服饰辅料公司薪酬管理办法
服装公司薪酬管理制度设计
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部（简称综合部）负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。
第三条公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。
第二章工资管理第四条基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。
第五条岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。
第六条职位津贴：根据员工岗位性质、工作难度和责任大小，设置相应的职位津贴。
第七条职称补贴：根据员工技术职称不同，设置相应的职称补贴。
第八条工龄工资：根据员工在本公司的工龄，给予一定的工龄工资。
第九条绩效考核：公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
第三章福利管理第十条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。
第十一条员工福利包括：社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第十二条公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成。
第四章薪酬调整第十三条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：公司根据国家相关政策、行业薪酬水平和公司经营状况，每年对员工薪酬进行一次定期调整。
第十五条特殊调整：公司根据员工个人表现、岗位变动、公司业绩等情况，对员工薪酬进行特殊调整。
第五章附则第十六条本制度由综合部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
通过以上薪酬管理制度设计，服装公司能够实现以下目标：1. 体现公平性原则，确保员工在同等岗位、同等条件下获得合理的薪酬待遇。
纺织服装企业薪酬管理制度1500字
纺织服装企业薪酬管理制度薪酬是企业人力资源管理中非常重要的一部分。
作为纺织服装企业，如何科学、合理地管理薪酬，既可以满足员工的需求，又可以提高企业的生产效率，对企业发展具有重大意义。
本文拟就纺织服装企业薪酬管理制度进行详细阐述。
一、薪酬概述薪酬是以货币或实物形式给予员工的报酬，是企业用以建立激励机制的重要工具之一。
企业的薪酬制度应该公正、合理、具有竞争力，以吸引优秀人才、提高员工士气和凝聚力。
二、薪酬管理原则1. 公平原则公平是薪酬制度的基本原则之一。
企业应该根据员工的工作所需技能、责任、贡献、业绩等因素来确定薪酬水平，遵循公平、公正、透明的原则，保证制度对于不同岗位、不同员工的薪酬具有合理性和公正性。
2. 刺激原则通过科学有效的薪酬制度，使员工感到工作有价值、有动力，从而发挥劳动生产率的最大化。
企业应该注重提高员工的工作积极性和创造力，使员工在实现自身发展的前提下，更好地服务于企业的业务目标。
3. 灵活原则企业应该根据发展要求和市场竞争状况，灵活地调整和改进薪酬制度，以适应组织实际需要和员工的薪酬要求。
4. 绩效原则薪酬体系需要建立在以员工绩效为基础的评价机制之上，将薪酬与绩效挂钩。
将员工的固定工资与绩效奖金组合在一起，增加员工的工作动力和代价敏感性。
三、薪酬管理流程1. 岗位分析：企业应先对岗位进行全面、准确的分析，确定不同岗位的工作性质和职位评价标准。
2. 薪酬调查：企业应该通过薪酬调查，了解行业内薪酬水平和趋势，为制定企业的薪酬策略提供依据。
3. 薪酬设计：企业根据岗位分析和薪酬调查的结果，设计出适合自身的薪酬体系。
4. 薪酬实施：企业应该制定相应的薪酬政策，切实执行薪酬体系，确保员工薪酬发放的及时、公正、清晰。
5. 薪酬评估：企业应该对员工的薪酬发放情况进行定期评估和分析，及时发现和解决存在的问题，以进一步提升企业的管理水平和员工满意度。
四、薪酬组成企业的薪酬组成应包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等多种形式。
服装企业薪酬管理制度范文
服装企业薪酬管理制度范文一、制度背景及目的1.1 制度背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了留住优秀人才、激励员工的工作积极性，逐渐意识到了薪酬管理的重要性。
本制度的制定旨在建立合理的薪酬管理体系，规范薪酬政策，确保员工的薪酬公平、合理和可持续发展。
1.2 目的本制度的目的是为了：•为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工积极参与企业发展。
•建立科学的薪酬管理体系，确保企业的薪酬策略与业绩相匹配。
•实现薪酬管理的透明化，提升员工对薪酬政策的认同度和满意度。
二、薪酬管理标准2.1 薪酬策略公司将以市场为导向，根据员工的能力、贡献、岗位职责和市场行情等因素，制定合理的薪酬政策。
2.2 薪酬结构薪酬结构分为基本工资、绩效工资和福利待遇三个部分。
2.2.1 基本工资基本工资为员工在正常工作状态下的基本收入，根据岗位责任、工作内容和工作经验等因素确定。
2.2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和工作成果来计算的报酬，具体计算方式根据岗位不同而异。
绩效工资将与员工的工作目标、KPI以及业绩成果等相关联。
2.2.3 福利待遇公司将为员工提供包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪年假、节日福利、员工培训、商业保险等在内的福利待遇，具体细则见公司福利待遇制度。
2.3 薪酬调整2.3.1 年度调薪每年公司将根据员工的表现、市场行情以及公司财务状况等因素综合考量，进行年度薪酬调整。
年度薪酬调整将根据员工的表现给予适度的涨幅，以激励员工的积极性和创造力。
