企业经营管理之我见--于宏伟
加强企业经济管理的有效策略之我见
加强企业经济管理的有效策略之我见企业经济管理是企业内部运营和发展的重要方面，它直接影响着企业的发展和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业经济管理显得格外重要。
加强企业经济管理是每一个企业管理者不容忽视的重要任务。
在我看来，加强企业经济管理的有效策略主要包括完善财务管理制度、优化资金运作、提高成本控制效率、加强风险管理和注重企业文化建设等几个方面。
完善财务管理制度是加强企业经济管理的重要一环。
财务管理是企业经济管理的核心内容之一，它直接关系到企业财务状况的稳定和发展。
一个完善的财务管理制度可以规范财务管理行为，提高财务管理效率，保证企业财务安全。
企业可以通过建立健全的会计核算体系、预算管理制度、财务风险控制机制等手段来完善财务管理制度，从而提高企业的经济管理水平。
优化资金运作是加强企业经济管理的另一个重要策略。
资金是企业经营活动的血液，它的运作直接影响着企业运营的稳定和发展。
优化资金运作可以通过加强资金调度和运营管理、改善资金利用效率、增强资金的盈利能力等方式来实现。
通过科学合理地利用公司资金，实现资金的最大效益，提高企业盈利能力，从而加强企业的经济管理。
提高成本控制效率也是加强企业经济管理的有效策略之一。
成本是企业生产经营活动中的一个重要方面，合理控制成本可以增加企业的盈利空间，提高企业的竞争力。
企业可以通过建立健全的成本控制体系、优化资源配置结构、提高生产效率等途径来提高成本控制效率，从而达到节约成本、增加利润的目的。
加强风险管理也是加强企业经济管理的重要策略之一。
风险是企业经营活动中的常态，如何科学有效地管理和规避风险，直接关系着企业的经营稳定和发展。
企业可以通过建立健全的风险管理体系、加强市场风险、经营风险和财务风险的管理，从而降低风险对企业经济活动的影响，保障企业持续、健康发展。
注重企业文化建设也是加强企业经济管理的有效策略之一。
企业文化是企业的灵魂，它直接关系到企业员工的凝聚力和创新力，对企业的经济管理有着重要的影响。
加强企业经济管理的有效策略之我见
加强企业经济管理的有效策略之我见1. 引言1.1 企业经济管理的重要性企业经济管理的重要性在于它直接关系到企业的生存和发展。
一个良好的经济管理体系可以帮助企业实现资源的最优配置，提高经营效率，降低成本，增加利润。
经济管理还可以帮助企业制定合理的目标和计划，指导企业的发展方向，提高竞争力。
经济管理还可以帮助企业及时发现和解决问题，降低风险，确保企业的稳定运行。
企业经济管理是企业成功的关键之一，只有做好经济管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业必须重视经济管理，建立完善的管理体系，提高管理水平，以应对日益复杂和多变的市场环境，实现长远发展目标。
1.2 当前企业经济管理存在的问题当前企业经济管理存在的问题主要包括以下几个方面：部分企业在财务管理上存在管理不规范，财务数据不真实、不准确，难以为企业的决策提供有效依据；部分企业在成本管理与控制方面存在不足，导致成本虚高，影响企业的利润水平；部分企业资源配置不合理，效率低下，未能充分利用资源实现最大效益；部分企业的经营目标不明确、计划不具体，导致企业发展方向不清晰，难以实现长期发展；部分企业内部控制体系薄弱，风险防范意识不强，容易出现管理漏洞和风险隐患。
这些问题导致企业面临诸多经济管理挑战，影响企业的持续发展和竞争力。
加强企业经济管理，改善上述问题，提高管理水平和效率，成为当前企业亟需解决的关键问题。
2. 正文2.1 建立科学的财务管理制度建立科学的财务管理制度是加强企业经济管理的重要一环。
一个科学的财务管理制度能够有效地控制和监督企业的财务活动，确保财务资金的安全和有效利用。
企业应该建立健全的财务管理团队，包括财务总监、会计师等专业人员，他们应具备专业知识和经验，能够有效地进行财务管理工作。
企业应建立起完善的财务管理流程和制度，明确财务管理的各项规定和流程，确保财务活动的合规性和规范性。
企业应建立起有效的财务信息系统，及时、准确地记录和报告企业的财务状况，为企业管理决策提供重要依据。
民办本科院校市场营销专业人才培养探析
Theory Research学论理★★★★收稿日期：2015-03-20作者简介：于宏伟（1979-），女，黑龙江齐齐哈尔人，硕士研究生，从事教育经济管理研究。
民办本科院校市场营销专业人才培养探析于宏伟（黑龙江科技大学管理学院，哈尔滨150022）随着我国经济体制改革的不断深化，产品的市场化运作越来越重要，随之而来的就是对市场营销专业人员的大量需求，许多民办本科院校也纷纷开设市场营销专业。
