管理大视野答案

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管理者如何做好角色定位考试答案(五套试题及答案)范文

学习课程：管理者如何做好角色定位单选题1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。

2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。

3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。

4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省4.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）回答：正确1. A 心向作用；2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素6.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 不要使用有缺点的人4. D 执行任务时切忌目标不明7. 以下不属于管理者信息类角色的是（）回答：正确1. A 监听员2. B 传播者；3. C 发言人4. D 联络员8.根据五大时空的理论，每周应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 69.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。

请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）回答：正确1. A 情景期待2. B 伙伴期待3. C 朋友期待4. D 自我期待11.以下不属于每周应该做的事的事（）回答：正确1. A 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯2. B 对业务管理的自我检查进行评分和反省。

管理决策智慧树知到课后章节答案2023年下山西财经大学

管理决策智慧树知到课后章节答案2023年下山西财经大学山西财经大学第一章测试1.程序化决策也称为规范性决策，指在管理活动中重复性出现的，具有一定结构的，可以通过一定的程序加以解决的决策。

答案:对2.非程序化决策也称非规范性决策，是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的一次性决策。

许多非程序化决策是一次性的，时效性较强。

答案:对3.战略决策指有关组织的全局、关系到组织未来发展方向与远景的全局性长远性重大决策，下列（）企业的生产经营计划属于战略决策。

答案:企业的中长期发展战略;区域经济社会发展规划4.决策理论学派的代表人物是西蒙答案:对5.只掌握了进行决策所需要的部分信息，可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生的概率的大小是可以估计的，这种情况下的决策称之为风险型决策。

答案:对6.以企业为主体的管理决策目标往往以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗、资金消耗取得最大的成果，这是决策的经济性原则。

答案:对7.系统性要求决策不能只从事物的局部或某一指标去分析考虑问题，而必须从全局出发，处理好当前利益和长远利益、局部利益和整体利益的关系。

答案:对8.管理决策的正确与否，在很大程度上取决于对未来状态和后果判断的正确程度，如果对决策和行动后果缺乏有效信息，常常造成决策失误。

所以管理决策必须遵循预测性原则。

答案:对9.遵循动态性原则，需要充分考虑方案给决策带来的可能的有利和不利影响，作好不确定性与风险分析，并根据决策执行过程中回馈的信息对决策进行补充、修改和调整，才能始终保持决策目标的动态平衡，使管理决策分析更具有科学性、合理性、适应性。

答案:对10.战略决策指有关组织的全局、关系到组织未来发展方向与远景的全局性长远性重大决策，如，企业的生产经营计划属于战略决策。

答案:错11.关于决策，正确的说法是：管理是决策的基础。

答案:错12.决策就是抉择方案。

运营管理第十二版课后答案

运营管理第十二版课后答案本文将回答《运营管理第十二版》课后题的答案。

运营管理是管理学的一个重要分支，它涉及到组织、计划、执行和监督组织的生产和服务过程。

通过学习本书，读者可以了解到运营管理的基本理论和方法，以及如何应对运营管理中的挑战。

第一章答案1.运营管理是指组织如何通过转化资源的过程来提供产品和服务。

2.运营系统由输入、转换和输出组成。

输入包括劳动、设备和材料等资源。

转换是指将输入转化为产品和服务。

输出是指为满足顾客需求所提供的产品和服务。

3.制造系统和服务系统是两种常见的运营系统。

制造系统将物质转换为产品，而服务系统则提供无形的价值。

4.运营管理的三个主要功能是：设计运营系统、控制运营系统和改善运营系统。

5.运营管理的重要目标包括提高产品和服务的质量、降低成本、提高顾客满意度和提高组织的竞争力。

第二章答案1.运营策略是指为了实现组织的目标而制定的运营方案。

2.运营绩效指标是衡量运营业绩的指标，包括质量、速度、灵活性、成本和顾客满意度等方面。

3.有效的运营策略应该与组织的目标相一致，同时考虑到内外部环境的变化。

4.五力分析是评估一个行业竞争力的工具，包括供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和现有竞争者之间的竞争。

5.价值链分析是评估组织内部活动的工具，通过确定核心活动和支持活动来提高运营绩效。

第三章答案1.布置和安排工作可以通过职业规划、工作分析和工作设计来实现。

2.广义的工作满意度包括对工作本身、工作环境和工作后果的满意度。

3.个人特征对工作满意度有影响，包括个人价值观、自我效能感和人格特征等。

4.工作设计的原则包括任务身份和要求相匹配、工作场所设计、工作安排的相关性和反馈、参与和自主等。

第四章答案1.布置和安排工作可以通过职业规划、工作分析和工作设计来实现。

2.广义的工作满意度包括对工作本身、工作环境和工作后果的满意度。

3.个人特征对工作满意度有影响，包括个人价值观、自我效能感和人格特征等。

管理学习题及答案第三章组织环境

第三章组织环境一名词解释1 一般环境2 任务环境3经济环境二判断题1 环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是不断变化的。

