月度人力资源工作分析报告

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年龄结构
20-25岁 25-30岁
30-40岁
30-40 岁 15%
25-30 岁 43%
20-25 岁 42%
婚姻状况
婚姻状况
50
40
30
未婚
20
47
10
0
未婚
已婚 39
已婚
基本人力分析
学历结构
本科 中专及
以下 16 18%
大专 中专及以下
本科 23 27% 大专 47 55%
公司拥有一支年轻的、工作激情高的、学历较高的队 伍，年轻化和经验不够丰富是公司员工的鲜明特点，团 队建设难度较大。
2011年7月人力资源工作分析报告
人力资源部
大纲
1. 基本人力分析 2. 招聘甄选 3. 培训学习
基本人力分析
➢ 截至2011年7月底公司共拥有员工86名。
5 6%
10 12% 6 7%
4 5%
1 1%
28 32%
32 37%
管理层 销售部 服务部 市场部 客服部 综合管理部 财务部
基本人力分析
加大培训力度，提高中层人员管理能力和全体员工的岗 位技能，增加员工交流机会，提高团队凝聚力。
基本人力分析
司龄结构
3个月以内 3个月至1年
公司新员工比例大，对公司发展方向和规划，业务发展 趋势，公司发展简介不太了解，意见分歧时有发生，对 团队建设工作增加难度。
3个月
至1年 47 55%
3个月
以内 39 45%
加强培训工作力度，企业文化建设和宣传工作，关注员 工个人职业生涯发展规划。
招聘甄选
Βιβλιοθήκη Baidu
7月份与集团确认 了公司的人员岗位
编制
7月份新增入职12 人
目前公司基础岗位 人员基本到位
未来增加人员将根 据实际业务情况， 尽量在编制内进行
人员招聘及增加
培训学习
➢ 7月底，公司各部门共同制定了8月份培训计划，共计34 次。 ➢ 截至目前为止，8月份培训频次应远远超过了计划数量。 ➢ 从目前培训执行情况看，部分培训过于流于形式，培训计 划执行不认真，培训记录也不完整。（应更注重培训效果） ➢ 各部门培训多注重工作技能，对于企业文化和部门团队建 设方面的培训学习计划较少。（更加关注团队建设和员工个人 发展）