但是从近几年的就业市场供需情况看，一方面高校培养的毕业生求职难，另一方面企业难以聘到适合企业需求的营销人才，出现了教育与市场需求的结构性问题，造成了结构性失业。
民办本科院校的市场营销专业人才培养面临着巨大的挑战。
一、民办本科院校市场营销专业人才培养存在的问题（一）人才培养定位不明确，培养目标模糊部分民办本科院校迫于大学生就业的压力，基于就业广度和宽度的需要而制定的市场营销专业人才培养目标基本相同，片面地追求“大”而“全”，以培养综合型和通用型为目标，在培养方式上缺少创新和特色，难以满足企业多元化、差异化的人才需求。
此外，许多民办本科层次的院校都是从高职高专、甚至是技校基础上发展起来的，没有厘清自身与综合性大学和高职、高专学院之间的差别，培养的毕业生的能力素质结构往往处于上述两种类型的大学之间，造成毕业生“高不成低不就”的求职局面。
（二）教学体系重理论，轻实践市场营销是一门实践性、应用性和操作性很强的专业，但部分民办本科院校的市场营销专业的教学模式大都是以理论教学为主，课堂上的大部分时间都是教师在讲解，传授基本原理和开展理论分析。
这种单调、枯燥的教学模式无法提高基础普遍偏弱的民办高校学生的学习兴趣和积极性，从而使专业的应用性和实践性本质特征无法实现[1]。
虽然有的院校安排了实践教学环节和内容，但课程设置较少，学时比例较低，教学内容陈旧，流于形式，教学效果并不理想，培养的学生仍缺乏实践能力和创新能力。
（三）课程设置不合理随着社会主义市场经济的不断繁荣和信息产业化的发展，新型的电话营销和网络营销等营销方式也层出不穷，部分高校在课程设置时没能做到与时俱进，教材内容陈旧老化。
完善我国企业经营管理的思考
完善我国企业经营管理的思考
牛庆龙
【期刊名称】《魅力中国》
【年(卷),期】2009(0)18
【摘要】我国企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。
企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的,它是企业管理活动的基础,为企业生存。
【总页数】2页(P187-188)
【关键词】企业经营管理;企业领导;营销战略;改善人民生活;地方财政收入;存在问题;企业战略;财务监督;创新探索;国民经济发展
【作者】牛庆龙
【作者单位】川庆钻探公司塔里木工程公司
【正文语种】中文
【中图分类】F279.2
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加强企业经济管理的有效策略之我见
加强企业经济管理的有效策略之我见【摘要】企业经济管理是企业运营中至关重要的一环，其良好与否直接影响着企业的发展和利润。
当前企业经济管理存在诸多问题，如财务管理不规范、成本控制不力、经营策略不合理等。
为此，我认为应采取以下有效策略加强企业经济管理：建立科学的财务管理体系，加强成本控制和降低生产成本，优化经营策略提高企业效率，加强企业内部沟通与协作，拓展市场提升竞争力。
综合考虑多方面因素，只有有效执行这些策略，企业经济管理才能取得长期成功。
企业领导人应密切关注经济管理领域的发展动态，及时调整策略，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业经济管理不仅是一项需要系统思考和行动的工程，更是企业长期发展的内在动力。
【关键词】关键词：企业经济管理、重要性、问题、财务管理体系、成本控制、生产成本、经营策略、效率、内部沟通、市场拓展、竞争力、综合考虑、执行策略、长期成功。
1. 引言1.1 加强企业经济管理的重要性企业经济管理是企业管理中的一个重要方面，它直接关系到企业的生存和发展。
加强企业经济管理可以帮助企业更好地应对市场竞争和外部环境的变化，提高企业的经济效益和盈利能力。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想长期生存和发展，就必须重视和加强经济管理。
只有通过有效的经济管理，企业才能更好地控制成本、提高效率、实现利润最大化，从而保持竞争力并取得持续发展。
加强企业经济管理还可以帮助企业更好地规范管理行为，提高管理效率，减少管理风险，增强企业的可持续发展能力。
良好的经济管理可以促进企业内部资源的有效配置，推动企业各项工作的有序进行，有助于实现企业整体目标和发展战略。
加强企业经济管理对于企业的可持续发展和长期成功至关重要。
企业应当重视和加强经济管理，不断完善管理体系，提高管理水平，以应对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力。
