北大纵横为某公司做的-财务管理制度
北大纵横公司财务管理制度
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北大纵横公司财务管理制度★机密财务管理制度北大纵横管理咨询公司二零零XX年八月目录第一章总则 (2)第二章主要会计政策 (3)第三章会计科目的设置 (3)第四章会计凭证和帐簿 (4)第五章流动资产管理 (6)第六章对外投资的管理 (18)第七章固定资产管理 (20)第八章资金筹集管理 (24)第九章所有者权益 (27)第十章收入管理 (29)第十一章成本费用管理 (32)第十二章利润及利润分配 (37)第十三章财务报告 (39)第十四章财务分析 (40)第十五章税务管理 (42)第十六章电算化管理 (42)第十七章财务档案管理 (44)第十八章会计工作交接 (47)第十九章附则 (48)第一章总则第一条为加强XXX业有限公司( 以下简称”公司”) 的会计和财务管理工作, 根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中外合作经营企业法》, 参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务管理制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》, 结合公司具体情况, 制定本制度。
第二条本制度适用于北京XXX业有限公司。
各级领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。
第三条公司实行财务工作集中统一领导, 统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理、各种收入一律上交公司, 各部门不得对外收费。
各项支出必须经财务部门审核, 报经主管财务的副总经理批准后方能用款。
第四条公司设主管财务的副总经理, 协助总经理全面领导公司的财务工作。
公司设计划财务部, 负责组织、控制财务收支和全面核算、监督公司业务, 为各项经济决策提供准确的信息, 同时做好各项财务收支预测、计划、控制、核算分析和决算、考核工作, 有效利用企业的各项资产, 努力提高经济效益。
公司计财部配备合格的财务人员, 依法办理财会工作。
财会人员因故离职时, 必须办妥交接手续, 不得中断财会工作。
第二章主要会计政策第五条本公司执行的会计及财务制度为: 《会计法》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务制度》等。
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★机密财务管理制度北大纵横管理咨询公司二零零XX年八月第一条目录第一章总则1第二章主要会计政策2第三章会计科目的设置2第四章会计凭证和帐簿2第五章流动资产管理4第六章对外投资的管理9第七章固定资产管理10第八章资金筹集管理12第九章所有者权益13第十章收入管理14第十一章成本费用管理15第十二章利润及利润分配18第十三章财务报告18第十四章财务分析19第十五章税务管理20第十六章电算化管理20第十七章财务档案管理21第十八章会计工作交接22第十九章附则22第一章总则第二条为加强XXX业有限公司(以下简称“公司”)的会计和财务管理工作,根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中外合作经营企业法》,参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务管理制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》,结合公司具体情况,制定本制度。
第三条本制度适用于北京XXX业有限公司。
各级领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。
第四条公司实行财务工作集中统一领导,统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理、各种收入一律上交公司,各部门不得对外收费。
各项支出必须经财务部门审核,报经主管财务的副总经理批准后方能用款。
第五条公司设主管财务的副总经理,协助总经理全面领导公司的财务工作。
公司设计划财务部,负责组织、控制财务收支和全面核算、监督公司业务,为各项经济决策提供准确的信息,同时做好各项财务收支预测、计划、控制、核算分析和决算、考核工作,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。
第六条公司计财部配备合格的财务人员,依法办理财会工作。
财会人员因故离职时,必须办妥交接手续,不得中断财会工作。
第二章主要会计政策第七条本公司执行的会计及财务制度为:《会计法》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务制度》等。
第八条以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度。
第九条记账原则和方法:以权责发生制为原则,实行借贷记账法。