2.3.2 晋升与职级调整根据员工的工作表现，公司将考虑对员工进行职级调整和晋升。
晋升和职级调整将会直接影响到员工的薪酬待遇和职位职责，具体细则请参考公司晋升和职级调整制度。
2.4 岗位等级与薪酬档次公司将根据岗位的复杂程度、对公司业务的重要性等因素，制定相应的岗位等级和薪酬档次。
薪酬档次将与岗位等级相对应，具体薪酬档次请参考公司岗位等级和薪酬档次制度。
三、薪酬管理考核标准3.1 绩效考核公司将通过绩效考核来评估员工的工作表现和贡献度，绩效考核标准将包括但不限于以下方面：•工作目标的实现情况•工作质量和效率•团队合作精神•创新思维和问题解决能力•个人发展和能力提升3.2 考核结果与薪酬调整根据员工的绩效考核结果，公司将进行相应的薪酬调整，具体办法如下：•优秀绩效：根据公司薪酬调整政策，给予适度的薪酬涨幅。
服装厂薪资规章制度
服装厂薪资规章制度第一章总则第一条为规范服装厂员工的薪资管理，提高员工工作积极性和工作质量，制定本规章。
第二条本规章适用于服装厂内所有员工，包括生产工人、管理人员等。
第三条服装厂薪资发放以员工实际工作表现和工作年限为参考，实行绩效工资制度。
第四条服装厂将严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第五条服装厂将定期评估员工工作表现，根据评估结果适时进行薪资调整。
第六条本规章经服装厂管理层批准后生效，凡违反本规章者，按相应规定处理。
第二章薪资结构第七条服装厂将员工的薪资分为基本工资和绩效工资两部分。
第八条基本工资是员工按照工作岗位和级别确定的固定工资，不随员工个人表现而改变。
第九条绩效工资是根据员工的工作表现和出勤情况确定的，员工绩效越好、出勤率越高，获取的绩效工资越高。
第十条服装厂将对员工的绩效工资进行定期评估和调整，确保员工的薪资与工作表现相匹配。
第三章薪资发放第十一条服装厂的薪资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司财务部门统一安排。
第十二条员工需每月准时填写工作时数，包括正常工作时间、加班时间等，由相关部门进行核对后再进行薪资发放。
第十三条员工薪资将通过银行转账方式发放，不得以现金形式直接发放。
第十四条员工如有薪资异议，可向人力资源部门提出，将进行调查处理。
第四章薪资调整第十五条服装厂将根据员工的工作表现和工作年限适时进行薪资调整。
第十六条薪资调整将根据公司财务情况和员工具体情况综合考虑，不得以个人关系或其他非正当因素作为调整依据。
第十七条薪资调整由公司董事会或者相关部门批准后生效，不得私自调整薪资。
第五章薪资福利第十八条服装厂将为员工提供符合法律规定的社会保险，包括养老保险、医疗保险等。
第十九条服装厂将为员工提供员工生日福利、节假日福利等，提高员工的工作满意度。
第二十条服装厂将定期组织员工进行团建活动、培训等，提升员工的综合素质。
第六章纪律要求第二十一条员工在工作中需遵守公司纪律，不得迟到早退、擅离职守等行为。
某服装公司薪资管理制度
某服装公司薪资管理制度一、制度目的薪资管理制度的目的是为了合理设定和管理公司员工的工资标准，确保员工薪资的公平、合理和竞争力，提高员工的工作积极性和归属感，促进公司的发展。
二、薪资组成1.基本工资：员工根据所在岗位的职务、技能要求、工作表现等因素，按照公司薪资等级进行基本工资的设定。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现，公司将设定不同的绩效奖金标准，并根据绩效评定结果发放绩效奖金。
3.津贴补贴：公司将根据员工的工作需要和特殊情况，给予相应的津贴补助，包括但不限于交通补贴、餐补、通讯补贴等。
4.福利待遇：公司将为员工提供良好的福利待遇，如额外的假期福利、医疗保险、住房公积金等。
5.其他福利：公司将根据员工的具体情况，为员工提供其他合理的福利待遇，以激励员工的工作积极性和创造力。
三、薪资调整2.绩效评定：公司将根据员工的绩效表现进行评定和考核，绩效优秀的员工将有机会获得额外的绩效奖金。
3.市场调研：公司将定期进行市场调研，了解同行业内同岗位的薪资水平，确保员工的薪资在同行业内具有竞争力。
四、薪资发放1.工资发放周期：公司将以月为单位进行工资的发放，具体发放时间为每月的25日。
2.工资发放方式：公司将采用银行转账的方式进行工资的发放，员工需提供正确的银行账户信息。
五、薪资保密1.薪资信息保密：公司将严格保护员工的薪资信息，不得随意透露给他人，以确保员工的隐私权利。
2.薪资查询机制：公司将为员工提供薪资查询系统，员工可以在系统中查询自己的薪资信息，但不得查看其他员工的薪资信息。
六、违规处理员工在薪资管理中存在以下行为将被视为违规：1.私自泄露他人薪资信息；2.伪造或篡改薪资信息；3.恶意散布关于公司薪资的虚假信息；4.其他违反公司薪资管理制度的行为。
对于上述违规行为的处理将根据违规行为的情节和影响程度进行处理，将包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、停薪留职、开除等。
七、制度宣导与培训公司将定期向员工宣传薪资管理制度，确保员工对该制度的了解和遵守。
服装公司薪资管理制度
服装公司薪资管理制度一个服装公司的薪资管理制度是非常重要的，它直接关系到公司员工的工作积极性和对公司的忠诚度。
一个完善的薪资管理制度可以激励员工，提高他们的工作动力，并且有助于公司吸引和留住优秀人才。
下面是一个服装公司可能采用的薪资管理制度的一些建议。
首先，薪资结构应该合理。
薪资结构的合理性包括两个方面，一是薪酬总额应该与公司的经济状况相适应，符合公司的财务承受能力；二是薪酬的分配应该公平合理，要考虑员工的岗位、工作内容、工作量、绩效等因素。
在制定薪酬结构时，可以参考行业内的平均工资水平，并根据员工的工作表现、经验和资历等因素进行适当调整。
其次，薪酬激励措施应完善。
一个好的薪资管理制度应该包含多种激励措施，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、提成等。
从长远来看，提供一定的发展空间和晋升机会也是一种激励措施，可以通过内部晋升机制和培训机会来实现。
此外，专项奖励、股权激励等也可以作为额外的激励手段，以激发员工的创新和责任感。
