[港口机械,设备管理]论港口机械设备管理的创新实践

论港口机械设备管理的创新实践

【摘要】在经济全球化的背景下，世界各国之间的经济交流越来越频繁，这促使港口行业的繁荣，还带动港口周围经济的发展。但是，由于港口机械设备工作频率较高，使得港口机械设备的损耗率比较高，给港口带来了一定的经济损失。因此，应该加强港口机械设备的管理，提高机械设备的使用率。

【关键词】港口；机械设备管理；创新实践

随着我国对外贸易的迅猛增长，港口已经成为我国重要的贸易平台。然而，港口的机械设备管理已经存在一定问题，给港口贸易的发展带来了一定的不良影响，我国需要针对港口机械设备管理存在的问题，加强机械设备管理，实现港口经济的快速发展。

1 港口机械设备管理的概述

1.1 港口机械设备管理的定义

港口机械设备管理是指以港口机械设备为对象，以经营港口运输行业作为核算依据，运用一系列的手段来延长设备的使用寿命，实现设备维护和经费的最佳结合，提高港口贸易带来的经济效益。港口机械设备的管理离不开现代管理理论的指导，以及高素质的管理人才的管理。港口机械设备管理不仅需要科学、高效的操作方法，还需要技术支持作为支撑点，实现港口机械设备管理的合理规划，对原有维修的方法进行改造，不断提高港口的经济效益。

从内容上来讲，港口机械设备管理主要包括设备的安装、维修、改造、防盗以及对设备保管人员的管理等一系列的管理环节。港口机械设备的管理环节是一个有机整体，每一个环节都紧密地联系在一起的，如果其中一个环节出了点问题，必然会对其它环节产生影响，不仅会增加港口作业的风险，严重点还会威胁港口工作人员的生命安全。因此，优化港口机械设备的管理，不仅是港口贸易产业发展的基本前提，还能促进港口贸易运输产业的高效运行。

从系统结构上来讲，港口机械设备管理活动的开展，需要从实际的操作情况出发，结合相应的维修改造、调度等措施。在港口机械设备管理的系统结构中，主要是以机械设备的用途、特性为核心，合理安排设备的使用情况，优化机械设备的配置，促使机械设备的合理使用，避免不必要的经费。港口机械设备管理是一个紧密联系有机整体，每一个环节之间相互联系、相互促进。机械设备的管理需要以机械设备自身信息为基础，管理者将信息记录到设备库中，设备库有着多重用途，不仅有设备的出库、入库、还有设备的还库等环节，只要涉及设备的变动，都可以在里面记录下来，以备日后的使用。

一般来讲，港口机械设备的体积都比较大、种类繁多、使用的频率高。因此，港口机械设备在质量上存在一定的特性，比如：质量难以控制，而且质量的控制容易受多种因素的影响，变动性大，很多时候质量问题是隐蔽的。因此，机械设备的管理工作具有一定的难度、灵活性强等特点，工作人员在工作时不能忽视每一个细节。然而。随着科学技术水平的不断提高，在港口机械设备的管理中越来越多地应用新型的科技成果，港口的机械设备还具有大型化的特征。

港口大型的机械设备不仅能够提升港口的工作效率，降低港口的生产成本，还能在一定条件下提高港口的作业效率。但是大型港口机械设备受实际空间的限制，维修起来比较困难，而且新兴技术的应用也存在一定的困难，使得港口机械设备面临着生产设备的高速化和使用自动化的问题。当前，港口机械设备迫切需要解决的问题是实现机械设备的体积缩小和工作效率的提高，解决这一问题的有效措施就是实现机械设备的高速运转和生产速度的极大提高。

2 港口机械设备管理存在的问题

2.1 设备管理意识的缺乏

在港口机械设备的前期管理工作中，管理人员缺乏足够的重视，在选择各种机械设备的类型、构成及比例时，没有从系统的角度来考虑。对于已经具有一定规模的港口企业来说，其已经投产设备的构成是否合理，这些企业都没有站在科学的角度和仔细分析的基础上，只是凭借自己的主观臆断来决定。

2.2 设备的管理和维修比较滞后

港口的机械设备的管理、使用、保养和维修是生产过程中最关键的四个问题，如果这四个方面有一个方面处理的不好，都会影响设备的正常使用，同时还会增加上产的成本。对于生产过程中出现的问题，都不能及时的进行解决。

2.3 缺乏技术性人才

港口经营成本难以控制，有些作业只追求短期成效，港口日常管理和维修人员的不断精简，而且港口的作业环境比较艰苦，工人的工资比较低、激励机制的缺乏等问题，导致港口设备管理和使用人员的工作积极性不高，多数人员有跳槽的想法，而且缺乏高级工程师、机械师和熟练操作的工作人员，这些都制约着港口经济的发展。

3 完善港口机械设备管理的措施

3.1 完善港口机械设备的管理制度

如果实现有效的港口机械设备管理制度，就有利于实现港口机械设备的专业化管理，这也是各个港口企业在机械设备的管理活动中必须遵循的行为准则。港口的机械设备大多都不是在室内进行工作的，具有一定的高精密度和危险度等特点。所以，工作人员在制定机械设备的管理制度时，必须要先树立良好的机械设备的管理意识，将理论和机械设备管理的实际情况结合，逐渐完善工作中的流程操作。

3.2 实现港口机械设备管理信息化建设

一般来讲，港口机械设备的信息化是指利用先进的计算机技术来管理机械设备的使用、维护、保养、技术参数和监测数据等，来保证港口作业的高效有序的运行。对港口机械设备的信息化管理，有利于管理机械设备的运行、维修、改造和保养等情况，同时实现动态跟踪设备维修的监测参数，以及可以准确地测量出设备出现故障的平均周期，这样可以选择在没

有生产的时候进行维修，来延长设备的使用时间。还可以采用科学的维修方式，将机械设备的事后维修、状态维修以及维修的改善结合起来，不仅节省了时间，还降低了维修的成本和实现经济效益的最大化。因此，实现港口机械设备管理的信息化是大势所趋。

3.3 培养港口机械设备管理人员

港口机械设备的管理离不开专业的管理人才，港口的各个企业应该重视对管理人才的吸纳和培养工作，不仅要积极培养已有的高素质的设备管理人才，还要大量引进高素质的新型人才，对新型设备的使用、维修与保养熟练的人才。此外，企业还可以开展内部员工的培训工作，派遣企业员工外出学习，以及企业和企业之间也可以不断地交流等等。

4 结束语

综合来讲，港口机械设备的管理涉及到企业的许多个部门，具有一定的综合性特征，其需要机械设备的技术融合与渗透。因此，机械设备的管理人员需要培养自身的综合素质，积极主动更新已有的知识，企业也应该结合实际情况，不断完善企业的管理制度，采用先进的管理理念，从而实现港口机械设备的智能化、合理化管理。

参考文献：

[2]张恒.浅谈港口机械设备管理[J].中国水运，2013（10）.

[3]韩廷印.港口机械设备管理探讨[J].机械研究与应用，2011（04）.