顾客价值
第三讲-顾客价值
![第三讲-顾客价值](https://img.taocdn.com/s3/m/6155a7975acfa1c7ab00cc01.png)
2.价值量表 PERVAL(Perceived Value Scale)
(以连锁餐饮为例)
变量 代码 条款 V1 在本店消费能让我放松心情 V2 在本店能买到我所需要的食品,对于消费过程我也乐在其中
体 V3 在本店消费会留下愉快的经验 验 V4 与我做的其他事情相比,在本店消费让我感到更快乐 价 V5 在本店消费时,能暂时抛开现有的烦恼 值 V6 在本店消费常会有惊奇的发现(例如:发现新食品)
◇ 存货管理过程
◇ 订单-付款过程
◇ 顾客服务过程
■ 价值让渡系统
为了成功,企业还需应超越自身的价值链,进 入到供应商、分销商和最终顾客价值链中寻求竞争 优势。今天,已有越来越多的企业和特定的供应商 及分销商合伙,以创造优秀的价值让渡网络。
李维·斯特劳斯的价值让渡系统
杜邦
(纤维)
订货 送货
米里肯
(布料)
订货 送货
李维
(服装)
订货
订货
西尔斯
顾客
(零售商)
送货
送货
是网络竞争而非公司竞争,赢者属于有较好的网络
3.顾客忠诚 (Customer Loyalty)
■ 顾客忠诚的定义
顾客对于某一产品 /服务所存在的感觉、 承诺或偏好,使其愿意继续与业者维持一定的 关系,有重复购买的意向,并能向他人推荐, 且不会轻易受到环境影响而产生转换行为。
消费者对产品或服务在功能性、实用性与行 绩效等方面的感知(Sheth, 1991)
顾客在消费过程所得到的象征、愉悦和美感等 的体验(Holbrook & Hirschman, 1982)
由于减少产品的短期或长期的感知成本带来的 效用(Sweeney & Soutar, 2001)
顾客价值与顾客满意
![顾客价值与顾客满意](https://img.taocdn.com/s3/m/9557f5b905a1b0717fd5360cba1aa81145318f52.png)
通过提高顾客满意度,可以降 低客户流失率,减少客户维护
成本。
03
顾客价值与顾客满意的关系
顾客价值对顾客满意的影响
顾客价值是指顾客对产品或服务的整体评价和认知,包括功 能、质量、价格、品牌形象等方面的综合表现。当顾客认为 产品或服务的质量和价值符合或超过他们的期望时,他们会 对产品或服务感到满意,从而提高顾客满意度。
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苹果公司
苹果公司通过不断创新和提供高品质的产品,不仅提高了顾客价值 ,也提高了顾客满意度,实现了协同提升。
特斯拉汽车
特斯拉汽车通过提供高性能、创新技术和优质服务,不仅提高了顾 客价值,也提高了顾客满意度,实现了协同提升。
好市多(Costco)
好市多通过提供高性价比的商品和优质的服务,不仅提高了顾客价 值,也提高了顾客满意度,实现了协同提升。
知识性价值
产品或服务给顾客带来的知识和技能 的提升,如提供学习资源、培训服务 等。
顾客价值的意义
1 2 3
提高顾客满意度和忠诚度
通过提供高顾客价值的产品或服务,提高顾客的 满意度和忠诚度,从而增加企业的市场份额和盈 利能力。
提升企业形象和品牌价值
通过提供高顾客价值的产品或服务,提升企业的 形象和品牌价值,从而增强企业的竞争力和市场 地位。
促进企业创新和发展
通过提供高顾客价值的产品或服务,促进企业的 创新和发展,从而满足不断变化的市场需求和消 费者需求。
02
顾客满意概述
顾客满意的定义
01
顾客满意是指顾客对产品或服务 的期望与实际体验之间的比较结 果,当实际体验符合或超越期望 时,顾客就会感到满意。
02
顾客满意度是衡量顾客满意程度 的指标,通常通过调查、评分等 方式进行评估。
市场营销课件:顾客价值与顾客满意
![市场营销课件:顾客价值与顾客满意](https://img.taocdn.com/s3/m/c53f2067bc64783e0912a21614791711cc7979ba.png)
顾客价值与顾客满意
• 三、顾客价值理念在企业营销管理中的运用
• 提高顾客让渡价值的途径有: • (1)在不改变整体顾客成本的条件下,通过改进产品、
改善服务、提高人员素质、提升企业形象来提高整体顾客 价值。 • (2)在不改变整体顾客价值的条件下,通过降低价格或 减少顾客购买公司产品所花费的时间、精力、体力来降低 整体顾客成本。 • (3)在提高整体顾客价值的同时,提高了整体顾客成本, 但要使两者的差值增大,从而使顾客让渡价值增加。
顾客价值与顾客满意
• 2.无需求 • 无需求又称零需求,指消费者对某种产品或服务不感兴趣,
漠不关心。 • 针对无需求形态,企业的营销对策是刺激性营销策略,向消
费者展示商品价值,刺激购买欲望,将无需求转化为有需求。 • 第一,引导消费者发掘产品对自己的使用价值,创造新需求。 • 第二,加强宣传,大力促销。 • 第三,对于一般人认为无价值的淘汰物品,寻找那些对此有
过了企业供给能力,呈现供不应求的现象。市场上的紧俏 商品、缺货商品等往往属于过度需求。