（）2 组织的一般环境也可以说是组织的大环境。

（）3 组织一般可以预测政治环境的变化。

（）4经济环境是一个多元的动态的系统。

（）5企业不可能也没有必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。

（）三单选题1 面对日趋激烈的市场竞争，企业必须全面准确的把握环境的现状及将来的变化趋势，做到有效的适应环境并（）A保持组织稳定B进行组织调整C推动环境变化D减少环境变化2 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）A经济因素B技术因素C社会因素D政治因素3 下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标是所需要考虑的环境因素（）A宏观经济气候B省、市领导班子的确定C人口统计因素D国民消费水平4 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一（）A政治环境B法律环境C经济环境D具体环境5 企业的具体环境中最主要的是A顾客、供应商、竞争者和同盟者B顾客、供应商、竞争者和中间商C顾客、中间商、竞争者和业务主管部门D顾客、供应商、竞争者和批发商6 公司A是一家金属零件加工厂，专门为当地一家大型机械制造公司B供应零部件。

那么，A公司将B公司作为自己的（）A竞争者B供应商C同盟者D顾客7 某企业经过认真细致的市场调研，决定企业主打产品由玻璃钢向塑钢球转变。

这主要反映了以下哪种环境因素的影响？（）A经济环境B文化环境C科技环境D自然环境8 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。

这些业务要么数量很小，要么交货期短，要么质量要求高，因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃。

从中可以得出结论（）A一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事B选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大C在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等大事D积累能够满足客户需求的能力是企业成功的关键9 某公司领导接待两位外商考察，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品的性能，希望能够以较优惠的条件获得对方的入股投资。

2021年管理参考答案

2021年管理参考答案2021年管理参考答案2021年，作为一个充满挑战和机遇的年份，对于管理者来说，无疑是一个充满变数和困惑的时期。

在这个快速变革和不确定性的环境中，管理者需要具备敏锐的洞察力和创新的思维方式，才能应对各种挑战并取得成功。

本文将从领导力、团队管理、战略规划和变革管理等角度，给出一些2021年管理参考答案。

一、领导力在2021年，领导力仍然是管理者最重要的核心能力之一。

在不确定的环境中，管理者需要具备稳定的情绪和积极的态度，以激励团队成员克服困难并实现目标。

此外，管理者还应该注重培养自己的沟通和影响力，以便更好地与团队成员和利益相关者合作。

二、团队管理在2021年，团队管理将更加关键。

管理者需要具备建设高效团队的能力，以应对快速变化的市场和业务需求。

为了有效管理团队，管理者应该注重培养团队成员的合作和沟通能力，激发他们的创造力和团队合作精神。

此外，管理者还应该注重团队的多样性和包容性，以促进创新和提高绩效。

三、战略规划在2021年，战略规划将成为管理者必备的技能之一。

由于市场和竞争环境的不断变化，管理者需要具备制定和执行战略的能力，以确保组织的长期竞争力和可持续发展。

管理者应该注重市场和竞争的分析，了解客户需求和行业趋势，以制定相应的战略，并与团队成员共同实施。

四、变革管理在2021年，变革管理将成为管理者不可或缺的技能之一。

由于技术创新和市场竞争的加剧，组织需要不断进行变革来适应新的环境和需求。

管理者应该具备引领变革的能力，包括制定变革策略、管理变革过程和激励团队成员参与变革。

此外，管理者还应该注重组织文化的塑造，以促进变革的成功实施。

总结起来，2021年管理参考答案涵盖了领导力、团队管理、战略规划和变革管理等方面。

在这个充满挑战和机遇的年份，管理者需要具备敏锐的洞察力和创新的思维方式，以应对各种挑战并取得成功。

通过不断学习和提升自己的管理能力，管理者可以在2021年中实现个人和组织的共同成长。

战略管理(山东大学)智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学

战略管理（山东大学）智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学山东大学第一章测试1.企业战略具有特征？A:创新性 B:全局性 C:长远性 D:根本性答案:全局性;长远性;根本性2.明茨伯格归纳的5P中，Perspective是指什么?A:计划与应急的决策行动的结合 B:击败对手的特定计谋 C:使命和愿景 D:实现目标的行动计划 E:创造独特的有价值的位置答案:使命和愿景3.企业战略的构成要素包括A:增长向量 B:资源整合与协同作用 C:产品与市场范围 D:竞争优势答案:增长向量;资源整合与协同作用;产品与市场范围;竞争优势4.战略管理的层次的最高层次是A:业务层战略 B:职能层战略 C:整体层战略 D:公司层战略答案:公司层战略5.人力资源管理战略属于哪个层次A:业务层战略 B:整体层战略 C:公司层战略 D:职能层战略答案:职能层战略第二章测试1.清晰明了的战略愿景能够创造一种对公司未来发展道路的激情，能够很好的激励组织成员。

A:对 B:错答案:对2.使命与愿景的作用体现在A:使命和愿景是企业战略的行动基础 B:创造独特的有价值的位置 C:使命和愿景是企业战略制定的前提 D:明确企业的发展方向和目标答案:使命和愿景是企业战略的行动基础;使命和愿景是企业战略制定的前提;明确企业的发展方向和目标3.企业制定战略方案的基本依据和出发点是A:企业使命与愿景 B:企业社会责任 C:企业战略目标 D:企业文化答案:企业战略目标4.企业战略目标的基本要求包括A:可检测性 B:可接受性 C:挑战性 D:相对稳定性及动态性答案:可检测性;可接受性;挑战性;相对稳定性及动态性5.以下哪一项责任对于企业来说是可以履行的A:经济责任 B:法律责任 C:道德伦理责任 D:自愿责任答案:自愿责任第三章测试1.（）时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟。