第三，薪酬调整应及时、公正。
薪酬的定期调整是员工对公司的一种认可和激励，也有助于公司留住人才。
薪酬调整可以根据员工的工作表现、绩效评估结果、市场薪酬水平等因素进行，同时应该建立公平公正的绩效评估机制，以确保薪酬的调整公正合理。
第四，薪酬福利应多样化。
薪酬福利不仅仅包括金钱方面的回报，还包括其他形式的福利，如员工健康保险、带薪年假、灵活工作制度等。
公司可以根据员工的需要和公司的实际情况来选择合适的福利措施，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，薪酬管理应透明和可回溯。
公司应该建立一个透明的薪资管理制度，员工可以清楚地了解自己的薪酬构成和发放机制。
此外，公司应该建立相关的记录和档案，以便于日后的查询和回溯，避免因管理不善而引发的争议和纠纷。
总之，一个服装公司的薪资管理制度应该是合理、公正、激励和透明的。
通过建立一个完善的薪酬管理制度，公司可以激励员工的积极性，提高他们的工作动力，从而提高公司的业绩和竞争力。
服装厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资待遇与岗位、绩效、贡献相匹配。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和行业标准，结合本厂实际情况，确定员工的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技能要求等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和完成工作任务的质量，确定绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据企业效益和员工贡献进行发放。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、取暖补贴等，根据国家规定和实际情况进行发放。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和行业水平，结合企业经济效益和员工工作表现，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因或企业需要，可进行特殊调整，包括晋升、调岗、降职等。
第十三条薪资调整的具体方案由人力资源部门制定，报厂领导批准后执行。
第四章薪资发放第十四条薪资发放时间：每月发放一次，具体发放日期由厂部确定。
第十五条薪资发放方式：以银行转账或现金方式发放。
第十六条薪资发放条件：员工必须完成当月工作任务，并按时打卡。
第十七条薪资发放流程：1. 人力资源部门根据员工考勤、绩效等数据进行薪资核算；2. 人力资源部门将薪资核算结果报厂领导审批；3. 厂领导审批后，人力资源部门通知财务部门进行发放；4. 财务部门根据薪资核算结果，以银行转账或现金方式发放薪资。
第五章薪资保密第十八条薪资属于员工个人隐私，厂部及相关部门应予以保密。
第十九条员工不得泄露他人薪资信息，违反者将承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
服装厂薪酬管理制度范文
服装厂薪酬管理制度范文一、总则为规范企业内部薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和满意度，特制定本薪酬管理制度。
二、管理标准1.薪酬结构1.1 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。
1.2 基本工资是员工正常工作期间的报酬，根据员工的岗位级别和工作表现确定。
1.3 绩效奖金是根据员工的工作表现，通过绩效考核评定的奖励，按照绩效得分和级别标准确定。
1.4 福利待遇包括社会保险及公积金、带薪休假、年终奖金等，根据相关法律法规和企业规定执行。
2.岗位薪酬管理2.1 岗位薪酬是根据不同岗位的工作职责、岗位级别和薪酬市场情况确定的。
2.2 岗位薪酬管理应与员工的岗位要求和能力相匹配，以达到公平公正的原则。
2.3 每个岗位应明确薪酬范围和加薪幅度，确保薪酬体系的透明性和稳定性。
3.绩效考核管理3.1 绩效考核是对员工工作表现的评估和奖惩，旨在激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3.2 绩效考核应公平公正，根据岗位要求和工作目标制定评估指标和评估标准。
3.3 绩效考核周期设置为每年一次，分为自评、部门评估和综合评估三个环节。
3.4 绩效考核结果直接关系到员工的薪酬奖励和晋升机会，不合格的员工可能面临调整、解雇等后果。
4.薪酬调整管理4.1 薪酬调整是根据员工的工作表现和薪酬市场情况进行调整，力求与市场相适应。
4.2 薪酬调整原则包括合理性、激励性、公平性和可持续性，应经过严格审批程序。
4.3 薪酬调整应根据企业的经济状况、业绩指标和员工的工作表现进行合理分配。
4.4 薪酬调整应根据员工的岗位级别和薪酬范围进行调整，遵循递进原则。
5.薪酬保密管理5.1 薪酬保密是指员工的薪酬信息在企业内部不得外泄，保护员工的隐私权益。
5.2 薪酬保密适用于所有员工和相关管理人员，违反保密规定将受到相应的纪律处分。
5.3 公司内部不得公开或泄露员工的薪酬信息，不得以任何形式恶意比较或暗示不公平待遇。
三、考核标准1.工作表现考核1.1 工作表现考核包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的综合评估。
服装公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条公司薪资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，以市场薪酬水平为依据，结合公司实际情况，建立具有竞争力的薪酬体系。
第二章薪资结构第四条公司实行结构化薪资制度，薪资结构包括以下部分：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及工作强度等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
