如何利用财务提升企业的盈利能力-2015.03.25
企业应如何利用财务分析提升盈利能力
企业应如何利用财务分析提升盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力是其生存和发展的关键。
财务分析作为企业管理的重要工具，能够为企业提供有价值的信息，帮助企业识别优势和劣势，制定合理的决策，从而提升盈利能力。
那么，企业究竟应如何有效地利用财务分析来实现这一目标呢？首先，企业需要明确财务分析的重要性。
财务分析不仅仅是对财务数据的简单罗列和计算，更是对企业经营状况的深入洞察。
通过对资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的分析，企业可以了解自身的财务状况、经营成果和现金流动性，为决策提供依据。
在进行财务分析时，比率分析是一种常用且有效的方法。
例如，通过计算毛利率，可以了解企业在销售环节的盈利能力；净利率则反映了企业扣除所有成本和费用后的最终盈利水平。
资产负债率可以衡量企业的偿债能力和财务风险；而应收账款周转天数和存货周转天数则能反映企业的资金使用效率。
企业应定期对比这些比率与同行业平均水平或竞争对手的情况，找出差距和改进的方向。
成本控制是提升盈利能力的重要环节，而财务分析在这方面发挥着关键作用。
企业需要对各项成本进行详细的分类和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过成本结构分析，企业可以发现哪些成本项目占比较高，哪些成本有压缩的空间。
例如，如果发现采购成本过高，企业可以通过与供应商重新谈判、寻找更优质低价的供应商或者优化采购流程来降低成本。
同时，对成本的变动趋势进行分析，有助于提前发现潜在的成本增加风险，并采取相应的预防措施。
财务分析还能帮助企业优化资产配置。
企业的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。
通过对资产的使用效率进行分析，比如固定资产周转率和流动资产周转率，企业可以判断资产是否得到了充分利用。
如果某些资产闲置或使用效率低下，企业可以考虑出售或出租这些资产，以获取资金并提高资产回报率。
此外，对于有扩张需求的企业，财务分析可以为投资决策提供支持，帮助企业评估不同投资项目的盈利能力和风险，选择最具价值的投资机会。
企业财务管理提升盈利能力和资金运作效率的方法
企业财务管理提升盈利能力和资金运作效率的方法企业的财务管理对于提升盈利能力和资金运作效率起到了重要作用。
在这篇文章中，我们将探讨一些可行的方法来实现这一目标。
一、巩固财务基础首先，企业应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
这包括制定明确的财务政策和规章制度，建立科学的会计核算体系，培养专业的财务团队等。
其次，企业应该加强成本控制和预算管理。
通过精细的成本核算和制定合理的预算计划，可以有效控制运营成本，优化资源配置，提高盈利能力。
同时，要加强与供应商的谈判和合作，争取更好的采购价格和质量，降低采购成本。
二、提高资金利用效率企业的资金运作效率直接关系到其盈利能力。
为了提高资金利用效率，企业可以采取以下措施：1. 资金预测与周转加速：建立准确的资金预测模型，合理安排资金流动，确保资金周转的灵活性和高效性。
此外，可以通过优化库存管理、缩短应收账款的回收周期等方法，加快资金流动速度。
2. 多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，企业可以寻求其他融资渠道，如发行债券、股权融资、融资租赁等，以获得更多的资金支持。
3. 合理运用财务工具：企业可以运用各种财务工具来优化资金运作效果。
例如，可以利用财务衍生品进行套期保值，降低汇率风险；可以通过融资租赁等方式灵活运用资产，提高资金利用效率。
三、优化财务分析和决策财务分析对于企业的决策起到了重要的指导作用。
为了优化财务分析和决策效果，企业应该做到以下几点：1. 提高财务报告的质量：财务报告是财务分析和决策的基础，必须确保财务报告的准确性、完整性和及时性。
此外，可以采用数据可视化的方式呈现财务信息，使其更加直观和易于理解。
2. 建立有效的绩效评估体系：通过建立科学合理的绩效评估指标和体系，可以对企业的财务状况和经营绩效进行全面评估，为决策提供有力支持。
3. 加强市场和竞争对手分析：除了内部财务分析，企业还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时发现和把握市场机会，有效应对市场竞争。
如何利用财务报表分析提高企业的盈利能力
如何利用财务报表分析提高企业的盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业盈利能力的强弱直接关系到其生存与发展。
而财务报表作为企业财务状况和经营成果的重要反映，通过深入分析，能够为企业提升盈利能力提供关键的线索和决策依据。
财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表展示了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益状况，是企业财务状况的“快照”；利润表呈现了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况，反映经营成果；现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出，体现资金的流动性。
首先，从资产负债表的角度来看。
资产的质量和结构对盈利能力有着重要影响。
流动资产中的应收账款，如果账龄过长或回收难度大，可能会影响资金周转，进而影响盈利能力。
企业需要加强应收账款的管理，制定合理的信用政策，及时催收，以减少坏账损失。
存货管理也不容忽视，过多的存货会占用资金，增加存储成本，且存在跌价风险。
通过对存货周转率的分析，企业可以优化采购和生产计划，保持合理的存货水平。
固定资产的利用效率同样关键。
如果企业的固定资产闲置或未充分利用，会导致资产回报率降低。
定期对固定资产进行维护和更新，提高生产效率，能够增加产出，提升盈利能力。
负债方面，合理的负债结构能够发挥财务杠杆的作用。
适度的债务可以为企业提供资金支持，用于扩大生产或投资高回报项目。
但过高的负债会增加财务风险，利息支出也会削减利润。
因此，企业需要根据自身的偿债能力和盈利能力，合理安排负债规模和期限。
再看利润表。
收入的增长是企业盈利能力提升的基础。
通过对销售收入的分析，了解不同产品或服务的销售情况，发现畅销产品和滞销产品。
对于畅销产品，可以加大市场推广和生产投入；对于滞销产品，要分析原因，采取改进措施或淘汰策略。
成本控制是提高利润的重要手段。
