企业文化-管理环境与企业文化 精品
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
組織必須找到與他 人共存的立足點。
提供人員機會與職 責並鼓勵他們成 長。
對於群體的合作與 貢獻必須加以評量 與酬庸。
只有能夠享受現在 的人才能規劃未 來。
意見領袖是你可以 使用來影響他人與 決策的方式。 在時間上占便宜是 很重要的 。約會遲 到並不是一項很大 的瑕疵。
特定的假設
人應該與環境和 諧共存。
社會義務、社會回應及社會責任 的比較
社會義務
社會回應
社會責任
主要考慮
法律要求
社會偏好
道德真理
關注點
企業本身
企業與社會
企業與社會
積極性
被動
消極
積極
考慮的時間幅度 短期
中短期
長期
社會領先性 落後於社會要求 和社會的要求同步 領先於社會要求
你是創業投資者，有何意義？
不同的人口結構
老 年
中 年 青 年 兒 童
經濟環境的主要變數
平均生產毛額與國民所得 勞動參與和就業人口 政府支出 兩岸貿易 外籍勞工
社會文化環境的主要變數
社會治安問題 休閒與娛樂 家庭主要設備普及率 家庭所得與消費型態 信用卡
法律環境的主要變數
法治觀念 貿易糾紛 智慧財產權觀念的崛起
疆域大 徵候與信號很微弱 因素難以控制 因素多樣，需要各種專長的專家參與
人口統計環境的主要變數
人口增長 人口年齡結構 人口教育程度 婚姻狀態 人口壽命 人口的集中狀態
人口分佈的影響
2002年考國中能力測驗的學童有35萬人 2002年初生的嬰兒有27萬人
你若是教育部長、桃園縣教育局長、中 央大學校長、桃園縣某私立高職校長， 以上兩項數據有何意義？
高階管理當局 的行為示範
績效評估與獎酬
社會化
企業道德（ethics企業倫理）
倫理：對行為、行動或決策是否對錯的 一種個人信念
企業倫理：對企業作為的標準與倫理上 的規範
倫理的發展階段
四海皆準原則階段
社會合約階段
年
法律與命令階段
齡
人際階段
工具階段
遵守與處罰階段
倫理決策的基本觀點
功利主義的觀點
著重一件行為的結果，而不是行為背後的動機。
符號
借助於具象的符號或象徵來傳達組織抽象的價值
術語（幫派黑話）
透過學習和使用術語，來表示對組織文化的認同， 以及已被組織所接納
組織文化的內涵
文化表象
如：服飾準則
行為型態
如：行為規範
價值與信念
如：「顧客永遠是對的」
基本假設
組織文化內涵的架構
文化表象 行為型態 價值與信念 基本假設
基本假設
管理意涵
成大MP3事件 東海校外影印店事件
表3-22
科技環境的主要變數
行動電話普及 電腦的普及率 網際網路的使用 其他通訊工具
自然環境的主要變數
污染 臭氧─國際條約 沙漠化 全球暖化
總體環境的分析
（＋）
衝 擊0 程 度
關
關
鍵
鍵
事
事
件關
件
A
鍵
C
事
關鍵事 件 關鍵事件 E 件D B
（—）
影響時間幅度
組織文化
道德權利的觀點
主張決策必須與基本的權利相符。
四海皆準的觀點
要判定一件事是否道德，必須先判定是否在任何情 況下都可以適用於每個人。
正義的觀點
遊戲規則是否被公正不偏地執行。
正義
分配正義 程序正義 補償正義
社會責任的兩種觀點
效率的觀點
管理唯一的社會責任就是使利潤極大。
社會經濟的觀點
管理的責任遠超過創造利潤，其尚包含保護 及增進社會的福祉。
組織文化係一套組織成員所共有的信念 系統，組織文化也代表著共有的價值觀
影響組織文化形成的因素
組織過去的傳統和成長經驗 組織創辦人或現有領導者的願景、偏好或價
值觀 新進成員所帶來的新觀念、想法和價值觀
組織文化的學習與傳承
故事
組織內流傳的傳奇、故事或歷史事蹟，傳達組織所 堅信的價值和理念
儀式
重複性的一連串活動，透過這些活動來傳達並強化 組織的價值
人若缺乏規劃則必 須準備被淘汰。
要說明與影響他人 必須靠事實與統計 數字。 時間管理是一項關 鍵技術 。約會要事 先安排並且準時 ， 這是很有價值的。
組織文化的類型
內 注部 意 的 焦 點外
部
宗族型文化 創業家型文化
科層體制型文化 市場型文化
彈性
