工作循环阐述课件
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PDCA工作循环PPT课件
D 执行——执行、实施计划
第12页/共17页
检查与执行是同时进行的，随着每天的计划进行，每天都在做 检查工作。一方面是检查人员的执行，保证自身的权威以及执行 力的落实；一方面检查你的计划是否合理，你的副手你的员工是 否理解。随时去教育你的员工，也随时去管理你的员工，同时倾 听员工对于你的工作内容的评价。大多数情况，管理员工我会按 一次提醒、二次批评、三次处罚、四次开除的原则处理。而对待 员工我一定努力的在第一、第二次犯错的时候尽力帮助他，使他 不出现第三次以上的错误情况。
A 处理——总结完善计划、进入新的循环。
PDCA循环工作法同样适用于对新制度、人事管理、组织结构 、员工培训等等管理活动。
PDCA循环法是一种工作方法、一种解决问题的方法、达到目标的方法。
第14页/共17页
小结：
·做一件工作首先以计划开始，不是盲目的，而是有备而战。 ·再好的计划不执行，不统一行动，结果也为零。 ·我们按指定的方案或按要求做事——做了又怎么样？做的好否需要检查 ·检查了不改善也为零，得再次确定改善的方案
不断的计划、执行、检查、修正，从一个循环进入下一个循环，循环往复，不断的实 现自己的计划与目标，不断的总结经验与教训，不断的积累自己的成功与优势，不断的 超越自我。
为什么称为PDCA工作循环法？
第7页/共17页
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，就解 决一些问题，取得一些成果。
AP CD
A(处理): 总结完善计划进入下一个循环
八个步骤. 八个步骤是四个阶段的具体化。
第2页/共17页
PDCA循环工作步骤图
8修正后提出 新问题再执行
7总结经验
A
1找
问
2找
题原
因
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检查与执行是同时进行的，随着每天的计划进行，每天都在做 检查工作。一方面是检查人员的执行，保证自身的权威以及执行 力的落实；一方面检查你的计划是否合理，你的副手你的员工是 否理解。随时去教育你的员工，也随时去管理你的员工，同时倾 听员工对于你的工作内容的评价。大多数情况，管理员工我会按 一次提醒、二次批评、三次处罚、四次开除的原则处理。而对待 员工我一定努力的在第一、第二次犯错的时候尽力帮助他，使他 不出现第三次以上的错误情况。
A 处理——总结完善计划、进入新的循环。
PDCA循环工作法同样适用于对新制度、人事管理、组织结构 、员工培训等等管理活动。
PDCA循环法是一种工作方法、一种解决问题的方法、达到目标的方法。
第14页/共17页
小结：
·做一件工作首先以计划开始，不是盲目的，而是有备而战。 ·再好的计划不执行，不统一行动，结果也为零。 ·我们按指定的方案或按要求做事——做了又怎么样？做的好否需要检查 ·检查了不改善也为零，得再次确定改善的方案
不断的计划、执行、检查、修正，从一个循环进入下一个循环，循环往复，不断的实 现自己的计划与目标，不断的总结经验与教训，不断的积累自己的成功与优势，不断的 超越自我。
为什么称为PDCA工作循环法？
第7页/共17页
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，就解 决一些问题，取得一些成果。
AP CD
A(处理): 总结完善计划进入下一个循环
八个步骤. 八个步骤是四个阶段的具体化。
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PDCA循环工作步骤图
8修正后提出 新问题再执行
7总结经验
A
1找
问
2找
题原
因
2024版pdca循环理念培训教材课件
对检查结果进行总结和反思，提出改进措施并纳入下一轮PDCA循环中。
pdca循环的基本含义
ห้องสมุดไป่ตู้
pdca循环在企业管理中的应用
通过PDCA循环持续改进产品质量和生产过程，提高客户满意度。
运用PDCA循环对项目进行全面管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
借助PDCA循环对企业内部流程进行持续优化和改进，提高工作效率和降低成本。
需要持续投入
在某些组织文化中，可能存在对变革的抵触情绪，影响PDCA循环的实施效果。
可能受到组织文化影响
pdca循环的局限性
06
如何运用pdca循环理念提升企业竞争力
通过宣传、培训等方式，使全体员工充分认识到pdca循环理念对企业发展的重要性，激发员工参与改进的积极性。
强调全员参与
通过设立奖励机制、优秀员工评选等措施，鼓励员工积极参与pdca循环，形成持续改进的良好氛围。
02
01
计划阶段
按照计划逐步推进，确保各项工作得到有效执行。
实施计划
密切关注执行过程中的进度和问题，及时调整计划和策略。
监控进度
保持团队成员之间的良好沟通，确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
沟通协调
执行阶段
检查阶段
收集数据
收集执行过程中的相关数据和信息，包括进度、质量、成本等方面的数据。
市场营销方面的应用
提升员工培训效果
通过持续改进培训计划和方式，企业可以提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力支持。
激励员工创新
PDCA循环强调持续改进和创新精神，可以激发员工的创新意识和积极性，为企业创造更多价值。
完善招聘流程
通过PDCA循环，企业可以不断优化招聘流程和选拔标准，确保招聘到合适的人才。
pdca循环的基本含义
ห้องสมุดไป่ตู้
pdca循环在企业管理中的应用
通过PDCA循环持续改进产品质量和生产过程，提高客户满意度。
运用PDCA循环对项目进行全面管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
借助PDCA循环对企业内部流程进行持续优化和改进，提高工作效率和降低成本。
需要持续投入
在某些组织文化中，可能存在对变革的抵触情绪，影响PDCA循环的实施效果。
可能受到组织文化影响
pdca循环的局限性
06
如何运用pdca循环理念提升企业竞争力
通过宣传、培训等方式，使全体员工充分认识到pdca循环理念对企业发展的重要性，激发员工参与改进的积极性。
强调全员参与
通过设立奖励机制、优秀员工评选等措施，鼓励员工积极参与pdca循环，形成持续改进的良好氛围。
02
01
计划阶段
按照计划逐步推进，确保各项工作得到有效执行。
实施计划
密切关注执行过程中的进度和问题，及时调整计划和策略。
监控进度
保持团队成员之间的良好沟通，确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
沟通协调
执行阶段
检查阶段
收集数据
收集执行过程中的相关数据和信息，包括进度、质量、成本等方面的数据。
市场营销方面的应用
提升员工培训效果
通过持续改进培训计划和方式，企业可以提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力支持。
激励员工创新
PDCA循环强调持续改进和创新精神，可以激发员工的创新意识和积极性，为企业创造更多价值。
完善招聘流程
通过PDCA循环，企业可以不断优化招聘流程和选拔标准，确保招聘到合适的人才。
《PDCA基本讲解》课件
PDCA循环的基本原理
01
02
03
04
目标明确
在Plan阶段，需要明确管理 目标，制定计划和方案。
实施有效
在Do阶段，要确保计划得到 有效执行，采取切实可行的措
施。
检查结果
在Check阶段，要对实施结果 进行检查和分析，找出存在的
问题和不足。
改进优化
在Act阶段，根据检查结果进 行总结和反思，采取改进措施
PDCA循环的特点与优势
PDCA循环的特点
周期性
递进性
