《生产与供应链管理》PPT课件

10.3.1供应链物流活动的标准化
供应链物流活动的标准化，可以描述为：为适应 供应链物流活动（包括采购、生产配送、产成 品的储运、物品装卸、流通加工、组配等）的 科学性、合理性、规范性和有效性，对供应链 物流活动的质量、业务流程、作业（服务）时
间、物流器具等进行统一规定的技术标准。
物流标准化工作是构建集团供应链物流系统中的 一项最为基础性的工作，基础出了问题，整个
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图 采购业务流程基本框架
(4) JIT采购模式下的库存控制模式
• VMI（Vendor Managed Inventory）模式管 理
服务改善能力
生产管理
交计流划、管反理馈能能力力 采购能力
经营能力
作业管理 经营层能力
整理pp经t 营方针
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图 供应商评价体系
(2) 供应商关系管理
供应商关系管理是用来改善与供应链上游 供应商的关系的，它致力于实现与供应商 建立和维持长久、紧密伙伴关系，实施于 围绕企业采购业务相关的领域，目标是通 过与供应商建立长期、紧密的业务关系， 并通过对双方资源和竞争优势的整合来共 同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低 产品前期的高额成本，实现双赢的企业管 理模式。
分销 中心
零售商
客户
直接发货 的物流支
持
图20-3 基于本价值链的精益、集成供应链物流系统运作模式
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10.2 供应链物流系统框架
准时化集 中采购平
台
订单 准时化
ห้องสมุดไป่ตู้产品 配送平台
订单 产品
准时化 储运平台
标准化平台
订单 产品 客户需求
企业信息网/物流信息网 价值链
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10.3 供应链物流标准化
式，借助于一定的信息技术和必要的基础
设施，将不同经营主体的采购行为集中后
由一个组织按照标准运作模式进行采购行 为的系统。而准时化JIT集中采购系统就是 将准时化思想JIT运用于集中采购系统的日 常管理中，它是集团内部JIT系统向采购管 理工作的延伸。
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(1) 集团准时化集中采购系统的构建基础
第五篇 供应链物流管理
第十章 供应链物流及管理概述 第十一章 采购（供应）物流管理 第十二章 生产配送物流管理 第十三章 储运物流管理 第十四章 企业供应链物流的运营模式及组织
模式
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第十章 供应链物流管理
10.1 供应链物流及管理概述 10.2 供应链物流系统框架 10.3 供应链物流标准化
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10.1 供应链物流及管理概述
10.1.1 供应链物流及管理
供应链物流——供应链物流是指整个供应链全过程 中物流活动。
制造业中，供应链物流通常包括：供应（采购）物 流、生产配送物流、产成品储运及备品、配件物 流四大部分。
供应链物流管理，对供应链全过程中物流活动进行 计划、组织、协调与控制，使供应链物流活动达 到效率化、精益化和效益化，有效支持供应链企 业组织的生产、营销和竞争。
三个方面的主要问题:
基础数据 信息网络 组织保障等
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(2) 集团准时化集中采购系统的组织框架
企业集团公司 集中采购中心
采购计划部
采购工程部
采购执行部
进口采购
产品采购
非产品采购
配套件 原材料 电器--- 标准件 备件
图 集中采购平台的组织架构
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办公用 设 备 品
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11.2 企业（集团）准时化集中采购系 统的运作及策略
开发
研究和开发的能力和速度 提供产品设计的能力
综
对新技术的应变能力
合
潜 供在 应的 商能 提力 供价格的竞争力
成本
(财务情况\营业额\利润率)
评
对价格变化的应变能力
价
降 地低 理成 及本 物能 流力 的有利性
交货
保证交货期的能力 扩大交货的能力
对变化的应变力
稳JIT定交性货的应用情况
服务
服务标准（包括运输、包装）
此外，采购部门运作的有效性将反映到其他部 门的运作上，采购质量将直接影响企业内部顾 客的效益和效率，采购将在质量、支持和服务、 及时性、成本等几方面决定后续阶段的表现。
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11.1 建立企业（集团）准时化集中采购 系统
企业集团集中采购系统是指集团内不同经 营主体共同构建的一种采购组织和运作模
1. （1）供应商选择 2. （2）供应商关系管理 3. （3）采购业务流程管理 4. （4）JIT采购模式下的库存控制模式 5. （5）供应物流模式 6. （6）采购策略
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(1)供应商选择
质量
全面质量管理情况 质量体系认证情况 不良品率
样品鉴定情况
质量的可靠性
对 当质 前量 的问 制题 造的 设处 备理 和能力
Internet
客户信息
定单处理流程
经营规划
供应商信息 协作厂商信息
物料清单 采购流程 配送流程
库存信息
客户信息
储运流程
仓储信息
Intranet
图20-2 供应链物流系统总体框架的信息流程
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标 准 化 平 台
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10.1.4 基于价值链的精益、集成供应 链物流系统模式
供应商
配送 中心
制造商 (生产制造)
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供应商关系管理的重点
• 合作 • 支持 • 控制 • 共同发展
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(3)
采购业务流程管理
销售部门销售订单 各相关公司、部门的物资采购申请
采购计划生成与审批
供应商 信息
采购订单生成与审批 从合格供应商中采购
进货验收
供方发票
信息中心
合格否？
否
是
入库或上线生产
付款结帐
记录文件
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10.1.2 企业价值链与供应链物流
企业价值链与供应链物流活动,如图20-1所示。
企业生产经营活动（价值链）
原材料外购 配套件采购
采购物流
生产制造
生产配送 物流
产成品营销 服务
产成品 储运物流
利 润
备品、配件 及回收物流
供应链物流
图20-1 企业价值链与供应链物流活动
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10.1.3 供应链物流系统总体框架的 信息流程
系统就无法有效运行。
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10.3.2 供应链物流标准化内容
(1) 供应链物流标准化体系
供应链物流标准化体系
标准化的业务流程 、物流作业及作业 时间
标准化的物流设施 设备及器具
标准化的通信、信 息及编码
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第十一章 采购(供应)物流系统
有效的采购管理将增强公司的竞争优势和实现公 司的最低成本运作。除了以最优的成本从可靠 的渠道及时取得公司所需要的产品和服务等资 源外，采购还将是公司的一个重要信息源，与 市场的接触可以为公司各部门提供有用的信息， 包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品、 新技术等；