内部控制环境对控制活动的影响
企业内部控制中控制环境
企业内部控制中控制环境一、控制环境的定义和地位控制环境是影响内部控制建立和发挥作用的各种内外部因素的总称.由于任何企业的内部控制建设都必须基于一个特定的环境中，离开这个特定的环境，内部控制就是空中楼阁，控制环境的好坏影响和决定着内部控制建设的质量，影响内部控制目标的实现；如果控制环境恶劣的话,会增加内部控制的成本甚至会使其形同虚设.优良的控制环境不仅可以强化内部控制的效果，同时也可以降低内部控制的成本。
因此,控制环境在内部控制中支持、影响和制约其他因素发挥作用，是内部控制建立的基础,在内部控制建设过程中起着基础性关键作用。
二、控制环境的具体内容从企业内部来看，控制环境主要包括：组织结构企业经营的目的在于实现整体目标,企业的组织结构则旨在提供规划、执行、控制和监督活动的框架。
董事会与审计委员会1。
董事会对于内部控制而言，一个积极、主动参与的董事会相当重要。
因而，如何实现董事会对经理人员的监督是企业日常监督中最为重要的环节,这种监督一旦失效，经理人员侵犯所有者利益的事便会频繁发生。
2。
审计委员会审计委员会是董事会决策与监管的重要支持机构.在董事会下设审计委员会有助于强化董事会的职能.管理哲学、风格及企业文化1.管理哲学与管理风格管理层的管理哲学及管理风格，包括整个企业管理方式、企业管理阶层对法规的反应、对企业财务的重视程度以及对人力资源的政策及看法等,这些都深深地影响着内部控制的成效。
2。
企业文化由于文化本身具有无形性、软约束性、相对稳定性和连续性等特性，企业文化始终以一种不可抗拒的方式影响着企业。
其他控制环境因素1。
经营者素质企业内部控制的有效性受制于内部控制体系制定者及实施者的素质、操守及价值观影响，关注经营者的素质体现了内部控制设计实事求是的态度。
2。
权责分派体系企业组织机构给企业经营运作与控制提供了一个合理的框架，执行这些工作的主要还是企业员工。
因此，企业组织设立的一项重要任务就是权责分派，它涉及企业的所有员工,必须通过建立与控制有关的具体标准和工作程序来完成。
简述内部控制五要素及其内涵
简述内部控制五要素及其内涵内部控制是指组织内部建立的一套系统，目的是为了确保组织的运作能够达到预期目标，同时保护组织的资产免受损失，确保会计信息的准确性和可靠性。
内部控制的有效性对于组织的运作和发展至关重要。
内部控制的五要素是内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。
下面将详细介绍这五个要素及其内涵。
1.内部控制环境内部控制环境是内部控制体系的基础，它包括组织管理层对控制的重视程度、核心价值观和道德的传导作用、组织结构的合理性以及员工的参与程度等。
内部控制环境反映了组织管理层对风险管理和内部控制的态度，营造了一个有利于有效内部控制的氛围。
只有在一个良好的内部控制环境中，其他的内部控制要素才能够得到有效地实施。
2.风险评估风险评估是指对组织所面临的内外部风险进行识别、评估和处理的过程。
组织需要识别可能对其运作目标产生负面影响的风险，并采取适当的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
风险评估是内部控制的基础，只有准确地评估和处理风险，组织才能够做出明智的决策，确保组织的目标能够顺利实现。
3.控制活动控制活动是指为了实现组织目标而实施的各种控制措施和程序。
控制活动包括预防性控制、检查性控制和纠正性控制等。
预防性控制的目的是在风险发生之前，通过制定合理的政策和程序来防止风险的发生。
检查性控制的目的是为了确保组织各项行动的合法性和规范性，及时发现和纠正问题。
纠正性控制的目的是在问题发生后通过采取适当的措施来纠正错误和防止类似问题的再次发生。
控制活动是内部控制的核心，通过有效的控制活动，可以保证组织的资产和利益不受损失。
4.信息与沟通信息与沟通是内部控制体系的重要组成部分，它包括收集、处理和传递涉及组织运作的信息以及与内外部相关方进行有效沟通的过程。
信息的准确性和及时性对于组织的决策和管理至关重要。
内部控制需要确保信息的完整性、可靠性和保密性，同时提供必要的信息给与组织关系紧密的各方，如管理层、员工、外部审计师等。
内部控制在企业管理中的作用
内部控制在企业管理中的作用在当前的商业环境中，企业面对的风险与挑战越来越多。
为了保证企业正常、健康、稳定地运营，内部控制成为了管理层不得不面对和解决的重要问题。
内部控制是指企业的管理层依据相关法律、法规、制度和风险承受能力，在企业范围内实施的一系列控制措施，用来保障企业资产的保管、企业经营活动的合法合规、财务信息及相关信息的准确性和完整性，以及防止各种风险发生。
内部控制的四大元素是：控制环境、风险识别和评估、控制活动、信息与沟通。
一、控制环境控制环境是内部控制的基础，对于企业的各项管理活动是起着重要的保障作用。
控制环境包括企业管理层的执行力度、内部审计制度以及人员管理等方面的各种因素。
如果企业的管理层没有足够的执行力度，那么企业增加控制活动和制度的投入也不能达到预期的效果。
另外，企业的内部审计制度也需要进行规范化和有效性的执行来提高企业的风险管理水平。
二、风险识别和评估风险识别和评估是企业进行内部控制的重要环节，可以找出企业面临的风险，及时采取有效的控制措施，以减轻和避免风险对企业的影响。
企业可以通过制定风险管理方案和制定具体的操作程序来实现风险的识别和评估。
三、控制活动企业需要根据风险识别和评估的结果来制定控制活动，以防止风险的发生和财务数据的失控，并规范内部流程，提高绩效。
控制活动是指企业采用各种制度和措施，防止内部和外部风险的发生，并保持企业在各项经营活动中的正常运营。
四、信息和沟通内部控制的信息和沟通环节需要做到信息真实、准确、及时，实现企业内部信息的流转和沟通。
内部控制的信息和沟通环节也是企业对外参与经营活动、与外部单位协调工作的一个重要窗口，并且需要严格遵守国家各项相关规定和法规。
总体而言，内部控制是企业管理的重要手段，尤其是在当前经济转型和市场环境日趋复杂的情况下，更应该视为企业保障经营稳定的重要因素。
有效的内部控制不仅可以保证企业健康地运营，还可以提高企业的管理效率及竞争力。