4. 年度奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效确定，体现员工对公司的贡献。
5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪资确定与调整第五条公司根据市场薪酬水平、行业趋势、公司经营状况等因素，定期对薪资结构进行调整。
第六条基本工资调整：根据国家相关政策、地区平均工资水平、公司经营状况等因素，每年进行一次调整。
第七条岗位工资调整：根据员工岗位变动、技能提升、工作表现等因素，每半年进行一次调整。
第八条绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每季度进行一次调整。
第九条年度奖金调整：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，每年进行一次调整。
第四章绩效考核第十条公司建立科学、合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十一条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核结果与员工薪资、晋升、培训等方面挂钩。
第五章薪资发放与保密第十四条公司每月按时足额发放员工工资。
第十五条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露个人薪资信息。
第十六条员工如发现薪资发放错误，应及时向人力资源部报告，人力资源部应及时核实并纠正。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
面料公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、研发、管理等部门。
第二条制度目的为确保公司薪酬体系公平、合理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第三条薪酬原则1. 公平原则：薪酬分配应公平合理，体现员工岗位、能力、贡献等因素。
2. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区具有竞争力。
3. 效率原则：薪酬结构应有利于提高员工工作效率和公司整体效益。
4. 发展原则：薪酬体系应适应公司发展战略和员工个人发展需求。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。
2. 绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体业绩进行考核，激励员工提高工作效率。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励优秀员工和突出贡献者。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五条薪酬调整1. 基本工资调整：根据公司经营状况、员工工作表现和岗位需求等因素，定期进行基本工资调整。
2. 绩效工资调整：根据员工个人绩效和公司整体业绩，每季度或每半年进行绩效工资调整。
3. 奖金调整：根据公司年度业绩和员工个人贡献，进行奖金调整。
第三章薪酬考核第六条考核方式1. 个人考核：根据岗位职责、工作能力和工作业绩进行考核。
2. 团队考核：根据团队目标、工作进度和团队协作进行考核。
3. 公司考核：根据公司整体业绩和发展战略进行考核。
第七条考核标准1. 岗位职责：考核员工是否完成岗位职责。
2. 工作能力：考核员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
3. 工作业绩：考核员工的工作成果、工作效率和质量。
4. 团队协作：考核员工在团队中的协作精神和贡献。
第四章薪酬发放第八条发放时间1. 基本工资：每月15日发放。
2. 绩效工资：每季度或每半年发放。
3. 奖金：年度结束后发放。
第九条发放方式1. 银行转账：将工资直接转入员工银行账户。
2. 现金发放：对于部分特殊情况，可采取现金发放方式。
服装公司薪资管理制度
服装公司薪资管理制度一、薪资结构设计：1.员工薪资结构应根据岗位职责、工作内容和难度、员工能力等因素进行科学合理的设计和分配。
2.薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利待遇等。
二、基本工资：1.基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，可以根据员工的能力、工作表现、市场竞争状况等适当调整。
2.基本工资应以公正、公平的原则进行制定，同一岗位的员工应享有相同的工资待遇。
三、绩效工资：1.绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，包括工作成绩、销售业绩、绩效评分等。
2.绩效工资应以客观的标准评估，不得存在任意性或人为因素影响。
四、津贴和奖金：1.津贴和奖金可以根据不同岗位的特殊性和工作环境给予相应补贴，如岗位津贴、岗位险、高温补贴等。
2.奖金可以根据员工的出色表现或完成特定任务给予奖励，如销售提成、年终奖金等。
五、福利待遇：1.公司应提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、节假日福利等。
2.公司可以根据经济状况和员工需求提供其他福利待遇，如员工购物折扣、定期体检、培训机会等。
六、薪资调整和晋升：1.薪资调整应以公平、公正的原则进行，可以根据市场调研、职位评估、绩效评估等因素进行调整。
2.晋升时，可以适量提高员工薪资待遇，同时要评估员工的能力、贡献和岗位要求等。
七、薪资保密：1.公司应对员工的薪资信息进行保密处理，不得随意泄露或公开。
2.公司可以制定相应的保密制度和措施，加强薪资信息的保护和管理。
八、薪资发放和管理：1.公司应按照约定的薪资发放周期和方式及时发放员工薪资，并保证准确无误。
