高层经理人的八项修炼文件

高层经理人的八项修炼

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲商业奥运的挑战

1.机遇与挑战

2.认识经营环境

3.成功企业运营架构

4.课程结构介绍

第二讲生命周期——企业诊断的必备工具

1.认识企业生命周期

2.成长期的现象与治理重点

3.老化期的现象与治理重点

4.生命周期的应用

第三讲认识企业经营战略

1.为何需要战略

2.战略的定义与误区

3.战略的内涵

第四讲经营战略实战技巧

1.战略的制定

2.战略的模式

3.战略执行与治理

第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力

1.认识核心竞争力

2.竞争力的四个层次

3.核心竞争力的特性

第六讲核心竞争力的治理

1.核心竞争力的类型

2.核心竞争力的界定

3.核心竞争力的积存

4.核心竞争力的维持

第七讲致胜的基础——高效的治理体系

1.治理的真谛

2.治理体系的内涵

第八讲致胜的步骤—治理体系的建立程

1.如何建立治理体系

2.部门治理的七把金钥匙

3.治理体系的最高境地

第九讲竞争力的关键——如何积存人力资本

1.产业变迁与人力资源的关系

2.人力资源漏斗

3.人才的六种层次

4.人力资本的特性

第十讲竞争力的关键——如何提升人力资本

1.人力资源战略

2.人力资源的功能

3.中国人力资源挑战

4.人力资源对策

5.企业人力资源积存

6.打造世界级职业化团队

第十一讲领导力便是阻碍力

1.领导力的重要性

2.有效领导的涵义

3.领导力类型

4.领导者心态

5.领导者与被领导者的关系

6.正确的领导风格

第十二讲高层经理的领导秘诀

1.行为层次的领导技巧

2.制度层次的领导方法

3.战略层次的领导力

4.理念层次的领导力

第十三讲踏出正确的第一步——决策

1.决策的重要性

2.决策的冲突

3.决策的误区

第十四讲决策的工具

1.科学决策的流程

2.决策的工具

3.优秀决策者的特质

第十五讲唯变不变——变革治理的必要性

1.环境变革的冲击和挑战

2.企业成长的两难性问题

3.企业何时需要变革

4.企业变革治理的力量

第十六讲踏上变革之路——成功变革的十一个步骤

1.引言

2.成功改革的步骤

第十七讲创建学习型组织（一）

1.企业面对挑战的出路

2.个人学习与组织学习的差异

3.解决不一致的问题

4.企业成长的挑战

5.学习与修炼

第十八讲创建学习型组织（二）

1.什么是五项修炼

2.修炼的层次

3.认识系统

4.五项修炼简介

第1讲商业奥运的挑战

【本讲重点】

企业的三大轴

机遇与挑战

认识经营环境

企业成功运营的架构

企业高层经理的角色与定位

企业的三大轴

要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。

图1-1 企业的三大轴

1.层次轴

图中的中轴是层次轴。企业内部依照其经营的需要分为高、中、低三个层次。企业的三个层次必须界定清晰，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。各个层次的责权应该分明。本课程要紧的学习对象是企业层次轴中的高层，也确实是企业的高层经理人。

企业的高层需要解决以下八个课题，它们是本课程的八大组成部分。

高层经营者八大课题

经营战略 领导力

核心竞争力 决策

治理体系 变革治理

人力资源 创建学习

2.时刻轴

时刻轴反映了企业有其自身的生命周期。了解企业的生命周期确实是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个时期，不同的时期要制定不同的策略。

3.功能轴

功能轴指的是企业的五大支柱——产、销、人、发、财。关于企业高层来讲，实际上并不需要涉入其中的具体事务，然而必须要明白得如何整合这五大支柱。

机遇与挑战