直接材料、直接人工和制造费用等生产成本的控制，需要企业优化采购渠道、提高生产工艺、合理安排劳动力。
期间费用如管理费用、销售费用和财务费用，也需要进行严格的预算管理和控制。
如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力？
如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力？如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力？随着经济的快速发展和竞争的加剧，小型企业越来越面临着巨大的经济压力。
如何提高小企业的盈利能力，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更多的利润呢？事实上，对于小企业而言，有效的财务管理制度是非常关键的。
在这篇文章中，我们将探讨如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力。
1.建立健全的会计制度。
小企业的会计制度应该是稳定而规范的，每次交易应该按规定记录，账目应该清晰明了，以便于计算成本和利润。
建立健全的会计制度将帮助企业明确资金的流向，了解收入和支出的来源，从而有效地管理企业的资金。
2.严格管理预算。
财务预算是企业收入和支出的一个计划，可以帮助企业更好地规划利润和现金流动。
对于小企业而言，预算管理是一种有效的方式，以确保企业收入和支出之间的平衡。
预算管理应该随时跟踪预算和实际支出的差异，并及时地调整预算，以确保企业盈利。
3.加强现金流管理。
现金流是企业生命的血液。
小企业应该时刻关注现金流的清晰性和流动性。
加强现金流管理是保证企业可持续发展的关键。
企业应该制定现金流计划，并严格按照计划进行实施，确保资金的有效流动。
4.控制成本。
企业的成本控制是提高盈利能力的重要手段之一。
小企业应该注重控制企业的各项支出，减少不必要的开支，控制生产成本和管理成本，并根据市场需求调整价格，提高产品的竞争力，从而提高企业的盈利能力。
5.建立奖励制度。
建立奖励制度，并激励员工为企业做出更多的贡献，对于提高企业的盈利能力非常重要。
通过奖励制度，可以激励员工积极工作，并创造更多的价值，从而增加企业的利润。
6.加强税务管理。
税务管理是企业经营中必不可少的一个环节。
小企业要合法缴纳税款，并及时了解税法政策的变化，以避免因税收问题而导致的罚款和损失。
建立健全的税收管理制度，对于提高企业的效益和盈利能力具有重要的作用。
7.建立长效的财务管理机制。
建立长效的财务管理机制是提高企业盈利能力的重要途径之一。
如何利用财务分析提高企业盈利能力
如何利用财务分析提高企业盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业盈利能力的强弱直接关系到其生存与发展。
而财务分析作为一项重要的管理工具，能够为企业提供有价值的信息和决策依据，帮助企业识别优势与不足，从而采取有效的措施提高盈利能力。
财务分析的首要任务是对企业的财务报表进行深入研究。
资产负债表、利润表和现金流量表是三大核心报表，它们分别从不同角度反映了企业的财务状况和经营成果。
资产负债表展示了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益情况，通过分析资产的结构和质量，可以了解企业的资源配置是否合理。
比如，过多的存货可能意味着销售不畅，占用了大量资金；而高质量的固定资产则有助于提高生产效率。
利润表反映了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况，从中能够看出企业的盈利水平和成本控制能力。
关注各项收入的增长趋势以及成本费用的占比，有助于发现潜在的盈利增长点和成本节约空间。
现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出情况，健康的现金流是企业持续经营的保障。
如果经营活动现金流量不足，可能意味着企业的盈利能力存在问题。
在对财务报表进行分析时，比率分析是一种常用的方法。
例如，毛利率反映了企业在扣除直接成本后的盈利能力。
如果毛利率较低，企业可能需要考虑优化采购渠道、降低生产成本或者提高产品售价。
净利率则综合考虑了所有成本和费用，净利率的高低直接体现了企业最终的盈利水平。
资产负债率衡量了企业的偿债能力和财务风险，如果资产负债率过高，可能会增加企业的财务成本，影响盈利能力。
此外，还有诸如应收账款周转天数、存货周转天数等营运资金管理指标，它们反映了企业资金的使用效率。
较短的应收账款周转天数和存货周转天数意味着资金能够更快地回笼和周转，从而提高企业的盈利能力。
成本分析是财务分析的重要组成部分。
企业需要明确各项成本的构成，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
通过成本性态分析，将成本分为固定成本和变动成本，有助于企业进行成本控制和决策。
财务管理对企业盈利能力的提升
财务管理对企业盈利能力的提升随着市场竞争的激烈化，企业如何提升自身的盈利能力成为了每个企业都需要好好思考和规划的问题。
而财务管理作为企业管理中一个重要的分支，不仅关乎企业运营成本控制，还直接关系到企业经济效益的提升。
因此，财务管理对企业盈利能力的提升至关重要。
一、精细化成本管理每个企业都需要将经营范围和规模定位清晰，减少无效的开支，并实现精细化的成本管理。
针对企业运营的各个部分，包括生产、销售、人力等等，都需要有详细的管理方案和成本核算，从而实现对成本的有效控制。
例如，在生产环节，可以通过合理的采购和供应链管理，降低原材料和人工成本；在销售环节，可以通过优化渠道和销售策略，提高销售效率和利润率。
只有通过对成本的精细管理，企业才能实现降本增效，提升盈利能力。
二、资金流动性管理良好的资金流动管理对于企业而言，是保证经济运转和盈利的前提。
资金流动管理不仅包括企业在运营过程中的资金管理，还包括对资金利用效率的提高。
企业应该合理规划资金流入和流出，具体做法包括对资金的收益和风险进行评估，优化现金管理策略等。
只有实现良好的资金管理，企业才能提高盈利水平，同时还能增强企业市场竞争力。
三、财务分析及预算管理财务分析是企业盈利能力提升的基础。
通过对企业现有财务数据进行分析，企业能够更准确地获取自身的经营状况和质量，及时发现和解决问题，并针对现有业务、市场、人员等因素进行预算管理方案，以便在未来进一步提高企业盈利能力。
四、税务筹划税务筹划是企业普遍进行的盈利优化方式，而财务管理是比较积极的方式之一。
财务管理的有效实施能够起到有效规避税负的作用，并具有合理性、透明度等优点。
可以通过对资产组成调整、利润分配策略等方式，降低企业的税负，实现盈利能力的提升。
综上所述，财务管理对于企业盈利能力的提升至关重要。