• 针对过度需求,企业可以采取两种不同的营销策略:第一, 企业有实力快速扩大生产规模时,选择增长性营销策略, 在有效市场预测的基础上,有计划地快速提升生产能力, 增加供应满足市场需求;第二,企业暂时无法扩大生产规 模时,选择限制性营销策略,通过提高产品价格、减少服 务、限量供应等手段平衡市场需求,使之与企业生产能力 相匹配。
顾客价值与顾客满意
• 5.充分需求 • 充分需求又称饱和需求,指消费者对某种产品或服务的需
求在时间和数量上同企业供给基本一致,是企业最满意的 需求状态。 • 针对充分需求,企业可以采取维持性营销策略,其主要方 法有:调整市场营销组合,保持企业的市场优势,控制成 本,提高产品质量和市场知名度。
顾客价值
![顾客价值](https://img.taocdn.com/s3/m/5d2af6791711cc7931b71638.png)
顾客价值顾客价值是由于供应商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益,即指顾客通过购买商品所得到的收益和顾客花费的代价(购买成本和购后成本)的差额,企业对顾客价值的考察可以从潜在顾客价值、知觉价值、实际实现的顾客价值等层面进行。
顾客价值的定义在此后的顾客价值研究中,不同的学者从不同的角度对顾客价值进行了定义:(1) 从单个情景的角度,Anderson、Jain、Chintagunta 、Monroe 都认为,顾客价值是基于感知利得与感知利失的权衡或对产品效用的综合评价;(2) 从关系角度出发,Ravald、Gronroos重点强调关系对顾客价值的影响,将顾客价值定义为:整个过程的价值= (单个情景的利得+ 关系的利得) / (单个情景的利失+ 关系的利失) ,认为利得和利失之间的权衡不能仅仅局限在单个情景(episode)上,而应该扩展到对整个关系持续过程的价值(total episode value) 衡量。
(3)Butz、Good2stein 也强调顾客价值的产生来源于购买和使用产品后发现产品的额外价值,从而与供应商之间建立起感情纽带。
(4)大多数学者都比较认同Woodruff 对顾客价值的定义,并在其定义基础上进行了很多相关研究。
Woodruff 通过对顾客如何看待价值的实证研究,提出顾客价值是顾客对特定使用情景下有助于(有碍于) 实现自己目标和目的的产品属性、这些属性的实效以及使用的结果所感知的偏好与评价。
该定义强调顾客价值来源于顾客通过学习得到的感知、偏好和评价,并将产品、使用情景和潜在的顾客所经历的相关结果相联系。
顾客价值是指顾客对于公司绩效在整个业界的竞争地位的相对性评估。
具有以下两种不同的意义:1. 心中价值:顾客以他们从产品或服务中所获得的核心利益来定义价值,也就是说顾客以自己从产品或服务那获得的满足感大小,主观地判别其价值高低。
2. 价格价值:用「价格」来认定他们所获得的价值;顾客认为可以用较低的价格买到相同的产品,所获得的价值较高。
什么是顾客价值
![什么是顾客价值](https://img.taocdn.com/s3/m/b354602ada38376bae1fae1e.png)
什么是顾客价值?现代市场营销理论把顾客利益置于营销活动的中心环节,认为为顾客提供服务,创造顾客价值是企业经营的出发点和归宿。
因而,深入认识顾客价值的本质、来源、实现和评价,不仅是为顾客开发合意的产品、制定营销策略的基础,也是辨别核心能力、创造竞争优势的前提。
(一)顾客价值是什么?谈起价值,就不能不涉及到人的本质。
抛开了人的本质,价值问题是讲不清的。
“经济人”假设在经济学上有着深远的影响,它假定“人”具有如下的特性:1、自利性,自利是人的天性,是人的行为的根源;2、理性或有限理性;3、追求效用最大化。
营销理论事实上秉承了“经济人”假设,但是由于无法解释人类生活的多样和丰富,又以“偏好”、“文化”等词藻作为补充,这不过给“经济人”冰冷的面孔增添了一丝人气而已。
由于“经济人”是对现象的归纳,又把人性推到了极端,所以解决不了价值问题。
迄今为止,最深刻阐述了人的本质的,当属马克思。
马克思的观点主要有两个:其一,认为人的本质是“自由自觉”;其二,认为人的本质是社会关系的总和。
究竟哪一个最能反映人的本质,长期以来有着激烈的争论。
我们认为前者更正确。
因为前者内在地包含了后者,“自由自觉”不是在真空中的自由自觉,而是在指人在自然关系和社会关系中的自由自觉,它不仅包含了社会历史客体创造“人”的思想,而且指出了人要在创造历史中破除社会和自然的制约从而进一步展开自己的本质。
同时,“人”不仅是社会历史的产物,也是自然界的产物,后者的片面性是显而易见。
其实,若认为人的本质仅是社会关系的总和,我们就无法利用马克思的光辉思想研究市场营销问题。
然而马克思的真知灼见由于过于抽象而难以操作,为此我们提出了另一个与之等价的命题,即认为人的本质在于自觉的主体性,包含三部分内容:1、人是自然关系和社会关系的总和;2、人从构成他的社会舆自然关系中开拓主体性而发展;3、自觉性,开拓主体性的活动是在意识的支配下有目的地进行。
因而人在本质上体现为一种在社会关系和自然关系上生命活动,并以活动的自由自觉为终极目标。
顾客价值、满意和关系
