临床路径培训PPT课件
2024版临床路径培训ppt课件
![2024版临床路径培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/04ae569cb8f3f90f76c66137ee06eff9aef849a9.png)
•临床路径概述•临床路径核心内容•临床路径实施步骤•临床路径在各类疾病中的应用举例目•临床路径实施效果评价•临床路径面临的挑战与解决方案录定义与发展历程定义发展历程临床路径的意义与目的意义目的规范医生的医疗行为,减少不必要的检查和用药,提高医疗资源的利用效率。
国外实施现状欧美等发达国家在临床路径的应用上相对成熟,已形成了较为完善的管理体系。
国内实施现状我国自2009年开始推广临床路径管理,目前已覆盖多个病种和手术,取得了一定的成效。
发展趋势随着医疗技术的不断进步和医疗管理模式的创新,临床路径将更加精细化、个性化,并与其他医疗管理工具相结合,形成综合性的医疗管理体系。
国内外实施现状及趋势诊疗流程标准化制定标准化诊疗流程根据疾病特点和患者需求,制定标准化的诊疗流程,包括诊断、治疗、护理等环节。
规范医疗行为通过临床路径的实施,规范医务人员的医疗行为,减少不必要的差异和浪费。
提高医疗质量通过标准化的诊疗流程,提高医疗质量和效率,降低医疗风险。
医疗资源合理配置减少资源浪费优化资源配置通过临床路径的实施,减少不必要的检查和用药,降低医疗资源的浪费。
提高资源利用效率加强患者教育促进医患沟通提高患者满意度030201患者教育与沟通持续改进与评估建立评估机制01持续改进02促进医院管理水平的提升03明确临床路径实施的目标,如提高医疗质量、降低医疗费用、缩短平均住院日等。
确定临床路径实施的范围,包括哪些科室、医生和患者参与。
确定实施临床路径的病种和手术,优先选择常见病、多发病、费用高的病种。
明确目标与范围制定实施计划组建专业团队成立由多学科专家组成的临床路径实施小组,负责临床路径的制定、评估和改进。
指定专人负责临床路径的数据收集、分析和报告工作。
加强团队沟通和协作,确保临床路径实施的顺利进行。
对参与临床路径实施的医护人员进行系统培训,包括临床路径的理念、实施方法、评估标准等。
通过多种渠道宣传临床路径的意义和成果,提高医护人员和患者的认知度和参与度。
精神科临床路径培训ppt课件
![精神科临床路径培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/9fadf68e6037ee06eff9aef8941ea76e58fa4abb.png)
精神科临床路径的意义
01
02
03
04
规范诊疗行为
精神科临床路径可以规范医生 的诊疗行为,减少不必要的检 查和用药,提高诊疗效率。
提高医疗质量
通过制定标准化的诊疗流程, 可以确保患者在不同医疗机构 得到相同质量的医疗服务。
降低医疗成本
精神科临床路径可以减少不必 要的医疗浪费,降低患者的医
疗费用和医保支出。
保障患者安全
通过规范医生的诊疗行为,可 以减少医疗事故和纠纷的发生
,保障患者的医疗安全。
02
精神科常见疾病临床路径
精神分裂症
诊断标准
详细阐述CCMD-3中关于精神 分裂症的诊断标准,包括症状 标准、严重标准、病程标准和
排除标准。
临床表现
介绍精神分裂症的临床表现, 如阳性症状(幻觉、妄想等) 和阴性症状(情感淡漠、社交 退缩等)。
焦虑症
诊断标准
详细阐述CCMD-3中关于焦虑症的诊断标准,包 括广泛性焦虑障碍、惊恐障碍等不同类型的焦虑 症的症状标准、严重标准、病程标准和排除标准 。
治疗原则
强调抗焦虑药物治疗和心理治疗的重要性,以及 针对不同患者制定个体化治疗方案的原则。同时 ,探讨放松训练、认知行为疗法等心理治疗方法 在焦虑症治疗中的应用。
密切关注患者用药过程中 的副作用情况,及时采取 措施进行处理,保障患者 安全。
心理治疗与康复训练
心理治疗
根据患者病情及需求,选择合适 的心理治疗方法,如认知行为疗 法、家庭治疗等,帮助患者缓解
情绪问题、提高应对能力。
康复训练
针对患者社会功能受损情况,制定 个性化的康复训练计划,包括生活 技能训练、社交技能训练等,帮助 患者逐步恢复社会功能。
临床路径、单病种管理培训课件课件
![临床路径、单病种管理培训课件课件](https://img.taocdn.com/s3/m/9caa387c326c1eb91a37f111f18583d048640f49.png)
标准化和规范 化
制定标准化的诊疗流程 和规范化的操作程序, 确保医疗护理的正确性 和有效性。
流程优化
通过对诊疗流程的优化 和再造,减少不必要的 手续和环节,提高医疗 护理的效率和质量。
循证医学为基 础
以科学证据和指南为依 据制定诊疗决策,确保 医疗护理的科学性和可 靠性。
持续改进
