精细化管理文件-巡检管理办法
巡检管理制度全面完整版
巡检管理制度全面完整版一、制度概述巡检工作是保障生产安全、保持设施设备正常运行的重要环节。
为了规范和管理巡检工作，提高工作效率和质量，特制定本巡检管理制度。
二、巡检目的巡检管理的目的在于发现设备故障、隐患或异常情况，及时采取预防或修复措施，确保设备的正常运行，避免事故发生，保护员工的人身安全和财产安全。
三、巡检内容1.设备巡检：巡查生产设备的运转状态、温度、压力等，并记录。
2.设施巡检：巡查生产场所的卫生、消防设施是否完好，是否存在堆放杂物、积水等情况。
3.用电巡检：巡查电气设备的接地是否良好，电线电缆有无老化、破损等情况。
4.安全巡检：查看灭火器、防护栏等是否齐全有效，员工是否佩戴个人防护用品等。
四、巡检频率1.设备巡检：按照设备运行状况和使用频率制定巡检计划，特别注意易损件的巡检频率，确保及时发现问题。
2.设施巡检：每天上班前对各工作区进行一次巡检，保证安全、整洁、无障碍。
3.用电巡检：每周对电气设备进行一次巡检，以确保运行安全。
4.安全巡检：每天上班前对生产场所进行一次巡检，及时消除隐患。
五、巡检记录1.巡检人员应带上巡检记录表，在巡检过程中进行实时记录。
2.记录内容包括巡检时间、巡检区域、巡检内容、异常情况以及处理措施。
3.巡检记录表要整洁清晰，每个巡检点需有巡检人员的签名确认。
六、巡检整改1.对于发现的异常情况，巡检人员应立即上报给相关部门。
2.相关部门接到报告后应及时组织人员进行整改，并在规定时间内完成。
3.整改完成后，巡检人员需进行复查，并在巡检记录表上注明整改结果。
七、巡检考核1.公司将对巡检工作进行定期考核，包括巡检频率、巡检记录、整改效果等。
2.考核结果作为绩效考评的重要依据，对巡检人员进行奖惩。
八、其他事项1.对于设备故障较多或隐患严重的情况，应及时组织专业人员进行维修或改造。
2.定期开展巡检工作的培训，提高巡检人员的技能和知识水平。
3.每年对巡检管理制度进行一次评估，根据实际情况进行修订和完善。
巡检管理制度的范文
巡检管理制度的范文第一章总则第一条为加强巡检管理工作，规范巡检行为，确保设备设施安全运行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条巡检管理制度适用于公司内各类设备设施的巡检工作，涉及巡检的部门和人员必须遵守本制度的规定。
第三条公司巡检工作应坚持安全第一的原则，确保巡检工作的全面、及时、准确和高效。
第四条公司对巡检相关部门和人员进行培训和考核，确保他们具备相关技能和知识。
第五条公司将建立巡检管理制度档案，保留巡检记录和评价结果，做好资料管理工作。
第二章巡检岗位设置第六条公司设立专门的巡检岗位，明确巡检人员的职责和权限，分为巡检员、巡检组长、巡检主管等巡检职务。
第七条巡检员负责设备设施的日常巡检工作，发现异常情况及时上报。
第八条巡检组长负责对巡检员进行指导和检查，确保巡检工作的质量和进度。
第九条巡检主管负责对整个巡检工作进行统筹规划，制定巡检计划和安排人员。
第十条巡检员应当具备相关技能和知识，经过专门的培训和考核。
第三章巡检流程第十一条公司设立巡检计划，根据设备设施的特点和实际情况，制定不同巡检频率。
第十二条巡检工作包括日常巡检、定期巡检、专项巡检等内容，确保设备设施的安全运行。
第十三条巡检员应按照规定的巡检计划和流程进行巡检，按时按节完成巡检任务。
第十四条巡检员应将巡检记录及时填写完整，对发现的问题要及时报告，并及时跟踪处理进展。
第四章巡检管理第十五条公司建立巡检管理制度，明确巡检的责任人和管理人员，建立巡检评价机制。
第十六条巡检管理人员应对巡检工作进行监督和检查，定期对巡检情况进行评估和总结。
第十七条公司设立设备设施台账，建立巡检档案，定期对巡检数据进行整理和分析。
第十八条公司制定巡检安全规章制度，明确巡检人员的安全责任和义务，确保巡检工作的安全进行。
第五章巡检奖惩第十九条公司建立巡检奖惩制度，对巡检绩效优秀的人员进行奖励，对违规违纪的人员进行惩罚。
第二十条巡检绩效考核主要从巡检工作质量、效率和安全等方面进行评价，对考核结果优秀者给予表彰奖励。
巡检管理制度范文
巡检管理制度范文巡检管理制度是指根据企业或机构的巡检需求和实际情况，制定巡检工作的组织、管理和执行规则、程序和要求的一套制度。
巡检管理制度的目的是为了保障设施设备的正常运行，提高设备的可靠性和有效性，确保生产、运营和安全工作的顺利开展。
下面是一份巡检管理制度范例，供参考。
一、总则1.1巡检管理制度的制定是为了规范巡检工作，提高设备的维护水平和安全生产能力。
1.2巡检管理制度适用于所有相关设备和设施，包括生产设备、办公设备、环境设施等。
1.3巡检管理制度的执行责任人为设备部门负责人。
其职责包括巡检计划的制定、巡检人员的培训和管理、巡检结果的分析和处理等。
二、巡检计划2.1每年年初，设备部门负责人根据设备的运行状态和维修历史，制定巡检年度计划。
2.2巡检年度计划应包括设备的巡检频次、巡检内容和巡检人员等。
2.3巡检计划应根据设备的重要性和关键性进行合理安排，确保重要设备得到足够的巡检和维护。
三、巡检内容3.1巡检内容应包括设备的运行状态、维修记录、设备周围环境等。
3.2巡检内容应根据设备的特点和运行要求进行详细细化，并严格按照操作规程和检查表的要求进行巡检。
