基层供销社建设工作情况汇报
供销社就班子建设情况汇报
供销社就班子建设情况汇报尊敬的领导：我向大家汇报供销社就班子建设情况。
在过去的一段时间里，我们供销社的班子建设取得了一些成绩，但也存在一些问题，接下来我将就此进行详细汇报。
首先，我们的班子建设在领导班子的建设上取得了一定进展。
我们注重领导班子的队伍建设，加强领导班子的学习和培训，提高了领导班子的整体素质和能力。
同时，我们也加强了领导班子的凝聚力，增强了团队合作意识，形成了良好的工作氛围。
其次，在干部队伍建设方面，我们也做了一些工作。
我们加强了对干部的选拔任用工作，注重干部的培养和激励，使干部队伍的整体素质得到了提高。
同时，我们也加强了对干部的管理和监督，建立了健全的干部考核和奖惩机制，确保了干部队伍的稳定和健康发展。
另外，在党建工作方面，我们也积极推进了供销社党组织的建设。
我们加强了党组织的基层建设，注重党员的思想政治教育和党性修养，使党组织的战斗堡垒作用得到了进一步发挥。
同时，我们还加强了党风廉政建设，严肃党内政治生活，加强了对党员干部的监督和管理，保持了供销社党组织的纯洁性和先进性。
然而，我们也要清醒地认识到，供销社班子建设中还存在一些问题和不足。
比如，一些领导干部在工作中存在急躁浮躁的情况，缺乏细心耐心和责任心，影响了工作效率和工作质量。
同时，一些干部队伍中存在着思想作风不纯、工作作风不实的情况，需要加强教育和管理。
此外，党组织建设中也存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
为此，我们将进一步加强供销社班子建设，着力解决存在的问题和不足，努力提高班子建设的整体水平。
我们将继续加强领导班子的建设，注重领导班子的学习和培训，提高领导班子的战斗力和凝聚力。
同时，我们也将加强干部队伍建设，注重干部的培养和激励，提高干部队伍的整体素质和能力。
另外，我们还将加强党组织建设，注重党员的思想政治教育和党性修养，加强党风廉政建设，保持党组织的纯洁性和先进性。
总之，我们将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，推动供销社班子建设取得新的更大成绩，为供销社的发展和壮大提供坚强的组织保障和领导保障。
供销社加强自身建设工作总结
供销社加强自身建设工作总结供销社加强自身建设工作总结一年来，在县委、县政府的正确领导下，我社认真落实县政府《关于进一步加强政府自身建设的意见》，精心组织，扎实开展各项工作，全社干部职工的精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，政务环境明显优化，办事效率明显提高，基本达到了县政府提出的目标要求。
一、工作进展情况强化能力建设，提升政务服务水平我社高度重视，召开专题会议，学习传达上级文件和会议精神，对贯彻实施四项制度进行研究部署，及时调整充实四项制度的领导机构和工作机构，“一把手”负总责，成立了以县社主任为组长，党委书记和副主任为副组长，办公室主任及各科室负责人为成员的领导小组，定期召开会议，及时解决工作中的实际问题，确保事事有人抓，件件有落实。
继续抓好重要事项公示、重点工作通报工作。
强化重大公共突发事件、社会热点问题、机关内部事务等事项的公开。
加大预决算信息公开力度，积极稳步推进“三公”经费公开。
进一步加快96128专线与各类公共服务专线号码的整合并工作，拓展提升查询、办事、服务功能。
进一步加强政务信息岛建设。
截止目前，共进行重要事项公示6项，重点工作通报10 项，成功接听96128电话12次，满意率100%加强绩效管理，提高行政效能1.进一步拓展行政绩效管理的范围，重点围绕财政资金使用和重点工作积极推进行政绩效管理。
进一步改进绩效评价工作方法，切实抓好部门重点工作的绩效管理，增强绩效管理的针对性和实效性。
建立完善行政绩效管理指标体系、考评方法，健全结果反馈、整改、运用等工作机制，提高行政绩效管理的科学化、规范化水平。
2.坚持和完善"五控”相关制度，从严控制机构编制和财政供养人员，从严控制公务用车购置和管理；从严控制会议、公文、庆典、论坛的数量和规模，从严控制“三公”经费和出省、出国考察活动，从严控制楼堂馆所建设，不断促进行政成本控制工作走向常态化。
深入落实公务卡结算制度，提高公务卡使用率。
供销社开展基层供销社建设情况汇报
供销社开展基层供销社建设情况汇报供销社开展基层供销社建设情况汇报省供销社：根据省社《关于认真做好全省县级供销合作社发展情况专项调查工作的通知》文件精神，我们对全区基层社进行了认真的调查研究和分析，现将调查情况汇报如下：一、我区基层供销社的现状林区供销社是全省最小的山区社，现有独立核算的基层社6个，分别是松柏、阳日、木鱼、大九湖、新华和宋洛供销社。
基层社现有经营网点185个，在岗职工15人，退（离）休人员56人。
改制前，全区有7个基层供销社，即：松柏、阳日、木鱼、宋洛、下谷、大九湖和板仓供销社，共有58个分店，有干部职工113人，1999年以前，基层供销社年均购销总额为1400万元。