行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。

买方市场形成，行业盈利能力下降，竞争更加激烈，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高？A:衰退期 B:导入期 C:成熟期 D:成长期答案:成熟期2.以下哪些因素会影响退出壁垒的高低A:和公司其他业务的战略关系密切 B:政府和社会的限制 C:专用性资产与否 D:感情障碍答案:和公司其他业务的战略关系密切;政府和社会的限制;专用性资产与否;感情障碍3.（）这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。

(完整版)管理学课后答案

P24页：2．组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现其存在的？它们的相互关系又是如何？（1）决策：通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。

（2）组织：通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。

（3）领导：通过领导者和被领导者的关系表现出来。

（4）控制：通过对偏差的识别和纠正表现出来。

（5）创新：通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。

相互关系：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

（2）组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。

（3）创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。

P44页：8、企业的社会责任主要体现在哪些方面？办好企业，把企业做强、做大、做久企业一切经营管理行为应符合道德规范社区福利投资社会慈善事业自觉保护自然环境P71页：3、全球化任务环境供应商——全球化采购和全球化外包销售商——全球化给企业带来更为丰富的销售商选择机会顾客——标准化/差异化的产品竞争对手——国际市场竞争加剧劳动力市场及工会P123:3．决策的过程包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问题？（1）诊断问题（识别机会）：尽力获取精确地、可依赖的信息。

（2）明确目标：所想要获得的结果的数量和质量都要明确下来。

（3）拟定方案：提出达到目标和解决问题的各种方案，为了提出更多、更好的方案，需要从多种角度审视问题，这意味着管理者要善于征询他人的意见。

（4）筛选方案：管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势/劣势的能力。

在评估过程中，要使用预定的决策标准并仔细思考每种方案的预期成本、收益、不确定性和奉贤，最后对各种方案进行排序。

管理者必须仔细考察所掌握的全部事实，并确信自己已获得足够的信息。

（5）执行方案：管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障；方案的执行将不可避免的会对各方造成不同程度的影响，一些人的既得利益可能会受到损害；方案的实施需要得到广大员工的支持，需要调动他们的积极性。

企业管理课后答案

………………………………………………………………………………………………….一.单项选择1.企业管理现代化的目标是运用科学的思想·组织·方法和手段，创造最佳的（B·经济效益）。

2.合伙制企业的特征（B·自然人企业）。

3.产品部门化的缺点是(D·每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制).4.下列不属于管理的职能是（C·激励）。

5.下列不属于泰罗的科学管理理论的是（D·最早提出管理的职能）。

一·单项选择1.计划工作的核心是（A）。

2.动词的计划值的是（D）。

3.确立目标是（A）工作的一个主要方面。

4.“第十个五年计划”是（C）计划。

5.决策是（A）的过程。

一·单项选择1.市场营销经理要了解顾客的态度，了解顾客是怎样看待他们的产品和服务的以及顾客是如何看待他们的竞争对手的、那些客观因素对他们有利等，就必须进行（C）。

2.以下选项中，（D）是报纸媒体的优点。

3.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，他采取的是（B）定位策略。

4.市场营销组合，目标市场、市场细分、市场定位四者之间的关系为（C）。

5.零售商和批发商是（A）。

一.单项选择1.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的影响。

2.如果企业在SWOT矩形的第二象限，那么宜采取的战略是（B）。

3.（B）的目的是为了弄清行业的总体情况及其发展趋势，......提供依据。

4.战略环境分析的基本方法是（A）5.企业战略的核心要素是（B）一.选择题1.岗位设置的基本原则是（C）2.人员配置的根本目的是（A）3.面试开始时应从应聘者（A ）开始发问4.在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（A）合理地进行方案设计5.绩效管理的实施主要是（D）的职责……………………………………………………………………………………………..二·多项选择题1.企业文化由（ＡＢＣ）构成。