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★机密第一条财务管理制度北大纵横管理咨询公司二零零XX年八月第二条目录第一章总则1第二章主要会计政策2第三章会计科目的设置2第四章会计凭证和帐簿2第五章流动资产管理4第六章对外投资的管理9第七章固定资产管理10第八章资金筹集管理12第九章所有者权益13第十章收入管理14第十一章成本费用管理15第十二章利润及利润分配18第十三章财务报告19第十四章财务分析20第十五章税务管理20第十六章电算化管理21第十七章财务档案管理21第十八章会计工作交接23第十九章附则24第一章总则第三条为加强XXX业有限公司(以下简称“公司”)的会计和财务管理工作,根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中外合作经营企业法》,参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务管理制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》,结合公司具体情况,制定本制度。
第四条本制度适用于北京XXX业有限公司。
各级领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。
第五条公司实行财务工作集中统一领导,统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理、各种收入一律上交公司,各部门不得对外收费。
各项支出必须经财务部门审核,报经主管财务的副总经理批准后方能用款。
第六条公司设主管财务的副总经理,协助总经理全面领导公司的财务工作。
公司设计划财务部,负责组织、控制财务收支和全面核算、监督公司业务,为各项经济决策提供准确的信息,同时做好各项财务收支预测、计划、控制、核算分析和决算、考核工作,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。
第七条公司计财部配备合格的财务人员,依法办理财会工作。
财会人员因故离职时,必须办妥交接手续,不得中断财会工作。
第八条第二章主要会计政策第九条本公司执行的会计及财务制度为:《会计法》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务制度》等。
第十条以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度。
第十一条记账原则和方法:以权责发生制为原则,实行借贷记账法。
北大纵横为公司做的全面预算管理办法
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全面预算管理办法北大纵横管理咨询公司二零零XX年XXX月目录第一章总则第一条全面预算的概念:全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。
全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。
全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括总公司所有的业务部门与职能部门,以及所有子公司的各项业务活动。
第二条全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。
在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。
企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面:1、预算与战略管理:全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
通过全面预算的编制,将有助于公司上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对公司战略的理解。
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准,明确了工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
通过编制公司全面预算,使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径,并对市场可能出现的变化做好准备。
2、预算与绩效考核:全面预算是公司实施绩效管理的基础,是进行员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。
3、预算与资源分配:全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模,可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
北大纵横某公司做的财务管理诊断
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•7、……
北大纵横某公司做的财务管理诊断
内审机构人员配置低、数量不足、专业结构单一, 很难满足集团管理的需要
• 审计委人员学历结构图 • 专业结构图 • 工作量与人员数量 • 结论:补充人员、提高专业素质、调整
人员结构
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北大纵横某公司做的财务管理诊断
内部审计的监督和服务力度不够
内部审计工作范围应包括以下方面
➢ 检查和评价组织的内部控制系统的恰当性和有效性; ➢ 检查和评价组织在完成指派的职责时的工作效果; ➢ 审查财务和经营资料的可靠程度和完整性,以及鉴别、衡量、分
