五年级语文珍珠鸟课件
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6s管理咨询：www.cn6szx.com 6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：企业实施精益6S管理，绝不是简单植入"精益思想"的理论、技术手段，而是要在创建精益的过程中，实现精益智慧与企业管理实际的真正藕合。 6S管理实施措施 1.营造激发群体智慧的思想舆论环境是重要前提 科学管理思想之父泰勒指出，离开了心理革命，科学管理就不复存在。如同"精益企业"、"精益政府"建设一样，企业实施精益6S管理是一个复杂的过程。这种复杂性不仅体现在这个过程本身是由环环相扣而又错综复杂的多个环节组成，还体现在参与人员众多，是各方面利益博弈的结果。 精益6S管理实施方案一经制定，就要通过各种形式开展宣传，形成关注这一方案实施的舆论氛围，使职工认识到：实施精益6S管理目的是为他们自已提供真正的服务。从而引导他们充分理解自己的角色，适应新变化，选择和实施新的行为与方法。 2.建立统一的执行、评价标准体系是关键所在 管理学激励理论认为，评价的目的在于激励，通过激励充分调动组织整体的创造力与个体的能动性，促进组织战略目标的实现。因此，建立统一的执行、评价标准对企业实施精益6S管理而言尤为关键。设计评价指标时要兼顾企业管理工作的特点和"精益思想" 的基本要素。 所设计的评价指标要具备敏感性、可靠性、准确性、可接受性和实用性特征，具有定性与定量相结合的精准的全纬度度量标准。在实施评价的过程中，要坚持实事求是的实证精神，注意基础资料、数据、原始凭据的充分积累，开展量化考核与诊断性评 价、发展性评价，使考核、评价的结果说明高效竞争力状况，凸显管理上存在的问题，并真正发挥评价的激励作用。 3.实现信息化建设与管理创新的结合是有力支撑 企业实施精益6S管理是一项以科学管理为基础的创新工程。科学管理的多层内涵中包括灵活运用一切科学的管理理论、思想、方法等进行管理，包括网络信息技术。 信息化、网络化的发展赋予企业传统管理模式新的内容，成为企业从根本上提升整体管理水平和核心竟争力的重要途径。 企业可以根据实施精益6S管理的需要，以信息技术作为管理创新的有力支撑，以高性网络建设为基础，将各项工作移植到数字网络空间环境中，形成互动、敏捷一、高效、快速的现代化管理机制，推动企业实现提高管理效率、降低运行成本的目的。
5S管理活动给企业带来了一个良好的生产环境，让员工拥有更好的工作空间。 5S管理活动 1.目的：通过5S管理活动，创建良好的工作环境，提升全员的责任感，强化公司的基础管理。 2.范围：5S现场管理咨询公司提倡公司所有部门适用。 3.组织及权责： 3.1公司由总经理室主导成立"5S推行委员会"，公司各厂、处Leabharlann Baidu立相应的"5S推行分会"。 3.2委员会设主任委员由总经理担任，主任委员指定一位副总经理担任副主任委员督促会务推动，另指定一位总干事执行相关工作。其他副总经理及各厂、处经理为推行委员会的当然委员，各厂、处经理并为各该分会的负责人，得指定一位课长为分会的执行干事。 3.3委员会的组织如附件："5S推行委员会组织图"（XGB0103-01,附件一） 3.4权责 3.4.1主任委员 3.4.1.1核准5S管理执行计划。 3.4.1.2指定副主任委员及总干事。 3.4.1.3针对5S推行不尽完善处，提出纠正及指导。 3.4.2副主任委员 3.4.2.1承主任委员指示，负责5S计划之推动及顺利进行。 3.4.2.2不定期到各分会负责区域了解5S执行状况。 3.4.2.3参与每个月的5S检讨会。 3.4.3总干事 3.4.3.1负责已核定之5S计划的执行。 3.4.3.2规划5S推行的宣导与5S培训。 3.4.3.3评分资料的收集整理及统计。 3.4.3.4召集会议进行每月检讨并督促各分会准备委员会的月度报告。 3.4.3.5追踪5S矫正措施的执行情形。 3.4.45S委员 3.4.4.1负责各分会或本身部门5S计划的推动执行。 3.4.4.2矫正措施的监督完成。 3.4.4.3进行内部检讨改善，落实推动成效。 3.4.4.4代表分会在5S推行委员会的月会中提出月度报告。 3.4.5执行干事 3.4.5.1承负责分会的委员指示，执行各项5S要求的推动。 3.4.5.2进行内部的沟通，宣导及教育。 3.4.5.3将分会负责的范围做责任区明确的细分。 