通过精细化成本管理、资金流动性管理、财务分析及预算管理、税务筹划等多方面的共同努力，企业可以持续提升自己的盈利水平，赢得市场竞争的优势，并创造更大的价值。
企业应如何运用财务管理手段提升盈利能力
企业应如何运用财务管理手段提升盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力是其生存和发展的关键。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业的盈利能力起着至关重要的作用。
有效的财务管理手段能够帮助企业合理规划资金、控制成本、优化资源配置，从而实现利润的最大化。
那么，企业应如何运用财务管理手段来提升盈利能力呢？一、建立健全的财务预算体系财务预算是企业财务管理的重要工具，它能够帮助企业规划未来的经营活动和资金收支。
通过制定详细的预算计划，企业可以明确各项业务的目标和资源需求，从而合理安排资金，提高资金使用效率。
首先，企业要进行全面的市场调研和内部分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况以及自身的优势和劣势。
在此基础上，制定合理的销售预算、生产预算、成本预算和资金预算等。
其次，预算的编制要具有灵活性和可操作性。
市场环境是不断变化的，企业的预算也应随之调整。
同时，预算指标要明确、具体，便于执行和考核。
最后，要加强预算的执行和监控。
定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
通过严格的预算控制，企业可以避免盲目投资和浪费，降低经营风险，提高盈利能力。
二、加强成本控制与管理成本控制是企业提升盈利能力的重要途径。
降低成本可以直接增加企业的利润空间，提高产品或服务的竞争力。
企业要树立全员成本控制的理念，让每一位员工都认识到成本控制的重要性。
从采购、生产、销售到售后服务等各个环节，都要进行成本分析和控制。
在采购环节，要通过与供应商建立长期稳定的合作关系、实施集中采购等方式，降低采购成本。
在生产环节，要优化生产流程、提高生产效率、减少废品和次品的产生。
在销售环节，要合理控制销售费用，优化销售渠道和促销策略。
同时，企业要运用先进的成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等，对成本进行精细化管理。
通过成本核算和分析，找出成本的关键控制点，采取有效的措施降低成本。
三、优化资金管理资金是企业的血液，资金管理的好坏直接影响企业的盈利能力。
加强财务管理提高盈利能力
加强财务管理提高盈利能力在现代商业社会中，财务管理是企业成功的关键因素之一。
一个良好的财务管理系统能够帮助企业合理分配资源、规避风险，从而提高盈利能力。
本文将探讨加强财务管理以提高盈利能力的几个关键方面。
一、建立健全的财务管理体系要加强财务管理并提高盈利能力，第一步是建立一个完整、高效的财务管理体系。
这个体系应该包括财务规划、预算管理、会计核算、内部控制等方面。
财务规划能够帮助企业明确发展目标，制定具体的财务目标和策略。
预算管理可以帮助企业合理安排资源，控制成本，提高经营效益。
会计核算能够及时准确地记录和反映企业的经营状况，为决策提供可靠的数据依据。
内部控制则能够保障财务信息的真实性和可靠性，减少风险。
二、优化财务决策财务决策是企业发展中至关重要的环节。
为了提高盈利能力，企业需要优化财务决策的过程。
首先，应该加强对财务信息的分析和利用。
财务报表应该不仅仅是简单的数据汇总，而是应该通过对比、分析，提取出对决策有意义的信息。
其次，应该加强对风险的评估和控制。
财务决策不仅仅是追求利润最大化，还应该考虑风险因素。
企业应该通过合理的风险管理来规避潜在的风险，提高盈利能力。
最后，企业应该加强对投资回报率的评估。
在做出投资决策之前，应该全面评估投资项目的可行性和预期回报，以避免资源的浪费。
三、加强成本管理成本管理是提高盈利能力的重要手段之一。
有效控制和降低成本可以增加企业的利润空间。
为了加强成本管理，企业可以采取以下措施。
首先，建立成本控制体系。
企业应该设立专门的成本控制部门，制定详细的成本控制标准和流程，并对成本进行分类和分析。
其次，加强采购管理。
企业可以通过与供应商的合作，争取更好的采购价格和条件，降低采购成本。
此外，企业还可以通过加强生产过程的管理，提高生产效率，减少资源和能源的浪费，从而降低生产成本。
四、加强资金管理资金是企业发展的生命线，有效的资金管理是提高盈利能力的关键。
为了加强资金管理，企业应该采取以下措施。
加强财务管理提高企业盈利能力
加强财务管理提高企业盈利能力财务管理是企业管理中至关重要的一环，它的有效实施对于企业的盈利能力具有直接的影响。
本文将探讨如何加强财务管理以提高企业的盈利能力，并提供相应的建议和方法。
一、建立健全的财务管理体系一个健全的财务管理体系是企业提高盈利能力的基础。
首先，企业应建立起完整的财务管理制度，明确各项财务业务的操作流程和相关责任人，确保财务数据的准确可靠。
同时，应加强财务内部控制，完善风险管理机制，防范财务风险，减少损失。
其次，企业需要建立科学的财务分析体系，通过对财务数据的科学分析，了解企业的盈利水平及其变动原因，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
例如，通过比较利润表和资产负债表的数据，可以分析出企业的运营效益和资金利用效率，从而找出提高盈利的潜在机会。
二、合理运用财务工具合理运用财务工具是提高企业盈利能力的重要手段。
企业可以通过合理运用财务杠杆，即通过借入资金进行投资或经营活动，来提高企业的盈利能力。
但是，在运用财务杠杆时，需要注意控制风险，确保借入资金的使用可以带来足够的收益。
此外，企业还可以通过运用财务工具进行资金管理，确保资金的充分利用。
例如，企业可以通过合理的资金计划，控制资金的流动，减少闲置资金的产生，并通过适当的投资，获取更多的收益。
三、降低成本提高效益降低成本是提高企业盈利能力的重要策略。
企业可以通过改进生产流程、提高生产效率，降低生产成本。
例如，采取先进的生产设备和工艺，提高生产线的自动化程度，可以节约人力资源，降低生产成本。
此外，企业还可以通过与供应商的合作，获取更优惠的采购价格，进一步降低原材料成本。
另外，企业还可以通过优化物流管理，减少物流成本。
例如，优化运输路线，提高运输效率，减少运输成本。
同时，优化仓储管理，控制库存量，减少库存成本。
四、加强财务风险管理财务风险是企业盈利能力的重要制约因素，企业需要加强财务风险管理，降低财务风险对盈利能力的影响。
首先，企业应建立起完善的风险管理体系，明确风险的类型和可能的影响，制定相应的风险应对策略。
如何通过有效的财务管理提高企业盈利能力
