设备运行管理系统规章制度
设备管理制度简单版(六篇)
设备管理制度简单版章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。
提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。
第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。
第五条。
公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。
第六条。
公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。
第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。
安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。
危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。
第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____元及以上者，均由专门机构统一管理。
第十一条。
对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。
第十二条。
公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。
第十三条。
设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。
设备运行管理制度15篇
设备运行管理制度15篇设备运行管理制度1第一条：配电台区三相电力导线A、B、C三相的相别，应分别以黄、绿、红色标志表示；低压电网中性线（N）以淡兰色标志表示〔TN—C系统的保护中性线（PEC）以竖条间隔的淡兰色表示〕；接地线（明敷设部分）以深黑色标志表示。
三相三线制或三相四线制导线应在下列地点标明相别：1、配电变压器低压侧套管端部；2、配电室进出线穿墙套管内外侧；3、配电室（箱）盘（屏）母线和引下线；4、配电室（箱）外第一基电杆；5、电缆或地埋线进出线端部。
第二条：开关和刀开关（刀闸）的分、合位置标示牌应清楚、正确。
合闸位置的标示牌为红色，在红底色上写明白色的“合”字；分闸位置的标志牌为绿色，在绿底色上写明白色的“分”字。
第三条：巡视检查配电装置时，进出配电室必须随手关门。
配电箱巡视完毕须加锁，电工巡视检查设备时，不得越过遮栏或围墙。
第四条：低压电力设备应按下列周期进行巡视：1、配电室每月巡视检查一次；2、低压架空电力线路，每月巡视检查一次《夜巡每季一一次》；地埋线路每半年巡视检查一次，每年测定绝缘电阻一次。
3、接户线和照明装置，每季巡视检查一次。
4、电动机及其附属装置长期停用或检修后，在使用前应进行绝缘阻测试和检查。
运行中的电动机及附属设备，每月巡视检查一次。
版权所有5、对设备的接地装置，每年在干燥季节进行检查一次，每五年（春季）测定一次接地电阻值。
6、触电保护器（总、分路保护器）每半年检查（试跳、定值）试验一次，应正确动作无误。
第五条：农忙高峰用电季节增加巡视检查次数（如三夏、三秋、防汛排涝、重要节假日等）。
大风、雪、雨和冰雹后，进行特殊巡视，发现问题，及时处理。
第六条：对事故停电和触电保护器动作，要认真查明原因，采取相应措施，决不能草率行事，因急于恢复送电而扩大事故。
第七条：对巡视检查的结果，要做详细记录，以便于分析和安排检修，对严重危及人身和设备安全的，必须采取果断停电措施，待修复后方可送电。
设备规章制度包括哪些内容
设备规章制度包括哪些内容一、设备管理制度1.设备管理制度的目的和原则明确设备管理的宗旨，建立设备管理制度的原则，例如提高设备使用率、降低维修成本、延长设备使用寿命、确保生产安全等。
2.设备管理组织结构规定设备管理的组织结构和职责分工，明确设备管理员、设备使用人员、设备维修人员等各方的职责和权限。
3.设备管理系统建立设备管理的流程和机制，包括设备购置审批流程、设备领用、归还流程、设备维修保养流程等。
4.设备档案管理规定设备档案的建立、更新、归档和查询方式，确保设备信息的完整性和准确性，包括设备台账、设备维修记录、设备保养记录等。
二、设备使用规定1.设备使用范围规定设备的使用范围和用途，明确哪些设备适用于哪些工艺或产品生产，禁止私自改变设备用途。
2.设备启停操作规定规定设备的启停操作流程和注意事项，包括设备预热、运行、停机、保养等操作规范，确保设备的正常运行和安全。
3.设备操作人员培训要求规定设备操作人员的资质要求和培训内容，安排专业技术人员对设备操作人员进行培训和考核，保证设备操作人员具备相关技能和知识。
4.设备危险品操作规定对需要操作危险品的设备，规定专门的操作流程和防护措施，确保操作人员的安全。
5.设备异常情况处理规定设备发生异常情况时的处理方式，包括设备报警信号处理、设备故障处理流程等，确保设备安全稳定地运行。
三、设备维护保养规定1.设备日常保养要求规定设备的日常保养内容和频率，包括设备清洁、润滑、检查等内容，确保设备的正常运行。
2.设备定期维护计划制定设备定期维护计划，包括设备大修、中修、小修计划，确保设备定期进行维护，延长设备寿命。
3.设备维修保养资料记录规定设备维修保养的记录内容和方式，包括设备维修保养日志、设备维修记录、维修材料使用情况等，保证设备维修保养资料的完整和准确。
四、设备安全管理规定1.设备安全操作规范规定设备的安全操作规范，包括设备使用中的安全注意事项、防护措施等，确保设备操作过程中的人身安全。
设备的运行管理制度
设备的运行管理制度
是指为保障设备的正常运行并提高设备利用率和效益而制定的一系列规章制度和管理程序。
其主要目的是做到设备使用规范、运行安全、维护及时、故障快速处理，以保障设备的可靠性、稳定性和安全性。
具体的运行管理制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 设备使用规范：包括设备的开启、关闭、启动、停车等操作规范，使用前后的检查项目，设备的正常使用姿势等。