穩定
正式的控制導向
組織文化的建立
篩選
儀式、故事與 符號的增強
對人而言 ，工作 如同遊戲一樣地 自然。
人之所以存在是 因為其他人的緣 故，並對其他人 有義務存在。 人類必須對現今 所擁有的加以回 應，並能夠甘之 若飴。 真理是要為社會 所共同接受的。
時間如潮水 ，今 日若未使用 ，明 日還是存在。
基本假設構面 組織與環境的 關係 人性的本質
人際關係的本 質
人類活動的本 質
管理環境與企業文化
中央大學、資訊管理系 范錚強 2002.03
管理環境
個體環境
對組織的經營有直接與立即影響的環境因素
總體環境
對組織的經營有間接影響的環境因素
超環境
外界某些冥冥不可知的力量
管理環境的架構
總體環境
超環境
自然
個體環境
股東
供應商 人口統計
社區
特殊利益團體
科技
工會
（ 行銷中間機（構
（
組 內部織組織疆
產 業 財務機構 疆
知 識 疆
界
界
界
）
）
）
顧客 社會文化
競爭者
法律
經濟
個體環境的成員
供應商 行銷中間機構 財務機構 顧客 競爭者 工會 特殊利益團體 社區 股東
個體環境的分析架構
其他關係人 的力量
供應商 的談判力量
潛在進入者 的威脅
產業內部 的對抗與合作
替代品 的威脅
購買者 的談判力量
總體環境的特性
對真理與實像 的看法 對時間的看法
特定的假設
人主宰環境。
人一般是懶惰的。
個人具有某些特定 的權力與自由。
人類創造了他們自 己的身分 ，因此必 須為未來預作規 劃。 真理是客觀存在 的。
時間如河水 ，今日 若未妥善運用 ，則 一去不復返。
管理意涵
組織應該發展出能 夠主宰其產業的策 略性計畫。 執行一套監視行為 的系統 ，同時對於 不期望的行為有清 楚的懲罰。 個人的績效必須加 以評量與酬庸。
反對企業負擔社會責任的論點
效率的觀點 違反利潤極大化原則百度文库混淆目的 成本 太大的權力 缺乏能力 缺乏負責的基礎 缺乏廣泛的社會支持
支持企業負擔社會責任的論點
社會經濟的觀點
公眾期望 長期利潤 道德責任 公眾形象 更好的環境
減少政府進一步的 干預
權力與責任的平衡 股東權益 擁有資源 預防勝於治療
提供人員機會與職 責並鼓勵他們成 長。
對於群體的合作與 貢獻必須加以評量 與酬庸。
只有能夠享受現在 的人才能規劃未 來。
意見領袖是你可以 使用來影響他人與 決策的方式。 在時間上占便宜是 很重要的 。約會遲 到並不是一項很大 的瑕疵。
特定的假設
人應該與環境和 諧共存。
社會義務、社會回應及社會責任 的比較
社會義務
社會回應
社會責任
主要考慮
法律要求
社會偏好
道德真理
關注點
企業本身
企業與社會
企業與社會
積極性
被動
消極
積極
考慮的時間幅度 短期
中短期
長期
社會領先性 落後於社會要求 和社會的要求同步 領先於社會要求
你是創業投資者，有何意義？
不同的人口結構
老 年
中 年 青 年 兒 童
經濟環境的主要變數
平均生產毛額與國民所得 勞動參與和就業人口 政府支出 兩岸貿易 外籍勞工
社會文化環境的主要變數
社會治安問題 休閒與娛樂 家庭主要設備普及率 家庭所得與消費型態 信用卡
法律環境的主要變數
法治觀念 貿易糾紛 智慧財產權觀念的崛起
疆域大 徵候與信號很微弱 因素難以控制 因素多樣，需要各種專長的專家參與
人口統計環境的主要變數
人口增長 人口年齡結構 人口教育程度 婚姻狀態 人口壽命 人口的集中狀態
人口分佈的影響
2002年考國中能力測驗的學童有35萬人 2002年初生的嬰兒有27萬人
你若是教育部長、桃園縣教育局長、中 央大學校長、桃園縣某私立高職校長， 以上兩項數據有何意義？
高階管理當局 的行為示範
績效評估與獎酬
社會化
企業道德（ethics企業倫理）
倫理：對行為、行動或決策是否對錯的 一種個人信念
企業倫理：對企業作為的標準與倫理上 的規範
倫理的發展階段
四海皆準原則階段
社會合約階段
年
法律與命令階段
齡
人際階段
工具階段
遵守與處罰階段
倫理決策的基本觀點
功利主義的觀點
著重一件行為的結果，而不是行為背後的動機。
符號
