建筑施工项目管理-第7章
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SPI=BCWP/BCWS
SPI＞1，表示进度提前； SPI＜1，表示进度延误； SPI＝1，表示实际进度等于计划进度。
百度文库
7.3.3 挣值分析法 3．挣值法评价曲线
7.3.4 前锋线比较法
前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展 位置点连接而成的折线。
计划时遗漏部分必需的功能或工作； 计划值不准确或与实际值偏差较大； 相关的实际工程量增加或资源或能力不足； 出现了计划中未能考虑到的风险或状况； 工期太紧。
➢ 边界条件的变化
工程量的变化； 外界对项目新的要求或限制； 环境条件的变化； 发生不可抗力事件。
7.1.2 影响工程项目进度的因素
7.2.3 施工进度的检查
➢ 跟踪检查实际施工进度 ➢ 整理统计检查数据 ➢ 对比实际进度与计划进度 ➢ 施工进度检查结果的处理
进度报告的主要内容包括项目实施概况，管理 概况，进度概况，项目施工进度，形象进度及简要 说明，施工图纸提供进度，物资供应进度，劳务记 录及预测，业主、设计单位、监理对施工的变更指 令等。
7.2.1 工程项目进度计划的层次 2．施工进度控制目标体系
7.2.1 工程项目进度计划的层次
3．施工进度控制目标的确定 ➢ 确定进度控制目标的主要依据：
建设工程总进度目标对施工工期的要求； 工期定额、类似工程项目的实际进度； 工程难易程度 工程条件的落实情况等。
➢ 确定施工进度分解目标时需要考虑的因素：
➢ 已完成工程量的实际费用（ACWP） ACWP=已完成工程量×实际单价
7.3.3 挣值分析法
2．进度偏差及进度执行指标 ➢ 进度偏差SV（Schedule Variance）
SV=BCWP－BCWS
SV＞0，表示进度提前 SV＜0，表示进度延误 SV＝0，表示实际进度与计划进度一致
➢ 进度执行指标SPI（Schedule Performed Index）
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目 实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比 较的方法，它主要适用于时标网络计划。
7.3.4 前锋线比较法
➢ 工作实际进展位置点的标定方法：
按该工作已完任务量比例进行标定。 按尚需作业时间进行标定。
➢ 进行实际进度与计划进度的比较：
工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作 实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
工程进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的 时间动用或提前交付使用，工程进度控制的总目标是建 设工期。
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生、 各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难 以执行原定的进度计划。因此施工进度控制是一个动态 实施过程。
7.1.2 影响工程项目进度的因素
➢ 工期及相关计划的失误
要处理好前期动用和后期建设的关系； 合理安排土建与设备的综合施工； 避免只按主观愿望盲目确定进度目标； 做好资金供应、力量配备、物资供应与施工进度的平衡工作； 考虑外部协作条件的配合情况； 考虑项目的限制条件。
7.2.2 工程项目进度计划的执行要点
➢ 项目进度目标分解； ➢ 落实施工条件； ➢ 组织资源供应； ➢ 检查各层次的计划，编制月(旬)作业计划； ➢ 层层签订承包合同，并签发施工任务书； ➢ 实行层层计划交底，保证全员共同参与计划实施； ➢ 做好施工记录，掌握现场实际情况； ➢ 做好施工中的调度工作； ➢ 预测干扰因素，采取预控制措施。
✓实际进展点落在计 划S曲线上，表示进 度正常；
✓实际进展点落在计 划S曲线左侧，表明 进度超前；
✓实际进展点落在S计 划曲线右侧，表明 进度拖后。
7.3.3 挣值分析法
1．挣值法的三个基本参数
➢ 计划工程量的预算费用（BCWS） BCWS＝计划工程量×预算定额
➢ 已完工程量的预算成本（BCWP） BCWP=已完成工程量×预算定额
《建筑施工项目管理》
第7章 工程项目进度控制
主讲人信息：
本章主要内容
7.1 进度控制的概念及原理 7.2 进度计划的实施与检查 7.3 施工进度比较分析 7.4 施工进度的调整
7.1.1 进度控制的概念
进度控制是指在进度计划的实施过程中经常检查实 际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分 析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施， 如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际 进度与计划进度一致；
工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作 实际进度超前，超前的时间为二者之差。
7.3.5 列表比较法
当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表 比较法进行实际进度与计划进度的比较。
7.3.1 横道图分析法
横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集 到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横 道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
7.3.2 S型曲线比较法
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成 任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后 将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲 线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度计划比较的 一种方法。
➢ 管理过程中的失误
计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主与承包 商之间缺少沟通。
工程实施者缺乏工期意识； 各单位之间缺少协调和信息沟通，工作脱节，资源供应
出现问题。 由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延； 承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，
工期控制不紧； 业主拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
➢ 其他原因。如质量问题的返工，实施方案的修改等。
7.1.3 进度控制的基本原理
进度控制的基本原理就是动态控制
7.2.1 工程项目进度计划的层次
１．施工计划系统
按工作内容划分
施工准备工作计划 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程进度计划