类和报告这些资料的使用方法; ➢ 审查用于保证遵守那些对经营和报告可能有重要影响的政策、计
划、程序、法律和规定而建立的系统,并且应确定该组织是否遵 守这一切; ➢ 审查保护资产的方法,在必要时,应核实资产是否真实存在。 ➢ 评价使用资源的经济性和有效性; ➢ 审查经营或项目以确保其成果与所确定的目标和目的相一致,并 确定经营或项目是否按计划进行。
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北大纵横某公司做的财务管理诊断
全面预算过程是一个循环
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 确定落实 •达•保证 成
•预算编制
•目标确定
•奖惩兑现
•总结改进
•预算考评
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•下达执行 •符合要求
•预算调整
• 激励优 化 • 比较分析
•预算执行
•
•
推
控
动
制
实
实
现
施
•信息反馈
北大纵横某公司做的财务管理诊断
多数员工认为目前预算管理中预算执行、预算目 标制定和预算考评等方面比较薄弱
北大纵横为某公司做的全面预算管理办法
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北大纵横为某公司做的全面预算管理办法全面预算治理方法北大纵横治理咨询公司二零零XX年XXX月目录第二章组织机构 (3)第三章预算治理体制和预算体系 (4)第五章预算的执行、操纵与差异分析 (11)第七章附则 (14)全面预确实是关于企业在一定的时期内(一样为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体推测。
它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、治理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、估量利润表、估量资产负债表等)。
全面预确实是一种治理工具,也是一套系统的治理方法。
全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效治理配合以监控战略目标的实施进度,操纵费用支出,并推测资金需求、利润和期末财务状况等。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及要紧人员,包括总公司所有的业务部门与职能部门,以及所有子公司的各项业务活动。
第二条全面预算的目的及作用全面预确实是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。
在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。
企业实施全面预算治理的目的及作用要紧有以下几个方面:1、预算与战略治理:全面预算能够细化公司战略规划和年度经营打算,它是对公司整体经营活动一系列量化的打算安排,有利于战略规划与年度经营打算的监控执行。
通过全面预算的编制,将有助于公司上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及职员对公司战略的明白得。
全面预算也为公司的全体职员设立了一定的行为标准,明确了工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
通过编制公司全面预算,使公司治理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径,并对市场可能显现的变化做好预备。
2、预算与绩效考核:全面预确实是公司实施绩效治理的基础,是进行职员绩效考核的要紧依据,通过预算与绩效治理相结合,使公司对其部门和职员的考核真正做到“有章可循,有法可依”。
北大纵横—大连铁龙预算管理制度final
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北大纵横—大连铁龙预算管理制度final第一章总则第一条为了有效地组织和和谐集团公司的各种经营治理活动,使集团公司以及所属各分子公司对公司的财务和非财务资源进行分配、操纵和考核,完成既定的经营目标,特制定本制度。
第二条本制度所称集团公司是大连铁龙实业股份,分子公司是指各分公司和全资子公司。
第三条集团公司实施预算治理的目的1、和谐集团公司各部门、各分子公司的工作;2、明确各单位的奋斗目标;3、操纵各经营单位的经济活动;4、考核各部门的工作成绩。
第四条预算实行统一规划、逐级治理的治理体制1、公司的预算目标统一规划、逐级分解;2、经下达的预算指标由集团公司各部门及分子公司负责落实;3、由集团公司统一对预算执行情形分析考核。
第二章预算的组织体系第五条预算治理的组织机构包括:预算领导机构、预算治理部门和预算执行部门。
第六条预算领导机构公司总经理办公会预算会议是公司预算的最高治理机构,为专门设机构。
预算会议人员构成:公司总经理、副总经理、各部门经理、分子公司经理、分子公司财务经理、执行部门相关人员。
预算会议的职责:1、依据公司进展战略和年度经营打算,决定公司年度预算差不多假设、预算目标、预算编制方针、预算编制程序、预算执行的监控方法;2、审议批准预算治理部门提交的公司预算草案和各部门年度预算草案;3、审议批准预算治理部门提交的预算调整草案;4、和谐、裁定公司预算重大冲突。