2.公司应建立完善的薪资管理制度和流程，确保薪资发放的公正、合法和透明。
九、薪资投诉和申诉：1.公司应建立薪资投诉和申诉机制，确保员工在薪资待遇方面的合法权益。
2.员工有权利对薪资待遇存在异议的问题提出投诉和申诉，并应得到及时的回复和解决。
以上是服装公司薪资管理制度的主要内容，公司可以根据自身情况和市场需求进行适当调整和完善。
度百锋服装织造公司薪酬管理制度
度百锋服装织造公司薪酬管理制度一、前言作为一家专业从事服装织造业务的公司，度百锋服装织造公司一直以来非常重视员工的薪酬福利问题，为此制定了一套科学合理的薪酬管理制度。
本文旨在向大家介绍度百锋服装织造公司的薪酬管理制度，希望能够对大家有所启示。
二、薪酬构成度百锋服装织造公司的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资和福利，具体如下：1. 基本工资基本工资是公司直接发放给员工的工资，作为员工的主要收入来源。
根据员工的工作内容和工作表现，公司将不同的职位分为不同的薪资等级，基本工资根据薪资等级进行核算。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效评估结果给予的奖励性工资。
公司将员工的绩效评估分为A级、B级和C级三个等级，绩效工资金额也会按照员工的绩效等级进行核算。
绩效工资的发放是在月底，根据当月员工的绩效评估结果进行计算和发放。
3. 福利度百锋服装织造公司还为员工提供一系列的福利待遇，包括：带薪休假、节日礼品、员工旅游、年终奖金等。
三、绩效考核度百锋服装织造公司对员工的绩效评估进行公开透明，每个员工都应该对自己的绩效得分有清晰的认识。
公司对员工的绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作完成情况按照工作计划完成情况来评估员工的工作表现，考核内容包括任务完成质量、任务完成效率、主动性、领导交办任务的完成情况等。
2. 团队合作情况公司非常重视团队合作的重要性，因此也将员工之间的协作情况纳入绩效考核范畴。
发挥团队协作精神的员工可以在绩效考核中获得额外的加分。
3. 个人素质和能力绩效考核还会针对员工的个人素质和能力进行考核，包括自我学习、提升自己的职业技能、在工作中遇到问题能否积极解决等。
四、奖惩制度度百锋服装织造公司实行绩效奖惩并重的制度，这样既可以激励员工积极进取，同时也可以倡导员工做事规范、做人诚信的价值观。
公司的奖惩制度主要包括以下几个方面：1. 奖励公司将根据员工的工作表现，发放不同级别的奖励，包括绩效奖金、荣誉称号、实物奖励等。
服饰公司薪酬设计方案(WORD12页)
服饰薪酬设计薪酬设计方案前言：传统的薪酬管理方式已不能满足快速发展的公司的需要，在有效控制工资成本的基础上，如何将员工工作效率提高到最理想的状态，是当前公司要解决的首当其冲的问题。
制定适合企业发展的薪酬体系不仅可以增加员工工作积极性，有效提高员工工作效率，同时也能有效提高公司整体效益，提高公司核心竞争力。
新型的薪酬结构采用多部分构成实现了薪酬制度的灵活性和创新性，有利于公司适应外部环境变化提高企业竞争力，同时也能实现不同能力员工之间的工资差异。
1．薪酬设计目的：规范薪酬管理，遵循按劳分配原则，实行同工同酬，建立公平、公正、公开的竞争、激励机制，提高公司经济效益。
同时，使公司工资水平实现对外竞争力及对内公平性。
2.适用范围：本规定适用于公司全体职工 .3．薪酬结构：薪酬构成= 基础工资+ 岗位工资+ 工龄工资+ 绩效工资+ 奖金 + 补贴+保险 + 各种福利*****************************************************************一、基础工资：根据本地区本年最低工资标准确定，通常当年当地最低工资标准是基础工资的下限，也是无论员工犯什么错误，每月至少要得到的一部分。
二、岗位工资：公司根据各岗位在本公司所担负职责的重要程度不同按级别来确定各岗位的岗位工资水平，可参考本行业同岗位市场薪酬水平确定本公司岗位工资所占比例。
三、工龄工资工龄工资是公司为留住老员工而设置的一种激励方式的工资。
自员工入职一段时间后，每间隔一个固定的期限便给予调整一次工龄工资，通常有每季度调整，每半年调整，每一年调整等，每次调整的幅度也视企业经营状况及岗位不同而不同。
基础工资、岗位工资、工龄工资三项之和又叫基本工资是指在公司业绩不好的情况下公司应确保正常为员工发放的一部分工资。
四、绩效工资绩效工资是公司根据对每位员工每月的业绩考核而发放的工资。
通常情况下公司为了激励员工提高工作效率，有效控制公司工资成本，而采用绩效工资。
某服装公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产人员等。
第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第四条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限及公司薪酬政策确定。
第五条岗位工资：根据员工所在岗位的工作职责、任职资格和公司薪酬体系确定。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成情况及公司绩效考核结果确定。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度确定。
第八条津贴：包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据岗位性质和工作需要确定。
第三章薪资调整第九条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：每年根据公司经营状况、行业水平及员工工作表现，进行一次薪资调整。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动或公司政策调整等原因，可进行特殊薪资调整。
第四章绩效考核第十二条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十三条绩效考核结果作为薪资调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第十五条奖励形式包括物质奖励和精神奖励。