企业管理智慧树知到答案章节测试2023年衡水职业技术学院

第一章测试1.企业管理是一个完整的体系,在这体系中最重要的组成部分是（）。

A:基层管理B:高层管理C:作业基层管理D:中层管理答案:B2.现代企业的典型法律形态是( )。

A:公司制B:股份合作制企业C:合伙制企业D:个人业主制企业答案:A3.无限责任公司指由两个以上股东出资组建，股东必须对公司债务负连带无限责任。

（）A:对B:错答案:A4.企业指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基础经济单位。

（）A:对B:错答案:A5.管理从本质上而言是一种手段。

（）A:错B:对答案:B第二章测试1.计划工作有广义和狭义之分。

（）A:对B:错答案:A2.计划工作内容一般包括6个方面。

（）A:错B:对答案:B3.现代计划工作的方法和技术为制订切实可行的计划提供了保证。

（）A:对答案:A4.管理决策是一个科学的过程。

（）A:对B:错答案:A5.决策方法分硬技术和软技术。

（）A:错B:对答案:B第三章测试1.市场是某种商品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。

（）A:错B:对答案:B2.市场包括（）个主要构成要素。

A:4个B:3个C:2个D:1个答案:B3.市场宏观营销环境包括（）。

A:政治环境B:经济环境C:人口环境D:法律环境答案:ABCD4.市场营销观念是企业市场营销活动的指导思想，也成营销哲学。

（）A:对B:错答案:A5.市场细分有利于企业发现市场机会，提高市场占有率。

（）A:对B:错答案:A第四章测试1.生产管理，是指组织为实现一定的目标，有效利用资源，对组织创造产品和服务的过程进行系统的管理。

（）A:错答案:B2.生产系统设计是指对厂址选择、能力规划、部门设置、产品计划、设备布置等的决策过程，一般在新建、改建、扩建生产系统时进行。

（）A:对B:错答案:A3.生产运行管理是指对生产过程的计划、组织、领导、控制。

（）A:对B:错答案:A4.工艺过程是产品生产最主要的部分。

管理学(马工程)课后参考答案-第五章第六章

课后参考答案第五章第五章决策的实施与调整1.如何理解计划与决策的关系？答：两者之间既相互联系又有所区别。

决策是选择组织未来活动的方向与目标，计划则是将决策选择的内容在时间和空间上展开，即组织的不同部门在未来的不同时期需要完成哪些任务以保证组织目标的达成。

2.计划的类型有哪些？请用实例说明。

答：根据不同标准，可以将计划分成不同类型。

（1）战略、战术和作业计划：根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划。

战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。

战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划。

作业计划则是给定部门或个人的具体行动计划。

具体来说，战略计划往往由高层管理人员负责，战术和作业计划往往由中层、基层管理人员甚至是具体作业人员负责，战略计划对战术、作业计划具有指导作用，而战术和作业计划的执行可以确保战略计划的实施。

（2）长期、中期和短期计划：根据计划跨越的时间间隔长短，计划可以划分为长期、中期和短期。

企业通常是将1 年及以内的计划称为短期计划，1 年以上到5 年以内的计划称为中期计划，5 年以上的计划称为长期计划。

（3）综合、专业和项目计划：综合计划一般会涉及组织内部的许多部门和许多方面的活动，是一种总体性的计划。

专业计划则是涉及组织内部某个方面或某些方面的活动计划。

项目计划通常是组织针对某个特定课题所制定的计划。

（实例的选取围绕计划类型的特点，合理即可）3.请解析目标管理的过程。

答：目标管理是通过一个过程来实现的。

这一过程可以分为三个阶段：目标的制定与展开阶段、目标实施阶段和成果评价阶段。

这三个阶段形成了一个循环过程。

（1）目标制定与展开：这一阶段的中心任务是上下协调，制定好各级组织的目标。

具体工作包括三项：①调查研究。

制定组织目标要研究组织外部影响因素和内部影响因素。

通过对外部影响因素的调研，了解组织在计划期内环境因素变化的可能性，把握关键因素以及这些关键因素对组织所产生的可能影响。

走进管理知到章节答案智慧树2023年中国海洋大学

走进管理知到章节测试答案智慧树2023年最新中国海洋大学第一章测试1.张瑞敏同志到海尔公司之后，只定了13条基本规定。

参考答案:对2.约瑟夫·梅西认为，管理就是通过其他人来完成工作。

参考答案:对3.以下哪些人属于管理者？参考答案:大学校长;车间班组长;公司经理4.提出管理者具有10种角色的管理学家是：参考答案:亨利·明茨伯格5.组织工作是管理的首要职能。

参考答案:错第二章测试1.法约尔提出雇员的利益应置于企业的利益之上。

参考答案:错2.官僚的理想组织模式体现了统一领导原则，有明确意义的等级和详细的规则与制度，以及非个人关系的组织模式。

参考答案:错3.韦伯认为管理制度有严格的规章制度、熟练的专业劳动、金字塔式的等级服从关系和明确的职权划分。

参考答案:对4.韦伯提出的官僚制的优点体现在个人与权利相分离。

参考答案:对5.韦伯把组织看作是一个由人们有意识地加以协调的各种活动的系统。

参考答案:对第三章测试1.计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。

参考答案:对2.计划可以减少重叠性和浪费性活动。

参考答案:对3.计划设立的目标和标准不能影响控制。

参考答案:对4.在计划过程中，往往存在一些认识上的误区，下列哪几项观点是错误的：参考答案:不准确的计划是在浪费管理者的时间;计划可以消除变化;计划会降低管理的灵活性5.决策是计划的核心。

