《中粮全产业链讨论》PPT课件
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• 现有业务：种植与养殖、农产品收储物流、 粮油食品贸易、农产品加工、屠宰及肉类 加工、品牌食品、产品包装、电子商务、 地产、酒店、金融服务
儿孙满堂，其乐融融
• 旗下品牌：福临门食用油、 长城葡萄酒、金帝巧克力、 屯河番茄制品、家佳康肉制品、 香雪面粉、五谷道场方便面、 悦活果汁、蒙牛乳制品、 大悦城Shopping Mall、 亚龙湾度假区、雪莲羊绒、 中茶茶叶、金融保险等。
中粮全产业链讨论
一、了解中粮 二、企业战略 三、全产业链战略解析 四、思考
一、中粮概况
• 中粮集团：从粮油食品贸易、加工起步， 逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产 品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨 领域的投资控股型集团公司。
• 从1994年起，中粮集团连续19年入选《财 富》杂志评选的“世界500强”
二、企业战略
• 集团战略定位：全产业链粮油食品企业 • 以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农
产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、 贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个 环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的 有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整 体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品， 实现全面协调可持续发展。
长袖善舞
• 作为投资控股企业，中粮旗下拥有中国食品 （00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳 业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)四家香港 上市公司，以及中粮屯河（600737.SH）、中粮地 产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）三家 内地上市公司。
• 中粮式全产业链选择B2B和B2C“通吃”策略
三、全产业链
• 最重要的环节是两头：上游的种植(养殖)与下游 的营销,全产业链模式使得上下游形成一个利益共 同体，
• 全产业链是中粮集团提出来的一种发展模式，是 在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食 品安全形势严峻的大背景下应运而生的。
• CGBP分析
• 因此，中粮只有在单一产业链内部与多个产业链 之间寻找价值增值关键点，以经营效率与产业循 环为核心，资源配置为手段，才能构建一个健康、 有序、互动的产业生态系统。这个难题需要中粮 在产业链内部通过“实践——反馈——平衡—— 再造”不断磨合与调整，才能得到理想的答案。
全产业链带来的反思
1、资源分散、投资成本大，对企业规模要求高。 2、怎样提炼与加强企业的核心竞争力？ 3、链越长，产业跨度越大，如何管控？ 4、旗下众多品牌之间，如何加强品牌建设？
谢谢!
第五小组成员：李丽珊,林丹,商婷,张陈婷Hale Waihona Puke Baidu郭铮
四、思考
事实上， 我们不单纯认为战略有好或不好的定义，
只有执行到不到位， 管理有没有效的区别！
中粮全产业链战略模式可以分为两个层次
不同产业链之间在 物流、渠道、财务 和品牌等环节的横 向一体化
单一产业 价值链
多个产业 空间链
上下游之间在产品、
服务和信息等环节的 纵向一体化
深度——全价值链
• 企业有三条价值链， • 第一条价值链：研发价值链 • 第二条价值链：供产销价值链 • 第三条价值链：再创造（服务）价值链 • 一个企业如何能够打开自己的视野，实现全价值
全景产业链图
• 优势： 1、提升企业资源利用率 2、食品安全：可控度高、 可追溯性强 3、行业领导力和产业优势
多子多孙，并非多福
• 难题 • 1、旗下涉及的产品范围广，如果其中一种产品发
生品牌危机，可能像多米诺骨牌一样将对其他产 品产生恶劣影响。 • 2、资金需求量大，如资金链出现问题，将影响全 产业链 • 3、投资分布太广，涉及领域太多，出现恶性投资 会降低集团产品利润，甚至拖垮整个企业。 • 4、全产业链对产品各个环节的要求高，需求各个 环节都有专业的从业人员，对人才需求量大。 • 5、消费者对集团产品的忠诚度和认知度不足
心职能和业务单元职能 • 一系列的兼并收购、业务整合和新业务单元建设
竞争策略：
• 在B2B业务上，与嘉吉为首的ABCD粮商一争高下 . ABCD国际四大粮商ADM、邦基(Bunge)、嘉吉 (Cargill)、路易·达孚(LouisDreyfus)均采用全 产业链模式。
• 在B2C业务上，凭借麾下的福临门、金帝、中茶、 雪莲、蒙牛等终端品牌对阵益海、雀巢、联合利 华、可口可乐等国际食品巨头
• 集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的 生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值 最大化；
• 集团愿景：建立主营行业领导地位；
• 集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。
职能战略： • 6S管理体系 • 战略思考十步法 业务战略： • 提出有限相关多元化，业务单元专业化 • 调整了管控关系，重新划分了集团智能、经营中
链的思维，将是企业进一步快速发展的基础和更 大力量的源泉。 • 而在此基础上，企业更进一步的思维就是如何在 更大的产业链的范畴实现企业向社会服务价值的 最大化从而更大化地实现自身价值
广度——协同效应