1.2 当前企业经济管理存在的问题1. 财务管理不规范：许多企业在财务管理方面存在着不规范的现象，包括财务数据不准确、财务制度不健全等问题。
企业经营管理之我见--于宏伟
企业经营管理之我见泰富西玛电机有限公司于宏伟过去的一年，宏观经济持续低迷，经济下行压力不断加大，市场需求明显放缓，企业经营面临的困难前所未有。
公司经营管理团队紧密依靠全体员工，面对市场环境新常态，引入精益管理新理念，围绕企业总体目标，按照管理改进向和具体工作要求，关注重点工作，坚定信心，迎难而上，企业经济整体发展大致平稳，在电机行业始终处于重要地位。
2016年将是中国宏观经济持续探底的第一年，也是近期最艰难的一年。
各类宏观经济指标将进一步回落，微观运行机制将出现进一步变异。
为此我们提出的指导思想是：积极应对电机行业产能过剩的新常态，用“腾笼换鸟”的思路来化解库存、升级产品、改进技术、转换运营式，适应有效需求，提供有效供给，增强“一提四保”实效，明确高、中、基层的任务与责任，贯彻认真改进的总要求，抓住失效不放松，用精益思想引领企业管理，继续推动实施精益生产模式、APQP管理法，促进企业的基础管理、工作式向规化、科学化、实效化转变，提高工作效率与效能，主动应对经济下行压力带来的新挑战，实现企业经营目标。
公司以头脑风暴的法，反复分析外部市场机遇与威胁、部优势与劣势，结合的产业政策，提出了开拓企业发展的新思路：以产品开发紧贴市场的工作计划为先导，以解决失效问题为出发点，着力实现产品的改进、研发及质量提升，通过产品质量先期策划APQP等手段，实施设计、工艺、采购、生产、检验、安装的过程控制，兼顾数量、质量、效率、效益、为营销式转变与产品销售结构调整，提供可靠保障和支持，实现企业愉悦销售、市场巩固、稳步增长、提质见效。
2016年，要通过提升计划、组织、领导、控制四大管理职能，促使公司员工思想统一、政令畅通、目标落实、结果明确。
明确计划作用：企业综合性计划、各部门专业计划的肃性，毋庸置疑,计划是各级领导指挥的依据和进行控制的基础；是降低风险、掌握主动的手段；是合理配置资源、减少浪费、提高效益的法。
因此要加强督导，明确目标与目标管理，使目标责任与考核、奖惩紧密结合，使目标、责任、权力、利益相统一，建立目标管理反馈机制、进行成果评价，确保企业计划能够真正实现。
大做经营管理的文章
大做经营管理的文章
佚名
【期刊名称】《华北电业》
【年(卷),期】1994(000)007
【摘要】大做经营管理的文章买煤和卖电是电力企业最重要的两个经营环节，而资金管理又是经营的核心工作。
不久前，焦亿安总经理就华北电力集团经营上的这些问题从战略高度作了一次谈话，强调有关部门要千方百计解决好电价、调配好燃料以及加强资金管理等问题，以适应市场经济激烈...
【总页数】1页(P1-1)
【正文语种】中文
【中图分类】F272
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加强企业经济管理的有效策略之我见
加强企业经济管理的有效策略之我见我认为加强企业经济管理的有效策略之一是建立全面的财务管理体系。
财务管理是企业经济管理的基础，它包括财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等方面。
建立全面的财务管理体系，对企业的经济管理具有重要的意义。
这有利于科学合理地规划企业的财务活动，确保企业资金的合理配置和使用。
财务管理体系能够帮助企业进行预算编制和成本控制，从而提高经济效益。
资金管理是企业经济管理中的关键环节，只有通过严密的资金管理，企业才能保持健康的资金流动，确保日常经营的正常进行。
建立全面的财务管理体系是加强企业经济管理的有效策略之一。
加强企业经济管理的有效策略还包括加强成本管理和降低成本。
成本管理是企业经济管理中的重要内容，它直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
在当前市场环境下，企业要保持竞争力，就必须降低成本。
加强成本管理和降低成本是加强企业经济管理的有效策略之一。
具体来说，企业可以通过优化生产工艺，提高生产效率，减少能源和原材料的消耗，降低生产成本。
企业还可以通过采取有效的采购策略，降低采购成本。
企业还可以通过提高人员管理效率，降低管理成本。
通过加强成本管理和降低成本，企业可以提高经济效益，增强竞争力。
我认为加强企业经济管理的有效策略还包括加强风险管理。
在当前不确定性因素增加的市场环境下，企业要保持稳健发展，就必须合理化管理风险。
加强风险管理是加强企业经济管理的有效策略之一。
企业要加强风险管理，就需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险对策和风险控制等环节。