PDCA循环具有明确的四个阶段，每个阶段 都有明确的任务和目标，周期性地循环进 行。
PDCA循环的四个阶段是递进关系，每个阶 段都是为了实现更高的目标而进行的改进 。
滚动式
闭环
PDCA循环的四个阶段是滚动进行的，每个 阶段都有新的目标和计划，不断推动工作 向前发展。
个人工作中的应用案例
总结词
个人工作中，PDCA循环能够帮助我们提高 工作效率和实现个人目标。
详细描述
个人在计划阶段制定个人目标和工作计划， 明确优先级和时间安排；执行阶段按照计划 执行任务，注重工作质量和效率；检查阶段 评估工作成果，总结经验和教训；行动阶段 根据检查结果调整工作计划，优化工作方法 ，进入下一轮PDCA循环。
监控进度
及时跟进任务进度，确保按计 划进行。
调整方案
根据实际情况调整实施方案， 以适应变化。
记录执行过程
记录执行过程中的关键信息， 为后续检查和行动提供依据。
C（Check）阶段：检查
检查进度
评估任务完成情况，与计划进行对比。
识别风险
评估潜在风险，制定应对措施。
分析结果
分析执行结果，找出问题所在。
PDCA循环工作方法ppt演示课件(31页)
PD AC
02 PDCA循环步骤
PDCA
PDCA —— C检查阶段
步骤七 : 标准化。
对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以 便以后的执行和推广。在涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必 要时还需要进行多次PDCA循环加以验证。
步骤八 : 问题总结。
对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为
PD AC
02 PDCA循环步骤
PDCA
PDCA —— C检查阶段
步骤六 : 效果检查。
根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是 否达到了预期的效果。检查效果要对照措施计划中规定的目标
进行，将采取的对策进行确认后，对采集到的数据进行总结分析， 把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。 如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策， 如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
P ART 03 设计更合理优化的流程，比如在原有流程的基础上引进电脑强制报告程序，如果检验科危机值发出电脑警示后，科室内电脑不能再进行其他操作，只能处理完危机值后才能进行其
它操作。
为什么制定该措施(Why)?
步骤二 : 分析产生质量问题的各种原因或影响因素 PDCA循环工作方法培训
[点击此处添加文本描述]
开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如:危急值漏报率降低至5%，
完成一轮循环后，进行效果检查时发现未达到目标值，总结经验后
进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。
PD
AC
尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。
步骤八 : 问题总结。
如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
02 PDCA循环步骤
PDCA
PDCA —— C检查阶段
步骤七 : 标准化。
对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以 便以后的执行和推广。在涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必 要时还需要进行多次PDCA循环加以验证。
步骤八 : 问题总结。
对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为
PD AC
02 PDCA循环步骤
PDCA
PDCA —— C检查阶段
步骤六 : 效果检查。
根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是 否达到了预期的效果。检查效果要对照措施计划中规定的目标
进行，将采取的对策进行确认后，对采集到的数据进行总结分析， 把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。 如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策， 如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
P ART 03 设计更合理优化的流程，比如在原有流程的基础上引进电脑强制报告程序，如果检验科危机值发出电脑警示后，科室内电脑不能再进行其他操作，只能处理完危机值后才能进行其
它操作。
为什么制定该措施(Why)?
步骤二 : 分析产生质量问题的各种原因或影响因素 PDCA循环工作方法培训
[点击此处添加文本描述]
开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如:危急值漏报率降低至5%，
完成一轮循环后，进行效果检查时发现未达到目标值，总结经验后
进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。
PD
AC
尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。
步骤八 : 问题总结。
如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
PDCA详细讲解ppt课件
过程问题诊断及原因剖析
过程回顾
回顾项目或任务的执行过 程，识别关键节点和影响 因素。
问题诊断
针对过程中出现的问题进 行诊断，明确问题的性质 和影响范围。
原因剖析
深入剖析问题产生的原因 ，包括人为因素、资源不 足、方法不当等。
改进措施提出和效果预测
改进措施
针对诊断出的问题，提出具体的 改进措施，包括优化流程、提升
沟通和协作流程。
定期召开团队会议，分享工作进 展、交流经验和解决问题，确保
信息畅通。
利用协作工具如项目管理软件、 在线文档等，提高团队协作效率
。
进度监控及调整措施实施
设定合理的进度监控指标，如完成率 、时间进度等，实时跟踪项目进展情 况。
建立风险应对机制，对可能出现的问 题进行预测和制定应对措施，确保项 目顺利进行。
下一轮PDCA循环启动准备
计划制定
01
根据目标设定，制定下一轮PDCA循环的详细计划和时间表。
资源准备
02
提前准备好所需的人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利
执行。
团队协作
03
明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通和协作机制，形
成高效的团队合力。
06
PDCA在实际应用中的案 例分析
案例一：提高产品质量水平
PDCA在企业管理中应用
制定企业战略
流程优化与再造
通过P阶段明确企业战略目标和方向，D阶 段实施战略计划，C阶段评估战略执行效果 ，A阶段调整和优化战略。
运用PDCA循环对企业流程进行持续优化和 再造，提高流程效率和效果。
项目管理
人力资源管理
将PDCA循环应用于项目管理中，确保项目 按照计划进行并实现预期目标。
PDCA循环图及应用案例PPT课件
.
17
P：制定计划
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、选择课题：外出打工，不能常伴父母左右
2、设立目标：尽孝，令父母放心
3、提出最佳方案：每月回家一次
4、制定措施计划
.