第七条预算治理部门集团公司财务部是公司预算治理部门,内设专门岗位,对公司预算工作进行治理,其职责如下:1、预算治理制度的编撰;2、预算的组织和汇总编制;3、预算任务的下达;4、预算执行的监督;5、预算执行结果的分析评判等工作。
第八条预算执行部门预算执行部门是各级预算执行主体,即责任中心,它是集团公司内部具有一定权限,并能承担相应经济责任的各级部门和各分子公司。
责任中心负责本部门及分管业务预算编制、执行、分析和操纵等工作,并配合预算治理部门完成集团公司总预算的综合平稳。
管理与人事[财务管理制度]北大纵横为某公司做的财务管理制度(一)
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管理与人事[财务管理制度]北大纵横为某公司做的财务管理制度(一)北大纵横作为一家集管理与人事咨询服务于一体的综合性公司,可以根据企业的实际需求制定一套符合企业经营特点和管理需求的财务管理制度。
下面,我们来了解一下北大纵横为某公司制定的财务管理制度。
一、制度定位该财务管理制度的目的是为企业带来良好的财务管理体系,规范公司财务管理行为,保障公司的经济收益和财务安全。
同时,也有助于提高公司的财务透明度,减少风险和错误,增加投资者的信心。
二、制度范围该制度适用于公司所有相关部门和职员,对所有涉及财务管理的事项都做了规定。
包括预算编制、审批流程、会计核算、财务报表、资产管理、内部审计、税务管理等方面。
三、制度内容1. 预算编制制度对每年度的预算编制提出要求。
首先,要确定基础数据、目标和计划。
其次,在编制预算时,要考虑到支出和收入的平衡、成本控制、盈利水平等因素。
最后,需要进行严格的审批流程,确保预算合理、科学、经济。
2. 审批流程在财务管理过程中,涉及到资金支出、合同签订等多方面的审批流程。
制度规定了具体的审批过程、审核程序、审批权限等,确保规范和统一管理。
3. 会计核算会计核算是财务管理中最核心的环节,制度对会计核算的各个方面做了规定。
包括会计凭证、账务处理、财务报表、搭档程序、账务管理等方面。
4. 财务报表财务报表是公司运营情况的重要体现,制度对财务报表的格式、报告标准以及报告内容进行了规定,并强调了及时、准确、完整和合法。
5. 资产管理资产管理包括固定资产、流动资产、长期股权投资等多个方面。
制度规定了资产的采购、验收、登记、折旧和清理等重要环节,确保公司资产的完整性和准确性。
6. 内部审计公司财务管理过程中,需要有独立的内部审计部门进行监督和检查。
制度对内部审计的对象、方式、时机、程序等方面进行了规定,保证内部审计的独立性和客观性。
7. 税务管理税务管理是企业必须遵守的法律法规。
制度规定了企业税务申报、缴税程序、税务风险控制等方面,确保企业在税务方面的合法合规。
(管理制度)北大纵横某公司预算管理制度
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(管理制度)北大纵横某公司预算管理制度北大纵横某公司预算管理制度一、目的为规范北大纵横某公司的预算管理,制定本制度,建立科学的预算管理制度,保证公司预算的合理性、准确性和有效性,确保公司财务持续稳健发展。
二、范围本制度适用于北大纵横某公司的全部预算管理活动。
三、制度制定程序1. 本制度由公司管理层负责编制,制定过程应充分考虑国家法律法规及公司内部政策规定。
2. 制定过程中需征求相关职能部门和财务人员的意见,并经过公司领导审批后正式施行。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《中华人民共和国预算法》。
2. 《中华人民共和国企业会计准则》。
3. 《中华人民共和国税收法》。
4. 公司内部财务管理制度、预算编制书和年度经营计划等。
五、制度内容1. 预算编制(1)制定年度预算计划公司应按照财务实际需求,每年确定一年度的预算计划,包括收入预算和支出预算,合理分配各项经费。
(2)编制预算计划尽可能直接,并以公司部门为单位。
制定预算时,相关部门需制定详细计划以确保公司需求得到满足。
(3)预算审批预算计划应当经过公司领导层的审批,确保其符合国家法律法规及公司内部政策规定。
2. 预算执行(1)预算支出管理公司财务部门应当严格按照预算计划执行各项支出,并对所有支出进行核算。
(2)预算收入管理公司各业务部门应当努力提高收入水平,严格执行营收计划,确保实际收入达到预算计划。
(3)经费计划管理公司部门需要对经费进行详细计划和核算,确保各项经费正常运转。
(4)预算执行总结公司财务部门应当在每年度结束时总结预算执行情况,并对执行结果进行分析和评估,为下一年度预算的编制提供参考和依据。
3. 其他(1)本制度执行中若产生异议,应当向公司领导反映,并由公司领导决定对异议进行仲裁或调整。
(2)本制度生效后,所有职工都应认真执行。
若有职工违反本制度的规定,将依照公司内部政策规定进行严肃处理。
六、责任主体1. 公司领导层:负责制订公司预算计划,并监督相关部门执行预算计划。