通过对潜在风险的精确把握和有效管理，企业可以降低经营风险，确保企业经济健康发展。
我认为加强企业经济管理的有效策略还包括加强信息化建设和提高管理水平。
在信息化时代，信息技术已经成为企业经济管理的重要手段。
通过信息化建设，企业可以实现对各个环节的精准监控和数据分析，提高管理效率和决策水平。
信息化建设还可以帮助企业实现业务流程的优化和协同办公，从而提高整体运营效率。
石油企业开展管理提升实效之我见
石油企业开展管理提升实效之我见作者：陈小刚徐恒元贾新瑞李红燕来源：《中国科技博览》2014年第29期[摘要]通过开展管理提升，不断完善，不断创新，持续改进，提高管理水平，使企业管理体系更加符合战略需要、发展需要、经营需要，实现优化管理体制，不断提升企业高速度、大规模发展的质量和效益。
[关键词]石油企业管理提升研究与实效中图分类号：F426.22 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）29-0123-02管理是企业发展永恒的主题。
开展企业管理提升，是提高企业整体发展能力和水平，夯实企业发展基础，提高企业核心竞争力的关键。
如何通过开展管理提升，全面贯彻落实科学发展观，进一步深化企业精细管理，完善管控模式，提高管理水平，提高工作效率，强化风险控制，加快转变发展方式，提升发展质量，增强发展动力，实现优化管理体制，不断提升企业高速度、大规模发展的质量和效益，对于石油企业来说是一个永远值得探讨的问题。
一、开展管理提升应坚持四个原则。
在开展管理提升中，要紧紧围绕企业发展目标和规划，根据企业管理提升整体部署和要求，应重点把握好以下几个原则。
（1）坚持业务主导、协同推进。
围绕管理提升主题和总体目标，紧密结合企业发展和生产经营实际，要有序推进，分层次落实责任，分阶段明确目标，协调联动，相互呼应，形成推进管理提升的强大合力。
（2）坚持继承创新、融合提炼。
立足实际、突出特色，博采众长、融合优化，持续发展行之有效的管理方法，巩固扩大已有管理成果，将继承弘扬优良传统与探索应用现代化手段相结合，在从严治企中不断推进管理创新。
（3）坚持持续改进、不断超越。
通过加强管理为深化改革、激发活力创造良好条件，通过深化改革、完善体制机制，为进一步加强管理提供动力和制度保障，促进管理方式持续改进和效率效益不断提高。
（4）坚持重点突破、全面提升。
抓住关键，集中突破，针对企业目前管理中存在的突出问题和薄弱环节，全面开展对标工作，采取有效措施，消除管理短板，带动各管理层级、各业务领域、各专业系统管理工作不断强化，推动整体管理水平提高。
AA11.1.1 浅论制造业经营计划的编制(于宏伟)
浅论制造业经营计划的编制于宏伟经济师西安泰富西玛电机有限公司，陕西省西安市，710018摘要：管理职能是由计划、组织、领导、控制四个所构建，而计划职能是管理的首要职能。
本文重点探讨制造业经营计划的编制。
关键词：经营计划编制经营计划在企业管理中扮演首要职能，发挥了积极作用，经营计划编制是否科学合理，对企业经济运行至关重要。
一、计划职能（一）在管理中的地位企业管理职能是由计划、组织、领导、控制四个职能所构建，而计划职能是管理的首要最职能。
它是指管理者依据组织宗旨，确定组织目标，拟定和抉择实现目标的行动方案，并付诸实施的全过程。
它包括对组织内部环境和外部环境进行调查研究、预测，在此基础上进行决策，确定组织目标，制定实现目标的计划、执行计划和监督检查计划执行情况。
计划职能的核心是决策，它与其他三个职能有着密切联系。
管理者围绕着计划规定的目标，去实施组织职能、领导只能和控制职能，以保证实现预定的目标。
（二）计划职能的含义计划职能有广义和狭义之分。
此处仅涉及狭义的计划职能，指制订计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。
本文重点探讨制造业经营计划的编制。
（三）经营计划的作用1.是管理者指挥的依据。
2.是降低风险、掌握主动的手段。
3.是合理配置资源、减少浪费、提高效益的方法。
4.是管理者进行控制的基础。
二、经营计划的内容、类型和指标（一）内容计划通常是用数据加文字说明编制的一种书面文件。
一般地，一项完整的计划，通常包括以下六个方面的内容：做什么?目标与内容。
2010年度企业经营计划内容以利润、销售、生产为主，明确了目标。
为什么做?原因。
因为企业要成功上市，必须要具备一定利润水平、达到一定的产销规模。
谁去做?人员。
何地做?地点。
何时做?时间。
怎样做?方式、手段。
如：由营销系统人员在一年内，在分管区域内，针对不同需求，采用相应的营销手段，实施营销计划。
加强企业经济管理的有效策略之我见
加强企业经济管理的有效策略之我见第一，建立健全的管理体系。