3.3巡检内容应根据设备的实际情况进行调整和补充，确保巡检的实用性和有效性。
四、巡检人员4.1巡检人员应具备一定的技术和工作经验，能够熟悉设备的运行原理和维修要求。
4.2巡检人员应定期接受培训，提高业务水平和技能。
4.3巡检人员应按照巡检计划进行巡检，确保巡检的完整性和及时性。
五、巡检记录5.1巡检记录应详细、准确，包括设备的运行情况、巡检结果等。
5.2巡检记录应按照统一的格式和要求进行填写，方便后续的查阅和分析。
5.3巡检记录应及时上传到设备管理系统，供相关人员进行查询和分析。
六、巡检结果处理6.1对于巡检中发现的问题，巡检人员应及时报告设备部门负责人，协商解决办法。
6.2设备部门负责人应及时组织维修人员进行维修，并对维修结果进行验证和记录。
6.3对于巡检中发现的常见问题，设备部门负责人应总结经验，制定相应的维护措施，防止问题再次发生。
巡检管理制度
巡检管理制度第一章总则第一条为了提高生产管理水平，保障企业设备设施的安全、稳定运行，规范巡检工作，特订立本制度。
第二条巡检工作应当遵从安全、高效、全面的原则，确保设备设施的正常运行，发现并及时处理异常情况，降低事故风险，提高生产效率。
第二章巡检管理的职责和权限第三条巡检管理负责人是企业的巡检工作的最高责任人，负责订立巡检计划、组织实施巡检工作、督促巡检人员的执行，并定期评估巡检工作的效果。
第四条巡检管理负责人应当具备肯定的专业知识和管理本领，能够熟识并掌握各类设备的巡检方法和技巧，有本领对巡检工作进行布置和监督。
第五条巡检管理负责人应当合理布置巡检人员的工作，明确巡检区域和任务，确保巡检全面及时、准确。
第六条巡检人员是巡检工作的执行者，负责依据巡检计划进行巡检，发现问题并及时报告。
第七条巡检人员应当具备肯定的专业知识和技能，能够娴熟掌握巡检仪器设备的使用方法和巡检流程，严格依照巡检标准进行操作。
第八条巡检人员发现异常情况应当及时向巡检管理负责人报告，接受其指挥和布置，并帮助进行问题的排查和处理。
第九条巡检人员应当认真填写巡检记录，并依照规定存档，巡检记录应真实、准确、完整，以备日后查询和分析。
第三章巡检工作的内容和要求第十条巡检工作的内容包含但不限于设备设施的外观检查、运行状态检查、温度、湿度、电压等参数的测量等。
第十一条巡检工作应当依据不同类型的设备设施，订立相应的巡检标准和频率，并合理布置巡检时间。
第十二条巡检人员应当严格依照巡检标准进行操作，确保巡检的准确性和可靠性，巡检记录应当详实、清楚，对异常情况应当进行描述和报告。
第十三条对于巡检发现的问题，应立刻采取相应的措施进行处理，对于无法立刻解决的问题，应及时向相关部门报告，并跟踪问题的处理进展。
第十四条巡检结束后，巡检人员应当向巡检管理负责人报告巡检情况，包含巡检的范围、时间、记录和发现的问题等。
第十五条巡检管理负责人应当对巡检情况进行评估和分析，并及时采取改进措施，提高巡检工作质量和效果。
巡检管理制度全面完整版
巡检管理制度全面完整版一、背景和目的巡检是企业管理中非常重要的一项工作，它能确保生产设备和工作环境的安全、顺畅运行。
为了加强巡检管理，规范巡检流程，提高工作效率和质量，制定本巡检管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和岗位，包括生产线、设备、办公区等巡检工作。
三、巡检职责1. 部门主管负责监督巡检工作的组织和实施，并督促员工按照制度要求履行巡检职责。
2. 巡检员根据岗位要求定期巡检设备和区域，发现问题及时报告并协助解决。
3. 设备操作员负责日常设备巡检、保养和维修，并填写相应的记录表。
4. 巡检记录员负责记录巡检工作的详细情况、发现的问题及时整理报告。
5. 维修人员负责根据巡检报告安排设备维护和修理工作，确保设备正常运转。
四、巡检项目和频率1. 巡检项目包括设备运行状态、设备清洁度、工作环境等方面。
2. 巡检频率根据设备的性质和重要程度，确定不同的巡检周期，一般分为日检、周检、月检、季检和年检等。
3. 巡检项目和频率由部门主管根据实际情况进行合理的分配和安排。
五、巡检流程1. 巡检前，巡检员应查阅巡检项目清单，准备相关工具和记录表格。
2. 巡检期间，巡检员应按照制定的巡检路线进行巡检，逐项检查设备和工作区域的情况。
3. 发现问题或异常情况时，巡检员应立即停止巡检工作，并报告部门主管或维修人员。
4. 巡检结束后，巡检员应将巡检记录整理成报告，并交给部门主管审阅和归档。
六、处理异常情况1. 发现设备故障或异常情况时，巡检员应立即停机并采取措施防止进一步损坏。
2. 巡检员应尽快将故障情况详细描述，并及时通知维修人员进行修理。
3. 设备故障修复后，巡检员应跟进维修情况，确保设备能够正常运转。
七、巡检记录1. 巡检记录应真实、准确地记录巡检的过程和发现的问题。
2. 巡检记录应包括巡检时间、巡检员姓名、巡检项目、发现问题的描述等信息。
3. 巡检记录由巡检记录员负责整理和归档，存档时间不少于一年。
八、巡检评估与改进1. 部门主管应定期对巡检工作进行评估，确认巡检工作的达标情况，并提出改进措施。
巡检管理制度全面完整版
巡检管理制度全面完整版一、目的为了确保设备的正常运行，及时发现和解决问题，保障生产的顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本巡检管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备、设施、工作场所及相关操作流程的巡检工作。