18
D：执行措施计划
措施计划：
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、帮父母做 家务，比如 打扫卫生。
2、和父母聊 天说话两个 小时。
PDCA 循 环 图
.
1
PDCA循环图（戴明循环图）
PDCA的基础知识 PDCA的八个步骤 PDCA案例应用
.
2
PDCA 的基础知识
定义：PDCA循环又叫戴明环，是 美国质量管理专家戴明博士提出的， 它是全面质量管理所应遵循的科学 程序。全面质量管理活动的全部过 程，就是质量计划的制订和组织实 现的过程，这个过程就是按照 PDCA循环，不停顿地周而复始地 运转的。
22
.
3
分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工 作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四 个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO） 执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些 对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④ A（Act）行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功 的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工 作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的 问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
.
15
循环工作方法PDCA培训动态PPT辅导资料课件
登上了级级陡峭的石阶后，来到塔顶 ，便可 俯看永 泰县城 ，四周 的美景 一目了 然。街 上的一 栋栋房 屋拔地 而起， 好似一 块快五 色积木 ，道路 中央的 小汽车 川流不 息，犹 如一只 只甲壳 虫，人 呢，则 成了密 密麻麻 的小黑 点。感 觉大樟 溪在脚 下缓缓 地流着 ，像一 条晶莹 的玉带 飘在远 方……
循 环 登上了级级陡峭的石阶后，来到塔顶，便可俯看永泰县城，四周的美景一目了然。街上的一栋栋房屋拔地而起，好似一块快五色积木，道路中央的小汽车川流不息，犹如一只只甲壳虫，人呢，则成了密密麻麻的小黑点。感觉大樟溪在脚下缓缓地流着，像一条晶莹的玉带飘在远方……
登上了级级陡峭的石阶后，来到塔顶 ，便可 俯看永 泰县城 ，四周 的美景 一目了 然。街 上的一 栋栋房 屋拔地 而起， 好似一 块快五 色积木 ，道路 中央的 小汽车 川流不 息，犹 如一只 只甲壳 虫，人 呢，则 成了密 密麻麻 的小黑 点。感 觉大樟 溪在脚 下缓缓 地流着 ，像一 条晶莹 的玉带 飘在远 方…… 登上了级级陡峭的石阶后，来到塔顶 ，便可 俯看永 泰县城 ，四周 的美景 一目了 然。街 上的一 栋栋房 屋拔地 而起， 好似一 块快五 色积木 ，道路 中央的 小汽车 川流不 息，犹 如一只 只甲壳 虫，人 呢，则 成了密 密麻麻 的小黑 点。感 觉大樟 溪在脚 下缓缓 地流着 ，像一 条晶莹 的玉带 飘在远 方…… 登上了级级陡峭的石阶后，来到塔顶 ，便可 俯看永 泰县城 ，四周 的美景 一目了 然。街 上的一 栋栋房 屋拔地 而起， 好似一 块快五 色积木 ，道路 中央的 小汽车 川流不 息，犹 如一只 只甲壳 虫，人 呢，则 成了密 密麻麻 的小黑 点。感 觉大樟 溪在脚 下缓缓 地流着 ，像一 条塔顶 ，便可 俯看永 泰县城 ，四周 的美景 一目了 然。街 上的一 栋栋房 屋拔地 而起， 好似一 块快五 色积木 ，道路 中央的 小汽车 川流不 息，犹 如一只 只甲壳 虫，人 呢，则 成了密 密麻麻 的小黑 点。感 觉大樟 溪在脚 下缓缓 地流着 ，像一 条晶莹 的玉带 飘在远 方……
PDCA循环培训ppt课件
制定标准操作流程
根据改进经验，制定标准化的操作流程，明确各 项工作的标准要求。
培训员工掌握标准流程
对员工进行培训，确保他们能够按照标准流程进 行操作。
3
监督和检查执行情况
对标准流程的执行情况进行监督和检查，确保流 程得到有效执行。
持续改进和提高
分析改进成果
对改进成果进行分析，总结经验教训，为后续的PDCA循环提供借 鉴。
确定改进方向
根据分析结果，确定改进 的方向和重点，为制定计 划提供依据。
制定计划和措施
制定措施
根据目标和现状分析结果 ，制定相应的改进措施和 方案。
制定计划
将措施转化为具体的实施 计划，包括时间安排、责 任人、资源需求等。
优化计划
对制定的计划进行优化， 确保计划的可行性和有效 性。
PART 03
PDCA循环的含义
PDCA循环是一种全面质量管理的方法，通过计划（Plan） 、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段不 断循环，持续改进工作过程和结果。
PDCA循环强调在计划阶段进行充分的思考和准备，制定明 确的目标和计划；在执行阶段认真实施计划，完成任务；在 检查阶段对实施结果进行检查和评估，发现问题；在行动阶 段采取措施解决问题，并总结经验教训，持续改进。
D（Do）执行阶段
实施计划
制定明确的目标和计划
建立沟通机制
在执行阶段，首先需要制定明确的目 标和计划，包括确定要解决的问题、 设定具体的时间表和任务分配等。
建立有效的沟通机制，确保团队成员 之间的信息传递畅通，及时反馈执行 过程中的问题和进展。
确定资源需求
根据计划，确定所需的资源，包括人 力、物力、财力等，并确保资源的合 理配置。
PDCA循环工作法护理管理工作汇报PPT课件
李某 李某
整改内容
严格按格书写格式来填写 参加近期基本功培训
整改人签名
李某 李某
护理管理工作处理阶段
质量标准化、进一步推广、进入一个PDCA
第六步
护理管理工作检查阶段
标准化和进一步推广
病区自查发现的问题，记录在质控本上,通过晨会
点评及每月质量讲评会进行讲解、分析，进一步规范重症护理记录单书写；
按照标准对每名护士评分并记录成绩； 护理质控小组对运行病历和终末病历的重症护理记录单按缺陷的程度和数量制定相关的奖 惩制度，部门根据检查结果对各科室进行奖惩，要求将科室奖惩落实到个人。
第七步
护理管理工作检查阶段
把未解决的问题或新出现的问题下一个PDCA循环
下一轮PDCA循环
把未解决的问题或新出现的问题下一个PDCA循环 对护理部质控小组成员发现的问题进行分析， 提出下一步的改进计划。
LOGO 输入医院名称