第十六条处罚形式包括警告、记过、降级、辞退等。
第六章薪资支付第十七条公司按照国家法律法规及公司相关规定，按时足额支付员工工资。
第十八条员工工资支付方式为银行转账，具体操作按照公司财务制度执行。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第八章特别规定第二十一条对于特殊岗位和特殊人才，公司可根据实际情况制定个性化的薪资待遇。
第二十二条公司可根据市场变化和公司发展需要，适时调整薪资管理制度。
第二十三条本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定补充规定。
服装公司酬薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬体系与公司发展战略和员工个人发展相结合。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位价值、市场薪酬水平等因素确定，体现岗位差别。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素确定，激励员工不断提高工作水平。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在特定时期或项目中的突出贡献。
第九条津贴、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，解决员工生活需求。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家相关政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪。
第十二条年度调薪：根据员工绩效考核结果、公司整体业绩等因素，在每年固定时间进行调薪。
第十三条特殊调薪：因员工个人能力提升、岗位变动、市场薪酬水平变化等因素，可进行特殊调薪。
第四章奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、奖品等，精神奖励包括荣誉称号、晋升机会等。
第十六条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，根据员工违规程度和影响进行相应处罚。
第五章薪酬保密第十七条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得相互打听、泄露。
第十八条公司对员工薪酬保密负有责任，对泄露薪酬信息的员工进行严肃处理。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
服装公司薪酬管理制度完整版
服装公司薪酬管理制度完整版一、薪酬管理的目的和原则1.薪酬管理的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标。
2.薪酬管理的原则是公平、公正、合理和可持续的。
确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配，同时考虑市场行情和公司财务状况。
二、薪酬结构和组成要素1.薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
其中，基本工资是员工按照岗位要求和工作经验确定的浮动工资，绩效工资是根据员工个人绩效评估结果确定的奖励，奖金是根据员工的业绩和贡献程度给予额外奖励，福利是公司提供给员工的各种福利待遇。
2.薪酬的组成要素包括岗位评价、个人绩效和市场行情。
岗位评价是通过对各岗位的工作职责和要求进行综合评估，确定不同岗位的基本工资水平。
个人绩效评估是通过对员工的工作表现和业绩进行定期考核，确定绩效工资的发放水平。
市场行情是参考行业内同类岗位的薪酬水平，保证公司的薪酬具有竞争力。
三、薪酬管理程序1.岗位评价：由人力资源部门和各部门经理共同进行，对各岗位的职责和要求进行评估，确定基本工资水平。
2.个人绩效评估：每年进行一次绩效评估，综合考虑员工的工作表现、工作质量、工作效率和工作态度等方面的绩效指标，确定绩效工资的发放水平。
3.奖金发放：根据员工的业绩和贡献程度，设立相应的奖金制度，定期或不定期给予员工额外奖金。
4.薪酬调整：根据公司经营状况和员工的工作表现，以及市场行情等因素，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬与其工作表现和市场水平相匹配。
5.福利待遇：公司提供的各种福利待遇要明确规定，并在员工入职时和相关薪酬调整时进行说明，确保员工享受到应有的福利待遇。
四、薪酬管理的监督和评估1.薪酬管理由人力资源部门负责监督和管理，确保薪酬体系的有效运行和公正实施。
2.定期对薪酬体系进行评估和调研，收集员工对薪酬管理的反馈和意见，及时进行改进和优化。
五、薪酬管理的保密原则1.公司对薪酬管理的所有信息和数据保密，员工不得随意传播和泄露。
面料纺织公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工努力工作，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：按照员工岗位、工作能力、工作业绩等因素，合理确定薪酬水平。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 可行性原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展。
4. 竞争性原则：薪酬水平在行业内具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：按照国家规定和公司实际情况确定，包括岗位工资、职务工资等。
2. 绩效工资：根据员工工作业绩和公司效益，按照一定比例确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、加班费等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年对员工薪酬进行一次调整。