参考答案:对第四章测试1.（）是根据企业的宗旨而提出的、企业在一定时期内要达到的预期成果。

参考答案:目标2.没有一种单一的衡量尺度，能够有效地评价一个组织是否成功地履行了它的使命。

参考答案:对3.当目标的困难程度不变，分派目标与参与设定目标取得近似的绩效。

参考答案:对4.目标的作用主要包括：参考答案:激励作用;考核作用;凝聚作用;为管理工作指明了方向5.目标管理将组织的整体目标转化为组织单位和每个成员的目标。

参考答案:对第五章测试1.西南航空公司是一家廉价航空公司。

创新管理智慧树知到课后章节答案2023年下宁波财经学院

创新管理智慧树知到课后章节答案2023年下宁波财经学院宁波财经学院绪论单元测试1.时代需要弘扬创新精神，可表现在（）。

A:承受挫折的坚强意志和团队合作精神 B:探索新知的好奇心 C:敢为人先、敢于冒险的勇气和自信 D:舍我其谁的责任担当和造福人类的济世情怀答案:承受挫折的坚强意志和团队合作精神;探索新知的好奇心;敢为人先、敢于冒险的勇气和自信;舍我其谁的责任担当和造福人类的济世情怀第一章测试1.十八届五中全会提出五大发展理念,把（）摆在国家发展全局的核心位置。

A:绿色 B:协调 C:创新 D:开放答案:创新2.对于一个生产企业而言，创新可以表现为（）。

A:采用一种新的生产过程、组织形式和管理形式 B:一种新式的市场行为 C:生产一种新产品 D:招聘更多新员工答案:采用一种新的生产过程、组织形式和管理形式;一种新式的市场行为;生产一种新产品3.（）是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。

A:引进消化吸收再创新 B:创造性模仿 C:集成创新 D:原始创新答案:引进消化吸收再创新4.创新为什么需要技术和市场的协同发展，最能回答这个问题的是（）。

A:过分关注价值增加，会忽视价值创造 B:技术和市场协同整合，可以保证组织短期竞争盈利和长期能力发展的统一 C:技术和市场的协同难度较高，要求技术人员创新能力较高 D:过度的市场导向使技术人员在创新过程中过于关注工程化能力、工艺水平改进和产品平台的丰富化，使得新产品开发转变为短期行为答案:技术和市场协同整合，可以保证组织短期竞争盈利和长期能力发展的统一5.创新与发明创造的区别就在于它的推广应用，实现创造发明成果的价值，这体现出创新能力的（）特征。

A:综合性 B:坚持不懈 C:独创性 D:实践性答案:实践性第二章测试1.创新对企业和个人发展的作用表现在（）。

A:创新是个人提高自身职业道德水平的首要条件 B:创新是个人事业获得成功的关键因素 C:创新是企业竞争取胜的重要手段 D:创新是企业单续、健康发展的巨大动力答案:创新是个人事业获得成功的关键因素;创新是企业竞争取胜的重要手段;创新是企业单续、健康发展的巨大动力2.用古训形容互联网时代“去中心化”的特点最为贴切的是（）。

管理学习题库及参考答案

管理学习题库及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.做周围人所期望的事的人，出于道德发展的（）阶段A、前认知层次B、惯例层次C、前惯例层次D、原则层次正确答案：B2.根据波士顿矩阵我们可以知道在一个企业中能创造较大数量利润的经营单位是（）A、幼童B、明星C、金牛D、瘦狗正确答案：C3.目标好比路标，确定目标如同识别北极星，这话中主要表现了目标的（）方面的作用A、激励因素B、提供标准C、管理基础D、指明方向正确答案：D4.企业中存在“非正式组织”的观点来源于（）A、管理过程理论B、霍桑试验结论C、科学管理理论D、现代管理理论正确答案：B5.以下哪个不是工业社会中企业文化的特点（）A、企业文化是作为企业经营的一种副产品出现的B、企业文化作为一种辅助手段发挥作用C、企业文化是多元的23D、企业文化基本上反映了企业组织的记忆正确答案：C6.以下关于创新的表述不正确的是（）A、创新具有内在逻辑性B、创新与维持在管理中是对立的C、创新是组织谋求竞争优势的利器D、创新是重要的管理活动正确答案：B7.餐厅的一位女服务员不慎将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客要求赔偿，餐厅经理从餐厅的开支中拿出一笔开销给顾客洗净衣服，这是一个（）决策A、风险型B、非程序化C、程序化D、确定性正确答案：B8.以下哪一项不是泰勒科学管理理论的主要内容（）A、将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能B、以科学方法替代旧式的经验管理C、要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念D、谋求最高的工作效率正确答案：A9.亚当·斯密被人们称为自由经济之祖，其著作是（）A、《公司再造》B、《国富论》C、《社会和经济理论》D、《科学管理》正确答案：B10.（）是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段。

A、现金流B、核心竞争力C、竞争性战略D、使命陈述正确答案：B11.根据一些报道，国内的某些企业可能从皮革中提取蛋白生产酸奶。

战略管理课后练习题答案

一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心任务？（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定战略规划D. 监控和评估战略实施答案：D解析：企业战略管理的核心任务包括确定企业愿景和使命、分析外部环境、制定战略规划等，而监控和评估战略实施是战略管理过程中的一个环节。

2. 企业战略规划的基本步骤不包括以下哪项？（）A. 明确企业愿景和使命B. 分析企业内部资源C. 制定战略目标D. 确定战略重点答案：C解析：企业战略规划的基本步骤包括明确企业愿景和使命、分析外部环境、分析企业内部资源、制定战略重点等，而制定战略目标是战略规划过程中的一个环节。

3. 以下哪种战略类型适用于在市场上占据领先地位的企业？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 模式创新战略答案：B解析：差异化战略适用于在市场上占据领先地位的企业，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的特定需求。