三、巡检职责（一）巡检人员1、按照规定的巡检路线和时间间隔进行巡检。
2、认真检查设备的运行状况、参数，设施的完整性，工作场所的环境安全等。
3、及时发现并记录设备故障、隐患、异常情况。
4、对于能当场解决的问题，立即采取措施处理；对于不能当场解决的问题，及时上报并跟踪处理进度。
（二）维修人员1、接到巡检人员上报的问题后，迅速进行维修处理。
2、分析故障原因，制定预防措施，防止同类问题再次发生。
（三）管理人员1、制定巡检计划和标准，监督巡检工作的执行情况。
2、对巡检记录进行审核和分析，总结经验教训，不断完善巡检管理制度。
四、巡检内容（一）设备巡检1、检查设备的外观，是否有损坏、变形、腐蚀等情况。
2、检查设备的运行声音、温度、振动等是否正常。
3、检查设备的润滑、冷却、密封等系统是否工作正常。
4、检查设备的仪表、指示灯、报警器等是否显示准确、正常。
5、检查设备的电气系统，包括电线、电缆、插头、插座等是否连接良好，有无漏电、短路等隐患。
（二）设施巡检1、检查建筑物、厂房的结构是否安全，有无裂缝、倾斜等情况。
2、检查消防设施，如灭火器、消火栓、疏散通道等是否完好、畅通。
3、检查通风、照明、排水等设施是否正常运行。
（三）工作场所巡检1、检查工作场所的清洁卫生，是否符合 5S 管理要求。
2、检查工作场所的物料摆放是否整齐、有序，有无乱堆乱放现象。
3、检查工作场所的安全标识、警示标志是否清晰、齐全。
（四）操作流程巡检1、检查操作人员是否按照操作规程进行操作，有无违规操作行为。
2、检查操作记录是否完整、准确，有无漏记、错记现象。
五、巡检时间和频率（一）日常巡检1、生产设备：每 2 小时巡检一次。
2、辅助设备：每 4 小时巡检一次。
巡检管理管理制度范本最新
巡检管理管理制度范本最新第一章总则第一条为规范和加强巡检管理工作，促进企业安全生产，保障员工健康和财产安全，制定本制度。
第二条巡检管理工作必须遵循“预防为主、综合治理”的原则，坚持“安全第一”的理念，确保巡检工作的科学化、规范化和专业化。
第三条巡检管理工作范围涉及企业生产和经营过程中的设备、场所、人员等，包括设备检查、场所巡视、人员培训等内容。
第四条巡检管理工作涉及的相关人员包括巡检人员、巡检负责人、相关部门负责人等。
第五条巡检管理工作应当依据国家法律法规、行业标准以及企业内部相关规定开展，同时充分考虑企业的实际情况，对于特殊情况要制定相应的应急预案。
第六条巡检管理工作应当根据不同的工作内容和环境制定巡检计划和细则，确保巡检工作全面、有序进行。
第七条相关部门应当加强对巡检管理工作的监督和检查，确保巡检工作的质量和效果。
第二章巡检管理组织第八条设立巡检管理委员会，负责制定巡检管理工作的总体规划和政策。
第九条设立巡检管理部门，负责巡检工作的具体组织和实施。
第十条设立巡检管理岗位，包括巡检员、巡检负责人等。
第十一条巡检管理委员会由公司领导或管理层负责，巡检管理部门负责具体实施。
第十二条巡检管理岗位的设置应当符合国家相关法律法规的规定，同时考虑企业的实际情况和需求。
第十三条巡检管理岗位的职责和权利应当明确规定，确保巡检工作的顺利开展和有效实施。
第三章巡检管理流程第十四条巡检管理流程包括巡检计划制定、巡检任务分配、巡检实施和巡检结果反馈等环节。
第十五条巡检计划应当根据企业生产经营需要、设备使用状况以及相关法律法规等情况进行制定，确保巡检工作目标明确、任务明确。
第十六条巡检任务分配应当根据巡检计划和人员技能等情况进行合理安排，确保巡检工作全面开展。
第十七条巡检实施应当严格按照巡检细则和流程进行操作，确保巡检工作的科学化和规范化。
第十八条巡检结果反馈应当及时汇总和分析，针对问题提出改进意见和建议，并督促相关部门进行整改。
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巡检管理管理制度范本大全
巡检管理管理制度范本大全第一章总则第一条为规范巡检管理工作，提高安全生产水平，保障企业设施设备的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有设施设备的巡检管理工作，包括但不限于生产设备、仓储设备、消防设备、电气设备等。
第三条巡检管理工作应当遵循“预防为主、维修为辅”的原则，及时发现并排除各类隐患，确保设备安全稳定运行。
第四条全体员工都应遵守巡检管理工作制度，进一步加强责任意识，提高巡检管理工作的把控能力。
第五条企业应当建立健全巡检管理制度，制定各类巡检规范，定期开展巡检培训，提升巡检管理水平。
第二章巡检管理组织架构及职责第六条企业应当设立巡检管理部门或巡检管理小组，明确巡检管理人员的组织架构。
第七条巡检管理部门或小组应当根据企业设备的类型和规模，合理配置相应的巡检管理人员和技术人员。
第八条巡检主管负责制定巡检计划、组织开展巡检工作，督促巡检人员完成工作任务。
第九条巡检人员应当按照巡检计划和规范，认真、细致地进行巡检工作，保障设备的安全运行。
第十条巡检管理部门或小组应当定期召开巡检会议，总结并分析巡检结果，提出改进建议，促使巡检工作的持续改进。
第三章巡检管理工作流程第十一条巡检管理工作流程包括巡检计划制定、巡检准备、巡检执行、巡检报告及记录、问题整改、巡检汇总等环节。
