文化长城：2019年主要经营业绩
文化企业年度业绩总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国文化企业迎来了新的发展机遇，在国家政策的引导和市场需求的推动下，文化企业业绩取得了显著成果。
本年度，我国文化企业紧紧围绕国家战略，以创新驱动为核心，以市场为导向，积极拓展业务领域，提升企业核心竞争力，为推动我国文化产业的繁荣发展做出了积极贡献。
以下是本年度我国文化企业业绩总结。
二、业绩概述1. 整体业绩稳步增长：2023年，我国文化企业整体营业收入和利润总额均实现稳步增长。
根据国家统计局数据，2023年，我国文化及相关产业增加值同比增长10.4%，文化企业营业收入同比增长9.2%，利润总额同比增长7.8%。
2. 重点行业业绩突出：在文化企业中，影视、动漫、网络游戏、文化旅游等行业的业绩表现尤为突出。
其中，影视行业营业收入同比增长12.3%，动漫行业营业收入同比增长15.6%，网络游戏行业营业收入同比增长10.2%，文化旅游行业营业收入同比增长8.9%。
3. 企业盈利能力增强：2023年，我国文化企业盈利能力得到增强。
据中国文化产业研究院统计，2023年，我国文化企业营业收入利润率为5.8%，较上年同期提高0.2个百分点。
三、主要成绩1. 政策支持力度加大：2023年，国家出台了一系列政策措施，支持文化企业发展。
如《关于推动文化产业高质量发展的意见》、《关于促进数字文化产业发展的指导意见》等，为文化企业提供了良好的发展环境。
2. 科技创新能力提升：文化企业加大科技创新投入，推动文化产品和服务升级。
如华强方特文化科技集团股份有限公司利用无人机展示中华传统文化，开发了苏东坡数字人IP形象，并通过科技与文化的结合传播中国文化。
3. 数字化转型加速：文化企业积极拥抱数字化转型，提升企业竞争力。
如中国出版集团通过数字化转型，将优秀传统文化的数字化传播为社会带来巨大效益。
4. 国际合作不断深化：我国文化企业积极参与国际合作，拓展海外市场。
如电广传媒在长沙、北京、上海、广州、深圳等地设立分支机构，辐射全国市场，并荣膺“全国文化企业30强”。
陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计3年数据解读报告2019版
陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计3年数据解读报告2019版序言本报告剖析陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计重要指标即文化、体育和娱乐业企业法人单位数量，文化、体育和娱乐业企业营业收入，文化、体育和娱乐业企业资产总计等，把握陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计发展规律，前瞻未来发展态势。
陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计解读报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗处理。
无数据不客观，借助严谨的数据分析给与大众更深入的洞察及更精准的分析，体现完整、真实的客观事实，为公众了解陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计提供有价值的指引，为需求者提供有意义的参考。
陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计数据解读报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。
目录第一节陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计现状 (1)第二节陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量指标分析 (3)一、陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量现状统计 (3)二、全国文化、体育和娱乐业企业法人单位数量现状统计 (3)三、陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量占全国文化、体育和娱乐业企业法人单位数量比重统计 (3)四、陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量（2016-2018）统计分析 (4)五、陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量（2017-2018）变动分析 (4)六、全国文化、体育和娱乐业企业法人单位数量（2016-2018）统计分析 (5)七、全国文化、体育和娱乐业企业法人单位数量（2017-2018）变动分析 (5)八、陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量同全国文化、体育和娱乐业企业法人单位数量（2017-2018）变动对比分析 (6)第三节陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入指标分析 (7)一、陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入现状统计 (7)二、全国文化、体育和娱乐业企业营业收入现状统计分析 (7)三、陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入占全国文化、体育和娱乐业企业营业收入比重统计分析 (7)四、陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入（2016-2018）统计分析 (8)五、陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入（2017-2018）变动分析 (8)六、全国文化、体育和娱乐业企业营业收入（2016-2018）统计分析 (9)七、全国文化、体育和娱乐业企业营业收入（2017-2018）变动分析 (9)八、陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入同全国文化、体育和娱乐业企业营业收入（2017-2018）变动对比分析 (10)第四节陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计指标分析 (11)一、陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计现状统计 (11)二、全国文化、体育和娱乐业企业资产总计现状统计分析 (11)三、陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计占全国文化、体育和娱乐业企业资产总计比重统计分析 (11)四、陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计（2016-2018）统计分析 (12)五、陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计（2017-2018）变动分析 (12)六、全国文化、体育和娱乐业企业资产总计（2016-2018）统计分析 (13)七、全国文化、体育和娱乐业企业资产总计（2017-2018）变动分析 (13)八、陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计同全国文化、体育和娱乐业企业资产总计（2017-2018）变动对比分析 (14)图表目录表1：陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计现状统计表 (1)表2：陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量现状统计表 (3)表3：全国文化、体育和娱乐业企业法人单位数量现状统计表 (3)表4：陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量占全国文化、体育和娱乐业企业法人单位数量比重统计表 (3)表5：陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量（2016-2018）统计表 (4)表6：陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (4)表7：全国文化、体育和娱乐业企业法人单位数量（2016-2018）统计表 (5)表8：全国文化、体育和娱乐业企业法人单位数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (5)表9：陕西省文化、体育和娱乐业企业法人单位数量同全国文化、体育和娱乐业企业法人单位数量（2017-2018）变动对比统计表 (6)表10：陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入现状统计表 (7)表11：全国文化、体育和娱乐业企业营业收入现状统计表 (7)表12：陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入占全国文化、体育和娱乐业企业营业收入比重统计表 (7)表13：陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入（2016-2018）统计表 (8)表14：陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）8表15：全国文化、体育和娱乐业企业营业收入（2016-2018）统计表 (9)表16：全国文化、体育和娱乐业企业营业收入（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）.9 表17：陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入同全国文化、体育和娱乐业企业营业收入（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (10)表18：陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计现状统计表 (11)表19：全国文化、体育和娱乐业企业资产总计现状统计分析表 (11)表20：陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计占全国文化、体育和娱乐业企业资产总计比重统计表 (11)表21：陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计（2016-2018）统计表 (12)表22：陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计（2017-2018）变动分析表（比上年增长%）12 表23：全国文化、体育和娱乐业企业资产总计（2016-2018）统计表 (13)表24：全国文化、体育和娱乐业企业资产总计（2017-2018）变动分析表（比上年增长%）13 表25：陕西省文化、体育和娱乐业企业资产总计同全国文化、体育和娱乐业企业资产总计（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (14)第一节陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计现状陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计现状详细情况见下表（2018年）：表1：陕西省文化、体育和娱乐业企业营业收入和资产总计现状统计表注：本报告以国家各级统计部门数据为基准，并借助专业统计分析方法得出。
