物流仓储库存控制系统优化

（二） 库存控制系统要素 1. 企业的选地和选产 2. 订货 3. 运输 4. 信息 5. 管理
一、库存控制系统概述
（三） 库存控制系统的制约因素 （1） 需求的不确定性。 （2） 订货周期。 （3） 运输。 （4） 资金制约。 （5） 管理水平的制约。 （6） 价格和成本的制约等。
一、库存控制系统概述
四Leabharlann Baidu零库存系统
（二） 零库存的方法 1. 委托保管方式 2. 协作分包方式 3. 轮动方式 4. 准时供应系统
四、零库存系统
（三） 零库存的必要条件 要真正实现零库存，需要以下几个必要 条件：一是整条供应链的上下游协同配 合，仅靠某个企业是绝对不可能的；二 是供应链上下游企业的信息化水平相当， 并且足够高，因为零库存是与JIT精益 生产相伴而生的，所以各企业必须修炼 自身的“内功”，才能顺其自然地实现 供应链伙伴间的零库存；三是要有强大 的物流系统作支撑。
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物流仓储库存 控制系统优化
一、库存控制系统概述
（一） 库存控制系统概念 库存控制系统是以控制库存为 共同目的的相关方法、手段、 技术、管理及操作过程的集合， 这个系统贯穿于从物资的选择、 规划、订货、进货、入库、储 存及至最后出库的过程，这些 过程的作用结果是实现了控制 库存的目的。
一、库存控制系统概述
三、库存系统优化方法
（三） 优化方法评价 采用能给出近似、合理的库存 水平但数据处理成本较低的系 统往往更为可取。所有库存系 统都要做以下两个工作：一是 对每种库存物品进行适当的控 制，二是确保库存记录准确可 靠。
四、零库存系统
（一） 零库存的内涵 库存是储备的观点认为，库存是维持正 常生产、保持连续、应付不测需求所必 需的。而后者则认为，库存是一种浪费， 它掩盖管理中的问题，因此主张消除库 存，通过无库存生产方式不断地降低库 存水平，暴露管理问题，然后解决问题， 使管理工作得到改进。“零库存”思想 集中体现了这种理念。
三、库存系统优化方法
（一） 库存系统优化方法 定量订货法和定期订货法不能 使库存量达到最低。 将动态规划中的生产需求量为 已知，在保证供应的条件下， 使该阶段结束时库存量为零。
三、库存系统优化方法
（二） 库存控制优化实现 针对仓储中心目前的实际情况， 以库存分类为基础，结合不同 库存控制方法的特点，对于不 同库存类别使用不同库存控制 方法。
二、库存控制方法分析
（定量订货法和定期订货法）、MRP 法、JIT法、ERP法等，它们有各自的 优点与缺点。相比较而言，ERP是目 前较为先进的，是MRP、JIT等发展的 高级形式，ERP软件在大型企业中应 用较为广泛。要使企业仓储库存系统 达到最优，就要根据企业自身的特点， 选择适合的库存控制方法。
（四） 库存系统分类 库存系统可以按需求的重复程 度分为单周期库存系统和多周 期库存系统 多周期库存又分为独立需求库 存和相关需求库存。
一、库存控制系统概述
（五） 企业库存系统构成 生产制造类企业的库存系统由 四个受市场机制控制的相互作 用的子系统构成，即供应子系 统、生产子系统、销售子系统 及回收子系统。服务类企业的 库存系统则主要由供应子系统 和销售子系统构成。