第十二条巡检计划应当根据设备的种类和重要性制定，并定期调整和完善。
第十三条巡检准备包括巡检人员培训、巡检工具准备、巡检区域的熟悉等内容。
第十四条巡检执行应当按照巡检计划和规范，全面检查设备运行情况，认真记录发现问题。
第十五条巡检人员应当及时将巡检报告提交给巡检主管，对发现的问题进行初步定性和定级。
第十六条发现问题应当及时做好记录，并制定整改方案，明确整改责任人、时限及措施。
第十七条巡检汇总应当由巡检主管牵头，对巡检结果进行总结分析，形成巡检报告，并提出改进建议。
第十八条巡检报告和记录应当妥善保存，作为设备管理和维护工作的参考依据。
设备点检精细化管理：流程、细则、方案、规定、办法
设备点检精细化管理：流程、细则、方案、规定、办法一、设备点检管理流程二、设备点检实施细则第1章总则第1条目的为规范工厂设备的点检工作，通过设备点检掌握设备运行状态，维持并改善设备的工作性能，预防安全事故发生，延长设备的使用寿命，特制定本细则。
第2条术语界定设备点检是指工厂为维持设备规定的技能，按规定标准、一定的周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患和劣化现象，及时加以调整、修理，避免影响生产作业质量、增加维修费用、降低设备寿命等。
第3条适用范围本细则适用于工厂所有设备的点检管理。
第4条点检种类设备点检工作分为日常点检、定期点检、精密点检三种，具体点检工作说明如下表所示。
第5条设备点检“8定”原则点检员在进行点检工作时，需要遵守的“8定”原则如下表所示。
第6条配备点检人员1．日常点检员（即生产操作人员）要求其掌握较全面的工艺知识与操作技能，熟悉设备并能排除设备的简单故障。
2．专职点检员（1）具有扎实的专业知识和丰富的实践经验。
（2）能使用多种基本测试设备、诊断仪器仪表和各类特殊工具。
3．精密点检员精密点检员不固定，一般由技术人员组成，必要时可邀请行业内外的专业技术专家组成点检小组，进行设备诊断。
第7条制定点检标准1．标准划分设备的点检标准分为设备给油脂标准、日常点检标准与定期点检标准，设备部应根据生产环境、设备使用时间、设备实际状态等的变化及时进行更新。
2．点检标准内容（1）设备列入点检管理的部位、项目、内容。
（2）点检时设备正常数值的判定标准。
（3）设备点检周期、点检方法及点检作业工具。
（4）日常点检与定期点检的人员分工。
第8条编制点检计划1．点检计划构成主要包括日常点检计划和定期点检计划。
2．点检计划的内容（1）需点检的设备名称、点检部位及点检内容。
（2）需点检设备的点检标准与点检日期。
（3）需点检设备的点检人与点检方法。
第3章点检作业实施第9条日常点检工作要求1．按时、保质完成任务设备操作者应按照设备的点检要求、点检计划及点检标准按时、高质量地完成设备的点检任务，并做好记录，记录不允许中断。
巡检管理制度全面完整版
巡检管理制度全面完整版一、制度目的巡检管理制度的目的是为了保障工作场所的安全与顺利运营，确保设备设施的正常运行和维护，提高工作效率和安全性，实现全面的巡检管理。
二、适用范围本巡检管理制度适用于公司内部所有部门、工作人员和工作场所，旨在规范巡检行为和提供良好的工作环境。
三、制度内容1. 巡检计划制定（1）每月初，由主管部门根据工作计划和设备状况制定巡检计划。
（2）巡检计划应明确计划的时间、地点、内容、责任人等要素，并在巡检区域显著位置公示。
（3）计划变更需要提前通知相关责任人，并经批准后方可修改。
2. 巡检流程（1）巡检应由专人负责，确保巡检工作的连贯性和高效性。
（2）巡检人员应按照巡检计划，按时到达各巡检点位，并进行检查。
（3）对于巡检过程中发现的问题，应及时记录，并按照问题处理流程进行处理或上报。
3. 巡检内容（1）设备设施检查：检查工作场所设备设施的运行状态、磨损程度、润滑情况等，并记录异常情况。
（2）安全隐患排查：检查工作场所是否存在安全隐患，如电源线路、灭火器、紧急出口等，并及时进行整改。
（3）环境卫生检查：检查工作场所环境卫生情况，包括清洁度、垃圾处理等，并进行整理清理。
（4）消防设施检查：检查工作场所消防设施的完好性和有效性，并定期进行维护保养。
（5）其他事项检查：根据实际需要，制定相应的巡检事项，并按计划进行检查。
4. 巡检记录（1）巡检人员应详细记录巡检情况，包括巡检时间、巡检内容、发现问题、处理措施等。
（2）巡检记录应及时上报给相关部门，并保存相关文件和证据以备查阅。
5. 巡检反馈（1）巡检人员应及时将巡检情况反馈给相关责任人，包括问题发现、整改建议等。
（2）相关责任人应及时对巡检反馈进行处理，并向巡检人员提供反馈结果和整改进度。
6. 巡检考核（1）针对巡检工作的重要性，进行巡检人员的考核评估，包括巡检纪律、巡检报告质量等方面。
（2）对考核不合格者应进行相应的培训、督促和奖惩措施。
巡检管理细则范文
巡检管理细则范文巡检是指在预定的时间间隔内对设备、设施、工作区域等进行检查、监测和维护的活动。
巡检管理是指对巡检过程进行组织、计划、执行和评估的管理工作。
下面详细介绍巡检管理的细则。
一、巡检计划制定1.制定巡检计划，包括巡检频率、巡检内容和巡检区域等，根据设备特点和工作要求合理安排。
2.制定巡检周期，根据设备的关键程度和使用频率确定不同的巡检周期，如常规巡检、定期巡检和维修巡检等。
二、巡检人员组织1.确定巡检人员，根据工作经验和技术能力安排专业的巡检人员，确保巡检质量。