20xx年，根据林区体改委神企改〔20xx〕6号文件，我们对全区的基层社进行了改制，改制后，全区有独立核算的基层社3个，即：松柏、阳日和木鱼供销社；名存实亡的基层社1个，即：宋洛供销社；由直属公司和基层社代管的基层社2个，即：大九湖供销社由中药材公司代管，板仓供销社由木鱼供销社代管，取消独立核算资格；解体了下谷供销社。
为充分发挥供销社职能作用，增强供销社合作社“三农”服务功能，根据国务院专门出台《加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔20xx〕40号）和《省政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（鄂政发〔20xx〕75号）文件，经联社党组研究，决定于20xx年11月28日恢复xx林区大九湖供销合作社，负责大九湖乡、下谷乡等地的“新网工程”、农民专业合作社、村级综合服务社、行业协会等“三农”服务工作和企业自身建设工作。
20xx年湖北供销总社为扎实推进基层供销社建设年活动，充分发挥基层供销社在服务“三农”和繁荣农村市场中的重要作用，加快基层建设的创新和发展，印制下发《关于加强基层供销合作社建设的实施意见》（鄂合发[20xx]22号），林区供销社结合区情实际，认真贯彻落实，“围绕一年见成效，二年上台阶，三年全覆盖”的目标要求，在全区恢复重建基层供销社6个；改造升级1家：改造升级阳日供销社（中心社）；重组新建2家：重组新建松柏和宋洛供销社（中心社）；联合或合作新建3家。
县供销社情况汇报
县供销社情况汇报
尊敬的领导：
我是XX县供销社的一名工作人员，今天我将向您汇报我所在县供销社的情况。
近年来，我县供销社在党和政府的正确领导下，坚持以市场为导向，不断优化服务，积极推进供销社改革发展，取得了一定的成绩。
首先，我县供销社加大了对农产品的收购力度。
通过与农户签订长期合作协议，确保了供销社对农产品的稳定需求，提高了农户的生产积极性。
同时，供销社还加强了对农产品的质量检验，确保了产品的质量和安全，提升了农产品的市场竞争力。
其次，供销社加强了对农户的培训和指导。
通过开展丰富多彩的农业技术培训
活动，提高了农户的生产技术水平，增强了他们的自我发展能力。
同时，供销社还积极引进先进的农业生产技术和设备，为农户提供更好的生产条件。
另外，供销社还积极开展了农产品的销售工作。
通过与各大商超的合作，拓宽
了农产品的销售渠道，提高了农产品的市场覆盖率。
同时，供销社还加强了对农产品价格的监测和分析，确保了农产品的合理价格，保障了农户的利益。
此外，供销社还加强了与金融机构的合作，为农户提供更加便利的金融服务。
通过与银行合作，推出了农业贷款和保险产品，为农户解决了资金周转和风险防范问题，增强了农户的生产信心。
总的来说，我县供销社在党和政府的正确领导下，不断推进改革发展，取得了
一定的成绩。
但同时，也面临着一些困难和挑战，比如农产品销售渠道不畅、农产品价格波动等问题。
我们将继续努力，加大改革力度，进一步优化服务，为农户提供更好的支持和帮助。
以上就是我县供销社的情况汇报，请领导批示。
谢谢！。
基层供销社推进情况汇报
基层供销社推进情况汇报近年来，基层供销社在推进工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
下面我将从几个方面对基层供销社的推进情况进行汇报。
首先，基层供销社在服务农民、促进农产品流通方面取得了一定成绩。
通过建立农产品收购站、农产品直供超市等方式，有效地解决了农产品销售难题，帮助农民增加了收入。
同时，基层供销社还积极开展农产品加工、包装等工作，提高了农产品的附加值，使农民受益更多。
其次，在农业技术推广方面，基层供销社也做出了一些努力。
通过组织农业技术培训、推广新品种、新技术，提高了农民的种植技术水平，增加了农产品的产量和质量。
同时，基层供销社还开展了“订单农业”、“农业保险”等服务，为农民提供了更多的增收渠道，促进了农业的可持续发展。
另外，在农村金融服务方面，基层供销社也做了一些工作。
通过建立农村信用社、小额贷款、农村保险等金融服务体系，解决了农民的融资难题，为农业生产提供了更多的资金支持。
同时，基层供销社还积极引导农民参与金融理财，提高了农民的金融素养，促进了农村经济的发展。
然而，基层供销社在推进工作中还存在一些问题和挑战。
首先，基层供销社的服务能力和水平还有待提高，一些基层供销社在服务农民、推广农业技术等方面还存在不足。
其次，基层供销社的组织建设和管理体制还需要进一步完善，一些基层供销社在组织建设、人员队伍建设等方面存在薄弱环节。
另外，基层供销社在与上级部门协调配合、政策宣传等方面还存在一些不足。
综上所述，基层供销社在推进工作中取得了一定成绩，但也面临着一些困难和挑战。
