煤矿优秀班组长先进事迹材料

煤矿优秀班组长先进事迹材料
2010年元月，王××同志从四川省来到××矿业集团××煤矿（现××股份有限公司××煤矿），安排在采煤二队工作。

2013获得了全国煤炭系统优秀班组长称号。

王××在工作中十分肯用心学习，通过不断实践，他探索出一套行之有效的管理经验和方法，给本班制定了一套较好的管理制度。

王××管理班组有三圌条准则：一是合理分工夺高产，让全班工人有钱挣；二是让老工人发挥示范作用，用心去带新工人；三是大事讲，小事讲风格。

在工作中，王××作为一班之长，凡事总是先拣重、苦、脏的活干，自己力所能及的，决不让工人多辛苦。

对班组骨干，他总是能通过各种办法去与他们沟通，敬重他们，让他们更加乐于为班组作贡献。

对新工人，除了在工作上耐心细致地教导，把他们个个都培养成技术能手，在生活上也细心地关心、爱护，经常给他们以帮助。

如在生活费上，有的工人来矿时间短，手上的钱不足，王××总是三十五十地为他们垫付生活费，保证他们工作上的积极性，使班员之间不是兄弟胜似兄弟，感受到矿山大家庭的温暖。

至于分配，王××总是坚持“六公开、一监督”原则，台账清楚，分配合理，一分一厘都落到实处。

矿里为了节能降耗，增盈创效，不少材料都是考核到班组。

有一个月，因为工作面条件不太好，班里材料超耗
了100多元，王××怕工人情绪受影响，在分配时用自己的班长补贴给垫上了。

从那以后，王××与班员一起，非常注重材料节约和回收复用工作，吨煤火工材料总要比考核要低0.40.5元，给矿、队、班都创出不少效益，职工也因此增加了不少收入。

铁打的营盘流水的兵，由于王××的这份情、这份意，多年来，尽管该班新工人进出不少，但工人的出勤率都很高，工效均超过矿平均水平的20%以上，该班组稳定，素质较高，精神面貌好，队伍战斗力强，职工年人均收入近2万元，居全矿榜首，王××班成了××煤矿的一个“品牌”。

作为一名煤矿职工，王××同志始终把自己当作矿山的主人，做到干一行，爱一行，用自己的青春和汗水，为矿山两个文明建设作出了贡献，被誉为采煤线上的好汉子。