4. 企业在实施战略时，以下哪种风险最小？（）A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 管理风险答案：D解析：管理风险相对较小，因为企业可以通过有效的内部管理和控制来降低管理风险。

5. 以下哪种战略分析方法主要用于评估企业的核心竞争力？（）A. PEST分析B. 波士顿矩阵C. 五力模型D. 核心竞争力分析答案：D解析：核心竞争力分析主要用于评估企业的核心竞争力，通过分析企业的内部资源和能力来确定其在市场上的竞争优势。

二、简答题1. 简述企业战略规划的基本步骤。

答案：（1）明确企业愿景和使命；（2）分析外部环境，包括PEST分析、行业分析等；（3）分析企业内部资源，包括财务、人力资源、技术等；（4）制定战略目标，包括长期和短期目标；（5）确定战略重点，包括产品、市场、组织等；（6）制定战略方案，包括具体实施步骤和资源配置；（7）实施战略方案，包括监控和评估战略实施效果。

2. 企业在实施战略时，应关注哪些关键因素？答案：（1）外部环境因素：市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）内部资源因素：财务状况、人力资源、技术实力等；（3）组织文化因素：企业价值观、团队协作、创新能力等；（4）战略实施能力：战略规划、执行、监控和评估等；（5）战略风险管理：市场风险、技术风险、法律风险等。

五年级学法大视野第七单元答案

五年级学法大视野第七单元答案同学们！大家是不是在为五年级学法大视野第七单元的作业挠头呀？别担心，我这就来给大家分享一下答案，不过呢，可别光抄答案，要好好理解，这样才能真正学到知识哟！先来说说语文部分吧。

阅读理解那一块，好多同学都觉得头疼。

有一篇文章讲的是小动物们的奇妙故事，里面有好多问题，像概括文章主要内容啦，体会作者的情感啦。

概括内容的时候，咱得抓住关键信息，把谁、干什么、结果怎么样这些要素找出来，串成一句话就行啦。

比如说，小松鼠和小兔子在森林里相遇，一起寻找丢失的蘑菇，最后找到了。

体会情感呢，就得从一些描写的词语和句子里去琢磨，作者要是用了很多美好的词语形容小动物们的相处，那肯定是表达对它们友好关系的喜爱呀。

再说说作文。

这个单元的作文主题好像是关于自己的一次特别经历。

这时候，咱就可以把自己印象最深的事儿拿出来讲讲。

比如说，有一次我参加学校的演讲比赛，紧张得手心都出汗啦，但是我想起老师和同学们对我的鼓励，就鼓起勇气上台，最后还取得了不错的成绩。

写的时候，要把自己的心理活动描写得详细一点，这样作文才会生动有趣。

数学部分也有一些容易让人迷糊的题。

比如说那个图形面积的计算。

有一道题是求一个不规则图形的面积，这可把我难住了好一会儿呢。

后来我发现呀，咱可以把这个不规则图形分成几个规则的图形，像长方形、三角形啥的，然后分别算出它们的面积，再一加，不就搞定啦！还有解方程的题，一定要按照步骤来，移项、合并同类项这些步骤可不能乱，不然就容易出错哟。

英语部分呢，单词拼写和语法填空是重点。

有些单词的拼写特别容易搞错，像“library”和“librarian”，一个是图书馆，一个是图书管理员，可别弄混啦。

语法填空的时候，要注意时态和单复数的变化。

比如说，一般现在时，主语是第三人称单数的时候，动词要加“s”或者“es”。

同学们，这些答案只是给大家一个参考，咱们学习最重要的是掌握方法，多思考，多练习。

这样以后遇到类似的题，咱就都能轻松应对啦！加油哟！。

智慧树知到《管理大略与领导小言》章节测试答案[复制]

智慧树知到《管理大略与领导小言》章节测试答案[复制]1、 1、Swot分析的四个要素 [单选题] *○A:○优势○B:○劣势○C:○机会○D:○威胁○答案:优势,○劣势,○机会,○威胁2、 2、管理的“一扇大门，四室一厅”中的一扇大门指的是 [单选题] *○A:○管理的基本职能○B:○管理的基本概念○C:○管理的历史沿革○D:○创新○答案:管理的基本概念,○管理的历史沿革3、 3、管理的“一扇大门，四室一厅”中的“一厅”指的是 [单选题] *○A:计划○B:管理的基本概念和历史沿革○C:领导○D:创新○答案:创新4、 4、亨利法约尔关于管理的实质是计划、组织、领导、控制。