![顾客价值、满意和关系](https://img.taocdn.com/s3/m/4ed0b21d3d1ec5da50e2524de518964bce84d277.png)
§2 客户关系管理(customer relationship
management, CRM)
——目标是产生高的顾客资产
顾客资产(customer equity)是公司所有顾客终身价值的贴 现值。
三个影响因素是:
价值资产(value equity)是顾客基于与成本相关的利益看法所形成的对
商品效用的客观评价。子因素有质量、价格和便利。
白金顾客
黄金顾客
铁顾客
铅顾客
顾客金字塔
营销投资金字塔
对待非赢利顾客有两个方法:提高价格或减低服务成本
衡量顾客终身价值
顾客终身价值(customer lifetime value, CLV)描述了 基于顾客终身价值预期的由未来利润产生的价值。
假设一家公司分析获得新顾客的成本:
平均每次销售访问的费用(包括工资、佣金、津贴和其他开支) 300(美元)
2.企业的能力空间,可描述为商业模式的 宽泛性,以知识为基础的核心能力的深 度。
3.合作者的资源空间,涉及水平合作者( 有共同扩展市场机会的能力)与垂直合 作者(以价值创造能力为标准)。
价值创造
要求企业从顾客的角度正确定义顾
客利益;发挥自身在业务领域的核心能 力;利用外部资源,选择业务伙伴。
价值传递
个性化服务 主动沟通
Return
顾客赢利能力分析(CPA)
赢利顾客(profitable customer)即从长期来讲,为公司 带来利润的顾客(长期收入超过企业吸引、销售和服务于顾客 的全部成本)。
谢登(sherden)对20-80规则的改造: 顶部20%的顾客创造了公司80%的利润。然而,其中的一 半给在底部的30%非赢利顾客丧失掉了。 顾客-产品盈利率分析:
顾客价值与顾客价值优势分析
![顾客价值与顾客价值优势分析](https://img.taocdn.com/s3/m/6f447b50f02d2af90242a8956bec0975f565a448.png)
顾客价值与顾客价值优势分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业想要脱颖而出并实现可持续发展,深刻理解顾客价值以及把握顾客价值优势显得至关重要。
顾客价值不仅仅是产品或服务的价格与质量的简单对比,它涵盖了顾客在整个消费过程中所感知到的一系列利益和成本的综合权衡。
而顾客价值优势,则是企业通过提供超越竞争对手的顾客价值,从而吸引和保留顾客,赢得市场份额的能力。
顾客价值可以从多个维度来理解。
首先,产品或服务的核心价值是满足顾客的基本需求。
例如,对于一款智能手机,其核心价值在于能够实现顺畅的通讯、高效的信息处理和便捷的移动互联网接入。
然而,仅仅具备核心价值是远远不够的。
顾客还关注产品或服务的附加价值,这包括优质的售后服务、个性化的定制选项、品牌形象所带来的心理满足感等。
以一家知名的咖啡连锁店为例,除了提供高品质的咖啡饮品,舒适的店内环境、免费的无线网络以及亲切专业的服务人员,都构成了其附加价值的重要部分,吸引着众多消费者愿意支付相对较高的价格。
此外,顾客在购买决策过程中,还会考虑购买过程中的便利性和效率。
这包括易于获取产品信息、便捷的购买渠道、快速的配送服务等。
比如,电商平台的兴起,很大程度上是因为它们为顾客提供了足不出户就能购买到各种商品的便利,节省了顾客的时间和精力。
顾客价值的另一个重要方面是关系价值。
企业与顾客建立长期稳定的良好关系,可以为顾客创造更多的价值。
这种关系价值体现在企业对顾客需求的持续关注和响应,为顾客提供个性化的解决方案,以及在顾客遇到问题时及时提供支持和帮助。
例如,一些汽车品牌通过建立车主俱乐部,组织各类活动,加强与车主的互动和沟通,增强了顾客的忠诚度和归属感。
理解了顾客价值的内涵,我们再来探讨顾客价值优势。
顾客价值优势意味着企业能够在顾客价值的创造上超越竞争对手,从而赢得顾客的青睐。
要实现这一点,企业需要具备敏锐的市场洞察力,深入了解顾客的需求和期望,并且能够快速有效地响应这些需求。
以一家成功的快餐连锁企业为例,它能够通过标准化的运营流程和高效的供应链管理,在保证食品质量的前提下,以更快的速度为顾客提供服务,并且价格相对合理。
《顾客价值管理》课件
![《顾客价值管理》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a8c64be9294ac850ad02de80d4d8d15abe230018.png)
实施建议
企业应从战略层面规划顾客价值管理,制定 具体的实施计划和措施,建立完善的组织架 构和绩效评估体系,确保顾客价值管理的有 效实施。同时,企业应注重员工培训和团队 建设,提升员工的服务意识和能力,以更好 地满足顾客需求。
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顾客关系管理
总结词
建立和维护与顾客的良好关系是提高顾客忠诚度和口碑的重 要手段。
详细描述
通过提供优质的售前、售中和售后服务,加强与顾客的沟通 和互动,建立长期稳定的合作关系。
顾客忠诚度管理
总结词
提高顾客忠诚度是实现顾客价值最大化的重要目标。
详细描述