如何通过有效的财务管理提高企业盈利能力财务管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的盈利能力有着至关重要的影响。
通过有效的财务管理，企业能够实现成本控制、资金管理和风险防范，从而最大限度地提高盈利能力。
本文将探讨如何通过有效的财务管理来实现这一目标。
一、成本控制1. 审查和分析成本结构企业要实现盈利能力的提高，首先需要对成本进行全面的审查和分析。
通过对成本结构的了解，企业可以识别出哪些环节的成本较高，从而采取相应的措施来降低成本。
2. 确立成本管理目标企业需要设定实际可行的成本管理目标，以明确降低成本的具体方向和路径。
例如，可以设定每个环节的成本控制指标，以及相应的降低比例和时间要求。
3. 实施成本管控措施企业可以通过改善生产工艺、引进新技术、提高资源利用率等措施来降低成本。
此外，还可以通过与供应商谈判、优化物流等方式来降低采购成本和运输成本。
二、资金管理1. 建立健全的资金管理制度企业应建立健全的资金管理制度，明确资金的流向和使用方式，确保资金的高效利用。
通过制定预算、合理安排资金流动以及加强内部审计等手段，可以有效降低资金的浪费和滞留。
2. 优化资金结构企业可以通过合理选择资金来源，如银行贷款、发行债券等，来优化资金结构。
同时，还应注意避免过度依赖某一种资金来源，以防止金融风险的产生。
3. 加强资金监控与预警企业应建立起完善的资金监控与预警机制，及时发现和解决资金管理中的问题。
可以利用现代化财务管理软件、建立实时的财务数据分析和监控系统等手段，提高资金管理的精细化程度。
三、风险防范1. 建立完善的风险管理制度企业应建立完善的风险管理制度，明确分工和责任，制定相应的控制措施。
通过风险评估、风险预警和风险应对等措施，及时应对并降低各类风险对企业盈利能力的影响。
2. 多元化经营企业可以通过多元化经营的方式来降低经营风险。
例如，开展多元化产品线或扩展市场，以便在一个领域受到冲击时，其他领域能够起到稳定盈利的作用。
如何利用财务分析提升企业盈利能力
如何利用财务分析提升企业盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业盈利能力的强弱直接关系到其生存与发展。
而财务分析作为企业管理的重要工具，能够为企业提供有价值的信息和决策依据，帮助企业提升盈利能力。
本文将探讨如何通过有效的财务分析来实现这一目标。
一、理解财务分析的重要性财务分析是对企业财务状况和经营成果的全面评估和深入研究。
它不仅仅是简单地查看财务报表上的数字，更是要挖掘这些数字背后所隐藏的经营状况和潜在问题。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务健康状况，发现优势和不足，为制定战略和决策提供有力支持。
首先，财务分析有助于评估企业的偿债能力。
这包括短期偿债能力（如流动比率、速动比率）和长期偿债能力（如资产负债率）。
了解企业的偿债能力可以帮助企业合理安排债务结构，避免因债务过高而导致的财务风险。
其次，财务分析能够反映企业的营运能力。
诸如存货周转率、应收账款周转率等指标，可以揭示企业在资产管理方面的效率。
高效的资产管理能够减少资金占用，提高资金使用效率，从而增加企业的盈利能力。
再者，财务分析可以衡量企业的盈利能力。
例如毛利率、净利率、净资产收益率等指标，直观地展示了企业在盈利方面的表现。
通过对这些指标的分析，企业能够明确自身在市场中的竞争力和盈利水平。
二、财务分析的主要方法和指标1、比率分析法比率分析法是财务分析中最常用的方法之一。
常见的比率包括盈利能力比率（如毛利率、净利率）、偿债能力比率（如流动比率、资产负债率）、营运能力比率（如存货周转率、应收账款周转率）等。
以毛利率为例，毛利率＝（营业收入营业成本）／营业收入 ×100%。
较高的毛利率通常意味着企业在产品定价或成本控制方面具有优势，有更多的利润空间来应对市场竞争和经营风险。
2、趋势分析法趋势分析是通过比较企业不同时期的财务数据，观察各项指标的变化趋势。
这有助于企业了解自身的发展动态，发现潜在的问题或机会。
例如，通过比较连续几年的营业收入增长趋势，可以判断企业的市场拓展能力和业务发展速度。
如何通过财务管理提高企业利润
如何通过财务管理提高企业利润财务管理对于企业来说是至关重要的一个方面。
它不仅可以帮助企业管理资金，优化成本结构，控制风险，还可以帮助企业提高利润率。
本文将从几个方面探讨如何通过财务管理提高企业利润。
1.合理规划现金流首先，企业需要合理规划现金流，确保公司拥有足够的资金来支付开支。
通常来说，企业需要根据营收、成本及其他财务因素来预测未来的现金流水平。
这个过程需要依托于准确的财务数据和对经济环境的深刻理解。
通过规划现金流，企业可以清楚地了解资金的使用情况，并确保企业的短期债务得到最佳的解决。
此外，企业还可以在减轻财务压力的同时，将剩余现金用于其他增值活动，从而提高企业的长期盈利能力。
2.控制成本企业需要不断地控制成本，以确保企业不仅能够在市场上保持竞争性的优势，而且具有可持续性的盈利能力。
首要任务是压缩不必要的成本开支，包括削减每月的账单、维修和设备成本等。
公司需要识别哪些费用是真正的必要费用，在保证财务健康的前提下减少开支。
其次，企业应该持续优化供应链，确保获得最好的价格。
此外，企业应该努力控制订单和库存，避免过多的库存，因为过多的库存将会导致余额不足，津贴和促销活动成本的上升。
3.制定有利可图的价格策略当前竞争激烈的市场中，一个成功且可持续的企业必须有竞争性合理的价格策略来确保长期盈利。
当企业设定优惠的销售价格前，应该评估所需的成本。
在考虑批量和订单时，应该衡量成本，以便确保产品的利润水平。
如果企业没有一个正确的成本计算方法，就不可能赚得足够的利润。
4.正确选用投资项目企业需要监测其每个投资项目的盈利能力情况。
企业应该采取一定的方法来分析每个投资项目成功的概率，该分析重点在于确保企业为利润和收益提供长期挑战性的应对措施。
在选择投资项目时，企业需要考虑措施的风险和潜在的收益，以确保在长期内维持盈利的持续性。
企业需要发挥团队的优势，将财务管理过程相对于市场因素和经济影响中心驱动力来更好地操作财务管理。
如何通过财务管理提高企业盈利能力？
如何通过财务管理提高企业盈利能力？在市场竞争日益激烈的今天，企业的盈利能力是企业发展的重要指标之一。
然而，过去一直存在这样一个误区，认为只要企业能够在市场上获得更多的业务量和利润，便可以实现盈利能力的提高。
然而，在业务量和利润达到一定水平后，企业盈利能力的提高受到了诸多因素的限制，而优秀的财务管理就可以在这种情况下发挥重要作用。
如何通过财务管理提高企业盈利能力？这个问题需要从多个方面解答，下面将对其中几个重要方面做简单阐述。
一、精细化成本管理企业成本的多少是影响盈利的重要因素之一。
对于企业而言，精细化成本管理、降低成本费用是一个好的方式。