通过数据分析和质量监 控,不断改进和完善临 床路径和单病种管理, 提高医疗护理的质量和 效率。
培训收获总结
参训者对临床路径与单病种管理的认识和了解程度有 所提高
针对实际应用中遇到的问题,参训者学会了分析原因 并寻找解决方案
参训者对临床路径与单病种管理的实施方法和步骤有 了更全面的掌握
参训者之间的交流和分享,增进了彼此之间的了解和 合作
培训反馈与建议
培训内容安排合理,讲师讲解清晰易懂,得到了 参训者的普遍好评
实践案例分享
某三甲医院实施临床路径与单病种管理的经验
该医院针对部分病种制定了临床路径与单病种管理方案,并组织专家论证和患者教育,取得了良好的效果。
某乡镇卫生院实施临床路径与单病种管理的经验
该卫生院通过引入外部专家和内部培训,针对常见疾病制定了临床路径与单病种管理方案,并取得了明显的成 效。
实践中的困难与对策
05
临床路径与单病种管理相关问题研究
单病种管理研究现状与发展趋势
国外单病种管理研究情况
01
02
疾病诊断相关分类
临床路径的制定与应用
03
04
国内单病种管理研究情况
单病种管理实施现状
05
06
单病种管理发展趋势
临床路径的成本效益分析
临床路径成本分析 实施成本 提高医疗质量
2024版年度护理临床路径完整ppt课件
![2024版年度护理临床路径完整ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e3ff433fa517866fb84ae45c3b3567ec112ddc4d.png)
01定义临床护理路径(CNP)是一种跨学科、综合的、深化整体护理的医疗护理工作模式。
02发展历程起源于美国,后逐渐引入中国并得到广泛应用。
03目的通过制定标准化的护理流程,提高护理质量,降低医疗成本。
定义与发展历程确保患者获得全面、连续、优质的护理服务。
提高护理质量满足患者知情权,提高其对治疗和护理的依从性。
提高患者满意度通过规范护理流程,减少不必要的医疗操作和浪费。
降低医疗成本推动医院向更高效、更科学的管理模式转变。
促进医院管理现代化临床护理路径意义及价值0102适用于各种疾病和手术患者的护理,特别是需要多学科协作的患者。
根据患者病情、手术类型、治疗阶段等因素进行分类。
适用范围对象分类适用范围及对象分类制定原则与依据制定原则以患者为中心,以循证医学为基础,结合医院实际情况制定。
制定依据国家卫生健康委员会相关政策文件、行业标准、护理实践指南等。
同时,还需参考国内外最新研究成果和临床实践经验,确保临床护理路径的科学性和实用性。
在制定过程中,还应充分征求医护人员的意见和建议,确保其实施的可行性和有效性。
03包括患者的年龄、性别、诊断、病情严重程度等,以便制定个性化的护理计划。
了解患者病情及基本情况建立由医生、护士、营养师等多学科组成的护理团队,明确各成员的职责和任务。
组织护理团队对护理团队成员进行相关的培训和教育,确保他们掌握临床路径的实施方法和注意事项。
培训与教育准备工作根据患者的病情和需求,制定明确的护理目标,如缓解疼痛、预防感染等。
确定护理目标制定护理措施安排护理时间针对每个护理目标,制定相应的护理措施,包括药物治疗、护理操作、健康教育等。
根据患者的治疗计划和护理需求,合理安排护理时间,确保患者得到及时有效的护理。
030201制定具体护理计划执行过程中注意事项严格执行护理计划01按照制定的护理计划,认真执行各项护理措施,确保患者得到全面、连续的护理。
密切观察患者病情变化02在执行护理计划的过程中,密切观察患者的病情变化,及时调整护理方案。
2024全新临床路径培训ppt课件(2024)
![2024全新临床路径培训ppt课件(2024)](https://img.taocdn.com/s3/m/d7f04d9a77eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d1207.png)
MDT团队组建与运作
组建多学科协作团队(MDT),通过定期会议、病例讨论等方式 ,实现各学科之间的紧密合作。
跨学科交流与培训
加强各学科之间的交流与合作,开展跨学科培训和学术交流活动, 提高团队协作效率。
患者为中心的服务理念
强调以患者为中心的服务理念,通过多学科团队协作,为患者提供 更加全面、连续、高效的医疗服务。
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患者满意度提升策略
优化就医流程
简化就医流程,减少患者 等待时间,提高就医效率 。
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加强医患沟通
加强医患之间的沟通与互 动,提高患者对疾病的认 知和理解。
提升服务质量
提高医护人员的服务意识 和技能水平,为患者提供 更加优质、贴心的医疗服 务。
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06