2. 设备运行安全措施：包括设备的安全保护装置的使用和保养，设备操作员的安全防护设施的佩戴和使用，设备运行时的安全控制措施等。
3. 设备维护计划：包括设备的定期保养计划、维护工作的分工和负责人，维护工作的内容和方法等。
4. 故障处理程序：包括故障的排查和诊断方法，故障发生后的处理步骤和责任分工，故障的记录和分析等。
5. 设备备件管理：包括设备备件的分类、存储和管理方法，备件使用和报废的程序等。
6. 设备操作培训和考核：包括新员工的设备操作培训，员工定期的设备操作技能考核等。
7. 设备运行记录和报表：包括设备的日常运行记录、故障记录和维护记录等，以及相关的运行报表和分析报告。
设备运行管理制度的建立和实施，可以提高设备的稳定性和可靠性，降低设备故障率和停机损失，提高设备的利用率和生产效率，保障生产的正常进行和设备的长期运行。
系统运行规章制度
系统运行规章制度1. 引言本文档旨在规范和细化公司系统的日常运行规章制度，以确保系统的正常运行和保障公司业务的顺利进行。
所有使用系统的员工应遵守本规章制度，并加以贯彻执行。
2. 使用权限管理2.1 所有员工使用公司系统需要经过授权和分配权限，禁止私自使用他人账号及权限。
2.2 系统管理员负责管理员工的权限，并对权限的申请、审批和撤销进行记录和管理。
3. 系统操作规范3.1 员工在使用系统时，应遵循以下操作规范：•不得进行非法的操作，如入侵、篡改、删除系统数据等。
•不得利用系统进行传播含有病毒或恶意软件的行为。
•不得滥用系统功能，包括但不限于频繁提交无效数据、进行大量无效查询等。
•不得泄露系统的访问权限和敏感信息。
•不得私自修改系统配置和参数。
3.2 禁止擅自安装、卸载、修改系统软件和硬件设备。
3.3 禁止在系统中传播、发布、存储违反国家法律、法规和公司规定的信息和内容。
3.4 禁止滥用系统资源，包括但不限于占用过多的存储空间、上传非工作相关的文件等。
4. 系统安全保障4.1 员工应定期更新系统密码，并遵循密码管理规范。
密码应包含数字、字母和特殊字符，并定期更换。
4.2 系统管理员应定期对系统进行漏洞扫描、检测和修复，确保系统的安全性。
4.3 禁止随意共享系统账号和密码，员工与他人之间不得相互借用系统账号。
4.4 员工离岗、调离或离职时应及时注销或转移其系统账号和权限。
4.5 系统管理员应定期备份系统数据，并建立数据恢复和应急处理机制，以应对系统故障和数据丢失的情况。
5. 违规处理措施5.1 对于违反系统运行规章制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、暂停使用权限、降低评级、终止雇佣关系等。
5.2 系统管理员应及时发现并记录员工的违规行为，并及时采取相应措施。
5.3 违反系统运行规章制度的员工应对其行为负有相应的法律和经济责任。
6. 规章制度的执行和监督6.1 系统管理员负责执行和监督系统运行规章制度的执行情况，并定期进行检查和评估。
系统运行与维护管理制度
系统运行与维护管理制度第一章总则第一条为确保企业系统的正常运行、数据的安全可靠，提高企业信息化管理水平，订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业内部全部使用的信息系统，包含但不限于服务器、网络设备、数据库、软件系统等。
第三条本制度的宗旨是规范系统运行与维护的流程，明确责任和权限，确保系统安全稳定。
第二章系统运行管理第四条运行环境1.系统服务器必需放置在设备专用机房，防止非授权人员进入。
2.机房内必需保持适合的温度和湿度，保证服务器的正常运行。
3.机房内必需设置良好的灭火系统和UPS电源，以应对突发情况。
4.系统服务器必需定期维护和更新，确保系统的稳定运行。
第五条系统备份1.每日对系统数据进行备份，并存放在安全可靠的地方，以防数据丢失。
2.定期进行备份数据的完整性校验，确保备份文件的可用性。
3.备份数据必需加密存储，防止数据泄露。
4.保存备份数据的时间不少于一个月，以便显现问题时进行恢复。
第六条系统监控1.部署系统监控工具，对系统运行状态进行实时监控，确保系统的稳定性。
2.监控系统必需有报警机制，一旦显现异常情况，及时通知相关人员进行处理。
3.定期分析监控数据，了解系统的使用情况和性能表现，及时发现问题并采取相应措施。
第七条系统性能优化1.定期对系统进行性能评估，针对性能瓶颈进行优化。
2.防止系统资源过度占用，合理调配服务器资源，提高系统的响应速度。
3.减少系统切换和重启，尽量减少对用户的影响。
第三章系统维护管理第八条安全管理1.系统管理员必需定期对系统进行漏洞扫描和安全评估，确保系统的安全性。
2.系统管理员必需及时应用安全补丁，防止系统被黑客攻击。
3.系统管理员必需设置强密码策略，并定期更换密码，确保系统密码的安全性。
4.系统管理员必需定期审计系统日志，尽早发现并解决异常情况。
第九条系统更新管理1.对系统软件进行定期更新，确保系统的功能和性能不绝改进。
2.在进行系统更新时，必需先在测试环境进行验证，确保更新的稳定性。
生产车间设备管理规章制度
生产车间设备管理规章制度《生产车间设备管理规章制度》一、设备管理目标1. 提高设备运行率和稳定性，确保生产工序正常进行；2. 减少设备故障和停机时间，提高生产效率；3. 做好设备的保养维护，延长设备的使用寿命；4. 保障生产安全，防止设备事故发生。
二、设备管理责任1. 车间主任负责设备管理工作的组织和实施；2. 设备管理员负责设备的日常运行管理和维护保养；3.生产人员要严格按照设备操作规程进行操作和维护。
三、设备管理制度1. 设备分类管理：将设备按照功能和用途分类，进行统一管理；2. 设备台账管理：建立设备台账，记录设备的基本信息和运行情况；3. 设备维护管理：制定设备维护计划，按时对设备进行保养和维修；4. 设备故障管理：及时处理设备故障，减少停机时间；5. 设备安全管理：做好设备安全防护工作，确保生产安全；6. 设备改进管理：根据生产需要，及时改进和更新设备。
四、设备管理考核1. 按照设备运行率、故障率、维护保养情况等指标对设备管理进行考核；2. 对设备管理工作好坏进行评定，对优秀的设备管理员进行表彰和奖励。
五、设备管理制度执行1. 所有相关人员要严格执行设备管理规章制度；2. 发现设备问题要及时上报，不得隐瞒和擅自处理；3. 对违反设备管理规定的人员要进行相应处理和教育。
