建筑工程施工降低成本的措施

建筑工程施工降低成本的措施
摘要：随着当前社会经济的飞速发展，建筑市场的竞争日益激烈，许多施工企业为了生存与发展，积极的降低材料成本，对施工项目进行成本项目管理。

企业要不断的发展就要提升利润，在确保施工质量的前提下尽可能的缩减成本投入，使企业收获更多的经济效益。

本文通过目前对建筑工程的成本造成影响的因素分析，提出了加强建筑工程施工降低成本的有效措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
引言
对于建筑工程来讲，施工的成本管理及控制工作是十分重要的内容，可以为施工企业缩减成本，提高经济收益。

如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企业的经济效益，就成为大多数企业研究的重要课题。

以下简要进行分析，目的在于提高施工企业成本管理水平，推动企业健康发展。

一、目前对建筑工程的成本造成影响的因素
通常来讲，施工项目的成本多由两方面内容组成，分别是投标成本及施工成本。

投标成本指的是施工项目在招投标期间运转的各项资金费用，其发生于施工前期阶段。

施工成本指的是项目工程由开工到完成期间所应用的总资金数目。

对施工成本造成影响的条件有很多，大致分为以下几方面内容：
1、造价资料对施工成本管理的影响
现今，在建筑项目施工期间，造价资料对施工成本管理工作也有着至关重要的影响。

需要相关工作者予以重视。

例如：实际工作中,现场不重视造价资料，很多内容做了，因为没有资料而没办法结算，结算时补资料和做资料的情况经常发生，不利于成本管理。

2、建材原料费用的控制对施工成本管理的影响
在项目施工期间，建材原料费用在总成本资金中占有较大的比重，通常情况下，约为60%-70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。

然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。

另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。

这样无形中增大了资金成本。

从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本的管理工作有着十分重要的作用。

3、项目管理制度对施工成本管理的影响
对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。

健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。

全过程管理指的是管理从业者对施工项目各个环节开展成本控制工作，也就是动态的全程监控，从而确保施工成本管理一直处于控制下。

所以，完善的管理制度对施工成本的管理工作有着十分重要的影响。

4、施工从业人员对施工成本管理的影响
在项目施工期间，从业者自身的专业技能水平同成本管理工作有着密切的关联。

如果施工从业者自身能力较强，就可以使用较为先进的技术开展施工活动，进而不但提高了项目施工的质量，同时还可以尽可能的缩短施工周期，节约成本消耗。

二、加强建筑工程施工降低成本的有效措施
1、加强技术管理，提高工程质量
研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。

加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。

另外，工人的熟练程度和经验也是值得考虑的。

许多长时间从事建筑的工人师傅们都具有比较可取的实地经验，如果经考察可取，则可大胆使用，这样，将大大增加施工的进度。

在许多施工方中，工人的来源大多为农村剩余劳动力转移，这样，工人的质量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技术人员，并鼓励农民工通过自我提升的方式来提高自己的水平。

在施工的闲暇时期，要组织工人们学习新的技术，新工艺，培养更多的掌握新机械设备的人才，以便减少资源的浪费。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率
机械设备是施工方的有力助手，没有了机械，一切将困难开展，而机械设备的真确使用、保养和维修，则是企业又一个重要的任务。

在施工过程中，要不断的降低成本，对机械设备的使用也是要经常注意的。

许多情况下，工地里都是一片狼藉，而设备更是陈旧不堪，经常是正在施工机器就坏了，其结构严重影响了施工进度。

所以，在日常管理中，一定要注意机械设备的保养和维护，不能用时想起，不用则弃之不理。

这样才能有效的延长机械的使用寿命，从而更大限度的降低成本。

3、加强材料管理，节约材料费用
改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

建筑材料的管理主要可以分为如下内容。

首先，编制预算，即处理好施工过程中所需要的生产任务和设备及各种物资。

其次，加强预算定额控制，防止不必要的浪费和资源消耗。

最后，建立材料验收、仓储管理等核算制度。

推行节约与综合利用等制度，以方便企业在施工过程中减少消耗。

4、加强施工管理，提高施工组织水平
随着科技的不断进步和发展，建筑业也正开始一场新的技术革命。

所以，在正确的选择施工方案，合理的布置施工现场后，应不断的引进先进的施工方法和施工工艺，不断提高施工的现代化水平。

这样看，表面上可能是超出企业的预算，但从长远来讲，有利于企业在市场竞争中胜出。

国外企业对现代化设备的采用意识要远远高于我们，首先，由于受封建传统意识和人多力量大问题的影响，许多企业认为，花几百万去买个设备还不如多雇佣几个工人，到时同样可以完成工程。

而国外则不然，有长期的人员劳动力缺乏，国外企业则更注重机械的使用。

另一方面从施工效果来讲，机械的施工效果肯定是人力无法比拟的。

而当前，市场经济竞争激烈的今天，现代化设备和施工手段的采用将会极大的增强企业的市场竞争力。

5、加强费用管理，节约施工管理费
受科层制的影响，各个部门都有人满为患的现象。

在企业中，科层组织从高层到低层构成一个权力序列，最高权力来自企业的资本所有权，以下权力逐渐由上级委托。

科层的最终决策权，集中于权力的顶层。

系统内的权力自上而下逐级递减，高层控制低层。

在管理科层制度的指导下，许多企业到造成了前台工人减少，后台领导偏多的现象，这样不仅耗费了大量的企业开支，同时也不利于激励基层工人的积极性。

所以，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支也是企业要考虑的一个重要问题。

6、加强劳动工资管理，提高劳动生产率
工人是工程项目过程中不可缺少的一环，而工人的稳定和积极性使靠合理的工资和奖励制度来实现的，所以在日常管理中我们要注重工人们学术水平和操作熟练程度的培养，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，以便于真正的节约成本，提高效益。

另外，在工人工作过程中，要善于奖励那些应用实践经验和技术改革创新的工人，提升他们的待遇，使工人们有一种公司为我，我为公司的强有力的竞争意识。

结束语
综上所述，对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本的控制管理工作是十分重要的事情，可以尽可能的为企业营造更多资金收益。

因此，在施工技术上加强管理，在工人激励上下功夫，不断的提升自己的技术空间和现代化水平，这样才
能使企业在建筑业这样的市场竞争的大潮中立于不败之地。

参考文献
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