文化企业情况分析报告
一、背景随着我国经济社会的快速发展，文化产业作为国民经济的重要组成部分，近年来得到了快速崛起。
文化企业作为文化产业发展的主力军，其发展状况直接关系到我国文化产业的整体实力。
本报告旨在分析我国文化企业的发展现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、文化企业发展现状1. 规模不断扩大近年来，我国文化企业规模不断扩大，营业收入持续增长。
根据国家统计局数据，2019年我国文化及相关产业营业收入达到10.6万亿元，同比增长8.3%。
其中，文化企业营业收入达到9.5万亿元，同比增长8.2%。
2. 产业结构优化文化企业产业结构逐渐优化，传统产业转型升级加快。
影视、动漫、网络游戏、文化旅游等新兴产业快速发展，成为推动文化产业增长的重要力量。
3. 区域发展不平衡我国文化企业发展存在区域发展不平衡的问题。
东部沿海地区文化企业发展相对较好，中西部地区文化企业数量和规模相对较小。
二、存在的问题1. 融资渠道有限文化企业普遍面临融资难题，融资渠道有限。
相较于传统产业，文化企业融资门槛较高，融资成本也相对较高。
2. 创新能力不足部分文化企业创新能力不足，产品同质化严重。
在市场竞争中，缺乏核心竞争力。
3. 人才短缺文化产业发展需要大量高素质人才，但当前我国文化人才短缺问题较为突出。
三、对策建议1. 优化融资环境政府应加大对文化企业的扶持力度，拓宽融资渠道，降低融资成本。
鼓励金融机构创新文化企业融资产品，支持文化企业上市融资。
2. 提高创新能力鼓励文化企业加大研发投入，提高自主创新能力。
支持文化企业参与国际竞争，提升国际竞争力。
3. 加强人才培养政府、高校、企业应共同培养文化人才，提高文化人才素质。
建立健全文化人才激励机制，吸引更多优秀人才投身文化产业。
4. 优化区域布局加大对中西部地区文化企业的扶持力度，推动区域协调发展。
加强区域间文化交流与合作，提升整体竞争力。
总之，我国文化企业发展取得了显著成果，但仍存在一些问题。
长城作文之长城汽车企业文化文章
长城汽车企业文化文章【篇一：长城汽车企业概况：(1)】长城汽车企业概况：长城汽车股份有限公司是中国最大的suv制造企业，于2003年、2011年分别在香港h股和国内a股上市，截止今年1季度资产总计达619.33亿元。
目前，旗下拥有哈弗、长城两个品牌，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工7万余人。
长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指，发展潜力获得了国际资本市场的肯定和国际投资者的追捧。
2004年以来，先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入三十强”、“中国企业效益200佳”等；并被评为中国机电进出口商会的“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。
近年来长城汽车发展获得国内外权威机构广泛认可，被评为“国家级两化深度融合示范企业”、福布斯“2014亚太地区最佳上市公司” “2014世界汽车品牌百强榜” 、“2014年中联上市公司业绩百强”之首、”最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳” 之首等榜单。
长城汽车以“专注、专业、专家”为品牌理念，以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品为战略，秉持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针。
聚焦suv，将哈弗打造成世界级的suv 专家品牌，是长城人的不懈追求。
经过多年优质经营，长城汽车的销量和品牌形象已具备一定的实力，哈弗品牌逐步走向高端，其技术含量与附加值越来越高，产品拥有自主的核心技术和超高的性价比。
长城汽车技术研发上的“过度投入”，为持续的自主创新奠定了坚实的基础。
长城汽车拥有国际一流的研发设备和体系，具备了suv、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力，可同时展开十多个车型的开发。
长城公司总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了一个新的年度。
在过去的一年里，长城公司全体员工团结一心，努力拼搏，取得了丰硕的成果。
在此，我代表公司向大家汇报过去一年的工作总结，并对新一年的工作计划进行展望。
二、年度工作回顾1. 公司概况长城公司成立于20XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 主要工作及成果（1）市场拓展过去一年，公司加大市场拓展力度，积极开拓国内外市场。
通过参加各类展会、洽谈会等活动，成功签约多个大客户，市场份额稳步提升。
（2）产品研发公司持续加大研发投入，不断提升产品竞争力。
过去一年，共申请专利XX项，其中发明专利XX项。
新产品研发成功率达到XX%，产品线得到进一步完善。
（3）生产管理公司不断完善生产管理体系，提高生产效率。
通过引进先进设备、优化生产流程、加强员工培训等措施，生产效率提升XX%，产品质量稳定可靠。
（4）销售业绩在全体员工的共同努力下，公司销售业绩再创新高。
全年销售额达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
（5）品牌建设公司积极开展品牌建设，提升企业形象。
通过参加各类公益活动、媒体报道等途径，品牌知名度和美誉度不断提升。
3. 存在的问题（1）市场竞争激烈，部分产品市场份额有待提升。
（2）研发投入与市场需求之间存在一定差距，部分产品创新能力不足。
