我国职业篮球俱乐部发展现状与对策研究

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科 技论 坛
我 国职业篮 球俱乐部发展 现状 与对策研 究
陈 淼 （ 沈 阳市体育运动学校 ， 辽 宁 沈阳 １ １ ０ ０ ２ １ ）
摘 要： 通过 文献 资料 法、 比较研 究法、 逻辑分析法对我 国职 业篮球ｉ Ｊ － ！ ， － ￣部的调查研 究表 明 ， 我 国职业篮球俱 乐部 由于资金 来源的不 同， 存在 着联 办与 自办模 式 ， 但是 两种模 式均存在 着弊 端阻碍着联赛与俱 乐部的前进与发展 ； 我 国职业篮球俱 乐部 在经营手段 方式上存 在 着管理制度不完善与经营手段 单一的问题 ； 我 国职业篮球俱 乐部转会制度 由于体制影 响与转会 制度 不完善 ， 导致俱 乐部球 员转会 不流
畅。
关键词 ： 篮球 ； 职业联赛 ； 俱 乐部
１我国职业篮球管理模式 导下的主教练负责制。自办俱乐部的都是由企业 自身来负责管理经营 现今在我国职业篮球俱乐部的组织形式上主要分为两种类型 ， 第 总经理、 教练的任免和球员的一切事物。 而合办型俱乐部则由双方选派 种为地方体育局与企业联办俱乐部 ，第二种则是以企业为主创办的 俱乐部的总经理 、 教练。并且作为职业俱乐部 ， 我国 Ｃ Ｂ Ａ俱乐部的自身 俱乐部。由此在我国职业拉你去管理模式 匕 产生了两种不同的模式 运营能力不强 ，没有把运行机制转换为产业化 ，与市场的切合程度不 １ ． １ 联办俱乐部。联办俱乐部 ， 其在经营模式上主要是以企业为资 高， 自身盈利能力不强。而要想把俱乐部的经营搞好 ， 必须采取 自主经 金来源， 地方体育局提供训 练场地、 配套设沲等。 在合作的起始阶段， 联 营、 自负盈亏的企业化经营模式。使俱乐部 自身具有运营管理台 皂 力， 这 办模式其运营起来是 比较顺畅的 ，但是双方在思维方式和立场角度不 样则会减轻由于资金的限制 ， 从而解决现今 Ｃ Ｂ Ａ俱乐部运营管理发展 同， 势必会产生分歧。 由于企业老板对于体育赛事或篮球运动的理解程 当中所遇到的问题。 度不够 ， 企业在参与俱乐部经营活动时， 双方思考问题的角度与 自 身观 ３我国 ＣＢ Ａ俱乐部的转会制度 念上就存在着不同意见 ， 这则会导致双方在－ ｉ － Ｖ ２ 上的不一致性 ， 进而产 转会制度不仅是保证联赛能够提升联赛竞技水平 ，更能使得俱乐 生矛盾与冲突。 造成的结果就体现为意 见无法统一 ， 自然在具体操作中 部通过转会制度提升 自身的收 入能力。 在美国 Ｎ Ｂ Ａ联赛创立之初便规 双方并不能完全发挥两方合力的作用。这也直接地体现出了俱乐部管 定球员允洚 专 会。 球员转会则分为两种形式， 一种是球员与球队的合同 理体制与运行体制之间的矛盾。 首先， 由 于受到我国自 身原来的体制影 期已满便可自由转会， 但转会具有相应的条件以及严格规定。另一种则 响， 现有俱乐部的比赛与训练场地等其在管理和所属权上都由地方体 是合同期未满的球员转会 ，球员转会的意愿虽然可以向俱乐部提起申 育局负责管辖 ，在加上现有篮球后备 人 才都是在三级训练制度下被国 请，但最终还得由其签订合同的俱乐部决定球员转会的方 向。并且在 家培养出来。 而到了联办俱乐部 ， 企业与地方体育局都具有决策管辖权 Ｎ Ｂ Ａ当中禁止球员合同期 内私 自 联 系转会。 利， 使得在面临问题时无法进行最终裁定决策者， 从而导致俱乐部整体 而我 国目前转会制度 ， 由于管理较为落后 ， 规范法规不健全 ， 导致 管理混乱的现象。 其次是教练分工责任划分不明确 ， 在总教练的指导安 其转会制度并能像 Ｎ Ｂ Ａ俱乐音 网 陵珩 有序正常的转会。 而造成这种 排下， 主教练不仅要负责安排球队训练等内容 ， 还要把部ｆ ， ￣ Ｊ Ｊ 放在处 情况的原 因主要有以下几点 ， 首先球员合同制度不完善， 造成了绝大部 理协调企业与体育局之间的关系 中。 这使得训练质量水平所有下降。 最 分球员都不是有约在先或合同期满的 自由人隋况 ，造成球员丧失了正 后就是球队的人才流失 ， 球员老化 ， 在工资待遇问题上的矛盾等 ， 都直 常转会的 前提。 