[实用参考]招聘工作总结和计划.ppt

初试 人数
868
1066 9 52
1995
复试 人数
谈offer人 数
录用offer 人数
入职人数
163
43
44
38
210
69
76
71
3
1
1
1
21
6
6
8
397
119
127
118
电话邀约有效率： 54.73% 复试率： 19.90% 录用比： 29.97% 入职率：92.91%
低于平 均水平
从上面数据可以看出2013年度招聘整体的电话预约有效率以及入职率在正常范围之 内，复试率和录用比偏低，说明在简历和面试质量上存在一定问题，2014对简历的 筛选上要严格，面试技巧有待提升。
No pain no gain
---***年度招聘年度总结与计划
目录
一、2013年度招聘工作总结
1.1招聘完成率分析 1.2招聘人数相关分析 1.3招聘费用管控分析 1.4招聘渠道贡献率分析 1.5招聘周期分析
二、2014年度招聘工作计划
2.1 14年度各季度招聘计划 2.2 14年个人提升计划
三、总 结
2013年各岗位招聘人数分析（2）
离职率
研发岗
12%
销售岗 25%
财务岗 22%
技术岗 23%
后勤岗 18%
入职后又离职的员工的离职率最高的是销售岗，最低岗是研发岗。 原因分析： 1、岗位特点：销售流动性较高； 2、招聘的新员工的质量低（适岗性低）； 3、面试官的识人技能有待提高。 14年度计划: 1、加大销售岗招聘力度； 2、对人员的面试严格把关（宁缺毋滥）； 3、提高面试官面试技巧（多面试、多看专业书籍、参加培训等）
招聘费用同比（1）
3000
2500
2000
1500
Байду номын сангаас
1000
500
398
0
人均招聘成本
2800
231
0
422
2012年 2013年
招聘渠道
51job网 智联招聘网
2012年
费用（元）
录用人数
人均招聘成本 (元/人)
费用（元）
19500
32
609
16300
7920
26
305
15464
2013年
录用人数
生产采购 中心
122.22% 400.00% 147.06% 0.00% 525.00% 50.00%
22
28
25
0
21
1
18
7
17
5
4
2
财务部
350.00% 7 2
人力行政 中心
800.00% 8 1
由图表可以看出：1、2013年度招聘整体完成情况良好； 2、招聘完成率最低的部门为营销三部，因业务调整，大客户调整到总经办、售前 调整到技术中心，营销三部目前人员能满足业务需求，入职率为0%属于合理范围； 3、招聘完成率最高部门为行政人力中心，这反应了1、年初制定招聘计划欠妥；2、 人员的稳定性差（面试质量、上级领导、工作安排等）
03
1、2招聘人数相关分析
2013年整体招聘数据
招聘渠道
简历 投递量
有效 简历量
简历 电话邀约 搜索量 有效量
笔试 人数
前程
23154
1615
962
1593
212
智联
34533
1771
1452
1944
258
猎聘
94
13
16
16
1
其他
203
107
25
92
41
合计
57984
3506
2455
3645
512
04
1、2招聘人数相关分析
2013年月度招聘人数分析
30 25 20 15 10
5 0
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
2012年 3 2013年 4
2
11
6
7
1
7
4
10
1
23 12
8
24
9
10
9
10月 份
8 7
11月 份
10 10
12月 份
13 1
由图标可见：1、2013年度整体入职的人数多于2012年度； 2、入职人数最多的是3月份和6月份，入职人数最少的是12月份； 3、13年6月份入职较多出现反常情况，因为6月增加人员需求，改变招聘策略，从后台搜索 简历为主，量变到质变，克服了招聘低峰期，使得6月份入职人数达到13年度最多入职月 份； 4、14年度招聘抓住金三银四高峰期：1、多投入广告；2、多登陆企业招聘后台刷新招聘信 息；3、多搜索人才简历。 14年度招聘低峰期：1、做好人才储备的；2、改变招聘策略，以便满足招聘需求，
05
1、2招聘人数相关分析
2013年各岗位招聘人数分析（1）
岗位
入职人数
入职后离 职人数
离职率
研发岗 22
7
31.82%
财务岗 7 后勤岗 15
4
57.14%
7
46.67%
技术岗 40
24
60.00%
入职人员信息
销售岗 34
23
67.65%
注：标红的为入职后又离职的人员。
06
1、2招聘人数相关分析
07
1、2招聘人数相关分析
2013年未完成岗位分析
需求部门 研发部
营销一部
营销二部 技术中心
总经办
待招岗位
高级Java软件工程师
质量管理部经理
内蒙
售后工程师
安徽
湖南
售后工程师
山东 西北
售前部门经理/售前工程师
售后工程师
产品行销经理
大客户经理
总计
人数 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1
1 12
截止到13年底，待招聘岗位人数为12人，一、研发岗和售后岗，职位吸引力目前足够，因年底优 质简历较少未到岗，预计14年3-4月份基本能招聘到岗； 二、售前和产品行销经理一直是招聘重点，未招聘到岗；主要原因有： 1、人员比较高端，赴约率不高； 2、需求部门对人员的要求高； 14年针对性计划： 1、增加电话预约吸引力； 2、对猎头渠道进行优化；
Q4 6182 343.4
0
招聘实际产生费用 招聘支出费用
Q4
合计 31268.5
264.9 35407
13年度招聘实际产生费用为31268.5，在预算之内，平均录用成本为264.9，实际产
生费用最多是在Q2，最少是在Q3，跟招聘淡旺季相符，本年度的招聘成本控制在合理 范围之内。
09
1、3招聘费用管控分析
01
2013年度招聘 工作总结
2014年度招聘工 作计划
总结
大纲
16
1、1招聘完成情况
人力行政中心 财务部
生产采购中心 技术中心 营销三部 营销二部 营销一部 研发中心 总经办
0
5
10
15
20
25
30
招聘完成率 录用人数 招聘计划
总经办
100.00% 2 2
研发中心
营销一部
营销二部
营销三部
技术中心
08
1、3招聘费用管控分析
2013年各个季度招聘费用情况
16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000
2000
0
Q1
Q2
招聘费用统计 招聘实际产生费用 每个岗位平均费用
招聘支出费用
Q1 6272 313.6 8500
Q2 11430 457.2 11760
Q3
Q3 7384.5 335.6 15147