我们将继续努力，加强服务意识，提高服务水平，完善组织建设，加强与上级部门的沟通协调，推动基层供销社工作再上新台阶。
基层供销社年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20xx年，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕全县基层组织建设年的目标，以深化供销社综合改革为主线，以服务农民、助力乡村振兴为宗旨，积极推进各项工作，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 深化综合改革，提升服务能力（1）完善基层社组织体系。
加强基层社建设，优化组织架构，提升基层社服务功能。
目前，我社已成立XX个基层社，覆盖全县XX个乡镇。
（2）推进供销社与农村集体经济融合发展。
通过土地流转、资产重组等方式，引导基层社与农村集体经济组织合作，实现资源共享、优势互补。
（3）拓展服务领域。
积极拓展农产品收购、加工、销售、物流等业务，为农民提供全方位服务。
2. 提升农产品流通水平，助力乡村振兴（1）加强农产品市场建设。
投资建设XX个农产品批发市场，提高农产品流通效率，降低流通成本。
（2）发展农产品电商平台。
积极拓展线上销售渠道，拓宽农产品销售市场。
（3）培育新型农业经营主体。
支持农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体发展，提高农业生产组织化程度。
3. 加强农村金融服务，助力脱贫攻坚（1）开展农村金融服务宣传。
普及金融知识，提高农民金融素养。
（2）创新金融服务产品。
针对农村实际需求，开发特色金融产品，满足农民融资需求。
（3）加强金融扶贫。
积极争取金融扶贫政策支持，助力贫困地区脱贫攻坚。
4. 提高社有资产运营效益（1）优化资产配置。
对社有资产进行全面清查，合理调配资源，提高资产利用率。
（2）盘活闲置资产。
通过租赁、转让等方式，盘活闲置资产，增加收入。
（3）加强企业经营管理。
强化企业内部管理，提高企业经济效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）基层社服务能力不足。
部分基层社基础设施薄弱，服务功能不完善。
（2）农产品流通体系不够完善。
农产品流通渠道不畅，市场信息不对称。
（3）金融服务创新不足。
金融产品和服务方式单一，难以满足农民多样化需求。
2. 改进措施（1）加大基层社建设力度。
2024年供销社开展基层组织建设年工作总结
2024年供销社开展基层组织建设年工作总结2024年是我国供销社开展基层组织建设的关键一年。
经过全体干部职工的共同努力，我们取得了一系列显著成绩。
在基层组织建设工作中，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面深化改革为动力，不断完善基层组织建设的体制机制，推动供销社工作再上新台阶。
一、强化组织架构改革，优化基层组织设置。
为了适应新时代供销社工作的需要，我们加大了组织架构改革的力度。
通过调整各级组织设置，优化了基层组织职能，提高了工作效率。
同时，通过加强人工智能应用，改善信息化建设，提升了组织管理水平和智能化程度。
二、提升基层组织能力，提高服务质量。
为了提升基层组织的服务能力，我们加强了干部队伍建设。
通过开展培训和轮岗交流，提高了干部职工的业务水平和服务意识。
同时，推进信息化建设，提高了基层组织的服务便利程度和响应速度。
通过引入先进的技术手段，我们实现了线上线下相结合的服务模式，满足了不同层次、不同需求的客户需求。
三、创新服务模式，拓展组织功能。
为了适应经济社会发展的新需求，我们积极创新服务模式，拓展了基层组织的功能。
通过与企业、农民合作社等相关方联动，推动产销对接，提高经济效益。
通过开展农信社、农民培训等活动，提升农民素质，实现农村产业升级。
通过开设农产品交易市场，打通农产品销售渠道，推动农产品流通。
四、加强党建工作，提高组织凝聚力。
在基层组织建设中，我们始终把党的建设作为重中之重。
通过加强党的组织建设，提高党员素质，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强了组织的凝聚力和战斗力。
同时，加强党风廉政建设，严查违纪违法行为，保持了供销社的良好形象和信誉。
五、加强队伍建设，培养高素质干部。
为了适应新时代的需要，我们加强了队伍建设工作，培养了一批高素质的干部人才。
通过开展培训和轮岗交流，提高了干部职工的综合素质和能力水平。
通过建设人才储备库，引进了一批高学历、高技能的人才，为组织发展提供了强大的人才支持。
【最新】供销社基层社工作总结三篇
