改善项目报告.ppt

4. 检查
目标
2.92 15 14 26 0 0 0 0
型号 : 线别/区域：XX线/区域
日期： 第一周
2.59 17 16 29 3 1 1 1
日期: 第二周
2.73 16 14 28 3 0 0 0
第一天
2.24 17 14 29 3 3 2 0
第二天
2.31 17 14 27 7 1 0 0
第三天
18 40030 40045
0 1600
9
Total
总共节省
无形成果：
0
4,000.0 300.0
0.0
1200
23,000.0 0.0
4,300.0 23,000.0
11
3,500.0
0.0
3,500.0
0.0 0.0 0.0 7,500.0 300.0 23,000.0 0.0 7,500.0 300.0 23,000.0
库存/支收 款
（元/月）
投入成本 （元/月）
成果汇总 （元/月）
总经办审计 （签名）
缺陷 成品不良 （Defect) 数
库存 半成品在 (Inventory) 线库存数
生产力
在线人数 （产量不
Productivity 变）
1 周期时间 （Lead Time)
空间 （Space)
报废（Scrap ）
4 2009/8/5 2009/8/20 3200 40030 40045
unpack crew size
HC
16
8
12
12
12
12
12
12
12
material recorder HC/shift 2
0
2
0
2
0
0
0
0
unpack and kitting ODD
HC/shift
8
5
8
6
wk.baidu.com
8
8
8
6
6
63% 100% 77% 50% 100% 67%
注意 : • 用这个表格如果项目没有IT系统自动数据收集 • 最多设定5个改善项,请确保设定的改善项最少3项达标. • 组长负责检查指导设定的改善项,确保其达标或超标直到项目完成.
0-70% 71%-90% 91%-100% 超过 100%
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
改善项目完成状态一览表
改善项目
Team analysis the time of MI and backend testing section Determine the kaizen target according to time study Take action and adjust the kaizen The production line run 4H to double check stability. PE update the related documents TE update the related documents The production line begin to run after kaizen
Lifter were slow
Productivity& Quality
Too many stations need operators Test suite is unstable
Low LBR
目标进展表
掌握问题点
Show a breakdown of the subject matter and identify area that is being focused.目标分解及关注区域识 别
出勤率/% 100
精益项目改善
改善前 改善中
改善后
主题选定 现状把握 真因分析与验证
对策拟定 对策实施
效果确认 标准化 水平展开
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
项目主题 项目背景
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
改善项目 稼动率
精益节点计划表
项目描述
项目改善目标
改善前
改善目标
责任人
自我承 诺奖惩
检查人
日期
10月份目标
第二周
第三周
第四周
10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31
计划
61.50%
63.70%
66.70%
生产效率
产能 （单位：件/
直接负责人 截止日期
Team Team Team Xiaoming Li
Aug-10 Aug-10 Aug-10 Aug-10
HaiTao Liang Evan Yuan Xiaoming Li
Aug-11 Aug-11 Aug-11
时间
9：00 10：00 14：00 18：00 17：30 17: 30 17: 30
项目改善计划
阶段
界定 阶段
分析 阶段
改善 阶段
序
实施内容
输出结果
担当
推进日程
X月
Y月
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1
收集现场数据，拍现状照片；
day
30
6
20
15
20
15
15
15
15
packing crew size HC/line 2.2
1.2
2.2
1.2
2.2
1.2
1.2
1.2
1.2
of water spider
BB crew size of
HC/line 2.8
1.5
2.8
1.8
2.8
2.8
2.8
1.8
1.8
water spider
天）
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
项目改善进度表
日 期: 项目 名称 :XXX的改善
改善关健点
衡量单 位
初始状 态
目标
型号 : 线别/区域 :XX线/区域
第 1周
第 2周
第 1天
第2天
第3天
第4天
第5天
% 改善达成 率
状态
sleeping material
日期 : 项目名称 :
关键质量特性
计量单 改善前 位
人均产能
PCS
2.45
主体
H/C
19
包装
H/C
18
测试
H/C
29
线外加工
pcs
12
1R can't receive the signa pcs
4
USB canble contact issue pcs
3
HDD SATA cable loose after aspscesmble 3
0.0 0.0 0.0 30,800.0 30,800.0
主题选定 现状把握
问题: 活动目标:
目标设定
真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认
待完成清单和跟进指标
标准化 水平展开
改进指标
活动指标
改善前
改善后
第一周
第二周
第三周
目标
活动周解决的关键问题：
在未来21天内的待完成事项
1 2 3 4 5 6
与预期对比
控制
阶段
2
总结经验，加以推广。
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
现状把握
现状分析（现场图片） 问题汇总
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
目标设定
设定目标：XXX
目标设定依据：XXXXXX
组员:XXX
组员:XXX
项目成员架构图及简介
项目成员简介
序号 1 2 3 4 5 6 7
姓名
部门
职位
项目角色及职责
联系方式
项目成员参与度评估表
项目签到表
序号 名字 6月16日 6月17日 6月18日 6月19日 1 小明 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.团队成员必须本人签名,项目规定时间未签到，缺席由项目组长打×、请假划/、迟到打○. 2,项目整过程请假次数不能超过3次,如有特殊请况需小组组长书面批准. 3,每天例会限于1,2次,每次不超过30分钟.