这可以通过成本预算、成本分析、成本核对等方案实现，从而在对财务管理进行有效地优化、精细化后，企业在支出方面也会得到更多的实惠。
例如，在生产成本方面采用“专车代运”等方式，可较好地降低后勤支出。
通过规范化对企业的支出进行控制和管理，对于企业的盈利能力有着积极的影响。
二、完善财务管理体系健全的财务管理体系是企业盈利能力提高的重要保证。
一个完善的财务体系不仅要充分体现企业的规范性管理，还要体现对财务状况的实时控制、跟进、过程化，这在提高企业的盈利能力中必不可少。
目前很多企业管理体系不完善，如需全面特别准确地把握企业财务动态，需要一定成本投入进行人工核对。
若能进行电子化管理，将每种财务事项自动化处理，即可省却大量人工核对的时间，极大地提高运营的效率。
三、注重经营分析和定期财务报表注重经营分析和定期发布财务报表也是提高企业盈利能力的重要手段。
企业应当不断进行财务分析，对各个方面的经营进行数据化管理，在实现有效运营上做到有的放矢。
同时，应当定期发布财务报表，用数据化的方式把握企业的经营状况和整体运营方向，推动优化经营策略，在企业全面提升自身的背景下，以更好的财务结果来反映企业实际的经济状况及处境。
四、合理使用财务工具对优秀的企业而言，财务工具体系的完整性、使用效率和前瞻性也是很有影响力的。
加强财务管理提升企业盈利能力
加强财务管理提升企业盈利能力财务管理是企业经营过程中至关重要的一环。
有效的财务管理可以提高企业盈利能力，实现可持续发展。
本文将从几个方面探讨加强财务管理的方法和策略。
一、健全财务体系一个完善的财务体系是加强财务管理的基础。
企业应该建立起财务部门或者聘请专业的财务人员，负责财务事务的管理和运营。
同时，需要制定详细的财务制度和流程，保证财务活动的规范性和合规性。
二、优化财务预算财务预算是企业财务管理中的核心工具。
通过制定合理的预算计划，企业可以掌握资金运作情况，避免资金短缺和浪费。
在制定预算时，需要充分考虑各项费用和收入，并合理分配资源，确保企业各部门的正常运作和发展。
三、加强成本控制成本控制是提升企业盈利能力的重要手段之一。
企业应该制定详细的成本核算方法，及时掌握和分析各项成本数据，找出不必要的成本支出，并采取相应的措施进行调整和降低。
此外，优化供应链管理、加强物流运作等方法也可以有效降低企业成本。
四、精确财务分析财务分析是判断企业盈利能力和财务状况的重要手段。
企业应该建立科学的财务分析体系，对财务数据进行清晰、准确的分析和解读。
通过财务分析，可以发现企业的盈利点和亏损点，并根据分析结果制定相应的经营策略，进一步提升盈利能力。
五、加强资金管理合理的资金管理是企业盈利能力提升的关键。
企业应该严格控制资金流动，制定合理的资金计划，并确保资金的安全和有效的运转。
此外，还应注重资金的盈利性，通过合理的投资和融资策略来增加资金回报。
六、规范税务管理税务管理是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该严格遵守税法法规，合理避税，确保纳税合规性，并积极寻求税收优惠政策。
通过规范税务管理，企业可以降低税收负担，提升盈利能力。
七、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要保障。
企业应该建立健全的内部控制制度，包括财务核算、资产管理、风险控制等方面。
加强内部控制可以避免财务风险和损失，提高财务管理的准确性和可信度。
结论加强财务管理是提升企业盈利能力的关键所在。
财务战略提升企业盈利能力的途径
财务战略提升企业盈利能力的途径财务战略是企业提升盈利能力的重要手段之一。
通过科学的财务战略规划和执行，企业可以优化资金运作，提高资本回报率，从而实现更高的盈利能力。
本文将介绍几种常见的财务战略，帮助企业提升盈利能力。
1. 提高资金利用率资金是企业运营的血液，提高资金利用率对于提升企业盈利能力非常重要。
企业可以通过以下方式高效利用资金：•加强应收款管理：加强对客户的信用评估和催款工作，缩短应收款周期，提高现金流。
•优化存货管理：合理控制存货库存，防止过多的资金被困于存货中，并避免存货过时、过期等问题。
•精细化现金管理：加强对现金流的监控和管理，合理规划预算和资金使用，降低资金成本，提高资金回报率。
2. 优化财务结构优化财务结构可以实现财务资源的最优配置，提高企业盈利能力。
以下是优化财务结构的几种途径：•自有资金与借款的合理配置：根据企业的经营特点和资金需求，合理配置自有资金和借款，降低融资成本。
•减少负债风险：合理控制负债规模，降低财务风险，增强企业的抗风险能力。
•优化股权结构：合理配置股权，吸引长期资本，提高企业的投资回报率。
3. 提高财务分析水平财务分析是企业制定和调整财务战略的重要依据。
提高财务分析水平可以更好地把握企业的盈利能力和风险状况，为财务决策提供准确的数据支持。
以下是提高财务分析水平的途径：•加强财务报表分析：深入分析财务报表，掌握企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，发现问题并及时采取对策。
•建立综合财务指标体系：建立适合企业的财务指标体系，量化评估企业的财务状况，及时发现潜在风险。
•引入财务软件和工具：借助财务软件和工具，提高财务数据的分析效率和准确性。
4. 降低成本降低成本是提升企业盈利能力的常见途径之一。
通过降低各项成本，企业可以提高利润率，实现更高的盈利能力。
以下是降低成本的几种方式：•优化生产过程：改善生产流程，提高资源利用率，降低生产成本。
•节约能源和原材料：合理利用能源和原材料，降低生产成本，提高资源利用效率。
财务管理如何有效管理财务提高企业的盈利能力和财务健康状况
财务管理如何有效管理财务提高企业的盈利能力和财务健康状况财务管理是企业经营中至关重要的一部分，对于企业的盈利能力和财务健康状况起着重要作用。
本文将探讨财务管理如何有效地管理财务，以提高企业的盈利能力和财务健康状况。
1. 设立明确的财务目标有效的财务管理需要先设立明确的财务目标。
企业应该制定具体、可量化的财务目标，包括收入增长、利润提高、资产负债比例控制等。
这些目标将为企业提供明确的方向和指引。
2. 做好预算和预测预算和预测是财务管理中不可或缺的工具。
企业应该制定详细的财务预算，预测收入和支出，并进行实际情况与预算的比较和分析。
预算和预测可以帮助企业及时发现并纠正偏差，并进行相应的调整和决策。
3. 管理现金流现金流对于企业的生存和发展至关重要。
企业应该建立有效的现金流管理系统，包括制定明确的付款和收款政策、加强对应收账款的催收、合理安排资金使用等。
同时，企业还应定期进行现金流分析，及时了解资金状况，并采取相应的措施。
4. 控制成本成本控制是提高企业盈利能力的重要手段。
企业应该通过制定严格的成本控制策略，包括优化采购与生产成本、提高运营效率、减少浪费等，来降低成本并提高盈利能力。