【最新】供销社基层社工作总结三篇今年以来，__县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真学习领会中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔20__〕11号）文件精神，以改造自我，服务农民为总要求，深入推进供销社综合改革，在实体性合作经济组织建设、社村共建、农业服务规模化、农村现代流通、农村金融互助等各项重点工作中有了新的突破，现将有关工作情况总结如下。
一、____年工作情况（一）实体性合作经济组织建设取得新突破县供销社进一步发挥组织体系优势，大力发展农民合作社及其联合社，积极推进实体性合作经济组织创新工程，构建新型农村合作经济组织体系。
各乡镇因地制宜，选择优势特色产业，依托基层社、农业龙头公司、种养殖大户、农产品经纪人，大力发展多种形式的农民合作社。
在自愿的前提下，依托基层社，引导发展农民专业合作社联合社，充分发挥供销合作社综合服务平台作用，带动农民专业合作社围绕当地优势产业开展系列化服务。
以合作社联合社为纽带，深入推进社社合作、社农结合、社村共建，加强基层社与基层农技推广机构、龙头企业等多方位联合合作，形成服务农民生产生活的合力。
在此基础上，成立了__县农民合作社联合社，与县供销社一套机构、两块牌子，初步形成全县上下贯通、联结紧密、运行高效、充满活力的合作经济组织体系。
目前，领办农民合作社累计达到__0家，供销系统内共有13家农民合作社入选____年__县政府优先扶持农民合作社名录。
（二）党建带社建、社村共建取得新成效工作中，全面跟进新型农村社区和城镇化规划建设工作，积极参与配套服务设施建设。
在新型社区，采取社村共同投资，合作经营，或以资金、土地等形式入股，形成以产权为纽带的利益共同体，共同抓好日用品超市、农资超市、合作经济组织三进社区工作。
重点选择村班子战斗力强、经济基础较好、主业比较突出的村居，推进基层供销社与村两委合作发展农民合作组织。
不断完善基层供销社+村两委+农民合作社+信用互助组织四位一体的合作机制，形成党建带社建社村共建工作新格局，有效解决当前农业发展中的服务、组织、经营等难题。
基层供销社建设工作情况汇报
基层供销社建设工作情况汇报一、我县基层供销社的现状1、机构设置我县供销社现有6个中心基层供销社分别是、、、、、中心基层供销社。
6个中心基层供销社是经2001年企业“双置换”改革后，由原21个基层供销社根据行政区域合并重组成立，中心基层供销社办公地点，设在各区域中心重点乡镇，经营网点仍分布在全县各乡镇。
2、经营和管理形式6个中心基层供销社均为独立注册集体所有制，法人企业；财务独立核算，自负盈亏；行政上受县供销社管理，其人事调动、职务任免、人员工资待遇、经营管理制度、资产处置由县供销社审批、管理和监督。
企业法人代表由县供销社选派人员担任。
3、经营范围目前我县中心基层供销社经营范围主要有：日用工业品超市；烟花爆竹代批、零售及区域内烟爆市场管理；农业生产资料经营和区域内连锁经营网络对本区域加盟店和便民店的货物配送和管理；再生资源回收经营。
4、网点和人员现6个中心基层供销社共有自主经营网点28个，其中：日用消费品超市5个、农资直营店8个、烟花爆竹代批点7个、再生资源回收点8个。
另有日用消费品村级连锁便民店25个，烟花爆竹连锁店130家，农资连锁、加盟店45家。
现6个中心基层供销社共有人员32人，其中正式职工18人、聘用人员14人。
5、资产和效益情况2010年12月底6个中心基层供销社共有帐面资产1957.44万元，固定资产782.19万元。
其中：日用工业品超市2060平方米，经营店面1200平方米，办公用房2200平方米，仓储面积7800平方米，社有土地56亩，2010年实现经营利润12万元，上交县供销社行政管理费1.75万元。
二、基层供销社发展规划基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经营服务设施，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成“五大经营网络”中间枢纽和社区式服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。
县供销社基层组织建设工作总结报告
县供销社基层组织建设工作总结报告xxxx年，xx县供销社在省、市供销社的大力指导和关心支持下，在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》精神，着力推进我县供销合作社系统基层组织体系建设，取得了较好成效。
现将一年来的工作情况总结如下：一、xxxx年基层组织建设工作实施情况（一）新建、改造相结合，推动基层供销社建设取得新进展。
我县供销社根据省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》的要求，积极实施“xxxx 基层组织建设行动计划”。
一是按照合作制原则，以现有基层供销社为依托，以村组和农村能人为骨干，联合供销社下岗职工和农民及各类新型农业经营主体组建村级基层供销社，xxxx年全系统完成了x 个村级供销社新建任务，其中，xx村供销合作社被省供销社评为全省示范村级供销社。
