作业讲评(二)

《生产与运作管理》课程作业评讲(2)
四、综合分析题
1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。

考核知识点：对网络图的理解和编制方法的掌握。

2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。

考核知识点：对MRP、MRPⅡ、ERP的具体理解，掌握的这三种企业资源计划的发展过程及相互联系，三种计划的区别。

参考答案：
MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间；（2）根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。

MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。

它是以物料需求计划MRP为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。

ERP：Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

关系：物料需求计划是企业资源计划的核心，制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分，企业资源计划扩展到企业外部，对整个供应链资源进行管理，范围大大加宽。

区别：覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；控制机制不同；模块功能不同。

（可具体阐述）
提示：分别对三种企业资源计划进行概念和原理上的理解和分析，了解它们之间的关系，再对比不同之处。

五、计算题
1、考核知识点：考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算，其中掌握代表产品法的计算方法。

参考答案：
（1）确定代表产品：C
（2）计算C为标准的设备组的生产与运作能力。

（以8小时工作制为例）
250*7.5*2*90%=3375小时10*3375/100=338台
（3）计算换算系数
A/C=200/100=2 B/C=270/100=2.7 D/C=40/100=0.4
（4）换算为代表产品的量
A 100*2=200
B 80*2.7=216
C 160*1=160
D 60*0.4=24
合计600
（5）各产品占产品总量的比重：
A=200/600=0.33 B=216/600=0.36 C=160/600=0.27 D=24/600=0.04
（6）具体产品单位生产与运作能力
A338*0.33*1/2=55.77
B:338*0.36*1/2.7=45.07
C:338*0.27*1/1=91.26
D:338*0.04*1/0.4=33.8
提示：注意具体算法，台数要保留整数，系数和比重最好精确一些，得出结论会更准确。

这里可以像教材一样列出表格来计算。

2、考核知识点：关于流水线生产中节拍、节奏的计算方法。

参考答案：
（1）计算节拍：7.5*3/1000=0.0225小时/件
（2）计算节奏：节拍*批量=0.0225*10=0.225小时
提示：节奏的计算需要节拍和批量，节拍需要先通过计算有效工作时间和产量得出，最后才能得出流水线的节奏。

3、考核知识点：重心法的计算，确定配送中心位置。

参考答案：具体解答步骤：
(1) 按坐标系确定甲乙丙丁各点坐标（图略）
(2) 参照公式进行计算（计算过程略）
C X=∑
D ix Vi/∑V i C y=∑D iy Vi/∑V i
公式中
∙ C x-- 重心的x坐标；
∙ C y-- 重心的y坐标；
∙ D ix--第i个地点的x坐标；
∙ D iy--第i个地点的y坐标；
∙ V i--运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。

(3）确定配送中心位置：(X,Y)=(405,58)
提示：主要掌握重心法的算法，再把表中的数据代入计算即可。

4、考核知识点：在制品定额法的计算，进行生产作业计划的编制。

提示：（1）废品率=【废品/(废品+合格品)】*100%
=》废品=合格品*废品率/(1-废品率)
（2）注意零件库、毛坯库的半成品定额和半成品结存量要计算进去。

6、考核知识点：考核物料需求计划的操作过程。

参考答案：（参考教材104-106页进行计算）
由题可知一件A产品由2件B部件、3件C部件、4件D部件组成。

提示：由B的生产计划，可知C和D的生产计划。