未来发展趋势与展望
2024/1/27
2024/1/27
基因检测与精准医学
01
利用基因检测技术,为患者提供个性化的治疗方案,实现精准
医学的应用。
多模态影像诊断
02
综合运用多种影像诊断技术,为患者提供更加准确的疾病诊断
和治疗方案。
药物治疗与调整
03
根据患者的具体病情和个体差异,制定个性化的药物治疗方案
,并进行及时调整。
24
多学科团队协作的实施
2024全新临床路径培 训ppt课件
2024/1/27
1
目录
• 临床路径概述 • 临床路径的核心内容 • 临床路径实施流程 • 临床路径的优势与挑战 • 临床路径的实践应用 • 未来发展趋势与展望
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01
临床路径概述
2024/1/27
3
定义与背景
临床路径医学知识培训课件
![临床路径医学知识培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/317868916037ee06eff9aef8941ea76e58fa4a9f.png)
• 3、负责本科室临床路径相关资料的收集、记录和 整理;
• 4、负责提出科室临床路径的病种选择建议,并同 药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径文本 。
• 5、结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的 修订建议;
• 6、参与临床路径实施效果与分析,并根据临床路 径实施的实际情况科室医疗资源进行合理调整
临床路径医学知识
27
目前路径存在的问题
• 1.对路径认识不足 • 2.路径实施流于形式(医嘱单与路径完全脱
节) • 3. 应依据我院实际情况,适当调整路径内
容
临床路径医学知识
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建议及整改措施
• 各科室重新审视目前已经制定的临床路径, 结合疾病诊疗指南修改路径表单;
• 各科室临床路径管理员每月对科室临床路 径进展情况进行分析汇总上报医务科;
2. 防止或限制过度检查、治疗和用药
•
医疗过程更加清楚、透明
•
医疗服务成本测算更加精细科学
3.为下一步医疗服务付费方式的改革和医保 费用支付奠定基础
临床路径医学知识
9
实施临床路径的好处
• 加强学科之间、医护之间、部门之间的交流,
• 保证治疗项目精细化、标准化、程序化,减少治 疗过程的随意化,
• 提高医院资源的管理和利用,加强临床治疗的风 险控制,
续完成路径的
临床路径医学知识
23
临床路径的变异处理
• 1.变异的定义 • 变异是假设的标准临床路经与实际过程出
现了偏离,与任何预期的决定相比有所变 化的称为变异。
临床路径医学知识
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临床路径的变异处理
• 2.变异的分类 • 变异即任何不同于临床路径的偏差,有正负之分。 • 负变异是指计划好的活动没有进行(或结果没有
临床路径培训课件课件PPT
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案例三:糖尿病的临床路径管理
总结词
糖尿病是一种常见的慢性代谢性疾病,临床路径管理 有助于提高糖尿病患者的治疗效果和生活质量。
详细描述
糖尿病临床路径管理包括饮食控制、运动锻炼、药物 治疗和血糖监测等多个方面。通过培训,医务人员掌 握了糖尿病的诊疗规范和患者的教育方法,能够为患 者提供全面的糖尿病管理服务。同时,医务人员还注 重与患者的沟通和互动,提高患者的治疗依从性和自 我管理能力,降低糖尿病的并发症风险。
03
临床路径培训内容
临床路径理论知识
临床路径定义与概念 详细解释临床路径的定义、发展历程、作用和意义。
临床路径基本原理
阐述临床路径的理论基础、实施原则和注意事项。
国内外临床路径现状与比较
分析国内外临床路径的应用情况,比较优缺点。
临床路径操作技能
临床路径制定流程
介绍如何制定临床路径,包括目 标确定、流程设计、表单制定等
06
临床路径培训案例分享
案例一:急性阑尾炎的临床路径实施
总结词
急性阑尾炎是常见的急腹症,临床路径的实 施有助于规范诊疗流程,提高医疗质量。
详细描述
急性阑尾炎临床路径包括早期诊断、及时的 手术治疗和术后恢复等关键环节。通过培训 ,医务人员掌握了急性阑尾炎的诊疗规范, 能够快速准确地诊断和治疗急性阑尾炎,减
经过几十年的发展,临床路径已经成 为全球范围内广泛应用的医疗管理工 具,不断优化和改进。
02
临床路径实施流程
确定病种
总结词:明确目标