六、设备管理制度的宣传培训1. 对相关人员进行设备管理制度的宣传和培训；2. 提高员工对设备管理工作的重视和执行力度。
七、设备管理规章制度的修订1. 定期对设备管理规章制度进行修订和补充；2. 根据生产实际情况，及时调整设备管理规章制度。
以上是《生产车间设备管理规章制度》的基本内容，希望所有相关人员能认真遵守，共同努力，确保设备管理工作的顺利进行，提高生产效率和质量。
设备管理系统机构及规章制度
设备管理系统机构及规章制度一、机构设置1.设备管理部门：负责全面管理和维护企业的设备和设施。
该部门应该由一个经验丰富的设备管理专家领导，下设若干设备管理团队。
2.设备管理团队：每个设备管理团队负责管理和维护特定的设备和设施类别，如生产设备、办公设备、信息技术设备等。
团队中应该包括设备维护工程师、设备操作员和设备安全专家等。
3.设备运营部门：负责设备的日常运营和维护。
这个部门中应该有设备操作员和设备维护人员，他们负责设备的日常操作和维护。
4.设备采购部门：负责企业设备的采购和更新。
这个部门中应该有设备采购人员和设备合同管理人员，他们负责设备的采购和合同管理。
5.设备安全部门：负责设备使用的安全管理。
这个部门应该有设备安全专家，负责设备的安全审查、定期检查和维修。
二、规章制度1.设备管理制度：制订设备管理制度，明确设备的使用要求、操作流程和维护标准。
制定设备清单，并规定设备的使用范围和责任人。
2.设备维修制度：制定设备维修制度，明确设备维修的流程和责任分工。
规定设备故障的报修方式和响应时间，并建立设备维修记录和维修统计制度。
3.设备保养制度：制定设备保养制度，规定设备保养的周期和内容。
建立设备保养计划，并进行定期保养和保养记录的管理。
4.设备安全制度：制定设备安全制度，明确设备的安全操作和安全管理要求。
对涉及危险设备的人员进行培训，并建立安全操作记录和事故报告制度。
5.设备更新制度：制定设备更新制度，规定设备的更新周期和更新标准。
建立设备更新计划，并进行设备更新的评估和采购工作。
6.设备报废处理制度：制定设备报废处理制度，规定设备报废的流程和责任分工。
建立设备报废记录和报废审批制度。
7.设备验收制度：制定设备验收制度，明确设备验收的标准和程序。
建立设备验收记录和验收报告制度。
8.信息化管理制度：建立设备管理系统的信息化管理制度，规定设备管理系统的数据录入、查询和分析要求。
确保设备管理的数据准确性和信息安全。
设备的运行管理制度范本
设备的运行管理制度范本一、总则设备是企业生产经营的重要资源，为了保证设备的正常运行，提高设备的利用率和效率，保障生产的顺利进行，制定本设备运行管理制度。
二、责任与义务1. 设备管理人员应具备相关专业知识和技能，负责设备的日常运行管理工作；2. 设备管理人员应制定设备维护计划、设备排故方案，并组织实施；3. 设备管理人员应组织设备操作人员进行设备使用培训，确保其掌握设备的正确操作方法；4. 设备操作人员应按照设备使用规定进行操作，保证设备安全运行；5. 其他相关部门应积极配合设备管理人员的工作，提供必要的支持与协助。
三、设备维护1. 制定设备维护计划，明确维护周期和内容；2. 定期进行设备检查和维护，及时发现并修复设备故障；3. 设备报废前应进行安全评估，保证设备能够正常运行和安全使用；4. 设备发生故障时，及时报修、报告，并按照排故方案进行修复；5. 停用设备时，应做好停机前的准备工作，包括设备检查、设备调整等。
四、设备保养1. 制定设备保养计划，明确保养周期和内容；2. 定期进行设备保养工作，包括清洁、润滑、调整等；3. 保养过程中，应注意人员安全，必要时应切断电源；4. 保养后，应填写设备保养记录，包括保养时间、保养人员等信息；5. 对于老化的设备，应采取必要的更新和维护措施，以延长设备使用寿命。
五、设备修理1. 设备维修由专业人员进行，维修人员需具备相关技术证书；2. 发生设备故障时，及时联系维修人员进行修理；3. 维修过程中，应采取安全措施，确保人员安全；4. 维修完成后，需进行设备试运，确保设备正常运行；5. 对于无法修复的设备，应报废并做好相应记录。
六、设备使用1. 设备操作人员应按照设备操作规定进行操作；2. 在设备运行过程中，应及时发现并排除异常情况；3. 发现设备存在安全隐患时，应立即上报设备管理人员；4. 设备使用过程中，应保证设备的正常运行，并做好相应记录；5. 对于设备操作不当造成的问题，应追究相关责任。
设备运行管理制度范本
设备运行管理制度范本一、概述本制度的目的是确保设备的安全稳定运行，提高设备的利用率和寿命，保障生产经营的顺利进行。
同时，通过合理的设备运行管理，加强对设备的维护、保养和管理，减少设备故障的发生，提高生产效率。
二、适用范围本制度适用于公司内各类设备的使用、保养和管理，涵盖生产设备、办公设备及其他相关设备。
三、责任与义务1. 设备管理部门：负责设备的选购、技术支持、维护和保养，确保设备运行的正常。
2. 使用部门负责人：负责设备的日常使用，及时向设备管理部门汇报使用情况和存在的问题。
3. 设备操作人员：负责设备的操作和运行，严格遵守设备使用规程，确保设备的安全稳定运行。
4. 设备维修人员：负责设备的维修和故障排除，及时修复设备故障，确保设备的正常运行。
四、设备的选购与验收1. 设备选购时，需充分考虑生产需求和技术要求，并与设备管理部门进行充分沟通和协商。
2. 设备验收应由设备管理部门负责，验收标准按照国家相关规定和技术要求执行，并将验收情况记录并归档。
五、设备的使用与操作1. 使用设备前，操作人员必须进行设备操作培训，熟悉设备的操作方法和注意事项。
2. 操作人员在使用设备过程中，必须按照设备使用手册的指引进行操作，并严格遵守设备的安全操作规程。
3. 操作人员应及时反馈设备的异常情况和故障，并将设备的使用日志进行记录和归档。
六、设备的保养与维护1. 设备管理部门应制定设备的保养计划和维护标准，对设备进行定期保养和维护，并将保养和维护情况进行记录和归档。
2. 操作人员应按照设备管理部门的要求，在设备运行过程中进行设备的日常保养和清洁工作，确保设备处于良好的工作状态。
七、设备故障与修复1. 操作人员在发现设备故障时，应立即停止使用设备，并及时向设备管理部门报告故障情况。
2. 设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排除和修复，确保设备尽快恢复正常运行。