• 产业链是一个具有内在经济关联、相互依存的产 业集合或者企业集群，它要求产业集合内部相互 依存的各个业务单元之间通过共享与交换来实现 交易成本降低和价值增值的经营目标。
儿孙满堂，其乐融融
• 旗下品牌：福临门食用油、 长城葡萄酒、金帝巧克力、 屯河番茄制品、家佳康肉制品、 香雪面粉、五谷道场方便面、 悦活果汁、蒙牛乳制品、 大悦城Shopping Mall、 亚龙湾度假区、雪莲羊绒、 中茶茶叶、金融保险等。
中粮全产业链讨论
一、了解中粮 二、企业战略 三、全产业链战略解析 四、思考
一、中粮概况
• 中粮集团：从粮油食品贸易、加工起步， 逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产 品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨 领域的投资控股型集团公司。
• 从1994年起，中粮集团连续19年入选《财 富》杂志评选的“世界500强”
二、企业战略
• 集团战略定位：全产业链粮油食品企业 • 以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农
产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、 贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个 环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的 有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整 体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品， 实现全面协调可持续发展。
长袖善舞
• 作为投资控股企业，中粮旗下拥有中国食品 （00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳 业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)四家香港 上市公司，以及中粮屯河（600737.SH）、中粮地 产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）三家 内地上市公司。
• 中粮式全产业链选择B2B和B2C“通吃”策略
三、全产业链
• 最重要的环节是两头：上游的种植(养殖)与下游 的营销,全产业链模式使得上下游形成一个利益共 同体，
• 全产业链是中粮集团提出来的一种发展模式，是 在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食 品安全形势严峻的大背景下应运而生的。
• CGBP分析
• 因此，中粮只有在单一产业链内部与多个产业链 之间寻找价值增值关键点，以经营效率与产业循 环为核心，资源配置为手段，才能构建一个健康、 有序、互动的产业生态系统。这个难题需要中粮 在产业链内部通过“实践——反馈——平衡—— 再造”不断磨合与调整，才能得到理想的答案。
全产业链带来的反思
1、资源分散、投资成本大，对企业规模要求高。 2、怎样提炼与加强企业的核心竞争力？ 3、链越长，产业跨度越大，如何管控？ 4、旗下众多品牌之间，如何加强品牌建设？
谢谢!
第五小组成员：李丽珊,林丹,商婷,张陈婷Hale Waihona Puke Baidu郭铮
四、思考
事实上， 我们不单纯认为战略有好或不好的定义，
只有执行到不到位， 管理有没有效的区别！
中粮全产业链战略模式可以分为两个层次
不同产业链之间在 物流、渠道、财务 和品牌等环节的横 向一体化
单一产业 价值链
多个产业 空间链
上下游之间在产品、
服务和信息等环节的 纵向一体化
深度——全价值链
• 企业有三条价值链， • 第一条价值链：研发价值链 • 第二条价值链：供产销价值链 • 第三条价值链：再创造（服务）价值链 • 一个企业如何能够打开自己的视野，实现全价值
全景产业链图
• 优势： 1、提升企业资源利用率 2、食品安全：可控度高、 可追溯性强 3、行业领导力和产业优势
多子多孙，并非多福
• 难题 • 1、旗下涉及的产品范围广，如果其中一种产品发
生品牌危机，可能像多米诺骨牌一样将对其他产 品产生恶劣影响。 • 2、资金需求量大，如资金链出现问题，将影响全 产业链 • 3、投资分布太广，涉及领域太多，出现恶性投资 会降低集团产品利润，甚至拖垮整个企业。 • 4、全产业链对产品各个环节的要求高，需求各个 环节都有专业的从业人员，对人才需求量大。 • 5、消费者对集团产品的忠诚度和认知度不足
心职能和业务单元职能 • 一系列的兼并收购、业务整合和新业务单元建设
竞争策略：
• 在B2B业务上，与嘉吉为首的ABCD粮商一争高下 . ABCD国际四大粮商ADM、邦基(Bunge)、嘉吉 (Cargill)、路易·达孚(LouisDreyfus)均采用全 产业链模式。
• 在B2C业务上，凭借麾下的福临门、金帝、中茶、 雪莲、蒙牛等终端品牌对阵益海、雀巢、联合利 华、可口可乐等国际食品巨头
• 集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的 生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值 最大化；
• 集团愿景：建立主营行业领导地位；
• 集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。
职能战略： • 6S管理体系 • 战略思考十步法 业务战略： • 提出有限相关多元化，业务单元专业化 • 调整了管控关系，重新划分了集团智能、经营中
链的思维，将是企业进一步快速发展的基础和更 大力量的源泉。 • 而在此基础上，企业更进一步的思维就是如何在 更大的产业链的范畴实现企业向社会服务价值的 最大化从而更大化地实现自身价值
广度——协同效应
• 产业链是一个具有内在经济关联、相互依存的产 业集合或者企业集群，它要求产业集合内部相互 依存的各个业务单元之间通过共享与交换来实现 交易成本降低和价值增值的经营目标。