因此，企业应依据自身的实际情况，建立和完善内部控制体系，以不断加强企业管理的科学化、规范化和现代化水平，从而进一步推动企业稳步、健康的发展。
浅析控制环境对高校内部控制建设的影响
浅析控制环境对高校内部控制建设的影响1. 引言1.1 控制环境与内部控制建设的关系控制环境是指组织内外部的环境因素对内部控制的影响。
内部控制建设是指为了有效实现组织目标而采取的措施和方法。
控制环境与内部控制建设密不可分，相互影响。
控制环境构成了内部控制建设的基础，是内部控制体系的第一个要素。
只有健康、完善的控制环境，内部控制体系才能有效运作。
控制环境与内部控制建设的关系体现在以下几个方面：控制环境影响内部控制的有效性。
一个良好的控制环境可以提高内部控制的有效性，保障组织的财务稳定和运营顺利。
控制环境影响内部控制的质量。
如果控制环境不良，就会影响内部控制的质量，导致内部控制体系的漏洞和失灵。
控制环境与内部控制建设是一种相互作用的关系。
内部控制建设需要在良好的控制环境下进行，而内部控制的存在也会进一步影响和完善组织的控制环境。
控制环境与内部控制建设的关系是相互依存、相辅相成的。
只有在具备良好的控制环墮蝌榑内部控制体系才能更加完善和有效。
在高校管理中，控制环境的建设至关重要，对内部控制体系的完善和运作起着至关重要的作用。
1.2 控制环境对高校内部控制的作用第一，控制环境可以促进高校内部控制制度的建设和完善。
良好的控制环境可以为高校内部控制建设提供有利条件，包括制度健全、权限清晰、责任明确等。
只有在一个良好的控制环境中，高校才能够建立起有效的内部控制制度，保障学校资产的安全和保密性，防范各类风险和问题的发生。
第二，控制环境可以提升高校内部控制的效果和效率。
在一个有序、规范的控制环境下，高校可以更好地管理和运用资源，提高工作的质量和效率。
员工在良好的控制环境中更易于遵守规章制度、履行职责，从而提升整体的内部控制水平。
控制环境可以帮助高校更好地应对外部环境的变化和挑战。
面对外部环境的不确定性和复杂性，高校需要有一个稳定健全的控制环境来支撑和保障内部控制工作的顺利开展。
只有在一个稳定、透明的控制环境中，高校才能够更好地应对各种风险和挑战，确保学校的可持续发展和稳定运行。
内部控制环境对控制活动的影响
处事之本， 是生存之道， 因此加强企业诚信和 直接影响到企业中每一个人的业绩和表现．
录接近控制 ， 包括实物安全控制、 对计算机以
道德价值观的教育 就显得 尤为必 企业必须 要。 在其内 部制定既 符合我国 法律规定， 又具有企
二、 部控 内 制活动构成要素
及数据资料的接触予以 授权、 定期盘点以 及将
和承担 职责的 组织成员， 特别是关 键岗 位 整性是合理性与有效性的基础， 有效性又以完 控制是由董事会、 经理当局以及其他员工为达 任务
提供 所需的 资源， 确保他们的知 经 整性与合理性为基础， 识、 完整性与合理性则以有 到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效 的人员 权利相匹配的同时， 也要坚持不相 效性为目的。 控制活动在企业内的各个阶层和 果、 相关法律法规的遵循等兰个目标而提供合 验和职责、 互分离， 确保不同职务、 位之间 职能 岗 部门 之间都 会出 这主要包括： 现， 理保证的过 。 程”同时， 提出完善的内 部控制是 容职务的相 权责分明， 相互制约、 相互监督。 （ 业绩 一） 评价． 业绩评价是指将实际 业绩 由 控制环境、 风险评估、 控制活动、 信息与沟 （ 董事会、 四） 监事套 ．董事会是内部 环境 与其他标准， 如前期业绩、 预算和外部基准尺 通、 监督等五大要素组成的。这些要素及其构 的重要组成部分， 而且对其他的内部环境因素 度进行比 将不同系列的数据相联系， 较， 如经 成的方式， 决定着内 部控制的内 容和形式。 在 事会与管理层的 独立性， 营 董事 数据和财务 数据， 对功能 或运行业绩 进行评 内 部控制的五大要素中， 控制环境要素是 其他 有重要影响。董 会成员的经验和道德水准， 董事会参与运作的 价。 这些评价活动对实现企业经营的效果和效 内部控制要素的基础， 控制环境要素提供了企
企业内部控制环境的意义
企业内部控制环境的意义企业内部控制环境是指企业内部各种因素所形成的环境和条件，这些环境和条件包括组织结构、管理层对内部控制的态度、员工对内部控制的认知和执行、管理层对风险的识别和评估以及信息系统等。
良好的内部控制环境对企业的经营、发展和持续性具有重要意义，是企业管理的重要内容之一，也是企业可持续发展的基础。
1. 保护企业资产企业内部控制环境是保护企业资产的第一道防线。
一个良好的内部控制环境可以有效地预防企业资产的流失和滥用，减少资产损失造成的经济损失。
2. 促进企业规范运转一个良好的内部控制环境可以促进企业的规范运转，减少内部混乱和失控的现象，使企业的各项业务活动按照规章制度和程序进行，杜绝违规行为，降低企业运营风险。
3. 提高企业管理效率内部控制环境的完善将有助于提高企业的管理效率，减少管理层对业务活动的直接干预，使经营活动能够按照一定的程序和规定进行，提高管理效率，降低业务管理成本。
4. 提高企业信息质量良好的内部控制环境可以提高企业信息的质量，包括财务信息、管理信息和决策信息。
通过规范的内部控制环境，可以保证企业信息的真实、准确、完整和及时，提高企业信息披露的透明度和可靠性。
5. 降低企业风险内部控制环境的完善可以降低企业的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
通过规范的内部控制环境，可以及时发现并防范各类风险，降低企业因各类风险而带来的损失。
6. 提高企业形象一个良好的内部控制环境对于企业的形象建设具有重要作用。
企业通过完善内部控制环境，可以提高管理透明度，增强主管部门和相关方对企业的信心，提高企业的知名度和美誉度。
7. 促进企业可持续发展内部控制环境的完善是企业可持续发展的基础。