有效的经济管理需要有一套健全的管理体系作为支撑。
企业应该制定明确的管理架构，明确各个部门的职责和权限，建立科学的组织架构。
企业还应制定详细的工作流程和标准化的管理流程，确保各项经济管理工作有章可循，规范有序。
第二，完善财务管理体系。
财务管理是企业经济管理的核心，也是决策的重要依据。
企业应建立完善的财务管理体系，包括预算管理、资金管理、会计核算和成本控制等方面的工作。
通过健全的财务管理体系，企业能够及时掌握经济运行情况，制定科学的经济决策。
加强成本管理。
成本管理是企业经济管理中非常关键的一环。
企业要不断加强成本核算和成本控制，通过合理控制成本，提高生产效率和经济效益。
具体措施包括优化采购策略、提高生产效率、减少浪费和节约能源等。
企业还可以通过技术创新和工艺改进降低生产成本，提高产品竞争力。
第四，加强市场营销管理。
市场营销是企业经济管理的重要环节，对产品销售和企业经济效益有直接影响。
平衡市场需求和企业生产能力，制定合理的销售计划和价格策略。
加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，及时调整销售策略和产品结构，提高市场占有率。
企业还应加强品牌建设和市场推广，提升产品知名度和市场声誉。
第五，激励员工积极性。
员工是企业经济管理的重要组成部分，他们的积极性和创造力对企业的经济效益有很大影响。
企业应采取合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过制定奖励制度，给予表现突出的员工奖金或晋升机会；建立良好的内部沟通机制，鼓励员工提出新的想法和建议；提供员工培训和晋升机会，提高员工的工作技能和职业素养。
我认为企业经济管理要与时俱进，及时适应外部环境的变化。
企业应加强对宏观经济形势和行业动态的研究，及时调整经济政策和管理策略，避免因外部环境变化而带来的不利影响。
企业还应关注并积极应用新的管理理念和技术，不断提升企业经济管理的水平和效果。
加强企业经济管理的有效策略包括建立健全的管理体系、完善财务管理体系、加强成本管理、加强市场营销管理、激励员工积极性，以及与时俱进。
加强企业经济管理的有效策略之我见
加强企业经济管理的有效策略之我见企业经济管理是企业运营中不可或缺的一环，它关系到企业整体的发展及利润的实现。
因此，加强企业经济管理成为企业实现长期发展、提升竞争力的必要措施。
具体来说，以下是我认为可以有效加强企业经济管理的策略。
第一，完善企业内部管理制度。
管理制度是企业经济管理的基础和核心，企业要想实现良好的经济管理效果，必须建立一套完整的内部管理制度。
制度应涵盖企业的各个方面，包括财务、人力资源、生产管理等。
要求制度操作简单，科学合理，操作人员易于理解，执行效果易于检验。
第二，强化企业财务管理。
企业的财务管理是企业经济管理中至关重要的一环，要想有效加强财务管理，企业应从以下几方面入手：合理规划资金流入流出；加强核算和预算管理，提高财务分析和决策能力；规范会计操作，加强风险控制；强化财务外联，不断拓展融资渠道。
第三，加强人力资源管理。
人力资源是企业的核心资源，如何科学管理这一资源是企业经济管理的重点之一。
企业应加强人力资源规划，合理配置人力资源；加强人员招聘、培训与发展，提升员工素质；建立健全的考核制度，激发员工工作积极性；加强人才留存，促进人才稳定发展。
第四，优化生产管理流程。
生产管理是企业经济管理中又一个重要的方面。
优化生产管理流程可以有效提高企业生产效率，降低企业的成本，进而提高企业的盈利能力。
优化生产管理应从以下几个方面入手：合理安排生产计划，加强制定生产流程及标准化操作；加强物料管理和采购管理；提高设备维护和运行效率；加强生产环节的质量控制和管理。
第五，拓展市场营销手段。
企业经济管理的最终目的是实现利润最大化，而实现这一目标的核心是企业市场营销。
强调市场营销意味着要加强企业与市场的联系，并不断拓展推广企业产品的方法。
企业可以采取以下措施：建立完整品牌营销体系；加强渠道管理与市场拓展；加强市场调研，了解市场需求；加强客户服务与反馈。
总之，加强企业经济管理对于企业发展及长远利益至关重要。
通过完善企业内部管理制度，强化财务、人力资源和生产管理，以及拓展市场营销手段，企业可以有效的实现经济管理目标，提高企业的效益和竞争力，实现企业卓越发展。
企业经营战略之我见
企业经营战略之我见
李慧瑛
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2003(029)007
【摘要】基于我国市场经济发展对企业提出的挑战,对企业经营战略进行了分析,探讨了企业从计划经济向市场经济转换过程中经营战略的基本思路,解决了企业适应新形势严重后劲不足的问题.