THANK YOU
感谢大家的观看
汇报
某某医院
对病历进行回顾性检查，分析现存问题：
（1）输液滴速记录与实际输入不相符，应用微量泵泵入药物剂量描述不准确，更改泵入速度后未及时记录；
（2）出入量统计不够准确、不真实；
（3）用词不准确，未用医学术语；
（4）护理记录中漏填各种护理措施，如协助患者翻身等；
（5）病情描述不恰当，护理措施无效果评价；
（6）记录格式错误，如涂改、页码错误、错别字、漏签名等。
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质 量的要求
检查阶段
检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果
应用 阶段
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。
处理阶段
整改内容
严格按格书写格式来填写 参加近期基本功培训
整改人签名
李某 李某
护理管理工作处理阶段
质量标准化、进一步推广、进入一个PDCA
第六步
护理管理工作检查阶段
标准化和进一步推广
病区自查发现的问题，记录在质控本上,通过晨会
点评及每月质量讲评会进行讲解、分析，进一步规范重症护理记录单书写；
按照标准对每名护士评分并记录成绩； 护理质控小组对运行病历和终末病历的重症护理记录单按缺陷的程度和数量制定相关的奖 惩制度，部门根据检查结果对各科室进行奖惩，要求将科室奖惩落实到个人。
第七步
护理管理工作检查阶段
把未解决的问题或新出现的问题下一个PDCA循环
下一轮PDCA循环
把未解决的问题或新出现的问题下一个PDCA循环 对护理部质控小组成员发现的问题进行分析， 提出下一步的改进计划。
LOGO 输入医院名称
THANK YOU
感谢大家的观看
汇报
某某医院
对病历进行回顾性检查，分析现存问题：
（1）输液滴速记录与实际输入不相符，应用微量泵泵入药物剂量描述不准确，更改泵入速度后未及时记录；
（2）出入量统计不够准确、不真实；
（3）用词不准确，未用医学术语；
（4）护理记录中漏填各种护理措施，如协助患者翻身等；
（5）病情描述不恰当，护理措施无效果评价；
（6）记录格式错误，如涂改、页码错误、错别字、漏签名等。
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质 量的要求
检查阶段
检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果
应用 阶段
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。
处理阶段
PDCA循环工作方法培训PPT课件
2
PDCA循环是综合性循环，四个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。
推动PDCA循环的关键是“修正”阶段。
PDCA循环的用途
计划 I 执行 I 检查 I 处理
有助于持续改进提高
有助于供应商管理
有助于人力资源管理
有助于新产品开发管理
有助于流程测试管理
适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理
谁是项目负责人？
谁负责执行？
谁来制定方案？
谁来办最方便？
谁不可以办？
谁会赞成？
谁被忽略了？
谁是决策者？
谁需要来受训？
解决办法
何时要完成？
几天才算合理？
何时最切合时宜？
现在是否行动？
将来会有何转变？
在哪里建生产线？
01
原材料从哪里采购？
02
哪里最滞销？
05
哪里最畅销?
04
WHERE
怎样做最省力？
实施步骤及注意事项
对相关人员实施教育
按计划的组织将管理活动分担
全员参与改善提案
过程中异常应及时处置
认真记录过程中的相关数据
实施报告进展情况
1、计划实现的目标是什么
2、计划对于规划的类型分解
3、做什么
4、如何做
5、做的时间
6、做的程序
7、谁来做？
1、具体目标
2、阶段性成果
3、时间表
4、责任人与配合人
怎样做最快？
怎样效率高 ？
有更好的办法？
怎样避免失败？
HOW
关于开展企业基础管理工具培训的通知各部门： Why
培训时间：202X年1月26日下午14：00至16：00 When
培训地点：6楼大会议室 Where
内容完整PDCA循环工作法培训课件PPT模板
如何克服PDCA循环工作法的局限性
引入数据分析
结合数据分析工具和方法，减少对经 验和直觉的依赖，提高决策的科学性。
加强长期规划
在制定短期计划的同时，考虑长期战 略目标和规划，确保两者的一致性和 连贯性。
强化团队沟通
建立有效的沟通机制和渠道，确保信 息在团队内部充分、准确地传达。
合理分配资源
根据项目优先级和实际需求，合理分 配人力、物力和财力资源，确保 PDCA循环工作法的顺利实施。
PDCA循环工作法的定义
PDCA循环工作法是一种持续改进的管理方法，通过不断循环进行计划（Plan）、 执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个步骤，实现工作过程的不断优化 和提升。
PDCA循环工作法强调以数据和事实为基础，通过科学的分析和决策，推动工作的 持续改进和发展。
PDCA循环工作法的起源与发展
人力资源管理
在招聘、培训、绩效管理等环节引入PDCA循环，提升员工素质 和工作效率。
项目管理领域的应用场景与案例分析
项目计划
制定项目计划，通过PDCA循环不断调整和优化计 划，确保项目按时完成。
风险管理
识别项目风险，运用PDCA循环进行风险评估和应 对措施的制定，降低项目风险。
团队协作
通过PDCA循环改进团队协作流程，提高团队沟通 效率和协作能力。
源分配等。
03
执行阶段（Do）
实施方案与措施
制定详细实施计划
根据目标和策略，制定具 体、可操作的实施计划， 明确各项任务的时间表、 负责人和资源需求。
分配资源
根据实施计划，合理分配 人力、物力、财力等资源， 确保各项任务的顺利进行。
建立协作机制
建立有效的团队协作机制， 明确各成员的角色和职责， 促进团队成员之间的沟通 与协作。
《PDCA循环理论》课件
调整计划
总结词
根据执行过程中的实际情况，对计划进行调整和优化。
详细描述
在D阶段，团队需要根据执行过程中的实际情况对计划进行调整和优化。这包括 对目标、时间表、资源分配等进行调整，以确保任务的顺利完成。
04 C（Check）检查阶段
检查执行结果
总结执行情况
对计划执行情况进行全面总结， 包括目标完成情况、进度、资源
3
质量控制
PDCA循环在项目质量管理中，通过质量计划的 制定、质量保证的实施、质量控制的方法，确保 项目质量目标的实现。
在个人工作中的应用
目标设定