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北大纵横为公司做的财务管理制度★机密财务管理制度北大纵横管理咨询公司二零零XX年八月目录第一章总则 (2)第二章主要会计政策 (3)第三章会计科目的设置 (3)第四章会计凭证和帐簿 (4)第五章流动资产管理 (6)第六章对外投资的管理 (18)第七章固定资产管理 (20)第八章资金筹集管理 (24)第九章所有者权益 (27)第十章收入管理 (29)第十一章成本费用管理 (32)第十二章利润及利润分配 (37)第十三章财务报告 (39)第十四章财务分析 (40)第十五章税务管理 (42)第十六章电算化管理 (42)第十七章财务档案管理 (44)第十八章会计工作交接 (47)第十九章附则 (48)第一章总则第一条为加强XXX业有限公司( 以下简称”公司”) 的会计和财务管理工作, 根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中外合作经营企业法》, 参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务管理制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》, 结合公司具体情况, 制定本制度。
第二条本制度适用于北京XXX业有限公司。
各级领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。
第三条公司实行财务工作集中统一领导, 统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理、各种收入一律上交公司, 各部门不得对外收费。
各项支出必须经财务部门审核, 报经主管财务的副总经理批准后方能用款。
第四条公司设主管财务的副总经理, 协助总经理全面领导公司的财务工作。
公司设计划财务部, 负责组织、控制财务收支和全面核算、监督公司业务, 为各项经济决策提供准确的信息, 同时做好各项财务收支预测、计划、控制、核算分析和决算、考核工作, 有效利用企业的各项资产, 努力提高经济效益。
公司计财部配备合格的财务人员, 依法办理财会工作。
财会人员因故离职时, 必须办妥交接手续, 不得中断财会工作。
第二章主要会计政策第五条本公司执行的会计及财务制度为: 《会计法》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务制度》等。
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第二条本制度适用于北京XXX业有限公司。
各级领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。
第三条公司实行财务工作集中统一领导,统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理、各种收入一律上交公司,各部门不得对外收费。
各项支出必须经财务部门审核,报经主管财务的副总经理批准后方能用款。
第四条公司设主管财务的副总经理,协助总经理全面领导公司的财务工作。
公司设计划财务部,负责组织、控制财务收支和全面核算、监督公司业务,为各项经济决策提供准确的信息,同时做好各项财务收支预测、计划、控制、核算分析和决算、考核工作,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。
公司计财部配备合格的财务人员,依法办理财会工作。
财会人员因故离职时, 必须办妥交接手续,不得中断财会工作。
第二章主要会计政策第五条本公司执行的会计及财务制度为:《会计法》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务制度》等。
第六条以每年元月一日至十二月三^一日为一个会计年度。
第七条记账原则和方法:以权责发生制为原则,实行借贷记账法。
第八条企业的会计核算以人民币为记账本位币。
第九条公司的固定资产按直线法计提折旧第十条存货按实际成本计价。
出租开发产品按直线法进行摊销。
第十一条按照有关规定计提坏帐准备、存货跌价准备和各项资产减值准备第三章会计科目的设置第十二条公司执行财政部颁发的《企业会计制度》及《企业会计准则》,并根据具体经营特点选用会计科目。
第十三条计划财务部在具体账务处理中必须正确使用确定的会计科目,在实际工作中可根据实际情况适当增设相关会计科目。
第四章会计凭证和帐簿第十四条原始凭证是记录经济业务,明确经济责任,具有法律效力的书面证明。
原始凭证的取得必须真实、有效、正确、完整。
原始凭证的使用应遵守以下条款:1.从外单位取得的原始凭证必须盖有填制单位印章。
2.从个人取得的原始凭证,必须有其本人的签名或盖章。
3.自制原始凭证必须有经办人和公司主要领导的签名或盖章。
4.对外开出的原始凭证,必须加盖公司的印章。
5.凡填有大写和小写金额的原始凭证,大写和小写金额必须相符。
6.支付款项的原始凭证,必须有收款单位和收款人的收款证明。
7.一式几联的原始凭证,只能以一联作为报销凭证。
8.一式几联的发票和收据,必须用双面复写纸(发票和收据本身具备复写纸功能的除外)套写,并连续编号。
按规定应该使用电子发票、税控机打发票或定额发票的必须按其规定办理.1.作废时应加盖“作废”戳记,连同存根一并保存,不得撕毁或遗失。
2.经批准的经济业务,应当将批准文件作为原始凭证附件。
如果批准文件需要单独归档的,应当在凭证上注明批准机关名称、日期和文件字号。
3.原始凭证不得涂改、挖补。
发现原始凭证有错误的,应当由开出单位重开或者更正,更正处应当加盖开出单位的公章。
第十五条记账凭证是根据原始凭证的经济内容确定会计科目填制的记账依据。
记账凭证的使用应遵守以下条款:1.会计人员应根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。
2.填制记账凭证时,应当对记账凭证进行连续编号。
一笔经济业务需要填制两张以上记账凭证的,可以采用分数编号法编号。