按计划周期划分
工程项目施工进度计划 年度施工计划 季度施工计划 月（旬）作业计划
SPI＞1，表示进度提前； SPI＜1，表示进度延误； SPI＝1，表示实际进度等于计划进度。
百度文库
7.3.3 挣值分析法 3．挣值法评价曲线
7.3.4 前锋线比较法
前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展 位置点连接而成的折线。
计划时遗漏部分必需的功能或工作； 计划值不准确或与实际值偏差较大； 相关的实际工程量增加或资源或能力不足； 出现了计划中未能考虑到的风险或状况； 工期太紧。
➢ 边界条件的变化
工程量的变化； 外界对项目新的要求或限制； 环境条件的变化； 发生不可抗力事件。
7.1.2 影响工程项目进度的因素
7.2.3 施工进度的检查
➢ 跟踪检查实际施工进度 ➢ 整理统计检查数据 ➢ 对比实际进度与计划进度 ➢ 施工进度检查结果的处理
进度报告的主要内容包括项目实施概况，管理 概况，进度概况，项目施工进度，形象进度及简要 说明，施工图纸提供进度，物资供应进度，劳务记 录及预测，业主、设计单位、监理对施工的变更指 令等。
7.2.1 工程项目进度计划的层次 2．施工进度控制目标体系
7.2.1 工程项目进度计划的层次
3．施工进度控制目标的确定 ➢ 确定进度控制目标的主要依据：
建设工程总进度目标对施工工期的要求； 工期定额、类似工程项目的实际进度； 工程难易程度 工程条件的落实情况等。
➢ 确定施工进度分解目标时需要考虑的因素：
➢ 已完成工程量的实际费用（ACWP） ACWP=已完成工程量×实际单价
7.3.3 挣值分析法
2．进度偏差及进度执行指标 ➢ 进度偏差SV（Schedule Variance）
SV=BCWP－BCWS
SV＞0，表示进度提前 SV＜0，表示进度延误 SV＝0，表示实际进度与计划进度一致
➢ 进度执行指标SPI（Schedule Performed Index）
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目 实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比 较的方法，它主要适用于时标网络计划。
7.3.4 前锋线比较法
➢ 工作实际进展位置点的标定方法：
按该工作已完任务量比例进行标定。 按尚需作业时间进行标定。
➢ 进行实际进度与计划进度的比较：
工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作 实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
工程进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的 时间动用或提前交付使用，工程进度控制的总目标是建 设工期。
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生、 各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难 以执行原定的进度计划。因此施工进度控制是一个动态 实施过程。
7.1.2 影响工程项目进度的因素
➢ 工期及相关计划的失误
要处理好前期动用和后期建设的关系； 合理安排土建与设备的综合施工； 避免只按主观愿望盲目确定进度目标； 做好资金供应、力量配备、物资供应与施工进度的平衡工作； 考虑外部协作条件的配合情况； 考虑项目的限制条件。
7.2.2 工程项目进度计划的执行要点
➢ 项目进度目标分解； ➢ 落实施工条件； ➢ 组织资源供应； ➢ 检查各层次的计划，编制月(旬)作业计划； ➢ 层层签订承包合同，并签发施工任务书； ➢ 实行层层计划交底，保证全员共同参与计划实施； ➢ 做好施工记录，掌握现场实际情况； ➢ 做好施工中的调度工作； ➢ 预测干扰因素，采取预控制措施。
✓实际进展点落在计 划S曲线上，表示进 度正常；
✓实际进展点落在计 划S曲线左侧，表明 进度超前；
✓实际进展点落在S计 划曲线右侧，表明 进度拖后。
7.3.3 挣值分析法
1．挣值法的三个基本参数
➢ 计划工程量的预算费用（BCWS） BCWS＝计划工程量×预算定额
➢ 已完工程量的预算成本（BCWP） BCWP=已完成工程量×预算定额
《建筑施工项目管理》
第7章 工程项目进度控制
主讲人信息：
本章主要内容
7.1 进度控制的概念及原理 7.2 进度计划的实施与检查 7.3 施工进度比较分析 7.4 施工进度的调整
7.1.1 进度控制的概念
进度控制是指在进度计划的实施过程中经常检查实 际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分 析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施， 如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际 进度与计划进度一致；
工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作 实际进度超前，超前的时间为二者之差。
7.3.5 列表比较法
当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表 比较法进行实际进度与计划进度的比较。
7.3.1 横道图分析法
横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集 到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横 道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
7.3.2 S型曲线比较法
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成 任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后 将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲 线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度计划比较的 一种方法。
➢ 管理过程中的失误
计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主与承包 商之间缺少沟通。
工程实施者缺乏工期意识； 各单位之间缺少协调和信息沟通，工作脱节，资源供应
出现问题。 由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延； 承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，
工期控制不紧； 业主拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
➢ 其他原因。如质量问题的返工，实施方案的修改等。
7.1.3 进度控制的基本原理
进度控制的基本原理就是动态控制
7.2.1 工程项目进度计划的层次
１．施工计划系统
按工作内容划分
施工准备工作计划 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程进度计划
按计划周期划分
工程项目施工进度计划 年度施工计划 季度施工计划 月（旬）作业计划