《扒一扒HR那些事儿》
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• 是企业或组织合法经营权的凭证；
• 申请执照时，先发放企业核准通知书，20天后发放正式
执照； • 营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力，正本
是“必须悬挂”在经营场所的明显处，副本一般用于外出 办理业务用； • 每年3-6月份年审，年审后需要提供最新年审的营业执照；
• 拿到营业执照才能刻公章；
六大模块—❸培训与开发
拉勾优势
问客户：你公司需
要的培训是指公开
内训
课还是企业内训呢？
拉勾劣势
列举公司
公开 沙龙
精品沙龙，各企业HR充分互动， 现场交流心得
经典沙龙：圈里的人下午茶等
沙龙规模较小， 一次邀请的HR
数量有限
问客户：您的测评是 用于新人招聘还是内 部晋升？用于性格测 试还是能力测试？
六大模块—❹薪酬管理
招聘备选方案 A、将其他部门的人员调配过来；B、加班；C、转包；
6、会出现涟漪效应； 7、近亲发展会影响企业的后续发展。
D、寻找大学生等兼职人员；E、租赁员工；F、工作的重新设计（工作扩大化、丰富化）；
❷招聘配置 校园招聘
线上
招聘网站广告
应届生网站广告 校园BBS 网申系统
线下
海报宣传
宣讲会 笔试/面试 录用
月
日
年初 季度末 半年 年底
年
13
❷招聘配置
客户的老板是如何评估HR的工作的？
2、工作评估：
招聘成本≠产品价格
招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。
录用 人数
招聘 成本
工作 效率
HR绩效结果
❷招聘配置 社会招聘
外部招聘主要渠道： 招聘网站、校园招聘、猎头、熟人介绍、中介公司
外部招聘
内部招聘
优点
1、带来新的思想，新观念，补充新鲜
血液，使企业充满活力；
1、激发员工的内在积极性；
2、加强战略性人力资源目标的实现； 2、迅速的熟悉工作和进入工作；
3、可以规避涟漪效应产生的各种不良 3、降低了招聘成本；
效应；
4、保持企业内部的稳定性。
4、避免因为过度使用内部不成熟的人才
5、大大节省培训费用。
缺点
禁发岗位：模特、操盘手、全国销售、全 国兼职，公主，少爷，男女公关
企业资质：“第×”“××之首”“唯一的 ××”“××荣誉称号”“××认证”必 须有相应的官方证明，否则不予刊登
经营范围：岗位超出经营范围
探讨
招聘配置模块知识中，以下2个版块内容：
• 内外部招聘的特点 • HR工作评估
如何转换成你的销售话术？ 分组，5min时间讨论
校园招聘宣讲会比较集中在每 年的10-11月，补招集中在春 季。校园招聘产品的销售旺季 在每年的6-11月 。
大型企业秋季招聘应届毕业生的流程: 提供解决方案→宣传品的准备→信息宣传→校园咨询会→简历搜集 →笔试测评→面试→录用
六大模块—❷招聘配置
注
营业执照
意 事
有效公章
项
信息发布
❷招聘配置营业执照
培训内容
HR常识
行业知识
2 HR 常识
6
HR=?：
• HR =
Human Resources
7
HR六大模块：
人力资源规划 战略
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利管理
绩效管理
员工关系
8
六大模块—❶战略规划
人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行 前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适 合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作 目标定位和实现途径。 比较高阶的模块，负责此类职责的HR通常职 位较高。
❷招聘配置公章
有效章：
合同章（合同专用章）
公章分外资和国内 国内的是圆形，中间有五角星，外围就是公司名称 外资是椭圆形的，外围就是公司名称
无效章：人力资源部的章、财务章等体现了部门名 称的部门章
❷招聘配置招聘信息
岗位描述：广告中不得出现性别、地域、民族、血型、宗教、年龄、户籍、学历、 院校（985高校、211高校）等歧视性描述，严禁出现‘限XX’谢绝 XX’的字眼， 但是XX优先允许出现。 企业描述：最x,第x,绝对化语句
薪酬包括：基本工资、补贴、变动收入和福利。 薪酬的功能：对员工的吸引，保留和激励。 薪酬与招聘：企业招聘员工的时候，重要的谈判内容就 是薪酬福利待遇，充分了解招聘岗位的市场价格，才能 更好地完成招聘。
扒一扒 HR的那些事儿
主讲人： Miko & Laura
目录