（3）部分区域市场拓展力度不够，市场占有率有待提高。
（4）员工培训体系有待完善，员工素质有待提高。
三、新一年的工作计划1. 深化市场拓展，提升市场份额（1）加大市场调研力度，了解市场需求，优化产品结构。
（2）加强与代理商、经销商的合作，拓宽销售渠道。
（3）积极参与国内外展会，提升品牌知名度。
2. 加大研发投入，提升产品竞争力（1）设立专项研发基金，鼓励员工创新。
（2）引进高端人才，提升研发团队实力。
XX年公司考察报告3篇
XX年公司考察报告3篇为选聘新的物业公司，业委会委员分别考察了多处小区的物业服务，包括：朱雀门小区、中信城小区i期、清芷园小区、本家润园、远洋德邑。
情况介绍如下：朱雀门小区：是一个新小区，但业委会成立时间早于咱们，成立业委会之后更换了物业服务公司。
该小区的物业情况与韵竹园不同，不具有可比性；另外，其物业公司没有回馈是否参与我小区的物业服务邀标工作。
因此，业委会只是与该小区业委会进行了沟通交流，获取一些经验和信息。
中信城i期：是一个新小区，而且没有成立业委会，业委会抱着学习的态度对该物业项目进行了考察，但不予以考虑。
清芷园小区：小区已经入住十年以上，小区治理的很好，但是，该小区没有成立业委会，且该小区物业公司也没有反馈是否参与我小区物业邀标工作，我们只能对该小区进行考察学习。
本家润园：成立了业委会，并更换了物业公司，而且在新旧物业公司交接过程中，发生了一系列事件，最后在政府的干预下得以解决；而且，小区成立了业委会，聘请了新的物业公司是长城物业；业委会与他们进行了沟通交流，受益匪浅；因此，业委会决定与长城物业公司做进一步的接触。
远洋德邑：成立了业委会，并更换了物业公司；旧的的物业公司由于经营不善，长期亏损，因此，放弃了小区的物业服务，自行撤离物业项目，所以，该小区业委会在“首一”的帮助下，选聘了河北恒辉物业公司为小区提供物业服务，服务至今。
因此，业委会决定与河北恒辉物业公司做进一步的接触。
今年3月份，韵竹园小区业委会，利用周末休息时间，分别走访了“长城物业服务公司”和“河北恒辉物业服务公司”，与两家物业公司进行了沟通交流，考察了两家物业公司服务的物业项目。
于3月3日考察了“河北恒辉物业服务公司”的物业项目：中悦华府、北郡、香榭苑；于3月9日考察了“长城物业服务公司”的物业项目：乐府家园、国奥村。
经过考察、沟通、交流，业委会认为：“长城物业服务公司”和“河北恒辉物业服务公司”，这两家公司，在企业资质、公司规模、物业服务项目、公司文化、服务理念、人员素质、公司业绩、社会影响力等等诸多方面，都符合韵竹园小区选聘物业公司的标准。
八达岭长城“退市”——背后文化遗产资本运营坚冰待破
冰 待破 ！ 从 １９ ９ ６年 起 ，黄 山 （ 化 和 自然 文 双 遗产 ） 、八达 岭长 城 、峨 眉山 （ 化和 文 自然 双 遗产 ） 世 界 遗产 ，纷 纷 以不 同 等
方 式 进 入 资 本 市 场 。１ 来 ，“ 化 遗 ４年 文 产 股 ” 成为 资 本 市场 上旅 游 板 块 的排 头
规 定 “ 极 鼓励 符 合 条 件 的旅 游 企 业 在 积
吸引物 ，具有观 光、游览、健身 、益智
等 价 值 ，形 成 了一 种 特殊 形 态 的 经 营性 资产 ，其旅 游 的 经 营权 可 以进 入 旅游 市
场 ，通 过 委 托 、授 权 、租 让 、合 作 、合
１ ００ ０
中小 企业 板和 创 业板 上市 融 资 。 ”文化 遗 产 的资 本 坚 冰 有 望被 打 破 ，以保 护 为 根 本 。以发 展促 保护 。
八 达 岭 长 城真 的是 出于 保 护 的 目的
而 “ 市 ”的 吗？ 退
１９ ９ ７年 ５月 ２ ９日 ，北 控 以红 筹 方 式 登 陆 港 交 所 ，主 营 四 大业 务 ： 建 投 基 资 、消 费 品 、旅 游 及 零 售服 务 、科 技 。 八 达 岭 旅 游发 展 有 限 公 司 （ 称 “ 达 下 八 岭 旅游 ” ）作为 北控 的 附属公 司 ，注册 资 本 ５４ １６ ０美 元 ， 由北 控控 股 ７ ％， ，４ ，０ ５ 经 营旅 游 业务 ，营 业 额 占北控 ３１ ． ％。同 年， 北控 筹集 所得 款项 净额 约 ２ ５亿港 元 ，
兵 ，特别 是 八 达 岭 长 城 ，于 港 交所 一进
一
１９ 年一２ ０ 年八达岭旅游 ９７ ０１ 主要业绩指标
一 净营业额 （ 亿港元 ） － 除税后溢利 （ 万港元 ）
文旅篇：加速文旅深度融合，推动文旅产业高质量发展
文旅篇：加速文旅深度融合，推动文旅产业高质量发展作者：王宗和来源：《走向世界》2021年第02期在文化产业方面，2018年，青岛全市文化产业增加值为532.7亿元，占当年GDP比重为4.9%，居全省首位。
2019年，青岛规模以上文化及相关产业583家单位，实现营业收入1537亿元，占全省比重为30.0%，省内龙头地位突出。
随着统筹新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作深入推进，2020年前三季度，青岛文化产业发展活力迸发，全市规模以上文化及相关产业实现营业收入841.6亿元，同比增长15.4%，比全国高16%、比全省高15%。
文化产业持续助力全市经济社会发展。
在旅游产业方面，2016年至2019年，青岛全市游客总人数达38200万人次；年度旅游总人数由2015年7455万人次增加至2019年11302万人次，年均增长11%；境内游总人数由2015年7322万人次增加至2019年11132万人次，年均增长率11.04%；入境游总人数由2015年133.81万人次增加至2019年170.26万人次，年均增长率6.21%。
实现旅游总收入6622亿元，年旅游收入由2015年的1189.8亿元增长至2019年的2005.6亿元，年均增长13.9%。
旅游总收入占GDP比值由2015年的12.79%上升至2019年的17.08%。
旅游业发展总体呈稳步上升趋势。
成功举办世界旅游小姐大赛全球总决赛、第四届世界厨师艺术节、第八届国际戏剧学院奖评选及颁奖典礼等，城市形象进一步提升。