二是按照巩固一批、改造一批的工作思路，对现有基础薄弱的基层供销社进行分类改造升级，完成了对陈汉供销社和佐坝供销社的改造，自身实力及为农服务能力得到提升。
许岭供销合作社和五里供销合作社被省供销社评为省社基层社标杆社。
（二）加强示范引领，着力提升农民专业合作社发展质量。
围绕特色产业，抓好典型培育，注重示范引领，在专业合作社提质增效上下功夫。
我县程集供销社创办的帮民油茶专业合作社，利用油茶基地放养鸡、鸭、鹅，发展“林下经济”。
xx商务有限公司领办的顺安生态农业专业合作社，办养猪场，开展红薯种植、红薯粉和红薯粉丝加工，通过“公司+专业合作社+农户（贫困户）”的经营模式，实现一二三产业融合发展。
茶叶公司创办的罗汉尖茶叶种植专业合作社，建设有机茶示范基地，新建茶叶加工厂，让利收购、加工贫困户茶叶，指导他们科学种茶、采茶，带动了山区茶农种茶热潮，推动了特色产业扶贫，被当地乡政府列入产业扶贫发展规划。
（三）突出公益特性，增强农村综合服务社服务功能。
我县现有x星和x星农村综合服务社x家，各自结合本区域农民和社区居民的需求，在生产经营服务的同时，开展面向农民和社区居民的生产生活公益服务，满足城乡居民多元化、个性化服务需求。
乡镇供销社情况汇报
乡镇供销社情况汇报我是XX乡镇供销社的负责人，今天我来向大家汇报一下我们供销社的情况。
首先，我要说的是我们供销社的基本情况。
我供销社成立于XX年，是一家集农资销售、农业技术指导、农业保险等多种功能于一体的综合性农业服务机构。
我们的主要服务对象是乡村农民，主要经营范围包括化肥、农药、种子、农业机械等农资产品的销售，以及农业技术咨询、培训等服务。
其次，我要向大家介绍一下我们供销社的销售情况。
在过去的一年里，我们供销社的销售业绩呈现出了稳步增长的态势。
我们不仅在传统的农资销售方面取得了较好的成绩，还通过开展农业技术培训、推广优质种子等方式，为农民提供了更多元化的服务。
同时，我们还积极开展了农业保险的推广工作，为农民提供了更多的保障。
除了销售业绩的增长，我们供销社在服务质量方面也取得了一定的进步。
我们注重提升员工的专业素养，加强对农业技术的学习和研究，努力为农民提供更专业、更全面的服务。
同时，我们还加强了与农业技术推广站、农业科研院所等单位的合作，不断引进最新的农业技术和产品，为农民提供更优质的服务。
最后，我要向大家介绍一下我们供销社未来的发展规划。
我们将继续加大对农业技术的研究和推广力度，努力为农民提供更先进、更实用的农业技术。
同时，我们还将不断丰富农资产品的种类，满足农民多样化的需求。
此外，我们还计划开展更多的农业技术培训和推广活动，帮助农民提高种植技术和管理水平，提高农业生产效益。
总的来说，我们供销社在过去的一年里取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到还存在一些不足和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力，为农民提供更好的服务，为乡村振兴贡献自己的力量。
感谢大家的聆听。
2024年供销社年度新农村建设工作总结
2024年供销社年度新农村建设工作总结回顾2024年，我供销社在新农村建设方面取得了一系列显著的成绩。
我们始终秉持着“服务农民、促进发展”的宗旨，按照中央和地方的政策要求，积极推动农村经济的发展，提升农民的生活水平，促进农村社会进步。
以下是我们2024年新农村建设方面的主要工作总结：1.强化农村基础设施建设。
我们注重提升农村的交通、供水、排水、通信等基础设施建设水平。
投入资金，加大建设力度，新修了一批农村道路，改造了农村供水和排水设施，拓宽了农村通信网络覆盖面，有效改善了农民的出行、生活和生产条件。
2.推进农村产业发展。
我们积极引导农民发展适应市场需求的农产品。
密切与农民合作社和农业企业的合作，推广种植、养殖和加工技术，引导农民转向高效、高附加值的农产品生产，为农民增收提供更多机会。
3.加强农村人才培养。
我们注重培养农村中青年人才，引导他们回到农村创业就业。
通过举办技术培训班和创业指导，提升农村人才的专业水平和创业能力，激发他们的创新意识和创业热情，为农村经济发展注入新的活力。
4.加强农村文化建设。
我们注重发扬农村传统文化，加强乡村文化建设。
组织农民参加文化活动，举办农民文艺演出和比赛，开展农村图书馆和文化室的建设，丰富农民的文化生活，提高农民文化素质，促进农村社会和谐稳定。
5.加强农村环境整治。
我们重视农村环境的整治和保护。
开展农村垃圾分类和处理工作，推广农村生态农业和农村环境保护知识，提高农民对环境保护的意识，改善农村环境质量，为农民提供更好的生活环境。
总之，2024年是我供销社新农村建设工作的一个新起点。
在新农村建设方面，我们坚持科学发展观，以乡村振兴战略为指导，全面落实各项政策和措施，积极创新工作思路和方法。