3. 维修人员在修复设备故障后，应对设备进行测试和调试，确保设备的性能达到要求，并及时将修复情况进行记录和归档。
设备运行、维修、保养制度
设备运行、维护和修理、保养制度一、前言为了保证企业设备的正常运行，提高生产效率，保障员工人身安全及设备资产的完好，订立本制度。
本制度旨在规范设备的运行、维护和修理和保养流程，确保设备的安全、可靠性和连续稳定的运行。
二、适用范围本制度适用于本公司的全部设备，包含但不限于生产设备、测试设备、办公设备等。
三、设备运行管理3.1 使用授权1.全部设备的使用必需经过授权，未经授权人员禁止擅自操作设备。
2.设备使用授权由设备管理员负责管理，设备管理员需确保授权人员具备合适的技能和资质。
3.授权人员应严格依照设备操作手册和相关规定进行操作，不得超出设备规定的范围和限制。
3.2 设备启动和停机1.设备启动前，操作人员应检查设备是否处于正常状态，包含但不限于电源、供气、供液等是否正常。
2.设备停机时，操作人员应依照操作手册和相关规定进行设备的安全停机操作，及时切断电源、关闭阀门等。
3.3 设备运行监控1.设备运行期间，操作人员应随时通过设备监控系统、仪表等监测设备运行状态，确保设备处于正常工作状态。
2.操作人员应及时记录设备的运行参数、异常情况和处理措施，并及时上报设备管理员。
3.4 设备故障处理1.在设备发生故障时，操作人员应立刻依照应急处理流程进行操作，保护自身安全和设备资产安全。
2.设备管理员应及时派遣维护和修理人员进行故障排出，并记录故障原因、处理情况和维护和修理结果，并上报相关部门。
3.5 设备巡检1.设备管理员应订立设备巡检计划，并定期进行设备巡检，包含设备运行情况、设备状态检查、设备润滑、设备密封等。
2.设备巡检记录应认真记录巡检时间、巡检人员、巡检内容、异常情况等，并及时上报设备维护和修理部门。
四、设备维护和修理管理4.1 维护和修理申请1.当设备发生故障时，操作人员应及时向设备管理员提交维护和修理申请，包含故障描述、设备型号、故障原因等。
2.设备管理员应及时处理维护和修理申请，布置维护和修理人员进行维护和修理，并记录维护和修理过程和结果。
设备管理规章制度(通用11篇)
设备管理规章制度（通用11篇）设备管理规章制度篇1 （1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。
（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。
（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。
（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。
（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。
（6）移动式、搬移式监测设备应定期开机检查，确保设备正常运行。
设备管理规章制度篇2 第一章总则第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。
在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。
第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。
所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
设备设施安全运行管理制度(5篇)
设备设施安全运行管理制度设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。
一. 设备设施选购1.必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全。
2.设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。
价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
二. 设备设施使用前的管理工作1.制定安全操作规程2.制定设备维护保养责任制3.安装安全防护装置4.员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。
三. 设备设施使用中的管理工作1.严格执行<<设备安全管理制度>>,由公司主管领导和设备管理人员共同落定。
2.设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
3.为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。
4.预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。
四. 设备设施维护保养制度1.设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。
2.操作人员要做好以下工作:1) 自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作2) 管线，阀门做到不渗不漏3) 做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。
防止过度磨损4) 设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好5) 建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录6) 保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。
设备管理制度及管理体系
设备管理制度是企业为规范设备管理工作，提高设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行而制定的一系列规章制度。
本文将从设备管理制度及管理体系两个方面进行阐述。
一、设备管理制度1. 设备分类与编号企业应根据设备的功能、用途、技术参数等，对设备进行分类和编号，以便于设备的管理和统计。