个人在工作中，可以运 用PDCA循环设定目标 ，制定计划，确保工作 的高效推进。
时间管理
PDCA循环可以帮助个 人在工作过程中合理安 排时间，优化工作流程 ，提高工作效率。
02 P（Plan）计划阶段
确定目标
01
02
03
明确目标
在计划阶段，首先需要明 确目标，包括要解决的问 题、要达成的指标等。
目标可衡量
目标应该是具体、可衡量 的，以便于评估和跟踪进 度。
目标可达成
确保目标是可实现的，避 免设定过于宏大或不切实 际的计划。
分析现状
收集信息
收集与目标相关的所有信 息，包括内部和外部环境 、资源、竞争情况等。
标准化管理
PDCA循环强调标准化管理，通过制定标准、执行标准、完善标准， 实现质量管理的规范化和科学化。
在项目管理中的应用
1 2
项目策划
PDCA循环在项目策划阶段，通过制定项目计划 和目标，明确项目范围、时间、成本和质量要求 。
进度控制
在项目实施过程中，通过PDCA循环不断调整和 优化项目进度计划，确保项目按时完成。
PDCA循环经典案例分析课件
ห้องสมุดไป่ตู้5
如何提高PDCA循环的效 果
持续改进计划
总结：制定持续改进计划，明确改进 目标、措施和时间表，确保改进工作 的有序推进。
VS
在PDCA循环中，持续改进计划是关 键的一环。它不仅有助于明确改进的 方向和目标，还能确保改进工作的有 效实施。在制定持续改进计划时，应 充分考虑组织内外部环境的变化，确 保计划的可行性和适应性。同时，要 明确责任分工，确保计划的顺利执行。
系统性
PDCA循环是一个系统性的方法，它 将整个管理过程划分为四个阶段，每 个阶段都有明确的任务和目标，有助 于全面地分析和解决问题。
预防性
PDCA循环不仅关注问题的解决，更 强调问题的预防，通过不断发现潜在 的问题和风险，采取措施避免问题的 发生。
PDCA循环的局限性
对领导力的依赖
PDCA循环的有效实施需要领导层的支持和推动，如果领 导层对PDCA循环的理解和重视程度不足，可能会导致实 施效果不佳。
详细描述
PDCA循环可以帮助个人在工作和学习 中制定计划、执行任务、检查进度和总 结经验，实现个人目标的达成。
04
PDCA循环的优点与局限 性
PDCA循环的优点
持续改进
PDCA循环强调持续改进的理念，通 过不断发现问题、解决问题，推动产 品质量和流程的持续优化。
可操作性
PDCA循环具有很强的可操作性，它 提供了具体的步骤和方法，使得管理 过程更加清晰和易于实施。
总结词：PDCA循环在企业质量管 理中发挥了重要作用，通过持续 改进和优化，提高产品质量和客 户满意度。
PDCA循环在企业质量管理中应用 广泛，通过计划、执行、检查、 行动四个阶段的不断循环，确保 产品质量持续改进。
工作循环分析JCA精品课件
计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技 术、设备的负责人担任。
• 操作主管 operation supervisor ：负责执
行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、 队长或站长。
• 操作人员：具体实施作业或操作的员工。
10
涉及的设备或作业
• 关键设备 critical equipment ：一旦停
工作循环分析JCA
GONGZUOXUNHUANFENXI
1
工作循环分析的定义JCA
• 以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程 序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法
2
工作循环分析的意义
• 英国阿尔法平台大爆炸事故：
3
4
5
6
7
工作循环分析的定义
8
分析的对象
9
涉及的人员
• 协调员 coordinator ：负责制定工作循环分析
• 4.2.4.1 操作主管和员工应根据初始评估和 现场评估情况，讨论发现的问题，确认改进 建议。操作主管应尊重员工的建议。
• 4.2.4.2 操作主管应将观察到的不一致项、 修订操作程序和整改隐患的建议、负责人及 其实施日期，形成记录，由协调员审核并上 报。
36
• 4.2.4.3 操作主管和员工应达成共识， 即如果操作程序是完备的，员工应做 出承诺，按照操作程序进行操作；如 果操作程序不完备，修订后员工应保 证按照修订的操作程序进行操作。
• 实施工作循环分析之前，应对现场操作 安全要求和区域的风险控制措施进行验证， 准备所需的个人防护装备。
13
14
准备阶段
• 4.2.1.1 协调员应制定年度工作循环分析计 划，报基层单位负责人审批，并与操作主管 进行沟通。
• 操作主管 operation supervisor ：负责执
行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、 队长或站长。
• 操作人员：具体实施作业或操作的员工。
10
涉及的设备或作业
• 关键设备 critical equipment ：一旦停
工作循环分析JCA
GONGZUOXUNHUANFENXI
1
工作循环分析的定义JCA
• 以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程 序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法
2
工作循环分析的意义
• 英国阿尔法平台大爆炸事故：
3
4
5
6
7
工作循环分析的定义
8
分析的对象
9
涉及的人员
• 协调员 coordinator ：负责制定工作循环分析
• 4.2.4.1 操作主管和员工应根据初始评估和 现场评估情况，讨论发现的问题，确认改进 建议。操作主管应尊重员工的建议。
• 4.2.4.2 操作主管应将观察到的不一致项、 修订操作程序和整改隐患的建议、负责人及 其实施日期，形成记录，由协调员审核并上 报。
36
• 4.2.4.3 操作主管和员工应达成共识， 即如果操作程序是完备的，员工应做 出承诺，按照操作程序进行操作；如 果操作程序不完备，修订后员工应保 证按照修订的操作程序进行操作。
• 实施工作循环分析之前，应对现场操作 安全要求和区域的风险控制措施进行验证， 准备所需的个人防护装备。
13
14
准备阶段
• 4.2.1.1 协调员应制定年度工作循环分析计 划，报基层单位负责人审批，并与操作主管 进行沟通。
工作循环分析通用课件
详细描述
工作循环分析是一种过程分析技术，它通过观察、记录和分析工作流程中的各个 步骤，识别出重复性任务和步骤，进而对其进行优化和改进。这种方法可以帮助 提高工作效率、减少浪费、降低错误率，并提升整体工作质量。