在各级党委和政府的正确领导下，我们将继续努力，为农村发展贡献更多力量，推动农村经济社会持续健康发展。
2024年供销社度创建工作总结(二篇)
2024年供销社度创建工作总结____年是一个关键的年份，供销社度创建工作是我们的重要任务之一。
在这一年里，我们致力于提高供销社的综合竞争力，推动农村经济发展，促进农民收入增加。
在供销社度创建工作中，我们团结一心，克服了各种困难和挑战，取得了一系列重要成果。
一、统筹谋划，精心组织我们认识到供销社度创建是一项复杂而艰巨的任务，需要全体干部职工的共同努力。
为此，我们高度重视谋划工作，组织召开了多次会议，制定了详细的工作方案和计划。
在统筹谋划的基础上，我们抽调了能干的骨干干部组成度创建工作专班，确保了度创建工作的高效推进。
二、深入调研，准确把握问题在供销社度创建工作中，准确把握问题是取得成功的关键。
我们深入农村各个基层单位，开展了全面细致的调研工作，了解了广大供销员的实际需求和困难。
通过调研，我们发现了一些存在的问题和不足，从而为度创建工作提供了有力的依据。
三、着力完善制度，提高供销社管理水平在度创建工作中，我们深入研究了现有制度的优缺点，结合实际情况，制定了一系列改革措施和政策。
我们加强了与上级部门的对接，推进了供销社的标准化建设工作。
在制度的完善过程中，我们注重加强培训，提高干部员工的综合素质和管理水平。
四、加强党建工作，推动供销社党建工作常态化党建工作是供销社度创建的重要内容，也是供销社可持续发展的保障。
在度创建工作中，我们注重加强党组织的建设，推动党建工作的常态化。
我们积极开展党员教育培训活动，组织党员干部参加各种学习研讨会，提高他们的政治素质和业务能力。
五、加大宣传力度，提高供销社知名度在度创建工作中，我们注重提高供销社的知名度和影响力。
我们加大了对供销社的宣传力度，开展了一系列宣传活动。
通过媒体渠道的宣传，有效提升了供销社的形象和声誉，在全社会树立了供销社的良好形象。
六、加强内外联络，拓宽供销社的发展空间度创建工作中，我们注重加强与上级部门和各界的联系，积极争取政策支持和资源保障。
我们与相关单位建立了良好的合作关系，开展了一系列项目合作和帮扶工作，以推动供销社的持续健康发展。
基层供销社建设总结汇报
基层供销社建设总结汇报基层供销社建设总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的一名工作人员。
在过去的一段时间里，我参与了基层供销社的建设工作，并有幸担任了一些重要岗位。
现在，我将在此向大家汇报这一阶段的工作成果和问题。
一、工作成果在这段时间的工作中，我们取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 组织架构的健全完善：我们根据实际情况，对供销社的组织架构进行了一系列的调整和优化。
增设了若干个新的部门和岗位，使得组织更加合理，职责更加明确，提高了供销社的工作效率。
2. 内部管理的规范化：我们建立了一套科学、合理的内部管理制度和流程，对各项工作进行了规范，大大提高了工作效率和准确度。
同时还开展了一系列培训和学习活动，提高员工的业务素质和工作能力。
3. 服务能力的提升：供销社是为广大农民服务的机构，我们重点加强了对农民的服务能力。
通过建立农民信息库，进一步了解农民需求，提供更加精准的服务。
另外，我们还开展了一系列农业技术培训，提高农民的生产技能和产量。
二、存在问题然而，在工作中我们也遇到了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 人员流动性大：由于基层供销社的薪资和福利待遇相对较低，导致员工流动性较大。
这给供销社的稳定发展带来了一定的影响，也给新员工的培训和熟悉工作带来了一定困难。
2. 资金短缺：在建设过程中，由于资金投入不足，给供销社的运作带来了一定困难。
尤其是在扩大业务范围和提升服务水平方面，需要更多的投入来支持。
3. 信息化建设滞后：随着科技的发展，信息化已经成为各行各业发展的必然趋势。
然而，供销社在信息化建设方面仍然存在滞后的问题，对于运营数据的收集和分析、决策的制定等方面有一定的影响。
三、展望未来为了解决上述问题，我们将采取一系列的措施和策略，以进一步提升供销社的发展水平和服务能力：1. 完善人才培养体系：制定更加合理的薪酬制度，加强员工的培训和职业发展规划，提高员工的归属感和离职率，确保供销社的稳定发展。
供销社系统开展基层组织建设工作情况调研报告
供销社系统开展基层组织建设工作情况调研报告供销社系统开展基层组织建设工作情况调研报告近年来，xx市供销社认真贯彻落实中发〔20xx〕11号、鄂发〔20xx〕22号、鄂政办发〔20xx〕87号、咸发〔20xx〕8号、咸政办发〔20xx〕45号文件和全国总社、省社有关会议精神，扎实推进基层社恢复重建工程，领办创办农民专业合作社倍增工程，村级综合服务社提质扩面工程，农村电子商务经营服务体系建设工程，拓展服务领域，增强服务能力，密切与农民的利益联结，努力打造服务农民生产生活的生力军和综合平台。
