创新管理 提高设备综合效益

创新管理提高设备综合效益

在一个企业的固定资产中，设备的价值所占的比例最大，而且随着机器设备的技术含量与技术水平日益提高，比重还有可能会继续增大，因而设备的经营效益，肯定影响企业的兴衰。设备的经营效益来源于管理，企业应提高设备管理水平，提高设备作业率，充分发挥设备的综合效益，加大成本控制力度，严把设备的选购关，降低设备维修成本和设备库存资金，精心维护保养在用设备。积极开展节能减排，减少设备事故和故障停机率，确保设备处于安全，稳定、高效的经济运行状态。通过加强设备管理，以最少的设备投资达到最高的设备经营效益。

影响设备效益的因素

设备的使用及其经济效益受到许多因素的影响，如设备购置前的可行性研究、论证、计划、订货和到货验收、建帐、安装调试等设备前期管理工作，是设备投入使用后发挥效益的重要前提，而设备在使用期的科学管理是设备发挥效益的关键，二者相辅相成，不可偏废其一。

设备创新管理

1、设备经济管理创新

设备管理中的一个相当重要的环节就是经济管理，它是对设备进行综合管理必须遵循的原则。只有转变观念，对设备经济管理予以足够重视，才能充分发挥出设备管理应有的功能。

要从传统纯技术的管理转向经济和技术管理二者相结合，要以提高企业的经济效益作为企业当下和长远的目标，转变对现有存量资产设备进行管理的思想。

第一、要重视对于设备投资的决策。对设备进行大修、对设备进行更新或者有关设备技术方面的改造计划，要预先对方案的可行性进行论证，对方案的经济效果作出客观合理的评价，优先考虑对于见效快、收效明显且实用长远的方案进行投资。

第二、严格控制支出的维修费用。通过事前的计划、事中的实施、事后的检查和处理等一系列环节，将维修费用在各个单位之间进行分摊，定期召开有关经济活动的分析、讨论会议，对使用费用和支出费用的具体情况进行核算，做出相关分析，评估当月的经济效益，为下一步的发展制定计划。

第三、要不断的对设备进行自检，开展备件和材料的修旧利废工作。应当制定具有可操作性的实施计划，并按照季度或月度对其予以考核，奖励绩效优异的工作部门和员工，对落后员工和部门予以一定的惩罚，以唤起大家对绩效的重视，从而降低设备成本，节约设备的维修费用。

第四、加强管理流动资金，对设备备件和材料，要严格按照制度进行逐级审批，在保证有合理储备的同时，还要避免设备备件与材料过多积压，从而导致呆滞、过期、报废。设备管理应当逐步实现从单纯技术管理转向技术管理和经济管理相结合。

2、设备故障管理创新

设备经过若干年的运转使用以后，不可避免就会发生故障。如何才能在最早时间里预测到设备故障，从而将事故扼杀在摇篮里，是所有工作中的重中之重。应当尽量减少设备故障，尽力杜绝设备发生事故，维持设备高效稳定运转。设备“零故障”管理的核心是杜绝紧急维修和计划外检修。实现设备的“零故障”是设备管理者追求的目标之一、这样才有利于使生产处于均衡稳定的状态。另外，降低设备维修费用，提高设备可靠性、安全性对企业的生存发展也会具有不可估量的作用。

第一、设备维护向设备点检定修制与包机制相结合的方向转变。设备点检是比较完善、科学的设备管理方法，主要是按照规定对设备检查周期以及方法实施预防检查，从而获取设备的实际运转状态和信息，以便企业能够制定既有效有具有可操作性的策略，防患于未然，在设备故障和事故发生之前做好维修工作，使设备能够安全有效地运转。建立设备管理的激励机制和自我约束机制，是包机制的两个有效途径，也是设备管理的核心问题。

第二、设备维护和清洁管理工作相结合。设备使用与设备维护都是企业管理的重要内容，在实际实施过程当中，往往只重视设备完好与否、润滑状态良好与否、各种螺栓紧固与否，却忽略了对设备进行清洁。所以，设备的管理要把对现场的管理与外美内实的治理要求结合起来，认真做好设备清洁工作，制定合理的设备清洁标准，持续改进设备清洁的管理工作。

3、设备质量管理创新

随着综合管理的深人，必然会带动设备管理相关技术的进步和经济指标的攀升。

设备质量管理包括设备备品、设备备件和材料的管理以及设备的检修质量管理。创新设备质量管理，使设备处于良好的运转状态，保证设备安全的情况下，提高其使用寿命，尽量将设备故障消灭于襁褓之中。企业要明确相关部门和人员的责任，将质量管理工作落到实处。

4、引入现代管理手段

随着科学技术的飞速发展，各个行业都在积极引进新技术、新科技，进一步提高其市场竞争力。设备结构越来越复杂，与此同时检查的工作量也越来越大，对此要求也越来越高。通常，设备故障因素仅靠感官和人的经验很难在检查出来，所以必须用先进的设备和方法进行检查和诊断。现代企业，必然应当跟上科学技术发展的脚步，根据新工业的发展要求，应用计算机对设备进行辅助管理，对设备信息建立相应的数据库，从而实施信息资源的共享，进一步提高员工的工作效率，使其及时掌握设备的运转情况。

现代管理手段可以实现设备资源优化配置。

设备管理直接影响企业的生产和经济效益。

通过从设备的产生、使用、维护、故障预测、检修、修复等全过程管理，可大大提高设备的利用效率，提高设备的作业率，充分发挥设备的综合效益，使企业的设备维修费用控制在最小范围内。只有注重设备的全过程管理，才能最大限度地发挥设备的功效。追求科学的

设备管理，提高设备经营效益，以最少的设备投入，达到最高的设备效益，是设备管理人员追求的目标。