企业经营管理之我见--于宏伟

企业经营管理之我见

西安泰富西玛电机有限公司于宏伟

过去的一年，国家宏观经济持续低迷，经济下行压力不断加大，市场需求明显放缓，企业经营面临的困难前所未有。公司经营管理团队紧密依靠全体员工，面对市场环境新常态，引入精益管理新理念，围绕企业总体目标，按照管理改进方向和具体工作要求，关注重点工作，坚定信心，迎难而上，企业经济整体发展大致平稳，在电机行业始终处于重要地位。

2016 年将是中国宏观经济持续探底的第一年，也是近期最艰难的一年。各类宏观经济指标将进一步回落，微观运行机制将出现进步变异。为此我们提出的指导思想是：积极应对电机行业产能过剩的新常态，用“腾笼换鸟”的思路来化解库存、升级产品、改进技术、转换运营方式，适应有效需求，提供有效供给，增强“一提四保”实效，明确高、中、基层的任务与责任，贯彻认真改进的总要求，抓住失效不放松，用精益思想引领企业管理，继续推动实施精益生产模式、

APQP 管理方法，促进企业的基础管理、工作方式向规范化、科学化、实效化转变，提高工作效率与效能，主动应对经济下行压力带来的新挑战，实现企业经营目标。公司以头脑风暴的方法，反复分析外部市场机遇与威胁、内部优势与劣势，结合国家的产业政策，提出了开拓

企业发展的新思路：

以产品开发紧贴市场的工作计划为先导，以解决失效问题为出发

点，着力实现产品的改进、研发及质量提升，通过产品质量先期策划

APQP 等手段，实施设计、工艺、采购、生产、检验、安装的过程控制，兼顾数量、质量、效率、效益、为营销方式转变与产品销售结构调整，提供可靠保障和支持，实现企业愉悦销售、市场巩固、稳步增长、提质见效。

2016 年，要通过提升计划、组织、领导、控制四大管理职能，促使公司员工思想统一、政令畅通、目标落实、结果明确。

明确计划作用：企业综合性计划、各部门专业计划的严肃性，毋庸置疑,计划是各级领导指挥的依据和进行控制的基础；是降低风险、

掌握主动的手段；是合理配置资源、减少浪费、提高效益的方法。因此要加强督导，明确目标与目标管理，使目标责任与考核、奖惩紧密结合，使目标、责任、权力、利益相统一，建立目标管理反馈机制、进行成果评价，确保企业计划能够真正实现。

发挥组织职能：在遵循专业分工、统一指挥、管理幅度、权责对等、柔性经济的原则下，优化组织设计；了解和明确职权关系、解决多头指挥等职权矛盾。均衡处理集权与分权的关系，运用授权艺术，明晰权利配置；坚持经济效益、量才使用、用人所长、动态平衡的人