2. 设备验收与入库（1）设备验收：设备到货后，应按照合同要求和技术文件进行验收，确保设备质量符合要求。
（2）设备入库：验收合格的设备，应办理入库手续，登记设备台账，明确设备存放位置。
3. 设备安装与调试（1）设备安装：设备安装应按照技术文件和安装规范进行，确保设备安装质量。
（2）设备调试：设备安装完成后，应进行调试，确保设备性能达到设计要求。
4. 设备运行与维护（1）设备运行：设备运行过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备安全、稳定运行。
（2）设备维护：定期对设备进行检查、保养，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
5. 设备维修与改造（1）设备维修：设备出现故障时，应及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
（2）设备改造：根据生产需求，对设备进行必要的改造，提高设备性能和利用率。
6. 设备报废与更新（1）设备报废：设备达到使用寿命或无法修复时，应办理报废手续。
（2）设备更新：根据生产需要，及时更新淘汰设备，提高生产效率。
二、设备管理体系1. 设备管理组织架构企业应设立设备管理部门，负责设备的规划、采购、安装、运行、维护、改造等工作。
设备管理部门应下设设备管理科、设备维修科、设备改造科等。
2. 设备管理职责（1）设备管理部门：负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作，确保设备安全、高效、稳定运行。
（2）设备管理科：负责设备采购、验收、入库、台账管理等工作。
（3）设备维修科：负责设备维修、保养、改造等工作。
（4）设备改造科：负责设备改造、更新等工作。
3. 设备管理流程（1）设备规划：根据生产需求，制定设备发展规划，明确设备采购、改造、更新等计划。
生产设备管理系统规章制度
生产设备管理系统规章制度第一章总则第一条为规范企业生产设备管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有生产设备管理人员及相关人员，必须严格执行。
第三条生产设备管理人员应严格遵守本规章制度的各项规定，认真履行管理职责，确保生产设备的正常运转。
第四条生产设备管理人员应具备相关专业知识和技能，定期接受培训，提升自身管理水平。
第五条本规章制度的解释权归企业管理部门所有。
第二章生产设备管理第六条企业应建立完善的生产设备档案，包括设备名称、型号、规格、采购时间、安装位置等信息，并定期更新。
第七条生产设备管理人员应定期对生产设备进行巡检，发现问题及时处理，并填写相关记录。
第八条生产设备管理人员应按照规定使用设备，禁止私自改动设备结构或参数。
第九条生产设备管理人员应定期对设备进行保养维护，确保设备处于良好的工作状态。
第十条生产设备管理人员应按照规定定期检测设备性能，确保设备的正常运转。
第三章生产设备安全第十一条生产设备管理人员应严格遵守相关安全规定，做好设备安全防范措施。
第十二条生产设备管理人员应定期进行设备安全检查，发现隐患及时整改。
第十三条生产设备管理人员应对设备操作人员进行安全培训，提高其安全意识。
第十四条生产设备管理人员应定期组织安全演练，提高应急处置能力。
第四章突发情况处理第十五条生产设备管理人员应遵守企业突发事件应急预案，做好紧急处理工作。
第十六条生产设备管理人员应及时报告设备故障、事故等情况，并协助相关部门处理。
第十七条生产设备管理人员应定期组织安全检查，发现隐患及时整改。
第五章其他规定第十八条生产设备管理人员应加强与其他部门的协调配合，共同做好设备管理工作。
第十九条生产设备管理人员应定期召开会议，总结经验，完善管理制度。
第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效。
第二十一条本规章制度的最终解释权归企业所有。
以上为生产设备管理系统规章制度，感谢各位决策者和实施者的配合和执行。
设备运行管理制度(23篇)
设备运行管理制度（23篇）设备运行管理制度（精选23篇）设备运行管理制度篇11.目的:保证系统设备的`安全运行及人员安全;2.范围:消防系统设备设施;3.职责:主管监督及安排专业人员配合设备厂家进行维护保养工作,并检查结果;4.管理规定:4.1保证消防主机不间断电源的开启;4.2严禁修改系统参数;4.3专业人员每天巡查系统运行情况,发现异常配合厂家处理,做详实记录并上报专业主管;4.4消防系统各种设备严禁私自拆卸、维修;4.5消防广播主机,未经公司批准,严禁使用该设备进行无关内容的播放;设备运行管理制度篇2第一章总则设备润滑管理是设备维护工作的重要组成部分，它的任务是运用摩擦学传统理论和最新研究成果分析设备摩擦与磨损的机理，合理选用润滑材料，改进润滑方式，以达到降低摩擦、节约能源，降低生产成本，延长设备使用寿命的目的。
为了加强和规范润滑管理工作，特建立此制度。
第二章各级管理机构与职责权限第一条、总工办负责全公司设备润滑及液压设备的技术管理工作，具体职责为：1.审查、批准全公司设备润滑油脂、绝缘介质和液压介质（统称油品）的有关标准。
2.审查、批准新材料、新技术的试验、试点及推广应用工作。
3.审查、批准公司设备润滑管理和液压管理制度。
4.检查、督导公司设备润滑、液压管理的全面工作。
5.参加因润滑不良造成的重大设备事故分析会，审批防范措施。
第二条、机动部负责公司润滑专业技术管理具体工作，具体职责为：1.对公司所属各单位润滑、液压技术管理工作进行指导、检查与考核。
2.负责制定全公司设备油品选用标准、加注油量标准、加注油周期标准及换油标准，油品进厂检验管理办法、油品抽检、清洗循环管理办法。
3.对油品、润滑方式、液压设备（油箱、油泵、控制阀、储能器、热交换器、过滤器、监测系统、变压器、油开关）的使用管理进行监督、检查及考核。
4、组织分析因润滑不良造成的重大设备事故，组织制定防范措施。
5.负责油品定期化验、分析、质量确认工作。
动力设备运行管理规章制度
动力设备运行管理规章制度一、设备管理的重要性动力设备是生产生活中必不可少的一项设施, 对于保障生产运行的安全和效率起到重要作用。
