。 它反映企业管理者为组织将要经营的业务规 定的价值观、信念和指导原则；描述了企业 力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同 行其他企业在目标上的差异，界定企业的主 要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾 客基本需求。
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名人言：
• 一个企业不是由它的名称、公司的章程或条款确定的。 而是由企业的使命确定的。只有组织使命和意图清晰 的定义才有可能得到企业清晰和现实的经营目标。 ——德鲁克 • 公司的愿景能集聚、指引、激励、整合，甚至激发商 务活动获取卓越的业绩。战略家的职责就是明确和设 计清晰的愿景。 ——克恩
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英特尔公司的使命
英特尔的产品一向被
看是“建筑街区”，被用
来为个人电脑用户建立高级的计算机系
统。英特尔的业务使命就是要成为全球
新计算机行业最重要的供应商。
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微软公司的使命
这样一个战略展望左右我们的 一言一行：每个家庭、每台桌 子上都有一台电脑，使用着伟 大的软件作为一种强大的工具。
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企业宗旨
愿景（远景） 使命 经营哲学 愿景是企业为自己制定的长期为 之奋斗的目标。
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愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
1.从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内 改变人们认为日本产品质量差的看法的 最知名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的 主角并将世界带入喷气时代
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许多组织创立使命和愿景的表述。在使命的表述中回答的问题是： 我们的企业（商务活动）是什么？（ what is our business） ，而在愿景的表述中回答的问题是：我们希望成为 什么？ （what we want to become）
• 通常所用的使命的陈述则倾向于涉及到公司现实的经营范围—— “我们是谁和我们做什么？（ who we are and what we do ），而领导人所关心的战略愿景是“我们将去往何方？ （ where we are going）。
目前和未来将要从事的经营业务范围
界定使命,必须包括以下内容： 顾客的需求 顾客 技术和活动
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麦当劳
在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客 群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好 的价值提供有限系列的、美味的快餐食 品”。
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惠普的使命
设计、制造、销售和支持高精密电 子产品和系统，以收集、计算、分 析资料，提供信息作为决策的依据， 帮助全球的用户提高其个人和企业 的效能。 创造信息产品以便加速人类知识进 步，并且从本质上改善个人及组织 的效能。
• 菲利普，50年代：击败RJR，成 为世界第一烟草公司 • 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 • 本田，70年代：摧毁雅马哈
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愿景的例子
• 从相关角色的角度陈述 • 一家办公设备公司：用20年的时间 成为像今天的惠普公司一样受人尊 敬的公司 • 斯坦福大学，40年代：成为西部的 哈佛
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经营哲学
一个组织为其经营活动方式所 确定的价值观、信念和行为准 则。 企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度 所有者、员工、顾客、政府、供 应商、销售商、一般公众
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美国的本─ 杰瑞公司
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味， 用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的冰淇淋 及相关产品。要不断增加盈利，在良好的财务 基础上进行经营，要为我们的股东增加价值， 为我们的雇员创造职业机会和经济回报。要充 分发挥企业在社会结构中应起到的中心作用， 要以创新的方式改进当地、国家及全球人民的 生活质量。
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从内部改造的角度陈述
• 通用电器，80年代：通过把大公司 的优势与小公司的精干与灵敏结合 起来，使公司成为所服务的市场中 第一或第二位的公司 • 罗可维尔，1995年：将我们的公 司由国防领域转变为世界上最好的 多样化的高科技公司
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企业使命 Mission 使命是企业存在的目的和理由
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确定企业宗旨的意义
1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和 未来业务结构有一个清晰的认识。 2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导 的情况下制定决策时的风险。 3.它传递着公司的目标，激励企业员工做出承诺， 激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自己 的贡献。 4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨， 设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展 方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。 5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。