一个良好的内部控制环境可以有效地规范企业经营活动，提高企业的管理效率和信息质量，降低企业的经营风险和损失，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、营造良好的内部控制环境的措施1. 强化管理层对内部控制的重视管理层应当高度重视内部控制工作，加强内部控制的领导、指导和监督，确保内部控制制度和措施的执行。
试论企业内部环境对内部控制的影响
及 整体 战略 目标 的实现 。 内部 环境 也是 风险管 理 和内部控 制 其
他构成要素 的基础 ，为其他要素提供约束和 结 构 。内部控制是 由董事会 、管理 当局以及
织在第 十二届大会上发表的 《 总声 明》，对 内部控制作 了权威性解释 ： “ 内部控制作为 完整 的财务 和其 他控 制体 系 ，包 括组织 结
的业务执行系统，以及健全 、有效 的内部监 督和反馈系统。
三、 管理哲 学和 经营 方式 因素对 内部
控 制 的影 响
管理层愿不愿意建立适当的控 制 ，能不
能遵 守已建 的控制 ， 对控制制度执行效果所 持 的态度和处理行为。如管理者对这些都持 积极 的态度 ， 该企业 内部控制肯定是较完善 的。反之 ，不是没有 内部控制制度 ，就是内 部控制制度形 同虚设 。
构、方法程序和内部 审计 。它是管理 当局根
其他员工为达到财务报告的可靠性 、经营活 动的效率 、 相关法律法规的遵循等三个 目标 而提供合理保证 的过程 。 公 司治 理结 构是指 在公 司法人 财产 的 委托——代理制 的框架下 ， 规范不同治理机
关 （ 包括治理主体 和客体 ） 之 间责 、权 、利
协 助企业 管理 当局对来 自各方 面 的信息进
四、 企业 文化 因素对 内部 控制 的影 响
如果企 业有 一种适 用于 本企业 实 际情
况、 健康向上尤其是重视 内部控制 的企业文 化， 能够借助价值 观念等软环境使 自己的员 工得 到 自律 和他律 ，从而 矫正 其价值 和 目 标 ，规范其行为 ，解决员工个体 的价值 、目 标 、行为与组织 的价值 、目标之 间的矛盾 。 并使它们相一致。能够借助尊重人 ， 并 发挥 人 的主观能动性的工作 氛围来激励员工 ， 使 其 产生心 甘情愿地 为本 企业献 身 的内在动 力。 这样做不仅有利于科学合理地制订和执 行 内部控制制度 ， 还可 以弥补内部控 制制度
我国公司内部控制环境存在的问题及对策的.doc
我国企业内部控制环境存在的问题及对策的所谓内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。
我国企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、管理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、权责分配体系和信息系统。
内部控制环境是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心，决定了其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。
一、企业内部控制环境对内部控制的影响１．管理哲学和经营方式因素对内部控制的影响。
管理层愿不愿意建立适当的控制，能不能遵守已建的控制，对控制制度执行效果所持的态度和处理行为。
如管理者对这些都持积极的态度，该企业内部控制肯定是较完善的。
反之，不是没有内部控制制度，就是内部控制制度形同虚设。
２．企业文化因素对内部控制的影响。
如果企业有一种适用于本企业实际情况、健康向上尤其是重视内部控制的企业文化，能够借助价值观念等软环境使自己的员工得到自律和他律，从而矫正其价值和目标，规范其行为，解决员工个体的价值、目标、行为与组织的价值、目标之间的矛盾，并使它们相一致；能够借助尊重人，并发挥人的主观能动性的工作氛围来激励员工，使其产生心甘情愿地为本企业献身的内在动力。
这样做不仅有利于科学合理地制订和执行内部控制制度，还可以弥补内部控制制度的不足，使企业的内部控制始终处于有效状态。
３．人力资源政策与实务因素对内部控制的影响。
如果企业有高素质的执行者（包括高层管理人员在内的全体员工），就能够塑造好内部控制的其他要素及其相互关系，并在实践中产生良好的控制效果。
况且内部控制制度因考虑到成本效益原则不可能过于详细，有了高素质的执行者就可以弥补控制制度的粗略，使暂时不健全、不合理的控制制度仍然能产生良好的控制效果。
反之，如果执行者及相关人员不能很好地理解内部控制的重要性和运行情况，不清楚自己在内部控制中的职责以及其他方面的关系，内部控制制度即使制订得再科学、再完善，也难以发挥应有的作用。
论控制环境对内部控制的影响及审计对策
论控制环境对内部控制的影响及审计对策摘要：控制环境是内部控制的前提，而诚信价值观、治理结构以及管理层的经营理念都是控制环境的主要因素，若存在缺陷，将对企业经营产生严重影响。
内审人员应积极采取应对措施，促进控制环境的优化。
关键词：控制环境诚信价值观治理结构经营理念审计对策0 引言在金融风暴的阴霾尚未完全散去的今天，金融危机带给人们更多的是思考，思考如何加强企业的内部控制，提高管理水平。
影响内部控制的因素很多，其中控制环境的影响不可小觑。
试想，倘若一个企业管理层的诚信缺失；或者治理结构不健全；抑或经营理念过于“豪放”。
那么难以想象这个企业的内部控制能够达到预期目标。
故此，内审人员在开展审计工作时，首先应关注控制环境这个前提因素。
本文重点分析了控制环境的主要构成要素对内部控制的影响以及审计人员面对控制环境可能存在的诸多问题所应采取的对策。
1 控制环境是其他控制要素的基础COSO框架的定义指出，控制环境确定了整个机构高层管理者的态度，影响员工的内控意识，提供了纪律要求和结构。
控制环境包含的主要因素有：个人诚信正直、道德价值观与所具备的完成组织承诺的能力、董事会与稽核委员会、管理阶层的经营理念与营运风格、组织结构以及人力资源政策等。
控制环境是其他控制要素的基础。
它的优劣决定企业能否正确识别风险并恰当应对；它的优劣决定企业是否能够建立畅通的信息沟通渠道；它的优劣决定各类控制活动能否恰当授权。
简言之，控制环境的优劣关乎内部控制的成败。
2 控制环境诸因素对内部控制的影响笔者认为，在控制环境各要素中，诚信价值观、治理结构以及领导层的经营理念等因素均会对企业的控制环境产生重大影响。