3.4.5.4提报分会的各项检查资料给总干事。 3.4.5.5准备月检讨会资料及分会向委员会的月度报告。 4.5S定义及其各项目的： 5S是日本企业所提倡，以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个大项的发音字母"S"总合的简称。 4.1整理(seiri) 4.1.1定义：将工作场所中的物品区分为"有用"与"不用"的，清除无用的东西。 4.1.2目的：腾出空间，以便更充分地利用空间，防止误用、误送，减少库存量，创造清爽的工作环境。 4.2整顿（seiton） 4.2.1定义：将要用的物品按规定位置分门别类、摆放整齐，明确标识。 4.2.2目的：将工作场所做到一目了然，消除寻找物品的时间，消除过量的物品，体现整洁明了的工作环境。 4.3清扫（seiso） 4.3.1定义：明确责任、制定清扫标准，防治污染源。 4.3.2目的：使得工作场所干净整洁、设备保养完好，消除污染源。 4.4清洁（seihetsu） 4.4.1定义：形成制度化、标准化，持续和改善前3S工作。 4.4.2目的：通过制度化、标准化来持续整理、整顿、清扫工作，彻底改善问题点。 4.5素养（shitsuke） 4.5.1定义：持续教育训练，养成遵章守纪的习惯。 4.5.2目的：通过培训养成习惯，提升人员的品质，激发员工的热情和责任感。 7.考评 7.1"工作现场"单位列为考评对象，公司"办公室"部分列为观察评比对象。 7.1.1"工作现场"考评对象为加工厂、原料厂、型材厂、储运处、工务处、技术处、品保处（包括实验室）。以课为单位进行考评比赛，考评采用"5S工作现场考评表"（XGB0103-05,附件五）,考评结果按照第8条进行奖惩。 7.1.2"办公室"为各部门办公室，包括"工作现场"考评单位的办公室。考评采用"5S办公室考评表"（XGB0103-06,附件六），考评结果进行名次排列比较，但不参加第8条的奖惩。 7.1.3考评区域以各课所辖区域为准。 7.25S考评小组成员由各部门主管组成，加上总干事。 7.3考评之执行 7.3.1由推行委员会制定"5S工作现场考评表"(XGB0103-05)和"5S办公室考评表"（XGB0103-06）的考评内容和评分标准，并且每年制定"年度考评规划"（XGB0103-07，附件七），并组建相应的5S考评小组。 7.3.25S考评小组依据"年度考评规划"（XGB0103-07）每月检查一次。考评中发现的异常状况记录于"5S异常通知单"（XGB0103-08）上，由被考评单位提出改善对策并落实整改。整改项目列为下一次查核的内容之一。 7.3.3由总干事对改善对策的落实情况进行确认。 7.3.4考评成绩由总干事统计后进行公布。 7.3.5各分会在每月12日前根据上月的考评情况召开5S检讨会，针对该月管理缺点进行检讨及改善提议，会议记录于会议后三个工作日汇总于总干事处。 7.3.6在每月的5S推行委员会的月会中，由第7.1.1条涉及到的分会负责人进行检讨不符合项内容和改善追踪状况，由总干事汇总第7.1.2条的考评资料，提出检讨内容和改善状况。 8.奖罚 8.1工作现场考评单位的成绩以月为统计单位。 8.2每个月考评结果均存档，每季总和成绩为第一名的单位，该单位所有同仁（含课长）均发给奖金50元，于次季的第一个月（即1、4、7、10月份）发放。 8.3受考评单位若在半年内（每年度1-6月，7-12月）有三个月度的成绩被评为最后名次，该单位的课长将受申诫之行政处分。
5S管理活动给企业带来了一个良好的生产环境，让员工拥有更好的工作空间。 5S管理活动 1.目的：通过5S管理活动，创建良好的工作环境，提升全员的责任感，强化公司的基础管理。 2.范围：5S现场管理咨询公司提倡公司所有部门适用。 3.组织及权责： 3.1公司由总经理室主导成立"5S推行委员会"，公司各厂、处Leabharlann Baidu立相应的"5S推行分会"。 3.2委员会设主任委员由总经理担任，主任委员指定一位副总经理担任副主任委员督促会务推动，另指定一位总干事执行相关工作。其他副总经理及各厂、处经理为推行委员会的当然委员，各厂、处经理并为各该分会的负责人，得指定一位课长为分会的执行干事。 3.3委员会的组织如附件："5S推行委员会组织图"（XGB0103-01,附件一） 3.4权责 3.4.1主任委员 3.4.1.1核准5S管理执行计划。 3.4.1.2指定副主任委员及总干事。 3.4.1.3针对5S推行不尽完善处，提出纠正及指导。 