2.对巡检人员进行培训，使其熟悉巡检内容、操作流程和安全规范，提高巡检效果和安全意识。
三、巡检标准制定1.制定巡检标准，明确巡检项目、巡检方法和巡检结果的评估标准，确保巡检工作的准确性和可靠性。
2.编制巡检表格和流程图，规范巡检记录和报告的格式，方便后续数据分析和问题追溯。
四、巡检工具准备1.准备必要的巡检工具，包括测量工具、检修工具和安全防护用具等，确保巡检人员能够顺利完成巡检任务。
2.进行巡检工具的定期检测和维护，保证工具的正常运行和安全使用。
五、巡检过程执行1.按照巡检计划和要求进行巡检活动，按照巡检标准进行检查、监测和维护，确保巡检结果的准确和有效。
2.记录巡检过程中的关键信息，包括设备运行状态、问题发现和处理情况等，为后续分析和改进提供依据。
六、巡检结果分析1.对巡检结果进行汇总和分析，统计巡检项目的合格率和不合格率，分析巡检问题的原因和影响。
2.根据巡检结果进行问题排查和整改，及时处理巡检发现的问题，提高设备和工作区域的运行效率和安全性。
七、巡检管理评估1.定期评估巡检管理的效果，如巡检频率、巡检内容和巡检标准等是否合理，巡检过程中的问题是否得到及时解决。
2.根据评估结果进行巡检管理的改进，如调整巡检计划、完善巡检标准和培训巡检人员等，提高巡检管理的质量和效果。
八、巡检记录保存1.保存巡检记录和评估报告，建立巡检档案，便于查阅和追溯巡检过程中的信息和问题。
巡检巡查管理办法
xxxxxxx 限公司xxxxxxxxxxxxgy CO. LTD.管理制度Management Institution巡检巡查管理办法文件编码NO.YD-015 版次Rev. 1.0A 批 准/日 期 Proved/Date R 审 核/日 期 Reviewed/Date D 编 制/日 期 Drafted / Date保密管理：公司内部使用分发存档：各部门全员分发，纸质及PDF 存档目录1. 总则................................................................................................................................................................................................2. 巡检巡查人员及频率................................................................................................................................................................3. 巡检巡查内容 .............................................................................................................................................................................4. 问题记录及处理.........................................................................................................................................................................5. 考核考评.......................................................................................................................................................................................6. 附则...................................................................................................................................................................................................................................................第一章总则第一条为确保公司各项目履约过程顺利完成，并保证质量、安全文明、进度处于受控状态，明确工程管理人员巡检巡查的具体内容，特编制本管理办法。
巡检管理制度全面完整版
巡检管理制度全面完整版一、制度目的为了保证公司设备的正常运行和安全，提高设备的可靠性和稳定性，制定巡检管理制度以规范巡检工作的进行，保证巡检的全面、及时和准确。
二、适用范围本巡检管理制度适用于公司内所有设备和设施的巡检工作，包括但不限于生产设备、办公设备、安全设施等。
三、巡检人员的职责1. 巡检人员应对设备进行定期巡检，并按照巡检工作表进行记录。
2. 巡检人员发现设备异常情况时，应及时向相关部门或责任人报告，并协助解决问题。