通过个性化服务、会员计划、积分奖励等方式,激励顾客多次购买和推荐,同 时及时处理顾客的投诉和建议,提升顾客满意度和忠销售额的有效手段,它包括广告宣传、销售促进 和公共关系等方面。
详细描述
企业需要制定有针对性的广告宣传策略,以提高产品的知名度和美誉度。同时, 企业还需要采用多种销售促进手段,如赠品、折扣和套餐等,以吸引顾客购买。 此外,企业还需要加强公共关系工作,提高品牌形象和社会影响力。
包括客户信息管理、销售 管理、服务管理、营销管 理等功能模块。
关键成功因素
有效沟通、快速响应、个 性化服务、持续改进等。
Part
05
顾客价值管理案例分析
案例一:某电商平台的顾客价值管理实践
总结词
通过数据分析和用户行为研究,识别高价值顾客,提供个性化服务和优惠,提升顾客忠 诚度和复购率。
详细描述
该电商平台利用大数据分析,对用户行为和消费习惯进行深入研究,识别出高价值顾客 。针对这些顾客,制定个性化的服务和优惠策略,如定制化的推荐、会员专享优惠等, 以提升他们的满意度和忠诚度。同时,通过持续优化服务和产品,提高高价值顾客的复
顾客价值四要素
![顾客价值四要素](https://img.taocdn.com/s3/m/3d5352cb03d276a20029bd64783e0912a2167cfb.png)
顾客价值四要素全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:顾客价值是指顾客对产品或服务所感受到的实际或期望的利益感受和满意度。
而顾客价值四要素是指顾客对产品或服务的感知和评价的构成要素,包括性能、服务、价格和体验。
这四要素是顾客在购买产品或服务时最为关注的方面,也是企业需要重点关注和营销的方向。
性能是指产品或服务所具备的功能和效用,也是用户购买产品或服务的最主要的原因之一。
顾客会评价产品或服务的性能是否符合自己的需求和期望,如果产品或服务的性能优秀,顾客会感到满意并愿意再次购买。
服务是指企业为顾客提供的售前、售中和售后服务。
良好的服务可以提升顾客的购买体验,增强顾客的忠诚度。
而不良的服务则会影响顾客对企业的印象,进而影响企业的声誉和市场表现。
价格是顾客在购买产品或服务时最为敏感的要素之一。
顾客会根据产品或服务的价格来做出购买决策,如果产品或服务的价格符合顾客的预期,顾客会更有可能选择购买。
体验是指顾客在购买产品或服务过程中所感受到的感受和情感,包括购物体验、使用体验等。
优质的体验可以提升顾客对产品或服务的好感度,增加购买的欲望,甚至带来口碑传播效应。
企业在营销策略和实践中应该根据顾客的需求和价值观念,全面考虑性能、服务、价格和体验四要素,以提升顾客的购买意愿和忠诚度,增强竞争力,从而实现企业的可持续发展。
只有真正把握好顾客价值四要素,企业才能取得更好的市场表现和经济效益。
在产品或服务的研发和设计阶段,企业应该注重产品或服务的实际性能,确保产品或服务的性能能够满足顾客的需求和期望,在提升用户体验的增强产品或服务的市场竞争力。
在营销和销售中,企业应该注重提供优质的售前、售中和售后服务,确保顾客能够获得良好的购买体验,增强顾客的忠诚度,建立长期稳定的客户关系。
在定价策略和实践中,企业应该根据市场需求和竞争状况来合理定价,确保产品或服务的价格能够符合顾客的预期,提高顾客购买的意愿。
在品牌建设和推广中,企业应该注重提升产品或服务的品牌形象,提升顾客对产品或服务的好感度,进而增加口碑传播,吸引更多顾客购买。
顾客价值与客户关系
![顾客价值与客户关系](https://img.taocdn.com/s3/m/16d8a85b876fb84ae45c3b3567ec102de2bddfa8.png)
实现双赢
03
企业应在满足客户需求的同时,实现自身价值的最大化,达到
双赢的局面。
客户关系管理策略
客户细分策略
客户满意度提升策略
根据客户的价值、需求和行为特征,将客 户划分为不同的细分群体,制定针对性的 营销策略和服务方案。
通过持续改进产品质量、提高服务水平、 加强客户沟通等措施,不断提升客户满意 度。
激励口碑传播
通过客户推荐、评论等方式,激励客户进行口碑传播,扩大品牌影响 力。
06 优化顾客体验以提升顾客 价值
了解并优化顾客接触点
识别所有顾客接触点
包括售前咨询、售中服务和售后支持等各个环 节。
分析接触点满意度
通过调查问卷、顾客反馈等渠道收集数据,分 析各接触点的满意度。
优化关键接触点
针对满意度较低的接触点,制定改进措施并持续优化。
客户忠诚度培养计划
客户挽回策略
通过积分兑换、会员特权、定期回访等方 式,增强客户对企业的认同感和归属感, 培养客户忠诚度。
针对流失的客户,分析流失原因,采取积极 的挽回措施,如提供定制化服务、给予优惠 政策等,努力赢回客户信任。
03 顾客价值与客户关系联系
顾客价值在客户关系中作用
顾客价值是客户关系的基 础
建立有效沟通渠道
多渠道沟通
通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道与客户保 持联系,确保信息畅通。
定期回访
定期对客户进行回访,了解产品使用情况和客户 反馈,及时解决问题。
个性化沟通
根据客户喜好和沟通习惯,采用个性化的沟通方 式,提高沟通效果。