详细描述:在实施临床路径前,需要明确要治疗的病种,这有助于确保路径的针 对性和有效性。
制定路径
总结词:系统规划
详细描述:根据病种的特点和治疗需求,制定详细的临床路径,包括诊断、治疗、康复等各个环节。
临床路径培训ppt课件
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临床路径管理委员会 临床路径指导评价小组
组 长:院长 第一副组长:副院长 副 组 长:医务科长 成 员:相关科室科室主任 制定工作制度、人员职责、实施方案、工作 计划、检查标准、处罚规定;留存检查记录、会 议记录、统计资料
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9
2、临床路径管理组织的职责:
临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组应履 行以下职责:负责组织实施、协调处理、监督检查、分 析反馈、整改提高。 定期召开临床路径总结评价会议, 总结前段工作,布置下一段任务,统计上报,定期修订 文本表单。
负责实施小组与医院管理委员会、指导评价小组的日常联络。 牵头临床路径文本的起草及修改建议。 指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、管
理变异,加强与患者的沟通。 根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室实施临床路
径管理的变异、退出原因以及医护人员对临床路径修订的建 议,并向科室实施小组报告。
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(二)临床路径管理制度
各科室临床路径开展应当遵循科学、 安全、规范、有效、经济、符合伦理的原 则,并与科室功能任务相适应,需要具备 符合病种的专业技术人员,相应的设备、 设施和质量控制体系,各级医务人员要严 格执行相关病种的诊疗护理规范、常规, 优化质控病种的诊断、治疗环节质量。
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(二)临床路径管理制度
临床路径表单的制定应根据卫生部颁发的临
床路径管理病种和医院实际情况,选择常见病 、多发病以及治疗方案相对明确、技术相对成 熟、费用相对稳定、疾病诊疗过程变异相对较 少,能够按临床路径设计流程和预计时间完成 诊疗项目的病种,作为实施临床路径的病种。
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临床路径管理培训
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临床路径PPT课件
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临床路径的历史与发展
历史
临床路径起源于美国,最初是为了控制医疗费用而发展起来的。自20世纪80年 代以来,临床路径在欧洲和亚洲等地得到了广泛的应用和推广。
发展
随着医疗技术的不断进步和患者需求的多样化,临床路径也在不断更新和完善。 未来,随着人工智能、大数据等技术的应用,临床路径将更加智能化、个性化 和精细化。
临床路径ppt课件
• 临床路径概述 • 临床路径的实施流程 • 临床路径的优点与挑战 • 临床路径的优化与改进 • 临床路径的案例分享
01
临床路径概述
定义与特点
定义
临床路径是一种标准化、规范化 的医疗护理模式,旨在提高医疗 质量和效率,减少医疗资源的浪 费。
特点
临床路径具有明确的时间框架、 具体的医疗护理流程、多学科协 作、持续的质量改进等特点。
减少医疗差错
规范化的诊疗流程降低了因人为因 素导致的医疗差错,保障患者的安 全。
优化医疗资源配置
临床路径有助于合理安排患者就诊 时间和资源使用,提高医疗效率。
控制医疗费用
降低不必要的检查与治疗
临床路径通过规范化的诊疗流程,减少了不必要的检查与治疗,从而控制医疗费 用的增长。
预防并发症
通过早期识别和干预并发症风险,临床路径可以降低因并发症导致的额外费用。
根据临床路径的实施需 要,制定系统的培训计 划,包括理论培训和实 操培训。
培训内容设计
针对医护人员的不同层 次和岗位,设计具有针 对性的培训内容,提高 培训效果。
培训方式选择
选择多样化的培训方式, 如集中授课、在线学习、 案例讨论等,以满足不 同医护人员的需求。
培训效果评估
对培训效果进行评估, 及时反馈和改进,确保 培训质量。
临床路径知识培训课件
![临床路径知识培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/1b1e85cfbdeb19e8b8f67c1cfad6195f302be843.png)