一、工作开展情况1、着力推进基层社恢复重建，夯实为农服务组织基础。
基层社是供销合作社服务“三农”的主要载体和生存发展的根基，近几年，全市供销系统按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，因地制宜推进基层社改造，累计恢复重建基层社77家，实现了全市乡镇全覆盖。
一是升级改造做强一批。
对于存量资产较多、经营服务活动正常的基层社，在实行自营基础上，采取合作制、股份合作制等形式，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，带领广大农户积极发展生产合作、供销合作、消费合作、信用合作，扩大为农服务领域，创新内部运营机制，加快经营业态升级，提升经营服务水平，加快办成管理规范民主、经营持续盈利、服务功能完备、以农民为主体的综合性合作社。
20xx年嘉鱼县官桥供销社、赤壁市随阳供销社、通城县麦市供销社3家基层社成功申报为全国总社基层社标杆社。
咸安区贺胜供销社、嘉鱼县潘家湾供销社、赤壁市赵李桥供销社等一批基层社正朝着“四有”工作目标发展，即有“三农”服务中心、农机植保专业合作社或骨干农产品合作社、供销超市、再生资源回收转运站，再打造一批基层社标杆社。
二是盘活资产改造一批。
对于资产剩余不多、经济实力一般的基层社，采取基层社自筹资金、上级社有企业投资、吸纳社会资本、农民社员入股等多种方式融资，加快存量资产开发，打造商品配送中心、经营服务综合体、农产品交易中心等经营服务实体。
市供销社基层组织建设工作情况汇报
市供销社基层组织建设工作情况汇报7 0 0新时期供销社基层组织体系涵盖的内容可以概括为“三社一会”，即功能完善的基层供销社、带动力较强的农民专业合作社、“五务合一”的农村综合服务社及各类农民经济组织联合会(协会)，这是供销社系统组织结构、经营网络的重要组成部分，是供销社职能的延伸，是供销社工作的基础和落脚点，具有其它组织不可替代的作用。
近几年的实践证明，供销社能不能办成真正的农民合作经济组织，活力强不强，为农服务工作做得好不好，关键在基层组织。
因此，基层组织体系的建设影响供销合作事业的兴衰成败。
为了掌握全市供销社基层组织建设情况，以省社开展基层组织调研为契机，我们对全市供销社基层组织建设情况进行了专题调研，现将调查情况报告如下：一、基本情况据调查，目前全市供销社有基层供销社65个，已全部完成改制，其中集体所有制55个，股份合作制10个，净资产总额10206万元;职工人数1730人;基层社开展正常经营的有61个，处于停业歇业状态的有4个。
基层社汇总利润358万元。
发展农民专业合作社193个，入社农户20730户，流转土地25140亩。
建设村级综合服务社1408个，庄稼医院160个，行业协会38个。
二、主要工作及亮点经过近几年的改革发展，各区供销社因地制宜，寻找突破，发展特色，壮大自身，在创新体制、激活机制，建设农村现代流通网络、发展农民合作经济组织、开展土地流转、置换土地开发等方面做了大量工作，进行了多种探索，取得了一定成效。
(一)组织体系得以保留，服务功能得到提升。
改制前，随着经济社会的发展，在农村流通领域占主导地位的基层供销社受到了冲击，优势逐步丧失。
改制时，实行“关、停、并、转”，一部分基层社消亡了，但仍保留了一批较完整的基层社，保留了一批优质社有资产，保住了网络不散，基层供销社组织体系没有乱，经济实力和发展基础得到了巩固和加强。
到2016年9月底，基层社总数从改制前的123多家调整整合到65家，在中心集镇等地保留了一大批商业网点。
2024年基层供销社年度工作总结（2篇）
2024年基层供销社年度工作总结一、工作概述2024年是我社各项工作取得丰硕成果的一年。
在社员的共同努力下，我社在政策引导下，积极推进供销合作社的发展，取得了一定的成绩。
全年社员总人数逐渐增多，合作社的经济效益明显提升，带动了农村经济的快速发展，为农民增收致富做出了积极贡献。
二、合作社组织建设今年，我社高度重视合作社组织建设，进一步加强了组织管理，完善了内部管理制度。
通过加强组织生活，提高社员的凝聚力和归属感，有效推动了合作社的稳定发展。
同时，我们还积极引进优秀人才，加强队伍建设，并注重培训社员，提高他们的专业素养和综合能力。
三、农产品销售和加工今年，我社在农产品销售和加工方面取得了重要突破。
通过与县内外的超市和酒店等商户合作，我们成功打开了销售渠道，并且拓展了市场。
同时，我们还积极引进了先进的加工设备，改善了产品的质量和口感，提高了竞争力。
在销售和加工方面，我们坚持“以农为本、以市场为导向”的原则，不断推动产品结构的优化和升级，提高了农产品的附加值。
四、农业技术推广作为基层供销社，我们积极参与农业技术推广和农业科技服务。