关注并满足客户需求
了解客户需求
通过市场调研和数据分析,深入了解客户需求和期望。
顾客价值决定了客户是否愿意与企业建立长 期关系,是客户关系存在的前提和基础。
顾客价值顾客价值
![顾客价值顾客价值](https://img.taocdn.com/s3/m/fc08d87bf011f18583d049649b6648d7c1c708af.png)
服务升级
提升服务质量
提高服务水平,优化服务流程,确保消费者获得优质的服务体验。
增加服务项目
拓展服务范围,提供更多元化的服务项目,满足消费者多样化的需 求。
创新服务模式
采用新型服务模式,如线上预约、自助服务等,提高服务效率。
品牌建设
塑造品牌形象
明确品牌定位,塑造独特的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
顾客价值与市场份额
01
高顾客价值带来市场份额增长
提供超越竞争对手的顾客价值能够吸引更多顾客,从而增加市场份额。
02
市场份额增长提升顾客价值
随着市场份额的增长,企业能够更好地掌握市场需求和顾客偏好,从而
优化产品和服务,提升顾客价值。
03
顾客忠诚度与市场份额
顾客忠诚度是市场份额增长的关键因素之一,通过提供高顾客价值可以
推荐意愿
02
了解顾客是否愿意向他人推荐产品或服务,以及推荐的理由,
从而判断顾客的忠诚度。
品牌认同度
03
了解顾客对产品或服务品牌的认同程度,以及在同类产品或服
务中的首选品牌。
顾客保留率
1 2
长期顾客关系
建立和维护与顾客的长期关系,通过持续提供优 质的产品或服务,提高顾客保留率。
流失顾客分析
分析流失顾客的原因,了解流失顾客的需求和期 望,从而改进产品或服务,减少顾客流失。
顾客反馈处理
及时处理顾客的反馈,无论是投 诉还是建议,确保顾客的问题得 到解决,同时积极采纳顾客的建 议。
改进措施
根据顾客满意度调查的结果,制 定相应的改进措施,提升产品或 服务质量,提高顾客满意度。
顾客忠诚度
重复购买率
01
通过统计顾客的重复购买率,了解顾客对产品或服务的忠诚度,
如何建立顾客价值和满意
![如何建立顾客价值和满意](https://img.taocdn.com/s3/m/38de4b7deffdc8d376eeaeaad1f34693dbef1012.png)
如何建立顾客价值和满意建立顾客价值和满意始终是每个企业的重要目标之一。
通过提供优质的产品和服务,企业可以赢得顾客的忠诚度,并建立起长期稳定的客户关系。
以下是一些建立顾客价值和满意的方法:1.了解顾客需求:一个成功的企业应该始终关注市场和顾客需求的变化。
通过调研和分析,企业可以了解到顾客的喜好和需求,从而提供更符合他们期望的产品和服务。
2.品质保证:顾客对产品和服务的品质要求越来越高。
企业应该始终坚持品质第一的原则,不断改进和优化产品和服务的品质,以满足顾客的期望。
3.个性化定制:每个顾客都是独一无二的,他们的需求和偏好也不同。
企业可以通过个性化定制的方式,为顾客提供个性化的产品和服务,进一步提升顾客的满意度。
4.顾客参与:企业应该积极与顾客互动和沟通,听取他们的建议和意见。
通过顾客参与的方式,企业可以更好地了解顾客需求,并及时作出调整和改进。
5.提供增值服务:企业可以通过提供附加值和增值服务来增加顾客的满意度和忠诚度。
例如,提供售后服务、提供技术支持、提供专业咨询等。
6.建立信任:顾客和企业之间的信任是建立顾客价值和满意的基础。
企业应该始终保持诚信和透明,遵守承诺,并与顾客建立起长期稳定的合作关系。
7.持续创新:市场竞争激烈,企业需要不断创新和改进,以保持竞争力。
通过不断推陈出新,企业可以提供新颖和有价值的产品和服务,进一步提高顾客的满意度。
总之,建立顾客价值和满意是一个持续的过程。
企业需要不断关注顾客需求,通过提供优质的产品和服务,建立起良好的客户关系,以持续赢得顾客的忠诚度和满意度。
只有这样,企业才能获得长期的商业成功。
在建立顾客价值和满意方面,除了上述提到的方法之外,还有许多其他的策略和措施可以采用。
以下将进一步探讨这些相关内容。
8.快速响应:顾客期望在遇到问题或提出疑问时能够得到及时的响应。
企业应该建立起高效的客户服务体系,确保能够迅速回应顾客的需求。
这包括通过电话、电子邮件、社交媒体等多种渠道快速与顾客进行沟通。
第三讲-顾客价值
![第三讲-顾客价值](https://img.taocdn.com/s3/m/5ebcc77d5fbfc77da369b109.png)
一般满意的顾客一旦发现 有更好的产品,依然会很 容易更换供应商。
■ 创造顾客满意,并不意味着追求顾客满
意的最大化;
■ 创造顾客满意也不意味着一定要提高公
司的成本。
贝利(Berry)的质量差距模型
口碑沟通
个人需求
以往经历
差距1
期望的服务
差距5
感知的服务
服务的生产 (包括售前、 售后的协定)
■ 顾客关系建设中的五种不同关系水平:
基本型:业务员只是简单地出售产品。
反应型:业务员推销产品并鼓励顾客。
可靠型:业务员在销售产品后经常主动与顾客 联系,以了解产品使用情况。
主动型:公司业务员经常与顾客联系,讨论有 关改进产品用途或开发产品的各种建 议。