评估资源与时间需求
评估所需医疗资源,如人员、设 备、药品等。
确定治疗周期和关键治疗阶段的 时间节点。
预测可能出现的并发症和变异情 况,并制定相应的处理措施。
编写路径文档并审核
按照规定的格式和要求,编写临床路 径文档。
将审核通过的临床路径文档发布到相 关部门和科室,供医务人员参考使用 。
组织专家对路径文档进行审核和修订 ,确保其科学性和实用性。
高,制约了路径的实施效果。
对策建议提
加强路径制定科学性
制定临床路径时,应充分征求专家意见,结合实际情况, 确保路径的科学性和实用性。
提高医护人员认知度
通过培训、宣传等方式,提高医护人员对临床路径的认知 度和接受度,增强实施路径的自觉性和主动性。
加强信息化建设
加大信息化投入,提高医疗机构信息化水平,为临床路径 的实施提供有力支撑。同时,加强不同系统之间的互联互 通,实现信息共享和协同工作。
优化工作流程
通过简化工作流程、减少重复劳动,提高工作效率和医疗服务质量 。
提高床位周转率
通过缩短患者住院时间和加强床位管理,提高床位周转率,满足更 多患者的就医需求。
促进医院信息化建设
推动电子病历应用共 享和整合。
加强数据分析与利 用
通过对临床路径数据的分析,发现医疗质量问题和改进点 ,持续优化临床路径。
3
反馈周期
设定合理的反馈周期,如每季度、半年或每年进 行一次反馈,以便及时发现问题并采取改进措施 。
经验总结与分享
成功经验总结
对临床路径实施过程中的成功经验进行总结,提炼出有效的管理方 法和技巧。
失败教训分析
对实施过程中出现的问题和失败案例进行深入分析,找出原因并提 出改进措施。
临床路径培训PPT课件ppt
![临床路径培训PPT课件ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/d6e3c702ce84b9d528ea81c758f5f61fb6362815.png)
案例二:肺癌临床路径实践与效果评价
总结词
肺癌临床路径实践与效果评价的背景、目的 、方法、结果和结论。
详细描述
介绍肺癌临床路径实践与效果评价的背景, 阐述其实践目的和方法,包括患者纳入标准 、排除标准、样本量计算等。同时,分享实 践结果和结论,总结实践经验和教训,并评 价临床路径实践对肺癌患者诊疗效果的影响 。
培训医护人员
01
02
03
培训目标
提高医护人员对临床路径 的认识和实施能力。
培训内容
包括路径实施原则、表格 填写规范、沟通技巧等方 面的知识和技能。
培训方式
采用讲座、案例分析、模 拟操作等多种形式,确保 培训效果。
患者入院评估
评估内容
对患者病情进行初步评估 ,确定是否符合入径标准 。
评估流程
建立规范的评估流程,确 保评估的准确性和及时性 。
数据分析
对评价结果进行深入的数据分析 ,找出临床路径实施中的优势和
不足。
报告撰写
撰写评价报告,详细阐述评价结 果、优势与不足、改进建议等内
容。
结果反馈
将评价结果反馈给相关医护人员 ,以便他们在今后的工作中不断 改进和完善临床路径的实施。
05
临床路径优化与改进
路径优化原则与步骤
原则
以患者为中心,提高医疗质量,降低 医疗成本,提升患者满意度。
质量提升
提高医疗质量,降低医疗风险,提升患者满意度,促进医院可持续发展。
06
临床路径典型案例分享
案例一:急性心肌梗死临床路径实践
总结词
急性心肌梗死临床路径实践的背景、目 的、方法、结果和结论。
VS
详细描述
介绍急性心肌梗死临床路径实践的背景, 阐述其实践目的和方法,包括患者纳入标 准、排除标准、样本量计算等。同时,分 享实践结果和结论,总结实践经验和教训 。
最新(护理)临床路径培训课件112-2024鲜版
![最新(护理)临床路径培训课件112-2024鲜版](https://img.taocdn.com/s3/m/b62080022f3f5727a5e9856a561252d380eb2035.png)
员提供了全面的理论支持。
02
护理临床路径实践与案例分析
通过多个实际案例,深入剖析了护理临床路径的实践应用,包括路径制
定、实施、评价等环节,使学员对临床路径有了更深刻的理解。
2024/3/28
03
临床路径管理与质量控制
介绍了临床路径管理的组织架构、制度建设、信息化管理等方面的内容,
同时强调了质量控制的重要性和方法,为学员提供了全面的管理思路和
通过提供规范化、个性化的医疗服务,增强 患者对医院的信任感和满意度。
2024/3/28
6
02
2024/3/28
护理在临床路径中角色与职责
7
护士角色定位
2024/3/28
照顾者
提供全面的照顾,包括生活照顾和医疗照 顾。
教育者
对患者和家属进行健康教育,指导他们如 何参与自我护理和管理健康。
咨询者
解答患者和家属的问题,提供有关疾病、 治疗和护理的信息。
2024/3/28
采取预防措施