2. 绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对薪酬进行调整。
3. 特殊调整：因员工岗位变动、工作性质变化等原因，对薪酬进行调整。
第四章薪酬发放第六条薪酬发放方式：1. 银行转账：公司将员工薪酬直接转入员工银行卡。
2. 现金发放：公司为部分员工提供现金发放方式。
第七条薪酬发放时间：1. 基本工资：每月固定发放日。
2. 绩效工资、奖金等：按照公司规定的时间发放。
第五章薪酬保密第八条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第九条公司对违反薪酬保密制度的员工，将依法依规进行处理。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会研究决定。
服饰辅料公司薪酬管理办法
服饰辅料公司薪酬管理办法上海美声服饰辅料有限公司薪酬管理办法一、总则第一条、员工薪酬是工资、奖金和福利累加的总和。
本办法所指的薪酬，是指基本工资(岗位工资+绩效工资)、津(补)贴、加班工资、年终奖金等。
第二条、薪酬的分配遵循按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条、制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。
第四条、薪酬分配的依据是:贡献、能力、态度和责任。
第五条、员工工资需考虑工龄、学历与岗位职务重要性等部分。
其中岗位依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值;工龄根据员工在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献;学历根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。
第六条、公司根据当前经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资的增长幅度视公司的营运状况及经济效益来决定。
第七条、本办法适用于下列公司全体员工:正式聘用员工(不含返聘人员及未与原单位解除劳动合同的人员)、试用期员工。
第八条、本办法中薪等薪级表的制定参照了各职能体系的对照关系，反映了各职能岗位对公司的贡献程度、岗位的重要性、所需技能及员工个人的工作熟练程度、能力等方面内容。
薪等薪级表中数值的个位数统一为0或5，《职等职系对照表》详见附件。
第九条、薪资保密原则:本公司薪资为保密薪资，员工不得泄漏或与其他员工讨论薪资状况。
与薪资核算、发放工作相关的人员，不得向他人泄漏公司及个人的薪资情况。
违反本项规定者，按照公司有关规定进行处罚。
二、工资组成第十条、员工的工资总额由基本工资(岗位工资+绩效工资)、津(补)贴、加班工资、四部分组成，即:员工工资总额,基本工资(岗位工资+绩效工资) +津(补)贴+加班工资第十一条、岗位工资是根据员工工作岗位及岗位所需技能来确定。
同一职级职等的人员岗位工资保持一致。
如果该员工的岗位工资高于对应职等职级的标准，超出部份建议列入津(补)贴项目计算。
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薪酬管理办法
一、总则
第一条、员工薪酬是工资、奖金和福利累加的总和。
本办法所指的薪酬，是指基本工资(岗位工资+绩效工资)、津(补)贴、加班工资、年终奖金等。
第二条、薪酬的分配遵循按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条、制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。
第四条、薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条、员工工资需考虑工龄、学历与岗位职务重要性等部分。
其中岗位依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄根据员工在公司工作时间的长短来确定，
考虑员工对公司的长期贡献；学历根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提
高教育水平。
第六条、公司根据当前经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资的增长幅度视公司的营运状况及经济效益来决定。
第七条、本办法适用于下列公司全体员工：正式聘用员工（不含返聘人员及未与原单位解除劳动合同的人员）、试用期员工。
第八条、本办法中薪等薪级表的制定参照了各职能体系的对照关系，反映了各
职能岗位对公司的贡献程度、岗位的重要性、所需技能及员工个人的工作熟练程
度、能力等方面内容。
薪等薪级表中数值的个位数统一为0或5，《职等职系对照
表》详见附件。
第九条、薪资保密原则：本公司薪资为保密薪资，员工不得泄漏或与其他员工讨论薪资状况。
与薪资核算、发放工作相关的人员，不得向他人泄漏公司及个人的薪资情况。
违反本项规定者，按照公司有关规定进行处罚。
二、工资组成
第十条、员工的工资总额由基本工资(岗位工资+绩效工资)、津(补)贴、加班工资、四部分
组成，即：
员工工资总额＝基本工资(岗位工资+绩效工资) +津(补)贴+加班工资
第十一条、岗位工资是根据员工工作岗位及岗位所需技能来确定。
同一职级职等的人员岗位工资保持一致。
如果该员工的岗位工资高于对应职等职级的标准，超出部份建
议列入津(补)贴项目计算。
第十二条、绩效工资依员工工作绩效而浮动，业务职系可视绩效工资为业务奖金。
支持职系可视绩效工资为效益奖金。
生产技术职系详见《生产单位绩效工资分配办法》，
其分配比例见表1。
表1 生产单位所属职系人员的岗位工资与绩效工资比例分配表
生产单位中的4职等（含）以上人员，按照管理职系比例分配；4职等以下的人
员，按生产职系的比例分配。
第十三条、员工当月基本工资低于法规规定最低工资标准时，必须依上海市最低工资标准给足工资。