制定出台产业发展政策2018年，青岛市政府印发了《關于在新旧动能转换中推动青岛文化创意产业跨越式发展的若干意见》《关于推进旅游业新旧动能转换促进高质高效发展的实施意见》，青岛市文化和旅游局联合市财政局制定了《关于在新旧动能转换中推动青岛文化创意产业跨越式发展的实施细则》《关于推进旅游业新旧动能转换促进高质高效发展的实施细则》，明确了文化创意产业、旅游业奖补政策，全市文旅产业发展的政策环境不断优化。
文化长城：前景可观 增持评级
证券研究报告 / 公司点评报告
家用轻工/轻工制造 [Table_I发nve布st]时间：2016-10-19
增持
加速教育产业布局，“联讯+智游”奠基文教版图，前景
上次评级： 增持
可观
报告摘要：
事件：（1）9 月 28 日，公司定向发行的 3298.87 万股新增股份在深交所 上市，联讯教育股权并购完美落 地，成功切入教育信息 化领域，文教版 图初步形成；（2）10 月 10 日，公司宣布计划以 3 亿现金收购河南智游 臻龙教育科技有限公司 100%股权，公司目前已与智游臻龙多位股东达成 协议。
1129 0
1360
2017E -88 0 304 127 0 352 25 131 180 340 0 637 988 0 22 17 0 52 0 0 0 52
1221 0
1273
2018E -5 0
331 139
0 479 25 131 189 361
0 653 1132
0 25 18 0 58 0 0 0 58 1359 0 1417
文化长城
沪深300
92%
70%
新股上市，并购联讯教育落地，文教版图初步形成。公司以发行股份及 48%
26%
支付现金方式购买联汛教育 80%股权， 7 月 18 日获中国证监会核准，9 月 28 日定向发行的 3298.87 万股新增股份在深交所上市。随着计算机多
4%
-18% 2015/10 2016/1 2016/4 2016/7
0.08 596.92
9.25 1.55% 0.05%
150
中国文化艺术服务行业市场总体运行情况分析
中国文化艺术服务行业市场总体运行情况分析北京中元智盛市场研究有限公司目录中国文化艺术服务行业市场总体运行情况分析 . (2)第一节 2019-2019年9月中国文化艺术服务市场规模分析 (2)第二节中国文化艺术服务行业规模情况分析 . (2)一、行业单位规模情况分析 . (2)二、行业人员规模状况分析 . (3)三、行业资产规模状况分析 . (3)第三节 2019年中国文化艺术服务区域市场规模分析 (4)一、2019年东北地区市场规模分析 (4)二、2019年华北地区市场规模分析 (5)三、2019年华东地区市场规模分析 (6)四、2019年华中地区市场规模分析 (7)五、2019年华南地区市场规模分析 (7)六、2019年西部地区市场规模分析 (8)第四节 2019-2021年中国文化艺术服务市场规模预测 (9)1中国文化艺术服务行业市场总体运行情况分析第一节 2019-2019年9月中国文化艺术服务市场规模分析文化艺术服务（包括营利和非营利机构）在我国经济发展中发挥了突出作用，不仅为我国创新经济贡献了无数新的观点和观念，还为美国就业和国内文化产业做出了重要的贡献，文化艺术服务已经成为文化产业的重要组成部分。
据国家统计局数据，对全国规模以上文化及相关产业4.9万家企业调查，2019年我国文化艺术服务营业收入为135.06亿元，2019年增长到236.33亿元，最高增长率为2019年17.93%。
图表- 1：2019-2019年9月中国文化艺术服务市场规模分析数据来源：国家统计局第二节中国文化艺术服务行业规模情况分析一、行业单位规模情况分析在政策春风的滋润下，我国文化艺术服务产业主体不断壮大，产业结构不断完善，多元化投融资体系日渐成熟，一批大型民营文化艺术服务企业集团应运而生，大量创意、创业型小微文化艺术服务企业也破土而出。
在一些地方，民营文化艺术服务企业已经占据整个产业的“半壁江山”，成为文化艺术服务产业发展的主力军。
八达岭长城“退市”背后
八达岭长城“退市”背后作者：裴钰来源：《中国经济周刊》2010年第33期长期以来,世界文化遗产的资本运作备受关注,也充满争议,坚冰待破!从1996年起,黄山(文化和自然双遗产)、八达岭长城、峨眉山(文化和自然双遗产)等世界遗产,纷纷以不同方式进入资本市场。
14年来,“文化遗产股”成为资本市场上旅游板块的排头兵,特别是八达岭长城,于港交所一进一出,引发了众多猜测。
今年7月23日,国务院下发《贯彻落实国务院关于加快发展旅游业意见重点工作分工方案》(下称《分工方案》),规定“积极鼓励符合条件的旅游企业在中小企业板和创业板上市融资。
”文化遗产的资本坚冰有望被打破,以保护为根本,以发展促保护。
八达岭长城:“退市”和开发无关目前,我国的文化遗产“四权制衡”,即所有权、管理权、经营权和监督权可以分离,彼此制衡。
文化遗产的资本运营,是指景区管理机构(政府)在保有所有权的前提下,将经营权委托给景区上市公司,政府监管,公司运营,政企分开。
文化遗产属于国有资产,其所有权不能进入资本市场流通,但它作为旅游吸引物,具有观光、游览、健身、益智等价值,形成了一种特殊形态的经营性资产,其旅游的经营权可以进入旅游市场,通过委托、授权、租让、合作、合股等方式,转让给企业。
不仅如此,旅游经营权还可作为国有资产的一部分,按法定程序进入资本市场运作。
因此,《分工方案》规定:“金融机构对商业性开发景区可以开办依托景区经营权和门票收入等质押贷款业务”。
1997年,八达岭长城被北京控股有限公司(下称“北控”)捆绑上市,8年后“退市”:上市公司退出经营管理,经营权移交至延庆县八达岭特区办事处。
这一进一退,一度被误认为世界遗产保护和经营的矛盾不可调和。
八达岭长城真的是出于保护的目的而“退市”的吗?1997年5月29日,北控以红筹方式登陆港交所,主营四大业务:基建投资、消费品、旅游及零售服务、科技。
八达岭旅游发展有限公司(下称“八达岭旅游”)作为北控的附属公司,注册资本5,441,600美元,由北控控股75%,经营旅游业务,营业额占北控3.1%。
直面子公司 “失控”乱局
