论工程质量失控原因及质量控制管理

论工程质量失控原因及质量控制管理

摘要：近几年来，随着时代的发展和科技的进步，我国的建设经济也随之快速的发展起来，建筑业在国内外市场的竞争中日益激烈，但是各个建筑企业内部的质量管理中依然存在很多问题需要解决，因此各个企业都应该运用合理的方法去提升建筑工程质量管理水平。

关键词：工程质量；失控原因；质量控制；管理

引言

在建设的工程中，各种因素都会直接影响着工程项目的施工质量；影响施工项目质量的因素多，本篇文章结合实际，阐述关于建筑工程质量管理及控制措施分析。

1.工程质量控制管理

1.1 工程项目质量

工程项目质量是讲的就是国家现行的有关法律、法规、技术要求、设计文件及合同中对相关工作的安全、应用、经济、美观等的要求。

1.2 工程项目质量管理

通常情况之下我们所讲的质量管理指的是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过比如质量策划、控制、保障和质量改进使其实施的相关管理活动。

2.质量问题所现

2.1建设单位方面

2.1.1管理人员力量薄弱

虽然有些建筑管理人员有较强的责任意识，但是由于其专业水平不足，使得他们难以发现建筑设计中存在的失误，这便导致建筑质量问题难以在施工过程中及时发现调整。

2.1.2前期准备工作不充分

项目前期工作是项目建设程序中一个非常重要的阶段，一个项目确定后，需要做详细的调查，充分论证项目的可行性。考察了解勘察、设计等单位的资质情况，确保在资质范围内设计。图纸需经专业审图单位审查，确保满足国家强制性标准。

2.2设计单位方面

2.2.1技术处理度不足

有些单位对图纸有特殊的要求，但是在设计图纸过程中，有的设计者盲目套用图纸，采用不合理的结构，致使受力与实际不符，或者沉降缝、伸缩缝等设置不当。

2.2.2设计单位专业配合度不足

设计单位在各个专业之间的审计深度不足，各个专业、各部门间未能形成良好的配合，这便造成施工过程中专业设计的图纸存在冲突和矛盾点。

2.3施工单位方面

2.3.1工程施工的材料和机械设备质量控制管理不到位

在现场施工的过程中，通常情况下会对机械设备有很高的要求，在现场施工时，由于材料设备的数量比较大，种类很多，再加上一些人员工作做得不到位，导致后期产生严重的问题，不能将工程稳步的开展。

2.3.2在施工技术管理上存在着问题

建筑工程的现场施工要具备一定的施工技术水平，只有这样，才能提高工程

的质量，对于有些比较复杂的建筑工程，更加需要具备一定的施工技术水平，有

些人员缺少管理经验，对于那些新材料、新设备、新工艺也不够熟悉，导致施工

现场质量问题出现。

2.3.3经济原因

有的施工单位过于追求经济利益最大化，采用了不符合设计要求的材料替换

原材料，导致结构出现重大问题。

3.工程质量管理措施

3.1做好建筑工程施工现场管理工作，加大技术创新力度，优化管理模式

为了能够保证建筑工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企

业来说，要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备在工程建设中

的有效利用。

3.2落实好对工程施工材料和机械设备的管理

在这方面要对施工材料进行合理的分类和放置，避免材料发生性能的改变，

同时还要对那些偷工减料的材料加以管理，严禁这些材料混进施工现场。

3.3加强现场管理

建筑工程施工现场管理的重要性：在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，一定要加强建筑工程施工现场管理，

只有这样做，才能使其日益发展壮大。

3.4严格遵守各项施工技术管理制度

技术管理制度是建筑施工技术的重点之一，在施工中主要对以下工作做到位：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；

（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；

（3）施工图技术交底制度；

（4）工程技术变更联系管理制度；

（5）工程质量检验与评定制度，材料及半成品试验、检验制度。

3.5加大技术创新力度，优化管理模式

对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社

会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可

的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。根据社会的需要改变

自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。

3.6培养建筑施工技术业务骨干

企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提

升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然

后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国建筑施工管理技术不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。

3.7提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施 3.7.1施工准备阶段的相应措

施与方法 1）建筑工程施工技术管理体制要逐渐完善。健全完善的施工技术管理体制是工程质量达到预期要求的有力保障。

2）建筑工程施工的图纸要进行认真会审。相关技术人员对施工图纸要掌握和了解，在施工前要按照图纸上的说明检查施工的相关材料是否准备齐全。 3)责

任要明确，落到实处。在具体的工程施工过程中，具体负责的相关技术人员要确

保施工质量，并且对施工现场出现的种种技术问题及时有效的解决，以免发生失误。在整个工程施工过程中，技术人员应当负责解决以及参与到工程施工技术管

理过程中，积极探讨所有技术问题，并对施工质量加以控制。 3.7.2施工阶段

提升建筑工程施工技术管理水平的措施与方法工程质量的管理措施。工程合同文件中对施工质量是有一定要求的，所以工程的项目质量目标要以合同条款的规定为准则。

3.8工程竣工阶段的建筑工程施工技术的管理方法与措施

工程完成以后，应该运用科学的检测手段对已完成的工程各项目进行认真测定，然后把检测的结果与之前所规定的标准相比较，看看工程完成的是否符合标准要求。如果符合预定目标，工程通过；如果不符合，就要按照要求进行整改，直到合格为止。

总结

在施工过程中要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行。在建筑施工工程的质量管理与控制中，会源源不断的出现问题，这也在一定程度上暗示我们去规划解决。现在我们针对这些问题相对地实行一些措施，也有一定的显著成效。但是，我们在取得一定成绩的同时，还需要我们不断的完善管理。必须分析造成施工质量问题的原因及影响因素，并且做好提前预防和纠正措施工作，保证预防与纠正工作贯穿于工程实施的全过程当中，保证工程项目如期完成的同时，确保良好的质量。

参考文献：

[1]王欣；曾兵. 对于建筑工程施工现场管理技术的分析[J]. 门窗，2013，01：92+95.

[2]邓辉；建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 中国高新技术企业，2014，08：115-116.