【总页数】2页(P179-180)
【作者】李慧瑛
【作者单位】太原食品集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU722
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加强内部控制，提高企业经营管理水平
加强内部控制，提高企业经营管理水平
于艳文
【期刊名称】《北方经济：学术版》
【年(卷),期】2006(000)009
【摘要】内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行及资产的安全和完整，及时发现、防止、纠正错误与舞弊而制定和实施的政策与程序。
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现就如何加强内部控制，提高企业经营管理水平谈一些自己的想法。
【总页数】2页(P30-31)
【作者】于艳文
【作者单位】内蒙古赤峰市总工会,赤峰024000
【正文语种】中文
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企业经济管理创新之我见
企业经济管理创新之我见摘要:新环境与新形势对于我国企业来说,不仅是难得的机遇,更是巨大的挑战。
如何强化管理,实施经济管理创新,已经成为企业获得利润的重要保障。
为此,企业应当通过实施经济管理创新,建立现代企业制度,在战略高度来实现企业经济管理创新。
本文阐述了企业经济管理创新的基本内涵,剖析了当前企业经济管理创新中亟待解决的问题,并提出了实现企业经济管理创新的策略选择。
关键词:企业;经济管理;创新企业的创新能力是企业在现代市场中把企业的各要素资源实施有效的变革,以求提升其内在的素质,促使企业能够得到更多的和其他竞争性企业具有差异性的一种能力,从而让企业在市场中能够得到更大的竞争性优势。
企业经济管理可以说是企业发展的重要基础,在市场化、全球化以及信息化持续深化的大背景下,企业要想得到持续性的发展,就一定要应用全新的管理理论以指导企业的管理,通过持续实施管理创新,积极探索更好的管理方法,实现企业经济的稳定与协调发展。
一、企业经济管理创新的基本内涵中国企业要想实现经济体制的转变与经济增长方式的转变,就要求企业努力实现经济管理创新。
鉴于中国特色社会主义市场经济体制的不断健全完善,企业的性质已经出现了根本性的变化,并且已经逐步发展为市场竞争的重要主体。
同时,在计划经济体制之下,管理只是粗放型的,能源和材料的消耗比较高,而资源的利用率又相对较低,浪费现象严重,效率偏低。
如今,中国经济已经从短缺转为过剩,经济增长的方式也从粗放型往向集约型进行了转变,这就需要企业一定要提高产品的质量,积极改进产品的结构。
知识经济作为信息化经济的一种形式,要求企业在管理中不断加大对于信息技术方面的投入与应用,在经营管理决策之中更加注重于掌握与应用决策支持体系,并在作业的流程之中加以重新安排。
同时,知识经济还是一种网络化的经济形式,往往要求企业不断减少管理的层次,继续加快信息传递与反馈的速度,提升经济管理的成效。
当然,知识经济还是一种能够实现可持续发展的经济形式,要求人们重新进行审视企业和社会之间的关系,关注环境管理。
企业经营管理心得体会2篇
企业经营管理心得体会 (3)企业经营管理心得体会 (3)精选2篇（一）1. 定义明确的目标和战略：在企业经营管理中，明确的目标和战略是至关重要的。
它们为企业提供了发展方向和决策依据。
通过制定清晰的目标，企业能够更好地组织资源，实现预期的业绩结果。
2. 建立高效的组织架构：一个高效的组织架构能够帮助企业实现工作的协调和高效。
合理分配人力资源，明确各个部门的职责和权责，提高决策效率，是企业经营管理的关键之一。
3. 注重员工培训和发展：员工是企业的重要资本，他们的素质和能力对企业的发展起到关键作用。
因此，企业经营管理中要注重员工的培训和发展，提升他们的专业知识和技能，激发他们的热情和创造力。
4. 加强市场营销和品牌建设：市场竞争激烈，企业要想在市场中立足并获得竞争优势，就需要加强市场营销和品牌建设。
通过定位和市场细分，精准地满足顾客需求，提高产品和服务质量，树立良好的企业品牌形象，能够吸引更多的顾客，实现可持续发展。
5. 强化财务管理和风险控制：财务管理是企业经营管理的核心之一，它涉及企业的资金流入和流出，考虑到企业的收益和风险。
通过制定合理的财务政策和流程，提高资金利用效率，降低经营风险，能够保证企业的健康发展。
6. 推行创新和科技应用：在快速变化的市场环境中，创新和科技应用是企业获得竞争优势的重要手段。
企业要不断推动创新，引入先进的科技手段，提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务，追求持续发展。
7. 建立良好的企业文化：企业文化是企业经营管理的重要组成部分。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和认同感，激励员工积极工作，提升企业的综合竞争力。
通过塑造积极向上的工作氛围和价值观，建立健康的沟通渠道，企业能够更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
