ASAP_SAP实施方法论
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Drumcalculation NonFerrous metal Cutting pricing procedure
SAP
Eventdriven real time MRP Delivery date determinatio n Product classificatio n Optimization of individual lengths Length calculation CAS Competitio r Advanced System
项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等...
项目组参加SAP中级培训 R/3系统安装 ( 系统管理，传输，备份，...)
管理阶层审阅业务蓝图
阶段三：SAP系统实现-模拟
SAP加速方案路径...
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3.1
模拟
3.2
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最终准备
5
正式运行 及支持
获得 效益
项目准备 业务蓝图
SAP加速方案路径...
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模拟
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最终准备
5
正式运行 及支持
获得 效益
项目准备 业务蓝图
确认
应用支持
检验正式系统的精确度 衡量业务效益 计划下阶段的实施 继续业务改善和商务工程
ASAP 在 各 个 阶 段 成 功 因 素
项目准备
高层管理的认同与承诺 理性的计划与期望设定 客户项目小组成员的到位 有经验的咨询顾问的到位 明确的范围定义(有优先顺序的) 快捷的决策 项目的范围没有大的变更 注重数据转换与接口设计 确保最终测试与客户接收(如:接口,打印输出 ,...) 切换计划,后续的定期最终用户培训 建立长期的支持策略与内部支持核心
Archiving Tracing Preplannin g of Reservatio individual n lengths of individual lengths
实施方法论
SAP实施策略
产品：完整的解决方案 • SAP R/3
• •
人：解决方案专家 XX项目小组 SAP 咨询顾问
XX项目
服务与支持
包 括 所 有 R/3 的 专 业 支 持
培训
对不同对象的培训策略(项目小组成员与最终用户)
ASAP -实施路线图
项目准备 业务蓝图
系统实现
最后准备
系统上线
阶段一：项目准备
SAPwenku.baidu.com速方案路径...
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模拟
3.2
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最终准备
5
正式运行 及支持
获得 效益
项目准备 业务蓝图
什 么 是 Accelerated SAP?
实施道路图
分步指导项目计划与控制
工具
ASAP 项 目 估 算 师 ( 估 算 范 围 , 成 本 , 资 源 , 确 定 项 目 期 望 ASAP 实 施 助 手 作 为 实 施 道 路 图 的 指 导 工 具 , 问 卷 , 文 档 模 板 , 核 对 表 格 ,... R/3 BUSINESS ENGINEER 业 务 工 程 师 作 业 务 分 析 (业 务 蓝 图), R/3 系 统 配 置 , 集 中 管 理 文 档
业务蓝图
系统实现
最后准备 切换与支持
阶段四：最终准备
SAP加速方案路径...
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模拟
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最终准备
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正式运行 及支持
获得 效益
项目准备 业务蓝图
确认
正式运行计划定稿 实施最终用户培训 综合的，大量的和重点的测试 完成早期诊断服务 (远程服务) 建立内部服务台 切换至正式运行环境
阶段五：正式运行和支持
确认
设置基本运行系统 ( 客户处理的80% ) 项目小组SAP高级培训
接口，报告和转换设计
业务方案模拟和批准
阶段三：系统实现-确认
SAP加速方案路径...
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模拟
3.2
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最终准备
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正式运行 及支持
获得 效益
项目准备 业务蓝图
确认
精炼基本运行系统 (包括所有的业务状态，目标) 开发和测试接口，报告和转换 建立授权和系统管理 建立最终用户程序和培训 安装实际运行环境 完成质量检查
确认
项目组织和标准化
确立业务目标 高层项目计划 通过SAP初级培训课程，了解R/3概貌 技术需求计划 项目启动
阶段二：业务蓝图
SAP加速方案路径...
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正式运行 及支持
获得 效益
项目准备 业务蓝图
确认
现状调查：调查客户业务处理需求及其组织构架，业务流程 未来业务蓝图设计：根据SAP的功能及川维的实际情况，在R/3系统中建 立相应模型，形成川维未来业务模式，称为川维业务蓝图
•
•
---West_Info西信
• • •
方法：ASAP SAP 实施合作伙伴
SAP实施组织结构
SAP项目指导委员会 总经理 各部门经理
SAP顾问组
项目经理
项目核心小组
项目小组-财务
项目小组-后勤
项目小组-技术
最终用户
SAP实施工具及方法-ASAP
Accelerated SAP 加速实施SAP方法
SAP
Eventdriven real time MRP Delivery date determinatio n Product classificatio n Optimization of individual lengths Length calculation CAS Competitio r Advanced System
项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等...
项目组参加SAP中级培训 R/3系统安装 ( 系统管理，传输，备份，...)
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检验正式系统的精确度 衡量业务效益 计划下阶段的实施 继续业务改善和商务工程
ASAP 在 各 个 阶 段 成 功 因 素
项目准备
高层管理的认同与承诺 理性的计划与期望设定 客户项目小组成员的到位 有经验的咨询顾问的到位 明确的范围定义(有优先顺序的) 快捷的决策 项目的范围没有大的变更 注重数据转换与接口设计 确保最终测试与客户接收(如:接口,打印输出 ,...) 切换计划,后续的定期最终用户培训 建立长期的支持策略与内部支持核心
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实施方法论
SAP实施策略
产品：完整的解决方案 • SAP R/3
• •
人：解决方案专家 XX项目小组 SAP 咨询顾问
XX项目
服务与支持
包 括 所 有 R/3 的 专 业 支 持
培训
对不同对象的培训策略(项目小组成员与最终用户)
ASAP -实施路线图
项目准备 业务蓝图
系统实现
最后准备
系统上线
阶段一：项目准备
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ASAP 项 目 估 算 师 ( 估 算 范 围 , 成 本 , 资 源 , 确 定 项 目 期 望 ASAP 实 施 助 手 作 为 实 施 道 路 图 的 指 导 工 具 , 问 卷 , 文 档 模 板 , 核 对 表 格 ,... R/3 BUSINESS ENGINEER 业 务 工 程 师 作 业 务 分 析 (业 务 蓝 图), R/3 系 统 配 置 , 集 中 管 理 文 档
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获得 效益
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确认
精炼基本运行系统 (包括所有的业务状态，目标) 开发和测试接口，报告和转换 建立授权和系统管理 建立最终用户程序和培训 安装实际运行环境 完成质量检查
确认
项目组织和标准化
确立业务目标 高层项目计划 通过SAP初级培训课程，了解R/3概貌 技术需求计划 项目启动
阶段二：业务蓝图
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项目准备 业务蓝图
确认
现状调查：调查客户业务处理需求及其组织构架，业务流程 未来业务蓝图设计：根据SAP的功能及川维的实际情况，在R/3系统中建 立相应模型，形成川维未来业务模式，称为川维业务蓝图
•
•
---West_Info西信
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方法：ASAP SAP 实施合作伙伴
SAP实施组织结构
SAP项目指导委员会 总经理 各部门经理
SAP顾问组
项目经理
项目核心小组
项目小组-财务
项目小组-后勤
项目小组-技术
最终用户
SAP实施工具及方法-ASAP
Accelerated SAP 加速实施SAP方法