合伙型:公司与顾客一直相处在一起,以找到 影响顾客的花钱方式或者帮助顾客更 好地行动的途径。
订货 送货
米里肯
(布料)
订货 送货
李维
(服装)
订货
订货
西尔斯
顾客
(零售商)
送货
送货
是网络竞争而非公司竞争,赢者属于有较好的网络
3.顾客忠诚 (Customer Loyalty)
■ 顾客忠诚的定义
顾客对于某一产品 /服务所存在的感觉、 承诺或偏好,使其愿意继续与业者维持一定的 关系,有重复购买的意向,并能向他人推荐, 且不会轻易受到环境影响而产生转换行为。
■ 关系营销的三种建立顾客价值的方法:
频繁营销计划 俱乐部计划
增加财务利益
服务的个性化、 人格化
增加社交利益
为顾客提供特定的 设备和管理手段
增加结构性联系利益
•
加强做责任心,责任到人,责任到位 才是长 久的发 展。20.11.820.11.8Sunday, November 08, 2020
顾客价值原理
![顾客价值原理](https://img.taocdn.com/s3/m/b86e1679a0116c175e0e48ad.png)
成功的企业通过实施客户关系管理(CRM)来改善企业与顾客之间的关系。
以“顾客为中心”是CRM的基本思想,这就要求企业在经营过程中不断地为顾客提供超越期望的商业经历,即为顾客创造高的顾客价值。
优异的顾客价值是能够在顾客心中造就与众不同的驱动力,使顾客成为忠诚顾客,终身顾客。
一、什么是顾客价值目前对于顾客价值的概念还没有统一的定义。
主要从如下四个方面进行分析。
1、价值就是低廉的价格。
一些顾客将价值等同于价格,表明在其价值感受中要付出的货币是最重要的。
2、价值就是顾客在购买产品或服务中所需要的东西。
与关注付出的金钱不同,一些顾客将把从服务或产品中所获得的利益看作是最重要的价值因素。
在这个价值定义中,价格重要性远远低于能满足顾客需要的产品的质量或特点。
3、价值就是顾客的付出所能获得的服务。
部分顾客将价值看作其付出的金钱和获得的服务间的权衡。
在这个定义中价格优于质量。
4、价值就是顾客付出后,所能得到的全部。
部分顾客描述价值时考虑的既有其付出的因素,还有其得到的利益。
尽管不同学者在顾客价值的表述上不同,但存在共性:首先,顾客价值与提供物的使用联系是紧密的。
这一点使得顾客价值不同于个人或组织价值,后者主要是对与错、好与坏的信念或观念。
其次,顾客价值是顾客对提供物的一种感知效用,这种效用是产生于顾客的判断,而不是由销售商决定的。
第三,顾客的感知价值通常是顾客所获得收益(如价值、效用等)与因获得和享用该产品或服务而付出的代价(如支付的价格或其它的机会成本)之间的比较。
通过上述分析,我们可以这样理解:顾客价值是顾客对产品属性效能以与使用结果的感知和评价。
顾客价值的内涵包括几个方面:综合考虑顾客的期望价值和实现价值;强调价值来源与顾客感知、偏好和评价;将产品与使用、顾客是如何感知企业提供的价值联系在一起。
二、顾客价值的构成因素正如在分析顾客价值的定义和内涵的时候,从价值和成本两方面来分析,同样,顾客价值的构成也包括价值和成本两方面。
营销中顾客价值、忠诚和满意
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(To Be Continued)
对于那些已停止购买或已转向另一个供应 分析流失 的顾客 商的顾客,公司应该与他们接触一下,以了解发 生这种情况的原因。当国际商用机器公司流失一 个顾客时,他们会尽一切努力去了解他们在什么 地方做错了——是价格定得太高、服务不周到, 还是产品不可靠,等等。公司不仅要和那些流失 的顾客谈话,而且还必须控制顾客流失率,如果 流失率不断增加,无疑表明该公司在使其顾客满 意方面不如人意。
顾客获利性与竞争优势
什么样的顾客有利可图?
• 一个有利可图的顾客就是指 能不断产生收入流的个人、家庭或 公司,其收入应超过企业吸引、销 售和服务顾客所花费的可接受范围 内的成本流。
顾客 C1 C2 C3
P1 产 品
P2
++
+ +
+
高盈利产品 盈利产品
P3
P4 + 高盈利额
-
-
亏损产品 无利润产品
(To Be Continued)
实施全面质量营销
全面质量管理是一个组织对所 有的生产过程、 产品和服务进行一 种广泛有组织的管理,以便不断地 改进质量工作。
按通用电气公司董事长约翰· 韦尔奇的说法: “质量是我们维护顾客忠诚最好的保证, 是我们对付外国竞争最有力的武器,是我 们保持增长和盈利的唯一途径。”
国家质量奖
• 日本:1951年,日本第一个设立国家质量奖—— 戴明奖 • 美国:80年代中期,美国设立了以已故商务部长 命名的麦尔肯· 鲍特里奇国家质量奖。该奖由7个衡量标 准组成,每个标准含若干奖励分数:顾客为中心和满意 (得分最多),质量和营运结果,管理过程质量,人力 资源开发与管理,战略质量计划,信息和分析,高层经 理领导。
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顾客价值顾客价值被定义为顾客对产品及其属性满足顾客欲望的能力的评价。
产品及其属性满足顾客欲望的能力越强,该产品及其属性中包含的顾客价值就越大。
换句话说,顾客价值是产品属性和欲望的函数。