总之，企业经营管理需要综合运用各种管理原则和方法，灵活应对市场变化和挑战。
只有不断总结经验，加强学习和创新，才能实现企业的长期发展目标。
企业经营管理心得体会 (3)精选2篇（二）作为企业经营管理的关键实践者，我总结了一些心得体会如下：1. 制定明确的企业目标和战略：企业经营管理的第一步是确立清晰的目标和方向。
当前企业经营管理之我见
当前农场经营管理之刍议李亚民一、当前农场经营管理中存在的主要问题（1）经营目标不明确作为一个投资上千万的农业企业，尤其是设施农业这一块，到底如何运作，应当采取怎样的内部运作模式和外部经营模式，缺乏明确的分析判断和策划。
如怎样才能进入盈利模式，虽然我们多次建议，传统营销的老路只能使我们越陷越深，生态营销的模式才是我们走出困境，迈向成功的必由之路，可我们始终莫衷一是，“摸着石头过河”，不知路在何方。
有关资料证明，凡农超对接的农场或生态产品进入超市和批发市场的，鲜有成功的案例。
而根据目前各地菜农的经营状况进行类比分析，亦可得出同样的结论。
虽然本地设施农业的经营盈少亏多，但寿光不凡种菜致富的典型。
以我们考察的寿光张姓老板的农场为例。
张老板夫妇种植300m温室（约相当于我们四个温室），年收益可达20万元，（据说这个水平算是比较高的。
）这个成绩对于我们来讲，即使再打几成折扣，也是非常可观的。
但仔细分析，我们就可以知道，这不是简单的折扣问题。
首先，他们的工作时间经常是早晨3:00到晚上10:00，从绝对时间来计算，两个人相当于我们4～5个人。
如考虑他们的技术水平、熟练程度、工作责任心等因素，则至少相当于我们6～8个人。
这样，人工费用就侵占8～10万元的效益。
另外，由于寿光是国家著名的蔬菜集散中心，其销售价格有时甚至高于此地价格的30%以上，而这部分则是纯粹的利润。
再加上技术人员工资、管理人员工资、土地租金、各项管理费用等等，可以推断，即使我们的技术水平和蔬菜产量、品质完全达到寿光的水平，也不可能赢取利润。
可以说，怎样才能让农场进入良性发展的轨道，应当是公司首先，也是急需考虑的问题。
（2）指挥决策缺乏计划性、前瞻性近年来，农场的许多决策都给人一种非常随意，非常感性的感觉。
对急需安排的工作，往往是大家多次建议，都不能得到领导的认可，有时逼到跟前才不得不仓促决策。
有时见到市场有热销产品，就草率安排种植，等到生产出来，行情已经过去；反之，有时发现市场价格下降，就草率决策拉秧，而错过接踵而来的好行情。
企业利润最大化之我见
企业利润最大化之我见
赵英涛
【期刊名称】《河北企业》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】至今日，仍有人认为，企业就是要追求利润最大化．就是要全体员工为尽量多的盈利而全力以赴。
还有人直言不讳地表白，我口头上不说，但在内心和行动上倾向利润最大化。
正是“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”，在强调科学发展观的今天，利润最大化并未被历史尘封，依然有如此深远的影响，令人反思。
本文就如何认识企业利润最大化谈些个人的一孔之见。
【总页数】2页(P19-20)
【作者】赵英涛
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.加强企业成本管理实现企业利润最大化 [J], 关健
2.企业利润最大化研究——以海尔集团为例 [J], 史忠平
3.科学管理是实现企业利润最大化的关键 [J], 徐慧娟
4.基于企业利润最大化的携程酒店客户挽留策略研究 [J], 郭美娟
5.企业利润最大化和价值最大化的经营差异问题分析 [J], 冯小越
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2016年中小型电机分会统计工作会议纪要
2016年中小型电机分会统计工作会议纪要中国电器工业协会中小型电机分会中电协中秘（2016）041号2016年统计工作会议纪要中国电器工业协会中小型电机分会2016年统计工作年会于8月17日—20日在山东青岛市召开。
行业中近30名代表出席了本次会议。
受分会张生德主任委托，会议由中小型电机分会秘书处综合信息部曹莉敏部长主持，曹莉敏部长代表中小型电机分会对各位代表参会表示热烈的欢迎。
本次会议的主要内容是：总结2015年中小型电机行业统计工作，部署2016年度工作重点；讲评行业统计报表，表彰2015年度行业统计工作先进个人、表扬统计论文作者；交流行业企业动态。
首先，中小型电机分会经济信息统计部部长汪自梅作了2016年中小型电机行业统计工作报告。
报告从2015年行业经济运行情况分析；2015年主要工作回顾；存在的主要问题等三个方面总结了一年来统计工作取得的成绩和存在的问题，提出了2016年统计工作重点需要做好的几个方面（全文另发）。
曹莉敏部长宣读了西安泰富西玛电机有限公司、兰州电机股份有限公司等14家单位获得报表先进；大连电机集团有限公司、泰豪沈阳电机有限公司等38家单位获得报表表扬；广西佳力电工集团有限公司、厦门鹰牌电机有限责任公司等18家单位获得报表鼓励。
（以上名单见附件1）。
曹莉敏部长还宣读了2016年度统计论文撰写的名单（名单见附件2），并对论文作者进行了表扬，并希望大家积极参与，形成良好的交流、学习、互动、共同提高的局面。
会议对获得2016年度报表先进、表扬、鼓励的统计人员，统计论文作者以资奖励。