针对患者的安全风险,采取相应 的预防措施,如使用床栏、定期 翻身等。
提升患者舒适度
关注患者的疼痛、呼吸困难等不 适症状,及时采取措施缓解。
加强患者心理支持
关注患者的心理变化,提供心理 支持和辅导,帮助患者保持积极
心态。 14
04
2024/3/28
治疗过程中关键护理环节介绍
03
提醒患者注意个人卫生,保持皮 肤清洁干燥,预防泌尿系统感染。
04
鼓励患者进行深呼吸、咳嗽和排 痰等呼吸功能锻炼,预防呼吸系 统并发症。
22
06
2024/3/28
总结回顾与展望未来发展趋势
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本次培训课件重点内容回顾
临床路径管理培训PPT课件
![临床路径管理培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a750d29548649b6648d7c1c708a1284ac950054b.png)
LOGO 14
第章
临床路径管理组织及职责、制度
2.3 临床路径管理制度与原则
六, 对于因各种原因需要退出临床路径管理的病人,应进行告知,根据病人 情况,按照相关诊疗常规实施后续治疗,病人退出情况应有记录并定期分析总结。
七,实施临床路径管理的科室,要建立相应的临床路径登记本,详细记录患 者进入、离开临床路径的时间,离开的原因。临床路径管理病人出院时应填写医 院患者临床路径管理满意度调查表,科内留档。
第三章
临床路径实施规范和流程
3.4 病例进入临床路径的流程
1、经治医师完成患者的诊查工作,会同科室个案管理员对该住院患者进行临床路径 的准入评估。
2、符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗计划。根据临床路径表 单实施诊疗项目,向患者介绍其住院期间可能实施的诊疗服务计划,并将评估结果 和实施方案通知相关护理组。
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第二章
临床路径管理组织及职责、制度
2.2 各级人员工作职责
一,科室个案管理员履行以下职责: 1,负责实施小组与医院管理委员会、指导评价小组的日常联络。 2,牵头临床路径文本的起草及修改建议。 3,指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、管理变异,加强与患 者的沟通。 4,根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室实施临床路径管理的变异、退 出原因以及医护人员对临床路径修订的建议,并向科室实施小组报告。
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第四章
变异原因分析及处理
4.1 临床路径实施中变异概念
1,变异是指患者在接受诊疗服务过程中,出现偏离临床路径或在根据临床路 径接受诊疗过程中出现偏差的现象。
2,变异”是临床路径工作的重点和难点。应当及时发现变异、找出变异发生 的原因、针对变异改变治疗方案。
临床路径知识培训ppt课件
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前言
二、 提高医疗服务效率
认真落实国家和自治区改善医疗服务行动计划等文件要求,推动医院业 务流程重组,改革医疗流程,临床、医技、后勤整体推进,不断提高首诊确诊 率、检查及时报告率,降低1周再入院率等指标。推行日间医疗服务,加强 日间手术精细化管理,探索开展其他日间医疗服务,三级医院要开展日间手 术,提高床位周转率,持续缩短平均住院日 。 2017年力争公立二、三级综 合医院平均住院日分别控制在8天、9天以下,三级专科医院平均住院日持续 下降。
临床路径培训ppt课件
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强化团队协作
促进医护人员之间的沟通 与协作,确保患者得到全 面、连贯的医疗服务。
提高医疗安全性
通过临床路径中的风险评 估和预防措施,降低医疗 差错和不良事件的发生概 率。
降低医疗成本与费用
优化资源配置
通过合理安排检查、治疗 、用药等环节,减少不必 要的资源浪费,提高资源 利用效率。
促进医患和谐
通过优化诊疗流程和加强患者管理,减少医患矛盾和纠纷的发生 ,促进医患关系和谐。
促进医院可持续发展
提升医院品牌形象
通过实施临床路径管理,展示医院在医疗质量管理方面的专业性和 规范性,提升医院品牌形象。
推动医院创新发展
通过不断总结和优化临床路径管理经验,推动医院在医疗技术、服 务模式等方面的创新发展。
ABCD
患者依从性差
部分患者对临床路径的治疗方案依从性差,导致 治疗效果不佳。
多学科协作困难