通过与相关科研院所和专家合作，我们及时了解到了最新的科研成果和农业技术，将其传达给社员，并组织技术培训，提高农民的科学种植和管理水平。
同时，我们还鼓励社员采用先进的农业技术，推广优质种子和化肥农药的使用，提高农作物的产量和质量。
这不仅帮助农民增加了收入，也促进了农业的可持续发展。
五、精准扶贫工作作为农村供销社，我们一直将精准扶贫工作作为一项重要任务来开展。
今年，我们进一步深化了与扶贫单位的合作，加大了对贫困户的帮扶力度。
通过发放种子、化肥等生产资料，帮助贫困农户扩大生产规模，增加收入。
同时，我们还积极组织培训，提高他们的技术素养和经营能力，帮助他们脱贫致富。
六、社会责任实践我社一直将社会责任视为己任，积极参与社会公益活动。
今年，我们积极参与农村环境保护工作，加强了农村垃圾分类和环境整治，改善了农村的环境面貌。
调研报告：供销合作社基层组织建设开展情况、存在问题及对策建议
调研报告：供销合作社基层组织建设开展情况、存在问题及对策建议调研报告：供销合作社基层组织建设开展情况、存在问题及对策建议供销合作社基层组织是为农服务的最前沿阵地和一线主力军，基层组织发展好坏直接关系到供销合作事业的兴衰成败和职责担当。
近年来，XX县供销社深入推进综合改革工作，按照“改造自我、服务农民”的总体要求，将强化基层组织建设作为发展全县供销合作事业的重中之重。
一、工作开展举措（一）加强组织建设，构建新型供销体系。
截止目前，XX县已建成12个镇级基层社、38个农民专业合作社、2个农民专业合作社联合社、232个村（社区）惠农服务服务社（综合服务社），发展社有企业9 家。
一是组建基层社和农民专业合作社。
县政府出台一系列优惠政策，扶持指导县供销社组建各类专业合作社、合作经济联合社等方式，将供销社基层组织向村级延伸，通过开展党建带社建基层组织建设，整合资源，搞好服务，促进全县基层社和农民专业合作社快速、健康发展。
通过党建引领社建、村社共建，将县供销社的服务网点建在农民家门口，服务延伸到田间地头。
二是搭建为农综合服务平台。
县委、县政府在全县合服务平台建设中专门给供销社各镇预留100平方米、各村预留60平方米作为供销社综合服务平台建设，构建党建、村建、社建“三建结合”和党务、村务、商务“三务合一”的综合性服务平台，打造集生产服务、流通服务、金融服务、便民服务、公益服务于一体的综合平台，为农民生产生活提供全方位。
进一步拓展供销社基层组织经营阵地，整合资源，壮大实力。
三是壮大社有企业。
大力培育发展壮大XX县供销社社有企业，增强供销社系统的服务实力，搭建新的社有企业体系。
以县供销公司为依托，提供土地托管、农资、电子商务服务，创新农业服务新方式，发挥带动作用。
通过努力，逐步建立以县供销社为核心、骨干社有企业为依托、若干基层组织为支撑的新型经营服务体系和独具特色的供销社为农服务组织体系。
（二）强化突出亮点，打造标杆社示范带动。
供销社基层组织建设总结
供销社基层组织建设总结随着供销社的发展，基层组织建设成为促进供销社稳定发展的重要环节。
基层组织建设的好坏直接关系到供销社的整体运行效率和发展潜力。
本文将从组织结构、人员培养、制度建设和信息化建设四个方面对供销社基层组织建设进行总结。
一、组织结构的优化供销社作为一个大型组织体系，其组织结构的合理性对整个供销社的运行至关重要。
在基层组织建设中，应注重优化组织结构，确保各级组织之间的权责清晰、层级分明。
可以适当减少中间层级，加强一线员工和管理层之间的沟通和协作，提高决策执行效率。
同时，还应注重建立健全分工明确、职责明确的岗位职责制度，确保每个岗位的职责和权益得到充分保障。
二、人员培养的重要性供销社的基层组织建设离不开人员培养的支持。
在人员培养方面，供销社应加强对基层干部的培训和选拔，提高其综合素质和管理能力。
培养基层干部的同时，也要注重员工的技能培训，提高其专业水平和工作能力。
此外，还应建立健全激励机制，激励优秀人才留在基层，为供销社的发展提供强有力的支持。
三、制度建设的必要性供销社的基层组织建设还需要建立一套完善的制度体系。
在制度建设方面，应注重制度的科学性和可操作性，确保制度的执行效果。
可以通过制定合理的规章制度，明确各级组织的职责和权限，规范工作流程和决策程序，提高工作效率和管理水平。
另外，还应加强对制度的宣传和培训，确保各级干部和员工能够全面理解并遵守制度，避免违纪违规行为的发生。
四、信息化建设的推进随着信息技术的发展，信息化建设已成为供销社基层组织建设的重要内容。
信息化建设可以帮助基层组织实现信息共享和业务协同，提高工作效率和决策水平。
在信息化建设方面，供销社应注重建立统一的信息平台，整合各级组织的信息资源，实现信息共享。
同时，还应加强信息安全管理，保护企业信息资产的安全和完整性。
供销社基层组织建设是促进供销社稳定发展的关键环节。
优化组织结构、加强人员培养、完善制度体系和推进信息化建设是基层组织建设的重要内容。
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