知识产权研发控制程序

研发控制程序

1.目的

1.1.保证研发的实施，控制整个设计过程并有效的确保产品研发满足合同或用

户的需求。

1.2.对本公司研发项目的立项、研发等活动中的知识产权运行和实施过程进行

控制，以确保公司研发项目不侵犯他人知识产权，项目形成的技术成果及时形成知识产权进行保护。

2.适用范围

本程序适用研发过程的管理与控制。

3.职责

3.1.知识产权部负责研发项目的知识产权评估。

3.2.技术部

3.2.1.负责设计、开发过程的组织、协调、实施工作，组织进行设计和开发的

策划、输入、输出、验证、评审、更改和确认工作。

3.2.2.技术部负责研发项目立项、实施活动中知识产权信息的管理。

3.3.质检部负责产品样件的检验和试验工作。

3.4.生产部负责产品样件的加工试制和生产。

3.5.总经理负责审批新产品开发可行性报告。

3.6.营销部负责编制“市场调研报告”。

3.7.相关部门根据责任参与研发及知识产权活动的管控。

4. 4 工作程序

4.1.产品开发设计策划

4.1.1.营销部进行市场调研，了解市场与用户的需求，确认开发新产品的类型

和要求，并编制“市场调研报告”报总经理批准，或直接根据客户要求下发订单，由分管副总批准。

4.1.2.对于重大项目，技术部根据“市场调研报告”和审批意见, 编制“新产

品开发可行性报告”, 报总经理批准。

4.2.对批准的新产品开发设计项目，由技术部编制“新产品开发计划”。

4.2.1.技术部组织对开发设计计划实施监督和管理、协调保证计划按进度要求

实施。

4.2.2.对于顾客要求的新产品开发项目, 由营销部报总经理批准后, 由营销部

下发新产品试制订单。

4.3.项目立项过程中的知识产权控制

4.3.1.技术部根据待立项项目的技术特点，向知识产权部提交技术资料，由知

识产权部依据《知识产权维护控制程序》对项目进行检索和评估，出具《知识产权评估报告》，报告中应包括立项知识产权分析

4.3.1.1.报告应分析项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数

量、地域分布和专利权人信息等。

4.3.1.2.项目潜在伙伴和对手分析报告应通过知识产权分析和市场调研

相结合，明确项目潜在的合作伙伴和竞争对手，如需要，形成《项目合

作伙伴/竞争对手清单》，作为报告附件。

4.3.2.项目知识产权风险评估报告应对涉及的知识产权风险进行评估，如需

要，应形成防范预案，并将此作为项目预算的依据。

4.4.研发的输入

4.4.1.技术部根据“市场调研报告”“新产品开发可行性报告”及相关审批意见，

编制“新产品设计方案”。

4.4.2.研发输入的内容

a)产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望。

b)适用的法律、法规要求；

c)以前类似设计提供的适用信息；

d)对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。

4.4.3.研发的输入应详细，如“新产品设计方案”描述不全时应附有各类相关

的资料。

4.5.研发的输出

4.5.1.研发人员根据“新产品开发计划”等开展研发工作，并编制相应的研发

输出文件。

4.5.2.研发输出文件应针对研发输入以可验证的形式来表达，以便于证明满足

输入要求，为生产运作提供适当的信息。研发输出文件：

a）图纸及技术要求；

b）样机验收规则；

c）产品技术规范。

4.6.研发的评审

4.6.1.在研发的适当阶段，按“新产品开发计划”的要求进行评审。评审由总

工组织进行，评审的方式可以是会议、图纸会签等适合的方式。

a)应在研发计划中明确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责等，并按照计划进行评审；

b)评审的目的是评价满足阶段研发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测问题的可能部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客的要求；

c)根据需要也可安排计划外适当阶段评审，但应提前明确时间、评审方法、参加人员及职责等；

d)评审结论以更改技术文件等适合的方式体现，必要时可编制“新产品评审报告”。

4.6.2.设计项目负责人根据评审结论采取相应的改进或纠正措施。

4.7.研发的验证

4.7.1.根据评审通过的研发输出文件制作样件，由质检部负责对样件进行型式

试验或送权威检测机构检测，并出具检测报告。

4.7.2.对样件的部分设计或功能、性能，可引用已证实的类似设计的有关证据，

作为本次设计的验证依据。

4.7.3.在研发的适当阶段也可以进行验证，可采用与已证实的类似设计进行比

较、计算验证、模拟试验等。

4.7.4.项目负责人根据各项验证结果，编制《研发验证报告》，记录验证的结果

及跟踪的措施，研发输入的性能指标都应得到相应的验证。

4.8.研发确认

4.8.1.研发的确认可根据具体情况采用以下方式：

4.8.2.根据“研发验证报告”，对样机的设计水平和实物质量作出评价，由总工

组织进行确认。

4.8.3.根据用户的安装使用情况，由营销部收集相关信息进行确认。

4.8.4.委托第三方机构进行鉴定。

4.9.设计和开发的更改

4.9.1.研发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、

使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响；

4.9.2.研发的更改提出部门应填写《技术文件更改申请单》，并附上相关资料，

经批准后方可进行更改。

4.10.研发过程中的知识产权控制

4.10.1.项目知识产权检索分析和规划项目研发实施开始后，知识产权部

应对项目研究领域的知识产权信息、相关文件及其他公开信息进行再次检索，《知识产权信息检索报告》。

4.10.2.同时对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况进行分

析，形成《知识产权信息分析报告》。并在检索分析的基础上，制定项目知识产权规划。

4.10.3.知识产权跟踪监控分析研发过程各时间节点，知识产权部应跟踪

和监控知识产权，根据需要，适时提出调整研究开发策略和内容的建议，以避免和降低知识产权风险。

4.10.4.研发成果研发项目结束时，项目组及时汇总研发成果。

4.10.

5.研发成果评估知识产权部依据《知识产权维护控制程序》对技术

成果新颖性和创造性进行检索和评估，明确保护方式和权益归属，形成《知识产权评估报告》，并按《知识产权申请控制程序》及时获取知识产权。

4.10.6.研发活动记录技术部负责对研发过程中形成的记录按《文件控制

程序》与《记录控制程序》进行归档管理。

5.相关文件

5.1.《文件控制程序》

5.2.《记录控制程序》

5.3.《知识产权申请控制程序》

5.4.《知识产权维护控制程序》