在审计时，应给予重点关注，必要时，应对其影响程度进行评估。
2.1 诚信价值观对内部控制的影响COSO框架将诚信价值观列于控制环境要素的首位，足见其重要性。
内部控制的有效性直接依赖于内控制度设计、管理以及监控人员的诚信价值观。
如果一个企业的管理者缺乏诚信，那么无论这个企业的内控制度多么完美，它终将走向消亡！近年来，部分企业在巨大的利益驱使下，不惜铤而走险，导致市场上的假冒伪劣产品屡禁不绝；债务拖欠屡禁不绝；偷税漏税屡禁不绝；个别上市公司的内幕交易、会计造假等违规事件屡禁不绝。
简述企业内部控制与内部环境的关系
简述企业内部控制与内部环境的关系企业内部控制和内部环境是紧密相关的，两者紧密联系，互相影响。
企业内部控制是企业内部规范、控制和管理活动的一种机制，它包括各种策略和措施，能够支持企业遵循法律法规、内部政策和程序，确保资产和资源的保护，以及正确地识别、管理和监控企业的风险。
内部环境则指的是企业内部的文化、价值观、人员组成、结构、政策和风险感知、风险管理能力等各种元素的综合体，它对企业内部控制的实施和有效性产生着重大的影响。
首先，内部环境是企业内部控制的基础和前提。
企业内部控制需要建立在稳定、有责任心、信任、透明和合作的企业内部环境之上。
没有一个良好的内部环境，企业内部控制就难以实施和有效，也难以达到预期的效果。
良好的内部环境需要企业建立一种正确的价值观和文化，需要有高素质、有责任心和尽职尽责的人才组成，需要有合理、透明并能够有效实施的管理体系和制度，这些因素都是企业内部控制生效的基础。
在这样一个基础之上，企业才能贯彻执行各项规章制度，建立起一套科学、成熟的内部控制机制，有效地管理风险。
其次，内部环境也是企业内部控制的基础和源头。
内部环境的优劣不仅直接影响着企业内部控制的效果，而且还会直接影响着内部控制机制的建立和制定。
在内部环境不太稳定、缺乏有效管理控制、管理能力不足的情况下，企业的内部控制机制就会失效。
缺乏明确表达和沟通、没有透明度的组织决策模式，可能导致制定的内部控制机制在实施上受到阻碍，效果不佳。
只有建立起稳定、清晰、透明、可操作的内部控制机制，才能保证风险得到有效的控制和管理。
最后，内部环境还能够对企业内部控制进行实施和监控。
企业内部控制是企业组织内部的活动，需要企业内部环境的有效监督和评估。
较为不良或失控的企业内部环境，可能会使得企业内部控制不受其约束和规范，进而产生无序、混乱的情况。
而良好的企业内部环境，则能够为企业提供有效的监督、评估手段和方式，能够帮助企业强化内部控制，提升内部控制机制的有效性。
内部控制的五大要素之间的关系
内部控制的五大要素之间的关系内部控制是指组织为实现其目标而制定的一系列政策和程序。
这些政策和程序旨在保护组织的资产，确保财务报告的准确性，促进合规性，并帮助组织实现其目标。
内部控制的五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价。
这些要素之间存在着密切的关系，彼此相互影响，共同构成了一个完整的内部控制系统。
首先，控制环境是内部控制的基础，它包括组织的价值观、管理层对内部控制的重视程度以及员工的道德风险意识。
控制环境对其他要素有着直接影响，它决定了组织内部控制的整体氛围和文化，为其他要素的有效实施提供了基础。
其次，风险评估是内部控制的关键要素之一。
通过对组织内外部的各种风险进行评估，组织可以确定其面临的风险，并采取相应的控制措施。
风险评估与控制环境密切相关，控制环境的健康与否直接影响了风险评估的准确性和有效性。
控制活动是内部控制的核心，它包括各种控制措施和程序，旨在确保组织达成其目标。
控制活动与风险评估密切相关，风险评估的结果直接影响了控制活动的设计和实施。
信息与沟通是内部控制的重要组成部分，它确保了信息的准确性、及时性和可靠性。
信息与沟通与控制活动之间存在着密切的关系，控制活动需要准确的信息支持，而信息与沟通则需要控制活动的保障。
最后，监督与评价是内部控制的最后一个要素。
它包括对内部控制系统的监督和评价，以确保其有效性和适用性。
监督与评价与其他要素密切相关，它们相互促进，共同构成了一个完整的内部控制系统。
综上所述，内部控制的五大要素之间存在着密切的关系，彼此相互影响，共同构成了一个完整的内部控制系统。
只有这些要素相互配合，相互促进，组织才能建立一个有效的内部控制体系，从而实现其目标并保护其利益。
企业内部控制中的控制环境
企业内部控制中的控制环境摘要：内部控制促进组织中目标不完全一致的个体进行合作,需要企业所有成员参与，包括董事会、经理层和所有其他员工向着组织既定的目标努力，对企业如下目标提供合理的保证：维护专用资产提供者的权益，确保企业战略有效实施，提高经营活动的效果和效率，确保信息可靠，确保企业的活动符合法律法规和规章制度，促进企业可持续发展。
在内部控制的建设过程中，控制环境的影响尤为重要，假设内部控制是一座金字塔，那么控制环境就是金字塔的底座与根基，是影响内部控制发挥作用的关键因素之一。
关键字：内部控制控制环境一、控制环境的定义和地位控制环境，包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。
是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，主要是指重大影响因素。
控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目及整体战略目标的实现。
是影响内部控制建立和发挥作用的各种内外部因素的总称。
由于任何企业的内部控制建设都必须基于一个特定的环境中，离开这个特定的环境，内部控制就是空中楼阁，控制环境的好坏影响和决定着内部控制建设的质量，影响内部控制目标的实现;如果控制环境恶劣的话,会增加内部控制的成本甚至会使其形同虚设。
优良的控制环境不仅可以强化内部控制的效果，同时也可以降低内部控制的成本.因此，控制环境在内部控制中支持、影响和制约其他因素发挥作用，是内部控制建立的基础，在内部控制建设过程中起着基础性关键。
二、控制环境的要求在评价控制环境的设计和实施情况时，注册会计师应当了解管理层在治理层的监督下，是否营造并保持了诚实守信和合乎道德的文化，以及是否建立了防止或发现并纠正舞弊和错误的恰当控制。
