轮岗晋升激励管理办法

岗位晋升考核管理办法

考核目的：

1、根据不同岗位，结合知识管理中的教育训练体系，提供员工向“基层管理职”或“技术职”岗位

考核空间，选拔优秀人员从普通作业员---资深作业员---技术专员一到三级（基层管理干部）的职业规划。

2、实行绩效考核的等级细化，增加岗位考核能激励员工，发挥人员的内在潜能；让工作能力强，

且对公司忠诚度高的员工能够长期为公司服务。

3、完善现有的组织管理体系，从多方面出发来评定一名作业人员所具备的各种能力，通过定期

和随机的考核方式去检验员工的工作能力。

员工职业发展方向规划：

普通作业员工→资深作业员工→技术专员一到三级或基层管理干部

考核范围：

在职一线操作员、技术员、工程师、物料员、品管员、仓库管理员、生产管理员

考核实施：

1、现有员工已评定的岗位不变

2、已申请获得批准的岗位须累计15批工单作业以上经考核合格后，方可申请另外新的作业岗位

3、新申请岗位作业每年考核两次，考核方式为：实际操作并月评公布，考核通过后的岗位与对应岗位工资调整应在通过考核后连续在此岗位工作持续6个月以上

4、下列的考核岗位中，每个岗位被分解出了若干个分支项目（KO项，见附件1），若每月员工

的任何一次作业不良行为与KO项相符，即本月的岗位考核无法实施奖励

5、员工申请新岗位需要得到评定小组批准

岗位考核执行评定成员：