同时，企业还应定期进行成本分析，了解成本结构和成本分布情况，并及时采取措施进行调整。
5. 做好财务分析财务分析是评估企业财务状况和盈利能力的重要工具。
企业应该定期进行财务分析，包括比较不同时间段的财务指标、分析与同行业企业的比较、评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
财务分析可以帮助企业及时了解自身的财务状况，为经营决策提供重要依据。
6. 加强内部控制内部控制是保证企业财务健康状况的基础。
企业应该建立健全的内部控制制度，包括明确的岗位职责、健全的审批流程、规范的财务管理制度等。
同时，企业还应加强内部审计和风险管理，及时发现和纠正问题，并加强对重要风险的控制和管理。
7. 不断学习和创新财务管理是一个不断变化和发展的领域。
企业财务管理人员应不断学习和创新，关注最新的财务管理理论和实践，并将其应用于企业的财务管理中。
财务公司如何提高企业的盈利能力
财务公司如何提高企业的盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力对于其生存和发展至关重要。
财务公司作为企业内部重要的管理机构，肩负着提升企业盈利能力的重要任务。
本文将探讨财务公司在提高企业盈利能力方面的几个关键因素。
一、财务规划与预算控制有效的财务规划和预算控制是企业提高盈利能力的基础。
财务公司应与企业管理层密切合作，通过制定周密的财务规划和预算，确保企业的经营活动在一定的资金和资源范围内进行。
在财务规划中，应综合考虑企业的历史数据、市场需求变化、竞争对手分析等多方面因素，合理配置资源、制定具体的财务目标，并建立与之相匹配的预算体系。
同时，财务公司还需要加强对预算执行情况的监控和控制，及时调整经营策略，保证企业的长期盈利能力。
二、成本管理与控制成本管理与控制是提高企业盈利能力的关键环节。
财务公司应通过分析与控制不同环节的成本，寻找降低成本和提高效率的途径，以减少生产成本、运营成本等。
财务公司可以引入现代成本管理工具，如成本模型、成本控制系统等，对企业各项成本进行细致分类和分析，找出成本高、效益低的环节，并提出优化方案。
同时，财务公司还应加强对成本的监控，及时发现超支和浪费现象，并采取措施加以纠正，以提高企业的盈利能力。
三、风险管理与预防财务公司在提高企业盈利能力的过程中，要注意风险管理和预防。
风险管理是防范企业经营风险的关键工作。
财务公司应通过建立完善的风险管理制度和内部控制机制，对企业的各类风险进行识别、评估、分析和应对。
在风险识别方面，财务公司可以借助风险管理工具，如风险矩阵、风险图谱等，对企业可能面临的风险进行分类，为预防和控制提供依据。
在风险应对方面，财务公司应加强内部控制，明确职责和权限，分工明确，健全风险管理流程，以保护企业的财务安全，提高盈利能力。
四、资金管理与优化良好的资金管理对于企业的盈利能力具有重要影响。
财务公司应根据企业的经营特点和发展需求，制定合理的资金管理策略，充分利用自有资金和外部融资，以满足企业的资金需求和优化资金结构。
财务主管如何提高企业的盈利能力
财务主管如何提高企业的盈利能力在企业的经营中，财务主管扮演着至关重要的角色。
他们不仅负责财务管理和决策，还需要运用其专业知识和技能来提高企业的盈利能力。
本文将针对财务主管的角色和责任，探讨一些提高企业盈利能力的方法。
一、精准预算和成本控制作为财务主管，正确制定和执行预算是至关重要的。
合理的预算可为企业提供一个确切的目标，并为决策制定提供依据。
财务主管需要与其他部门合作，了解各项支出和收入的情况，并在预算中充分考虑潜在风险和变动因素。
同时，他们需要监控和控制成本，寻求减少浪费和节约资源的机会。
二、优化财务运作财务主管应当寻求优化财务运作的机会，以提高企业的盈利能力。
他们需要审查和改进财务管理和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
此外，应采用先进的财务软件和技术，自动化财务操作，提高工作效率和准确性。
财务主管还应制定合适的策略来对冲汇率风险，以避免汇率波动对企业利润的不利影响。
三、优化财务资源配置财务主管可以通过优化财务资源配置来提高企业的盈利能力。
他们需要对企业的资金需求和现金流进行全面分析，制定资金筹措和使用策略。
此外，财务主管还应积极寻求外部融资机会，以降低融资成本并扩大企业的运作规模。
同时，他们还需要制定合理的股权结构和股息政策，以吸引投资者并提高股东价值。
四、风险管理与投资决策财务主管在提高企业的盈利能力时，需要积极管理和控制风险。
他们需要评估和管理各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
财务主管还需要参与并支持企业的投资决策，以确保投资项目的盈利能力和回报率。
他们可以利用财务分析和预测工具，对潜在投资进行评估，并提供有关投资融资方案的意见和建议。
五、加强与其他部门的合作财务主管应积极与其他部门进行合作，共同努力提高企业的盈利能力。
他们需要与销售和市场部门合作，分析销售数据并制定营销战略。
他们还应与生产和运营部门合作，了解成本结构并寻求降低成本的机会。
此外，他们还应与人力资源部门合作，制定合理的薪酬和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
企业应如何利用财务报表分析提升盈利能力
企业应如何利用财务报表分析提升盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业盈利能力的提升是实现可持续发展和长期成功的关键。
财务报表作为企业财务状况和经营成果的重要反映，为企业提供了丰富的信息和决策依据。
通过深入分析财务报表，企业能够发现潜在的问题和机会，从而制定有效的策略来提升盈利能力。
本文将探讨企业应如何利用财务报表分析提升盈利能力。
一、财务报表分析的重要性财务报表分析是对企业财务状况、经营成果和现金流量等方面进行的综合评估和解读。
它有助于企业管理层了解企业的运营情况，发现问题并及时采取措施加以解决。
同时，财务报表分析也为投资者、债权人等利益相关者提供了评估企业价值和风险的重要依据。
对于企业自身而言，财务报表分析可以帮助企业：1、评估经营绩效通过对比不同时期的财务数据，企业可以了解自身的经营业绩是否达到预期目标，以及在同行业中的地位和竞争力。
2、发现潜在风险分析财务报表中的各项指标，如偿债能力、资金流动性等，可以提前发现企业可能面临的风险，如债务危机、资金链断裂等，并采取相应的防范措施。
3、优化资源配置通过分析资产结构、成本费用等，企业可以合理调整资源配置，提高资产利用效率，降低成本，从而增加盈利。
4、制定战略决策基于财务报表分析的结果，企业可以制定更加科学合理的发展战略，如投资决策、融资决策、市场拓展策略等。