三、控制环境的七要素(1）对诚信和道德价值观念的沟通与落实;（2）对胜任能力的重视；如果企业员工对内控制度没有认识、理解、参与，那么所有内控措施也不能发挥作用.企业应使自己的员工理解内控体系的作用，并使他们自律、提高其行为对内控制度的遵从度和自觉度。
内部控制的五个关键要素
内部控制的五个关键要素内部控制是指一个组织为实现其目标而采取的一系列措施和活动。
它涉及到许多方面，其中包括风险管理、公司治理、合规性和业务流程。
内部控制的目的是确保组织的资产受到保护，财务信息的可靠性得到维护，并确保业务活动在法规和道德准则之下进行。
要实施有效的内部控制，五个关键要素是应被重视和关注的。
这些要素是内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监测。
在本文中，我们将深入探讨每个要素，并讨论它们在内部控制中的作用和重要性。
一. 内部控制环境内部控制环境是指一个组织内部的整体氛围和文化，包括管理层对内部控制的重视程度、道义价值观和行为准则的贯彻情况，以及员工之间相互关系的合作性。
一个健康、稳定和适应性强的内部控制环境能够为组织提供必要的框架，确保内部控制措施的有效性。
在内部控制环境中，管理层对内部控制的重视程度是至关重要的。
管理层应确立明确的目标和方向，并推动整个组织明确工作责任和权力。
管理层还应根据组织的需求招聘、培训和留住高素质的员工，并建立有效的沟通渠道和反馈机制。
二. 风险评估风险评估是指对组织内部和外部的风险进行识别、评估和处理的过程。
通过风险评估，组织可以确定其所面临的风险，并制定相应的应对策略和控制措施。
风险评估应该是一个全面、系统和持续的过程，以确保组织能够及时应对和管理各种风险。
在风险评估中，关键是要能够识别和分析那些可能对组织目标实现产生重大影响的风险。
对于已经识别的风险，组织应该制定相应的控制策略，并确保这些控制措施的有效性和持续性。
三. 控制活动控制活动是指组织为实现其内部控制目标而实施的各种控制措施和行动。
控制活动的目的是确保组织内部的业务活动符合法规和准则，并减少或消除与目标实现相关的风险。
控制活动可以包括审计、审计、审查和监督等各种手段和方法。
在实施控制活动时，关键是要确保控制措施的有效性和适用性。
组织需要根据其特定的业务需求和风险特征来选择和设计控制措施，并确保这些控制措施得到适当的落实和执行。
内部控制制度优化完善意义
内部控制制度优化完善意义摘要：一、内部控制制度的重要性二、内部控制制度优化的意义1.提高企业管理效率2.降低企业风险3.保障财务报告的真实性和可靠性4.促进企业合规经营三、内部控制制度优化完善的方法与策略1.完善内部控制环境2.加强内部控制活动3.提高内部信息沟通与监督效率4.定期开展内部控制评价与审计四、总结正文：一、内部控制制度的重要性内部控制制度是企业进行有效管理、防范风险的重要手段。
它有助于企业实现经营目标，提高管理水平，促进企业可持续发展。
在我国，随着市场经济体制的不断完善，内部控制制度日益受到企业管理者的高度重视。
二、内部控制制度优化的意义1.提高企业管理效率：优化内部控制制度有助于提高企业运营效率，降低企业成本。
通过完善内部控制制度，企业可以将资源合理分配，提高各部门之间的协同效应，从而提高整体管理水平。
2.降低企业风险：内部控制制度能够帮助企业识别、评估和管理各种风险，确保企业资产安全。
优化内部控制制度可以降低企业面临的法律风险、经营风险和财务风险等，保障企业长期稳定发展。
3.保障财务报告的真实性和可靠性：内部控制制度是确保财务报告真实性和可靠性的基础。
优化内部控制制度可以加强企业财务管理，提高财务报告的质量，有利于增强企业信誉和竞争力。
4.促进企业合规经营：内部控制制度是企业合规经营的重要保障。
通过优化内部控制制度，企业可以实现合规经营，降低违规风险，提升企业形象。
三、内部控制制度优化完善的方法与策略1.完善内部控制环境：企业应营造良好的内部控制氛围，强化内部控制意识。
具体措施包括加强培训，提高员工素质，建立健全内部控制组织结构等。
2.加强内部控制活动：企业应根据实际情况，制定内部控制活动方案，确保内部控制制度得到有效执行。
内部控制活动应涵盖企业的各个部门和业务环节，确保全面、到位。
3.提高内部信息沟通与监督效率：企业应建立健全内部信息沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
同时，加强内部监督，对内部控制制度的执行情况进行定期检查，确保内部控制制度的有效性。
企业内部控制五要素
企业内部控制五要素有效的内部控制至少应当包括以下五项基本要素：1、内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。
内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
2、风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。
风险评估主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。
3、控制活动：控制活动是根据风险评估结果、结合风险应对策略采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。
控制活动结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
4、信息与沟通：信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。
信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关的沟通机制等。
5、对控制的监督。
监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性有效进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。
