精益生产六大特征

在最早论述精益生产的《改变世界的机器》一书中，研究者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。

这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。

归纳起来，精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“综合工作组（Team Work）”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面追求“零缺陷”。

一、以用户为“上帝”。

产品面向用户，与用户保持密切联系，将用户纳入产品开发过程。

以多变的产品，尽可能短的交货期来满足用户的需求，真正体现用户是“上帝”的精神。

不
仅要向用户提供周到的服务，而且要洞悉用户的思想和要求，生产出适销对路的产品。

产
品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快捷的交货速度、优秀的服务是面向用户的基本
内容。

二、以“人”为中心。

人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小
组化工作方式。

充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计
献策，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。

为此，企业要对职工进行爱厂如家的
教育，并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。

企业应下放部分权力，使人人有权、有责任、有义务随时解决所碰到的问题。

还要满足人们学习新知识和实现自我价值的愿望，形成独特的、具有竞争意识的企业文化。

三、以“精简”为手段。

在组织机构方面实行精简化，去掉一切多余的环节和人员。

实现
纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次多、分工细的管理模式转化为分布式平行网络
的管理结构。

在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少非直接生产工人的数量，使
每个工人都真正对产品实现增值。

另外，采用JIT和看板方式管理物流，大幅度减少库存，甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。

此外，精益不仅仅是指减少生产
过程的复杂性，还包括在减少产品复杂性的同时，提供多样化的产品。

四、Team Work和并行设计。

精益生产强调以Team Work工作方式进行产品的并行设计。

Team Work是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组。

它对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。

综合工作组全面负责一个产品型号的开发和生产，包括产品
设计、工艺设计、编制预算、材料购置、生产准备及投产等工作。

并根据实际情况调整原
有的设计和计划。

综合工作组是企业集成各方面人才的一种组织形式。

五、JIT供货方式。

JIT供货方式可以保证最小库存和最少在制品数。

为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共享。

六、“零缺陷”工作目标。

精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”，
即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。

当然，这样的境界是一种
最理想的境界，但企业应无止境地去追求这一目标，如此才会使企业永远保持进步，永远
走在他人的前头。