质量管理员安全生产职责

行业资料：________ 质量管理员安全生产职责

单位：______________________

部门：______________________

日期：______年_____月_____日

第1 页共6 页

质量管理员安全生产职责

1认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

2熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，精心正确地操作，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件；

3正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实向上级报告，按照事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录；

4按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；

5精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

6上岗按照规定着装，熟练正确使用各种防护器具和灭火器械；

7积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；

8有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止；

9做好危险作业的监护工作，落实各项防范措施；

10负责原材料入厂、主副产品质量检验报告单的复合确认工作。

质量管理小组管理办法

1目的和范围

为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC

小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。

第 2 页共 6 页

本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。

本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。

2职责

2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。

2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准优秀成果一览表和一般成果一览表；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。

2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。

3工作流程

小组管理流程图如下图所示：

4管理程序

4.1小组的组建

4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。

4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部（室）组成，也可以跨部门组成。小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。

第 3 页共 6 页

4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。

4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。

4.2课题攻关

4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。

4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。计划经上级组织批准后实施。

4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。成果报告书主要包括小组简介、选题理由、现状调查、原因分析、制定对策、对策实施、效果检查、成果巩固和标准化、总结及遗留问题等内容。

4.2.4企管部组织适当的质量管理知识培训并在小组活动的过程中提供适宜的技术指导，以提高小组活动的效率和有效性。

4.3成果申报和初评

4.3.1小组活动成果每年8月底前报企管部。企管部组织相关人员对成果进行初评。初评标准包括：

a、真实性：根据公司目标或生产中的关键环节选题；小组全体成员直接参与了成果创造，发挥了不同作用；活动成效真实可靠；

b、科学性：解决问题思路清晰；严格按PDCA循环模式开展活动；使用统计方法正确、恰当；

c、创新性：选题敢于涉及高、新、难领域；活动形式、运用的方法或其他方面有所创新且有推广价值；

d、逻辑性：选题理由充分并确定了活动目标值；因果分析清楚明了；对策措施具体，有专人负责和期限要求；效果有巩固期和实施了标

第 4 页共 6 页

准化；确定了下一轮攻关目标。

4.3.2企管部根据初评结果编制优秀成果一览表和一般成果一览表并报公司分管领导审核。优秀成果和一般成果的数量由企管部决定。

4.4成果发布

4.4.1公司每年9月组织一次成果发布会，以进一步评审和确认成果的等级。等级分为一等奖、二等奖、三等奖和四等奖四个等级。参与发布会发布的成果应当已经企管部初评并确认为优秀成果。

4.4.2公司成立成果发布会评审委员会。评委会的组成应有普遍的代表性，以确保评审的全面、客观和公正。

4.4.3企管部制定发布会成果评审标准，标准报评审委员会批准后实施。

4.4.4企管部根据发布会评审结论编制获奖成果一览表。获奖成果一览表经公司总经理批准后予以公布。

4.5成果奖励

4.5.1公司根据获奖成果的等级对小组和有关人员予以奖励。奖励方案由企管部提出，经公司总经理批准后实施。

4.5.2公司在制定员工晋升和干部选拔标准、先进工作者评选标准时，对积极参与小组活动和成果创造的人员应予适当加分。

4.5.3企管部根据情况适时推荐公司获奖成果参与政府主管部门或行业协会组织的成果发布会或成果评审。获奖成果公司将另予奖励，奖励标准由企管部提出并实施。

第 5 页共 6 页