监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行连续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。
企业内部控制自我评估是内部控制监督检查的一项重要内容。
五要素之间的关系1、内部环境是基础，是企业建设内部控制的土壤，是一切内控制度、流程、控制点得以实施的根本条件。
一个企业内控好坏，首先应对其内控环境进行评价，如果环境不好，就需要更仔细和深入的进行建设，换句话说，如果环境建设得好，具备良好的风险意识和内控文化，即使一些小方面存在控制不足，也并不重要。
浅谈内部环境对内部控制有效性的影响与作用
一、内部环境要素理论的提出与发展内部控制理论的发展，从其研究包含的内容来划分，经历了单要素、双要素、三要素、五要素和八要素等内部控制阶段。
20世纪70年代前，在单要素理论和两要素理论中还未涉及到对内部控制环境因素的研究。
1936年，美国会计师协会发布《注册会计师对财务报表的审查》，第一次提出了内部控制的概念。
1939年，其发布的《审计程序文告第1号》，首次增加了对内部控制审查的内容，该阶段的内部控制仅停留在会计领域，被称为单要素内部控制。
1958年，美国审计程序委员会发布《审计程序公告第29号》，将内部控制分为管理控制和会计控制，突破了原有的仅在会计领域的控制，延伸到管理领域，此时的内部控制被称为两要素内部控制。
1988年，在美国注册会计师协会发布的《审计准则公告第55号》中，第一次将控制环境纳入内部控制范畴，认为内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序三部分。
控制环境被定义为“对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素”，并特别强调了管理者对内部制度的态度、认识和行为等控制环境闪素的重要作用。
1992年，美国COSO委员会发布《内部控制整体框架》(COSO报告)。
认为内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素构成。
在COSO报告中，控制环境被认为“决定了企业的基调，影响企业员工的控制意识。
它是其他要素的基础，提供了基本规则和构架”，对控制环境的影响和作用的认识再次上升到一个新的高度。
2002年，美国政府为根治上市公司财务丑闻带来的不良影响，颁布了《萨班斯一奥克斯利法案》(SOX法案)，要求上市公司在年报中提供“内部控制报告”，注册会计师对企业内部控制报告进行审核。
2004年，美国COSO委员会发布《企业风险管理整合框架》(简称ERM)，该报告在COSO报告基础上结合SOX法案相关要求，将内部控制提升到“风险观”的理念，将风险评估要素细分为目标设定、事项识别、风险评估和风险应对，从而形成八要素框架。
内部控制的五大缺陷
内部控制的五大缺陷引言内部控制是指组织为了保护自身资源和财务信息完整性、提高工作效率和遵守法律法规而采取的一系列措施。
然而，由于各种原因，内部控制系统可能存在缺陷。
本文将探讨内部控制的五大缺陷，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监控。
一、控制环境控制环境是内部控制的基石，它体现了组织对内部控制的重视程度。
控制环境的缺陷可能导致内部控制系统的其他方面无法有效运作。
以下是控制环境的常见缺陷：1.员工道德与职业道德缺失。
员工缺乏职业道德和道德观念，容易导致内部控制失效。
2.领导不作为。
领导对内部控制的重要性认识不足，缺乏有效的内部控制指导和支持。
3.组织结构缺陷。
组织结构不合理，责任和权限划分模糊不清，导致内部控制系统的执行受阻。
4.内部控制目标不明确。
组织内部对内部控制目标的理解和认同程度不高，缺乏共识和统一行动。
二、风险评估风险评估是内部控制的重要环节，它有助于组织识别和评估面临的风险，并采取相应的控制措施。
以下是风险评估的常见缺陷：1.风险识别不全面。
组织对风险的识别范围狭窄，忽略了一些关键风险。
2.风险评估不准确。
组织在风险评估过程中，对风险的概率和影响程度估计不准确，导致控制措施的选择不当。
3.风险监测不及时。
组织对风险的监测不及时，不能及时发现新出现的风险或者风险的变化情况。
三、控制活动控制活动是指组织为了防止和纠正错误、保护资产和推动业务目标而采取的措施。
以下是控制活动的常见缺陷：1.控制措施不完备。
组织的控制措施设计不完善，存在遗漏或者重复，不能有效防止和纠正错误。
2.控制措施执行不力。
组织的控制措施执行不力，缺乏履行内部控制职责的意识和能力，导致控制失效。
3.内部流程不合理。
组织的内部流程不合理，存在繁琐的手续和程序，阻碍了工作效率和控制效果。
四、信息和沟通信息和沟通是内部控制的关键环节，它涉及到组织内部信息的准确、及时和完整传递。
以下是信息和沟通的常见缺陷：1.信息来源不可靠。
企业内部控制之内部环境研究
企业内部控制之内部环境研究企业内部控制（Internal Control）是指企业为达成经营目标所制定的一系列控制活动。
内部环境（Internal Environment）是企业内部控制的基础和核心，它是指企业整体氛围、管理层的信念和行为、员工的道德水平以及企业管理的风格和理念。
企业内部环境的好坏直接影响内部控制效果的好坏。
良好的内部环境是企业确保内部控制有效性的重要保证。
良好的内部环境要求企业管理层具有高度的诚信和道德水平，始终坚持以诚信为基础的经营和管理原则。
管理层应该以身作则，严格遵守法律法规，积极履行社会责任，树立企业良好的形象和声誉。
良好的内部环境要求企业管理层具有强烈的风险意识和风险管理能力。
管理层要认识到风险是不可避免的，要做到有风险就有控制，及时发现和应对各种潜在风险。
企业管理层要注重企业文化建设，塑造积极健康的企业价值观和行为规范，激励员工积极主动地参与内部控制的建设和运行。
良好的内部环境还要求企业尊重员工的权益和需求，关心员工的发展和福利，建立健全的人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
