项目商务管理培训63页PPT
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21
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
13
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
13
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
完整内容的项目商务计划书培训讲座课件PPT模板
此处为文本占位符示意，文 此处为文本占位符示意，文
字内容本身无实际意义……
字内容本身无实际意义……
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
08:25
Saturday, August 22
组织结构
CEO
财务部
此处为文本占位符示意， 文字内容本身无实际意义
……
生产部
此 处 为 文 本 占 位 符 示 意 ， 就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。 文字内容本身无实际意义
08:25
Saturday, August 22
市场分析
• 市场需求预测 • 市场价格预测
08:25
Saturday, August 22
市场价格预测
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
公司战略
• 战略目标 • 战略定位 • 发展战略 • 战略途径
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商务风企业项目管理培训PPT模板
PROJECT TRAINING 汇报人：某某某
enterprise project management training enterprise project management training enterprise
主要 类型
属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、 费用）准备、确保雇员做好受训准备
造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实 施等。此阶段以《培训通知书》的下发为开 始。
一般可由培训主管把握、由培训助理主要 担负即可。但复杂的、大型的项目如高层 特定。
企业项目管理汇总
资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办 法、指引、规定来保证质量，控制对象有学员、讲师、组织者 及费用等。
DIVIDED BY TRAINING CONTENT
网络基础培训、行业发展动态培 训、促销技巧培训、讲师技能 PTT培训、岗前培训、全国促销 前期准备。
按照组织者分
BY ORGANIZER
总部组织、区域组织、子公司组 织、轮岗培训、集中培训、OJT 培训、脱产培训等。
培训主要内容流程
培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。个人以为， 应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估，其中 项目计划中包含培训需求调查活动。
5. 按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。
企业项目管理汇总
项目评估
MANAGEMENT ASSOCIATION
项目管理培训是对广大管理者和相关 专业学员进行现代项目管理理念。
项目评估
MANAGEMENT ASSOCIATION
战略思维的主动意识，改变管理习惯， 降低随意性和不确定性，大幅度提高
`
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
enterprise project management training enterprise project management training enterprise
主要 类型
属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、 费用）准备、确保雇员做好受训准备
造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实 施等。此阶段以《培训通知书》的下发为开 始。
一般可由培训主管把握、由培训助理主要 担负即可。但复杂的、大型的项目如高层 特定。
企业项目管理汇总
资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办 法、指引、规定来保证质量，控制对象有学员、讲师、组织者 及费用等。
DIVIDED BY TRAINING CONTENT
网络基础培训、行业发展动态培 训、促销技巧培训、讲师技能 PTT培训、岗前培训、全国促销 前期准备。
按照组织者分
BY ORGANIZER
总部组织、区域组织、子公司组 织、轮岗培训、集中培训、OJT 培训、脱产培训等。
培训主要内容流程
培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。个人以为， 应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估，其中 项目计划中包含培训需求调查活动。
5. 按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。
企业项目管理汇总
项目评估
MANAGEMENT ASSOCIATION
项目管理培训是对广大管理者和相关 专业学员进行现代项目管理理念。
项目评估
MANAGEMENT ASSOCIATION
战略思维的主动意识，改变管理习惯， 降低随意性和不确定性，大幅度提高
`
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
pmp项目管理企业培训PPT课件
：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划
13个子计划
风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划
质量管理计划