038直面子公司“失控”乱局特当子公司失控发生后，上市公司最先要做的，就是夺回控制权。
若发生证照印鉴被强取豪夺的情况，上市公司应第一时间公告失控情况，并作出相应声明。
必要时，上市公司可基于相关协议向法院提起诉讼追究该等股东的违约责任并申请财产保全，以冻结该等股东所持上市公司股票，上市公司董事会则可提请召开临时股东大会，以限制子公司原股东的表决权、分配权等权利文/柏立团别报道Feature近几年，上市公司对子公司失去控制权的情形愈渐频繁，子公司凭借掌控印章证照、财务资料之便利，不配合审计，拒绝执行股东会董事会决议甚至直接违反公司章程制度擅自进行经营决策，这反映了上市公司在投资和治理过程中的缺陷。
上市公司子公司失控现象究竟该如何看待？失控前后可采取的有效应对措施有哪些呢？上市公司子公司失控频现2020年10月9日晚间，皖通科技（002331）公告称，全资子公司成都赛英科技有限公司（简称“赛英科技”））存在内控风险，可能失去控制。
2018年初，皖通科技以发行股份的方式购买易增辉等人持有的赛英科技100%股权，但此后与管理层矛盾逐渐加深。
2020年9月，皖通科技免去了易增辉赛英科技董事长一职，欲向该公司派驻新任董事长及财务、人力资源相关人员。
但赛英科技拒绝执行上市公司的相关决定，强制驱离了皖通科技派驻的财务及人力资源人员，导致公司派出的财务及人力资源人员无法履行工作职责。
无独有偶。
2020年4月14日早间，新宏泽(002836)发布公告称，因控股子公司江苏联通纪元公司公章、印鉴等被其原总经理莫源等人侵占，上市公司对公章等印鉴失去控制，且已对联通纪元失去控制。
不仅如此，ST 天润（002113）、亚太药业（002370）、文化长城（300089）等多家上市公司也出现重要子公司失控的情形。
其中，亚太药业无法控制子公司上海新高峰的印章和营业执照，文化长城子公司翡翠教育未经董事会批准对外投资、支付收购款。
除此之外，像ST 聚力（002247）、ST 围海（002586）等上市公司虽公告没有出现子公司失控，但却出现子公司证照、公章失控等情形。
教培机构发展核心四要素分析：品牌、管理、销售、研发(2021年)
2016/4/29 2018/11/6 2018/2/15
业绩承诺完成情况
2017 完成承诺净利润，2018未完成业绩承诺，2019 计提商誉减值 675 万元。 2016、2017 年度完成业绩承诺，2018 年度未完 成 承诺净利润，减值测试不计提商誉减值准备， 2019 年计提商誉减值 50,684 万元。 2016-2018 业绩承诺完成，2019 年计提商誉减值 6355 万元。 2017 年完成业绩承诺，2018 年 未完成业绩承诺， 计提 2.11 亿元商誉减值，2019 年退出。 2018 完成业绩承诺,2019 年退出。 2016-2018 年度已完成业绩承诺，2019计提商誉减 值 2302 万元。 2017 未完成业绩承诺，不计提商誉减值准备， 2018-2019 完成业绩承诺，2020 年度业绩暂未公 告。 2014 未 完 成 业 绩 承 诺 ， 不 计 提 商 誉 减 值 ， 2015-2017 完成业绩承诺。 2017 年未完成业绩承诺，计提商誉减值 1572 万 元，2018 退出。 2015-2018 未完成业绩承诺，2016年计提商誉减值 4.6 亿元，2018 计提商誉减值 10.88 亿元，
《EJB3.0 入门经典》作者，独立开发了国内第一个采用
ejb3.0 实现的大型电子商务网站巴巴运动网的所有代码， 大专
否
2009 年 2 月加入传智播客，任职总裁及公司法人代表。
中共中央党
1990 年，高中毕业后分配进入天桥宾馆成为一名服务员。 校 函 授 学
2005
1993 年，组建东方时尚酒店用品供应中心。 1995 年创建 东方时尚驾校。 2005 年至今，担任东方时尚驾驶学校
12
关村园区内少数专业的IT培训公司之一。
文明6秦始皇长城旅游业绩
文明6秦始皇长城旅游业绩介绍秦始皇长城是中国历史上最著名的古代防御工程之一，它的建设开始于公元前7世纪，具有丰富的历史和文化价值。
自文明6游戏中加入秦始皇长城以来，这一景点成为了许多游客心中的梦想目的地。
本文将深入探讨文明6秦始皇长城旅游业绩，介绍其带动地方经济发展和文化交流的重要作用。
带动地方经济发展1.旅游业创收：文明6秦始皇长城的开发推广带动了当地旅游业的迅速发展。
每年吸引了大量游客前来参观，游客不仅为长城景区带来门票和周边商业收入，还推动了酒店、餐饮、交通等相关产业的发展，为当地经济注入了巨大的活力。
2.就业机会增加：随着旅游业的兴起，文明6秦始皇长城景区成为了当地的重要就业来源之一。
景区的运营和管理需要大量员工，如门票售票员、导游、保安等，这为周边居民提供了大量的就业机会，有效缓解了就业压力。
3.产业链延伸：文明6秦始皇长城的发展还带动了周边产业的发展。
随着游客日益增多，周边的农家乐、手工艺品销售、土特产品等特色产业得到了快速发展，这为当地的农民增加了收入来源，促进了农村经济的发展。
促进文化交流1.吸引国内外游客：文明6秦始皇长城因其独特的历史和文化价值，吸引了大量国内外游客。
不仅有中国游客来感受长城的壮丽景色和悠久历史，还有来自世界各地的游客来了解中国文化的瑰宝。
2.文化交流平台：游客们可以通过参观文明6秦始皇长城，了解中国古代历史和文化。
景区内设置了丰富的文化展览和解说，使游客能够更深入地了解长城的历史渊源和文化内涵。
同时，游客们也可以通过游览交流认识到来自世界各地的游客，促进了不同文化之间的交流与友谊。
3.文化遗产保护：文明6秦始皇长城旅游业绩的提升也激发了当地对文化遗产保护的重视。
政府和社会组织加大了对长城的保护力度，投入了大量资源进行修复和维护工作，使得长城能够长期地向游客展现其独特魅力。
结语文明6秦始皇长城旅游业绩的提升，不仅带动了当地经济的发展，也推动了文化交流与保护工作的开展。
子公司失控的判断及会计处理
子公司失控的判断及会计处理作者：徐锐薛爽来源：《财会月刊·上半月》2022年第08期【摘要】在公司合并日益频繁的A股市场，子公司失控事件时有发生。
