浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

摘要：人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素。要搞好人力资源管理，必须认真分析人力资源管理存在问题，有针对性地提出对策。当前，加强人力资源管理，主要应更新观念，树立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；完善激励机制；创建企业文化，营造人力资源建设的良好氛围。

关键词：企业；人力资源管理；问题；对策；

Abstract:Human resource management is the fundamental, enterprise development is the most crucial factor. To do well the management of human resources, must carefully analyze the problems in the human resources management, the author puts forward the countermeasures. Current, strengthen the management of human resources, mainly should renew an idea, establish the correct concept of talent; strengthening staff training, pay attention to employee individual development; establish scientific talent selection system and equal competitive mechanism; incentive mechanism; to create a corporate culture, to create a good atmosphere for the construction of the human resource.

Key Words:EnterpriseHuman resource managementProblemCountermeasures

中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：

人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立，从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变，对企业人力资源管理也提出了新的要求。市场经济形式下，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，是企业要深入研究和解决的问题。

一、我国企业人力资源管理存在的主要问题

为适应市场经济的发展，我国的企业普遍加强了人力资源管理，取得很大成绩。但仍存在不少问题：

1．人力资源管理观念落后

目前，我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。传统的人事管理是以事为中心，强调一种静态的控制和管理，把员工视为被管理和控制的工具；重使用，轻培训与开发。这种落后的观念与市场经济的发展不相适应，造成了人力资源的浪费，影响了企业的发展。

2．未能建立科学、完善的人力资源管理体系

在市场经济条件下，很多企业的人力资源管理部门尚未建立与市场经济相适应的、科学的、完善的管理体系，仍按惯例来工作，不认真研究政策，不严格执行制度，习惯了领导说了算。由于人力资源管理体系不完善，职能不健全，因而管理混乱，人力资源管理部门忙于应付一般性的事务工作，有的只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事。因为未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能，有的人力资源管理部门连员工培训也没认真抓。

3．人力资源管理部门定位低

很多企业的人力资源管理部门定位低，认为人力资源管理部门就是办办手续而已。人力资源管理部门的这一定位，职权受到限制，未能与其他职能部门进行沟通，无法统筹整个单位的人力资源，更难以参与企业的经营决定。

4．缺乏有效的激励机制

在计划经济体制下，一方面是统得过紧，限制了企业和员工的主动性；另一方面是员工吃企业的“大锅饭”，企业吃国家的“大锅饭”，管理者和生产者的积极性都不能很好的发挥。建立市场经济体制后，许多企业为调动员工积极性，制定了激励机制。但这种激励机制对扭转“干和不干一个样”、“干好干坏一个样”起了很好作用，但不完善，主要是重物质激励，轻精神激励；重奖轻罚；缺乏严格的考核制度，评价与考核仅通过上级的有限指标与主观印象来决定，没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在分配体系中的关系。

5．企业文化建设滞后

目前我国企业文化建设意识还很淡薄,未把企业文化建设纳入人力资源管理,没有很好地把企业文化的约束功能、导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能和辐射功能挖掘出来。

二、市场经济对人力资源管理提出了新的要求

1．要求注重战略性、适应性的人力资源管理

市场经济市场是动态的开放的，既对国内开放,也对国际开放,

不再存在地区封锁和部门的分割,企业经营进一步市场化和国际化。在新的形势下，人力资源管理必须市场化和国际化。只有建立战略性的人力资源管理体系，及时分析内部人力资源需求、市场供求以及来自企业外部机遇和威胁等重要信息，制定出合理的人力资源规划，采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制，才能适应市场经济的发展。

2．要求转变人力资源管理职能

在市场经济条件下，政府转变职能，企业转换经营机制，人力资源管理也要相应转变。完善的市场经济体系，要求进一步转变政府职能，实行政企分开，企业全面推向市场；企业转换经营机制，必须深化内部改革，特别是深化企业内部劳动、人事、分配三项制度的改革，形成有效的激励、约束、发展机制以及合理的生产要素配置机制，增加企业活力。在劳动、人事、分配三项制度的改革的基础上，转变人力资源管理职能，充分发挥人力资源管理的计划、组织、指挥、激励、协调和控制的职能。

3．要求建立新的激励机制

市场经济是一个竞争的经济，科学有效的管理是在市场竞争中取胜的重要保证。市场经济建立，要求企业员工彻底解放思想，转变观念，逐步进入市场经济发展的轨道。面对新的情况，要打破“铁饭碗”、“大锅饭”，奖勤罚懒、奖罚分明。只有建立起充满活力的激励机制，使员工增强市场风险意识、竞争意识，才能真正调动员工的积极性和创造性。

三、对策

1．做好企业人力资源的规划