工作循环分析的目的和意义
总结词
工作循环分析旨在发现和解决工作流程中的瓶颈、浪费和不合理的环节，以提高效率和降低成本。
详细描述
工作循环分析通过对工作流程的全面审视，找出存在的问题和瓶颈，通过改进和优化工作步骤，消除 浪费，降低不必要的消耗，提高工作效率和准确性。这不仅可以减少资源浪费，降低企业成本，还可 以提升员工的工作满意度和成就感。
工作循环分析的应用场景
总结词
工作循环分析适用于各种行业和领域，尤其适用于需 要优化工作流程、提高效率和降低成本的企业。
详细描述
工作循环分析可以应用于各种行业和领域，如制造业、 物流、医疗、金融等。在制造业中，工作循环分析可 以用于优化生产线上的操作流程；在物流领域，可以 用于提高货物的分拣和配送效率；在医疗行业，可以 用于改善病人的诊疗和护理过程。通过应用工作循环 分析，企业可以提升工作效率、降低成本、提高客户 满意度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
机器学习与模型优化
利用机器学习技术对工作循环分析模型进行持续优化，提高模型 精度和适应性。
工作循环分析与工业互联网的融合
实时数据采集与分析
通过工业互联网平台，实时采集设备运行数据，进行工作循环分 析，优化设备运行效率。
远程监控与故障预警
利用工业互联网技术实现远程监控，及时发现设备故障并进行预警， 提高设备可靠性。
培养团队合作精神
03
加强团队合作精神的培养，促进员工之间的交流与合作，共同
推动工作循环分析的优化和改进。
工作循环分析是一种过程分析技术，它通过观察、记录和分析工作流程中的各个 步骤，识别出重复性任务和步骤，进而对其进行优化和改进。这种方法可以帮助 提高工作效率、减少浪费、降低错误率，并提升整体工作质量。
工作循环分析的目的和意义
总结词
工作循环分析旨在发现和解决工作流程中的瓶颈、浪费和不合理的环节，以提高效率和降低成本。
详细描述
工作循环分析通过对工作流程的全面审视，找出存在的问题和瓶颈，通过改进和优化工作步骤，消除 浪费，降低不必要的消耗，提高工作效率和准确性。这不仅可以减少资源浪费，降低企业成本，还可 以提升员工的工作满意度和成就感。
工作循环分析的应用场景
总结词
工作循环分析适用于各种行业和领域，尤其适用于需 要优化工作流程、提高效率和降低成本的企业。
详细描述
工作循环分析可以应用于各种行业和领域，如制造业、 物流、医疗、金融等。在制造业中，工作循环分析可 以用于优化生产线上的操作流程；在物流领域，可以 用于提高货物的分拣和配送效率；在医疗行业，可以 用于改善病人的诊疗和护理过程。通过应用工作循环 分析，企业可以提升工作效率、降低成本、提高客户 满意度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
机器学习与模型优化
利用机器学习技术对工作循环分析模型进行持续优化，提高模型 精度和适应性。
工作循环分析与工业互联网的融合
实时数据采集与分析
通过工业互联网平台，实时采集设备运行数据，进行工作循环分 析，优化设备运行效率。
远程监控与故障预警
利用工业互联网技术实现远程监控，及时发现设备故障并进行预警， 提高设备可靠性。
培养团队合作精神
03
加强团队合作精神的培养，促进员工之间的交流与合作，共同
推动工作循环分析的优化和改进。
PDCA循环工作方法培训PPT课件
评估项目绩效
分析项目问题
在项目监控与收尾阶段，需要对项目的绩 效进行评估，包括进度、质量、成本等方 面的评估。
对于项目执行过程中出现的问题进行深入 分析，总结经验教训，为后续项目提供借 鉴。
整理项目文档
完成项目收尾
对项目过程中产生的文档进行整理和归档 ，为项目的收尾工作做好准备。
完成项目收尾工作，包括合同收尾和行政 收尾两个方面，确保项目的圆满结束。
识别问题并提出改进措施
根据数据分析结果和差距评估，识别存在的问题 针对每个问题，提出具体的改进措施和解决方案
对问题进行分类和优先级排序 制定改进计划，明确责任人、时间表和所需资源
05
A阶段：总结与持续改进
总结经验教训并分享给团队成员
汇总项目过程中的成功经验和 失败教训，形成案例库。
通过团队会议、经验交流会等 方式，将经验教训分享给团队 成员，提高团队整体能力。
化的，以便于后续的评估与调整。
分析现状与目标差距
02
通过对当前业务或项目状况的全面分析，识别出与目标之间的
差距，为制定计划提供依据。
明确期望结果
03
清晰阐述目标实现后所期望达到的效果或收益，激发团队成员
的积极性和动力。
制定实现目标的详细计划
制定任务清单
根据目标分解出具体的任务项， 形成任务清单，明确每项任务的 负责人、完成时间和所需资源。
PDCA循环工作方法培训PPT课件
目录
• PDCA循环工作方法概述 • P阶段：计划与目标制定 • D阶段：执行与实施 • C阶段：检查与评估 • A阶段：总结与持续改进 • PDCA循环在项目管理中的应用 • PDCA循环在团队协作中的实践
01
PDCA循环工作方法概述
工作循环分析通用课件
数据整理与统计原则
数据清洗
去除重复、无效和不完整数据，确保数据质 量。
数据统计
采用合适的方法进行数据统计和分析，得出 客观结论。
数据分类
按照一定标准对数据进行分类和归档，便于 查询和分析。
结果呈现
将统计结果以图表或报告形式呈现，便于理 解和应用。
04
问题诊断及优化建 议提出
常见问题类型识别
工作效率低下
02
加强员工培训
定期组织技能培训、知识分享和 团队建设活动，提升员工综合素
质和团队协作能力。
04
强化沟通协作
推动团队内部信息共享，加强跨 部门合作，促进整体工作效率提
升。
05
改善方案制定与实 施跟踪
改善目标明确设定
提高生产效率
通过优化工作流程、引入自动化 技术等手段，降低生产成本，提
高产出速度和质量。
价值评估
03
从实际应用角度出发，评估工作循环分析项目为企业带来的实
际价值，如提升竞争力、拓展市场等。
经验教训分享交流
问题总结
归纳项目执行过程中遇到的问题和挑战，分析问题产生的原因， 为后续项目提供参考。
经验提炼
总结项目执行过程中的成功经验，如团队协作、技术创新、市场 推广等，为后续项目提供借鉴。
改进措施
、员工反馈等。
现场观察
深入现场观察工作流程的实 际运行情况，了解员工操作
习惯、设备状况等。
问题识别
通过数据分析和现场观察，识别出工作循 环中存在的问题和瓶颈，如效率低下、资 源浪费、安全隐患等。
原因分析
针对识别出的问题，深入分析其产生的原 因，如制度不完善、员工技能不足、设备 老化等。
改进措施
PDCA循环工作方法培训教育课件ppt模板
相应的应对措施和计划。
执行阶段
实施项目计划，确保各项措施 得到有效执行，监控项目进度
和成本。
检查阶段