3. 巡检人员应保证巡检过程中的安全，严禁随意触摸设备或进行其他危险操作。
四、巡检频率和内容1. 巡检频率应根据设备的性质、重要性和运行情况进行确定，并制定相应的巡检计划。
2. 巡检内容应包括设备的外观、接线、电源、机械部件等的检查，并参照设备操作手册进行相应的测试和调整。
五、巡检记录1. 巡检人员应按照巡检工作表的要求填写巡检记录，包括巡检日期、巡检人员、设备名称、巡检内容、异常情况等。
2. 巡检记录应及时上报给相关部门或责任人，以备后续处理和分析。
六、设备异常处理1. 巡检人员发现设备异常情况时，应及时向相关部门或责任人报告，并协助解决问题。
2. 相关部门或责任人应及时采取必要的措施修复设备，并在巡检记录中注明处理结果。
七、巡检工作的评估和改进1. 公司应定期对巡检工作进行评估，包括巡检频率、内容的合理性和巡检记录的完整性。
2. 针对评估结果，公司应及时调整巡检计划，完善巡检内容，并对巡检人员进行培训和指导。
八、制度的执行和监督1. 公司各部门应全力支持和配合巡检工作的正常进行，确保巡检制度的有效执行。
2. 巡检工作由设备管理部门负责监督和协调，定期检查巡检情况，并提出改进建议。
3. 巡检人员的考核和奖励应与巡检工作相关，根据巡检记录的完整性和异常处理的及时性进行评定。
九、制度的修订和解释1. 本巡检管理制度由设备管理部门负责修订和解释，并及时对相关人员进行通知和培训。
2. 对于制度的修订和解释，应征求相关部门的意见和建议，并经公司主管领导批准后执行。
巡检管理办法
巡检管理办法1.巡检目的：确保安全可靠供气，减低其它公共事业机构在管线附近地方进行工程时对管道设施构成风险，防止管线设施受外力破坏。
并为管网维护计划提供可靠基础资料。
2.巡检岗位职责：2.1巡检主管岗位职责2.1.1.对巡线员填写的《巡线记录表》和《巡线跟进记录表》,对泄漏测量员填写的《气体泄漏测量每日统计表》、《通气/漏气维修后复试/监察记录》进行审核，并签名确认。
2.1.2.根据管道评估结果，并征求巡线员、泄漏测量员意见和建议，制定定期巡线计划、测漏周期，对《巡线进度计划表》、《管网泄漏测量进度计划表》进行确认，要求巡线员、泄漏测量员按计划表进行工作。
2.1.3.对巡线员无法解决的问题，亲自出面进行协调和解决工作。
对气体泄漏事件，能根据泄漏测量员的汇报，作出相应的行动。
2.1.4.填写《燃气管道漏气统计及分析》，《巡线发现问题月统计表》，以便公司能清楚了解巡检的情况，并为公司采取必要的措施和解决方法提供依据。
2.1.5.对属于一级气体泄漏事件及影响到公众的事件，在处理问题的同时，应通知公司部门和公司领导。
在巡线过程中对自己出面也无法解决的问题，则通知公司部门和公司领导，由其出面或以公司的名义，以文件的形式，发给有关施工单位及政府单位，同时协同有关政府部门解决处理存在的问题。
2.1.6.能指导下属将有关记录装订成册，分类存档，做到条理清楚，系统性、完整性好。
2.1.7.对巡线人员、泄漏测量人员的现场工作，应不定时进行抽查，每半个月至少进行一次。
2.1.8.每季度应对所有泄漏测量事件、巡线遗留问题进行统计，上报总经理。
统计应进行分类、分析原因。
2.1.9.对自己所做的上述各项管理工作负全责。
对因玩忽职守，包括不认真处理泄漏测量报告中所反映的问题，或对现场人员通知的问题不理会、不反映、不解决、不汇报而发生的泄漏事故，应负主要责任。
应根据公司的有关规定，按情节的严重程度给予调离本工作岗位、撤职、警告、处分或开除的决定。
巡检文件管理制度
巡检文件管理制度一、总则为规范巡检工作，提高巡检效率和质量，保障公司设施设备的正常运转和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设施设备的巡检工作。
三、制度内容1.巡检文件的编制（1）巡检文件应根据设施设备的类别、区域等因素进行分类，具体明确每个设备的巡检内容、要求和频次。
（2）巡检文件应包括巡检工作表、巡检记录表、异常处理表、统计分析表等内容。
2.巡检人员的职责（1）巡检人员应按照巡检文件的要求进行巡检，仔细记录巡检情况，及时报告异常。
（2）巡检人员应认真执行巡检要求，确保巡检工作的全面、及时和有效。
3.巡检程序（1）巡检应按照设备的使用频次和重要性制定具体的巡检计划，确保设备巡检的全面覆盖。
（2）巡检应按照固定的周期进行，不能有遗漏或重复的情况发生。
4.巡检记录的管理（1）巡检记录应及时、准确地填写，确保记录的完整性和可追溯性。
（2）巡检记录应保存在指定的地方，方便查阅和分析。
5.异常处理和整改（1）巡检人员发现异常情况应及时报告，并按照流程进行处理，确保问题得到及时解决。
（2）对于较严重的异常情况，应开展整改措施，保障设备的正常运转和安全生产。
6.巡检结果的分析和总结（1）巡检部门应定期对巡检结果进行分析和总结，查找问题的原因并提出改进措施。
（2）对于重要的设施设备，应建立问题跟踪机制，确保问题得到彻底解决。
7.巡检文件的修订（1）对于巡检文件的不足之处或需要更新的部分，应及时进行修订，并将修订内容通知相关人员。
（2）修订的巡检文件应重新培训相关人员，确保其按照最新文件执行巡检工作。
四、制度执行1.所有员工应严格遵守本制度，认真履行巡检工作的职责。
2.巡检部门负责对巡检工作进行督导和检查，确保巡检工作的规范和有效。