变更管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
配置管理计划
------pmp项目管理企业培训PPT课件杯影蛇弓 三家村札记 -----
01 项目整合管理
ppmmpp项p项pm目mp目p管项项管目理目管理管企理企理业企p企m业业培业p培培项培训训目训训PP管PPPPPT理PTT课企课课T件课业件件杯培杯件影杯训影蛇杯P蛇影弓P影弓T蛇三课蛇三弓家件家弓村杯村三札影札三记家蛇记家弓村村三札家札记村记札记
03 项目时间管理
pmp项目管理企业培训PPT课件杯影蛇弓 三家村札记 pmp项目管理企业培训PPT课件杯影蛇弓 三家村札记
pmp项目管理企业培训PPT课件杯影蛇弓 三家村札记
时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工 期关键路径上可以有虚活动pmp项目管理企业培训PPT课件杯影蛇弓 三家村札记pmp项目管 理企业培训PPT课件杯影蛇弓 三家村札记pmp项目管理企业培训PPT课件某某公司 某某部门
PPT课件杯影蛇弓 三家村 1
札记
范围基准是结果批准的 WBS、WBS词典项目范围说 明书pmp项目管理企业培训
PPT课件杯影蛇弓 三家村札 2
记
4
工作范围
3
WBS最低层的组件被称为工作包，可对其成本 和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决 于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理 pmp项目管理企业培训PPT课件杯影蛇弓 三家村 札记
01 项目整合管理
项目沟通管理商务培训PPT课件
比较同意 ／比较符合
4分
评价标准：
不同意 /不符合
2分
同意 /符合
5分
比较不同意 ／比较不符合
3分
非常同意 ／非常符合
6分
沟通的基本原理
测试题：
(1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息，以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时，我不会感到生气或沮丧。 (3)我非常乐意向他人开放自我，与他人共享我的感受。 (4)我很清楚自己在收集信息和作决定时的个人风格。 (5)在与他人建立人际关系时，我很清楚自己的人际需要。 (6)在处理不明确或不确定的问题时，我有较好的直觉。 (7)我有一套指导和约束自己行为的个人准则和原则。
2、克服沟通障碍的方法
（1）充分运用反馈。 （2）驾驭语言与词汇。 （3）积极使用非言语性的提示。 （4）减少和消除语言与非语言表示之间的差异。 （5）选择合适的时间和正确的地点。 （6）营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序。
沟通的基本原理
沟通技能测试
标志 评分 标志 评分
非常不同意 ／非常不符合
1分
解等方面都可能被误解、歪曲。
沟通的基本原理
（三）影响组织沟通效果的基本要素
1、信息发送者
4、信息资源
2、接收者或受众
5、沟通方式与渠道
3、沟通环境
6、反馈与回应
（四）沟通的基本原则
1、准确性原则
3、及时性原则
2、完整性原则
4、非正式组织沟通的运用原则
沟通的基本原理
二、沟通的方法
（一）沟通的信息发布方法
传递过程
3、信息传递
接收过程
4、接收
5、解码
6、理解
8、干扰
图 9 －1 沟通的过程
4分
评价标准：
不同意 /不符合
2分
同意 /符合
5分
比较不同意 ／比较不符合
3分
非常同意 ／非常符合
6分
沟通的基本原理
测试题：
(1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息，以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时，我不会感到生气或沮丧。 (3)我非常乐意向他人开放自我，与他人共享我的感受。 (4)我很清楚自己在收集信息和作决定时的个人风格。 (5)在与他人建立人际关系时，我很清楚自己的人际需要。 (6)在处理不明确或不确定的问题时，我有较好的直觉。 (7)我有一套指导和约束自己行为的个人准则和原则。
2、克服沟通障碍的方法
（1）充分运用反馈。 （2）驾驭语言与词汇。 （3）积极使用非言语性的提示。 （4）减少和消除语言与非语言表示之间的差异。 （5）选择合适的时间和正确的地点。 （6）营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序。
沟通的基本原理
沟通技能测试
标志 评分 标志 评分
非常不同意 ／非常不符合
1分
解等方面都可能被误解、歪曲。
沟通的基本原理
（三）影响组织沟通效果的基本要素
1、信息发送者
4、信息资源
2、接收者或受众
5、沟通方式与渠道
3、沟通环境
6、反馈与回应
（四）沟通的基本原则
1、准确性原则
3、及时性原则
2、完整性原则
4、非正式组织沟通的运用原则
沟通的基本原理
二、沟通的方法
（一）沟通的信息发布方法
传递过程
3、信息传递
接收过程
4、接收
5、解码
6、理解
8、干扰
图 9 －1 沟通的过程
蓝色2.5D有效的项目管理商务培训PPT
风险管理有效
识别项目潜在风险，制定应对策略，确保项 目顺利进行。
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 类别 1
类别 2
类别 3
探讨影响项目成功的关键因素
项目经理的角色与职责
明确项目经理的职责和关键技能
项目经理角色定义
负责项目规划与执行，是 项目成功的关键因素。
项目目标设定
项目经理需明确项目目 标，确保团队理解并为之
关键进度指标
掌握项目关键节点，评估 进度对项目目标的影响。
5 2.8 4.5
类别 4
进度更新频率
确定合适的更新频率，保 持项目信息的时效性。
项目进度调整
当项目进度出现偏差时，学 习如何进行调整
O1 进度偏差分析
深入分析偏差原因，为调整提供依据。
O2 进度调整流程
掌握标准调整流程，确保调整有序进行。
20%
60%
30%
Click to add text
PART-04
项目进度控制与调整
学习如何控制项目进度
项目进度跟踪
实时跟踪项目进度， 确保项目不同的工具和技术 来跟踪项目进度。
关键绩效指标
了解并应用项目关键绩效指标来 评估进度情况。
进度更新频率
掌握项目进度更新所需的时间间 隔和流程。