对项目实施结果进行检查，评 估项目目标的达成情况，发现
问题和不足。
改进阶段
针对检查阶段发现的问题和不 足，采取相应的改进措施，优
化项目管理流程和方法。
个人工作中的应用
计划阶段
制定个人工作计划、目标，识 别影响工作效率的因素，制定
系统性思维
PDCA循环强调系统性思维 ，通过计划、执行、检查、 行动四个阶段的循环，确保 工作流程的完整性和一致性 。
预防为主
PDCA循环强调预防为主的 思想，通过不断检查和调整 ，预防问题的发生，减少不 必要的损失和浪费。
可复制性
PDCA循环具有可复制性， 可以将成功的工作流程和方 法复制到其他项目中，提高 组织的整体绩效。
PDCA循环是由美国质量管理专家W.E.Deming提出的，是质量管理中的基本方法之 一。
PDCA循环的四个阶段分别是：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act （行动）。
PDCA循环的起源与发展
PDCA循环起源于20世纪20年 代的美国，最初应用于质量管 理领域。
随着时间的推移，PDCA循环 逐渐成为许多行业和组织中实 现持续改进的有效工具。
持续改进和创新
PDCA循环是一个持续改进的过程，通过不断地发现问题、解决问题、优化工作 流程，可以提高工作效率和质量。
在持续改进和创新的过程中，需要鼓励员工积极提出改进意见和建议，同时还需 要建立相应的激励机制和奖励机制，以激发员工的创新热情和积极性。
感谢观看
THANKS
计划。
执行阶段
实施质量计划，确保各 项措施得到有效执行。
执行阶段
实施项目计划，确保各项措施 得到有效执行，监控项目进度
和成本。
检查阶段
对项目实施结果进行检查，评 估项目目标的达成情况，发现
问题和不足。
改进阶段
针对检查阶段发现的问题和不 足，采取相应的改进措施，优
化项目管理流程和方法。
个人工作中的应用
计划阶段
制定个人工作计划、目标，识 别影响工作效率的因素，制定
系统性思维
PDCA循环强调系统性思维 ，通过计划、执行、检查、 行动四个阶段的循环，确保 工作流程的完整性和一致性 。
预防为主
PDCA循环强调预防为主的 思想，通过不断检查和调整 ，预防问题的发生，减少不 必要的损失和浪费。
可复制性
PDCA循环具有可复制性， 可以将成功的工作流程和方 法复制到其他项目中，提高 组织的整体绩效。
PDCA循环是由美国质量管理专家W.E.Deming提出的，是质量管理中的基本方法之 一。
PDCA循环的四个阶段分别是：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act （行动）。
PDCA循环的起源与发展
PDCA循环起源于20世纪20年 代的美国，最初应用于质量管 理领域。
随着时间的推移，PDCA循环 逐渐成为许多行业和组织中实 现持续改进的有效工具。
持续改进和创新
PDCA循环是一个持续改进的过程，通过不断地发现问题、解决问题、优化工作 流程，可以提高工作效率和质量。
在持续改进和创新的过程中，需要鼓励员工积极提出改进意见和建议，同时还需 要建立相应的激励机制和奖励机制，以激发员工的创新热情和积极性。
感谢观看
THANKS
计划。
执行阶段
实施质量计划，确保各 项措施得到有效执行。
PDCA工作循环PPT课件
鼓励个人和组织培养创新思维，探索新的工作方 法和解决方案，提高工作效率和质量。
THANKS
感谢观看
更新策略
根据改进措施的实施情况和评估结 果，更新工作策略，以更好地适应 实际情况。
持续改进，不断提高
持续关注问题
保持对问题的关注，及时发现新出现的问题或潜在风险。
持续改进
针对新出现的问题或潜在风险，提出新的改进措施，并不断完善 工作流程和技术手段。
提高工作效率和质量
通过持续改进，不断提高工作效率和质量，实现工作成果的持续 优化。
资源分配与预算
评估所需的人力、物力、财力等 资源。
合理分配资源，确保各项任务能 够顺利进行。
制定预算，确保项目成本控制在 可接受范围内。
03
执行阶段（Do）
遵循计划实施行动
制定详细的任务清单，明确每 项任务的责任人、完成时间和 所需资源。
召开项目启动会议，向团队成 员传达项目目标、计划和预期 成果。
总结经验教训
总结成功的经验
回顾执行过程中成功的实 践，提炼出可复制和推广 的经验。
分析失败的原因
对执行过程中失败的部分 进行深入分析，找出失败 的原因。
制定改进措施
针对总结出的经验教训， 制定相应的改进措施，以 避免类似问题的再次出现 。
05
处理阶段（Act）
针对问题提出改进措施
分析问题原因
对在计划和执行阶段出现的问题 进行深入分析，找出根本原因。
按照任务清单逐一实施行动， 确保每项任务都得到有效执行 。
监控进度并及时调整
制定项目进度监控计划，明确监 控频率、监控内容和监控方式。
通过定期会议、进度报告等方式 ，及时了解项目进展情况，评估
项目风险。
THANKS
感谢观看
更新策略
根据改进措施的实施情况和评估结 果，更新工作策略，以更好地适应 实际情况。
持续改进，不断提高
持续关注问题
保持对问题的关注，及时发现新出现的问题或潜在风险。
持续改进
针对新出现的问题或潜在风险，提出新的改进措施，并不断完善 工作流程和技术手段。
提高工作效率和质量
通过持续改进，不断提高工作效率和质量，实现工作成果的持续 优化。
资源分配与预算
评估所需的人力、物力、财力等 资源。
合理分配资源，确保各项任务能 够顺利进行。
制定预算，确保项目成本控制在 可接受范围内。
03
执行阶段（Do）
遵循计划实施行动
制定详细的任务清单，明确每 项任务的责任人、完成时间和 所需资源。
召开项目启动会议，向团队成 员传达项目目标、计划和预期 成果。
总结经验教训
总结成功的经验
回顾执行过程中成功的实 践，提炼出可复制和推广 的经验。
分析失败的原因
对执行过程中失败的部分 进行深入分析，找出失败 的原因。
制定改进措施
针对总结出的经验教训， 制定相应的改进措施，以 避免类似问题的再次出现 。
05
处理阶段（Act）
针对问题提出改进措施
分析问题原因
对在计划和执行阶段出现的问题 进行深入分析，找出根本原因。
按照任务清单逐一实施行动， 确保每项任务都得到有效执行 。
监控进度并及时调整
制定项目进度监控计划，明确监 控频率、监控内容和监控方式。
通过定期会议、进度报告等方式 ，及时了解项目进展情况，评估
项目风险。
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二、目的意义：工作循环分析
JCA意义 1. 促进操作人员对操作规程的理解和掌握； 2. 员工参与操作规程的制订，增加规程的可操作性； 3. 增加操作主管与操作人员沟通； 4. 改善员工被动执行操作规程的局面，确保执行有力； 5. 减少违章、减少事故。