重要子公司的失控会对母公司产生重大影响，这些影响应在财务报表上加以及时反映。
尽管在财政部发布的《企业会计准则第33号——合并财务报表》中对“控制”做出了详尽的规范，但在实务中投资方对被投资方“控制”的建立和维持都会受多重因素影响，对控制或失控的判断也经常存在争议。
本文从会计准则的视角探讨“控制”的定义和判断控制的三要素，以及子公司失控后的会计处理问题，并以围海股份的子公司千年设计失控为例进行具体分析，最后分别从母子公司管控模式、失控及其时点的判定、失控后的处理措施等角度提出建议。
【关键词】围海股份;千年设计;子公司失控;控制;合并报表;会计处理【中图分类号】 F270.7 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2022）15-0110-9一、引言2020年8月4日，浙江省围海建设集团股份有限公司（简称“围海股份”）派出新任董事和监事到其子公司——上海千年城市规划工程设计股份有限公司（简称“千年设计”）进行工作交接。
但千年设计采取拒绝露面、封门、断电、员工放假、报警等措施，阻止新任董事和监事履职。
至2020年8月20日，围海股份宣布其失去对千年设计的实质性控制，因此2020年围海股份未将千年设计纳入其合并报表。
上述围海股份子公司失控事件并非孤例，近年来A股市场频繁出现子公司失控现象[1] ，如四川安控、长江健康和科华生物等。
所谓子公司失控，指的是投资方在拥有对被投资方控股权的情况下，由于种种原因失去对被投资方的控制。
子公司一旦失控，理论上母公司就不应再将其纳入合并报表的范围，并需要对持有的该项资产进行重新计量。
重要子公司的失控不可避免地会对母公司的整体财务状况和经营成果产生重大影响，从而对母公司的股东权益造成较大的损害。
目前，国际和国内会计准则都认为合并报表的范围应当按实质性控制来界定，但实务中对于实质性控制的判断仍然存在一些争议。
长城汽车企业文化
长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4. 我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11. 造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12. 忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13. 挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14. 风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15. 狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
长城作文之长城物业企业文化
长城物业企业文化【篇一：长城物业公司职位说明书】zz-02-00-r01ccpm物业管理有限公司总经理职位说明书带▲为工作要项ccpm物业管理有限公司管理者代表职位说明书带▲为工作要项ccpm物业管理有限公司【篇二：长城物业的战略发展思路】长城物业的战略发展思路战略管理，从来都是现代企业尤其是大型集团公司管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程中起着主驱动作用。
而对战略的制定、实施和评估过程进行系统的管理，很大程度上决定了企业未来的生长态势。
企业失败的原因很多，但重要的一条是缺乏战略管理。
有数据显示，我国大陆制定战略的企业仅占27.5%，而绝大部分中小企业，没有自己的发展战略，这无疑是中国企业界的一种尴尬现实。
长城物业自2002年起，全面导入战略管理，近十年来的发展历程显示出战略规划对长城物业的发展起到了全局性的驱动作用。
不同的企业基于战略的分析和选择的方法论和工具有着相同的路径，而在战略目标的分解、战略的执行方面却大不相同。
因此，本文将简要介绍长城物业战略制定、实施和管理。
战略在企业经营中的地位战略是一个“我如何到那里去”的问题。
如果不能对于“我如何到那里去”这一问题做出回答，再好的愿景也会沦为空想、空谈。
上图是长城物业的经营模式图，它显示了战略在公司内部经营思维中的地位。
公司领导以经营理念为指导制定了公司的经营战略；以公司规划为蓝本，驱动公司行动；以公司行动结果，体现公司理念。
长城物业通过其运营体系在三级组织架构上的高效运营，为顾客、股东、员工、社会以及其他相关方实现价值的持续提升。
可以看出，战略是将公司的愿景转化为具体的行动计划和组织行为的推动机。
战略制定长城物业早在制定“一五”发展战略的过程中就开始思考如何系统地制订和实施公司整体战略。
公司战略过程的制定主要根据公司的使命、愿景和价值观，通过内外部环境分析、内部能力分析、战略选择、战略执行和战略控制，采用基于平衡计分卡（bsc）原来的分析工具，通过自下而上、自上而下的反复分析论证确定公司发展战略。
国鼎长城文化产业发展有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国鼎长城文化产业发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:国鼎长城文化产业发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国鼎长城文化产业发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业体育-文艺创作与表演资质空产品服务地产开发；从事房地产经纪业务；房地产信息1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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519,496,289.93
3.27%
二、报告期末股东总数及前十名股东持股情况表
1、普通股股东总数和表决权恢复的优先股股东数量及前 10 名股东持股情况表
报告期末普通股股东总数