1 培训目的 & 培训内容 2 HR 常识 3 行业知识 4 课后作业
2
培训目的
1
&
培训内容
2020/8/14Fra Baidu bibliotek
3
培训目的
要钓到鱼，就必须像鱼一样思考。 还要了解鱼的生存环境。
此次培训能让你： *深入跑垒时增加谈资； *为多样化产品售卖做好铺垫； *面对客户时具备一定的专业性。
• 招聘岗位不能超出其执照内的经营范围；
• 经营范围决定注册资金，不等于企业实力；
• 外资企业可以提供营业执照或者外商注册登记证；
• 学校（办学许可证）、律师事务所（执业许可证）、医院 （医疗机构的执业证明）没有执照，需要提供其他有效证照。
• 注意：
• 新公司提供的执照最好到工商网核实真伪； • 提供香港执照的公司只能由香港销售列名。
❷招聘配置
客户的老板是如何评估HR的工作的？
1、工作流程：
岗位职责描
市场环境因素
企业 发展 规划
述
任职资格要 求
录用 人数
企业内部因素
人力 资源 规划
招聘人员数 量
招聘周期选 择
招聘渠道选 择
筛选
招聘预算确 认
HR的黄金时间：
10:00 12:00 14:00 18:00
周一 周四 周五
周
1-10 11-20 20-月末
1、人才获取的成本高；
2、给现有的员工以不安全感； 3、文化的融合需要时间； 4、工作的熟悉以及与周边工作关系的
密切配合也需要时间
1、容易形成企业内部人员的版块结构；
2、可能引发企业高层领导的不团结因素； 3、缺少思想碰撞的火花，影响到企业的
活力和竞争能力； 4、当企业高速发展时，容易以次充好； 5、徇私舞弊的现象难以避免；
人才四项关键：
用留 选育
10
六大模块—❷招聘配置
员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合 适的人放在合适的岗位。
常用的人员甄选方法有：面试、笔试 、情景模拟（常用的有无领导小组讨论、 文件筐测试）、心理测试、评价中心 、体检。
结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按 照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的 回答和对他的评价的一种面试方式。结构化面试一般持续 15—40分钟。 非结构化面试，可事先准备一些重要的问题，面试中根据情况随时发问。面 试者可以在不同场合向应聘者提问，要求应聘者用口头语言回答。
• 申请执照时，先发放企业核准通知书，20天后发放正式
执照； • 营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力，正本
是“必须悬挂”在经营场所的明显处，副本一般用于外出 办理业务用； • 每年3-6月份年审，年审后需要提供最新年审的营业执照；
• 拿到营业执照才能刻公章；
六大模块—❸培训与开发
拉勾优势
问客户：你公司需
要的培训是指公开
内训
课还是企业内训呢？
拉勾劣势
列举公司
公开 沙龙
精品沙龙，各企业HR充分互动， 现场交流心得
经典沙龙：圈里的人下午茶等
沙龙规模较小， 一次邀请的HR
数量有限
问客户：您的测评是 用于新人招聘还是内 部晋升？用于性格测 试还是能力测试？
六大模块—❹薪酬管理
招聘备选方案 A、将其他部门的人员调配过来；B、加班；C、转包；
6、会出现涟漪效应； 7、近亲发展会影响企业的后续发展。
D、寻找大学生等兼职人员；E、租赁员工；F、工作的重新设计（工作扩大化、丰富化）；
❷招聘配置 校园招聘
线上
招聘网站广告
应届生网站广告 校园BBS 网申系统
线下
海报宣传
宣讲会 笔试/面试 录用
月
日
年初 季度末 半年 年底
年
13
❷招聘配置
客户的老板是如何评估HR的工作的？
2、工作评估：
招聘成本≠产品价格
招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。
录用 人数
招聘 成本
工作 效率
HR绩效结果
❷招聘配置 社会招聘
外部招聘主要渠道： 招聘网站、校园招聘、猎头、熟人介绍、中介公司
外部招聘
内部招聘
优点
1、带来新的思想，新观念，补充新鲜
血液，使企业充满活力；
1、激发员工的内在积极性；
2、加强战略性人力资源目标的实现； 2、迅速的熟悉工作和进入工作；
3、可以规避涟漪效应产生的各种不良 3、降低了招聘成本；
效应；
4、保持企业内部的稳定性。
4、避免因为过度使用内部不成熟的人才
5、大大节省培训费用。
缺点
禁发岗位：模特、操盘手、全国销售、全 国兼职，公主，少爷，男女公关
企业资质：“第×”“××之首”“唯一的 ××”“××荣誉称号”“××认证”必 须有相应的官方证明，否则不予刊登