临床路径的实施需要多学科协作,但目前医疗机 构内部多学科之间的协作机制尚不完善。
THANKS
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明确时间节点和责任人
设定每个诊疗环节的时间节点和责任 人,确保患者得到及时、有效的治疗 。
制定标准化诊疗流程
依据诊疗指南、专家共识等,制定标 准化的诊疗流程,包括检查、用药、 治疗、护理等方面。
患者入径与出径管理
入径标准
制定明确的入径标准,包括诊断 依据、病情严重程度等,确保符 合条件的患者能够进入临床路径
远程监测
对患者进行远程实时监测,及时发现问题并调整治疗方案,提高治 疗效果和患者满意度。
健康教育
通过远程医疗平台,为患者提供健康教育和指导,帮助患者更好地 管理自身健康。
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❖2.患儿适合,监护人同意接受中医治疗。
(四)标准住院日
标准住院日为≤14天。
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❖1.第一诊断为肺炎喘嗽(TCD编码:BEZ020) 和肺炎(ICD-10编码:J18.901)。
❖2.符合轻度社区获得性肺炎的患者。 ❖3.患儿同时具有其他疾病,若在治疗期间无
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❖对主治医师而言——设计出该疾病的最佳治疗模式
❖对住院医师而言——可为临床训练的教学指引
❖对护理人员而言——可由临床路径预先得知对病人
应
提供的护理服务
❖对病患而言 ——可得到一定质量的医疗服务、 缩短住院日、减轻医疗费用负担、降低并发症发生 可能。
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❖诊断明确 ❖没有严重合并症 ❖能够按路径设计流程和预计时间完成诊疗项
(试行)(中华医学会儿科学分会呼吸学组、《中华儿科 杂志》编辑委员会,2006年)。 2.证候诊断 参照“国家中医药管理局‘十一五’重点专科肺炎喘嗽(肺 炎)诊疗方案”。 肺炎喘嗽(肺炎)轻症临床常见证候: 风热闭肺证 痰热闭肺证 痰湿闭肺证 正虚邪恋证
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(三)治疗方案的选择
参照“国家中医药管理局‘十一五’重点专 科肺炎喘嗽(肺炎)诊疗方案”。
需特殊处理也不影响第一诊断的临床路径流 程实施时,可以进入路径
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四诊合参,收集该病种不同证候的主症 (发热、咳嗽、痰鸣、喘促)、次症、舌、脉特 点。注意证候的动态变化。
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❖ 1.必需的检查的项目: (1)血常规、尿常规、便常规 (2)C反应蛋白(CRP) (3)肺炎支原体检测 (4)胸部X线片 ❖ 2.可选择的检查项目:根据患儿的病情需要而定,如痰培
❖(三)诊断错误进入路径 ❖(四)严重医疗相关情况不能继续完成路径
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❖非手术病人评价 ❖病情严重程度,药物选择、并发症情况,住
院天数,住院费用、药品费用、耗材费用, 病人转归、健康教育情况,满意度
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❖ (一)系统变异 1、检验受理时间受限 :各项检查出现排队等候的现象 、部门之间配合或
协调不到位的现象 2、手术时间原因 3、临床诊断与病理诊断不相符 ❖ (二)病人原因的变异
❖ (三)护理组为患者作入院介绍,详细介绍住院期间诊疗计 划(术前注意事项),需要配合的内容
❖ (四)主管医师、个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及 病情变化,对当日变异情况分析、处理,做好记录
❖ (五)医师版路径服务项目完成后,执行人应签名
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❖(一)实施路径中,出现严重并发症,需转 科治疗
❖(二)实施路径中,患者要求出院、转院或 改变治疗方式
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变异的处理应当遵循以下步骤: ❖ 记录及分析 ❖ 分析变异原因并制定处理措施 ❖ 报告 ❖ 经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关