股东名称
股东性质
报告期末表决权恢复的优先股股 28,608
东总数（如有）
前 10 名股东持股情况
持股比例
持股数量
持有有限售条件 的股份数量
其他 新余信公成长新 兴资产管理合伙 企业（有限合伙）
新余卓趣资本管 理合伙企业（有 境内非国有法人 限合伙）
股东名称
蔡廷祥 陈素芳 吴淡珠 吴网腰 浙江九章资产管理有限公司－九 章幻方皓月 18 号私募基金 何天明 奚文亮 鲍劲柏 吴淑青 赵疆
广东文化长城集团股份有限公司 2019 年主要经营业绩全文
第二节 公司基本情况
一、主要会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 √是□否 追溯调整或重述原因 会计差错更正
本报告期
营业总收入（元） 归属于上市公司股东的（元） 经营活动产生的现金流量净额（元） 基本每股收益（元/股） 稀释每股收益（元/股） 加权平均净资产收益率
14,186,505
2.40%
11,551,063
质押
11,551,063 冻结
6,000,000 11,551,063
2.30%
11,079,104
11,079,104 质押
11,079,104
2.12% 1.17%
10,179,000 5,636,400
0 质押 5,619,375 质押
10,179,000 5,587,700
调整前
调整后
本报告期比上年同 期增减 调整后
1,173,736,794.08
376,925,222.83
-29.53%
204,851,349.06 -1,669,855,929.22
-100.61%
202,794,930.55 -1,671,705,861.13
-100.43%
154,398,878.61
1.05%
5,062,532
5,062,532
1.00%
4,787,175
4,787,175
前 10 名无限售条件股东持股情况
持有无限售条件股份数量
股份种类
股份种类
数量
35,859,375 人民币普通股
35,859,375
10,179,000 人民币普通股
10,179,000
3,712,500 人民币普通股
29,682,534.95
-102.80%
0.43
-3.5347
-100.57%
0.43
-3.5347
-100.57%
9.21%
-129.74%
131.68%
上年度末
本报告期末比上年 度末增减
调整前
调整后
调整后
4,422,614,540.22 2,239,480,488.89
-1.55%
2,394,203,568.21
单位：股 0
质押或冻结情况
股份状态
数量
4
蔡廷祥
境内自然人
许高镭
境内自然人
吴淡珠
境内自然人
宁波梅山保税港 区御泓投资合伙 境内非国有法人 企业（有限合伙）
安卓易（北京） 境内非国有法人
科技有限公司
嘉兴卓智股权投 资合伙企业（有 境内非国有法人 限合伙）
陈素芳
境内自然人
任锋
境内自然人
新余信公鑫睿资 产管理合伙企业 （有限合伙）－
265,628,069.73 10,225,525.43
7,214,382.16
-830,200.36 0.0200 0.0200 1.94%
本报告期末
总资产（元）
2,204,708,898.70
归属于上市公司股东的净资产（元）
536,471,244.15
会计政策变更的原因及会计差错更正的情况
上年同期
广东文化长城集团股份有限公司 2019 年主要经营业绩全文
广东文化长城集团股份有限公司
2019 年主要经营业绩
2020 年 04 月
1
广东文化长城集团股份有限公司 2019 年主要经营业绩全文
目录
第一节 重要提示 ................................................................................................................................ 2 第二节 公司基本情况........................................................................................................................4 第三节 重要事项 ................................................................................................................................ 6 第四节 财务报表 .............................................................................................................................. 10
2
广东文化长城集团股份有限公司 2019 年主要经营业绩全文
第一节 重要提示
公司董事、监事、高级管理人员保证主要经营业绩内容的真实、准确、完 整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，且与经审计年报报告不存在 重大差异，并承担个别和连带的法律责任。
3
广东文化长城集团股份有限公司 2019 年主要经营业绩全文
3,712,500
3,000,000 人民币普通股
3,000,000
2,814,000 人民币普通股
2,814,000
2,242,500 人民币普通股 2,152,000 人民币普通股 1,463,849 人民币普通股 1,325,100 人民币普通股 1,305,000 人民币普通股
29.82%
4.00% 3.09%
143,437,500
19,257,736 14,850,000
质押 107,578,125
冻结
19,255,572 质押
11,137,500 质押
141,199,800 24,932,235 19,245,789 14,850,000
2.95%
14,186,505