结构设计管理工作指引(完整资料).doc

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结构设计管理工作指引

目录

一.结构设计管理的重要性 (3)

二.结构设计各阶段的主要任务与实现目标 (3)

三.结构设计管理流程 (4)

四.结构阶段化设计管控的主要措施 (5)

五.设计审查主要内容 (6)

六.方案设计及初步设计阶段控制要点 (6)

七.施工图阶段设计审查要点 (9)

八.施工现场工作要点 (17)

一.结构设计管理的重要性

安全、经济、适用、美观及便于施工是进行建筑结构设计的原则。一个优秀的建筑结构设计应该是这五个方面的最佳组合。结构设计一般在建筑设计之后，结构设计不能破坏建筑设计，同时建筑设计也不能超出结构设计以及现代工艺的能力范围，结构设计决定了建筑设计能否实现。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对建筑工程设计也提出了更高的要求。而结构设计作为工程设计不可分割的一环，必然对工程设计的成败起重大的影响作用。因此，优化结构设计、发展先进设计理念、加快新型建材的研究与应用、使建筑结构设计更加安全、适用、经济是当务之急。作为项目业主方，作为工程项目的推动者、管理者及执行者，在了解结构设计基本理念的基础上，在工程设计阶段进行严格的设计管控工作，以达到安全、适用、经济的要求，是为项目成败的关键因素之一。

从工程建设成本的角度，工程建设成本主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建筑安装工程费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于前期的规划设计阶段，在规划设计方案确定的前提下，结构设计方案的合理与否对整个工程造价及后续施工都影响巨大。因此，作为项目业主方，进行严格设计管控，并在项目的前期策划阶段就积极的参与到建筑方案的设计及其结构方案的实现中去，并在设计过程中强化阶段设计成果的管理，在施工阶段进行重点节点的控制，对项目工程设计及施工实行全过程动态管控，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目建设成本控制的目标。

二.结构设计各阶段的主要任务与实现目标

结构设计方案的优化是方案设计阶段的首要任务，它不仅仅是整个后续施工图设计的基础，更对整个工程建设成本有着举足轻重的作用。在建筑方案的规划设计阶段，对建筑设计方案提出结构实现上的重要参考意见，使设计方案不但要满足功能、美观的要求，还要考虑技术上的可行性以及经济上的合理性，最大限度实现价值工程的目标。

另外，在初步设计及施工图设计阶段，通过阶段化设计成果管理及限额设计等手段从源头上控制好设计质量及建设成本。由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位，经常难以满足开发单位对于工程质量、成本、工期等方面的要求。因此这一阶段的设计要素控制应该由项目业主方牵头，由设计单位来实现。业主方在委托设计前，要组织力量对成本、技术等可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成设计关键要素的控制。在确定项目技术方案的同时，也同时确定成本控制目标。在委托设计中，采用限额设计的方式，在设计任务书中把包含成本控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。图纸阶段性成果完成时，应及时组织图纸会审来控制设计质量和工程成本，从建筑、结构、机电设备等各专业设计以及工程、销售等多角度对设计方案进行可行性、合理性分析，并应经常性召开各专业、各参与方联席会议，高效而清楚地解决可能存在的问题。

主要节点控制目标：

（1）通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料对工程造价的影响。

（2）通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加。

（3）通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量。

三.结构设计管理流程

1.与设计院沟通，灌输成本意识，签订限额设计合同；

2.要求设计院分阶段提供本项目结构专业统一技术措施或结构设计技术条件；

3.项目公司初步审查并提交设计管理部审核，提供修改及补充意见；

4.与设计院进行沟通，达成一致；

5.设计院进行桩基方案设计及上部结构方案布置，必要时要做多方案对比分析；

6.项目公司审查并提交设计管理部审核并提出修改意见；

7.与设计院方沟通，达成一致；

8.设计院开始做样板单元的配筋设计，包括梁、板、柱、墙及基础；

9.项目公司审查并提交设计管理部审核并提供修改意见；

10.与设计院方沟通，达成一致；

11.设计院按照双方确认的样板配筋图开展全面的施工图设计，并完成内部校审及会签；

12.第三方审图公司及项目公司、集团公司相关部门审核，并提供修改意见；

13.三方沟通，达成一致；

14.正式盖章出图；

15.召集建设、设计、施工、监理各方进行施工前图纸会审。

四.结构阶段化设计管控的主要措施

1.设计管理实行过程管理

（1）在每一阶段开始前，应向业主方提供该阶段的输入文件（包括计算模型文件），该阶段结束时，应向甲方提供该阶段的输出文件（包括计算模型文件）。文件交流应以书面材料（含传真、电邮、电子版模型）形式进行。

（2）每一阶段结果须经甲方审核通过。

（3）在阶段设计过程中，当出现未曾预料到的问题而导致诸如结构方案改变、成本上升等等时，应及时与甲方沟通，以确保问题能得到及时解决。

2.阶段设计成果应包括以下内容

（1）结构设计统一技术措施。

（2）荷载取值，包括面层、墙体等恒活荷载。

（3）建筑方案确定时，结构构件的布置草图及预估尺寸。（4）电算设计参数（Wmass.out文件前半部分）。

（5）电算输入模板尺寸及荷载图形文件（面荷、线荷、点荷）。（6）电算宏观指标结果文件：Wmass.out，Wzq.out，Wdisp.out，柱轴压比图形文件，柱底内力图形文件。

（7）天然地基承载力取值及单桩承载力取值。

（8）天然基础沉降计算。

（9）计算模型文件电子档（含上部结构、基础及特殊构件计算等）。

3.提交正式施工图前7天，必须提供全套白图（打印图纸）给业主方审核。