良好的内部环境要求企业建立健全有效的内部控制制度和流程，明确岗位职责和权限划分，细化工作流程和制定明确的工作规范。
企业内部环境研究主要包括以下几个方面。
研究企业管理层的诚信和道德水平，分析企业管理层的行为对内部控制效果的影响。
研究表明，管理层的道德水平越高，企业的内部控制系统越完善，风险管理能力越强。
研究企业管理层的风险意识和风险管理能力，分析企业管理层对潜在风险的识别和应对能力。
研究表明，管理层的风险意识越强，企业的内部控制越严密，风险管理能力越强。
研究企业文化对内部控制的影响，分析企业文化建设在内部控制中的作用和影响。
研究表明，积极健康的企业文化有助于提高员工的责任感和主动性，促进内部控制的有效运行。
研究企业内部控制制度和流程的建设与改进，研究企业的岗位职责和权限划分，分析制度是否科学合理，流程是否畅通有序。
浅议内部环境对内部控制有效性的影响
的， 内部控制 系统 功能 发挥 的过 程就是内部控制系统与 内部环 境相互作用 的过程 。影 响 内部环 境的 因素是 多方 面的 ，我 国
２１年分布 的《 ００ 企业内部控制配套指引》 中的内部 环境包 括 ： 组 织架构 、 发展 战略、 人力 资源 、 企业文化 和社会责 任 ， 自从不 各 同的角 度影 响着 内部控 制 目标 的实现 ， 以 ， 所 要提高 内部控制 的有效性 ， 首先应该优化 内部环境。本文重点从组织架构 、 展 发
地表现在公 司治理不健全 的情况 下控 制环境 薄弱 ， 关键人凌驾
同， 五个要素相辅相成 ， 缺一不可， 共同构成了我国《 企业内部
控制基本 规范》 框架 ， 中 ， 其 内部环境 是基础 ， 险评 估是重要 风
于内部控制之上 ， 管理层 串通舞 弊防不胜 防 ， 案例频繁不 有关
断。
华夏证券公 司的内部控 制缺陷 ， 最终成为其从辉煌走 向毁
灭 的导火索 ， 其中公司治理结构不完善是其主要因素之一 。《 企 业内部控制基本规范》 出 ，董事 会在公司管理 中居于核心地 指 “
位 ，董事会应 该对公 司内部控制 的建立 、完 善和有效运行 负
论企业内部控制环境对内部控制的决定性作用
制环境对内部控制的影响， 指出内部控制环境对内部控制起着决定性的作用。 关键词 中图分类号： C939
目前被认为最权威的内部控制的概念是由美国 COSO 委员会在 《内部控制—整体框架》 的报告中提出的。 报告指 1992 年发布的名为 出， 内部控制是由董事会、 经理当局及其他员工为达到财务报告的可 靠性、 经营活动的效率和效果、 相关法律法规得到遵循等三个目标而 提供合理保证的过程。 内部控制包括控制环境、 风险评估、 控制活动、 信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。内部控制环境是指对建 立、 加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素， 它反映了 董事会、 总经理阶层、 业主和其他人员对内部控制的态度、 认识和行 动， 由控制行为、 控制政策和控制措施组成。报告还指出了内部控制 环境是其它因素构建的基础。 由此可见， 内部控制环境在整个内部控 制体系中发挥着重要的作用， 对内部控制产生着重要的影响。 我国财 ( 政部去年颁布的 《企业内部控制规范—基本规范》 征求意见稿 ) 中的 环境因素包括： 公司治理结构、 管理哲学与经营风格、 组织结构、 董事 会、 经营者素质和职业道德、 企业文化、 权责分配体系和信息系统。 下 面笔者将从以下几个角度来论述内部控制环境对内部控制的影响。 一、 管理哲学和经营方式对内部控制效果产生影响 内部控制是为了实现经营管理目标、 组织内部经营活动而建立的 各职能部门之间对业务活动进行组织、 制约、 考核和调节的方法、 程序 和措施。 内部控制需要借助管理层的强制力， 建立一种完善的控制制 度， 并按制度对组织的业务经营活动进行管理、 评价和控制， 这样才能 发挥应有的作用。而管理者对建立适当的控制、 对遵守已建的控制、 对控制制度执行效果所持的态度和处理行为都对内控效果有着重要 的影响。 如果管理者对这些都持有积极的态度， 该企业内部控制一定 是比较完善的。反之， 要么不是没有建立内控制度， 就是形同虚设。 二、 企业文化对内部控制的效果有着 “看不见” 的影响 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的， 为企业全体员工 所认同并遵守， 带有本组织特点的使命、 愿景、 宗旨、 精神、 价值观和经 营理念， 以及这些理念在生产经营实践、 管理制度、 员工行为方式和企 业对外形象体现的总和。 企业文化有很强的凝聚力， 是一种无形的力 量， 能够影响到企业成员的思维方式和行为。 企业如果有一种重视内 部控制的企业文化， 就能使自己的员工借助价值观念等软环境得到自 律和他律， 从而矫正其价值和目标， 规范其行为， 解决员工个体的价 值、 目标、 行为与组织的价值、 目标之间的矛盾， 并使它们相一致； 能够
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内部控制环境对控制活动的影响
美国COSO委员会在1992年发布的《内部控制——整体框架》的报告中提出的“内部控制是由董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程”。
同时，提出完善的内部控制是由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五大要素组成的。
这些要素及其构成的方式，决定着内部控制的内容和形式。
在内部控制的五大要素中，控制环境要素是其他内部控制要素的基础，控制环境要素提供了企业纪律与架构，塑造了企业文化，决定并影响着企业员工的控制意识。
内部控制环境是其他因素构建的基础，基础中存在缺陷，其他因素即使构建得再完美，也只能起到事倍功半的效果。
因此，控制环境的好坏，直接决定着企业其他控制能否实施或实施效果的好坏。
一个企业必须具有良好的内部控制环境，才能使其量身定制的内部控制付诸实施。
一、内部控制环境构成要素