3.对于违反本制度的员工，巡检部门有权进行批评教育，并做出相应处理。
4.制度的执行情况应定期进行评估，根据评估结果进行相应的调整和改进。
五、制度附则1.本制度由公司设备管理部门负责解释，公司全体员工应遵守。
精细化管理文件-巡检管理办法
5 精装修工程巡检管理办法5.1 总则5.1.1 根据泛海建设集团《工程管理制度》及《工程现场检查管理办法》文件要求，为适应公司精装修管理模式调整，提高项目精装修专业化、精细化和标准化管理水平，加强公司精装修工程质量、进度、安全文明施工管理、使工地检查规范化、制度化，特制订本管理办法。
5.1.2本办法适用于精装修管理中心管辖范围内工程巡检管理。
5.1.3精装修管理中心质量控制部负责巡检的组织工作，其他部门配合相关工作。
5.2 巡查工作的目标5.2.1 通过巡查工作，及时监督精装修工程双周、月度、季度计划的落实情况，如遇到计划滞后根据情况及时纠偏及预警，并督促相关单位落实赶工措施。
5.2.2 通过对精装修施工过程中施工质量、安全文明生产、材料供应、施工工艺流程、施工方案以及各项交接及验收环节的巡查，及时发现质量安全隐患，在过程中控制各类风险。
5.2.3 通过巡查工作，加强部门内部管理水平，对各项目深化设计、图纸会审、设计变更、签证办理、资料归档等工作及时梳理，尽量减少由于现场原因造成的成本增加或财务风险。
5.2.4 通过巡查工作，总结各个项目在精装修管理方面的经验和教训，使用新材料、的新产品、新工艺、新技术的经验，对影响集团声誉的工程问题，有预见性的提出预防及处理措施。
5.3 巡查的范围及内容巡查的范围涉及到项目整个精装修工程的全过程，分为施工进度管理、施工质量、安全文明管理、精装修施工流程管理、工程变更签证及内业管理，共五个部分。
5.3.1 精装修施工进度管理5.3.1.1 检查精装修总包及分包编制施工总进度计划的情况，是否经过监理及精装修管理中心的审批。
5.3.1.2 检查精装总包单位协调各分包及供应商编制材料到场计划的情况。
5.3.1.3 检查每周计划完成情况报表及《项目精装修工程月度报告》的完成情况，并结合现场实际情况对报表进度进行核实，记录与总进度计划的偏差。
5.3.1.4 月度巡检主要检查周进度的完成落实情况，填写《项目精装修巡检报告》。
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5 精装修工程巡检管理办法
5.1 总则
5.1.1 根据泛海建设集团《工程管理制度》及《工程现场检查管理办法》文件要求，为适应公司精装修管理模式调整，提高项目精装修专业化、精细化和标准化管理水平，加强公司精装修工程质量、进度、安全文明施工管理、使工地检查规范化、制度化，特制订本管理办法。
5.1.2本办法适用于精装修管理中心管辖范围内工程巡检管理。
5.1.3精装修管理中心质量控制部负责巡检的组织工作，其他部门配合相关工作。
5.2 巡查工作的目标
5.2.1 通过巡查工作，及时监督精装修工程双周、月度、季度计划的落实情况，如遇到计划滞后根据情况及时纠偏及预警，并督促相关单位落实赶工措施。
5.2.2 通过对精装修施工过程中施工质量、安全文明生产、材料供应、施工工艺流程、施工方案以及各项交接及验收环节的巡查，及时发现质量安全隐患，在过程中控制各类风险。
5.2.3 通过巡查工作，加强部门内部管理水平，对各项目深化设计、图纸会审、设计变更、签证办理、资料归档等工作及时梳理，尽量减少由于现场原因造成的成本增加或财务风险。
5.2.4 通过巡查工作，总结各个项目在精装修管理方面的经验和教训，使用新材料、的新产品、新工艺、新技术的经验，对影响集团声誉的工程问题，有预见性的提出预防及处理措施。
5.3 巡查的范围及内容
巡查的范围涉及到项目整个精装修工程的全过程，分为施工进度管理、施工质量、安全文明管理、精装修施工流程管理、工程变更签证及内业管理，共五个部分。
5.3.1 精装修施工进度管理
5.3.1.1 检查精装修总包及分包编制施工总进度计划的情况，是否经过监理及精装修管理中心的审批。
5.3.1.2 检查精装总包单位协调各分包及供应商编制材料到场计划的情况。
5.3.1.3 检查每周计划完成情况报表及《项目精装修工程月度报告》的完成情况，并结合现场实际情况对报表进度进行核实，记录与总进度计划的偏差。
5.3.1.4 月度巡检主要检查周进度的完成落实情况，填写《项目精装修巡检报告》。
月度巡
检需检查项目的总进度计划编制、材料到场情况编制及《项目精装修工程月度报告》的完成情况填写《精装修工程进度月度检查表》并汇总入月度检查报告中
5.3.2 施工质量管理
5.3.2.1 现场对正在施工部位的各类工序全面检查、对出现问题的部位进行拍照记录，提出整改措施并要求相关单位限期整改。
5.3.2.2 检查精装修工程所需材料的验收情况，其中包括
（1）石材大板、工程板验收（木饰面生产式样）。
（2）根据封样样板共同对到场材料进行检查验收，检查《精装修材料质量验收表》的填写情况。
（3）材料需现场见证送检的，检查其相应检验资料。
（4）检查施工单位材料入库保管登记情况。
5.3.2.3 检查精装修施工过程中各工序节点验收情况，查验《工序验收表》的填写情况
5.3.2.4 检查成品保护管理情况，包括
（1）精装修施工单位编制成品保护方案是否制定，并经过审核。
（2）现场施工单位的成品保护执行情况。
（3）现场专职成品保护监察员的巡检记录。