项目规划阶段
2
制定项目计划，分配任务
项目控制阶段
4
调整计划，解决项目偏差
1
项目启动阶段
确定项目目标、范围和资源
3
项目执行阶段
按照计划执行，监控项目进度
5
项目收尾阶段
完成所有任务，总结经验教训
项目成功因素
识别项目潜在风险，制定应对策略，确保项 目顺利进行。
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 类别 1
类别 2
类别 3
探讨影响项目成功的关键因素
项目经理的角色与职责
明确项目经理的职责和关键技能
项目经理角色定义
负责项目规划与执行，是 项目成功的关键因素。
项目目标设定
项目经理需明确项目目 标，确保团队理解并为之
关键进度指标
掌握项目关键节点，评估 进度对项目目标的影响。
5 2.8 4.5
类别 4
进度更新频率
确定合适的更新频率，保 持项目信息的时效性。
项目进度调整
当项目进度出现偏差时，学 习如何进行调整
O1 进度偏差分析
深入分析偏差原因，为调整提供依据。
O2 进度调整流程
掌握标准调整流程，确保调整有序进行。
20%
60%
30%
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PART-04
项目进度控制与调整
学习如何控制项目进度
项目进度跟踪
实时跟踪项目进度， 确保项目不同的工具和技术 来跟踪项目进度。
关键绩效指标
了解并应用项目关键绩效指标来 评估进度情况。
进度更新频率
掌握项目进度更新所需的时间间 隔和流程。
项目规划阶段
2
制定项目计划，分配任务
项目控制阶段
4
调整计划，解决项目偏差
1
项目启动阶段
确定项目目标、范围和资源
3
项目执行阶段
按照计划执行，监控项目进度
5
项目收尾阶段
完成所有任务，总结经验教训
项目成功因素
商务商业项目成本管理培训通用PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头，春几天场的春风雨吹让过刚银冒杏出树小的芽枝的头叶，子几，场春长春天得雨的郁让风郁刚吹葱冒过葱出银。小杏树当芽的我的枝把叶头这子，个，春几好长天场消得的春息郁风雨告郁吹让诉葱过刚门葱银冒口。杏出树的当小的孩我芽枝子把的头们这叶，后个子几，好，场他消长春们息得雨便告郁让一诉郁刚个门葱冒接口葱出一的。小个孩当芽的子我的来们把叶到后这子我，春个，们他天好长家们的消得的便风息郁花一吹告郁园个过诉葱中接银门葱。一杏口。个树的当的的孩我来枝子把到头们这我，后个们几，好家场他消的春们息花雨便告园让一诉中刚个门。冒接口出一的小个孩芽的子的来们叶到后子我，，们他长家们得的便郁花一郁园个葱中接葱。一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
汇报人：XXX
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
简约大气商务风学校项目管理培训通用授课课件ppt
客户
数据和指标 背后的逻辑
理解六层次
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
4种 技巧
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
① 演示时间 ② 演示会参与者 ③ 是否有其他咨询公司参加演示说明会 ④ 客户对演示说明的期望 ⑤ 确保辅助工具保持比较好的效果
① 观点吸引：耳目一新
② ③
逻辑清晰：一目了然
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
制作精致：赏心悦目
④ 契合需求：过目不忘 阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。
组织信息
组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象
结束语
项目商务管理培训ppt课件
第一部分、工程预结算管理
4、合理把握结算送审造价
①、认真分析结算文件初稿，合理预估项目应结造价。
②、统计汇总项目的施工总成本。
③、合理把握结算送审造价。 ④、预留水分的造价通过合适的方式体现在结算文件中。
第一部分、工程预结算管理
5、竣工结算的送审
①、竣工结算送审需经公司内部审核确认。
②、竣工结算送审的相关材料应完整齐全。 ③、竣工结算送审应办好签收手续。 ④、合作经营项目竣工结算的相关承诺书。
关部门或人员审核确认。经审核确认后，视需要及
时报送相关单位。公司内部负责审核的部门或人员 有：项目商务经理、项目经理、分公司工程预结算 主管部门、分公司总经济师等。
第一部分、工程预结算管理
4、工程预算文件要善于应用
项目经营、材料、生产、技术等相关部门
在办理日常业务工作中，应积极、有效地应用
项目预算文件，以满足项目生产管理需要。
第二部分、项目成本管理 ⑶、标准成本测算。
①、组建价本分离工作小组。
②、编制《项目标准成本测算书》。 ③、项目标准成本测算工作的时限要求。 ④、《项目标准成本测算书》的审核审批。 ⑤、《项目标准成本测算书》的备案。
第二部分、项目成本管理 ⑷、责任成本确定。
①、责任成本的洽商。
②、责任成本的审核、审批。 ③、《项目责任成本测算书》的备案。
第二部分、项目成本管理 ⑸、责任成本调整。
①、责任成本调整条件。
在项目施工过程中，因重大设计变更及其它原 因引起的重大工程量、价格增减，确实给项目责任
成本造成重大影响时；或《项目管理目标责任书》
约定的责任成本可以调整的情形发生时，可以申请 调整责任成本。
第二部分、项目成本管理
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
了解干系人对项目的需求和期望，以 便更好地管理他们的期望和关系。
规划干系人管理
制定干系人管理计划
根据项目特点和干系人需求，制定相应的管理计划，包括沟通计划、利益管理计划等。
确定干系人管理策略
针对不同类型的干系人，制定相应的管理策略，如建立信任、解决冲突、促进合作等。
管理干系人期望和关系
管理干系人期望
完成交货。
03
对供应商提供的商品和服务进
行检查和验收，确保符合合同
要求。
04
处理合同变更和索赔事宜，维
护项目的利益。
05
与供应商保持沟通，及时解决 合同履行过程中出现的问题。
06
结束采购
总结词：完成合同履行， 进行采购后评估
完成合同履行，包括结算 、支付等事宜。