人员交换意见,提出解决或修正变异的方法。 ❖ 讨论 ❖ 对于普通的变异,组织科内讨论,找出变异原因,提出处理意见,也可
以通过讨论,查阅资料,探索解决变异的办法。对于复杂特殊的变异应 组织相关专家进行讨论。
目
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根据本科室的实际情况进行调整和改进, 对试点疾病的质量、费用及成本进行评估, 总结影响试点疾病质量控制的问题,负责收 集资料、提出修改文本建议、统计上报。对 领导小组的反馈意见及时落实、采取措施, 持续改进。
9
❖ (一)主管医师完成患者检诊,个案管理员和治疗组对患者 进行路径准入评估
❖ (二)按照路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床 路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间提供的诊疗服务 计划,将评估结果和实施方案通知护理组
3
4
❖规范医疗服务 ❖提高医疗质量 ❖保证医疗安全 ❖控制医疗成本 ❖减少资源浪费 ❖获得最佳服务
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1、 规范医务人员医疗服务行为,提高医务人员的医疗服务质 量和患者满意度。 2、提高与原整体医疗管理质量和工作效率,缩短平均住院日。 3、体现循证医学证据在医疗服务全过程中的指导作用,保障 医疗安全。 4、优化病种诊疗方案,节约医疗资源,控制不合理的医疗费 用。 5、为探索医疗服务付费制度改革奠定基础 。
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❖ 目前儿一科共有肺ห้องสมุดไป่ตู้喘嗽、 哮喘、紫癜实施临床路径。
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肺炎喘嗽临床路径
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路径说明:本路径适合于西医诊断为肺炎的轻症患者。 一、肺炎喘嗽(肺炎)轻症中医临床路径标准住院流程 (一)适用对象 (二)诊断依据 (三)治疗方案的选择 (四)标准住院日 (五)进入路径标准 (六)中医证候学观察 (七)入院检查项目 (八)治疗方法 (九)出院标准 (十)有无变异及原因分析。
养、血培养、呼吸道病毒检测、肺部CT、血气分析、血生化 检测、心肌酶谱、支气管镜检查、肺功能、心电图检查、人 型PPD、血液T淋巴细胞亚群及血清免疫球蛋白等。
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1、辨证论治: ❖ 1)风热闭肺 ❖ 证候:发热重,恶寒轻,咳嗽气急,流黄涕,舌红苔薄黄。 ❖ 治法:辛凉宣肺,清热化痰 ❖ 方剂:麻杏石甘汤加减。 ❖ 常用药物:炙麻黄、炒杏仁、生石膏、甘草等。 ❖ 加减:咳嗽痰多,加浙贝母、瓜蒌皮、天竺黄;热重,加
治疗过程中对治疗方案依从性差 ,即病人要求使用贵重药物或病人 要求改变治疗方案等。 ❖ (三)与医务人员相关的变异。
医务人员在治疗患者的过程中,由于原有医疗习惯,固有诊疗模式 的限制,不能完全按照临床路径的有关程序完成临床路径,导致临床路 径诊疗流程出现偏差,对患者的医疗质量、住院时间和相关费用产生一 定的影响。
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❖中医诊断:第一诊断为肺炎喘嗽(TCD编码: BEZ020)。
❖西医诊断:第一诊断为肺炎(ICD-10编码: Ji8.901)。
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1.疾病诊断 ❖ (1)中医诊断标准:参照中华人民共和国中医药行业标
准《中医病证诊断疗效标准》(ZY/T001.4-94)。 ❖ (2)西医诊断标准:参照儿童社区获得性肺炎管理指南
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临床路径概述
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临床路径是指针对某一疾病建立的一套标准化诊疗、 护理模式与程序。临床路径以循证医学证据和诊疗指南为基 础,以规范医疗行为,保障医疗质量和医疗安全,提高医疗 效率,控制不合理医疗费用为主要的目的。它是针对特定疾 病的诊疗全过程,重点关注诊疗过程中诊疗行为的规范性和 时间顺序性、各科室间的协同性、以及诊疗的结果,其内容 更简介、操作性更强,是医疗机构加强医疗质量管理与控制、 促进科室协作的重要手段。