经营范围：岗位超出经营范围
探讨
招聘配置模块知识中，以下2个版块内容：
• 内外部招聘的特点 • HR工作评估
如何转换成你的销售话术？ 分组，5min时间讨论
校园招聘宣讲会比较集中在每 年的10-11月，补招集中在春 季。校园招聘产品的销售旺季 在每年的6-11月 。
大型企业秋季招聘应届毕业生的流程: 提供解决方案→宣传品的准备→信息宣传→校园咨询会→简历搜集 →笔试测评→面试→录用
六大模块—❷招聘配置
注
营业执照
意 事
有效公章
项
信息发布
❷招聘配置营业执照
培训内容
HR常识
行业知识
2 HR 常识
6
HR=?：
• HR =
Human Resources
7
HR六大模块：
人力资源规划 战略
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利管理
绩效管理
员工关系
8
六大模块—❶战略规划
人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行 前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适 合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作 目标定位和实现途径。 比较高阶的模块，负责此类职责的HR通常职 位较高。
❷招聘配置公章
有效章：
合同章（合同专用章）
公章分外资和国内 国内的是圆形，中间有五角星，外围就是公司名称 外资是椭圆形的，外围就是公司名称
无效章：人力资源部的章、财务章等体现了部门名 称的部门章
❷招聘配置招聘信息
岗位描述：广告中不得出现性别、地域、民族、血型、宗教、年龄、户籍、学历、 院校（985高校、211高校）等歧视性描述，严禁出现‘限XX’谢绝 XX’的字眼， 但是XX优先允许出现。 企业描述：最x,第x,绝对化语句
薪酬包括：基本工资、补贴、变动收入和福利。 薪酬的功能：对员工的吸引，保留和激励。 薪酬与招聘：企业招聘员工的时候，重要的谈判内容就 是薪酬福利待遇，充分了解招聘岗位的市场价格，才能 更好地完成招聘。
扒一扒 HR的那些事儿
主讲人： Miko & Laura
目录
1 培训目的 & 培训内容 2 HR 常识 3 行业知识 4 课后作业
2
培训目的
1
&
培训内容
2020/8/14Fra Baidu bibliotek
3
培训目的
要钓到鱼，就必须像鱼一样思考。 还要了解鱼的生存环境。
此次培训能让你： *深入跑垒时增加谈资； *为多样化产品售卖做好铺垫； *面对客户时具备一定的专业性。
• 招聘岗位不能超出其执照内的经营范围；
• 经营范围决定注册资金，不等于企业实力；
• 外资企业可以提供营业执照或者外商注册登记证；
• 学校（办学许可证）、律师事务所（执业许可证）、医院 （医疗机构的执业证明）没有执照，需要提供其他有效证照。
• 注意：
• 新公司提供的执照最好到工商网核实真伪； • 提供香港执照的公司只能由香港销售列名。
❷招聘配置
客户的老板是如何评估HR的工作的？
1、工作流程：
岗位职责描
市场环境因素
企业 发展 规划
述
任职资格要 求
录用 人数
企业内部因素
人力 资源 规划
招聘人员数 量
招聘周期选 择
招聘渠道选 择
筛选
招聘预算确 认
HR的黄金时间：
10:00 12:00 14:00 18:00
周一 周四 周五
周
1-10 11-20 20-月末
1、人才获取的成本高；
2、给现有的员工以不安全感； 3、文化的融合需要时间； 4、工作的熟悉以及与周边工作关系的
密切配合也需要时间
1、容易形成企业内部人员的版块结构；
2、可能引发企业高层领导的不团结因素； 3、缺少思想碰撞的火花，影响到企业的
活力和竞争能力； 4、当企业高速发展时，容易以次充好； 5、徇私舞弊的现象难以避免；
人才四项关键：
用留 选育
10
六大模块—❷招聘配置
员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合 适的人放在合适的岗位。
常用的人员甄选方法有：面试、笔试 、情景模拟（常用的有无领导小组讨论、 文件筐测试）、心理测试、评价中心 、体检。
结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按 照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的 回答和对他的评价的一种面试方式。结构化面试一般持续 15—40分钟。 非结构化面试，可事先准备一些重要的问题，面试中根据情况随时发问。面 试者可以在不同场合向应聘者提问，要求应聘者用口头语言回答。