借助於具象的符號或象徵來傳達組織抽象的價值
術語（幫派黑話）
透過學習和使用術語，來表示對組織文化的認同， 以及已被組織所接納
組織文化的內涵
文化表象
如：服飾準則
行為型態
如：行為規範
價值與信念
如：「顧客永遠是對的」
基本假設
組織文化內涵的架構
文化表象 行為型態 價值與信念 基本假設
基本假設
管理意涵
成大MP3事件 東海校外影印店事件
表3-22
科技環境的主要變數
行動電話普及 電腦的普及率 網際網路的使用 其他通訊工具
自然環境的主要變數
污染 臭氧─國際條約 沙漠化 全球暖化
總體環境的分析
（＋）
衝 擊0 程 度
關
關
鍵
鍵
事
事
件關
件
A
鍵
C
事
關鍵事 件 關鍵事件 E 件D B
（—）
影響時間幅度
組織文化
道德權利的觀點
主張決策必須與基本的權利相符。
四海皆準的觀點
要判定一件事是否道德，必須先判定是否在任何情 況下都可以適用於每個人。
正義的觀點
遊戲規則是否被公正不偏地執行。
正義
分配正義 程序正義 補償正義
社會責任的兩種觀點
效率的觀點
管理唯一的社會責任就是使利潤極大。
社會經濟的觀點
管理的責任遠超過創造利潤，其尚包含保護 及增進社會的福祉。
組織文化係一套組織成員所共有的信念 系統，組織文化也代表著共有的價值觀
影響組織文化形成的因素
組織過去的傳統和成長經驗 組織創辦人或現有領導者的願景、偏好或價
值觀 新進成員所帶來的新觀念、想法和價值觀
組織文化的學習與傳承
故事
組織內流傳的傳奇、故事或歷史事蹟，傳達組織所 堅信的價值和理念
儀式
重複性的一連串活動，透過這些活動來傳達並強化 組織的價值
人若缺乏規劃則必 須準備被淘汰。
要說明與影響他人 必須靠事實與統計 數字。 時間管理是一項關 鍵技術 。約會要事 先安排並且準時 ， 這是很有價值的。
組織文化的類型
內 注部 意 的 焦 點外
部
宗族型文化 創業家型文化
科層體制型文化 市場型文化
彈性
穩定
正式的控制導向
組織文化的建立
篩選
儀式、故事與 符號的增強
對人而言 ，工作 如同遊戲一樣地 自然。
人之所以存在是 因為其他人的緣 故，並對其他人 有義務存在。 人類必須對現今 所擁有的加以回 應，並能夠甘之 若飴。 真理是要為社會 所共同接受的。
時間如潮水 ，今 日若未使用 ，明 日還是存在。
基本假設構面 組織與環境的 關係 人性的本質
人際關係的本 質
人類活動的本 質
管理環境與企業文化
中央大學、資訊管理系 范錚強 2002.03
管理環境
個體環境
對組織的經營有直接與立即影響的環境因素
總體環境
對組織的經營有間接影響的環境因素
超環境
外界某些冥冥不可知的力量
管理環境的架構
總體環境
超環境
自然
個體環境
股東
供應商 人口統計
社區
特殊利益團體
科技
工會
（ 行銷中間機（構
（
組 內部織組織疆
產 業 財務機構 疆
知 識 疆
界
界
界
）
）
）
顧客 社會文化
競爭者
法律
經濟
個體環境的成員
供應商 行銷中間機構 財務機構 顧客 競爭者 工會 特殊利益團體 社區 股東
個體環境的分析架構
其他關係人 的力量
供應商 的談判力量
潛在進入者 的威脅
產業內部 的對抗與合作
替代品 的威脅
購買者 的談判力量
總體環境的特性
對真理與實像 的看法 對時間的看法
特定的假設
人主宰環境。
人一般是懶惰的。
個人具有某些特定 的權力與自由。
人類創造了他們自 己的身分 ，因此必 須為未來預作規 劃。 真理是客觀存在 的。
時間如河水 ，今日 若未妥善運用 ，則 一去不復返。
管理意涵
組織應該發展出能 夠主宰其產業的策 略性計畫。 執行一套監視行為 的系統 ，同時對於 不期望的行為有清 楚的懲罰。 個人的績效必須加 以評量與酬庸。
反對企業負擔社會責任的論點
效率的觀點 違反利潤極大化原則百度文库混淆目的 成本 太大的權力 缺乏能力 缺乏負責的基礎 缺乏廣泛的社會支持
支持企業負擔社會責任的論點
社會經濟的觀點
公眾期望 長期利潤 道德責任 公眾形象 更好的環境
減少政府進一步的 干預
權力與責任的平衡 股東權益 擁有資源 預防勝於治療