控制环境构成要素主要包括以下几方面：
（一）诚信原则和道德价值观。
诚信是为人处事之本，是生存之道，因此加强企业诚信和道德价值观的教育就显得尤为必要。
企业必须在其内部制定既符合我国法律规定，又具有企业内部特色的道德标准和行为规范，以文件形式下发至企业每一位员工，供其遵守执行，始终如一地加强企业诚信教育，教育广大员工树立诚信思想，逐步形成良好的工作环境。
（二）科学高效的组织结构。
企业应科学地设置机构和层次，明确每一报告层次的机构应采取何种形式，执行何种职能以及与其他机构是何种报告关系。
既要防止机构职能疏漏，又要避免机构重叠。
另外，还要加强部门间、部门内部人员间的信息交流和沟通，以便充分发挥各级组织机构的积极性，充分发挥各专业管理部门的积极性，提高企业的整体管理水平。
（三）责任的分配与授权。
企业机构中，要合理地设置岗位，划分职责和权限。
在为执行任务和承担职责的组织成员，特别是关键岗位的人员提供所需的资源，确保他们的知识、经验和职责、权利相匹配的同时，也要坚持不相容职务的相互分离，确保不同职务、岗位之间权责分明，相互制约、相互监督。
（四）董事会、监事会。
董事会是内部环境的重要组成部分，而且对其他的内部环境因素有重要影响。
董事会与管理层的独立性，董事会成员的经验和道德水准，董事会参与运作的深度，都对内部控制环境产生重要影响。
一个有效的董事会应具备管理能力和专业能力来履行其长远目标，这对于企业风险管理的外部
环境至关重要。
（五）人力资源政策及实务。
内部控制是由人来进行并受人的因素影响，正确处理“人”和控制的关系，保证企业组织中的所有成员都具有一定水准的诚信、道德观和职业能力的人力资源政策、方针与实践，是内部控制有效执行的关键因素之一。
COSO报告特别强调“人”在内部控制中的作用，一个企业的人力资源政策直接影响到企业中每一个人的业绩和表现。
二、内部控制活动构成要素
控制活动是一系列确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，它有助于确保组织采取必要的行动对付风险从而实现目标。
控制活动贯穿整个组织，存在于各个层次和各项功能中。
它包括核准、授权、验证、调节、复核、资产保护和职责分离一系列活动等。
一般而言，控制活动包括两个要素：政策和程序。
政策规定应该做什么，程序则使政策产生效果，政策是程序的基础。
政策可能书面规定，也可能只是一个口头的指令而已，但无论政策是否做成书面，都应该前后一贯地、彻底地加以执行。
控制活动包括三个步骤，即控制政策的建立、实施与这些政策相符的控制程序、确认控制政策被遵从。
管理当局设计内部控制程序时应遵循的基本原则是完整性、合理性和有效性。
其中，完整性是合理性与有效性的基础，有效性又以完整性与合理性为基础，完整性与合理性则以有效性为目的。
控制活动在企业内的各个阶层和职能部门之间都会出现，这主要包括：
（一）业绩评价。
业绩评价是指将实际业绩与其他标准，如前期业绩、预算和外部基准尺度进行比较，将不同系列的数据相联系，如经营数据和财务数据，对功能或运行业绩进行评价。
这些评价活动对实现企业经营的效果和效率非常有用，但一般与财务报告的可靠性和公允性相关度不高。
（二）信息处理。
信息处理指保证业务在信息系统中正确、完全和经授权处理的活动。
信息处理控制可分为两类：一般控制和应用控制。
一般控制与信息系统设计和管理有关，如保证软件完整的程序、信息处理时间表、系统文件和数据维护等；应用控制与个别数据在信息系统中处理的方式有关；如保证业务正确性和已授权的程序。
（三）实物控制。
实物控制也称为资产和记录接近控制，包括实物安全控制、对计算机以及数据资料的接触予以授权、定期盘点以及将控制数据予以对比。
实物控制中防止资产被窃的程序与财务报告的可靠性有关。
（四）职责分离。
职责分离指将各种功能性职责分离，以防止单独作业的雇员从事或隐藏不正常行为，降低发生错误或不当行为的风险。
一般来说，下面的职责应被分开：业务授权（管理功能）、业务执行（保管职能）、业务记录（会计
职能）、对业绩的独立检查（监督职能）。
理想状态的职责分离是，没有一个职员负责超过一个的职能。
三、控制环境对控制活动的影响
内部控制环境是一种氛围，职员在这一氛围中从事控制活动并履行其控制责任。
它是控制活动的基础，控制活动是一个辅助要素，帮助确保管理指令能够得以有效实施，同时获取相关信息在企业内部进行交流与沟通。
内部控制具有层次性。
较高层次控制主题实施的控制活动将构成较低层次内部控制的环境。
（一）通过塑造企业文化影响企业员工的思维方式和行为方式，形成一种控制精神和控制观念，不断完善控制效率和控制效果，能够为广大员工提供道德方面的指导，使所有员工在一般和特定环境下能够保持正确的判断，使员工不诚实、非法和不道德行为的动机降至最低，使控制活动更加有效。
（二）科学高效的组织结构能够保证各类信息的快速传递，及时为经营决策提供全面、及时、准确的信息。
部门间、部门内部人员间有效的信息交流和沟通，可以充分发挥各级组织机构和各专业管理部门的积极性，提高企业的整体管理水平。
（三）对于组织内的全部活动合理、有效地分配职责和权限，可以确保员工的经验和知识与职责权限相匹配，使所有员工知道他们的工作行为、职责担负的形式和认可方式以及与达成组织目标之间的联系，使他们的行为目标和企业的组织目标相一致。
（四）有效的董事会和监事会在监督企业的会计和财务报告实践中发挥着积极的作用，能够履行其监控、引导和监督的责任。
（五）好的人力资源政策和实务，能确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行，对培养企业员工，提高企业员工素质，更好地贯彻和执行内部控制有很大的帮助。
当然，内部控制环境与控制活动也存在互动关系，两者相互影响和相互作用。
如果没有良好的内部控制环境，即使是设计再好的控制活动（如不相容职务分离、对信息处理的控制等）也很难取得预期的控制成效。
反过来，运作良好的控制活动有利于促进形成好的控制环境。
只有通过两者的衔接与互动式结合才能使内部控制得到切实可行的贯彻实施。
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