只有产品没有欲望是不会有顾客价值的;只有欲望没有产品也是不可能有顾客价值的。
顾客价值包括四大类:功能性顾客价值、体验性顾客价值、财务性顾客价值、社会心理价值。
功能性顾客价值是产品满足人的欲望的核心价值,是商家比顾客更有效率的完成某一任务,这往往要借助技术手段。
如钢笔的功能是写字,化妆品的功能是让人年轻。
体验性顾客价值是指产品及其产品属性给顾客听觉、视觉、味觉、触觉等感官的刺激,从而给顾客带来感官上的享受。
体验性顾客价值对交换关系的发生非常关键,顾客往往根据体验性顾客价值做出购买决策。
就好比大多数男性根据女性的外貌(视觉上的体验)选择对象一样,具有漂亮外貌的女性是受男性欢迎的。
所以,企业要把产品卖掉必须开展体验营销------视觉营销、色彩营销等等。
以给顾客创造体验性顾客价值。
财务性顾客价值。
即在为顾客创造相等的顾客价值的条件下,产品的购买和使用成本比竞争对手更低。
比如空调的功能性顾客价值是调节室内温度,体验性顾客价值是空调的造型、颜色等给顾客带来感官上的享受,而空调的财务性顾客价值是指相同型号的空调顾客的买价比竞争对手低,空调使用的时候省电给顾客带来了更低的消费成本。
太阳能热水器、电热水器、燃气热水器都给顾客带来出热水的功能性顾客价值,但为什么就太阳能热水器的价格就高于电热水器和燃气热水器的2-3倍?有人认为这是太阳能热水器干净环保,所以导致太阳能热水器需求量上升,价格升高。
其实,中华民族到了最缺德的时候,消费者只顾自己用了舒服,哪管对他人的影响,“我死后哪怕洪水滔天。
”,太阳能热水器能卖得好的原因应该是太阳能热水器比电热水器和燃气热水器具有更高的财务性顾客价值。
因为太阳能热水器使用了消费者不需要付费的能源----太阳光线,为顾客创造了财务性顾客价值。
电热水器和燃气热水器使用时都要付费,电费或燃气费,并且电费和燃气费都有上涨的趋势,作为中国的消费者,口袋中收入有限,购买热水器时财务性顾客价值就放到了优先位置。
商家在宣传太阳能热水器时使用的冠冕堂皇的理由是太阳能是干净的能源,其实,商家比谁心理都清楚太阳能热水器好卖且价格高的原因----太阳能热水器为顾客创造了财务性顾客价值,商家偷着乐。
超市、便利店等中间商没有制造产品,但为什么它们仍然能取得利润?实际上,超市也好,便利店也好,它们都在选择交通便利的位置,方便顾客购买,节省了顾客的时间和精力,等于减少了顾客的购买成本。
也就是说,超市、便利店等中间商通过制造便利性的产品属性为顾客创造了财务性顾客价值。
更高层次的顾客价值是社会心理价值。
所谓社会心理价值是指顾客使用产品后改变了自己对自己的看法或改变了他人对顾客自己的看法。
如气派、我就是成功人士等等。
钻石与水比,水是维持生命不可缺少的物质,钻石既不能吃也不能喝,为什么钻石能卖高价?这个疑问被称为亚当.斯密之谜,因为这个问题是由经济学鼻祖亚当.斯密首先提出的。
历史上,有的部落认为钻石能驱邪、治病,如果钻石真有这样的功用,那也只能算是钻石的功能性顾客价值。
随着人们认识的深入,钻石是没有这样的功能性价值的。
那么,钻石凭什么卖高价。
回顾钻石的营销历史我们就可以解释这一现象。
1947那一年,戴比尔斯钻石公司与美国海宝公司联合推出广告:“钻石恒久远,一颗永流传。
”从此,爱情就与钻石联系起来;20世纪,毕加索为戴比尔斯做广告宣传画,从此钻石的形象永远地与艺术和创造联系到一起。
钻石带给人们更多的是社会心理价值。
产品具有社会心理价值的前提条件是产品先要具备功能性顾客价值、体验性顾客价值、财务性顾客价值中的一项或几项,但具备了功能性顾客价值、体验性顾客价值、财务性顾客价值中的一项或几项并不必然导致产品具备社会心理价值。
营销上最有名的五种经营观念分别是:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念。
生产观念的逻辑顺序是:消费者的收入水平低(经营环境)-----顾客最看重财务性顾客价值(买价格低的产品)------塑造产品的低价格属性(外在属性)-----大规模生产就能做到价格低-------为了大规模生产找到尽可能多的顾客都看重的产品属性。
在这种观念的指导下,福特说:“不管消费者需要什么颜色的汽车,我生产的汽车颜色都是黑色的。
”福特所处的时代,美国社会经济水平还不高,所以h=经济水平低;v=财务性顾客价值;x=价格低,为了做到价格低就要大规模生产,而为了大规模生产就要找到尽可能多的消费者看重的产品属性,而大多数消费者看重的汽车颜色是黑色的,黑色被称为大众化颜色,所以福特制造的T型车在1909年售价850美元一辆,在生产观念的指导下,1926年T型车价格降到263美元一辆,而销售量占美国汽车销售量的一半以上,其产量是排名第二位的通用汽车公司的两倍。
也正是在生产观念的指导下,1909年到1926年整整17年间,T型车在外形和功能上毫无改进。
经营观念的中心是顾客价值,市场营销就是要根据环境的变化确定目标顾客最看重的顾客价值,然后再重点塑造能反映该顾客价值的产品属性。
产品观念走向另一个极端。
产品观念基于这样的思想:如果你面对的顾客是高收入人群,这些人消费一掷千金,金钱对他们像纸一样,对这群人,你卖给他们的产品应该:a.高价高品质b.中价位中等质量c.低价低质量正确的答案应该是a营销必须思考在消费者收入提高和消费者偏好分化裂变的经营环境下,怎样塑造产品的属性。