actual time tack time
Time
20.00 18.00 16.00
17.15 17.87 18.37 15.94 16.90 16.05 16.14 16.44 15.61
17.55 16.63 15.95 16.01
18.17
15.03 15.03
14.59
16.73 16.85
% 完成百分比
备注
25% Complete
75% Complete
50% Complete
100% Complete
改善过程汇总—数据图表
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
1. 调整
20 15 10
5 2.452.92 0
UPPH
差距识别
19 15
16.04 15.44 14.64 15.71 16.01 14.47
14.89
16.68 14.27 14.25
14.00 12.00
11.04
13.28 11.75
12.46
13.08
9.93
13.35
13.28
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 150A 160 170 170B 29 29A 30 30A 30B 31 31A 32 32A 32B 33 34 35 36 37 38 39 40
long or short cycle time High Operator
Turn over rate
Miss
ESD
component
damage
Material disposition
Temperature
unreasonable
issue
Material Environment
Method
SIT stations were unstable I R gap USB cable was easy to wear out
具体信st息ation请 添加附件
3. 实施
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
有形成果：有数据支持，计算经济收益。
改善成果财务申报表
组 别 号
基础目标
关键指标 开始状态 开始时间 结束时间 改善目标
改善结果
硬性成本 （元/月）
软性成本 （元/月）
项目
责任人
计划完成日
实际完成日
重要提示： 待完成清单应该是在改善周没有办法完成的事项的简短清单，但是对于维持新建立的流程指标很关键。如果超过八个，在活动周 花更多时间进行调查或者是范围选择过大。
水平展开表
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
实际与目标差距 18
14 12
Start
Target
4
3
3
0
0
0
0
Assembly crew size
Packing crew size ODD door can't open or 1R can't receive the USB canble contact HDD SATA cable loose
文件编号：系列-型号-序号 如：落地系列，型号GW-583AB
文件编号：LD-583AB-序号
XX车间XX系列XX型号XX工序 改善项目报告
报告人: XXXX 部 门：XXXX部 时 间：2015/XX/XX
项目成员架构图及简介
成员集体照片
组长:XXX
辅导员:XXX
组员:XXX
组员:XXX
组员:XXX
2.59 17 14 27 2 0 0 0
第四天
2.73 16 14 28 3 0 0 0
第五天
2.73 16 14 28 3 0 0 0
改善百分比 /% 60% 75%
100% 33% 75% 100% 100% 100%
0-70% 71%-90% 91%-100% Above 100%
X11 Line Time Study
close
signa
issue
after assemble
产能
质量
All issues highlighted here should be captured under A3.所有被标注出来 的问题必须被控制在A3以下。
2. 计划
No passion
Man
Machine
Some operators with
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
原因分析
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
要因验证
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
对策拟定
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
统计表和照片
2
汇总现存问题；
问题汇总表
1
查找问题产生环节；
找出瓶颈环节
2
分析问题产生的原因；
找出根本原因
3
根据问题产生的原因制定对策；
制定出对策
1
改善一；
解决对应瓶颈瓶颈
2
改善二；
解决对应瓶颈瓶颈
3
改善三；
解决对应瓶颈瓶颈
4
改善四；
解决对应瓶颈瓶颈
5
改善五；
解决对应瓶颈瓶颈
1
收集改善后的数据，确认改善效果。