“反违章”的利器：工作循环分析
操作规程 评审
操作纪律 检查
一、术语定义：工作循环分析
关键作业 Critical operation： 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检 维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。
一、术语定义：工作循环分析
关键设备 Critical equipment： 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或 造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。
课程安排
一、术语定义
二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 五、问题讨论
二、目的意义：工作循环分析
安全生产：只有规定动作，没有自选动作！
“规定动作”是生产受控的基础，“自选动作”就是违章操作。
“反违章”是安全生产面 临的艰巨任务，其要求操 作规程精确度更高，可执 行性和可操作性更强。
为什么会有”自选动作“？
工作循环分析（JCA）
BP德克萨斯炼油厂爆炸事故
2005 年3 月23 日2 时左右， BP美国德克萨斯州炼油 厂异构化装置的分馏塔在经过2周的维修后，重新开车， 在开工过程中，分馏塔塔顶应急泄压阀被强制打开，液 体物料排入放空罐，并部分溢出放空罐的顶部烟囱，13 时23分发生了严重的火灾和一系列爆炸。
定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一
种方法。
——《工作循环分析管理规范》 Q/SY 1239-2009
英文缩写
JCA：Job Cycle analysis
（JCC：Job Cycle Check）
一、术语定义：工作循环分析
协调员 Coordinator： 负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由 基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。 操作主管 Operation supervisor： 负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班 组长、队长或站长。
操作卡名 称
JCA人员：技术 员、班长、操作
员工
三、实施流程：工作循环分析
（一）准备阶段： JCA培训： 协调员或操作主管对员工开展 JCA的目的、作用、程序进行 培训，并填写现场培训记录表。
三、实施流程：工作循环分析
（二）初始评估： 方法： 操作主管与员工讨论实际操作情况， 以及实际操作情况与书面操作程序的差异。 目的： 1. 通过讨论验证程序的完整性和适用性 2. 通过讨论验证员工对操作程序的理解
3、代理班长对规程要求不了解，也不掌握实现规程要求 的方法。规程要求班长监控物料平衡，而代理班长不知道此 项规定，也不掌握监控物料平衡的方法。
课程安排 Outline
一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 六、问题讨论
一、术语定义：工作循环分析
工作循环分析是以操作主管和员工合作的方式对已经制
违章操作的三大原因
无章可循
1 • 没有相关的操作规程；
• 操作规程本身存在缺陷或不完善。
无知无畏
2 • 不知道有相关的操作规程；
• 知道有操作规程，但不会操作。
明知故犯
3 • 知道有相关操作规程，
但故意不按规程操作。
针对三大原因运用工作循环分析
无章可循
无知无畏
明知故犯
1
规程制度评审
建立健全操作规 程和管理制度； 定期对操作规程和 管理制度进行评审、 优化改进。
——协调员、班组长
2. 清理关键作业、关键设备的操作规程 ——协调员、班组长
3. 没有相应操作规程时，建立相应规程 ——协调员、操作员
4. 建立操作规程清单
——协调员
5. 制定JCA计划，并通知相关人员 ——协调员、班组长
三、实施流程：工作循环分析 JCA时间
JCA地点
（一）准备阶段： 编制JCA计划： 由基层单位制定 JCA实施计划表 确定JCA的时间、 地点和人员。
1、操作员对制定的规程指标长期以来认识不足，控制不 力。在塔底液位超1.98米指标并随后报警时，夜班操作人员 按照工作惯例，关闭报警器，继续进料，事后计算塔底液位 达到3.96米，已超出液位计显示范围。
2、操作工未按开工步骤对流程进行确认。白班操作工在 接班、进料升温两个阶段，均对流程检查不细致，未能发现 塔底自动排液阀未设“自动”而处于关闭状态，导致分馏塔 底重组分液体未及时排出。
JCA
规程培训及 员工能力评估
课程安排 Outline
一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 五、问题讨论
《工作循环分析管理规范》 Q/SY 1239-2009
制定操作卡
清理 操作 项目
Start JCA
No
是
否 有 操
Yes 制定JCA计划
作
卡
下一年度循环
代表作业区级JCA任务 代表厂矿级JCA任务
事故造成15 名员工丧生，180 余人受伤。 直接经济损失超过15亿美元，并处以2130万美元罚款。 美国作业场所近20年间最严重的灾难之一。
暴漏出的问题
有着良好安全业绩的世界级大企业为什么会发生如此严 重的事故呢？事故调查表明，未能严格执行规程是事故发生 的主要原因，规程执行不力体现在以下几方面：
总结
新操作卡发布 员工培训
记录
操作卡验证
厂矿JCA评审
No
操作 卡
是否 符合
Yes
员工 员工技能 No 技能
培训合格
是否
符合
Yes 员工承诺
三、实施流程：工作循环分析
准备阶段 初始评估 现场评估 最终评估 记录分析
三、实施流程：工作循环分析
（一）பைடு நூலகம்备阶段：
重点任务
1. 识别关键作业过程和关键设备
三、实施流程：工作循环分析
2
能力培训评估
开展规程和制度 的直线培训； 直线领导评估下 属能力，评估合格 方可上岗。
3
操作行为审核
运用行为安全观 察与沟通和STOP卡， 开展操作纪律检查； 开展HSE审核， 检查制度执行情况。
二、目的意义：工作循环分析
JCA目的 1. 从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操 作规程的适宜性和可操作性； 2. 验证实际操作与操作规程的符合情况； 3. 保持操作规程是最新的和最全面的； 4. 确保员工知道操作规程，并对其实施持续的培训。