会议同时指出了分会统计汇总工作中发现个别企业统计报表存在数据不实、指标之间逻辑性错误等问题，这些不足之处均引起了统计工作人员的重视。
曹莉敏部长就上半年行业及宏观经济态势；行业内相当部分企业在转型阵痛中锲而不舍，在经营变革、创新研发、智能制造等方面取得的突出成绩；2016年电机行业的战略重点等三个方面同与会代表作了深入交流，建言行业企业要保持定力，坚定信心，大力推进结构调整和转型升级，加快形成以技术、质量、服务、品牌为核心的内外贸竞争新优势；抓住机遇，苦练内功，抢占主动权。
加强企业经济管理的有效策略之我见
加强企业经济管理的有效策略之我见随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业经济管理在现代社会中显得尤为重要。
一个企业的经济管理水平直接关系到企业的生存与发展。
在当前激烈的市场竞争中，加强企业经济管理是非常必要的。
而对于如何加强企业经济管理，我认为可以从以下几个方面出发进行有效的战略制定。
加强企业内部管理。
在企业经济管理中，内部管理是至关重要的一环。
一个公司的内部管理是否严密，直接关系到企业的成本控制和效率提升。
实施科学的企业内部管理制度，建立健全的各项管理规章制度，对规范企业的生产和管理活动具有重要的意义。
实施精益生产管理，通过技术改进和精益生产方法，可以大幅度提高企业的生产效率和经济效益。
建立完善的内部监管机制，加强对员工的管理与监督，可以有效避免内部造假和违规行为，维护企业的经济利益。
注重企业财务管理。
财务管理是企业经济管理的核心内容，贯穿于企业的各项活动之中。
加强财务管理，需要从资金的融通、资金的运作、资金的监管等方面进行全面的管理。
在经营过程中，企业应该注重资金的运作效率，提高资金利用效率，合理安排企业的资金使用，确保企业资金的安全性和合规性。
加强企业的成本控制，提高企业的资金周转速度，也是企业财务管理的重要内容。
企业还需要建立健全的财务预算和核算体系，以中期和长期的规划为依托来进行全面的资金管理。
加强企业市场营销。
市场营销作为企业经济管理的重要手段之一，对于企业的生存和发展具有重要的影响。
在当前经济环境下，市场竞争日益加剧，企业需要根据市场需求和发展趋势，进行灵活的战略调整，并且积极创新，以适应市场的变化。
在市场营销中，企业需要注重产品的品质和附加值的提升，以提高产品的竞争力，在营销中注重创新和差异化，从而提高产品的市场占有率和获得更好的经济效益。
加强人力资源管理。
人力资源是企业最为重要的资源，对于企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。
加强人力资源管理，需要从招聘、培训、激励等方面进行全面的管理。
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企业经营管理之我见
西安泰富西玛电机有限公司于宏伟
过去的一年，国家宏观经济持续低迷，经济下行压力不断加大，市场需求明显放缓，企业经营面临的困难前所未有。
公司经营管理团队紧密依靠全体员工，面对市场环境新常态，引入精益管理新理念，围绕企业总体目标，按照管理改进方向和具体工作要求，关注重点工作，坚定信心，迎难而上，企业经济整体发展大致平稳，在电机行业始终处于重要地位。
2016 年将是中国宏观经济持续探底的第一年，也是近期最艰难的一年。
各类宏观经济指标将进一步回落，微观运行机制将出现进步变异。
为此我们提出的指导思想是：积极应对电机行业产能过剩的新常态，用“腾笼换鸟”的思路来化解库存、升级产品、改进技术、转换运营方式，适应有效需求，提供有效供给，增强“一提四保”实效，明确高、中、基层的任务与责任，贯彻认真改进的总要求，抓住失效不放松，用精益思想引领企业管理，继续推动实施精益生产模式、
APQP 管理方法，促进企业的基础管理、工作方式向规范化、科学化、实效化转变，提高工作效率与效能，主动应对经济下行压力带来的新挑战，实现企业经营目标。
公司以头脑风暴的方法，反复分析外部市场机遇与威胁、内部优势与劣势，结合国家的产业政策，提出了开拓
企业发展的新思路：
以产品开发紧贴市场的工作计划为先导，以解决失效问题为出发
点，着力实现产品的改进、研发及质量提升，通过产品质量先期策划
APQP 等手段，实施设计、工艺、采购、生产、检验、安装的过程控制，兼顾数量、质量、效率、效益、为营销方式转变与产品销售结构调整，提供可靠保障和支持，实现企业愉悦销售、市场巩固、稳步增长、提质见效。
2016 年，要通过提升计划、组织、领导、控制四大管理职能，促使公司员工思想统一、政令畅通、目标落实、结果明确。
明确计划作用：企业综合性计划、各部门专业计划的严肃性，毋庸置疑,计划是各级领导指挥的依据和进行控制的基础；是降低风险、
掌握主动的手段；是合理配置资源、减少浪费、提高效益的方法。
因此要加强督导，明确目标与目标管理，使目标责任与考核、奖惩紧密结合，使目标、责任、权力、利益相统一，建立目标管理反馈机制、进行成果评价，确保企业计划能够真正实现。
发挥组织职能：在遵循专业分工、统一指挥、管理幅度、权责对等、柔性经济的原则下，优化组织设计；了解和明确职权关系、解决多头指挥等职权矛盾。
均衡处理集权与分权的关系，运用授权艺术，明晰权利配置；坚持经济效益、量才使用、用人所长、动态平衡的人。