二、财务报表的主要内容及分析方法（一）资产负债表资产负债表反映了企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益三个部分。
资产方面，企业可以分析流动资产和非流动资产的构成及比例，了解资产的质量和流动性。
例如，应收账款的账龄分析可以反映企业收款的效率和风险；存货周转率则能反映存货的管理水平。
负债方面，重点关注短期负债和长期负债的规模和结构，评估企业的偿债压力。
同时，要分析负债的成本，以确定是否存在过高的利息支出影响盈利。
所有者权益方面，关注股本、资本公积、盈余公积和未分配利润的变化，了解企业的资本积累和利润分配情况。
如何利用财务提升企业的盈利能力-2015.03.25
如何利用财务提升企业的盈利能力？企业只有不断地获取利润，才有可能发展，获取利润的能力也就是盈利能力，盈利能力强的企业具有更优势的发展前景，盈利是企业的重要经营目标，是生存发展的物质基础，因而对于如何利用财务提升企业的盈利能力至关重要。
一、利用财务提升企业盈利能力的方法（一）、提高企业盈利能力的方式对利润的追求是企业最理想的价值目标。
在市场竞争中，只有具备适当的盈利能力才能在市场上生存和发展。
因此，提升企业的盈利能力是高层管理者经营企业的工作重心之一。
一般情况下，有三种方式可以提高企业的盈利能力：第一、通过产品创新或者成本控制来提高企业的销售净利率；第二、通过规模扩张或者改善内部运营水平来提高企业的资产周转率；第三、通过增加负债来提高企业的资产负债率。
通过增加企业负债的方式来提高企业盈利能力的同时也增加了企业的财务风险，有没有合理的操作模式可以规避这种风险呢？（二）、使用财务方法提高企业盈利提升的理想模式当企业净资产收益率高于企业的融资成本时，可以通过提高负债水平来提高企业的盈利能力，代价是企业的经营风险也同时提高。
通过财务方法来提高企业的盈利能力主要是从长期的视角来理解企业的资产负债率。
1、由于经济运行具有明显周期性，有高峰有低谷，这样就通过反周期操作来获得超额收益，从而提高股东回报。
具体来说，就是在经济处于高峰时降低企业的资产负债率，以便度过接下来的经济下滑；在经济处于低谷时，提高企业的资产负债率，迎接即将到来的经济加速增长过程。
2、通过反周期操作的财务方法可以显著的提高企业长期的盈利能力，另外一个显而易见的好处就是长期而言，企业平均的资产负债率并没有显著提高。
如果能够对经济周期作出接近准确的判断，则通过反周期操作企业的风险水平将低于资产负债率相同且保持恒定的企业的风险水平。
（三）、现实商业中的经典案例1、巴菲特资本市场投资经验巴菲特有一句很经典的话：在别人恐惧的时候你贪婪，在别人贪婪的时候你恐惧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何利用财务提升企业的盈利能力？企业只有不断地获取利润，才有可能发展，获取利润的能力也就是盈利能力，盈利能力强的企业具有更优势的发展前景，盈利是企业的重要经营目标，是生存发展的物质基础，因而对于如何利用财务提升企业的盈利能力至关重要。
一、利用财务提升企业盈利能力的方法（一）、提高企业盈利能力的方式对利润的追求是企业最理想的价值目标。
在市场竞争中，只有具备适当的盈利能力才能在市场上生存和发展。
因此，提升企业的盈利能力是高层管理者经营企业的工作重心之一。
一般情况下，有三种方式可以提高企业的盈利能力：第一、通过产品创新或者成本控制来提高企业的销售净利率；第二、通过规模扩张或者改善内部运营水平来提高企业的资产周转率；第三、通过增加负债来提高企业的资产负债率。
通过增加企业负债的方式来提高企业盈利能力的同时也增加了企业的财务风险，有没有合理的操作模式可以规避这种风险呢？（二）、使用财务方法提高企业盈利提升的理想模式当企业净资产收益率高于企业的融资成本时，可以通过提高负债水平来提高企业的盈利能力，代价是企业的经营风险也同时提高。
通过财务方法来提高企业的盈利能力主要是从长期的视角来理解企业的资产负债率。
1、由于经济运行具有明显周期性，有高峰有低谷，这样就通过反周期操作来获得超额收益，从而提高股东回报。
具体来说，就是在经济处于高峰时降低企业的资产负债率，以便度过接下来的经济下滑；在经济处于低谷时，提高企业的资产负债率，迎接即将到来的经济加速增长过程。
2、通过反周期操作的财务方法可以显著的提高企业长期的盈利能力，另外一个显而易见的好处就是长期而言，企业平均的资产负债率并没有显著提高。
如果能够对经济周期作出接近准确的判断，则通过反周期操作企业的风险水平将低于资产负债率相同且保持恒定的企业的风险水平。
（三）、现实商业中的经典案例1、巴菲特资本市场投资经验巴菲特有一句很经典的话：在别人恐惧的时候你贪婪，在别人贪婪的时候你恐惧。
巴菲特几个著名的投资案例都是在特殊的时刻以相对低的价格来完成的。
譬如，在华盛顿邮报陷入困境的时候巴菲特对其进行大笔投资，在中石油H股1.3元钱左右的时候巴菲特再次出手，在本次金融危机面前，巴菲特又开始活跃起来。
通过一系列的反周期操作，才使巴菲特有可能获取超过正常水平的收益率。
2、李嘉诚商业市场投资经验李嘉诚商业史上一个经典的投资案例就是在香港经济低迷时买入大量的房地产，然后在经济恢复正常时获得巨额的价差收益，为其后续的商业经营提供了雄厚的财富基础。
在中央电视台录制的节目中，李嘉诚讲了一个上世纪八十年代的一个事情：“我记得只用了一两亿元便得到第六号货柜码头的四个泊位，但后来，第七号码头要四十多亿才能投得。
”（四）、影响反周期操作的现实因素1、经济的周期性难以准确判断世界经济环境复杂多变，影响经济运行的因素十分庞杂。
因此，人们很难或者说基本不可能对经济周期进行精确的判断。
但是，经济运行的周期性是有一定规律性的，人们可以根据历史和某些经济数据对经济环境作出大致正确的判断。
只要能够作出基本正确的判断，就可以为反周期操作的实施提供时点参考。
2、政府宏观调控对经济周期性的影响宏观调控是我国政府干预经济运行的主要手段，本次金融危机以来，政府已经采用诸多货币和财政手段来刺激经济。
政府干预经济的主要目的是熨平经济运行的波动，使宏观经济能够平稳发展。
现实情况是，政府干预经济只能够减小经济的波动幅度，并不能完全消除经济的正常波动，也不会改变经济的周期性行为。
（五）、反周期操作的前提条件企业实施反周期操作需要具备两个前提条件：1、企业具有控制融资水平的能力，能够根据需要选择合理的负债水平。
2、企业具有深刻的风险意识。
只有具备这两个条件，企业才能够在经济低迷时顺利融资，也才能在经济处于高峰时果断降低资产负债率而轻松过冬。
总之，通过采用反周期操作的经营思路，理论上可以显著的提高企业的盈利能力，现实的商业世界中的少数人也通过这种方式来获得了超额收益。
二、利用财务提升企业盈利能力的因素利润是收入与费用差额，凡是影响收入与费用的因素都会影响到企业的获利能力的高低，从另一个角度来说，企业的全过程就是耗费和取得收入的过程，所以获利能力是企业其他各种能力的综合体。