3.4.2副主任委员 3.4.2.1承主任委员指示，负责5S计划之推动及顺利进行。 3.4.2.2不定期到各分会负责区域了解5S执行状况。 3.4.2.3参与每个月的5S检讨会。 3.4.3总干事 3.4.3.1负责已核定之5S计划的执行。 3.4.3.2规划5S推行的宣导与5S培训。 3.4.3.3评分资料的收集整理及统计。 3.4.3.4召集会议进行每月检讨并督促各分会准备委员会的月度报告。 3.4.3.5追踪5S矫正措施的执行情形。 3.4.45S委员 3.4.4.1负责各分会或本身部门5S计划的推动执行。 3.4.4.2矫正措施的监督完成。 3.4.4.3进行内部检讨改善，落实推动成效。 3.4.4.4代表分会在5S推行委员会的月会中提出月度报告。 3.4.5执行干事 3.4.5.1承负责分会的委员指示，执行各项5S要求的推动。 3.4.5.2进行内部的沟通，宣导及教育。 3.4.5.3将分会负责的范围做责任区明确的细分。 3.4.5.4提报分会的各项检查资料给总干事。 3.4.5.5准备月检讨会资料及分会向委员会的月度报告。 4.5S定义及其各项目的： 5S是日本企业所提倡，以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个大项的发音字母"S"总合的简称。 4.1整理(seiri) 4.1.1定义：将工作场所中的物品区分为"有用"与"不用"的，清除无用的东西。 4.1.2目的：腾出空间，以便更充分地利用空间，防止误用、误送，减少库存量，创造清爽的工作环境。 4.2整顿（seiton） 4.2.1定义：将要用的物品按规定位置分门别类、摆放整齐，明确标识。 4.2.2目的：将工作场所做到一目了然，消除寻找物品的时间，消除过量的物品，体现整洁明了的工作环境。 4.3清扫（seiso） 4.3.1定义：明确责任、制定清扫标准，防治污染源。 4.3.2目的：使得工作场所干净整洁、设备保养完好，消除污染源。 4.4清洁（seihetsu） 4.4.1定义：形成制度化、标准化，持续和改善前3S工作。 4.4.2目的：通过制度化、标准化来持续整理、整顿、清扫工作，彻底改善问题点。 4.5素养（shitsuke） 4.5.1定义：持续教育训练，养成遵章守纪的习惯。 4.5.2目的：通过培训养成习惯，提升人员的品质，激发员工的热情和责任感。 7.考评 7.1"工作现场"单位列为考评对象，公司"办公室"部分列为观察评比对象。 7.1.1"工作现场"考评对象为加工厂、原料厂、型材厂、储运处、工务处、技术处、品保处（包括实验室）。以课为单位进行考评比赛，考评采用"5S工作现场考评表"（XGB0103-05,附件五）,考评结果按照第8条进行奖惩。 7.1.2"办公室"为各部门办公室，包括"工作现场"考评单位的办公室。考评采用"5S办公室考评表"（XGB0103-06,附件六），考评结果进行名次排列比较，但不参加第8条的奖惩。 7.1.3考评区域以各课所辖区域为准。 7.25S考评小组成员由各部门主管组成，加上总干事。 7.3考评之执行 7.3.1由推行委员会制定"5S工作现场考评表"(XGB0103-05)和"5S办公室考评表"（XGB0103-06）的考评内容和评分标准，并且每年制定"年度考评规划"（XGB0103-07，附件七），并组建相应的5S考评小组。 7.3.25S考评小组依据"年度考评规划"（XGB0103-07）每月检查一次。考评中发现的异常状况记录于"5S异常通知单"（XGB0103-08）上，由被考评单位提出改善对策并落实整改。整改项目列为下一次查核的内容之一。 7.3.3由总干事对改善对策的落实情况进行确认。 7.3.4考评成绩由总干事统计后进行公布。 7.3.5各分会在每月12日前根据上月的考评情况召开5S检讨会，针对该月管理缺点进行检讨及改善提议，会议记录于会议后三个工作日汇总于总干事处。 7.3.6在每月的5S推行委员会的月会中，由第7.1.1条涉及到的分会负责人进行检讨不符合项内容和改善追踪状况，由总干事汇总第7.1.2条的考评资料，提出检讨内容和改善状况。 8.奖罚 8.1工作现场考评单位的成绩以月为统计单位。 8.2每个月考评结果均存档，每季总和成绩为第一名的单位，该单位所有同仁（含课长）均发给奖金50元，于次季的第一个月（即1、4、7、10月份）发放。 8.3受考评单位若在半年内（每年度1-6月，7-12月）有三个月度的成绩被评为最后名次，该单位的课长将受申诫之行政处分。