其次由于受到三级训练体制 的影响 ， 球员在加入职业俱 接影响着球队的成绩以及球员 的积极性。 乐部之前都是 由 地方体育局下属体校培养。在球员初期进行训练的过 １ ． ２自 办俱乐部。 ４ ｅ ￣ ｌ Ｌ ， ｌ办的俱乐部其资金来源主要是由其 自身企 程中， ｆ 体育管理部门负责了球员的训练 、 学习与生活等 ， 而俱乐部则 占 业赞助获得 ， 从管理模式上 自然采用企业的方式进行管理。 而企业的管 据球员在运动生涯中竞技成熟期的部分。 但球员随着年龄的增长， 退役 理运营模式主要是以营利为 目的， 不断追求利润的最大化。 完全以经济 后的生活各方面 ， 例如 ： 工作 、 住房人事档案等安排又需要其 自身所在 效益为根本点， 实行自负盈 亏，这也 间接地决定了球员并不能完全按照 自己的意愿或客观 乐部均采用的是这种管理模式，这种经营管理模式其优点在于解决了 需要进行转会。这也造成 了我国 Ｃ Ｂ Ａ的转会渠道不畅通 ， 使得转会市 联办俱乐部出现的这种内部不协滑隋况，由于企业是唯一的资金来源 场的效率大大降低。 所以 自然成为了具有话语权的—方。 但是虽然解决的谁说了算的问题 ， ４结 论 但是 其还是存在着一些问题。首先并不能完全保证企业在指派俱乐部 ４１ 我国职业篮球俱乐部 由于资金来 源的不同， 存在着联办与 自办 管理 人 体育资质水平 ， 也就是说在管理俱乐部上存在着“ 外行人 ” 模式 ， 但是两种模式均存在着弊端阻碍着联赛与俱乐部的前进与发展。 的问题。尤其出现在评价与衡量球队和教练的能力时往往就 以比赛胜 ４ ． ２我国职业篮球俱乐部在经营手段方式上存在着经营管理 制度 负为依据， 从而导致 了 联赛中换帅 频繁的隋况。 其次由于企业过于追求 不完善与经营手段单一的问题 。 商业价值以及利润的获取 ， 对俱乐部多以投资为主要方 向。 这就造成了 ４ ． ３ 我国职业篮球俱乐部转会制度 由于体制影响与转会 制度 不完 买卖频繁。 许多企业甚至将广告效益作为投资俱乐部 的全部意义， 追求 善， 导致俱乐部球员转会不流畅。 创办俱乐部的轰动效应 ， 但并没有想要去 良好的经营与发展俱乐部 ， 更 ５建议 谈不上对于我国篮球运动的支持与发展 。最后则是 由于球队俱乐部的 ５ ． １ 提升俱乐部 自身运营管理能力， 脱离单一的赞助模式。 使得俱乐 资金来源是依靠企业的赞助支持 ，而企业的 自身经营运转水平直接影 部能够依照自身实际情况要求进行发展。 响着俱乐部的资金投 入水平。这就出现 了俱乐部经营会随着企业的兴 ５ ． ２ 提升俱乐部 自身创收能力， 发展多元的收 ＾ 模式。 结合市场发展 衰而发生变化。这也造成了企业与俱乐部合作关系具有较高的不稳定 规律 ， 在门票与转播等方面提升俱乐部的收 人 水平。 性。 ５ － ３ 逐步完善联赛转 会制度 ， 提升运动员后备保障能力， 逐渐脱离体 ２ 我国 Ｃ Ｂ Ａ俱乐 部 的经营方 式 制影响。让联赛的转会制度能够顺畅无阻。 现如今我 国 Ｃ Ｂ Ａ俱乐部的经营模式与美国 Ｎ Ｂ Ａ等成熟联赛的经 参 考文 献 营模式有—定的差距 ，在管理模式上美国职业篮球俱乐部其主要采用 【 １ 】 王 守恒， 李明． 美国职业篮球俱乐部的发展及借鉴｛ Ｊ 】 ． 北京体育师范学 独立经营、 自负盈亏的 自主实体化经营模式。 每个俱乐部的可以获取不 院 学￣ ｌ ｔ ， １ ９ ９ ９ ， ３ ： ６ ３ － － ６ ８ ． 同投资者的资金来源， 球队“ 老板” 多了以后则会实行董事会机制 ， 下设 ［ ２ ］ 张瑜． 中关职业篮球俱 乐部管理体制的比较研究 Ｌ 延安 ： 延安 大学， 管理机构， 分别管理各个部门。 并且总经理与总教练都具有 自身相应的 ２ ０１ ｎ 职权 ， 分 别管理球队的经营推广和比赛训练 ， 双方权利界限清晰 ， 互不 ［ ３ ］ 梁文真． 我 国职业篮球俱乐部管理现状与发展对策研究［ Ｉ ） ］ ． 武汉 ： 湖北 影响。而我国在职业篮球俱乐部采用的经营管理模式是 以总经理的领 大 学２ Ｏ ｌ ４