因此，建立一套科学、系统的设备运行管理规章制度，有助于提高设备的稳定性和运行效率，从而提高企业的生产效益。
二、设备管理的目标1. 确保设备的正常运行：制定完善的设备管理规章制度，对设备进行定期检查和维护，保障设备的正常运行。
2. 提高设备的安全性：建立设备运行安全规程，加强设备事故预防和应急处理，保障运行过程中的人员生命财产安全。
3. 提高设备的维护效率：优化设备保养计划，提高设备维护效率，降低设备故障率，减少故障对生产的影响。
4. 提高设备的能源利用率：加强设备能源管理，提高设备的能源利用效率，降低生产成本。
三、设备管理的原则1. 统一领导：建立设备管理的组织架构，明确责任与权限，健全设备管理的领导体系。
2. 保养维修：定期制定设备保养维修计划，推行预防性维护，及时处理设备故障。
3. 运行监控：建立设备运行监控体系，通过设备运行数据的分析，及时发现设备故障的风险，采取有效措施进行处理。
4. 安全管理：设立安全管理岗位，加强设备运行的安全管理，遵守相关法规，确保人员的生命财产安全。
5. 培训教育：加强设备管理人员的培训和技能提升，提高其设备管理能力和应急处理能力。
四、设备运行管理的具体措施1. 制定设备保养维修计划：定期制定设备的保养维修计划，明确保养维修时间和内容，确保设备的正常运行。
2. 设备巡检：建立设备巡检制度，定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备异常情况。
3. 设备维护记录：建立设备维护记录，记录设备的保养和维修情况，便于后期分析和掌控设备运行状态。
4. 停机维修：在设备故障时，要及时停机进行维修，确保设备能够及时恢复正常运行。
5. 设备检验：定期对设备进行检验，判断设备是否符合运行要求，确保设备安全运行。
6. 事故预防和应急处理：建立健全事故预防和应急处理机制，对设备可能出现的事故进行预防和处理。
系统运行管理制度 系统运行管理制度(优秀5篇)
系统运行管理制度系统运行管理制度（优秀5篇）运行管理制度篇一(一)为加强煤矿运输设备的运行、检修、检测管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》运输专业“制度保障”中对运输管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)“行车不行人”管理办法1.提升运输设备运行时严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。
2.提升运输设备运行时运行范围内严禁一切人员作业。
3.提升运输设备运行范围内各巷道交叉口应安设设备运行时能够发出语音警报的报警信号和红绿灯显示。
4.提升运输设备运行范围内有临时作业时必须提前与当班调度室联系好后在指定的时间内作业。
5.作业前还须同提升运输设备司机、把钩工确定具体作业时间方可作业。
提升运输设备司机和信号把钩工不得脱岗，并有防止误操作的醒目标志和能正常使用的挡车装置。
6.提升运输设备运行范围内大型施工必须报煤矿分管领导审批，有相应的安全措施。
7.提升运输设备运行范围内施工人员作业完毕后撤离到安全地点后，汇报调度室处理情况，由调度室通知设备司机、把钩工对作业点进行安全检查，确认安全后，才能提升。
(三)运输设备检查、检修制度1.运输设备实行每小班一小时维修检查、每日一次二小时检修、每周一次四小时检修制度，并建立相应的维修台帐。
2.司机接班后，要对设备进行详细检查、注油。
发现问题立即处理，注油的油质要合格，油量要合适。
3.司机接班后，对设备的安全装置要进行试验，发现问题要及时处理，汇报当班调度。
4.需要停产检修的运输设备，应当及时停产，按经审批的安全技术检修措施进行检修，严禁设备带病运行。
正常运转的移动设备要按规定的检修周期进行轮换检修。
5.设备检修出厂和调入、调出，双方必须交接签字验收，设备达不到完好要求，不得投入使用。
6.司机和检修工按《煤矿矿井机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》及机电设备厂家说明书等要求进行检查维护保养。
(四)运输设备检测检验制度1.运输设备各种技术测定和检测应按《煤矿安全规程》(20xx)、国家标准、行业标准或安全标准进行定期检测。
生产设备运行管理规章制度
生产设备运行管理规章制度第一章总则第一条为了保障生产设备的正常运行和生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条生产设备运行管理规章制度适用于公司内所有生产设备的运行管理工作。
第三条公司应当建立完善生产设备运行管理制度，规范生产设备运行管理工作。
第四条生产设备运行管理规章制度的执行机构为公司生产部门，负责具体执行生产设备运行管理工作。
第五条生产设备运行管理规章制度的内容包括生产设备的设备管理、巡检维护、故障处理、人员管理等方面。
第六条生产设备运行管理规章制度执行过程中，涉及公司内部人员应当遵守公司规章制度，做到有章可循，有法可依。
第七条公司应当不断改进生产设备运行管理规章制度，提高生产设备管理水平，确保生产设备的正常运行。
第八条公司应当加强对生产设备管理人员的培训，提高其管理水平和技能。
第九条生产设备运行管理规章制度的执行情况应当定期进行检查，及时发现问题并加以处理。
第二章生产设备的设备管理第十条公司应当建立完善的生产设备档案，包括设备的整体情况、技术参数和运行状态等。
第十一条公司应当对生产设备进行定期检查，及时发现问题并进行维修保养。
第十二条公司应当制定生产设备的使用计划，避免超负荷运行，确保设备安全运行。
第十三条生产设备的维修保养应当由专业技术人员进行，确保维修质量。
第十四条公司应当设立设备管理制度，规范生产设备的使用和保养。
第十五条生产设备出现故障应当及时处理，避免对生产造成影响。
第十六条公司应当建立生产设备信息化管理体系，加强生产设备运行数据的收集和分析。
第三章巡检维护第十七条公司应当建立生产设备巡检制度，定期对生产设备进行巡检。
第十八条巡检人员应当熟悉生产设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。
第十九条巡检人员应当对发现的问题进行记录，并上报到上级领导。
第二十条公司应当加强对巡检人员的培训，提高其巡检水平和技能。