分析采购过程中的问题和 不足，总结经验教训。
结束项目或阶段
总结词
完成项目的可交付成果，进行验收和收尾工作，确保项目的圆满结束。
详细描述
结束项目或阶段是项目管理的重要环节，它要求项目经理和团队完成项目的可交付成果，进行验收和 收尾工作。在结束阶段，还需对项目的经验教训进行总结和归纳，为今后的项目管理提供有益的借鉴 。
05
项目风险管理
Chapter
实施整体变更控制
总结词
对项目的变更请求进行评估、批准和实施，确保项目的整体协调和一致性。
详细描述
实施整体变更控制是确保项目协调和一致性的关键环节。它要求项目经理对变更请求进行评估、批准和实施，以 确保项目的整体协调和一致性。在变更过程中，还需与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以确保变更对项 目的积极影响。
制定项目基准
根据项目管理计划，制定 项目基准，用于后续监控 和评估项目绩效。
规划干系人管理
制定干系人管理计划
根据项目特点和干系人需求，制定相应的管理计划，包括沟通计划、利益管理计划等。
确定干系人管理策略
针对不同类型的干系人，制定相应的管理策略，如建立信任、解决冲突、促进合作等。
管理干系人期望和关系
管理干系人期望
完成交货。
03
对供应商提供的商品和服务进
行检查和验收，确保符合合同
要求。
04
处理合同变更和索赔事宜，维
护项目的利益。
05
与供应商保持沟通，及时解决 合同履行过程中出现的问题。
06
结束采购
总结词：完成合同履行， 进行采购后评估
完成合同履行，包括结算 、支付等事宜。
分析采购过程中的问题和 不足，总结经验教训。
结束项目或阶段
总结词
完成项目的可交付成果，进行验收和收尾工作，确保项目的圆满结束。
详细描述
结束项目或阶段是项目管理的重要环节，它要求项目经理和团队完成项目的可交付成果，进行验收和 收尾工作。在结束阶段，还需对项目的经验教训进行总结和归纳，为今后的项目管理提供有益的借鉴 。
05
项目风险管理
Chapter
实施整体变更控制
总结词
对项目的变更请求进行评估、批准和实施，确保项目的整体协调和一致性。
详细描述
实施整体变更控制是确保项目协调和一致性的关键环节。它要求项目经理对变更请求进行评估、批准和实施，以 确保项目的整体协调和一致性。在变更过程中，还需与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以确保变更对项 目的积极影响。
制定项目基准
根据项目管理计划，制定 项目基准，用于后续监控 和评估项目绩效。
2024年商务管理技能培训ppt模板
02
年度计划完成
工作达标情况
季度业绩汇总
2013
2024
2024
2024
2024
2012
月度指标达成
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第三部分成功项目展示
PART 03
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03
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已完成项目汇总
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05
计划总体思路
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具体目标规划
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计划实施阶段
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序言
第一部分年度工作概述
PART 01
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年度计划完成
工作达标情况
季度业绩汇总
2013
2024
2024
2024
2024
2012
月度指标达成
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第三部分成功项目展示
PART 03
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已完成项目汇总
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05
计划总体思路
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具体目标规划
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计划实施阶段
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序言
第一部分年度工作概述
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简约大气商务风学校项目管理培训PPT授课课件
分层目标设定
分阶段目标设定 （项目各阶段的
目标分解）
分对象目标设定 （针对内外部客 户的目标设定）
项目目标设定的 SMART原则
第一阶段：启动过程—如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 2 项目范围的界定 3. 2.1 项目范围的界定依据
项 目 范 围 的 界 定
项目范围管理 的主要工作
质量管理
风险管理
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
时间管理
人力资源管理
采购管理
项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】
第一阶段 启动过程
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
项 目 成 果
组织信息
组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象
结束语
总结项目建议书的主要观点
人财 员务 配 预 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。 备算
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项