5.3.2.5 对进入竣工交付阶段的精装修工程检查《分户验收记录表》及《精装修工程竣工验收记录表》的填写情况。
5.3.2.6 现场施工质量检查按照集团《工程管理制度》及武汉公司《精装修工程质量管理办法》要求检查落实情况，月度巡检后需填写《项目精装修巡检报告》、《精装修工程质量月度检查表》。
5.3.3 安全文明管理
5.3.3.1 安全生产控制措施表》的制定和落实
5.3.3.2 是否有经项目公司、监理审核过的总包及各分包的《安全施工方案》
5.3.3.3 检查每周安全检查记录并监督整改通知单的落实情况。
5.3.3.4 施工单位和监理是否制定相应的管理制度及专项施工方案（脚手架工程、起重吊装工程）。
5.3.3.5 现场安全文明生产情况，其中包括
（1）施工标识牌
（2）安全警示标志
（3）现场生活区要求
（4）现场临时建筑
（5）施工场地围挡
（6）防止粉尘、废气、废水、固体废物、噪声等对人和环境污染的措施
（7）消防制度落实
（8）临电设施安全检查
（9）施工人员、设备、机械的安全防护措施及产品合格证
（10）安全事故报告
5.3.3.6 现场安全文明施工按照集团《工程安全管理制度》要求检查落实情况，并填写《工程安全文明月度检查表》，此项目每月检查一次并汇总入月度检查报告中。
5.3.4 精装修施工管理流程
5.3.4.1 精装修施工流程管理包括施工图纸深化及图纸会审管理、精装修样板管理、精装修工程产品移交管理及项目竣工总结报告
5.3.4.2 检查精装修工程中总包及各分包是否对需要深化设计的内容及时做深化设计并提交精装修管理中心审核。
检查相应的图纸会审记录。
5.3.4.3 为保证达到项目的预期品质，以上工作在大面积施工前要严格执行“样板先行”的管理要求，加强样板间、样板段的选样、定样及验收工作。
按照集团下发《样板间（段）选样、定样及验收管理工作指引》施工样板管理检查包括以下内容
（1）材料定样。
（2）精装修样板房项目需每周巡检，对每周存在的设计技术问题及现场形象进度照片形成周报，报集团规划设计院。
（3）对主要验收节点（现场放线、吊顶封板前、石材铺装、木饰面、壁纸、家具、软装安装等）查验报告落实情况。
（4）检查样板房完工后组织集团进行完工验收的落实情况。
5.3.4.4 对于满足移交条件的精装修工程，检查其《工程移交记录表》及相关维修工作的落实情况。
5.3.4.5 精装修项目应该在竣工验收完成一个月内，进行项目工程管理工作总结，满足此要求的工程应检查其工作总结报告的完成情况。
5.3.4.6 根据集团《工程管理制度》及武汉公司《精装修工程质量管理办法》检查精装修施工流程管理内容的完成情况，并填写《精装修工程管理流程检查表》，项目每月检查一次并汇总入月度检查报告中。
5.3.5内业资料管理
5.3.5.1根据集团《工程内业资料管理办法》、《工程变更及签证管理办法》检查各个项目内业资料的完成情况，并填写《内业资料管理检查表》（见附表），此项目每季度检查一次并汇总入检查报告中。
5.4巡检流程及管理职责
5.4.1精装修巡检工作分为月度巡检、季度巡检。
5.4.2月度巡检每个项目每月进行一次，时间定在每月的第一周，由巡检专员提前一周安排好巡检计划通知各项目负责人，要求施工单位负责人、精装修管理项目负责人、监理单位负责人、巡检专员参加，必要时邀请分管领导及公司相关部门参与。
检查内容包括现场进度、施工质量、安全文明及施工管理流程并填写《项目精装修巡检报告》，当月内完成复检。
5.4.3每季度第三个月不设月度巡检，直接进行季度巡检，由巡检专员提前一周通知各项目负责人，要求施工单位负责人、精装修管理项目负责人、监理单位负责人、巡检专员参加，邀请分管领导及公司相关部门参与。
检查内容包括现场进度、施工质量、安全文明、施工管理流程及变更签证内业资料管理并填写《项目精装修巡检报告》、《内业资料管理检查表》。
5.4.4巡检报告中所提及的整改事宜需在规定时间内及时回复或整改完成，连续两次巡检均为达到要求或整改完成的，质量验收控制部有权依据合同条款酌情对相关施工单位处以相应罚款。
5.4.5月度巡检报告完成后，质量控制验收部将组织专门会议通报各项目月度巡检情况，巡检结果与项目负责人及专业工程师的月度考核成绩挂钩。
5.4.6季度巡检报告完成后，质量控制部将组织对精装修管理中心所管辖的所有精装修施工单位做季度总体评价及排名，排名结果作为年终精装修施工单位履约评价的重要依据。
5.5 附则
5.5.1本制度由武汉公司精装修管理部制定并负责解释。
5.5.2巡查内容中涉及到检查标准请参见集团及公司各类管理文件包括武汉公司《精装修工程质量管理办法》（试行）
武汉公司《精装修施工图深化设计管理办法》（试行）
武汉公司《精装修工程物资选样管理工作指引》（试行）
泛海集团《工程变更及签证管理办法》（试行）
泛海集团《样板间（段）选样、定样及验收管理工作指引》
泛海集团《工程管理制度》（试行）
泛海集团《工程现场检查管理办法》（试行）
泛海集团《工程安全管理制度》（试行）
泛海集团《工程监理管理办法》（试行）
泛海集团《工程工程内业资料管理办法》（试行）
第三十九条本制度自批准发布之日起执行。
项目精装修巡检报告
注：本表精装修管理部填写，附精装修巡检照片说明。
项目精装修巡检照片说明
项目精装修整改情况照片说明
内业资料管理检查表
项目名称：监理单位：
施工单位：巡检时间：
项目负责人：内业资料负责人：巡检专员：。