3.填制记账凭证应包括日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数以及填制人、稽核人、记账人、财务负责人等内容。
4.除结账和更正错误的记账凭证可以不附原始凭证外,其他记账凭证必须附有原始凭证。
如果一张原始凭证涉及几张记账凭证,可以把原始凭证附在一张主要的记账凭证后面,并在其他记账凭证注明附有该原始凭证的记账凭证的编号或者附原始凭证复印件。
5.一张原始凭证所列支出需要本单位以外的其他单位共同负担的,应当将其他单位负担的部分,开给对方原始凭证分割单,进行结算。
6.原始凭证分割单必须具备原始凭证的基本内容:即凭证名称、填制凭证日期、填制凭证单位名称或者填制人姓名、经办人的签名或者盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价、金额和费用分摊情况等。
7.已登账的凭证,当年内发现填写错误时,应调整相关科目;发现以前年度记账凭证有错误的,损益类的应当通过“以前年度损益调整”科目用蓝字更正。
8.记账凭证填制完毕后,如有空行,应当自金额栏最后一笔金额数字下的空行处至合计数上的空行处划线注销。
实行财务电算化后,计算机打印的记账凭证不必在空行处划线注销.第十六条根据公司的具体经营情况,公司设置现金日记账、银行存款日记账、总分类账、明细分类账、固定资产卡片或固定资产台帐、出租开发产品台帐等账册。
第五章流动资产管理第十七条公司的一切资产均为北京XXX业有限公司所有,必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产,以防流失。
第十八条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等.第一节货币资金第十九条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第二十条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理,货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字,否则不得支付和处理。
第二十一条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权.第二十二条为保证现金的安全,同时又不影响现金的合理使用,库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过 _____ 元的大额现金支出应提前三天通知财务部,以便财务部提前做好准备.现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金,更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金.每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付,并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符,月末与总账核对,保证账账相符。
出现问题要查明原因,及时纠正。
对造成损失的责任人,依公司有关规定追究其责任。
第二十三条除差旅费和必须以现金支付的1000元以内的采购款外,其他支出均不能借用现金,严禁因私借款。
借用现金应说明用途、归还(或报销)时间,且必须按期归还(或报销)。
逾期不还者将从工资中扣除。
借用现金,申请人应填制现金借款申请表,写明用途,由部门经理审核确认,经主管财务的副总经理批准签字后方可领用.第二十四条认真做好银行存款的管理,遵守银行结算制度第二十五条支票的领取及管理1、支票领取:1)凡领取支票,先填制支票申领单,写明用途、金额、使用人等项,经有关财务人员审核、财务经理复核、主管财务的副总经理批准后方能领取。
2)签发支票的金额超过____ 元,在填写申领单时,须提交符合审批程序的用款报告及附件(合同、采购单、计划书等)。
3)领取人应办理登记手续,于领取后10日内报账。
4)对末及时报账者财务人员应该及时督促,并有权不予签发新支票。
5)在支票有效期内未使用的支票,或因情况变化未使用的支票应及时退还财务部•对未及时归还者财务部应及时督促,并不予签发新支票.6)持票人应对支票妥善保管,如丢失,将由个人承担经济责任。
2、支票管理:1)所签发支票应填写日期、金额(限额)、用途,不准签发空白支票。
2)建立银行支票使用登记簿,详细登记每笔银行支票的领用时间、号码、用途、金额、领用人、收款单位等.3)出纳人员应每日编制银行存款变动表。
准确掌握账户余额,不准发生空头、透支资金。
4)出纳人员应于月末填制“银行账户余额表”,送交财务经理批准后呈报主管财务的副总经理,并传至总经理。
月终前可根据公司资金变动的频繁程度和公司业务的需要,按照主管财务的副总经理或总经理的要求临时报送.5)按时于月末填制“银行存款余额调节表”交财务部副经理(主管会计工作)审核,对未达帐项要认真查对,及时入账。
6)出纳人员应及时申购支票,并妥善保管。
7)公司财务专用章、法人章分专人妥善保管。
8)作废的支票,要及时注明“作废”,并妥善保管,统一注销。
第二十六条采用银行汇票,汇兑等其他结算方式的要严格按照《票据法》和银行规定,按照本制度规定的内部申请、审批程序和银行的结算制度办理。
第二十七条每日的银行收付业务应根据审核无误的原始凭证逐笔登记银行存款日记账并结出余额,定期与银行对账单核对并编制银行存款余额调节表, 月末与总账核对。