[单选题] *○A:对○B:错○答案:对5、 5、管理的对象只有人。

[单选题] *○A:对○B:错○答案:错6、 6、领导者一定是管理者 [单选题] *○A:对○B:错○答案:错7、 7、慧可断臂求法的精神说明工夫在平时。

[单选题] *○A:对○B:错○答案:对8、 8、管理学习是一个勤学、多做、常思、渐悟的过程。

[单选题] *○A:对○B:错○答案:对9、 9、管理体现的是群体中自发形成的追随关系。

[单选题] *○A:对○B:错○答案:错10、 10、领导体现的是依法任命的职权权威。

[单选题] *○A:对○B:错○答案:错。

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43.工作经验管理能力44.艾尔弗雷德.钱德勒45.多46.一定的程序与原则47.完成组织任务
48.有效的管理幅度49.横向协调纵向协调50.OEM 51.ODM 52.按命令统一原则组织的指挥系统按专业化原则组织的管理职能系统
二、选择
1~5 DBACA 6~10 CBACB 11~15 BBBBC 16~20 A B C BD BC
2（T） 3（F）正解：系统学派的创始人切斯特.巴纳德认为，所有正式组织不论其级别和规模差别多大，均包含共同目标、协作的愿望和信息沟通三个基本要素，组织的产生和发展只有通过这三个基本要素的结合才能实现。
4（F）正解：管理方法是指用来实现管理目的而使用的手段、方式、途径和程序的总和。
5 （T） 6（F）正解：法约尔首先对管理的只能进行了科学的概括，他认为管理职能有：计划、组织、指挥、协调、控制。
15学说16分析17非程序化决策18重复性决策19管理20统计型决策21风险型决策22群体决策
23科学决策24个体决策25群体决策26方式方法27决策的程序28后果
29专家调查法，名义小组法，头脑风暴法，德尔菲法。30专家个人调查法，专家会议调查法31综合分析能力
32确定性决策、风险型决策、不确定型决策33期望值决策法，决策树法34方块35直线36圆圈37统计归纳，沟通反馈意见
(B)
一、填空：1长远性、全局性2战略实施3战略经营单位4集团运作的逻辑性或合理性5战略经营单位的战略6稳定型7一体化发展战略8水平一体化发展战略9业务战略10进攻型战略11战略运作阶段12纠正偏差13增长型14公司战略15统帅和主导16行为方式17计划18模式19定位20观念21控制22企业战略23便于融资，集约经营，扩散效应24战略实施25挑战性26差异化27战略计划28企业文化，信息沟通29权变原则
二、选择题：
1.ＡＤ 2.ＡＢＥＦ 3.ＡＣＤ 4.Ａ 5.Ｄ 6.Ｂ 7.Ｃ 8.Ａ 9.Ｄ 10.Ｃ 11.Ｂ 12.Ａ 13.ＡＢＣＤＥＦ 14.A 15.A 16.C 17.A 18.ＡＢＣＤ 19.A 20.D 21.A 22.A 23.B 24.D 25.C 26.C 27.A 28.D 29.C 30.A 31.D 32.C 33.B 34.C 35.C 36.C 37.C 38.C 39.A 40.B
第三章
一、填空：1.自然条件；2.宏观，微观；3.国民经济发展水平；4.消费者收入水平；5.文化水平；6.技术发展状况；7.顾客；8.变化程度，复杂程度；9.行为规范，道德准则，群体意识；10.具体环境；11.顾客或客户；12.财政及劳动收入；13.不确定性；14.表层的物质文化；15.深层的精神文化；16.道德规范；17.以人为中心；18.个人交往；19.特色；20.MI/理念识别；21.VI；22.典型榜样；23.看不见的手；24.自我约束，社会约束；25.雇员利益；26.法定性，强制性；27利润共享；28.集合规模；29.道德; 30.管理道德；31.功利主义；32.外部因素，内部因素33.由人组成的、具有明确目的、系统性结构34.组织成员、组织目标、组织活动、组织资源、组织环境35.从质的规定性来看是有效性、从量的的规定性来看是有效程度
38奥斯本
二１～５ＴＦＴＴＴ６～１０ＦＴＴＦＴ１１～１５ＴＴＦＴＦ
１６～２０ＴＴＴＴＴ２１～２５ＴＴＴＴＦ２６～３０ＴＦＦＴＴ
３１～３5ＴＴＴＴＴ36~40TTTFF 41~45TFFTT 46~52FT章
（A部分）
一、填空：1.计划_2.协调,指挥实施3.途径,方法4.控制,依据5.目的性,首位性,创新性6.有效地达到目标7宗旨.8.程序9.指导决策10.规划11.数字12.五13.长期性,_整体性14.纲领性,轮廓性15.年度16.指导性,具体性_17.科学18.泰罗的科学管理和行为科学管理理论19.细远粗20.网络计划技术21.经济预测,结构分析,政策评价22.自我控制23.系统24.美国通用电气公司25. Y理论26.目标完成情况的考核27.工作成果28.明确性,可接受性,时限性29.目标,人_,_成果30.明确目标,_明确期限__31.PDCA循环过程32.可分解性33.目标协商34.图表35.西蒙,马奇36.员工民主参与37.编制计划38.进度,数量,质量39.正确、合理40.明确性,稳定性
12.查尔斯.佩罗13.越是常规的技术，组织结构往往更加正规化和集权化，越是非常规的技术，组织往往采用结构更加灵活，更加分权化的有机式组织
14.环境的复杂性和变动性15.复杂化分权化16.稳定的环境中经营17.前提关键
18.层级化协调19.高级化组织业务活动种类20避免了重叠
21.由于人，财物等物资的过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工不利于多面手式人才成长
