评语大全之组织管理能力评语

组织管理能力评语

【篇一：组织协调能力评价表】

组织协调能力评价表

（注：该评价表主要测试组员在讨论过程中的组织协调能力，评分

范围为1~10分，满分为10分）

【篇二：管理人员能力评价表】

管理人员能力评价表

评价说明：

此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同

可选择不同的能力项进行组合评估。

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供

参考。

管理人员素质测评方案范例

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘

者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔

的有效性。 2.成立测评小组

测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和

测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。

3.销售经理的工作分析

测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，

查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和

规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。二、构建销售经理胜

任素质模型 1.初步确定胜任素质要素

首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得

相关表格的内容。

其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查

胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表所示）。销售经理胜任素质要素初步列表

胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素销售专业

知识积极主动性团队建设和协作能力创新能力

医药广告专业知识灵活性和适应性果断决策能力人际关系营造能

力成本收益意识行为的结果导向领导指挥能力说服沟通能力销售

技能自我成就动机管理绩效个人影响力

信息调查与收集能力思维分析能力组织计划能力客户服务倾向职

业兴趣取向书面交流能力时间管理能力承受压力能力 2.将胜任素质要素归类

首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点

测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。

初步胜任素质分类及重要程度调查表填表说明：按各个要素对销售

经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一

般重要”，“6（含）～8分”表示“比较重要”，“8（含）～10分”表示“非常重要”。测评维度胜任素质要素重要程度调查评分 1～6分 6（含）～8分 8（含）～10分个人内在素质——专业知识销售专业

知识专业知识

成本收益意识

个人内在素质——心理素质职业兴趣取向积极主动性

灵活性和适应性自我成就动机思维分析能力承受压力能力创新

能力个人内在素质——专业技能信息调查与收集能力

销售技能时间管理能力人际关系能力书面交流能力人际关系营造

能力说服沟通能力个人影响力客户服务倾向组织管理能力团队建

设和协作能力

果断决策能力领导指挥能力管理绩效组织计划能力行为的结果导

向

其次，由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的

8项素质作为素质测评的最终胜任素质，并对此8项素质的行为进行

分级定义（如下表所示）。销售经理胜任素质要素的分级定义表

重要程度得分胜任素质要素级别测评得分各级别的行为定义

8 组织计划能力较弱 1 能够调动组织成员的积极性，相互启发补充，懂得运用工作进度表

中等 2 善于发挥团队作用，能够发现并运用他人的优点善于运用工

作进度表、考核表等工具安排工作计划

熟练 3 有目标、系统化地协调工作，能够为自己和下属拟订必要的

工作计划，有计划地运用材料和资源；擅长于组织和安排各种活动，协调活动中的人际关系

出色 4～5 根据工作要求和现有资源制订出合理的工作计划，对工作的优先顺序做出准确判断和安排；考虑各种可能出现的危险和问题，制定工作考察表、工作进度表，并严格执行

7.5 说服沟通能力较弱 1 观点鲜明，能明确表达自己的立场，阐述

的内容有一定的针对性

中等 2 论证严密，通过有力的辩驳维护自己的观点，并能把握适度

让步和坚持己见之间的分寸熟练 3 能够以理服人，并接受合理的建议，善于理解他人的建议与意见出色 4～5 能够坚定不移地维护自己正确的观点，能够处理一对多的辩驳

7 人际关系营造能力较弱 1 维持正式的工作关系，偶尔在工作中开

始非正式的关系中等 2 在工作中与同事、客户进行非正式地接触，

刻意建立融洽关系

熟练 3 在工作之外的俱乐部、餐厅等地与同事、客户进行接触，与

同事、客户进行相互的家庭拜访

出色 4～5 与同事、客户变成亲密的私人朋友，并能对人际资源进行归类管理、开发运作，能利用私人友谊扩展业务

6.5 团队建设和协作能力较弱 1 运用复杂的策略提升团队的士气和

绩效，以公正的态度运用职权中等 2 保护组织的声誉；取得组织所

需的人员、资源和资讯；确保组织的实际需要得到满足

熟练3 将自己定位为领导者；确保他人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策；树立榜样，确保完成组织任务

出色 4～5 拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命的兴奋感

6 思维分析能力较弱 1 能够进行因果关系分析，发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序中等 2 能把复杂的问题、过程

或项目进行系统分析，化繁为简；能够把资料中大量的信息进行归类，为决策提供参考

熟练 3 考虑讨论问题中各个方面之间的联系；能识别出问题产生的

若干原因，并分析相应的对策及可能的结果

出色 4～5 在两难问题的讨论中，将正反两方的优缺点分析得很透彻，能抓住问题的实质；能预见性地分析各种可能出现的问题，并寻找

出最佳的解决策略

5.8 果断决策能力较弱 1 对存在的问题有一定的理解，能够分析正

反两个方面的结果；在他人的帮助下能对情况做进一步的分析