（一）营销能力营销能力是获利能力的基础，是企业发展的根本保证，营销能力是用销售收入及其增长率来反映，它受营销和营销状况的影响。
（二）收现能力收现能力是影响企业获利能力的重要因素，未收现的销售额只是观念上的收益来源，了解企业的收现能力可以从了解信用条件、加速账款回收的制度方法、催款等方面进行。
(三)降低成本的能力在收入不变的前提下，降低成本可以增加收益。
企业降低成本的能力取决于技术水平、产品设计、生产规模大小、企业成本管理的高低。
（四）财务状况的能力财务状况的能力与企业的获利能力相互制约、相互促进。
1、合理的资金结构会使企业具有较稳定的获利能力2、偿债能力过高说明企业没有充分利用资金，没有充分发挥创造利润能力的潜力；反之，会使企业在盈利额度情况下破产3、资产负债率高于债务成本时，负债经营可提高企业的获利能力4、营业资本增加会增强企业的经营能力，增加获利机会5、资金周转速度快，在同等条件下可节约资金，节约的资金可用于经营规模的扩大和创造水平的提高（五）回避风险的能力风险很高的获利能力往往是短暂的，不稳定的，不能代表企业的真正收益性。
三、利用财务提升企业盈利能力的途径（一）.企业盈利能力提升，它是以经济核算信息为起点，以财务资金运用和财务能力为中心，从生产经营过程诸要素对财务活动的影响，借以考核企业过去业绩，降低生产成本费用达到财务提升企业的盈利能力。
（二）、企业盈利能力即企业赚取利润的能力。
它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及回避风险等能力的综合体现。
企业的净利是股东获取股利的直接来源。
净利的增长同时也能引起股价上涨从而使股东获取资本收益。
净利的多少对于长期债权人而言也极为重要,它是其债权回收的最后保障。
对于政府部门而言企业的盈利水平是其税收收入的重要来源，盈利的多少也直接影响着政府财政收入的状况。
（三）、存货：企业采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。
取消““后进先出”法。
现实情况是:原材料价格一路升高时，采用“后进先出”法，显然缩小了公司的利润率，而用“先进先出”法，则扩大了公司的利润率。
“先进先出”法更侧重于反映公司长期的经营情况，当原材料价格上涨时，对下游产业的公司是有利的。
（四）、长期股权投资：股权投资有四类：前三类分别是子公司、合营企业和联营企业，第四类是除前三类以外且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的股权投资。
公司的证券类投资如市价比成本低，必须计提减值准备，但如市价比成本价高，而公司并没有抛出实现收益，账面盈利并不能计入当期业绩，但新股权投资使得证券投资的账面盈利也能成为净利润。
具体说是：在上述四种情形以外的股权投资，交易性金融资产或可供出售金融资产，按公允价值计量。
实际上，对子公司、合营企业和联营企业这三类股权投资，核算并无实质性区别。
可供出售金融资产的公允价值变动直接计入所有者权益，因此，其市值变动影响净资产。
（五）、投资性房地产：对于投资性房地产的后继处理采用成本模式或者公允价值模式，但以成本模式为主导。
如果公司一旦采用公允价值法来计量其早些年购入的投资性房产，必将大大提高其净资产和当期净利润。
（六）、固定资产：企业至少应当于每年年度终了，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。
使用寿命预计数、预计净残值和折旧方法与原先估计有差异的，应当调整固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法。
即：不仅可以改变折旧方法，还可以改变预计净残值和使用寿命）。
在每年年度终了，企业只要找到证据，就可根据需要证明其固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法与原估计有差异，就可以调整相关内容从而达到操纵利润的目的。
公司进行盈余管理，提升获利能力提供了一定的可能。
（七）、无形资产：（1）企业内部研究开发项目研究阶段的支出予以费用化，但在进入开发阶段后，开发过程中的费用满足一定条件时，可以进行资本化。
由于无形资产研发业务复杂，风险大，这二者很难界定，公司可通过一定调整，划出研发支出费用化与资本化的分界点，进行盈余管理，实现公司绩效的改善。
（2）““使用寿命有限”的无形资产，其应摊销金额应当在使用寿命内系统合理摊销。
由于对无形资产的摊销不再局限于直线法，摊销年限也不再固定，公司有可能通过改变无形资产的摊销年限或摊销方法来进一步进行盈余管理。
此外，对无形资产不再进行摊销，而是进行减值测试，这些都有赖于会计人员的职业判断，对利润具有了可操控性。
（八）、非货币性资产交换：“非货币性资产交换同时满足下列条件的，应当以公允价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本，公允价值与换出资产账面价值的差额计入当期损益:（1)该项交换具有商业实质;（2）换入资产或换出资产的公允价值能够可靠地计量。
”对于第一个条件，那些想以此为契机进行盈余管理、调节利润的公司，必会想方设法让关联方的非货币交换具有商业实质，而对商业实质的划定界限模糊，更难监管，第一条件的成立就有很大可能。
对于第二条件，由于引入了公允价值，这使得公允价值的真实与否成为关键。
在我国，“公允价值”的成熟操作环境尚未完全形成，资产评估机构评出的“公允价格”往往并不公允，这使得公司为了盈余管理的需要，有可能买通评估机构，得出有利于自己的价格。
（九）、债务重组：以现金清偿债务的，债权人应当将重组债权的账面余额与收到的现金之间的差额，计入当期损益。
债权人已对债权计提减值准备的，应当先将该差额冲减减值准备，减值准备不足以冲减的部分，计入当期损益-将债务重组收益计入营业外收入。
，使得公司的账面业绩发生变化，（十）、借款费用：企业发生的借款费用，可直接归属于符合资本化条件的资产的购建或者生产的，应当予以资本化，计入相关资产成本；其他借款费用，应当在发生时根据其发生额确认为费用，计入当期损益。
符合资本化条件的资产，是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产、投资性房地产和存货等资产。
将一些存货的利息支出及专项借款之外的一般借款的利息支出计入资产范围，进而扩大费用资本化，调高公司利润。
（十一）、企业合并：同一控制下的企业合并按历史成本计量，非同一控制下的企业合并采用公允价值进行计量。
也就是说，分别采取“权益法”和“购买法”两种会计处理。
但是由于同一控制下的企业合并能增加合并新主体的会计利润和未分配利润，所以想进行盈余管理的公司就有可能通过资本运作，将非同一控制下的企业合并对象置于同一控制下，轻而易举的实现获利能力的提升。