第二十一条公司应当建立巡检维护台账，记录生产设备的运行情况和维护情况。
第四章故障处理第二十二条公司应当建立生产设备故障处理流程，规范故障处理工作。
设备设施安全运行管理制度范本
设备设施安全运行管理制度范本设备设施安全运行是企业安全生产的关键环节，为了确保设备设施的安全运行，保护员工的生命财产安全，我们制定了设备设施安全运行管理制度，具体内容如下：一、目的和适用范围为了确保设备设施的安全运行，防止事故的发生，保护员工的安全，本制度适用于本公司的所有设备设施的安全管理。
二、基本原则1. 安全第一原则：维护员工的生命财产安全是首要任务。
2. 预防为主原则：防患于未然，注重事故的预防和隐患的排查。
3. 整体管理原则：将设备设施的安全运行纳入全面安全管理体系中。
4. 依法管理原则：按照相关法律法规，严格控制设备设施的安全风险。
三、职责和权限1. 公司领导层：负责设备设施的安全管理工作的决策和指导，保证资源投入。
2. 相关部门负责人：负责设备设施安全管理工作的组织和实施，指导下属人员落实相关安全措施。
3. 设备设施管理人员：负责设备设施的日常管理维护，定期检查设备设施的安全状况，及时消除隐患。
4. 员工：必须遵守安全操作规程，关注设备设施的安全运行情况，发现问题及时报告。
四、安全管理措施1. 设备设施的选型：选择具备安全性能的设备设施，确保符合相关安全标准和规定。
2. 设备设施的安装调试：按照工程设计安装，对设备设施进行调试，确保安装质量和安全。
3. 设备设施的日常维护：制定设备设施的检修计划，定期检查设备设施的运行状态，及时消除隐患。
4. 设备设施的运行监控：建立设备设施的监控系统，对设备设施进行实时监控，及时发现异常情况。
5. 设备设施的保护措施：采取必要的防护措施，如安装防护罩、警示标识等，确保员工的安全。
6. 设备设施的培训教育：对员工进行设备设施操作和安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
五、事故应急管理1. 建立应急预案：制定设备设施事故应急预案，包括应急救援措施、疏散逃生路线等。
2. 组织演练：定期组织设备设施事故应急演练，提高员工应急处置能力。
3. 事故调查和处理：发生事故时，及时启动事故调查程序，分析原因并采取措施进行处理，防止类似事故再次发生。
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设备运行、维修、保养管理制度1、设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。
2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。
3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则，谁使用，谁维护。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。
设备使用实行定人、定机，凭证操作。
主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。
设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
7、特种设备（防爆电气设备、压力容器和起吊设备），应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
2、设备定期检修制度1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。
2、设备检修按不同检修内容和工作量，划分为日常检修、一般检修和大修理三种。
（1）日常检修（小修）：部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。
（2）一般检修（中修、项修）：一般要部分解体、修复或更换磨损的零部件、局部刮研，校正与调整，更换油质，以恢复设备的精度和性能。
（3）大修理：对设备进行全面解体，全面清洗检查修理，修复或更换重要部件，完全恢复设备的精度与性能和定额出力。
3、设备日常检修、一般检修所需费用，直接进入生产成本，设备大修理费由设备大修理资金中支出，设备大修理基金按规定的 2.5％提存率提取,不得少提或不提,专款专用，不得挪用，以保证设备按期大修。
4、各工程处、厂应认真编制施工设备大修理计划，报公司进行审查。
经批准下达的设备大修理计划，必须纳入本单位的生产计划，设备大修应本着急用先修，全年均衡安排。
5、施工设备大修理工作，原则上由使用单位负责，有些较复杂的设备或特殊设备，使用单位大修有困难时，经机电科长或机电矿长同意，可以安排机厂，对特殊设备可安排外委修理。
应严格执行设备大修理开工报告及竣工决算制度，大修设备竣工后，必须做空、轻、重负荷运转和效能测定，电气设备大修应提供试验报告书。
施工设备大修应严格按《煤矿机电设备检修质量标准》进行检修，大修完后按检修质量标准进行验收，有完整的检修记录。
特别是提升机大修时主轴及制动系统的传动杆件应进行无损探伤；主要扇风机大修时主轴及传动系统应进行无损探伤。
6、大修理过的设备要实行保修制，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不少于三个月。
7、主要设备实行预防性计划检修，各单位应认真编制全年预防性检修计划，如提升绞车、主排水泵、空压机、供电线路、变压器、开关柜等和生产中的关键设备，每年应不少于二次计划检修，凡无备用设备与非停止生产不能检修的设备，应安排在节假日停产检修，检修内容按日常检修和一般检修的要求进行，要作好预防性检修记录，并整理成检修技术文件，立案存档。
8、有计划的停产检修设备，做到有计划的解决生产系统机电设备的各个环节存在的问题，能起到生产任务完成和机电隐患解决的目的，计划停产检修必须提前做好各项准备工作，如落实检修项目内容、工具材料配件准备、确定参加人员与起止时间、检修工艺和质量标准、安全技术措施以及项目负责人等。
9、采掘运输设备和井下小型设备，一律定期轮换上井检修，根据不同设备，制定检修间隔期，到期就将设备换下来上井检修，严禁“连根倒”、“连轴转”。
10、安排好季节性机电检查检修工作。