22.就是按照地域的分散化程度划分为企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动
23.指根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动
24.指按照工作或业务流程来组织业务活动25.确定完成任务需要设定的层级数目
26.顾客部门化流程部门化27.从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间就形成了一定的层次28.组织规模和组织幅度
第六章
一、填空
1.构建分工协作体系提高效率和工作的质量组织能力的培养
2.规范性集权性3.部门设计层级设计4.统一指挥原则控制幅度原则5.N=n（2^(n-1)+n-1）
6.以系统，动态的观点来思考和设计组织7.规模环境8.艾尔弗雷德.钱德勒9.琼伍德沃德
10.连续流程生产11.在这些技术类型和相应的公司结构之间存在着明显的相关性，组织的绩效与技术和结构之间的适应度密切相关
7（F）正解：通用管理方法是专门管理方法的前提和基础。
8（F）正解：定性是粗略的定量，定量是精确的定性。
三、1 D 2 A 3 D 4 C 5 C 6 A 7 ACD 8 A
第二章
答案：
一、填空题：
1. 科学管理理论 2. 管理理论丛林 3.经济人，社会人 4. 乔治·梅奥 5.工厂照明实验、谈话研究 6. 管理职能学派 7. 个体行为 8. 计划、组织、指挥、协调与控制 9. 韦伯 10. 组织和社会将从劳动分工中获得巨大经济利益 11.泰罗、法约尔、韦伯；手工公人、办公室总经理、组织 12.分工、权力、纪律、命令一致、指挥统一、公益高于私利、报酬、集权或分权、分级制、秩序公正、安全、主动、集权精神。 13.提高效率 14.计划，指挥 15.劳动分工、等级，职能过程，组织结构，控制范围。 16.组织理论研究，管理方式方法的研究 17.19世纪末20世纪初泰罗的科学管理理论的诞生 18.早期管理实践与管理思想阶段，管理理论的萌芽阶段 19.古典管理理论阶段，新古典管理理论阶段，现代管理理论阶段；20世纪初到20世纪30年代行为科学理论出现前，20世纪30年代到20世纪50年代，主要指行为科学理论的形成阶段，20世纪60年代至今。 20.领导者必须得到群众的拥护，领导者必须拥护组织内部的凝聚力，领导者必须具备坚强的生存意志力，领导者必须具有崇高的品德和非凡的能力。 21.孙子兵法 22.计算机之父，《论机器和制造业的经济》 23.连续授权制度 24.以一定经营资金获取一定合理利润 25.都江堰 26.韦伯 27.泰罗 28. 社会人 29.人，物，设备，财，信息，任务 30.劳动分工 31. 罗伯特.欧文 32.甘特图，计件奖励工资制 33.人际角色，信息角色，决策角色 34.运筹学，对策学 35.跳板 36.霍桑，梅约，人际关系 37.压服，妥协，利益结合，利益结合 38.西蒙 39.下级的认可 40.领导行为理论，组织变革与发展
13.Ｆ正解：古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，20世纪前对管理最重要的影响的产业革命。他开始于18世纪的英国。 14.F 正解：管理活动或实践是自古产生的，它是人类集体协作、共同劳动中产生的。 15.T 16.T 17.T 18.F 正解：古典管理理论侧重于管理职能组织方面来研究企业的效率问题 19.F 正解：古典管理理论对管理的动态性未给予充分的认识和关注。20.F 21.T 22.F 23.Ｆ 24.Ｆ 25.F 正解：中国古代组织管理思想也许起源于《周礼》。 26.Ｔ 27.Ｆ 28.Ｔ 29.Ｔ 30.Ｔ 31.Ｔ 32.Ｔ 33.F 34.T 35.T 36.F 37.F 38.F 39.T 40.T
二、选择
1~5 C C C A D 6~10 A D B D C 11~15 B D B B A 16~20 C A C D B 21~25 D A A B A
26~30 A C C C B
三、判断：
1~5 TTFTT 6~10 FTFTT 11~15 FFTFT 16~20 FTTTT 21~25 TFFTT 26~30 TFTTT 31~35 FTTTF 36~40 TFFTT
第一章
答案：一、1由人组成的、具有明确目的、系统性结构
2组织成员、组织目标、组织活动、组织资源、组织环境
3从质的规定性来看是有效性、从量的的规定性来看是有效程度
4领导5协调6系统化7专门管理方法8泰罗
9法约尔10参与管理、民主管理11整体性12整体性、最优化
13、控制职能
二、1（F）正解：企业是一种特殊的组织形式，作为市场经济社会的微观经济组织，它的任务是获取利益，促进企业的发展。
三、判断题：
1.Ｆ正解：产生效率主要取决于职工的工作态度以及和周围人的关系
2.Ｔ 3.Ｆ正解：梅奥创立了人际关系学说，美国的切斯特·巴纳德，是社会系统学派的创始人 4.Ｆ正解：行为科学的管理范围是组织活动中的人际关系 5.Ｆ正解：组织行为研究是建立在个体行为和群体行为的基础上
6.Ｔ 7.Ｆ 8.Ｔ 9.Ｔ 10.Ｔ 11.Ｔ 12.Ｆ正解：法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能有计划、组织、指挥、协调和控制。
10.目标管理法11.管理的愿望，良好的品德，勇于创新的精神，较高的决策能力12.内部提升