第十四条、基本工资是岗位工资与绩效工资的总和，金额参见《薪等薪级表》。
第十五条、津(补)贴是公司根据员工具体的职务需要来确定的，津(补)贴对象及金额详见附件。
第十六条、所有员工的工资于每月5日按月发放。
第十七条、加班工资的计算
（一）员工加班依公司现行＜加班管理制度＞办理。
（二）加班工资的计算
1.加班工资的计算基数为单位小时的基本工资，加班工资计算公式为：
加班工资＝基本工资÷167.36×加班小时数×倍数
2.加班工资的倍数：
●工作日加班，倍数为1.5；
●周六、日加班，倍数为2.0；
●国家法定节假日加班，倍数为3.0。
（三）加班工资每月结算一次。
第十八条、假期工资结算
（一）员工依法享有法定休假日、公休日、带薪年休日。
（二）员工非因工负伤或因病需要短期休息治疗的，病假工资按基本工资、津(补)贴的70%支付（试用期满后，全年病假40小时以内不扣薪）。
（三）员工因事请假的，假期薪资不予支付。
三、年终奖金的分配
第十九条、根据公司年度经营目标的完成情况，综合决定年终奖金的分配。
（一）年终奖金总额
在公司有足够盈利情况下，年终奖金总额=公司年末在职员工月平均工资
总额×员工个人年度考核系数总额。
当公司无足够盈利分配年终奖金总额时，年终奖金总额应适度降低。
当公司经营亏损时，年终奖金为零。
（二）年终奖金的分配
年终奖金的分配主要依据员工年度绩效考核结果结合员工年度月平均
工资总额来进行分配。
（三）分配方法
个人年终奖金=员工年度月平均工资×个人年度考核系数。
当年度任职
未满一年者，以实际服务月比例给付，未满半月者，不计给付数额，满
半月以上，以一个月计算给付数额。
四、调薪规定
第二十条、当员工的职称、职务未发生变化时，不调整薪等，只在同一薪等的薪级上做调整。
当员工的岗位发生异动时，其工资作相应的薪等调整，所调整的薪级为新职等
中与原薪级的薪资数额较接近的薪级。
第二十一条、提薪条件
当出现以下情况之一时，可对员工基本工资作出调整：
（一）员工所从事的工作岗位或所担任的职务晋升到较高职等者，薪等薪级按照新岗位或职务所在的职等确定；
（二）员工当年度绩效考核成绩为A或连续两次为B者；
（三）对公司有特殊贡献者；
（四）公司当年经营状况良好，根据本章第四条规定办理；
以上提薪幅度由部门最高主管提出，人力资源单位审阅，经总经理批准后实行。
第二十二条、降薪条件
当出现以下情况之一时，可对员工基本工资作出调整：
（一）员工所在的工作岗位或所担任的职务下调到较低职等者，薪等薪级按照新岗位或职务所在的职等确定；
（二）员工半年内考核平均为E者；
（三）员工年度考核为E或连续两次为D者；
（四）员工严重违反公司管理条例者；
（五）公司当年经营状况发生巨大变化者，根据本章第四条规定办理；
以上降薪幅度由部门最高主管提出，人力资源单位审阅，经总经理批准后实行。
第二十三条、年度调薪
（一）公司可以根据经营状况、市场薪资水平、经济环境、通货膨胀情况等因素，每一年度对所有员工薪资作统一调整。
（二）调薪方式可以有两种：调整员工薪等薪级或调整公司薪等薪级表。
（三）年度调薪由公司高层会议提出调薪方案，报总经理批准后实施。
第二十四条、例外调薪
对于特殊人员及特殊情况，由公司讨论并确认后，需由直属主管提出建议，
由部门最高主管专案签核，人力资源单位进行审核，报总经理批准。
五、试用期人员工资
第二十五条、公司新招聘无工作经验的人员，工资一般定为招聘岗位的基本工资等级内的第一级。
对于同时持有国家颁发的学位证书、专业资格证书的人员，经总经
理批准后，可定为招聘岗位的基本工资等级内第二级。
第二十六条、对新招聘、且有一定相关工作经验的人员，其基本工资定级可不受上述第一条规定限制，其基本工资可根据工资协商，定为招聘岗位的基本工资等级内
相应等级。
(参考值在同职等的上下两个职级范围内)。
特别情况下，应聘人
员的工资要求超过该岗位等级内最高级时，经总经理批准后，其超出部分工
资可以以津(补)贴的形式发放。
第二十七条、试用期内工资按照被核准的薪等薪级的基本工资的90％发放。
享受《员工福利管理办法》中相对应的项目，试用期内无绩效工资。
第二十八条、试用期员工不列入绩效考核范围。
第二十九条、新进人员的薪资核定，由其所在部门最高主管提出建议，经人力资源部门审核，报总经理批准。
第三十条、对于公司急需人员或关键岗位，若应聘人员的工资要求超过该岗位所在的薪等中的最高薪级时，需由直属主管提出建议，由部门最高主管专案签核，人
力资源单位进行审核，报总经理批准。
六、附则
第三十一条、对于本办法所未规定的事项，按人力资源管理规章的有关规定予以实施。
对本办法的规定有疑义时，由管理部负责解释。
第三十二条、本规定的修改由管理部负责，报总经理批准后执行。
第三十三条、本规定自公布之日起实施。
七、附件
附件一：《职等职系对照表》
附件二：《薪等薪级对照表》
附件三：《2005年各类人员津(补)贴标准》
八、相关办法
《生产单位绩效工资分配办法》、《绩效考核办法》
附件2005年各类人员津(补)贴标准
依据美声公司所提薪资资料后另有岗位津贴整理如下：
表1单位：元/月
一、有关薪资津(补)贴建议：
1、保留表1中警卫职及外务职的津（补）贴，保留驾驶职的误餐费补贴。
并在办法制度中
明文规定。
2、建议警卫组长与行政课长调整岗位工资，取消原津贴，依津贴数额在岗位工
资中各增加500元，以确保其原有薪资不受影响。
3、针对表2中岗位津贴设置的不合理情况，建议以下调整方案：
方案一：将表2中的“岗位津贴”取消，相应调整岗位工资（即把原岗位津贴的金额相应地加入其岗位工资，使岗位工资上浮）。
方案二：将表2的“津(补)贴”项目改为“特殊补贴”，但这种做法只是在调整后的岗位工资与薪等薪级表不能作合理连结的情况下，暂时的权益之计（优先考虑方案一），未来建议在调整薪资时，打消特殊补贴的考量，以使薪资制度走上正轨。
详见下表：
二、建议岗位津贴：是根据员工具有管理职责或特殊工作时间来确定额度，详见表2：
表2职务与职务津贴对应表
单位：元/月
三、补贴组成
一般补贴：适用于公司批准给予补贴的员工。
包括餐补、车费补贴等。
特殊补贴：该补贴适用于一些关键员工或有其它原因而需要进行工资补贴的人员。
具体人员及具体金额由人力资源单位提报、总经理核准。