2020-2025年中国分子诊断行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国分子诊断行业

市场开发与拓展战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场开发与拓展战略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2019-2020年中国分子诊断行业市场深度调研 (14)

第一节体外诊断定义及分类 (14)

第二节我国分子诊断行业监管体制与发展特征 (15)

一、分子诊断所处行业基本情况 (15)

二、行业主管部门 (15)

三、行业监管体制 (16)

四、行业主要法律法规政策 (17)

（1）行业相关监管法律、法规及规范性文件 (18)

（2）行业相关政策 (22)

五、行业主要法律法规政策及对行业经营发展的影响 (25)

（1）行业法规及政策对行业经营发展的总体影响 (25)

（2）“两票制”对圣湘生物的影响 (26)

（3）阳光采购、集中采购 (26)

（4）“一票制”、“带量采购”对圣湘生物的影响 (26)

第三节2019-2020年中国分子诊断行业发展情况分析 (27)

一、体外诊断行业概况 (27)

（一）全球体外诊断市场发展 (27)

（1）全球体外诊断行业规模持续增长 (27)

（2）发达国家与新兴市场国家体外诊断行业发展不均衡 (28)

（二）我国体外诊断市场发展 (28)

（1）我国体外诊断市场情况 (29)

（2）我国体外诊断行业未来发展趋势 (29)

（3）我国体外诊断行业细分市场分布情况 (30)

二、分子诊断行业发展概况 (30)

（1）分子诊断行业发展迅速 (30)

（2）分子诊断应用领域广泛，市场前景广阔 (31)

（3）国产分子诊断产品进口替代潜力较大 (32)

第四节2019-2020年我国分子诊断行业内主要企业情况 (33)

一、行业内主要企业情况 (33)

（1）罗氏 (33)

（2）雅培 (33)

（3）生物梅里埃 (33)

（4）中山大学达安基因股份有限公司 (33)

（5）科华生物工程股份有限公司 (33)

（6）广东凯普生物科技股份有限公司 (34)

（7）江苏硕世生物科技股份有限公司 (34)

（8）上海之江生物科技股份有限公司 (34)

二、新冠病毒检测试剂主要企业 (34)

（1）之江生物 (34)

（2）达安基因 (34)

（3）伯杰医疗 (35)

（4）上海捷诺 (35)

（5）华大生物 (35)

三、新冠病毒检测仪器主要企业 (35)

（1）之江生物 (35)

（2）达安基因 (35)

（3）天隆科技 (36)

（4）PerkinElmer（PE） (36)

（5）德国凯杰 (36)

第五节企业案例分析：圣湘生物 (36)

一、圣湘生物取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (36)

二、圣湘生物主要产品的特点 (38)

三、圣湘生物主要产品的市场地位 (42)

三、圣湘生物竞争优势 (44)

五、圣湘生物竞争劣势 (48)

第六节2020-2025年我国分子诊断行业发展前景及趋势预测 (48)

一、面临的机遇 (48)

（1）健康需求增长及老龄化进程加快促进医疗保健费用支出提高 (48)

（2）国家政策支持鼓励体外诊断行业发展 (49)

（3）精准医疗的需求推动体外诊断行业的快速进步 (49)

（4）分级诊疗政策推动国产产品下沉基层医疗机构 (49)

二、分子诊断技术发展趋势 (50)

（1）目前及未来一段时间内PCR仍为临床分子诊断主流技术 (50)

（2）应用场景多元化 (50)

（3）技术创新推动精准医疗发展 (51)

三、面临的挑战 (51)

（1）市场竞争进一步加剧 (51)

（2）分子诊断市场认知度有待提高 (51)

第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (53)

第一节市场开发与拓展战略概述 (53)

一、市场开发策略 (53)

二、市场拓展策略 (53)

第二节市场开发战略的基本类型与选择 (54)

一、领先型开发战略 (54)

二、追随型开发战略 (54)

三、替代型开发战略 (54)

四、混合型开发战略 (55)

第三节市场开拓的主要战略 (55)

一、“滚雪球”战略 (55)

二、“采蘑菇”战略 (56)

三、“保龄球”战略 (56)

四、“农村包围城市”战略 (57)

五、“撒网开花”战略 (57)

第四节新市场开发与拓展战略的选择 (58)

一、降价进入当前的市场 (59)

二、通过改进产品和服务进入市场 (59)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (59)

四、开拓新销售梁道 (59)

五、新产品开发与教育 (59)

第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (60)

一、进入模式的选择 (61)

二、星巴克在各国的进入模式介绍 (61)

三、从特许经营到全资子公司 (62)

四、结论 (64)

第四章企业市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (65)

第一节企业市场开发与拓展战略规划的制定原则 (65)

一、科学性 (65)

二、实践性 (65)

三、前瞻性 (65)

四、创新性 (65)

五、全面性 (66)

六、动态性 (66)

第二节企业市场开发与拓展战略规划的制定依据 (66)

一、国家产业政策 (66)

二、行业发展规律 (66)

三、企业资源与能力 (67)

四、可预期的战略目标 (67)

第三节影响市场开发与拓展战略的主要因素 (67)

一、影响市场开发与拓展战略的主要因素 (67)

二、诱发企业市场开发与拓展战略失败的因素 (68)

三、企业市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (69)

第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (70)

一、PEST分析 (70)

二、SCP模型 (71)

三、SWOT分析 (72)

四、波特五力模型 (72)

五、价值链分析 (73)

六、7S分析 (74)

七、波士顿矩阵分析 (75)

八、战略群体分析法 (76)

九、核心竞争力分析 (76)