项目领导者PPT

优秀品质一
优秀品质二
优秀品质三
1.系统思考
4.全面业务观
7.有效的时间管 理
2.个性完整 3.主动反应
5.优秀的沟通者
8.乐观主义
6.强忍受压 力的能力
9.熟练的政治家
6
树立团队有效的项目愿景
六、树 立 团 队 有 效 的 项 目 愿 景 ：
愿景特质一：
项目经理必须相信愿景，激情是形成有效愿景的重要因素
百度文库
1
给项目领导者的工作建议
一、对 项 目 领 导 者 的 工 作 建 议 ：
➢ 保证项目所有成员能够了解信息。 ➢ 明确时间期限并将其复制。 ➢ 考虑到计划阶段的意外情况。 ➢ 使用信息技术工具。 ➢ 明确你的目标和需要的结果。 ➢ 要顽强并相信团队的能力。 ➢ 向任何可能帮助你的人宣传自己（策略）。 ➢ 在工作的日常事务中练习使用工具（如：帕累托图、甘特图）。
愿景特质二：
必须能够进行交流，愿景如果只装在脑子里，那它是一文不值的。
愿景特质三：
必须能够进行交流，愿景如果只装在脑子里，那它是一文不值的。
一旦项目经理接受了建立共同愿景的重要性，仅接着就是如何获得对某一项目的愿景？一般项目经理 并不形成自己的愿景，其作用是形成团队愿景的“助产士”和“催化剂”。
2020
项目经理领导力的简介
目录
CONTENTS 01 给 项 目 领 导 者 的 工 作 建 议
02 项 目 经 理 与 项 目 绩 优 者
03 项 目 领 导 者 须 具 备 的 条 件 04 项 目 成 功 的 特 点 05 优 秀 项 目 经 理 的 品 质 06 树 立 团 队 有 效 的 项 目 愿 景
项目任务一旦有变化，项目经理能够迅速采取相应措施，并把变动控制在最低限度内 项目经理参与关键性决策，抓住关键性问题，采取关键性措施，深入项目关键性的地方 项目经理能预见隐患，并能采取预防措施 及时召开关键性会议。卓有成效； 信息工作及时、准确、全面、利用率高
5
优秀经理的品质
五、优 秀 经 理 的 品 质 ：
3
项目领导者须具备的条件
三、项 目 经 理 与 项 目 绩 优 者 ：
01
02
03
04
4
项目成功的特点
四、项 目 成 功 的 特 点 :
管理班子始终很稳定，中间少变动 敢于为工作争论，并能很快取得一致 项目经理抓全面工作，而不是偏执于某一方面 有明确的项目计划，并能及时公布 项目经理内行
箴言附赠：
➢ 不仅追求更好，更要与众不同。 ➢ 每一个伟大的成功者背后都有另外的成功者。 ➢ 没有人是一个人达到事业顶峰的，一旦你许诺要成为出类拔萃的人，不妨伸出你
学习的根和成功者紧密连接，加入成功者的团队，让自己更快地成长。
2020 感谢观赏
2
项目经理与项目绩优者
二、项 目 经 理 与 项 目 绩 优 者 ：
一、项目绩优者
倾向于独立工作 技术负责 对专业负责 寻求目标之外的东西 不爱冒险 试图检测每一件事 追求完美 考虑长期的事情 管理事务 承诺追求精神价值
二、项目经理
倾向团队工作 对管理和技术职责负责 为公司负责 寻求达到目标 乐于冒险 寻找可能性 考虑短期的事情 管理人员 承诺并追求物质价值