产品观念是解决这一问题的一种方法而已。
产品观念认为消费者只寻找质量最好的产品,所以,企业要把产品卖掉,必须生产高质量产品。
即:h=高收入的消费者;v=体验性顾客价值、社会心理性顾客价值;x=高质量(综合属性)。
典型的产品观念,如“酒好不怕巷子深。
”在产品观念的指导下,假定一家生产捕鼠器的企业,它不会生产低成本的捕鼠夹,因为那是生产观念,它会应用最先进的科技,用激光穿透老鼠心脏,用GPS定位系统瞄准老鼠位置,我们就称这种捕鼠器为激光捕鼠器吧,真有这种捕鼠器,请问又有多大市场呢,因为我们大多数消费者还是在乎价格的。
推销观念可以用前面的公式表达:h=供大于求的经营环境;v=0(0表示卖方不考虑为产品为顾客带来的价值);x=0(0表示不考虑产品属性的差异化)。
这种切断产品属性与顾客价值之间关系的营销思路注定是没有生命力的,世界上没有哪一家纯粹靠推销技巧而成功的。
推销是营销的必要技巧之一,但绝对不是惟一的营销技巧,营销技巧无非是要把企业为顾客创造的价值表达出来,让顾客认知到产品的属性承载的顾客价值。
也因此推销技巧在非渴求品的营销中占有重要地位,但不能把推销的作用无限放大。
营销的根本还在于为顾客创造价值并让顾客认知到价值。
营销的终极目的是为顾客创造价值并让顾客认知价值,做到了这一点,顾客就会主动上门买你的东西,而历史上推销观念产生于上个世纪1929---1933年席卷资本主义世界的那次大的经济危机,企业在那次的危机中关心的是产品是否被卖掉,根本不关心是否为顾客创造了价值。
推销观念关注的是说服顾客购买产品,使用的是推销技巧。
营销由于是以为顾客创造价值做目标,所以要使用大脑,而推销是关注一次性的买卖,使用的是嘴巴,这不同于营销,营销要让买卖是多次性的,甚至是永久性的。
由于二者的目标不同,推销工作是在产品制造好过后才开始的,营销是要为顾客创造价值并让顾客认知价值,所以营销的起点在市场-----探测顾客的需要和欲望,从而了解顾客的期望价值,终点在市场----通过信息反馈了解变化了的顾客价值,以更好地为下一轮营销做好准备。
推销是让产品卖好,营销是让产品好卖。
小的时候,我在农村看到卖猪肉的场景,卖猪肉的不管顾客需要肥肉还是瘦肉一律从猪头往后砍。
长大后为谋生,我来到城市,发现城市卖猪肉的和农村卖猪肉的卖法不一样,在城市,猪尾巴放在一起卖,猪瘦肉放到一起卖,猪的骨头放到一起卖,猪的肥肉放到一起卖,......等等,为什么会产生两种不同的卖猪肉的卖法?城市的卖法就是我们所说的市场营销观念。
面对城市的环境,有一群人喜欢吃猪尾巴,有一群人喜欢吃猪骨头,.......等等,萝卜青菜,各有所爱。
对不同类型的消费者,卖给他们不同的产品属性,以更好地满足顾客需求。
用字母表示;h=不同偏好的顾客;v=不同种类顾客价值;x=不同的产品属性。
市场营销观念与前面三种经营观念的不同在于转换了看问题的角度。
生产观念、产品观念、推销观念是在坚持企业利益的前提下去塑造产品的属性,而市场营销观念是站在顾客的角度,从不同顾客的利益出发塑造能给不同顾客带来不同顾客价值的不同产品属性。
看问题的中心变了,生产观念、产品观念、推销观念都坚持以企业为中心,而营销观念第一次以顾客为中心。
生产观念、产品观念、推销观念被称为旧观念,营销观念被称为新观念。
营销观念的产生是对旧观念的一次革命,相当于天文学的哥白尼革命,哥白尼用“日心说”推翻了“地心说”,营销观念用“以顾客为中心”推翻了“以企业为中心”。
营销观念的产生,也就被誉称为营销学上的“哥白尼革命”。
生产观念把交换发生的根本原因归结为消费者喜欢价格低的产品,低价才是硬道理的观念在我国的商人心目中还普遍存在;产品观念把交换发生的根本原因归结为消费者喜欢高质量产品;推销观念把交换发生的根本原因归结为企业使用的推销技巧,产品不是被买走,而是被卖出的。
营销观念把交换发生的根本原因归结为满足不同顾客的需要和欲望。
营销观念是社会阶层多元化、顾客偏好多样化时代的产物,适应了时代发展的需要。
其思路是:1.找到目标顾客;2.弄清目标顾客最看重的顾客价值是什么;3.根据目标顾客最看重的顾客价值塑造差异化的产品属性。
如果是制衣服的工厂,会有以下经营观念。
生产观念说:“不管消费者需要什么颜色的衣服,本厂生产的衣服只有一种颜色---黑色的。
”黑色真是大众化颜色,君不见男性穿了一套黑颜色衣服,风度翩翩,深沉老练,富有涵养;君不见,有些年轻女性穿了黑颜色衣服,人称黑玫瑰。
产品观念说:“本厂生产质量最高档的衣服,本厂旨在造衣服。
”君不见,有人穿的一件裙子就是30万人民币,如果没有制衣厂奉行生产观念,30万一件的裙子是怎么来的?推销观念说:“衣服不是被买走的,而是被卖出的。
”营销观念说:“顾客需要什么样的衣服本厂就生产什么样的衣服。
目标顾客需要红色的衣服,本厂就生产红色的,需要黑色的衣服,本厂就生产黑色的衣服。
”市场成了不同企业尽情展现的舞台。
就像西方的总统竞选一样,消费者手中的钞票(相当于选票)投向那一家企业(相当于候选人),哪一家企业就胜出(相当于得票最高的候选人)。
候选人的观念、施政纲领要满足选民的需要,企业的经营观念要符合目标顾客的利益。