雷雨季节前，对供电线路、变配电设备、防雷电设施都要进行检查、测定和试验及检修工作；矿井主排水泵、管路及水仓都要进行检修和清理。
冬季前锅炉和供暖设备要检修好，怕冻的设备应采取防冻保温措施。
设备管理制度一、总则1、为加强设备管理，提高公司设备管理水平，进一步落实管理责任，明确各级管理人员的职责，特制定本办法。
2、设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持使用与购置，日常维护与计划检修，修理改造与更新，专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合。
3、设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业技术装备素质，取得良好的投资效益和使用效益。
4、使用设备的单位都必须严格按照机电设备管理制度执行。
设备管理的主要技术经济指标纳入部门业务管理和责任人履职的责任目标考核。
二、管理机构与职责5、公司设备管理机构与职责实行两级管理五级责任，公司电科与项目部（厂）两级机构，公司分管领导→机电科科长→项目经理、机电副队长、机电队长、机厂厂长→技术员、设备管理员、机电修班组长→操作使用维护人员五级责任。
6、各级机构、人员构成机电管理的主体，是机电设备管理、技术管理和安全运行的相应级别的责任人，要贯彻执行上级有关机电安全方面的方针、政策、法规，承担相应责任的机电安全管理工作，负责建立健全和履行各项管理制度，执行操作规程、使用规程、维护规程，对所管设备负责。
三、设备选型购置7、根据施工需求，设备使用单位应提前一个月提出设备使用计划，机电科在全处范围内进行平衡。
确需购置新设备时，由机电科根据需功能、用途、安全、性能等方面要求提出设备型号，在分管领导主持下进行技术经济论证，科学决策。
8、选型应遵循标准性、通用性、先进性、实用性、可靠性原则，选购性能价格比高的产品，禁购“三无”产品、落后淘汰产品。
8、采购机电设备原则上由公司统一集中采购，单台价格超0.3万元、一次采购总价超过5万元的采购计划应采用招标采购。
9、对应急和抢险救灾设备可采用比价采购，紧急时报处同意项目部就近采购。
四、设备安装调试10、为保证设备的安装质量和运行时的安全性能，对大型设备和重要设备安装可由处里组织专业人员进行安装，主要包括井架、绞车、变电所、改绞等，须编制专项安装安全技术措施，并按规定程序上报审批后才可施工。
11、新设备安装后必须按要求进行调试，对需要有资质试验机构进行试验的项目，包括设备上各种仪器仪表的测试整定、保护装置的试验等，如提升机主轴及制动系统的传动杆，制动闸的制动力矩、空动时间和制动加减速，提升钢丝绳和悬吊钢丝绳，空压机的压力表、温度计，罐笼的保险链、吊架、主链板，吊桶梁销轴等，由机电科负责联系，组织测试。
12、在确认安装达到技术性能要求，符合安全使用标准，出示测试合格报告书方可现场交接投入使用。
同时应将设计图纸、说明书、安装数据、调试试验记录等质量文件交一份给使用单位存档。
13、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告。
变压器、电动机、开关、电缆等设备在投入运行前必须做测试、调整和电气试验。
14、每年雷雨季节和冬季高峰负荷到来前对电气设备必须进行预防性试验，内容有：测量绝缘电阻和直流电阻，交流电压和直流电压试验，测量介质损耗，绝缘油试验，测量接地电阻，校验继电器保护装置及计量仪表，安全指示装置与防护用品试验。
对输电线路、避雷器等设施，进行巡线检查，排除故障隐患，合格后投入运行。
五、设备的使用操作、保养润滑、维护检修15、所有施工设备的使用应制定有效的管理制度、岗位操作规程，由专业人员执行，对使用的设备实行包机制、区域负责制，由专人负责日常和定期维护、保养、润滑和检修。
16、操作人员必须精通基本业务，钻研操作技能，做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五条纪律”。
“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
“四项要求”即整齐、清洁、润滑、安全；“五条纪律”即：实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保持合理润滑；遵守设备交接班制度；管好工具，附件，不得遗失；发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
17、根据不同设备制定出季检、月检、旬检、日查、班巡等制度，加强设备预防性检查和检修，做到台台经手，不遗漏。
检查中查出的问题，不影响安全生产的要定时、定人、定措施处理，影响安全生产的问题或属于重大隐患的，必须立即停止使用并采取保障措施，安排处理，项目部干部应有专人指挥协调，并上报机电科。
对故障设备，使用单位必须及时修理，不得积压不修，努力降低故障设备的比例。
18、设备管理部门应设有负责润滑油的管理人员，加强润滑油的定额和消耗管理，负责编制设备油料计划与换油计划，以及设备润滑的管理工作。
19、严格执行设备润滑“五定”（点、质、量、时、人）与“三级过滤”（入库、发放、加油）规定，强化润滑状态的技术检查，减少机件磨损，降低功能消耗。
20、防爆电气设备（五小防爆电气设备）在入井前，须由机电科防爆管理小组检验合格发放入井许可证，井口把勾工凭证方可安排下井。
防爆电气设备实行日检查维护和定期轮换上井检修制。
21、为建立设备管理责任制长效机制，必须将使用、操作、保养、维护、润滑、检修与职工经济收益挂钩。
六、设备统计与备件管理22、重视设备统计工作，各单位必须在每月20日将设备报表报至机电科，内容包括设备编号、型号、数量、使用、备用、待用、完好、待修、闲置、用途等情况。
机电科应在每月5日前将全处设备统计清楚，设备使用情况、待修情况、分布情况须有明确说明。
对重要、大型施工设备如绞车、井架、排水设备应编制分类设备报表分表。
23、机电科要加强备件管理，根据备件品种特点和占用资金情况推行ABC管理，合理确定储备定额和消费定额，加强技术、计划、库房管理。
针对全处设备情况，根据项目部每月配件计划，制定出大型、重要设备的备件计划，报处审批采购，确保供应及时，不耽误维修。